Pip Invierte Salud La Oroya

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD DE LA OROYA I-4, DISTRITO DE LA
OROYA, PROVINCIA DE YAULI - JUNÍN
INDICE
FORMATO 01
FORMATO ESTANDAR
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Información General del proyecto
B. Planteamiento del proyecto 1
C. Determinación de la brecha oferta y demanda
D. Análisis técnico del Proyecto
E. Costos del Proyecto
F. Evaluación Social
G. Sostenibilidad del Proyecto
H. Impacto ambiental
I. Gestión del Proyecto
J. Marco Lógico
2. IDENTIFICACIÓN.
2.1. Diagnóstico
2.1.1. Área de estudio:
2.1.2. La Unidad Productora/5de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá
el Proyecto:
2.1.3. Los involucrados en el Proyecto:
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
2.3. Definición de los Objetivos del proyecto
3. FORMULACIÓN
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
3.2. Estudio de mercado del Servicio Publico
3.2.1. Análisis de la demanda:
3.2.2. Análisis de la oferta:
3.2.3. Determinación de la brecha:
3.3. Análisis técnico de las alternativas
3.3.1. Estudio técnicos:
3.3.2. Metas de productos:
3.4. Costos a precios de mercado:
3.4.1. Identificación y medición de los requerimientos de recursos:
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

3.4.2. Valorización de Costos a precios de mercado:

a. Costos de inversión:
b. Costos de reposición:
c. Costos de Operación y Mantenimiento:
4. EVALUACION
4.1. Evaluación Social
4.1.1. Beneficios Sociales
4.1.2. Costos Sociales 2
4.1.3. Análisis de Rentabilidad social del Proyecto
4.1.4. Análisis de sensibilidad
4.2. Evaluación privada
4.3. Análisis de Sostenibilidad
4.5. Gestión del Proyecto
4.5.1. Para la fase de ejecución
4.5.2. Para la fase de postinversión
4.5.3. Financiamiento
4.6. Impacto ambiental
4.7. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
5. CONCLUSIONES
5.1 Conclusiones.
6. RECOMENDACIONES
6.1 Recomendaciones.
7. ANEXOS.

A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

A.1. DEFINICIÓN DEL NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre del proyecto se ha considerado lo siguiente de acuerdo a la
Naturaleza de Intervención1:
NOMBRE DEL PROYECTO
Naturaleza
Bien o Servicio Localización
de
Intervenció Centro de Salud de la
Mejoramiento Servicio de Oroya I-4, Distrito de la 3
Salud Oroya, Provincia de Yauli
– Junín.
Fuente: Elaboración Propia, 2018.
En consecuencia, el nombre del proyecto queda definido de la siguiente
manera:
«MEJORAMIENTO 3745»
A.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

El Distrito de La Oroya es el distrito cercado de la Provincia de Yauli,
ubicada en el Departamento de Junín, bajo la administración del Gobierno
regional de Junín, en la sierra central del Perú.
 Localización política
Región :
Junín
Provincia : Yauli
Distrito : La Oroya
DISA : Junín
Red : Yauli
Micro red : La Oroya
 Localización geográfica
El Distrito de La Oroya se ubica en las siguientes
coordenadas: Latitud Sur: 11° 32' 49.5" S (-11.5333333)
Longitud Oeste: 75° 54' 25" W (-75.99999900)
1
En base al Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252 de Invierte.pe.

Altitud: 3745 msnm

Ubigeo: 120801
Macro localización
Perú Junín
Provincia de Yauli

Micro localización
CENTRO DE SALUD LA OROYA
A.3. INSTITUCIONALIDAD
 En la Fase de Pre Inversión Unidad Formuladora

Sector : Gobiernos Locales
: Municipalidad Provincial de Yauli –
Pliego
La Oroya
Nombre : UF DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE YAULI - LA
Persona responsable de OROYA
: CONSORCIO G&M
formular
Persona responsable de la : VICENTE ALANYA PARIONA
U.F.
 En la Fase de Inversión Unidad Ejecutora

Sector : Gobiernos Locales
: Municipalidad Provincial de Yauli –
Pliego
La Oroya
: UEI DE LA MUNICIPALIDAD
Nombre PROVINCIAL DE YAULI - LA OROYA
Persona responsable de la : MELVA SUSANIVAR SAMANIEGO

U.E.

Área Técnica (AT) Designada
El Órgano Técnico Responsable para el presente proyecto será la

Municipalidad Provincial de Yauli – La Oroya a través de la GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO, cuenta con la capacidad
técnica y operativa para ejecutar y/o supervisar el proyecto, tales como
disponibilidad de recursos físicos y humanos, calificación de los equipos
técnicos y la experiencia en la ejecución de proyectos similares. 6
El Gobierno Regional de Junin, debe Ejecutar y controlar las obras y

estudios por administración indirecta, o en su efecto proponer el cambio de
modalidad en la ejecución de la obra, asimismo, forma parte de sus
funciones Ejecutar el proceso de supervisión y liquidación de Obras. Con la
finalidad de cumplir sus funciones esta Dirección ha formado un equipo de
profesionales que hacen posible la ejecución de los diferentes proyectos en
forma eficaz y eficiente.
Además, tiene como funciones el de proponer y supervisar programas y

proyectos para resolver problemas críticos relacionados a las construcciones
públicas y privadas, así como estudios y diseño de proyectos de obras
públicas y proyectos tendientes a mejorar la infraestructura.
También tiene a su cargo algunos proyectos que la municipalidad cuenta

para su ejecución y priorización en el presente año.
 En la Fase de Post Inversión

El Operador El Ministerio de Salud, la Dirección Regional de Salud Junín, la
Red de Salud Oroya, durante los últimos años ha adquirido valiosa
experiencia de gestión, tanto en el manejo organizacional como asistencial;
además los servicios involucrados en el proyecto, la institución los viene
manejando desde hace muchísimos años, experiencia que coadyuvará en un
adecuado desempeño del proyecto, asegurando de esta manera la
sostenibilidad operativa del mismo a lo largo de su horizonte temporal.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
A.4. Objetivo Central:

“LA POBLACIÓN ASIGNADA AL CENTRO DE SALUD LA OROYA
ACCEDE A UN ADECUADO SERVICIO DE SALUD”
A.5. Medios Fundamentales y Acciones Medios Fundamentales:

• Adecuada infraestructura de salud en los establecimientos de
salud de intervención.
• Suficiente equipamiento para la prestación de los servicios de 7
salud curativa, preventivo y promocional.
• Suficiente desarrollo de capacidades en salud curativa,
preventiva y promocional por parte del personal de salud y las
familias.
Alternativa 01: 1.1. + 2.1. + 3.1

Acción 1.1 Construcción de infraestructura de salud.
La Edificación se ha desarrollado en 01 ZÓTANO + 04 PISOS en las
que se han distribuido las Zonas y ambientes de manera tal que las
relaciones directas e indirectas de la funcionalidad de todos los
ambientes estén dispuestas por su complementariedad y afinidad.
Las circulaciones horizontales se realizan a través de pasadizos con un

ancho mínimo de 2.40 m, cuidando la fluidez y continuidad de todos los
ambientes.
Las circulaciones Verticales se realizan a través de 02 escaleras de

concreto y 02 ascensores que permiten el traslado de personas y camillas
de ser necesario.
Las circulaciones de Servicio se realizan a través de la continuidad de

las circulaciones horizontales y además de 02 Montacargas en la zona
de servicios que permiten la funcionabilidad del complejo.
Se han dispuesto la Casa de Fuerza, Central de Gases, Tanque

Cisterna+ Tanque Elevado y Tanque de Petróleo en la parte posterior
del conjunto de manera tal que su disposición se encuentra aislada
estructural y Arquitectónicamente del conjunto y entre sí, debido a que

las funciones que se desarrollan en sus ambientes son consideradas de

riesgo para las demás funciones establecidas en el proyecto.
En este Acápite además se ha considerado las medidas de MITIGACION

AMBIENTAL según lo siguiente:
 ACONDICIONAMIENTO DE BOTADEROS
 TRATAMIENTO DE CAMPAMENTO
 CERCO DE PROTECCIÓN.
8
Acción 2.1 Dotación de equipos y mobiliario para la prestación de
los servicios de salud básica.
Se ha dispuesto el Equipamiento en estricto cumplimiento de la NORMA

TÉCNICA 113-MINSA/DGIEM y a la Etapa de Formulación del Proyecto.
Acción 3.1 Taller de capacitación y sensibilización mediante

módulos de capacitación centralizada.
Se ha previsto las siguientes capacitaciones:
 CAPACITACION EN MATERNO –INFANTIL.
 CAPACITACION EN NEONATAL.
 CAPACITACION EN MEDICINA GENERAL.
 CAPACITACION EN NUTRICION.
 CAPACITACION EN ODONTOLOGIA.
 CAPACITACION TECNICA
Se plantea alternativa única ya que se cumple con los parámetros
establecidos en la normativa del CME 12

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD DE LA OROYA I-4, DISTRITO DE LA OROYA, PROVINCIA DE YAULI - JUNÍN
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
C.1 Brecha Oferta –De la Población Efectiva Total
IN VER SIÓN P OST IN VER

A tenció n de SIÓN 9
salud 2017 201 201 2020 2021 202 202 2024 2025 2026 2027 2028
8 9 2 3
SA LUD AM BIENTA L 1/ -6 -6 - -6 -7 -7 - -8 -8 - -9 -9
SERVICIOS SOCIA L 2/ -224 - 6- -256 -268 - 7- -306 -320 8- -350 -366
ENFERM EDA DES ZOONOTICAS 3/ 0 234
0 0245 0 0 280
0 029 0 0 335
0 0 0
CRECIM IENTO Y DESA RROLLO 4/ -716 - - -818 -855 - - -977 - - - -
ENFERM ERIA 5/ - 748
- 783
- - - 894
- - 93 - 1,02
- 1,06- 1,117- 1,168-
INM UNIZACIONES 6/ 6,029
- 6,30
- 6,59
- 6,890
- 7,204
- 7,53
- 7,87
- 8,23
- 8,60
- 8,999- 9,408- 9,836
-8,681
ATENCION INTEGRA L DEL ADULTO M A YOR 7/ 5,321
-26 5,56
-28 5,81
- 6,081
-30 6,358
-31 6,64
-33 6,95- 7,26
-36 7,59
-38 7,942 - 8,303
-41 -43
GINECOLOGIA 8/ -22 -23 2- -25 -26 -27 3- -30 -31 3- -34 -36
P LA NIFICACION FAM ILIA R 9/ -323 - 2- -369 -386 - 2- -441 -461 -3 -504 -527
M ATERNO P ERINA TAL 10/ -251 338
- 353
- -287 -300 404
- 42
- -343 -359 482
- -392 -410
ATENCION BA SICA PARA ENFERM EDA DES NO TRANSM ISIB LES -116 263
-121 275
- -133 -139 314
- 32
- -158 -166 375
- -181 -189
11/
M EDICINA GENERA L 12/ - - - 12 - - 145
- - 15 - - 173 - - -
ATENCION INTEGRA L DEL ADOLESCENTE 13/ 7,335
-61 7,66
-64 8,01
- 8,382
-70 8,764
-73 9,16
-76 9,58- 10,0
-84 10,4
-87 10,94-91 11,44
-95 11,96
-100
SA LUD ESCOLA R 14/ -99 - 6- -114 -119 - 8- -136 -142 - -155 -162
NUTRICION 15/ - 104
- -10 - - 124
- - 13 - - 148- - -
OB STETRICIA 16/ 1,381
- 1,44
- 1,51 - 1,579
- 1,650
- 1,72
- 1,80 - 1,88
- 1,97
- 2,062- 2,156- 2,254-
ENDODONCIA 17/ 2,964
-7 3,09
-7 3,24 - 3,387
-8 3,541
-8 3,70
-9 3,87 - 4,04
-9 4,23
-10 4,423 - 4,625
-11 4,835
-11
ODONTOLOGIA GENERA L 18/ - - 8- - - - 9- - - 1- - -
ATENCION BA SICA SA LUD OCULA R 19/ 3,554
-12 3,71
-13 3,88 - 4,061
-14 4,246
-15 4,43
-15 4,64 - 4,85
-17 5,07
-18 5,304 - 5,545
-19 5,797
-20
P EDIA TRIA 20/ -33 -34 1- -37 -39 -41 1- -45 -47 1- -51 -53
P SICOLOGIA 21/ - - 3- - - - -4 - - 4- -3,211 -
P SICOLOGIA POR ETA PAS VIDA 22/ 2,058
-2 2,15
-3 2,24 - 2,351
-3 2,458
-3 2,57
-3 2,68- 2,80
-3 2,93
-3 3,071- -4 3,357
-4
T OT A L D E A T EN D ID OS - 30 , - - 333 , - 34 , - 36 , - 38 , - 393 , - - 43 , 4 ,
- 45 - 47 , - 49 ,
541 31,93 384 903 491 151 887 41,70 599 583 657 825

C.2 Brecha Oferta – Proyección Efectiva de Atenciones

A tenció n de SIÓN
salud 201 2018 201 202 2021 2022 202 2024 2025 202 2027 2028 10
7 9 0 3 6
SALUD AM BIENTA L 1/ -6 -6 -6 -7 -7 -7 -7 -8 -8 -9 -9 -9
SERVICIOS SOCIA L 2/ -886 - -969 - - - - -1,210 - - - -1,446
ENFERM EDA DES ZOONOTICAS 3/ 0 0927 0 1,01
0 1,05
0 1,10
0 1,158
0 0 1,265
0 1,323
0 1,38
0 0
CRECIM IENTO Y DESA RROLLO 4/ - - - - - - - -3,446 - - - -4,117
ENFERM ERIA 5/ 2,52
- -2,63 2,75
- 2,88
- 3,01
- 3,15
- 3,296
- - 3,603
- 3,767
- -3,93 -
- 16,4
- 17,23
- 18,0
- 18,83
- 19,6
- 20,58
- 21,52
- 22,50
- 23,52
- 24,59
- 25,71
-
-32 14,1
-34 14,79
-35 15,4
-37 16,17
-39 16,91
-40 17,67
-42 18,48
-44 19,32
-46 20,20
-48 21,1
-51 22,08
-53
GINECOLOGIA 8/ -149 - -163 -170 -178 -186 -194 -203 -213 -222 - -243
P LANIFICA CION FAM ILIA R 9/ - - 156 - - - - - -2,279 - -2,491 -232 -2,723
M ATERNO P ERINA TAL 10/ 1,66
- 1,74
- 1,82
- 1,90
- 1,99
- 2,08
- 2,180
- -2,236 2,383
- - -2,60 -2,672
ATENCION BA SICA PARA ENFERM EDA DES NO TRANSM ISIB 1,63
-95 1,71
-99 1,79
-104 1,87
-108 1,95
-113 2,04
-118 2,139
-124 -129 2,338
-135 2,445
-141 2,55
-148 -155
LES 11/
M EDICINA GENERA L 12/ - - - - - - - - - - - -
-92 21,3
-96 22,36
-101 23,3
-105 24,44
-110 25,55
-115 26,71
-120 27,93
-126 29,20
-131 30,53
-137 31,9
-143 33,37
-150
SALUD ESCOLAR 14/ -26 -28 -29 -30 -31 -33 -34 -36 -38 -39 -41 -43
NUTRICION 15/ - - - - - - - -2,153 - - - -2,572
- -1,64 1,72
- 1,80
- 1,88
- 1,96
- 2,059
- - 2,250
- 2,353
- -2,46 -
ENDODONCIA 17/ 8,95
-2 9,36
-2 9,78
-2 10,2
-2 10,69
-2 11,18
-2 11,69
-3 12,22
-3 12,78
-3 13,36
-3 13,9
-3 14,60
-3
ODONTOLOGIA GENERA L 18/ - - - - - - - -6,452 - - - -7,709
ATENCION BA SICA SALUD OCULAR 19/ 4,72
-3 4,94
-4 5,16
-4 5,40
-4 5,64
-4 5,90
-4 6,17
-4 -5 6,745
-5 7,052
-5 7,37
-5 -6
P EDIA TRIA 20/ -311 - -340 -355 -371 -388 -406 -424 -444 -464 - -507
P SICOLOGIA 21/ - -325 - - - - - -5,212 - - -485 -6,227
-1 3,99
-1 4,17
-1 4,36
-1 4,56
-1 4,76
-1 4,985
-1 -1 5,449
-1 5,697
-1 5,95
-1 -1
A dministració n 19/ - - - - - - - - - - - -
T OT A L D E A T EN C ION ES -76,26
152 , 79,73
- 159 , -83,36
166 , - 87,1
174 , -91,12
182 , -95,26
190 , -99,60
199 , -104,1
208 , -108,8
217 , -113,8
227 , 119,0
- 238 , -124,4
248 ,
530 470 726 312 244 536 205 269 745 653 011 840

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD DE LA OROYA I-4, DISTRITO DE LA OROYA,
PROVINCIA DE YAULI - JUNÍN
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
D.1 Análisis de Localización del EE.SS.

 Accesibilidad
El Terreno colinda en una extensión de 18.29 ML con la Av. Horacio Zeballos y
por tanto ello permite una adecuada Accesibilidad por la Vía más importante y
significativa del distrito de La Oroya y la Provincia.
11
 Análisis Técnico Legal de la Localización

El Terreno donde se dispone el proyecto posee OPINIÓN FAVORABLE del
Ministerio de Salud (MINSA) emitido por la Dirección General de
Infraestructura

y equipamiento y Mantenimiento (DGIEM) suscrita por el M.C. JUAN JOSÉ

BOBADILLA AGUILAR y comunicada a la DIRESA Junín a través del OFICIO N°
1894-2015-DGIEM/MINSA de Fecha 04 de noviembre de 2015.
Dicha Opinión Favorable ha sido realizada en mérito al INFORME N° 339-2015-

JUV-UE-DI-DGIEM/MINSA suscrita por el Arq. ROBERTO ORTIZ
ESCOBEDO Jefe de la Unidad de Estudios de la DGIEM, en la que se establece 12
que el terreno “cumple con las características técnicas mínimas de ubicación y
accesibilidad según lo dispuesto en el Capítulo Vl, Numeral 6.1, de la Norma
Técnica de Salud NTS N° 113-MINSA/DGIEM "Infraestructura y Equipamiento
de los Establecimientos de Salud del Primer Nivel de Atención".
 Área requerida para el Desarrollo de los Servicios de Salud.

