UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA

Trabajo individual N° 1

Estudiante: Rojas Fernández, Marlon Ricky

Asignatura: Ing. De Mantenimiento
Catedrático: Ing. Ames Arroyo, Saul Santiago
Año académico: 2020 – ll
Ciclo: Octavo

Huancayo, noviembre del 2020

 INTRODUCCION

Un alto rendimiento y una continua actividad operativa hacen que una empresa
tenga una mayor productividad, para eso es importante la Gestión de
Mantenimiento ya que gracias a esta se tendrá en una empresa una producción
con una mayor eficiencia, tenemos cuatro aspectos importantes a considerar y
el orden en que se tomen estas depende del tipo de empresa su política y el
contexto en el que esté, detallaremos estos aspectos párrafos adelante.
 MARCO TEÓRICO

- GESTION DE MANTIMIENTO
Gestión de Mantenimiento es el conjunto de operaciones con el objetivo
de garantizar la continuidad de la actividad operativa, evitando atrasos
en el proceso por averías de máquinas y equipos.
Es importante porque permite rebajar costes optimizando el consumo de
materiales y el empleo de mano de obra.
 ¿Cuál es el orden de importancia de los aspectos de Gestión de
Mantenimiento? ¿Por qué determina ese orden?
Para determinar un orden primero debemos conocer los aspectos de
Gestión de Mantenimiento y el concepto de cada uno estos son:

Recursos disponibles
Capital humano
Herramientas administrativas
Organigrama

 Recursos disponibles: Son todos los activos que presenta una empresa
para realizar una determinada actividad.
 Capital Humanos: Es la principal fuente generadora de productos, sin
este recurso la empresa no funcionaria.
 Herramientas administrativas: Son instrumentos que ayudan a evaluar la
producción, se basan en los resultados que la empresa obtiene en un
determinado tiempo, en base a estos se toma decisiones y mejoras.
 Organigrama: Es una representación gráfica y ordenada de cómo está
constituida la empresa para afrontar el mercado.
El orden en base a su importancia seria:

Capital Humano
Recursos disponibles
Organigrama
Herramientas administrativas

Primero tendríamos al Capital Humano, es el mas importante ya que gracias

a este se obtiene los diferentes productos requeridos.

Segundo a los recursos disponibles, según a estos vamos a tener una

determinada tasa de producción.

Tercero tendríamos al organigrama ya que es importante tener una

organización ordenada de la empresa para la toma de decisiones que
guiaran la producción.

Cuarto tenemos a las Herramientas administrativas, estas en función de los

resultados obtenidos pueden tomar decisiones para una mejora de la
empresa.

 El orden en el que detalla los aspectos ¿Es único y válido para todo
tipo de organización? ¿Por qué?, podría mencionar a qué tipo de
organización se adapta su opinión o respuesta.
El orden que considere no es válido para todo tipo de organización
porque se sabe que cada empresa según el contexto y sus políticas
tienen diferentes tipos de prioridades, este orden se adapta a una
compañía minera en la cual el mas importante aspecto es el Capital
Humano ya que este es imprescindible para la producción.

CONCLUSIONES
 La Gestión de Mantenimiento garantiza la continuidad operativa.
 El orden de los aspectos puede variar de acuerdo al contexto de cada
empresa u organización y de la política de cada una de estas.
 El orden impuesto se adapta a una empresa minera en la cual la
prioridad es el Capital Humano.

BIBLIOGRAFÍA

 https://es.slideshare.net/mrpayasin/gestionmantenimiento
 https://bsginstitute.com/SubArea/Gestion-del-
Mantenimiento#:~:text=Gesti%C3%B3n%20de%20Mantenimiento%20es
%20el,aver%C3%ADas%20de%20m%C3%A1quinas%20y%20equipos.
 https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-
mantenimiento/que-es-la-gestion-del-mantenimiento/