Cuando estos tres elementos (talentos, organización y comportamiento) se conjugan,

tenemos todas las condiciones para que la organización se desempeñe en términos

excepcionales. En un mundo en clara transformación y cambio, donde la competitividad es la
base fundamental del éxito, las organizaciones actuales necesitan un cambio interno continuo.
Y la innovación. Para mantenerse en la cresta de la ola, las organizaciones deben emplear
todos sus medios y recursos en una actuación holística e integrada, a través de las personas.
Eso explica por qué algunas organizaciones tienen éxito, crecen y se desenvuelven, ayudan a la
comunidad y son admiradas, mientras que otras van a la zaga, tratando de copiar o de imitar
sus características, y las demás se quedan paradas, sin saber exactamente hacia dónde ir. La
competencia se presenta cuando otras organizaciones tratan de hacer lo que una organización
hace, pero mucho mejor. Una organización crea ventaja competitiva cuando hace algo que los
competidores encuentran difícil de copiar. Cualquier organización los puede comprar o
alquilar. El secreto de la ventaja competitiva está en saber utilizar la inteligencia y las
competencias de las personas que las conforman.