El Terreno donde se dispone el proyecto está conformado por 02 Terrenos
disponibles (Mercado Central y Cochera Municipal) cuyas áreas disponibles son
las siguientes:
CUADRO DE ÁREAS
DESCRIPCIÓN ÁREA
ÁREA ÚTIL DE TERRENO MERCADO CENTRAL 1,480.21
M2
ÁREA ÚTIL DE TERRENO COCHERA MUNICIPAL 807.54 M2
ÁREA TOTAL ÚTIL 2,287.75
M2
PERÍMETRO DE TERRENO 235.28 ML
Tomando en cuenta la Programación Arquitectónica se establece que el Área

Requerida es de 2,989.28 M2, por lo que la solución planteada es la una
disposición vertical en 01 Sótano y 4 Pisos para que se pueda disponer de la
mayor cantidad posible de Área libre disponible para Iluminación, Ventilación y
Ampliaciones posteriores.
 Disponibilidad de materiales en la zona para la Ejecución

La ciudad de la Oroya está dispuesta en el margen de la Carretera Central del
Perú, constituyéndose en tránsito obligatorio para el transporte de todos los
materiales de Construcción de la Zona Central y Oriental del país, por lo que la
disposición de materiales de construcción como cemento, acero, tuberías y

accesorios de PVC, cables, conductores, aparatos sanitarios, aparatos

eléctricos, combustible, madera, etc. Están disponibles todo el año.
Los Agregados tales como Piedra chancada, Hormigón, Arena Gruesa y Arena
Fina están disponibles en los lechos del rio Mantaro y canteras aledañas a
escasos kilómetros de la ubicación de la Obra.
 Tipo de Suelo 13
Se ha realizado los Estudios de Mecánica de Suelos en el terreno del proyecto a
través de la extracción de 02 calicatas a una profundidad de 3.50 y 2.30 metros
respectivamente, obteniéndose una Capacidad Portante de 2.10 Kg/cm2
conformado por terreno compuesto por GRAVA LIMOSA, MEZCLA DE GRAVA,
ARENA Y LIMO DE NULA PLASTICIDAD.
 Topografía del Terreno

El Terreno está conformado por 2 plataformas con una diferencia de 1.20
metros, siendo la plataforma superior en la parte Frontal del Terreno (Hacia la
Av. Horacio Zeballos con una longitud de 10.70 ML y una Área de 225.06 M2
aproximadamente. El resto de terreno está dispuesto en la plataforma posterior
con una Rea aproximada de 2,062.69 M2.
 Peligros Existentes
El terreno se encuentra colindante a la Av. Horacio Zeballos que se constituye
en la Carretera Central y por tanto existe una afluencia alta de tránsito peatonal
a través de una franja de circulación hacia adentro del terreno. La Accesibilidad
vehicular para servicio y estacionamiento se realizará en el sótano de la
infraestructura y la Accesibilidad vehicular a la Zona de Emergencias se hace a
través de un patio de maniobras en el Primer piso.
Además, el Terreno tiene colindancia con el Rio Mantaro en la Partes posterior

por lo que se ha dispuesto de una Franja de Servidumbre y la disposición de
Defensa Ribereña y Muros de Contención a fin de contrarrestar los peligros de
embalse e inundación.

D.2 El Tamaño
La Capacidad de Producción del EE.SS. ha sido establecida en función de lo establecido en la NORMA TÉCNICA
DE SALUD N° 113-MINSA/DGIEM ya que la Infraestructura Actual se encuentra colapsada debido a la insuficiencia
de espacios.
 Tamaño de Cada uno de los servicios de Salud a proveer. 14
V.R. DEL CÓDI AMBIENTES DEL ÁREA
UNIDAD GRAD GO SERVICIO S DE N° DE
VOLUMEN
Y/O O DE DEL AMBIE AMBIE
PRESTACIONES DE LA CARTERA DE DE
ACTIVID UTILIZ AMBI NTES NTES
SERVICIOS PRODUCC
AD ACIÓN ENTE (
IÓN
OPTIMIZA M
CONSULTORIO DE
Consulta ambulatoria por médico general 12,825.00 0.38 MED1 13.50 1.00
MEDICINA GENERAL
Consulta ambulatoria por médico especialista en 12,825.00 0.65 MED2 CONSULTORIO DE 13.50 1.00
pediatría
Consulta ambulatoria por médico especialista en c PEDIATRÍA
CONSULTORIO DE
16,150.00 0.86 MED2 17.00 1.00
ginecología y obstetricia GINECO-
e
Consulta ambulatoria por médico especialista en OBSTETRICIA (1)DE
CONSULTORIO
12,825.00 0.35 MED2f 13.50 1.00
medicina familiar MEDICINA FAMILIAR
Teleconsulta por médico
12,82 0 MED TELECONSULTORIO 15.00 1.
Teleconsulta por médico especialista 5.00 . 1 0
CONSULTORIO CRED
Atención CRED 16,150.00 1.45 ENF1 17.00 1.00
(CRECIMIENTO Y
ambulat a
UPSS INMUNIZACIONES 14,250.00 0.56 ENF1 DESARROLLO)
SALA DE 15.00 1.00
CONS oria por
b INMUNIZACIONES
SALA DE ESTIMULACIÓN
ULTA Enferme ESTIMULACIÓN TEMPRANA 22,800.00 0.87 ENF1 24.00 1.00
ra (o) TEMPRANA
EXTE c (1)
CONSEJERÍA Y
RNA ITS, VIH, SIDA 12,825.00 0.6 PRS1 13.50 1.00
PREVENCIÓN DE ITS,
VIH y SIDA
PREVENCIÓN Y
TBC 12,825.00 0.34 PRS2 13.50 1.00
CONTROL DE
Atención
TUBERCULOSIS
ATENCIÓN INTEGRAL Y
ambulato ADOLESCENTE 12,825.00 0.54 PRS3 13.50 1.00
ria CONSEJERÍA DEL
diferenci ADOLESCENTE
ATENCIÓN INTEGRAL
ADULTO MAYOR 16,150.00 0.35 PRS4 17.00 1.00
ada por DEL ADULTO MAYOR (1)
profesion CONSEJERÍA Y
ENF. NO TRANSMISIBLES 12,825.00 0.26 PRS5 13.50 1.00
al de la PREVENCIÓN DE
salud ENFERMEDADES
CONSEJERÍA Y NO
CÁNCER 12,825.00 0.34 PRS6 13.50 1.00
PREVENCIÓN DEL
CÁNCER

Atención ambulatoria por profesional de la salud

12,825.00 0.64 PSM1 13.50 1.00
capacitada en salud mental CONSEJERÍA DE SALUD
Atención Ambulatoria por Psicologo(a) 14,250.00 0.56 PSC1 MENTAL
CONSULTORIO DE 15.00 1.00
PSICOLOGÍA
CONTROL
Atenci CPN 16,150.00 0.76 OBS1 17.00 1.00
PRENATAL (INCLUYE
ón
PLANIFICACIÓN FAMILIAR 12,825.00 0.34 OBS2 CONTROL
PLANIFICACIÓN 13.50 1.00 15
Ambul
PSICOPROFILAXIS 34,200.00 1.25 OBS3 FAMILIAR
PSICOPROFILAXIS 36.00 1.00
atoria
CONSULTORIO DE
Atención Ambulatoria por cirujano dentista 16,150.00 0.73 ODN1 17.00 1.00
ODONTOLOGÍA
GENERAL
CONSULTORIO DE
Atención Ambulatoria por cirujano dentista
21,850.00 0.54 ODN2 ODONTOLOGÍA 23.00 1.00
general con soporte de radiología oral
GENERAL CON
Atención Ambulatoria por Nutricionista 12,825.00 0.52 NUT1 SOPORTE DE DE
CONSULTORIO 13.50 1.00
Atención Ambulatoria por médico en tópico de NUTRICIÓN
TÓPICO DE
15,200.00 0.48 TOP1 16.00 1.00
procedimientos de consulta externa PROCEDIMIENTOS DE
MUESTRAS 4,750.00 0.58 CONSULTA
TOMA EXTERNA
DE MUESTRAS 5.00 1.00
UPSS Procedimi HEMATOLOGÍA 9,500.00 0.65 BIOLÓGICAS
LABORATORIO DE 10.00 1.00
PATO entos de HEMATOLOGÍA
BIOQUÍMICA 9,500.00 0.34 LABORATORIO DE 10.00 1.00
LOGÍA Laboratori
MICROBIOLOGÍA 17,100.00 0.76 BIOQUÍMICA 18.00 1.00
CLÍNI o Clínico LABORATORIO DE
CA Tipo I-4 MICROBIOLOGÍAY
DISPENSACIÓN
DISPENSACIÓN 14,250.00 0.56 15.00 1.00
Dispensa FAR EXPENDIO EN UPSS
ción de DU 22,800.00 0.34 M1a CONSULTA EXTERNA 24.00 1.00
DOSIS UNITARIA (3)
medicam
entos, PROGRAMACIÓN 19,000.00 0.25 GESTIÓN DE 20.00 1.00
dispositiv PROGRAMACIÓN
ALMACÉN
os FAR ESPECIALIZADO DE
médicos ALMACÉN 28,500.00 0.46 M1b 30.00 1.00
PRODUCTOS
UP y FRAMACEUTICOS,
SS productos DISPOSITIVOS
SEGUIMIENTO MÉDICOS
FARM Atenci SEGUIMIENTO 11,400.00 0.34 FARMACOTERAPEUTICO 12.00 1.00
ACIA ón en FAR AMBULATORIO
Farma M1c FARMACOVIGIL
cia VIGILANCIA 11,400.00 0.28 12.00 1.00
ANCIA Y
Clínica TECNOVIGILAN
MEZCLAS 15,200.00 0.25 MEZCLAS 16.00 1.00
Atención
FAR INTRAVENOSAS
DILUCIÓN Y (4)
en DILUCIÓN 8,550.00 0.32 9.00 1.00
M1d ACONDICIONAMIENTO
Farmaco
AADS Atención inicial de urgencias y emergencias por DE DESINFECTANTES
TÓPICO DE
20,900.00 0.23 EMG1 22.00 1.00
ATENCIÓ personal de salud no médico URGENCIAS Y
N DE EMERGENCIAS

Y TÓPICO DE
Atención de Urgencias y emergencias por 20,900.00 0.34 EMG2 22.00 1.00
EMERGE URGENCIAS Y
médico general
NCIAS EMERGENCIAS
TÓPICO DE
17,100.00 18.00 1.00
URGENCIAS Y
Atención de Urgencias y emergencias por 0 EMG EMERGENCIAS
SALA DE
médico especialista 17,100.00 . 3 18.00 1.00
4 PROCEDIMIENTOS 16
Atención en Ambiente de Observación de 20,900.00 0.48 EMG4 DE ENFERMERÍA 22.00 1.00
OBSERVACIÓN DE
Emergencia MERGENCIA (6)
DILATACIÓN 28,500.00 0.18 ATP- SALA DE DILATACIÓN (7) 30.00 1.00
Atenció
AADS GIN1
n de PARTO 28,500.00 0.18 ATP- SALA DE PARTO 30.00 1.00
ATENCIÓ Parto GIN2a
N DE LA A SALA
Vaginal SMAF 34,200.00 0.12 36.00 1.00
GESTANT T MULTIFUNCIONAL
por P- CON
E EN médico PUERPERIO 17,100.00 0.15 ATP- SALA DE PUERPERIO 18.00 1.00
PERIODO GIN3 INMEDIATO
Atención al Recién nacido en el Area de 5,700.00 0.15 ATP- ATENCIÓN AL RECIEN 6.00 1.00
DE Observación RNP NACIDO
SALA DE
VARONES 17,100.00 0.16 INT2a 18.00 2.00
INTERNAMIENTO
Atenció VARONES
SALA DE
AADS n en MUJERES 17,100.00 0.26 INT2b 18.00 2.00
Sala de INTERNAMIENTO
INTERNA MUJERES
SALA DE
MIENTO Interna NIÑOS 17,100.00 0.34 INT2c 18.00 2.00
miento INTERNAMIENTO NIÑOS
Atención al Recién nacido en el Area de 5,700.00 0.15 ATP- + SS. HH. (2 CAMAS) 6.00 1.00
ATENCIÓN AL RECIEN
Observación RNP NACIDO
SALA DE
Radiolog NO DIGITAL 0.12 SRX1
RADIOLOGÍA
ía 19,00 a 20.00 1.
CONVENCIONAL
SALAS DE
AADS Convenc DIGITAL 0.00 0.15 SRX1 0
ional (sin RADIOLOGÍA
ECOGR b 0
Ecografí GENERAL 0.12 ECO1 CONVENCIONA
AFÍA Y SALA DE ECOGRAFÍA
a 15,20 GENERAL 16 1.
RADIOL General OBSTÉTRICA 0.24 ECO2
0.00 SALA DE ECOGRAFÍA .0 0
OGÍA Doppler
Mamografía 14,250.00 0.13 MMG1 OBSTÉTRICA 0
15.00 0
1.00
SALA DE MAMOGRAFÍA
(9)
8,075.00 0.14 DIGITAL
DESCONTAMINACIÓN Y 8.50 1.00
ÁREA ROJA
AADS LAVADO (10)
DESINFE Desinfec 5,700.00 0.12 PREPARACIÓN Y 6.00 1.00
ÁREA AZUL CEY
CCIÓN Y ción y EMPAQUE
6,175.00 0.16 E1 ESTERILIZACIÓN 6.50 1.00
ESTERILI Esteriliza
ZACIÓN ción ÁREA VERDE ALMACENAMIENTO DE
8,075.00 0.21 8.50 1.00
MAT. ESTERILIZADO (11)

 Tamaño de los Servicios Generales.

ÁREA
DESCRIPCIÓN
APROXIM
ADA (M2)
TRASPORTES 75.00
CASA DE FUERZA 67.00
CADENA DE FRIO 150.00
UPS
CENTRAL DE GASES 22.00
SERVIC
IOS ALMACÉN 72.00
GENER
LAVANDERÍA 37.00
ALES 17
TALLERES DE MANTENIMIENTO 58.00
SALUD AMBIENTAL 80.00
 Tamaño de Otros Servicios.
DESCRIPCIÓN ÁREA
APROXIMADA
UPS ADMINISTRACIÓN 125.00
UPS GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN 80.00
SALA DE USO MÚLTIPLE 90.00
UPS COMPLEMENTARIOS CASA MATERNA 90.00
CASA DE PERSONAL 60.00
Los Ambientes propuestos en el Proyecto han sido formulados tomando en

cuenta la NORMA TÉCNICA DE SALUD N° 113-MINSA/DGIEM, el
Balance de la Oferta y Demanda realizada al Centro de Salud existente y la
población en el horizonte del proyecto.
En Resumen, el tamaño del proyecto se define por el siguiente cuadro de

Áreas Consolidado:
ÁR
DESCRIPCIÓN
NORMATIV EA DISEÑO
ÁREA TOTAL NETA O
2,135.20 3,141.04
CIRCULACIÓN Y MUROS (40%) 854.08 1,256.42
ÁREA TOTAL CONSTRUIDA 2,989.28 4,397.46
Fuente: Plano de Planteamiento General del Proyecto, 2018.
D.3 Tecnología
 Tecnología Arquitectónica
El diseño Arquitectónico propuesto para el proyecto está enmarcado en la
RACIONALIDAD de los espacios y la FLUIDEZ de las circulaciones
horizontales

y verticales debido a la morfología caprichosa del Terreno en cuanto a las

dimensiones y los ángulos en todo su perímetro.
Sin embargo, se ha conjugado la CONCEPCIÓN ANDINA y la

TECNOLOGÍA POST MODERNA en la disposición del conjunto, revalorando
la disposición de Espacios centrales alrededor de los cuales se ha dispuesto
los espacios para la funcionalidad del conjunto. Se ha obligado que la
18
circulación horizontal se realice alrededor de los espacios centrales de
interés a fin de buscar la SOCIABILIZACION e INTEGRACIÓN de los
usuarios.
Se ha propuesto una solución espacial VERTICAL, puesto que se ha

proyectado 01 AZOTEA + 04 PISOS de manera tal que se disponga de la
mayor cantidad posible de áreas libres para las adecuadas condiciones de
iluminación y ventilación del conjunto. Las circulaciones verticales de
persona, camillas y quehaceres de servicio han sido solucionadas con la
disposición de 02 ascensores y 02 montacargas que recorren todos los
pisos.
 Tecnología Constructiva.
Se ha planteado un sistema de Estructuración mixto, entre el sistema
APORTICADO debido a la presencia de Zapatas aisladas, zapatas
combinadas, Vigas de Cimentación, columnas, Placas, Vigas y Losas
Aligeradas y además el sistema PORTANTE debido a la presencia de Muros
Reforzados.
La estructura corresponde a un edificio de 4 niveles superiores más un

sótano. El área del terreno construido es de 1457.22 m2.
- El suelo tiene una capacidad portante de 2.1 Kg/cm2.

- El sistema estructural planteado en las dos direcciones de dual.
- La deriva máxima para el sistema estructural, según la norma E.030,
es de 0.007.
La Normatividad Utilizada para los Cálculos Estructurales han sido:
- Se ha utilizado la Norma Técnica de Concreto Armado, NTE-060, 2009

de Concreto Armado
- Norma de Cargas NTE-020
- Norma Técnica de Estructuras Sismo Resistentes, NTE-030, 2014
- Norma Técnica de Suelos y Cimentaciones, NTE-050
El Concreto Armado es de f´c = 210 k/cm2; Fy = 4200 k/cm2 para todos los
elementos estructurales, tales como: losas aligeradas, losas de escaleras,
vigas, columnas, placas, muros de contención, cimentación y vigas de
cimentación. La tabiquería planteada será ejecutada después de vaciar cada
19
piso con albañilería compuesta por ladrillos de 18 huecos, con porcentaje de
vacíos, superior al 30%, para los parapetos, tabiques exteriores y tabiques
internos que constituyen ambientes privados.
El análisis estructural se realizó considerando las estipulaciones de la norma

E.030, se realizó el análisis sísmico dinámico, para ello los datos empleados
fueron:
Z= 0.35 (Zona sísmica 3)
U=1.5 (Edificación esencial)
S=1.15 (suelo Intermedio)
Tp=0.6 seg.
Tl=2 seg
R=6 (sistema de muros estructurales)
Características de las Instalaciones Eléctricas:

El presente proyecto comprende el desarrollo de las instalaciones eléctricas
a nivel de redes exteriores, alimentadores a los tableros de distribución e
instalaciones de interiores a nivel de ejecución del proyecto del centro de
salud. El proyecto comprende el diseño de redes exteriores (alimentadores a
los tableros de distribución) y la iluminación de las zonas exteriores a los
módulos. Así como las instalaciones de interiores (iluminación y
tomacorrientes) de los diferentes ambientes que comprende el presente
proyecto.
El proyecto se ha desarrollado en base a los planos de arquitectura

respectivos y al requerimiento de energía eléctrica manifiesta en ellos.
El proyecto está compuesto de una red de alimentación a los tableros de

distribución. Esta red se inicia desde la acometida del concesionario (caja de

medidor) hasta el tablero general (TG) y desde este van a los diferentes
tableros e distribución de módulos. Estos alimentadores son generalmente
con cables energía del tipo THW e irán directamente enterrados con tubos
de PVC – Pesado y llevarán cajas de pase respecto para su cableado. En
las láminas IE-01, IE-02, IE-03, IE-04, IE-05 se muestra el diseño de las
Instalaciones Eléctricas del conjunto, así como su respectivo diagrama
unifilar, esquema del tablero general, cuadro de carga y demás detalles.
20
La red de iluminación exterior generalmente se realiza mediante spot lights.

Las instalaciones de interiores están referidas generalmente instalaciones
eléctricas en los módulos que comprenden circuitos de iluminación,
tomacorrientes, alimentadores a circuitos especiales, esquemas de los
tableros de distribución, así como los artefactos de iluminación a utilizarse,
que en este caso serán fluorescentes rectos ISPE 2 x 40 w incluido equipo y
pantalla.
Se ha considerado el sistema de pozo atierra cuya resistencia de

aterramiento será menor a 25 ohmios. Este consta de una varilla de cobre de
ø ¾ el cual estará conectado a un conductor de 7 hilos desnudo. La caja de
puesta tierra contiene una mezcla de disipación conformada por una dosis
Thorgel y tierra vegetal.
Características de las Instalaciones Sanitarias

El abastecimiento de agua será desde las redes de agua potable existente
por la entrada principal al Centro de Salud, que tiene un diámetro de ø 2’’
para lo cual se realizara la solicitud de conexión necesaria. La conexión se
hará con tubería de PVC SAP C- 10 de ø 3/4’’ hasta el medidor después del
medidor se conducirá con tubería de ø 1/2`` en el ramal principal de
alimentación y las derivaciones a los servicios será de ø1/2”. La tubería que
abastece a los servicios higiénicos será de ø ½”.
Para el sistema de desagüe se está proyectando una red colectora

horizontal de ø 4” para inodoros y de ø 4” a 2” para lavatorios los que se
evacuaran hacia la red principal con Redes de ø 6”, debiéndose tener
cuidado en mantener las pendientes y niveles especificados en los planos.

La evacuación de aguas de lluvia en el conjunto principal se realizará a

través de sumideros en la Azotea y por medio de troncales e Desagüe
Pluvial con tubería de ø 3” y cajas de Registro de 12”x24” y conectadas al
exterior a través de Tuberías PVC.
La evacuación de aguas de lluvia en la zona de Casa de Fuerza y Central de

Gases se realizará mediante canales formados por el plano inclinado del
techo y la viga de borde del mismo el cual comunicar a unos sumideros
21
empotrados en la losa aligerada por donde bajaran los montantes de
desagüe pluvial con tubería PVC SAP para desagüe pluvial de ø 3”. Estos
montantes bajaran pegadas a las placas a través de columnetas de concreto
fabricadas para este fin, las que garantizaran su seguridad.
Para la disposición final se prevé un sistema de alcantarillado.
 Garantía de servicio de Mantenimiento.

Dado que el procedimiento constructivo es en concreto armado los servicios
de manteniendo son relacionados a Pintura para los cuales el Gobiernos
Central ha dispuesto Presupuesto anuales de Mantenimiento para
Infraestructura de Salud, por lo que se garantiza el Mantenimiento de la
Infraestructura.
 Tecnologías de la Información y Comunicación.

El proyecto Contempla una Unidad Productora de Servicios denominada
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN en la que se han dispuesto los ambientes
y el Equipamiento indispensables que permitirá estar a la vanguardia en
cuanto a Tecnologías de Información y Comunicaciones:
D.4 CONDICIONES TÉCNICAS Y LEGALES

 Norma Técnica de Salud N° 113-2015-DGIEM/MINSA.
 Reglamento Nacional de Edificaciones.
 Norma E-050 Suelos y cimientos.
 Norma E-070 Albañilería
 Norma E-120 Seguridad durante la construcción.
 Norma E-060 Concreto Armado.
 Norma S-200 Instalaciones Sanitarias para edificaciones.
 Código Eléctrico Nacional.

D.5 METAS DE PRODUCTOS

 Número de Unidades de Producción
UNIDAD PRESTACIONES DE LA CARTERA DE N° DE
Y/O SERVICIOS AMBIENT
ACTIVID Consulta ambulatoria por médico general ES 1.00
Consulta ambulatoria por médico especialista
1.00
en pediatría
1.00
UPSS en ginecología y obstetricia
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista
1.00
EXTERNA en medicina familiar
Teleconsulta por médico
22
1.00
Teleconsulta por médico especialista
CRED 1.00
Atención INMUNIZACIONES 1.00
ambulatoria
ESTIMULACIÓN 1.00
por
TEMPRANA
ITS, VIH, SIDA 1.00
Atención TBC 1.00
ambulatoria ADOLESCENTE 1.00
diferenciada
por ADULTO MAYOR 1.00
profesional de ENF. NO TRANSMISIBLES 1.00
la salud CÁNCER 1.00
Atención ambulatoria por profesional de la
1.00
salud capacitada en salud mental
Atención Ambulatoria por Psicologo(a) 1.00
Atención CPN 1.00
Ambulatoria PLANIFICACIÓN FAMILIAR 1.00
por Obstetra PSICOPROFILAXIS 1.00
Atención Ambulatoria por cirujano dentista 1.00
1.00
Atención Ambulatoria por Nutricionista 1.00
Atención Ambulatoria por médico en tópico
1.00
de procedimientos de consulta externa
MUESTRAS 1.00
Procedimientos HEMATOLOGÍA 1.00
UPSS
de Laboratorio
PATOLOGÍ BIOQUÍMICA 1.00
Clínico Tipo I-4
A CLÍNICA MICROBIOLOGÍA 1.00
Dispensación DISPENSACIÓN 1.00
de
medicamento DU 1.00
s, dispositivos PROGRAMACIÓN 1.00
médicos y
productos ALMACÉN 1.00
UPSS
sanitarios SEGUIMIENTO 1.00
FARMACIA Atención en
Farmacia VIGILANCIA 1.00
Clínica
Atención en MEZCLAS 1.00
Farmacotec DILUCIÓN 1.00
nia
Atención inicial de urgencias y emergencias
1.00
por personal de salud no médico
Atención de Urgencias y emergencias por
1.00
AADS ATENCIÓN médico general
DE URGENCIAS Y 1.00
EMERGENCIAS Atención de Urgencias y emergencias por
médico especialista 1.00

Atención en Ambiente de Observación

1.00
de Emergencia
DILATACIÓN 1.00
Atención de
Parto Vaginal PARTO 1.00
AADS ATENCIÓN
por médico SMAF 1.00
DE LA GESTANTE
general y
EN PERIODO DE PUERPERIO 1.00
obstetra
PARTO
Atención al Recién nacido en el Área
1.00
de Observación
VARONES 2.00
Atención en
MUJERES 2.00
AADS Sala de
INTERNAMIEN Internamiento NIÑOS 2.00
TO Atención al Recién nacido en el Área 23
1.00
de Observación
NO DIGITAL 1.00
Radiología
Convencional DIGITAL
(sin contraste)
AADS ECOGRAFÍA
Ecografía GENERAL
Y RADIOLOGÍA 1.00
General OBSTÉTRICA
Doppler
Mamografía 1.00
ÁREA ROJA 1.00
AADS 1.00
Desinfecció ÁREA AZUL
DESINFECCIÓN
ny 1.00
Y
Esterilizació ÁREA VERDE
ESTERILIZACIÓ 1.00
n
N
SALA DE ESPERA 1.00
JEFATURA/DIRECCIÓN 1.00
SECRETARÍA 1.00
UPS
APOYO TÉCNICO ADMINISTRATIVO 1.00
ADMINISTRACIÓ
N SALA DE REUNIONES 1.00
POOL ADMINISTRATIVO 1.00
ARCHIVO 1.00
ESTADÍSTICA 1.00
SALA DE EQUIPOS I 1.00
CENTRAL DE COMUNICACIONES I 1.00
UPS GESTIÓN DE
SALA DE TELECOMUNICACIONES I 1.00
LA
INFORMACIÓN SALA DE EQUIPOS II 1.00
CENTRO DE COMPUTO 1.00
SOPORTE INFORMATICO 1.00
TRASPORTES 1.00
CASA DE FUERZA 1.00
CADENA DE FRIO 1.00
UPS CENTRAL DE GASES 1.00

SERVICIOS ALMACÉN 1.00
GENERALES
LAVANDERÍA 1.00

UPS
COMPLEMENTARI CASA MATERNA 1.00


OS
 Número de Ambientes y Áreas según UPSS/UPS

- UPSS - UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIOS DE SALUD
ÁR
SUB AMBIENT EA UBICACIÓ
ZONA ES NORMATI DISE N
TÓPICO DE PROCEDIMIENTOS VO ÑO
16.00 22.73
UPSS DE CONSULTA EXTERNA
CONSUL SALA DE 2DO
TA INMUNIZACIONES Y 32.00 28.60 PISO
EXTERN CONSULTORIO CRED 24
(INTEGRADOS)
TEMPRANA + 1/2 SS.HH + 24.00 25.20
AREA CAMBIO PAÑALES
CONSULTORIO DE
13.50 22.73
MEDICINA GENERAL
CONSULTORIO DE PEDIATRÍA 13.50 21.17
CONSULTORIO DE MEDICINA
13.50 22.73
FAMILIAR
CONSULTORIO DE
23.00 25.38
ODONTOLOGÍA GENERAL+
TOMA RAYOS XDE
CONSULTORIO
17.00 21.20
ODONTOLOGÍA GENERAL
CONSULTORIO DE GINECO-
17.00 22.80
OBSTETRICIA + 1/2 SS.HH.
CONTROL
PRENATAL+PUERPERAL+ 17.00 26.41
1/2 SS.HH.
PLANIFICACIÓN FAMILIAR 13.50 17.20
ATENCIÓN INTEGRAL DEL
17.00 22.00
ADULTO
MAYOR + 1/2
ATENCION sshh.
INTEGRAL DEL
13.50 20.60
ADOLESCENTE
CONSEJERIA Y PREVENCIÓN
13.50 20.60
DEL CÁNCER
PREVENCIÓN Y CONTROL DE
13.50 20.60
TUBERCULOSIS
CONSEJERIA Y PREVENCION
13.50 16.00
ITS, VIH Y SIDA
DE ENFERMEDADES NO 13.50 18.90
TRANSMISIBLES
TELECONSULTORIO 15.00 16.00
CONSEJERÍA DE SALUD 13.50 22.73
MENTAL
CONSULTORIO DE PSICOLOGÍA 13.50 22.73 3ER
PISO
CONSULTORIO DE NUTRICIÓN 13.50 16.00
INFORMES+ADMISIÓN+CAJA 15.50 14.40
ARCHIVO DE HISTORIAS 9.00 12.20
CLÍNICAS
TRIAJE 9.00 12.40
SERVICIO SOCIAL 9.00 12.30 1ER
SEGUROS 9.00 10.69 PISO
REFERENCIAS Y
9.00 10.69
CONTRAREFERENCIAS
RENIEC 9.00 12.30

SS. HH. PÚBLICOS VARONES+

15.00 15.00
SS. HH. DISCAPACITADOS
SS. HH. PÚBLICOS DAMAS+ SS.
15.00 15.00
HH. DISCAPACITADOS
SERVICIOS HIGIÉNICOS
2.50 2.52
PERSONAL VARONES
SERVICIOS HIGIÉNICOS 2DO
2.50 2.52
PERSONAL DAMAS PISO
SERVICIOS HIGIÉNICOS PRE
5.00 5.31
ESCOLAR
SALA DE ESPERA N° 02 12.00 36.00
CUARTO DE LIMPIEZA 4.00 3.47
25

ALMACENAMIENTO
4.00 6.44
INTERMEDIO DE RESIDUOS
SÓLIDOS
TOMA DE MUESTRAS 5.00 5.89
HEMATOLOGIA
LABORATORIO DE BIOQUÍMICA 10.00 12.71
MICROBIOLOGÍA
RECEPCIÓN DE
9.00 7.00
MUESTRAS Y ENTREGA DE
RESULTADOS
REGISTROS DE LABORATORIO
15.00 12.40
CLÍNICO
UPSS
PATOLO LAVADO Y DESINFECCIÓN 8.00 7.41 3ER 26
GÍA DUCHA DE EMERGENCIA 1.50 2.79 PISO
CLÍNICA SS.HH.+VESTIDORES
4.50 5.77
PERSONAL VARONES
SS.HH.+VESTIDORES
4.50 5.77
PERSONAL VARONES
ALMACÉN DE INSUMOS 3.00 2.79
ALMACENAMIENTO
4.00 2.57
INTERMEDIO DE RR. SS.
DISPENSACIÓN Y EXPENDIO 15.00 16.00
DOSIS UNITARIA 24.00 16.00
GESTIÓN DE PROGRAMACIÓN 20.00 15.30
ALAMACÉN ESPECIALIZADO
30.00 33.00
DE PRODUCTOS
FARMACEUTICOS
SEGUIMIENTO
UPSS FARMACOTERAPEUTICO 12.00 8.00
AMBULATORIO 1ER
FARMAC PISO
IA FARMACOVIGILANCI
12.00 8.00
AY
TECNOVIGILANCIA
DILUCIÓN Y
9.00 8.00
ACONDICIONAMIENTO DE
DESINFECTANTES
MEZCLAS INTRAVENOSAS 16.00 8.00
SALA DE ESPERA 12.00 12.00
SS.HH.+VESTIDORES 6.50 4.28
PERSONAL
- ATENCIÓN DIRECTA Y DE SOPORTE

ÁR
SUB ZONA AMBIENTES EA UBICACIÓ
NORMATI DISE N
SALUD FAMILIAR Y VO ÑO
SALUD FAMILIAR Y
COMUNITARIA 18.00 26.60 4TO
COMUNITARIA (INCLUYE PISO
DEPÓSITO)
TÓPICO DE
URGENCIAS Y 22.00 20.16
EMERGENCIAS
SALA DE
URGENCIAS Y PROCEDIMIENTOS 18.00 17.00 1ER
EMERGENCIAS DE ENFERMERIA PISO
OBSERVACIÓN DE
22.00 31.90
EMERGENCIA
BOTADERO 4.00 3.47
OFICINA DE
REFERENCIAS Y
REFERENCIAS Y 12.00 10.69 1ER
CONTRARREFERENCI CONTRAREFERENCI PISO
AS AS
SALA DE 30.00 23.20
DILATACIÓN

SALA DE PARTO 30.00 31.32 1ER

PISO
SALA DE
18.00 22.35
PUERPERIO
ATENCIÓN AL
6.00 11.48
RECIÉN NACIDO
SALA
MULTIFUNCIONAL
36.00 28.60
CON
ACOMPAÑAMIENTO
FAMILIAR
CONTROL DE 4.00 4.10
ACCESO
SAL DE
12.00 36.00
ESPERA
FAMILIARES
ESTACIÓN DE
12.00 17.22
OBSTETRICIA 27
LAVADO PARA
PERSONAL 3.00 3.00
ASISTENCIAL
ESTAR DE 9.00 9.28
PERSONAL
CUARTO DE
PRELAVADO 4.00 3.00
INSTRUMENTAL
VESTIDOR DE
3.00 2.75
GESTANTE
SS.HH. Y
6.00 4.82
VESTIDORES
ATENCIÓN A LA PERSONAL
SS.HH. Y
GESTANTE EN 6.00 4.82
VESTIDORES
PERIODO DE PARTO PERSONALDE
ALMACÉN
6.00 4.82
EQUIPOS Y
MATERIALES
CUARTO DE 4.00 3.75
LIMPIEZA
CUARTO SÉPTICO 5.00 4.82
ALMACEN
INTERMEDIO 3.00 2.75
DE RR.SS.
SS. HH. PÚBLICOS
VARONES+ SS. HH. 15.00
DISCAPACITADOS
SS. HH. PÚBLICOS
DAMAS+ SS. HH. 15.00
DISCAPACITADOS
SERVICIOS
HIGIÉNICOS 2.52
PERSONAL
VARONES
SERVICIOS
HIGIÉNICOS 2.52
PERSONAL DAMAS
SERVICIOS
HIGIÉNICOS PRE 5.31
ESCOLAR
SALA DE ESPERA
12.00 36.00
N° 01
SALA DE
INTERNAMIEN 18.00 37.24
TO MUJERES
01
SALA DE
INTERNAMIEN 37.24
TO MUJERES
INTERNAMIENTO 02
3ER
SALA DE
PISO
TO VARONES
01
SALA DE
INTERNAMIEN 28.00
TO VARONES
02

SALA DE
TO NIÑOS 01
SALA DE
INTERNAMIEN 28.00
TO NIÑOS 02
ESTACION
ENFERMER 15.00 28.00
AS
TRABAJO sucio y
ROPA LIMPIA 4.00 4.91
ALMACEN DE 4.00 4.62
EQUIPOS
CUARTO DE 4.00 5.29 28
LIMPIEZA
ALMACEN INTERNO
4.00 5.29
DE RESIDUOS
SOLIDOS
SS. HH. PÚBLICOS
VARONES+ SS. HH. 15.00 15.00
DISCAPACITADOS
SS. HH. PÚBLICOS
DAMAS+ SS. HH. 15.00 15.00
DISCAPACITADOS
SERVICIOS
HIGIÉNICOS 2.50 2.52
PERSONAL
SERVICIOS
PERSONAL DAMAS
SERVICIOS
HIGIÉNICOS PRE 5.00 5.31
ESCOLAR
SALA DE ESPERA
16.00 36.00
N° 03
ATENCIÓN AL
ATENCIÓN DEL
RECIÉN NACIDO EN 6.00 11.48 3ER
RECIEN EL ÁREA DE PISO
NACIDO OBSERVACIÓN
SALA DE
RADIOLOGÍA 20.00 21.80
CONVENCIONAL
SAL DE
16.00 17.60
ECOGRAFÍA
GENERAL
CABINA DE MANDO 4.16
VESTIDOR DEL
PACIENTE EN
2.00 8.16
ECOGRAFÍA Y SALA
2DO
RADIOLOGÍA (ECOGRAFÍA O
PISO
RADIOLOGÍA)
SALA DE IMPRESIÓN
+ SALA DE LECTURA 12.00 16.00
E INFORMES
ENTREGA DE
6.00 8.40
RESULTADOS
CUARTO DE 4.00 3.48
LIMPIEZA INTERNO
ALMACEN
4.00 3.77
DE RESIDUOS
SOLIDOS
AREA ROJA-
DESCONTAMINACI 8.50 7.51
ON Y LAVADO
AREA AZUL -
PREPARACIO 6.00 5.98
DESINFECCIÓN Y N Y EMPAQUE
1ER
ESTERILIZACIÓN AREA VERDE -
6.50 5.98 PISO
ESTERILIZACION

AREA VERDE -
ALMACENAMIENTO
8.50 7.70
DE MATERIAL
ESTERILIZADO
VESTIDOR Y
8.50 11.40
SS.HH. PERSONAL
ESTACIONAMIENTO
5.00 5.98
Y LAVADO DE
CARRITOS
OFICINA DE
VIGILANCIA
VIGILANCIA 17.60 22.73 3ER
EPIDEMIOLÓGI EPIDEMIOLÓGICA PISO
CA
- UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIOS (UPS)

ÁR
29
SUB ZONA AMBIENTES EA
NORMATI DISE
UBICACIÓ
N
SALA DE ESPERA VO
15.00 ÑO
15.00
JEFATURA/DIRECCIÓN 15.00 16.41
SECRETARÍA 10.00 12.00
UPS APOYO TÉCNICO
8.00 12.00 3ER
ADMINISTRACIÓ ADMINISTRATIVO PISO
N SALA DE REUNIONES 15.00 27.38
POOL ADMINISTRATIVO 24.00 37.00
ARCHIVO 10.00 10.40
ESTADÍSTICA 8.00 8.00
SALA DE EQUIPOS I 12.00 12.00
CENTRAL DE
6.00 6.00
COMUNICACIONE 3ER
UPS GESTIÓN S I
SALA DE PISO
DE LA 6.60 6.60
TELECOMUNICACIONES I
INFORMACIÓN
SALA DE EQUIPOS II 12.00 12.00
CENTRO DE COMPUTO 9.00 9.00
SOPORTE INFORMATICO 12.00 12.00
 Obras Complementarias necesarias para generar condiciones

adecuadas para la prestación de los servicios de Salud.
- UPS SERVICIOS GENERALES
ÁR
SUB AMBIENTES EA UBICACIÓ
ZONA NORMATI DISE N
COCHERA PARA VO ÑO
20.00 60.00 1ER
AMBULANCIA TERRESTRES
PISO
TIPO I
COCHERA PARA
UPS 20.00 60.00
TRANSPOR TIPO II
COCHERA ZÓTANO
20.00 60.00
TE MOVILIDAD
TERRESTRE
ESTAR DE
15.00 21.30
CHOFERES
(INCLUYE GENERAL
TABLERO S.H.) DE
15.00 15.00
BAJA TENSIÓN
CUARTO TÉCNICO 4.00 4.10
UPS CASA SUB ESTACIÓN ELÉCTRICA 20.00 20.52

1ER
DE GRUPO ELECTRÓGENO
18.00 21.60 PISO
FUERZA PARA SUB ESTACIÓN
ELÉCTRICA
TANQUE DE PETROLEO 10.00 10.00

TANQUE CISTERNA Y
TANQUE ELEVADO
HALL Y RECEPCIÓN 12.00 12.00
OFICINA ADMINISTRATIVA 12.00 12.00
UPS CADENA SOPORTE TÉCNICO 15.00 12.00
2DO
DE FRIO ÁREA CLIMATIZADA 30.00 28.60 PISO
ÁREA DE CÁMARAS FRÍAS 30.00 28.60
S.H. PERSONAL 2.50 1.62
CENTRAL DE OXIGENO 8.00 7.80
UPS CENTRAL DE AIRE
8.00 9.60 1ER
CENTRAL COMPRIMIDO MEDICINAL
DE GASES
PISO 30
CENTRAL DE VACÍO 6.00 5.78
AREA DE
8.00 8.28
RECEPCIÓN Y
DESPACHODE
JEFATURA
10.00 8.28
UNIDAD/ENCARGATURA
ALMACÉN GENERAL 20.00 20.80
UPS ALMACÉN DE 12.00 16.60 ZÓTANO

ALMACÉN MEDICAMENTOS
ALMACÉN DE MATERIALES
8.00 7.20
DE ESCRITORIO
3.00 4.77
DE LIMPIEZA
DEPÓSITO PARA EQUIPOS
10.00 8.41
Y/O MOBILIARIO DE BAJA
ENTREGA DE ROPA LIMPIA 3.00 3.37
RECEPCIÓN Y SELECCIÓN
3.50 3.37
DE ROPA SUCIA
CLASIFICACIÓN DE ROPA
3.00 5.39
SUCIA
UPS
SS. HH. PERSONAL 2.50 1.58 ZÓTANO
LAVANDER
ÍA LAVADO Y CENTRIFUGADO 6.00 10.40
SECADO Y PLANCHADO 6.00 10.40
COSTURA Y REPARACIÓN
7.50 10.40
DE ROPA LIMPIA
ALMACÉN DE ROPA LIMPIA 4.50 5.39
ENCARGATURA DE
9.00 7.14
MANTENIMIENTO
TALLER DE EQUIPOS
BIOMÉDICOS Y 12.00 11.34
UPS ELECTROMECÁNICOS
TALLER DE
TALLERES DE 12.00 12.81 ZÓTANO
MANTENIMIENTO Y
MANTENIMIEN PINTURA
DEPÓSITO DE MATERIALES 6.00 6.70
TO
DEPÓSITO DE JARDINERÍA 3.00 2.84
SS.HH. Y
6.00 5.34
VESTIDORES
PERSONAL
OFICINA DE
12.00 16.60
SANEAMIENTO
AMBIENTAL
OFICINA DE
12.00 14.44 ZÓTANO
SALUD
OCUPACIONAL
SS.HH. PERSONAL
UPS 3.50 5.40
(INCLUYE DUCHA)
SALUD CLASIFICACIÓN DE RR.SS. 8.00 8.00
AMBIENTA
ACOPIO DE RR.SS. 15.00 12.40
L 2DO
LAVADO DE COCHES 8.00 9.43

ÁREA DE LIMPIEZA 8.00 8.00 PISO
31

- UPS COMPLEMENTARIOS
ÁR
NORMATI DISE N
UPS SALA VO ÑO
SALA DE USO MÚLTIPLE 72.00 138.18
DE USO ZÓTANO
MÚLTIPLE DEPÓSITO 12.00 20.80
DORMITORIO PARA
15.00 20.99
GESTANTE ADULTA 01
DORMITORIO PARA
15.00 20.99
GESTANTE ADULTA 02
UPS DORMITORIO PARA 32
15.00 20.99 4TO
CASA GESTANTE ADOLESCENTE
PISO
MATER 01
COMEDOR/COCINA 15.00 16.59
NA SALA DE ESTAR 15.00 20.57
SS.HH. VISITANTE 2.50 1.58
SALA DE ESTAR 12.50 17.60
UPS
RESIDEN COMEDOR/COCINA 15.00 11.00
CIA PARA HABITACIÓN HOMBRES 4TO
15.00 18.26 PISO
PERSONA (INCLUYE SS.HH. C/DUCHA)
L 01 HABITACIÓN MUJERES
15.00 18.26
(INCLUYE SS.HH. C/DUCHA)
LAVANDERÍA 6.89
SALA DE ESTAR 17.60
SS.HH. VISITANTE 2.07
UPS
RESIDEN COMEDOR/COCINA 11.00
18.26 PISO
18.26
LAVANDERÍA 6.89
SALA DE ESTAR 10.83
UPS SS.HH. 3.48
VIGILAN 4TO
CIA COMEDOR/COCINA 8.08 PISO
/ DORMITORIO DOBLE 20.60
SEGURIDA COCINA 19.60
CEFETERÍA
PARA ALACENA 7.18
4TO
PÚBLICO Y SS.HH. 1.44 PISO
PERSONAL
CAFETERÍA 75.54
SERVICIO ALACENA 7.18
DE 4TO
COCINA 19.60
NUTRICIÓN PISO
PARA COMEDOR NUTRICIÓN 25.38
PACIENTES
 Metas Relacionadas con la reducción de Riesgos.

En el proyecto se han considerado muchas partidas para la Reducción
de Riesgos:
- MUROS DE CONTENCIÓN.

- MITIGACIÓN AMBIENTAL
- SISTEMA DE DESAGUE PLUVIAL
Las descripciones de cada una de las partidas se encuentran en el
Acápite de Metrados y Presupuestos de Obra.
 Equipamiento según UPSS/UPS.

Se han Propuesto el Equipamiento por cada Ambiente en el
Programa de Equipamiento contemplado en los ANEXOS; Sección 33
c) del Acápite 7.6. INFORMACIÓN SUSTENTATORIA DEL

ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS.
D.7. REQUERIMIENTO DE RECURSOS
 En la Fase de Inversión
Se han realizado Planos y Metrados exhaustivos que han permitido
formular los Presupuestos con el Software S10 y de estos se ha podido
extraer los siguientes tipos de Requerimientos:
- Requerimientos en COSTO DIRECTO: Aquellos indispensables

para la Construcción de la Infraestructura, el Equipamiento
Biomédico y las Capacitaciones. Esta descripción detallada de las
cantidades de Mano de Obra, Materiales, Equipos y Herramientas
se encuentran en el Acápite
4.3.3 REQUERIMIENTOS DE RECURSOS y en los ANEXOS,
Secciones f), g), h) e i) del Acápite 7.7: INFORMACIÓN
SUSTENTATORIA DE COSTOS DE INVERSIÓN.
- Requerimientos OPERATIVOS/ADMINISTRATIVOS: Aquellos

indispensables para la Administración de la Ejecución de la Obra:
TIEM
Descripción U CAN
PO
N T.
PERSONAL PROFESIONAL Y TÉCNICO (MES
Residente de Obra G 1 14
Responsable de arquitectura LB
G 1 12
Responsable de estructuras LB
G 1 12
Responsable de instalaciones sanitarias LB
G 1 12
Responsable de instalaciones eléctricas LB
G 1 12
Administrador de obra LB
G 1 14
Maestro de obra LB
G 2 12
LB

Almacenero GL 1 12
Guardián B
GL 4 12
Secretaria B
GL 1 12
Asistente de Residente B
GL 1 14
Asistente Administrativo B
GL 1 14
Movilización de personal y servicios B
Papelería, útiles de escritorio GL 1 12
Pasajes y mobilidad B
GL 1 12
Fotocopias B
GL 1 12
Botiquín + Equipo de primeros auxilios B
GL 1 12
B 34
Modem de internet GL 5 12
Implementos de Seguridad B
botas pa 60 3
zapatos de seguridad rpa 60 3
Overoles r
un 60 3
guantes de jebe dpa 60 6
guantes de cuero r
pa 60 6
cascos r
un 60 3
gafas de protección d
un 60 3
línea de vida d
un 15 1
otros accesorios de seguridad d
un 60 1
tapones auditivos d
un 60 3
Seguros d
Seguro contra todo riesgo GL 1 12
Seguro de responsabilidad civil contra terceros B
GL 1 12
Seguro contra accidente del personal empleado y obrero B
GL 1 12
Gastos de administración de oficina principal B
Contador GL 1 12
Gastos financieros relativos a la obra B
Carta fianza de fiel cumplimiento de contrato (8.0%) GL 1 0.3
Carta fianza por adelanto directo B
GL 1 3%
0.3
Carta fianza de adelanto de materiales B
GL 1 3%
0.3
B 3%
- Requerimientos para SUPERVISIÓN: Aquellos indispensables para
el Control y Supervisión de los Aspectos Técnicos y Administrativos
de la Ejecución de la Obra.
TIEM
DESCRIPCIÓN CA
PO
NT.
PERSONAL PROFESIONAL (MES
Jefe de Supervisión 1 14
Asistente de Supervisión 1 14
Responsable de supervisión de arquitectura 1 12
Responsable de supervisión de estructuras 1 12
Responsable de supervisión de instalaciones eléctricas 1 6
Responsable de supervisión de instalaciones sanitarias 1 6
Responsable de supervisión de instalaciones Electromecánicas 1 6
Responsable de supervisión de Sistemas de
Información y Comunicación 1 3
Responsable de supervisión de Equipamiento 1 3
Movilización de personal y servicios

Papelería, útiles de escritorio 1 1

Fotocopias 1 2
1
Movilidad Local 1 2
1
Modem de internet 2 2
1
2
 En la Fase de Post Inversión

Aquellos Requerimientos indispensables para la Operación y
Mantenimiento en el Horizonte del Proyecto:
TIEM 35
Actividad UNID CA
PO
es AD NT.
(MES
A. Operación
Personal Medico
Medico h/mes 5.00 12.
00
Odontólogo h/mes 2.00 12.
00
Obstetriz h/mes 4.00 12.
00
Especialista en salud publica II h/mes 4.00 12.
00
Enfermera/o h/mes 4.00 12.
00
Químico Farmacéutico h/mes 1.00 12.
00
Psicólogo h/mes 1.00 12.
00
Trabajadora Social h/mes 1.00 12.
00
Técnico/a en salud pública I h/mes 8.00 12.
00
Técnico/a en salud pública II h/mes 2.00 12.
00
Técnico/a en laboratorio I h/mes 1.00 12.
00
Técnico/a en laboratorio II h/mes 1.00 12.
00
Personal Administrativo y Servicio
Asistente Administrativo I h/mes 1.00 12.
00
Técnico/a Administrativo I h/mes 2.00 12.
00
Técnico/a en servicios generales I h/mes 1.00 12.
00
Chofer h/mes 1.00 12.
00
Auxiliar Asistencial h/mes 1.00 12.
00
Trabajador/a de servicios generales h/mes 2.00 12.
00
Servicios
Teléfono mes 1.00 12.
00
Agua mes 1.00 12.
00
Luz mes 1.00 12.
00
B. Mantenimiento
1. COSTOS DE MANTENIMIENTO
1.1. Material de Limpieza GLB 3.00 1.0
0
1.2. Pintura en muros exteriores e interiores M2 784. 1.0
12 0
1.3. Reparaciones menores muebles UND 15.0 1.0
0 0
1.4. Reparación de cobertura M2 750. 1.0
00 0
1.5. Reparaciones Instalaciones Eléctricas EST 1.00 1.0
0
1.6. Reparaciones Instalaciones Sanitarias EST 1.00 1.0
0

E. COSTOS DEL PROYECTO
E.1 Presupuesto del Costo de Inversión

Alternativa 01: Presupuesto de Inversión a Precios Privados
Ít Descripc Precios Priv.
e ión
Adecuada Infraestructura de salud en el Establecimiento de
A 7,670,594.85
salud de intervención
1 Construcción de infraestructura de salud 7,646,518.37
Bienes de origen nacional 4,587,911.02 36

Bienes de origen importado 0.00
Mano de obra calificada 1,146,977.76
Mano de obra no calificada 1,911,629.59
2 Mitigación de impacto ambiental 24,076.48
Bienes de origen nacional 12,223.76
Mano de obra calificada 11,852.72
Mano de obra no calificada 0.00
B Suficiente equipamiento para la prestación de los servicios de 8,291,077.50

salud
Dotación de equipos y mobiliario para la prestación de los

1 8,291,077.50
servicios de salud
Bienes de origen nacional 4,974,646.50

Suficiente desarrollo de capacidades en salud curativa,

C 28,474.32
promocional, por parte del personal de salud
Capacitación a los operadores de salud en Atención Integral

1 28,474.32
basada en la familia y comunidad

COSTO DIRECTO 15,990,146.67

Gastos Generales 1,599,014.67
Utilidad 1,279,211.73
SUB TOTAL 18,868,373.07
IGV 3,396,307.15
PRESUPUESTO DE OBRA 22,264,680.22

Expediente Técnico 556,617.01

Supervisión 556,617.01
INVERSION TOTAL 23,377,914.23
Fuente: Elaboración Propia, 2018
E.2 Costos de Reposición

a) Costos de Reposición sin Proyecto 37
En una situación sin proyecto los costos de reposición no existen.
b) Costos de Reposición con Proyecto
Debido a la naturaleza de intervención del proyecto los costos de
reposición son inexistentes.
E.3 Costos de Operación y Mantenimiento
Alternativa 01: Costos de Operación y Mantenimiento Sin

Proyecto
CENTRO DE SALUD LA
OROYA
Unidad Prec Costo PREC
Activida Cantida F.
de io Anual IOS
des d C.
medid Unita Total SOCIA
A. Operación 1,751,044.5 1,589,360.0
6 9
Personal Medico 1,491,276.0 1,355,569.8
0 8
Medico h/mes 5 29,445 321,186.06
353,340.00 0.9
09
Odontólogo h/mes 2 7,406
88,872.00 0.9 80,784.65
Obstetriz h/mes 4 16,477 197,724.00 09 179,731.12
0.9
Especialista en salud publica II h/mes 4 17,872 214,464.00 09 194,947.78
0.9
09
Enfermera/o h/mes 4 14,745 160,838.46
176,940.00 0.9
09
Químico Farmacéutico h/mes 1 3,110
37,320.00 0.9 33,923.88
09
Psicólogo h/mes 1 3,110
37,320.00 0.9 33,923.88
09
Trabajadora Social h/mes 1 3,703
44,436.00 0.9 40,392.32
09
Técnico/a en salud pública I h/mes 8 18,854
226,248.00 0.9 205,659.43
09
Técnico/a en salud pública II h/mes 2 4,903 53,481.92
58,836.00 0.9
09
Técnico/a en laboratorio I h/mes 1 2,241
26,892.00 0.9 24,444.83
09
Técnico/a en laboratorio II h/mes 1 2,407
28,884.00 0.9 26,255.56
09
Personal Administrativo y Servicio 201,830.72
222,036.00
Asistente Administrativo I h/mes 1 2551 0.9 27,826.31
30,612.00
09
Técnico/a Administrativo I h/mes 2 4535 0.9
54,420.00 49,467.78
09
Técnico/a en servicios generales I h/mes 1 2344 0.9
28,128.00 25,568.35
09

Chofer h/mes 1 2373 0.9

28,476.00 25,884.68
09
Auxiliar Asistencial h/ 1 2252 0.90
27,024.00 24,564.82
me 9
Trabajador/a de servicios generales h/ 2 4448 0.90 48,518.78
53,376.00
me 9
Servicios 31,959.48
37,732.56
Teléfono me 1 415.2 0.85
4,982.40 4,220.09
s
Agua me 1 227.00 0.85
2,724.00 2,307.23
s
Luz me 1 2,502.1 0.85 25,432.16
30,026.16
s 8
B. Mantenimiento 44,100. 37,485.27
32 38
1.1. Material de Limpieza GL 3.00 700.0 25,200.0 0.85 21,420.00

B 0 0
1.2. Pintura en muros ext. E interiores. M2 784.1 11.00 8,625.3 0.85 7,331.52
2 2
1.3. Reparaciones menores muebles UN 15.00 15.00 225.00 0.85 191.25
D
1.4. Reparación de cobertura M2 750.0 13.00 9,750.0 0.85 8,287.
0 0 50
1.5. Reparaciones Inst. Eléctricas ES 1.00 100.00 100.00 0.85 85.0
T 0
1.6. Reparaciones Inst. Sanitarias ES 1.00 100.00 200.00 0.85 170.0
T
Costo Total de Operación y Mantenimiento de EESS 1,795,144.8 0
1,626,845.3
8 6
Los costos de operación y mantenimiento en la situación con proyecto se han

calculado de forma rutinaria (cada año).
Alternativa 01: Costos de Operación y Mantenimiento Con

Proyecto
CENTRO DE SALUD LA
Unidad OROYA Pre Costo PRECI
Activida Cantid F.C.
de cio Anual OS
des ad
A. Operación medid Unita Total
1,771,512.0 SOCIA
1,606,696.01
Personal Medico 0
1,491,276.0 1,355,569.88
0
Medico h/ 5 29,445 321,186.06
353,340.00 0.9
me
09
Odontólogo h/ 2 7,406
88,872.00 0.9 80,784.65
me
09
Obstetriz h/ 4 16,477 179,731.12
197,724.00 0.9
me
09
Especialista en salud publica II h/ 4 17,872 194,947.78
214,464.00 0.9
me
09
Enfermera/o h/ 4 14,745 160,838.46
176,940.00 0.9
me
09
Químico Farmacéutico h/ 1 3,110
37,320.00 0.9 33,923.88
me
09
Psicólogo h/ 1 3,110
37,320.00 0.9 33,923.88
me
09
Trabajadora Social h/ 1 3,703
44,436.00 0.9 40,392.32
me
09
Técnico/a en salud pública I h/ 8 18,854
226,248.00 0.9 205,659.43
me
09
Técnico/a en salud pública II h/ 2 4,903 53,481.92
58,836.00 0.9
me
09
Técnico/a en laboratorio I h/ 1 2,241
26,892.00 0.9 24,444.83
me
09
Técnico/a en laboratorio II h/ 1 2,407
28,884.00 0.9 26,255.56
me
09


222,036.00 201,830.72
Asistente Administrativo I h/ 1 2551 27,826.31
30,612.00 0.9
me
09
Técnico/a Administrativo I h/ 2 4535
54,420.00 0.9 49,467.78
me
09
Técnico/a en servicios generales I h/ 1 2344
28,128.00 0.9 25,568.35
me
09
Chofer h/ 1 2373
28,476.00 0.9 25,884.68
me
09
Auxiliar Asistencial h/ 1 2252
27,024.00 0.9 24,564.82
me
09
Trabajador/a de servicios generales h/ 2 4448 48,518.78
53,376.00 0.9
me
09
Servicios
58,200.00 49,295.40
39
Teléfono me 1 900
10,800.00 0.85 9,147.60
s
Agua me 1 450.00
5,400.00 0.85 4,573.80
s
Luz me 1 3,500.00
42,000.00 0.85 35,574.00
s
1. COSTOS DE MANTENIMIENTO 68
1.1. Material de Limpieza GL 3.00 1,800.0 64,800.0 0.8 55,080.00

B 0 0 5
1.2. Pintura en muros ext. e interiores M2 784.1 14.00 10,977. 0.8 9,331.
2 68 5 03
D 5 0
1.4. Reparación de cobertura M2 750.0 18.00 13,500. 0.8 11,475.00
0 00 5
1.5. Reparaciones Inst. Eléctricas ES 1.00 300.00 300.00 0.8 255.0
T 5 0
1.6. Reparaciones Inst. Sanitarias ES 1.00 300.00 600.00 0.8 510.0
T
Costo Total de Operación y Mantenimiento de EESS 1,861,989.6 5 0
1,683,602.04
Fuente: Elaboración Propia, 2018. 8

F. EVALUACIÓN SOCIAL
F.1. Flujo de Caja

Alternativa 01: Flujo de Caja a Precios Sociales
Ítem Concepto 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
I SIN PROYECTO
A Inversión 0
B Post Inversión 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36
40
Operación 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09
Mantenimiento 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27
Reposición 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
II CON PROYECTO
A Inversión
Ejecución del Proyecto 19,211,900.24
B Post Inversión 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04
Operación 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01
Mantenimiento 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03
Reposición 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTOS
III 19,211,900.24 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68
INCREMENTALES
A Inversión 19,211,900.24
B Post Inversión 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68
Operación 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92
Mantenimiento 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76
Reposición 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
19,576,145.17

VACT
Atendidos 411,180
Atenciones 1,026,770
44.12
C/E Atendidos
C/E Atenciones 7.67

F.2. Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales
A Precios Sociales A Precios Privados

Alternativa
VACS VACS
Alternativa Única 19,576,145.17 23,806,901.28

Alternativa
I C/EVACT I C/EVACT
C/E Atendidos 44.12 53.65 41
C/E Atenciones 17.67 21.49
Se puede ver que la alternativa Única tiene un I C/E por número de

atendidos de S/. 44.12, y el I C/E por número de atenciones S/. 17.67. Por
lo tanto, la alternativa 01 es rentable en términos sociales.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La sostenibilidad del proyecto, estará sujeta a todas las acciones que en su favor
se puedan desarrollar desde la fase de pre inversión hasta la de operación y
mantenimiento, permitiendo alcanzar los beneficios esperados.
Financiamiento del proyecto o disponibilidad de recursos

El responsable directo de la ejecución del proyecto es el Gobierno Regional de
Junin, quién financiará al costo total de inversión del proyecto; para lo cual
gestionará y realizará las acciones necesarias para la gestión y ejecución del
proyecto en los plazos programados recurriendo a sus recursos presupuestales
provenientes de la distribución de las diversas fuentes de financiamiento. Este
financiamiento consistirá en: i) estudios en su etapa de pre inversión, ii) estudios
de inversión (expediente técnico), iii) ejecución de obra y iv) estudios de post –
inversión.
Financiamiento del proyecto o disponibilidad de recursos

Los costos de operación del proyecto se financiarán con recursos provenientes
de la Dirección Regional de Salud Junín. Para ello, se cuenta con el compromiso
de operación y mantenimiento.
Capacidad de Gestión del Operador

La Municipalidad Provincial de Yauli – La Oroya, tiene la capacidad para
gestionar la realización del proyecto debido a que cuenta con los recursos

humanos y logísticos para el cumplimiento de las actividades programadas para

alcanzar los objetivos planteados.
Capacidad y Disposición de los Usuarios

La participación de los beneficiarios directos (Pobladores del distrito de La Oroya)
e indirectos (Distritos que pertenecen a la Microrred de Salud La Oroya)
comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la identificación, preparación,
ejecución, operación y mantenimiento.
42
La ejecución de este proyecto se hace en base a la necesidad identificada por los

beneficiarios directos e indirectos, que continuamente producen y reciben los
bienes y servicios identificados.
Asimismo, los beneficiarios tanto directos como indirectos han contribuido

eficientemente en la recopilación de información de campo, para la formulación
del presente estudio de pre inversión.
Los riesgos de desastres

Producto del análisis de riesgo elaborado en el capítulo III, se determinaron como
peligros del área de estudio, los fenómenos meteorológicos, principalmente,
lluvias intensas y deslizamientos cuyo nivel de riesgo se determinó como medio
(baja probabilidad) (ver numeral 2.1. 2 del capítulo 2).
H. IMPACTO AMBIENTAL
Usualmente un proyecto de salud, trae consigo un impacto ambiental negativo

leve. En este caso el proyecto considera un presupuesto para realizar actividades
de mitigación ambiental y restauración del equilibrio ecológico de la zona del
proyecto.
H.1 Identificación y Calificación de Impactos Ambientales.

Se identificará los impactos positivos y negativos para las etapas pre
operativo y operativo del proyecto.
- LOS IMPACTOS POSITIVOS En Etapa de Pre Operación:

En Medio socio económico: generación de empleo temporal,
concentración e incremento de actividades comerciales conexas.
En Etapa de Operación:

En Medio Socio Económico: Mejora oferta de Servicios Sanitarios y

cumplimiento de Normas de Bio seguridad; reducción de la
Morbimortalidad, incremento de la Esperanza de Vida, generación de
empleo temporal y permanente, e incremento de acceso funcional de
la población al Establecimiento, aceleración del proceso de
poblamiento, concentración e incremento de actividades comerciales
conexas.
43
- LOS IMPACTOS NEGATIVOS En el diseño:
Incremento del malestar de los usuarios internos y externos del
hospital porque los Formuladores al tomar su información
acrecentarán la incomodidad actual que soportan los usuarios ya que
los ambientes están tugurizados.
En Etapa de Ejecución del Proyecto En Medio Físico:

 Movimiento de tierra
 Polvo por efectos de Demolición
 Acumulación de desmonte.
 Ruidos por las maquinarias a
utilizar. En Medio Biológico:
 Ocupación temporal de áreas verdes o áreas de
circulación En el Medio Paisajístico y Cultural:
 Alteración del paisaje
 Ocupación temporal de accesos y áreas de
recreación En Medio socio económico:
 Incremento de la demanda de servicios de agua potable y
energía.
 Concentración poblacional
 Concentración de actividades comerciales informales
 Aumento de riesgo de accidentes en la zona.
En Etapa de Operación En Medio Físico:

 Generación de gases y olores por funcionamiento más intenso.
 Generación de residuos sólidos y líquidos.
 Probables aniegos en zonas inundables por mal drenaje de
aguas de lluvia.
En Medio Socio económico:

 Incremento de la demanda de servicios de agua potable y energía

 Aumento de riesgo de accidentes en la zona
 Limitada atención de pacientes por disminución de ambientes de
atención
H.2 Análisis y Determinación de Jerarquía de Impactos Ambientales

Negativos.
Se considerarán los impactos negativos, indicados anteriormente, por cuanto 44
ellos demandan de medidas de mitigación y la formulación de un plan de
manejo ambiental.
La magnitud de cada impacto se debe clasificar según el método CONESSA

(Jerarquización de Impactos Ambientales) consignado en el Manual de
Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Salud.
H.3 Formulación de Medidas de Mitigación Ambiental

En el estudio se ha considerado el Plan de Mitigación, en sus diversas
etapas:
EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE OBRA

Las medidas de mitigación que se recomiendan están comprendidas en los
presupuestos de obra y en las prácticas constructivas que señala el
Reglamento Nacional de Edificaciones para su aplicación por el Contratista
ejecutor de Obra:
 Generación de polvo y material articulado
Se debe asperjar agua en la cancha de depósito de agregados y
mantener éstas preferentemente con coberturas que impidan la salida
de polvo y partículas.
 Generación de ruidos y vibraciones
Delimitar la zona de trabajo con paneles con relleno de material
aislante de ruido hasta la altura conveniente empleando equipos en
buen estado de funcionamiento, además los trabajos se realizarán
durante el día y no por la noche cuando los niveles de ruido son más
restringidos.
 Generación de gases de combustión

Los motores de combustión interna de tolvas de mezcla, perforadora

neumática, compresoras, compactadoras se deben encontrar en

óptimas condiciones de funcionamiento, para lo cual se ha previsto
implementar un plan interno de mantenimiento preventivo durante la
obra.
 Movimiento de tierra
Se debe señalizar adecuadamente la zona con una distancia
adecuada del lugar de excavación.
 Modificación de relieves
45
La modificación en la topografía del terreno deberá ser advertido con
carteles de señalización para evitar accidentes del personal de obra.
Para minimizar los impactos visuales (paisajísticos) se tiene previsto
cercar el área de trabajo.
 Generación y disposición de desmontes
Se deben disponer adecuadamente todos los desmontes de material
de escombros y material excedente de obra.
 Alteración y ocupación temporal de áreas verdes
Se debe reponer totalmente las áreas verdes internas y externas que
se hayan usado temporalmente para la etapa de reoperación.
 Incremento de demanda de servicios de agua potable
Se debe solicitar una conexión específica para abastecer de agua
durante la ejecución de obra, manteniendo en forma separada el agua
para uso de construcción y otro para consumo del personal que realiza
la obra de edificación.
 Incremento de demanda de servicios de energía
Se debe solicitar una conexión a la empresa de servicio de la localidad
para no saturar las actuales instalaciones.
 Seguridad durante la ejecución de obra
Se debe implementar las medidas de seguridad y control permanente
para evitar accidentes que pueden ser fatales, tanto para el
desplazamiento del personal de ejecución como del personal de
supervisión.
Esto se debe evitar con una adecuada señalización integral de lugares
que pueden ser peligro su tránsito.
Debe existir una comunicación constante por medio de carteles

indicando el peligro de acercarse a personas ajenas a la obra, que se

concentran en torno a ella, para solicitar trabajo o por simple

curiosidad.
EN LA ETAPA DE OPERACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD

Contaminación de curso de agua superficial (río o mar) por mal tratamiento
previo de agua residual de la Unidad
Antes de evacuar los residuos líquidos a las redes de desagüe se debe de
añadir dosis de hipoclorito de sodio y formol para disminuir la cantidad de
46
bacterias patógenas provenientes del tratamiento asistencial, estas dosis
serán de 5 a 10 miligramos por litro, y se aplicarán con un dosificador,
instalado en el último buzón de la red de desagüe dentro del terreno. Gasto
operativo permanente del establecimiento de Salud.
 Disposición final de residuos sólidos y líquidos
Para el caso de residuos sólidos se debe de proceder a su disposición
final, asegurando que no exista desechos o agentes contaminantes
donde de evacua la basura normal de toda la ciudad. Gasto Operativo
permanente del establecimiento de Salud.
 Aniegos de zonas inundadas por mal drenaje de agua de
lluvia
La instalación de canaletas y ductos para la evacuación de agua de
lluvia en época de precipitaciones es indispensable para eliminar el
riesgo de inundación y aniegos en las instalaciones de la unidad, daño
a muros, o formación de focos de contaminación por aguas
estancadas y fangos. Considerado en los presupuestos de
equipamiento e infraestructura.
 Incremento de la demanda de servicios de agua potable
Se debe de determinar la real demanda que tendrá la unidad para todo
el horizonte del proyecto y considerar los volúmenes de
almacenamiento para situaciones de contingencia operativa.
 Incremento de la demanda de servicios de energía
Se debe de determinar la carga adicional requerida para la totalidad de
equipos que mantendrán operación simultáneamente, considerando
los factores de seguridad.
 Mayor aporte a efluentes de redes de desagüe
Se debe de dimensionar las tuberías de descarga a la red pública para
que no trabajen por encima del 80% de la sección de descarga,
considerando las redes adyacentes, para replantear su reforzamiento y

evitar atoros en la red, y ejecutar los cambios necesarios.

 Accidentes por mala operación de los procedimientos
El personal médico, enfermeras y auxiliar, debe de cumplir
estrictamente normas de bioseguridad antes, durante y después de las
actividades asistenciales. Para ello se debe de distribuir cartillas
inherentes a la función que realizan, afiches en los ambientes donde
se observe la norma a cumplirse, charlas periódicas de seguridad y
salud ocupacional en unidades de diálisis. Esto es un Gasto Operativo
47
permanente del establecimiento de salud.
 Riesgos en higiene ocupacional
La higiene debe ser permanente en los ambientes de la unidad,
empleando insumos que garanticen asepsia. El personal debe de
cumplir estrictamente la norma de usar ambientes para consumir sus
alimentos específicamente asignados para tal fin. Se debe disponer y
señalizar zonas de depósito de desechos y usar accesorios para el
manipuleo de jeringas, filtros, recojo de desechos sólidos y líquidos.
Esto es un Gasto Operativo permanente
 Crecimiento incontrolado de la demanda
Si la demanda excede la oferta del servicio se debe coordinar con el
Centro de Referencia inmediato para el tratamiento y solución en el
más corto plazo, por ser una enfermedad que eleva el riesgo de
muerte en caso de no atención oportuna. Gasto Operativo permanente
del establecimiento de salud.
 Contaminación Sanitaria por concentración de enfermos:
La relación interior del Establecimiento con el exterior representado por
la población del área urbana circundante, como vector de
contaminación, además de las Normas de Bioseguridad, en el
tratamiento físico de la edificación, se considerará un colchón
amortiguador sobre la base de arborización. Considerado en los
presupuestos de infraestructura.
 Crecimiento de actividades informales y del parque
automotor
La Normatividad Municipal relacionada con la localización de
actividades comerciales informales y concentración de parque
automotor en las inmediaciones del Centro Asistencial, deberá
aplicarse estrictamente, a fin de evitar futuros accidentes y mayor
contaminación por humos, olores, ruidos, etc. Gasto Operativo

H.4 RECOMENDACIONES DURANTE LA EJECUCIÓN DE OBRAS

Para realizar un adecuado control de la Bioseguridad ambiental del
establecimiento de salud durante la realización de obras se recomienda
adoptar las siguientes medidas:
- Creación un grupo multidisciplinario para planificar las estrategias de

48
prevención. Estas deben ser referidas tanto a las condiciones del
diseño de la zona a intervenir, como a las medidas a adoptar durante
la ejecución de la obra, así como a las actuaciones a realizar
previamente a la recepción de la zona construida o remodelada.
Este grupo podrá ser denominado “Comité de Evaluación de Obras"
del Centro de Salud, el cual asesorará de manera permanente a la
Dirección del hospital. Para su constitución se sugiere la siguiente
composición: Personal Ejecutivo, Personal Técnico, Asesores,
Supervisor de Obra y Contratista
- Previamente a la ejecución de una obra, se evaluará el impacto
potencial, en los pacientes inmunodeprimidos, de la exposición a
ambientes con altas concentraciones de esporas fúngicas.
- Se realizarán actividades de concienciación y formación del personal
encargado de realizar las obras, así como del personal asistencial
encargado de atender a los pacientes inmunodeprimidos en las zonas
implicadas, acerca del riesgo de infección derivados de las obras y de
las medidas de prevención a poner en marcha.
- Antes de la ejecución de la obra debe exigirse a la empresa contratista
el cumplimiento de las medidas de control de Bioseguridad ambiental
hospitalaria; para ello, se incluirán en los términos de referencia
condiciones técnicas la obligatoriedad de cumplir estas normas,
incluyendo las potenciales penalizaciones si no se desarrollan las
medidas establecidas.
- Se pondrá en marcha un sistema de vigilancia epidemiológica de

búsqueda activa de nuevos casos de infecciones fúngicas mediante la
vigilancia clínica de infecciones de transmisión aérea en
pacientes inmunodeprimidos, los resultados de microbiología, así
como de los estudios histológicos y/o postmorten.
- Se verificará, de manera programada, el adecuado funcionamiento de

los sistemas de ventilación (filtración y presiones diferenciales,

fundamentalmente). Este control se puede facilitar cumplimentando un
protocolo de verificación: 1) previa: para verificar si se han tomado las
medidas recomendadas, 2) de seguimiento: para verificar la aplicación
continua de estas y 3) de finalización: para verificar si la zona cumple
todos los requerimientos recomendados.
H.5 ACCIONES A REALIZAR DURANTE LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS

49
- Procurar la estanqueidad total respecto a los locales de riesgo (con
materiales impermeables a las esporas fúngicas).
- Crear una presión negativa en el área de trabajo y monitorizarla
mediante manómetro o, en su defecto, realizar una prueba de humo
para la comprobación periódica de su adecuado funcionamiento.
- Humidificación de las fuentes de polvo.
- Establecer circulaciones específicas.
- Colocación de alfombras desinfectantes en la entrada de la zona en
construcción.
- Incrementar las medidas de limpieza en la zona de Trabajos y en el
acceso.
- Evitar dañar las redes subterráneas de agua, pues la contaminación
con polvo del agua y su posterior aerosolización puede causar
legionelosis en los pacientes inmunodeprimidos.
- En las demoliciones debe procurarse que los medios y sistemas de
ejecución limiten la producción de polvo. Para ello se realizarán
labores de humectación durante las demoliciones y manejo de
escombros. Además, se asegurará hacia el exterior la estanqueidad
del edificio donde estén las áreas críticas (sellados de ventanas y de
tomas de aire exterior).
Todo lo anterior se puede resumir en la siguiente Tabla: Caracterización del Impacto

Ambiental
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIAL MAGNITU

ES D
MODERADOS
REGIONAL
FUERTES
NACIONAL
POSITIVO
NEGATIVO
PERMANENTE
NEUTRO
TRANSITORI
OS
VARIABLES DE INCIDENCIA
CORTA
MEDIA
LARGA
I. MEDIO FISICO NATURAL
1.- Contaminación del Aire y agua
2.- Alteración del Paisaje

50
G.2. Presupuesto de Mitigación Ambiental

Ítem Descripció Un Metrad P.U. Parcial
n d. o
46 MITIGACION AMBIENTAL 24,076.
48
46.0 ACONDICIONAMIENTO DE BOTADEROS Un 10 1694.9 16,949.
1 d. 1 10
46.0 TRATAMIENTO DE CAMPAMENTO Un 1 1613.0 1,613.0
2 d. 1 1
46.0 CERCO DE PROTECCIÓN m3 230.3 12.55 2,890.2
3 7
16.0 TACHO DE BASURA DE PLASTICO Un 30 87.47 2,624.1
4 d. 0
Costo Directo Total 24,076.
48
I. GESTIÓN DEL PROYECTO
I.1 Para la Fase de Pre Inversión, Inversión y Post inversión

 Organización
Para efectos del cumplimiento del proyecto la municipalidad provincial de
Yauli
– La Oroya se encuentra organizada conforme a su Reglamento de
Organización y Funciones vigente; tal es así que, cuenta con la Gerencia de
Infraestructura y Servicios Públicos, entre otras que se relacionan con el

proyecto y harán posible con el cumplimiento del mismo.
- Unidad Ejecutora: Municipalidad provincial Yauli – La Oroya
- Órgano Técnico: Gerencia de Infraestructura y Servicios Públicos.
 Plan de Implementación Fase de Pre Inversión

La elaboración del presente estudio a nivel de perfil se hará por
administración directa o planta, financiado por la municipalidad distrital de
Pangoa, y el plazo para hacerlo es de aproximadamente 02 meses, desde la
formulación del estudio hasta su aprobación:

Fase de Pre Inversión
Año 2017
Íte Descripc (meses) Responsabl
m ión A M J J
B AY U U
1 Elaboración del Perfil Equipo
Técnico
2 Evaluación del Perfil UF
3 Corrección del perfil Equipo
Técnico
4 Aprobación del Perfil UF
Fuente: Equipo Técnico, 2018
Cabe resaltar que el periodo de evaluación en la UF es aproximado, ya que

51
dependerá de la carga laboral que se tenga en dicha dependencia.
Fase de Inversión
Esta se encuentra comprendida por 1) la elaboración del Estudio Definitivo o
Expediente Técnico, y 2) por la Ejecución del proyecto, propiamente dicho
(con todos sus componentes).
El periodo de elaboración del Expediente Técnico (hasta su aprobación) se
ha estimado en 03 meses, mientras que la ejecución llevara 12 meses a
partir del mes de setiembre el expediente técnico, y desde octubre la
ejecución de obras civiles, cuando el período de lluvias haya terminado y
permita realizar eficientemente las obras civiles y arquitectónicas. En dicho
tiempo se ejecutará los componentes definidos.
Fase de Inversión
Peri
Í Descrip 2017(Me odo 2018 Respons
t ción A M J J ses)A S O N D E F M A M (Meses)
J J A S O N D able
e B A U U G E C O I N E A B A U U G E C O I
A Pre Inversión
Técnico
Técnico
Proceso de selección y contratación
MPY-O
para elaboración de E.T.
B Expediente Técnico
1 Elaboración del E.T. MPY-O
2 Evaluación del E.T. MPY-O
3 Corrección del E.T. MPY-O
4 Aprobación del E.T. MPY-O
Proceso administrativo para
MPY-
ejecución de obra O
C Ejecución del Proyecto
Componente 01 MPY-O
Componente 02 MPY-O
Componente 03 MPY-O
Fase de Post Inversión

De acuerdo al Invierte.pe2, plantea que el periodo durante el cual el

proyecto generara los beneficios proyectados, sea de 10 años, por lo que

para el presente caso se ha tomado en cuenta dicho tiempo como el de
post inversión, donde además se realizarán las actividades de operación y
mantenimiento.
2 Invierte.pe, “Anexo 03”,
52


Períod Post
Ít Descripci Responsa
e ón 2o 0 2 2 2 2 2 Inversión
2 2 2 2 2 2
1 Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DIRES
2 Mantenimiento A-J
DIRES
Fuente: Equipo Técnico, 2018 A-J
Se puede ver que el periodo 1 corresponde al año 1, es decir al 2020, ya

que el periodo de inversión lo conforma el año 2018 y 2019, y como es
sabido, las actividades del O&M así como la generación de beneficios
53
inician luego de la ejecución del proyecto.
Finalmente, habiendo determinado las distintas fases del proyecto, se

presentará el horizonte de evaluación del proyecto que resulta de sumar los
periodos de la fase de inversión y post inversión.

Plan de Implementación Avance Fisico

2 2019
IT DESCRIPCI Tot Respons
E ON al TRIMESTRE TRIMESTRE 0 TRIMESTRE TRIMESTRE -
Adecuada Infraestructura de salud en los Establecimiento de salud 01 01 01 01
1
de intervención
Construcción de infraestructura de salud 100 25% 25% 25% 25% M.D.Y- 54
Mitigación de impacto ambiental %
100 25% 25% 25% 25% O
M.D.Y-
2 Suficiente equipamiento para la prestación de los servicios de % O
saludDotación de equipos y mobiliario para la prestación de los servicios 100 50% 50% M.D.Y-
de salud
Suficiente desarrollo de capacidades en salud curativa, % O
3
Capacitación a los operadores de salud en Atención Integral basada en la
100 50% 50% M.D.Y-
familia y comunidad
% O
Gastos Generales (10% ) 100 25% 25% 25% 25% M.D.Y-

Utilidad (8% ) %
100 25% 25% 25% 25% O
M.D.Y-
IGV (18% ) %
100 25% 25% 25% 25% O
M.D.Y-
Expediente Técnico (2.5% ) %
100 100% O
M.D.Y-
Supervición (2.5% ) %
100 25% 25% 25% 25% O
M.D.Y-
% O
5 POST INVERSIÓN
OPERACIÓN 10 DIRES
MANTENIMIENTO 0%
10 A-J
DIRES
Fuente: Elaboración Propia, 2018 0% A-J

Plan de Implementación Avance Financiero
2 201
IT DESCRIPCI To Respons
E ON tal TRIMESTRE TRIMESTRE 0 TRIMESTRE TRIMESTRE 9-
01 01 01 01
Adecuada Infraestructura de salud en los Establecimiento de salud de
1 55
intervención
Construcción de infraestructura de salud 7646518 1911629.59 1911629.59 1911629.59 1911629.59 M.D.Y
Mitigación de impacto ambiental .37
24076. 6019.12 6019.12 6019.12 6019.12 -O
M.D.Y
2 Suficiente equipamiento para la prestación de los servicios de salud 48 -O
Dotación de equipos y mobiliario para la prestación de los servicios de 8291077 4145538.75 4145538.75 M.D.Y
salud .50 -O
Suficiente desarrollo de capacidades en salud curativa, promocional,
3
por parte del personal de salud
28474. 14237.16 14237.16 M.D.Y
familia y comunidad 32 -O
Gastos Generales (10% ) 1599014 399753.67 399753.67 399753.67 399753.67 M.D.Y

Utilidad (8% ) .67
1279211 319802.93 319802.93 319802.93 319802.93 -O
M.D.Y
IGV (18% ) .73
3396307 849076.79 849076.79 849076.79 849076.79 -O
M.D.Y
Expediente Técnico (2.5% ) .15
556617. 556617.01 -O
M.D.Y
Supervición (2.5% ) 01
556617. 278308.50 278308.50 278308.50 278308.50 -O
M.D.Y
4 INVERSION TOTAL 01
23377914 4321207.61 3764590.60 7924366.51 7924366.51 -O
Fuente: Elaboración Propia, 2017 .23

 Modalidad de Ejecución
La Municipalidad provincial de Yauli – La Oroya tiene experiencia en la
ejecución de este tipo de proyectos, se sugiere que la ejecución del proyecto
se realice por ADMINISTRACION INDIRECTA – CONTRATO A SUMA
ALZADA, ya que esta entidad no cuenta con los recursos humanos y
logísticos necesarios.
I.2 Para la Fase de Pos inversión

 Operación y Mantenimiento 56
Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por la Dirección
Regional de Salud Junín. De acuerdo a las actas de compromiso adjunto en
Anexos.
I.3 Esquema de financiamiento de la inversión

La fuente, participación y tipo de recurso para el financiamiento de la
inversión del presente proyecto es como sigue:
Esquema de Financiamiento de la Inversión

Financiamiento Tipo
Íte Descripción
Fuente Participaci de
m
ón Recur
1 Inversión
Costos de la Recurso
MINSA 100%
Alternativa s
seleccionada Determina
2 Post Inversión
Costos de Recurso
DIRESA- 100%
Operación y s
Junín
mantenimiento Determina
Fuente: Elaboración Propia, 2018. dos

J. MARCO LÓGICO
Matriz de Marco Lógico
FUENTES
OBJETIVOS Y ACTIVIDADES INDICADORES SUPUESTOS
DE
VERIFICACI Política nacional de orientación
Encues tas realizadas a de
la población y revis ión Invers iones al sector salud.Los
Increm ento del nivel de Bienes tar social de la Población de Disminución de enferm edades en 5% al prim er año
de los datos
estadísticos de atención
factores condicionantes del perfil 57
epidemiológico del ámbito, no
la Microrred La Oroya de atención y de 30% al final del horizonte de y morbilidad de cada sufren variaciones significativas e
evaluación. una de las localidades . inesperadas , Las tasas de
Encues tas ENAHO, crecim iento de la población en el
inform es área
estadísticos .
Inform es estadísticos
PROPOSITO
de la oficina de inform
ática de la Red de
100% de la población efectiva accede a la
ADECUADA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD Salud Jauja. La población hace uso de la
infraes tructura al prim er año de
DEL CENTRO DE SALUD LA OROYA infraes tructura de salud, del
implementado el proyecto.
Encues tas de equipamiento de salud y participa
satisfacción a los de las cam pañas de salud
pobladores . realizadas .
COMPONENTES
Adecuada Infraes tructura de salud en los establecim ientos

Construcción de infraes tructura de salud .
de salud de intervención
Inform es de obra,
Suficiente equipamiento para la pres tación de los servicios Dotación de equipos y mobiliario para la pres tación Pres upuesto asignado para la
reportes de
de salud curativa, preventiva y prom ocional. de los servicios de salud ejecución del proyecto al 100%.
Adquisiciones y
relación de Cumplimiento de las actas sus
Suficiente desarrollo de capacidades en salud curativa, Capacitación a los operadores de salud en Atención participantes a la critas por las entidades y de los
preventiva y prom ocional por parte del pers onal de salud Integral basada en la familia y com unidad capacitación. com prom isos para el
mantenimiento de la misma
Cumplimiento de los com prom isos

Expediente Técnico (2.5%) Costo Directo
de financiam iento program ados
para la ejecución del proyecto.
Adecuada Infraestructura de salud
556,617.01
Financiam iento apropiado y
Suficiente equipamiento para la prestación de los
Costo Directo oportuno de la Municipalidad
servicios de salud Provincial de Yauli - La Oroya.
Suficiente desarrollo de capacidades en salud 7,670,594.85 Precios de los materiales de

Inform es de
curativa, promocional, por parte del personal cons trucción no superan el 40 %
evaluación,
de salud de variación, res pecto del prom
Costo Directo Liquidación de obra,
edio de los 03 últimos años
com probantes de
pago
8,291,077.50
Costos Directo
28,474.32

2.1. DIAGNÓSTICO
2.1.1 ÁREA DE ESTUDIO

a. Definición y delimitación del Área de Estudio
Es el espacio geográfico donde se recogerá información para la
elaboración del estudio, comprenderá el área donde se localiza la
población beneficiaria del proyecto (actual y potencial); la UP del bien
o el servicio, cuando esta existe; otras UP a las cuales pueden
58
acceder los demandantes; y el área de ubicación del proyecto
(considerando las diversas alternativas de localización).
El área de estudio en esta oportunidad, por tratarse del Centro de
Salud La Oroya cabecera de la Microrred La Oroya, el área de estudio
comprenderá toda la población que pueda ser atendida en dicho
centro, tanto la que corresponda a su área de influencia directa como
la que se referirá desde los establecimientos de salud que integran la
Microrred La Oroya.
A continuación, se presenta un mapa del área de estudio.
CUADRO N° 01: DELIMITACIÓN DE LA RED SALUD

DELIMITACIÓN DE LA RED SALUD YAULI LA OROYA
NOMBRE
MICROR TIPO DE DEL PROVIN DISTRIT
RED ESTABLECIMIENTO
CENTRO DE SALUD I-4 ESTABLECIMI
LA OROYA CIA
YAULI LA O
OROYA
PUESTO DE SALUD I-2 HUAYNACANC YAULI LA OROYA
HA
PUESTO DE SALUD I-1 CHACAPALPA YAULI CHACAPAL
LA
OROYA PUESTO DE SALUD I-2 HUAYHUAY YAULI PA
HUAYHUAY
PUESTO DE SALUD I-1 SUITUCANCH YAULI SUITUCAN
A
PUESTO DE SALUD I-2 PACCHA YAULI CHA
PACCHA
Fuente: Red de Salud Yauli – La Oroya Elaboración: Equipo Técnico, 2018

FIGURA N° 01:
MAPA DE ACCESIBILIDAD MICRORED YAULI-LA OROYA
59
FIGURA N° 02: ÁREA DE ESTUDIO
I-
2

2
I-
4
I-
OROYA, PROVINCIA2 DE YAULI - JUNÍN
I-
b. Definición y delimitación del Área de Influencia 1
I-
Es el espacio geográfico donde se ubican
1 los beneficiarios (actuales y
potenciales) del proyecto.
CUADRO N° 02: ACCESIBILIDAD – MEDIO DE

TRANSPORTE
TIPO Y DISTANCIA AL MEDIO DE

TIPO Y TRANSPORTE
N NOMBRE DEL ESTABLECIMIEN TIEM
NOMBRE DEL VEHICUL A
° ESTABLECIMIE TO DE PO
ESTABLECIMIE O B
NTO REFERENCIA
NTO MOTORIZA OT 60
HOSPITAL
1 C.S. LA OROYA
OLAVEGOYA DE 72 2 X
JAUJA hrs
2 P.S. C.S. LA 6 30 X
HUAYNACANCH OROYA min
3 P.S. C.S. LA 12 1 hr X
CHACAPALPA OROYA
4 P.S. HUAYHUAY C.S. LA 37 1 hr X
OROYA
5 P.S. C.S. LA 50 2 X
SUITUCANCHA OROYA hrs
6 P.S. PACCHA C.S. LA 9 20 X
OROYA min
7 P.S. HUARI C.S. LA 10 1 hr X
OROYA
Fuente: Red de Salud Yauli – La Oroya Elaboración: Equipo Técnico, 2018

FIGURA N° 03 ÁREA DE INFLUENCIA
HUAYNACANCHA
61
I-
3 15 min 30 min
1r I-
2
I-
1 hr 4 1 hr
I-
2 2 hr
I-
1
I-
1
c. Diagnóstico del área de influencia

 Características Climáticas:
El clima, por lo general, es frígido, marcado por dos estaciones:
húmeda de noviembre a abril con precipitaciones de lluvia, nevada y
granizo; y la seca, durante el resto del año, con frío más intenso y
precipitaciones esporádicas. Septiembre y octubre son los meses en
que se da inicia el cambio de estación de lluvias, por tal razón, las
condiciones climáticas ingresaran a un periodo de mucha dinámica
atmosférica, ocasionando cambios y variaciones bruscas de
temperatura, viento y nubosidad en forma sorpresiva.
Las temperaturas varían de acuerdo a la ubicación geográfica; se
registran temperaturas promedio anuales entre 15ºC a 19ºC,
máximas hasta de 22º C y mínimas hasta -5. 0º C. Cabe mencionar
que en la provincia se dispone de dos principales estaciones
meteorológicas: Santa Rosa de Sacco en La Oroya y la de
Marcapomacocha.

Fisiográficamente ocupa el flanco oriental de la Cordillera de los

Andes y comprende un ambiente montañoso, conformado de
planicies, valles y una cadena montañosas en que se ubican
casquetes glaciares que forman los nevados más altos del centro del
país, los mismos que constituyen los reservorios de agua que forman
las lagunas, ríos y acuíferos subterráneos; todo ello formando
ecosistemas a ser conservados y cuyos recursos naturales deben
ser aprovechados de manera racional para el desarrollo sostenible 62
de sus pobladores.
Asimismo, es importante resaltar que en los 10 distritos que
conforman la provincia se encuentran 17 comunidades campesinas
reconocidas y registradas en el Ministerio de Agricultura, las mismas
que constituyen la organización social base con autonomía jurídica
territorial.
 Hidrografía:
Los recursos hídricos constituyen el elemento fundamental para la
existencia y sostenibilidad de los ecosistemas, biodiversidad y para
las diferentes actividades que realiza el hombre.
En la provincia se dispone de una gran reserva de agua dulce, entre

ellas, lagunas, nevados, ríos y riachuelos, éstas últimas con caudal
permanente o temporal durante el año. Se cuenta con 183 lagunas
de superficie variable (ONERN. 1982), todas ubicadas por
encima de los 4000 m.s.n.m. siendo los distritos de Santa Bárbara
de Carhuacayán (86), Marcapomacocha (38) y Yauli (33) las que
tienen un gran número de éstas.
No se tiene estudios sobre el estado y manejo de estos recursos, sin

embargo, son conocidos su uso en la actividad agropecuaria,
generación de energía eléctrica, minería y uso doméstico.
El territorio de la provincia de Yauli se encuentra en la cuenca alta

del río Mantaro. Las aguas de esta cuenca nacen en el lago de
Junín, atraviesan la provincia de Yauli de Norte a Sur con un
recorrido de 99 Km. aproximadamente, y finalmente se une con el río

Apurímac para formar el río Ene.
Se puede identificar cinco subcuencas importantes en el ámbito de la

Provincia de Yauli que forman parte de la cuenca alta de la cuenca
del río Mantaro:
1. Santa Bárbara de Carhuacayán (ríos Tambo, Carhuacayán,

Posta, Casacancha, Pallanga y otros).
2. Corpacancha (laguna Marcapomacocha, río Corpacancha)
63
3. Yauli (laguna Pomacocha, ríos Pucará, Yauli)
4. Pucayacu (río Pucayacu)
5. Huayhuay – Huari (ríos Suitucancha, Andaychagua, Huayhuay, y
Huari)
Estudios a nivel de estas subcuencas y/o micro cuencas que la
conforman no se tienen; sin embargo, evaluaciones de la calidad de
las aguas de los ríos Yauli y Mantaro muestran una contaminación
generada por efluentes de la actividad minero metalúrgica, seguido
además, de la contaminación que producen las aguas servidas de las
poblaciones que se sitúan a lo largo de su recorrido.
 Accesibilidad:
Si bien el sistema vial al interior de la región (interdistrital) no es
eficiente, requiere en su mayor parte mantenimiento, existiendo vías
sin afirmar en casi todos los asentamientos productivos importantes.
Los distritos que comprenden la Provincia de Yauli, se integran
territorialmente a través de carreteras asfaltadas, afirmadas y sin
afirmar, cuyo mantenimiento es deficiente especialmente las que
unen a Carhuacayan, Marcapomacocha, Huayhuay y Suitucancha.
De acuerdo Clasificador de Rutas del Sistema Nacional de

Carreteras (SINAC) tenemos las siguientes rutas:
PE-3N o longitudinal de la sierra norte, tiene una (01) variante. Su
trayectoria es la siguiente:
La Oroya - Dv. Tarma - Junín - Carhuamayo - Unish - Dv. Cerro de
Pasco - Huariaca - San Rafael -Ambo - Huanuco - Chavinillo -
Chuquis - La Unión - Huallanca - Chiquían - Conococha - Catac -
Recuay - Huaraz
- Carhuaz - Yungay - Caraz - Sucre – Huallanca - Yuracmarca - Pte.

Huarochiri - Mirador - Chuquicara - Quiroz - Ancos - Tauca - Cabana

- Pallasca - Mollepata - Angasmarca - Santiago de Chuco - Shorey -
Quirubilca - Huamachuco - Sausacocha - Marcabal - Cajabamba - La
Grama - San Marcos - Matara - Llacanora - Cajamarca -
Yanacanchilla Alta – Arascorgue - Bambamarca - Chota - Cutervo -
Santo Domingo de Capilla - Callayuc - Chiple - Pucará - Dv.
Pomahuaca - El Tambo - Huarmaca - Sondorillo - Sondor -
Huancabamba - Sapalache - Pacaipampa - Dv. Curilcas - Yanta -
64
Olleria - Socchabamba - Vado Grande
PE-3S o longitudinal de la sierra sur, tiene cuatro (04) variantes y
cinco
(05) ramales. Su trayectoria es la siguiente:
La Oroya - Chacapalpa - Pte. Stuart - Dv. Jauja - Concepción -
Huancayo
- Huayucachi - Cullhuas - Acostambo - Izcuchaca - Quichuas - La
Esmeralda - Mayoc - Huanta - Pacaypasa - Ayacucho - Dv. Chiara -
Ocros - Chincheros - Andahuaylas - Kishuara Baja - Pte. Sahuinto -
Abancay - Dv. Mollepata - Limatambo - Anta - Dv. Cachimayo -
Cuzco
- Urcos - Quiquijana - Cusipata - Combapata - Sicuani - Marangani -
Sta. Rosa – Ayaviri - Pucara - Calapuja - Juliaca - Puno - Chucuito -
Ilave - Juli - Pomata - Pte. Desaguadero (frontera con Bolivia).
Además, existe en el área una carretera afirmada, que integra Yauli-
Huayhuay – Suitucancha y se une a la carretera central a la altura de
Huari, muy cerca del distrito de Chacapalpa, formando un anillo vial
en regular estado de conservación especialmente en tiempo de
lluvias.
Red Vial Provincial

A pesar que por la Provincia de Yauli pasa la carretera central, que
es el eje articulador transversal más importante del Perú, extensas
áreas de la provincia y sus distritos, se hallan débilmente articulados
al interior de la provincia y a la red vial nacional.
La carretera central articula el eje Morococha, La Oroya, Santa Rosa
de Sacco con el mercado nacional más importante Lima y con los
centros regionales de mayor importancia, Huancayo, Huánuco, Cerro
de Pasco. Sin embargo, los centros poblados de Carhuacayán,
Marcapomacocha, Huayhuay, Suitucancha, han quedado fuera de

éste importante eje, articulándose únicamente por vías carrozables.

Las consecuencias van desde la dificultad de circulación de los
diferentes flujos (personas, comerciales), postergación en la
inversión social y consecuentemente migración.
De acuerdo a la información del Ministerio de Transportes la red vial
de la provincia de Yauli está conformada por 566.71 km. De los
cuales
sólo 76 km. son asfaltados (tramo de la carretera central que

65
atraviesa la provincia).
CUADRO N° 03:
SISTEMA DE RED VIAL DE LA PROVINCIA DE YAULI
Tipo de Longitud Porcentaje Observaciones

Vía (km) (%)
Asfaltada 76.71 13.53 Corresponde a la red
Afirmada 110.5 19.49 nacional
Red provincial
Sin afirmar 135.15 23.84 Red provincial
Trocha 244.5 43.14 Red provincial
Total Red 566.71 100
Fuente: Ministerio De Transportes Y Comunicaciones
En el cuadro anterior se aprecia que las vías pertenecientes a la red

de articulación provincial no están asfaltadas e inclusive el mayor
porcentaje corresponde a trochas sin afirmar.
En el cuadro siguiente se aprecia el tipo de rodadura, distancia y
condición de la red vial, apreciándose que las vías a los distritos de la
provincia son las que se encuentran en peor condición y estado de
conservación. Las distancias a los distritos son relativamente cortas
pero los recorridos se hacen en mayor tiempo por las condiciones de
las vías.
CUADRO N° 04:
DISTANCIA DE LA OROYA A DISTRITOS
Distan
De La Oroya a: Tipo Rodadura cia Condición
Lima Asfaltada Km.
182 Buena
Tarma Asfaltada 68 Mantenimiento
Huancayo Asfaltada 126 Mantenimiento
Jauja Asfaltada 82 Mantenimiento
Yauli Afirmada 32 Regular
Morococha Asfaltada 35 Buena/regular
/afirmada

Marcapomacoch Afirmada 75 regular/mala

a
Carhuacayan Afirmada 55 Regular/mala
Chacapalpa Asfaltada/afirmada 35 Buena/regular
Suitucancha Afirmada 48 Regular/mala
Huayhuay Afirmada 38 Regular
Paccha Asfaltada 10 Regular
Fuente: Ministerio De Transportes Y Comunicaciones
66

En Marcapomacocha y Carhuacayan existen importantes recursos

turísticos y de potencial piscícola que no se explotan por la dificultad
de acceso al área. Por las características de suelos se producen
continuos deslizamientos, las continuas lluvias y la existencia de
cauces de agua que atraviesan las vías hacen que necesiten
constante mantenimiento, sobre todo en época de lluvias.
Una importante vía de articulación que reforzó el eje Morococha/La

67
Oroya es el ferrocarril, que prácticamente ha quedado en desuso

para el transporte de pasajeros y de carga, siendo de uso casi
exclusivo para transportar productos e insumos de las empresas
mineras.
Además existe en el área una carretera afirmada, que integra Yauli-

Huay Huay – Suitucancha y se une a la carretera central a la altura
de Huari muy cerca de Chacapalpa, formando un anillo vial en
pésimo estado de conservación especialmente en tiempo de lluvias.
 Características Económicas:
La economía de la provincia de Yauli muestra una estructura
diversificada y débilmente articulada entre sectores. Un sector
primario, en donde la actividad minera y metalúrgica son las más
representativas, seguido por la ganadería, piscicultura; con
rendimientos cercanos a los promedios nacionales, una actividad
agrícola atrasada, con rendimientos muy debajo de los promedios
regionales, caracterizada en su conjunto por el uso de tecnología
tradicional, falta de suficiente y adecuada infraestructura de riego,
deficiente manejo de suelos y pastos, escasa asistencia técnica y
capacitación, limitado acceso al sistema financiero. La principal
actividad económica es la minería, luego le sigue la agropecuaria
(por peso en la producción y absorción de mano de obra), y al interior
de éstas, fundamentalmente la ganadería (ovina y vacuna).
El sector secundario, constituido por la industria manufacturera y la

construcción, es un sector de mayor aporte al PBI, como de poca
absorción de la PEA. La manufactura no está conectada al sector

primario, debido en parte a los bajos niveles de producción primaria.

Las unidades económicas son pequeñas o microempresas
familiares, con tecnología artesanal y bajo nivel de capitalización,
con escala de producción pequeña, y con visiones y prácticas
lejanas a los actuales requerimientos del mercado.
La Provincia de Yauli concentra el 3.9% del PBI Nacional y a nivel

departamental el 54.4%, lo que determina su grado de
especialización alcanzado en el contexto regional, así como la base 68
económica sobre la cual descansa más esta especialización, no

genera el desarrollo esperado dadas las características de enclave
económico en que se desarrolla debiéndose optar a su vez por un
modelo alternativo de desarrollo para la Provincia que permita por un
lado, seguir con la actual explotación económica, mas no tomar a
esta actividad como el único eje directriz sobre el cual descanse su
base económica, sino optar por una diversificación productiva
basándose en sus potencialidades capaces de generar desarrollo.
El sector terciario, constituido principalmente por los servicios y el

comercio, aportan cada vez más porcentaje del producto y de la
PEA. La mayor parte de la prestación de servicios se realiza a nivel
microempresarial, con limitado apoyo técnico y crediticio,
convirtiéndose en "actividades informales de subsistencia" y no en
"actividades competitivas que generan utilidades capitalizables".
El turismo, que en algunos distritos podría aparecer con potencial

competitivo, carece de oferta diversificada y continua, condicionando
el poco dinamismo de la infraestructura hotelera, de restaurantes y
de "clusters de servicios " asociados. No se cuenta con un inventario
de recursos turísticos, por lo tanto, no se cuenta con “productos
turísticos”, menos, con una cultura turística de parte de los actores
involucrados. La Oroya es la puerta del circuito turístico del centro
del país, que es necesario potenciar, integrando en circuitos
turísticos las bondades tanto de la Sierra como de la Selva Central
de las provincias que las involucra.
En los distritos se observa diferencias entre ellas, determinados por

la diversidad de pisos altitudinales a los que acceden, pero también

por el desarrollo histórico relativo que éstos espacios tuvieron. La

zona I (Santa Bárbara de Carhuacayan y Marcapomacocha) tiene
una base económica principalmente de corte ganadero y en segundo
lugar agrícola. La zona II (Huayhuay, Chacapalpa, Suitucancha), con
una base principalmente piscícola, seguida de la ganadera y
agrícola. En la zona III (La Oroya, Paccha, Santa Rosa de Sacco y
Yauli) coexisten con matices la actividad agropecuaria, el turismo y la
minería metálica y no metálica.
69
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS

La principal actividad económica es la industria minerometalúrgica,
seguida de la actividad pecuaria, principalmente.
A) Actividades Primarias
Minería: Segundo productor de Zinc con el 7% de la producción
nacional, cuarto productor de Plomo con el 11% de la producción
nacional, cuarto productor de Plata con el 13% de la producción
nacional, y sexto productor de Cobre con el 28% de la producción
nacional. FUENTE: Dirección Regional de Energía y Minas - Junín,
Oficina de Informática y Estadística (2005)
La actividad metalúrgica comprende los procesos de fundición que
está localizado en el centro de la ciudad metalúrgica de La Oroya y
produce 11 metales (Zinc, plomo, cobre, plata, Oro, Bismuto,
Cadmio, Indio, Telurio, Antimonio y Selenio), 9 Sub productos (Polvo
de zinc, ácido sulfúrico, Oleum, Trióxido de arsénico, Sulfato de
cobre, sulfato de zinc, Concentrado de zinc y plata, Óxido de zinc y
Bismuto de sodio) y 3 aleaciones (Plomo/Antimonio, Plomo/calcio,
Zámac). La actividad metalúrgica a febrero del 2004 contaba con
3086 trabajadores (2493 de planilla y 593 de terceros incluyendo
personal de Proyectos.
Pecuaria: en la provincia de Yauli, esta actividad se ubica casi

exclusivamente en los distritos de Chacapalpa, Carhuacayan,
Marcapomacocha, Paccha y en menor grado en Huayhuay y
Suitucancha. Estas localidades presentan pisos altitudinales
superiores a los 3,500 m.s.n.m, y las actividades que se realizan
generalmente son mixtas, agrícolas y pecuarias las cuales se

realizan generalmente por vocación basada en la tradición, porque

tienen los terrenos y solo conocen esta actividad y ella constituye el
único medio de subsistencia, pero aun (en la mayoría de los casos),
los productores no ven la actividad agropecuaria como una empresa
a la que tienen que manejar con eficiencia y competitividad.
Las crianzas que se practican en la provincia de Yauli son las

siguientes:
• Crianza de Ovinos
• Crianza de Vacunos 70
• Crianza de Camélidos Sudamericanos
• Crianza de Cuyes
La población pecuaria de la provincia de Yauli es heterogénea y muy
diversa pues esta segmentada por especies y por clases; sin
embargo se puede apreciar que a pesar de que la mayor parte de las
unidades agropecuarias son pequeñas para la crianza de ganado,
está la actividad más practicada en la provincia pues existe una
tradición ganadera muy arraigada en todos sus pisos altitudinales.
Por otro lado, la ganadería en términos de recursos, tiene gran

sustento en las 198,276 Has. de pastos naturales que representa el
87.26% del total de tierras de uso agropecuario.
Adicionalmente existen razas mejoradas de ovinos, vacunos de gran

rendimiento productivo en leche y carne.
La destrucción de grandes superficies de pastos naturales por mal

manejo y la contaminación ambiental del sector minero metalúrgico
ha ocasionado descapitalización ganadera que es necesario tomar
en cuenta para un programa ganadero a mediano plazo.
Si comparamos la población del año 2,002 con información

estadística del año 1961 notamos una disminución muy marcada de
la población en casi todas las especies, que al parecer se da desde
1,970, año en que se sienten los primeros efectos de la reforma
agraria del gobierno militar. En este aspecto también notamos la
recuperación rapidísima de las alpacas, llamas, y hasta cuyes, sin
embargo, la población de vacunos y ovinos aún no se ha recuperado

completamente.
Crianza de Ganado Ovino

La crianza de Ovinos no es una actividad que marca la economía de
la provincia la misma que aprovecha los recursos naturales
existentes.
Los ovinos comparten el piso forrajero de pastos naturales con los
camélidos sudamericanos, mayormente sobre los 3,600 m.s.n.m.
71
En la provincia de Yauli la crianza más representativa se realiza en

los distritos de Carhuacayan, Marcapomacocha y Paccha donde
juntas alcanzan más del 60% de la población de toda la provincia.
Características Socio Económicos Y Productivos.

La crianza se constituye la alcancía del poblador altoandino, porque
le sirve de ahorro que utiliza cuando requiere de dinero en efectivo
como es el inicio de la época escolar, imprevistos con la salud,
fiestas navideñas, viajes y fiestas costumbristas y también es
empleado para el auto-consumo.
Población Ganadera Actual En La Zona:

La población de ganado ovino en la provincia es fundamentalmente
mejorada (70%) y su producción es básicamente para doble
propósito carne y lana. La población actual se ha venido
manteniendo constante por más de 10 años y en los últimos años
muestra un crecimiento ligeramente significativo.
Aspectos Productivos:
La calidad del ganado ovino que se cría en esta provincia es
generalmente mejorada, en muchos casos se ven animales de
cruces con la raza Corriedale y Junín, los criadores de ovinos tienen
mayor interés en mejorar por cuanto el valor que tiene en el mercado
debido a la demanda del producto, justifica una dedicación exclusiva.
La alimentación de los ovinos se realiza casi exclusivamente con

pastos naturales.

El Kg. de carne de ovino en gancho varía entre S/. 6.5 y S/.7.5

nuevos soles, y en el mercado de abastos fluctúa entre S/. 8 y S/. 9
nuevos soles.
Limitaciones De La Crianzas De Ovinos
Las limitaciones para la crianza tecnificada de estos animales son las
siguientes:
• No se cuenta con recursos ni naturales ni económicos para seguir
impulsando esta actividad por lo que se recomienda contar con
72
proyectos que consideren esta actividad como alternativa económica.

• El hábito de consumo en el mercado local/regional no permite
incrementar el consumo de la carne de ovino.
• La desorganización de sus productores no permite el desarrollo
óptimo de esta actividad
• Las limitadas capacidades en el manejo se convierte en un
problema, por ello se considera necesario contar con programas de
desarrollo de capacidades
Crianza de Ganado Vacuno

La crianza de ganado vacuno es sin duda la segunda actividad
ganadera más practicada en la provincia de Yauli, esta actividad se
realiza desde los 3,500 metros de altitud hasta los 4,500 m.s.n.m., en
los siguientes distritos de la provincia: en el distrito de Paccha,
Carhuacayan, Marcapomacocha, Huayhuay, Chacapalpa,
Suitucancha, principalmente.
La población de ganado vacuno en la provincia de Yauli es

fundamentalmente Brown Swiss (70%), desde puro por cruce (PPC)
hasta animales desmejorados genéticamente pero que aún
mantienen los colores característicos de la raza Brown Swiss. Existe
gran resistencia por parte de los criadores de las zonas altas por
cambiar a razas de mejor adaptabilidad a pisos por encima de los
3,500 metros de altitud y mejor productividad.
Situación actual:
Actualmente la crianza de ganado lechero está sufriendo la peor
crisis de su historia en esta provincia, tanto así que algunos de los

ganaderos más destacados han decidido cambiar de actividad y

vender las vacas, el motivo que argumentan es el bajo precio que se
paga por la leche; pero en realidad ese es solo un aspecto de la
problemática que aqueja a esta actividad. Se observa un
decrecimiento de esta actividad a nivel provincial debido a los
escasos terrenos de pastoreo debido a la presencia e impacto de la
actividad minero metalúrgica. Se tiene como estimado que el
promedio de producción de leche/vaca/dìa es de 3.5 ltr.
73
PRODUCCIÓN DE LECHE Y PRODUCTIVIDAD DEL GANADO

PRODUCCIÓN DE LECHE POR TIPO O RAZA
VACAS CRIOLLAS
a) 2 Litros/vaca/día
• Alimentado con pasto natural
b) 3 – 4 Litros/vaca/día
Alimentados con pasto natural y cultivado
VACAS MEJORADAS (Brown Swiss)
c) 3 –4 litros/vaca/día
• Alimentados con pasto natural y cultivados
d) 5 – 7 litros/vaca/día
Alimentados con pastura cultivada asociada.
* PERIODO DE ORDEÑO PROMEDIO: 7 meses
i. Problemática de la actividad lechera de la provincia. -

Se han identificado tres tipos que constituyen la problemática global
de la ganadería de la provincia de Yauli:
Problemas del orden Técnico
• Bajo nivel tecnológico

• Baja producción y productividad
• Deficiente manejo de los recursos
naturales Problemas del orden Económico
• Bajos precios de los productos pecuarios
• Intermediación innecesaria de terceros en los procesos de
comercialización
• Falta de inversión en el campo
• Falta de acceso al crédito.

A. Problemas del orden Coyuntural
• Desorganización de los productores
• Programa limitada en la promoción agropecuaria por parte del
gobierno
• Abigeato Piscicultura
La piscicultura en estos últimos años tiene un comportamiento
ascendente en términos de crecimiento a nivel de la provincia de
74
Yauli. Los distritos de Huayhuay, Chacapalpa, Suitucancha (Valle
Dorado de Los Andes), principalmente cobijan a casi el 80% de los
productores.
Situación actual:
Actualmente la piscicultura está siendo afectada por el constante
incremento del precio de los alimentos balanceados. El mismo, le
resta rentabilidad y hace menos atractivo la actividad.
Se ha constituido una Asociación de Productores de Trucha de la

provincia de Yauli, denominado Omega 3, quienes acogen a 70
piscicultores de los distritos anteriormente mencionados, lugares

donde se concentran la mayor cantidad de asociados.
En conjunto, se estima que pueden proveer una oferta de hasta 250

TN al año. El potencial hídrico de la zona es favorable para la crianza
industrial de la trucha arco iris.
Según estudios de la UNCP (2000) es perfectamente factible elevar

la producción de trucha arco iris a 4,000 toneladas anuales en los
próximos cinco años a nivel regional. Finalmente, se identifica a la
Piscifactoría Los Andes S.A. como un líder en este mercado con la
tecnología, la marca y la inteligencia de mercado para constituirse en
el motor de este sector.
La asociación de productores de trucha Omega 3 de la provincia de

Yauli La Oroya, conjuntamente con la comunidad campesina de
Huayhuay y la municipalidad distrital de Huayhuay están instalando
un módulo de procesamiento primario de truchas, gracias al apoyo
económico del Fondo General de Contravalor Perú Japón.
Agrícola
Es poco significativa por limitaciones climatológicas de altitud y baja

temperatura, donde desarrollan cultivos propios de climas fríos como
la papa, cebada, trigo, quinua, mashua, etc. Sin embargo, existe la
posibilidad de ampliación de la frontera agrícola con obras de
irrigación y recuperación de andenería, mejorar la productividad y 75
producir papa y maca para la exportación. Su extensión alcanza sólo
el 1.1% de la Superficie Agricola total.
Todo lo anterior, está generando migración de la población joven,

descapitalización y abandono de la actividad agrícola
fundamentalmente.
El tema de la contaminación obliga a contar con un programa

provincial de recuperación de suelos, así como de un adecuado
manejo de protección y mitigación de pasivos ambientales.
A nivel de los distritos rurales el problema de los pobres rurales es el

no saber hacer (conocimientos, habilidades, aptitudes, actitudes y
valores) para que tengan la capacidad de incrementar la
productividad y el rendimiento de la mano de obra familiar, de la
tierra y de los animales que ya disponen y no tanto el no tener
recursos para hacerlo.
Todo lo anterior significa que los proyectos paternalistas están sobre

estimando la falta del financiamiento (que los gobiernos no disponen
en cantidad suficiente para ofrecer a todas las familias rurales) y
subestimando la falta del conocimiento (que está disponible, pero, en
gran parte, permanece ocioso en los organismos de investigación).
Asimismo, significa que, en países cuyos gobiernos están tan

“desfinanciados” como el nuestro, estamos cometiendo el
contrasentido de ofrecer a los agricultores recursos adicionales en
vez de enseñarles a utilizar más racionalmente los que ellos ya

poseen. Y es debido a estas irracionalidades que estamos llevando

los pobres rurales al banco antes de ofrecerles una educación rural
de buena calidad. Como no poseen el saber y el saber hacer, los
pobres rurales en vez de actuar como agentes de su propio
desarrollo, involuntariamente, actúan como causadores del
subdesarrollo. Este es el problema de fondo y consecuentemente
una educación emancipadora deberá ser el punto de partida para
una gran solución
76
2.4 Otras actividades

En el caso de la forestación, el Perú es uno de los pocos países de
América Latina que no ha desarrollado plantaciones forestales
eficientes y competitivas. No se ha promovido como política de
Estado la participación del sector privado en negocios forestales y la
consecuencia económica social y ambiental es, en términos
generales, un balance muy negativo para el país.
La provincia de Yauli no es la excepción, y con el problema

ambiental crítico, no cuenta con un plan de forestación, menos con
programas de recuperación de suelos.
Se estima que La forestación por la disponibilidad de tierras aptas

para su desarrollo y condiciones ecológicas favorables dentro de la
zona de vida Bosque Húmedo Montano Tropical, presenta buenas
posibilidades de población de especies económicas como el Pinus,
Cupressus, Quinhual, Colle, Quishuar, etc.
Tamaño de Unidades Agropecuarias

El 98% de la superficie de unidades agropecuarias de la Provincia de
Yauli corresponden a la gran propiedad, es decir más de 20 Has. en
donde se ubican tanto los cultivos transitorios, permanentes,

asociados y pastos naturales.
Prácticamente no hay minifundio lo que permitirá facilitar la atención

en servicios a las unidades agropecuarias.
De otra parte, estas grandes unidades agropecuarias pertenecen

básicamente a 2 Sociedades Agropecuarias de Interés Social (SAIS

Túpac Amaru y Pachacutec) y a 18 comunidades campesinas.
La mayoría de las unidades agropecuarias con superficie agrícola

está en poder de comunidades y sociedades en calidad de
propietarios.
Agroindustria, Artesanía
77
En la provincia de Yauli no se cuenta con actividades económicas
con valor agregado, a excepción del generado por la SAIS Tupac
Amaru y Pachacutec.
Los productos derivados de lácteos, principalmente tienen como

destino el mercado regional o Lima.
En relación a la artesanía, se conoce que existen en algunos distritos

una artesanía en telares, de baja producción y para un mercado
local, principalmente.
Por otra parte, la empresa privada Perú ha venido implementado

diversos programas de capacitación dirigidos a los pobladores de La
Oroya destinados a capacitar en joyería y orfebrería a 220 jóvenes de
la región, mediante convenio con SENATI. A ello se suma la
especialización en joyería de plata de 36 jóvenes y la implementación
de un pequeño Taller Artesanal por un grupo de ellos. Como
resultado alentador, uno de los jóvenes logró el primer puesto en la
categoría escultura del Noveno Concurso Nacional Plata del Perú,
organizado por el Patronato Plata del Perú
A ello se agrega la promoción de pequeños negocios y la

conformación de microempresas comunales, y de mujeres
especializadas en prendas de vestir y tapices. Hasta el momento ya
se han realizado 3 rondas de exportación de productos a Canadá.
Con este tipo de proyectos se busca que la comunidad tenga un

desarrollo sostenible al poder contar con un alternativas de desarrollo

económico, favoreciendo de esta manera, la integración de

estas microempresas en cadenas productivas y de exportación para
lograr su desarrollo y el de la región.
2.5 Actividades Terciarias (Turismo, Transporte, Comercio y

Servicios) En relación al turismo en la provincia de Yauli, se cuenta
con atractivos turísticos que necesitan ser puestas en valor, ser parte
de un circuito turístico y, luego traducirlos en productos, asimismo, no
se cuenta con un inventario de recursos turísticos que permita 78
identificar las potencialidades de la provincia.
De otro lado, el impacto ambiental no favorece la promoción del

turismo (basura, contaminación de los principales recursos naturales
agua aire y suelo), así como son deficientes las vías de acceso hacia
los distritos y a los atractivos turísticos.
No existen condiciones de equipamiento (hostales, restaurantes),

para la recepción de turistas.
Un elemento importante es el trato al turista o cliente, el mismo que

requiere una capacitación y asistencia técnica a todos los operadores
turísticos de la provincia (incluye a la población). Si existiera ello,
podríamos estar hablando del nacimiento de un turismo potencial en
la provincia.
Condiciones favorables
a) Valores naturales que pueden ser más promocionados:
 Paisajes naturales en los distritos y comunidades
 Condiciones para el desarrollo del turismo de aventura (Lagunas
en Pomacocha (Yauli), Santa Bárbara de Carhuacayán,
Marcapomacocha, Pucará para canotaje, pesca deportiva)
 Baños termales (Yauli, Santa Bárbara de Carhuacayán,
Marcapomaco- cha)
 Restos arqueológicos (Huayhuay, Paccha, Chacapalpa,
Huari) La ubicación estratégica de Paccha (carretera a
Tarma,
 Junín, Cerro Pasco, Huánuco) permite ubicar un Centro

 Turístico Recreacional (restaurant, hostal, crianza de auquénidos)
 Identificación y Caracterización de los Peligros
Resultado del Análisis de Peligros
Identificación de los peligros naturales y socio-naturales
Sobre la base de la información analizada y una visita de campo con

entrevistas a los pobladores, haciendo uso del Formato N° 01, 79
recomendado en las «Pautas metodológicas para la incorporación del
análisis del riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública»,
se realizó el respectivo análisis de peligros.
Los pobladores al ser entrevistados durante la visita se les pregunto

acerca de los peligros ocurridos en la localidad y por ende en el terreno
donde se construirá, se mencionan algunos peligros mínimos para tomar
en cuenta en las demás etapas del proyecto.
Peligros naturales
Son peligros asociados a fenómenos meteorológicos, geotectónicos,
biológicos, de carácter extremo o fuera de lo normal.
A continuación, se presentan los peligros naturales como inundaciones,
lluvias, heladas, entre otros:
Inundaciones
Gráfico 02
Área de Estudio: Peligro de Inundaciones
CENTRO DE
SALUD LA
OROYA

Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (2003).

Elaboración: Equipo Técnico, 2018.
Según el mapa las zonas afectadas por inundaciones afectan al área de

intervención. En temporadas de lluvia el Río Mantaro y afluentes se
cargan de tal manera que generan inundaciones, sobre todo en áreas
agrícolas rurales aledañas al cauce de los ríos. Por otro lado la ubicación
del proyecto será en la zona urbana de la localidad, a una distancia
acertada; el proyecto deberá tener en cuenta estos aspectos. En 80
consecuencia en nivel de peligro por inundaciones es MEDIO.
Heladas
Gráfico 03
Área de Estudio: Peligro de Heladas
CENTRO DE
SALUD LA
OROYA
Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (2003).

Las heladas son frecuentes en las zonas frígidas, es decir en la sierra,

por lo que se tiene registro de heladas en el área de intervención, en el
presente grafico se observa que la región sombreada es aquella con
incidencia de heladas de acuerdo al cuadro de leyenda, por tanto, el nivel
de peligro es ALTO.

Sismos
Gráfico 04
Área de Estudio: Peligro de Sismos
81
CENTRO DE
SALUD LA
OROYA
Fuente: Instituto Geofísico del Perú (2003).
Según el nivel de intensidad sísmica, la zona de estudio se encuentra

expuesta en un nivel VI, esto según la escala de intensidades de Mercalli
mejorada, donde se indica que en este nivel el riesgo de peligros es
fuerte, y puede describirse como: Daños insignificantes en estructuras de
buen diseño y construcción. Daños leves a moderados en estructuras
ordinarias bien construidas.”.
En consecuencia, el nivel de peligro sísmico es considerado como

MEDIANO.

Sequías
Gráfico 05
Área de Estudio: Peligro de Sequías
82
CENTRO DE
SALUD LA
OROYA
Fuente: Instituto Nacional de Planificación (2003).

En cuanto al peligro de sequias, es clasificado como de nivel BAJO, y se

sabe que no son usuales en estas zonas, en el presente grafico se
observa que la región sombreada es aquella con incidencia de sequía de
acuerdo al cuadro de leyenda.

Huaycos
Gráfico 06
Área de Estudio: Peligro de Huaycos
83
CENTRO DE
SALUD LA
OROYA
Fuente: Instituto Geológico Minero y Metalúrgico (2003)

Según el mapa la zona no se encuentra expuesta a huaycos, se

encuentra alejada de cerros o acumulación de tierras que lo expongan al
peligro, en el presente grafico se observa que la región sombreada es
aquella con incidencia de sequía de acuerdo al cuadro de leyenda, por lo
que el nivel de peligro es BAJO.

Deslizamientos y derrumbes
Gráfico 07
Área de Estudio: Peligro de Deslizamientos - derrumbes y
desprendimientos
84
CENTRO
DE
SALUD LA
OROYA
Fuente: Instituto Geológico Minero y Metalúrgico (2003)

Según el mapa la zona se encuentra expuesta a peligros de

deslizamientos y derrumbes, la ubicación del terreno para la construcción
de infraestructura, se encuentra alejado de cerros o acumulación de
tierras que lo expongan al peligro, por lo que el nivel de peligro es
MEDIANO.
Cuadro N° 08 Análisis de Peligros

Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende
ejecutar el
S proyecto?
N Comentari
i o os
Existe dicho peligro en esta zona, por la presencia

Inundaciones X
del rio Mantaro y afluentes.
Las lluvias intensas se dan sobre todo en

Lluvias X
temporadas de invierno de diciembre a marzo de
intensas
cada año.
Se han producido emergencias y daños por heladas,
Heladas X
debido a su ubicación geográfica y altitud.

Friaje / Nevada X
85

Por su altitud y ubicación geográfica, han existido

episodios de friaje en el área de estudio.
No existen antecedentes de sismos en el área de

Sismos X
estudio, de acuerdo al IGP.
Esta se relaciona principalmente a la escasez de lluvias,

que ocurre de manera periódica, afectando a la actividad
Sequias X
agrícola. No obstante, no se han registrado sequias que
afecten gravemente a la actividad agrícola y humana.
86
El área de estudio tiene ciertas características
Huaycos X geográficas que favorecen la ocurrencia de huaycos, en
el área de influencia no existen condiciones para la
ocurrencia de huaycos.
Al igual que en el ítem anterior, el área de estudio tiene
Derrumbes / ciertas características geográficas que favorecen la
X
Deslizamien ocurrencia de derrumbes y deslizamientos, mas no en la
tos zona de intervención.
Tsunamis X
Incend Los tsunamis son imposibles en la zona, mientras que
X
ios los incendios tienen probabilidad de ocurrir, pero nunca
Urban
Derrames X se han dado en el área de estudio, ni los derrames
tóxicos
Otros X tóxicos.
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo

análisis?
¿Qué tipo de peligros?
S N Comentari
Inundaciones X i o Los estudios existentesos sobre los peligros en
Lluvia intensas X la zona bajo análisis, se refieren

principalmente a ocurrencias pasadas, como
Heladas X
es el caso del «Mapa de calificación de
Friaje / Nevada X Provincias según niveles de peligros» del
Sismos X 2003, elaborado por la Comisión Multisectorial
Sequias X de Reducción de Riesgos en el Desarrollo
«CMRRD» de la Presidencia del Concejo de
Huaycos X
Ministros y el «Mapa de Friaje, 2005» del
Centro de Estudio y Prevención de Desastres
(PREDES), utilizado en este apartado para
Derrumbes /
X determinar los peligros existentes,
Deslizamien
clasificándolos en algunos casos como
tos
«potenciales peligros». El caso de lluvias
intensas, no está incluida en ninguno de los
Tsunamis X
Los tsunamis son imposibles en la zona,
Incend
X mientras que los incendios tienen
ios
probabilidad de ocurrir, pero nunca se han
Urban
Derrames X dado en el área de estudio, ni los derrames
tóxicos
Otros X tóxicos.
3. ¿Existe la probabilidad de S N
ocurrencia de algunos de los peligros I O
X
señalados en las

preguntas anteriores durante la vida útil

del proyecto?
4. ¿La información existente sobre la S N
ocurrencia de peligros naturales en la I O
zona es suficiente para tomar X
decisiones para la formulación y
evaluación
Fuente: de proyectos?
Elaboración propia en base a trabajo de campo.
Dado que en la pregunta 1 y 2, existen respuestas afirmativas, entonces

de acuerdo a la Guía para incorporación del análisis de riesgo en los 87
Proyectos, se debe continuar con el análisis de riesgos.
La respuesta afirmativa de la pregunta 4, nos indica que no es necesario

recopilar mayor información y/o realizar estudios técnicos adicionales y
se debe continuar con la Parte B del análisis.

Cuadro N° 09
Identificación de Peligros en la Zona de Ejecución del Proyecto Parte B: Preguntas sobre Características Específicas de Peligros
Si No Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado
Pelig
ros B M A S B M A S (c) =
Inundación . . (a)*(b)
¿Existen zonas con problemas de X 2 1 2
inundación?
88
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X 1 1 1
¿Cambia el flujo del río o acequia principal

X 1 1 1
que estará involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas X 2 1 2
Derrumbes / Deslizamientos
¿Existen procesos de erosión? X 1 1 1
¿Existe mal drenaje de suelos? X 1 1 1
¿Existen antecedentes de inestabilidad o
X 1 1 1
fallas geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 1 1 1
¿Existen antecedentes de derrumbes? X 1 1 1
Heladas X 1 1 1
Friajes / Nevadas X 1 1 1
Sismos X 1 1 1
Sequias X 1 1 1
Huaycos X 2 1 2
Incendios urbanos X 1 1 1
Derrames tóxicos X 1 1 1
Otros
Fuente: Elaboración propia en base a la Parte A de este formato

Para la elaboración de esta tabla, se utilizaron las instrucciones

indicadas en la guía mencionada y que son las siguientes:
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utiliza los
siguientes conceptos:
- Frecuencia: Se define de acuerdo con el periodo de recurrencia
de cada uno de los peligros identificados, lo cual Se puede 89
realizar sobre la base de información histórica o en estudios de
prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro

específico (intensidad, área de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y severidad (b), utilizar
la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M = Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4
Para interpretar los resultados de la tabla anterior, se debe

sumar los valores de la última columna «Resultado», y en base a
la siguiente clasificación, determinar el nivel de peligro.
Resultado = 1 → Peligro Bajo

Resultado = 2 → Peligro Medio
Resultado >= 3 → Peligro Alto
Entonces, para el caso del presente proyecto, los resultados

suman 2, por lo que la zona afectada se considera de PELIGRO
MEDIO.
Queda por aclarar que el peligro alto existente en el área de

estudio, se refiere a la probabilidad de ocurrencia,
principalmente, de fenómenos meteorológicos como, lluvias
intensas e inundaciones y fenómenos antrópicos como incendios
urbanos, como se presentó en las tablas anteriores.
Para continuar con el análisis de riesgo, es necesario realizar el

análisis de vulnerabilidad, daños y pérdidas, pero en los

apartados
90

siguientes, esto de acuerdo con las «Pautas metodológicas

para la incorporación del análisis del riesgo de desastres en los
Proyectos de Inversión Pública».
2.1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS (UP) EN LOS
QUE INTERVENDRÁ EL PROYECTO.
Se define como Unidad Productora5: 91

… “al conjunto de recursos (infraestructura, equipos, personal,
capacidades de gestión, entre otros) que articulados entre sí constituyen
una capacidad para proveer bienes y/o servicios públicos a la población”
…
El Centro de Salud La Oroya, pertenecen a la Red Yauli, Microrred La

Oroya, que es la cabecera de la microrred, actualmente viene funcionando
en un establecimiento cedido en uso con ambientes muy reducidos, que no
se encuentran dentro de la normatividad del Ministerio de Salud (MINSA),
algunos de estos han tenido refacciones de todo tipo en cuanto a
infraestructura y equipos pero que a la fecha no ha resuelto la problemática
existente. El Centro de Salud La Oroya tiene una población asignada de
13637 habitantes para el año 2015.
A. Diagnóstico de los servicios de salud en el área de influencia:

 Organización de servicios de salud:

5
Ver Anexo 01 de Invierte.pe, Contenido Mínimo del Estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil.
92

Cuadro N° 10 Organigrama Estructural de la DIRESA

JUNÍN
93

Cuadro N° 11
Organigrama Estructural de la Dirección de la Red de Salud Jauja
94

Cuadro N° 12
Organigrama Estructural del Centro de Salud La Oroya I-4
95

Cuadro N° 13 Flujograma de los paquetes de atención integral a la persona del Centro de Salud La Oroya I-4
96

Cuadro N° 14
ENFERMERIA TECNICO DE
Cartera de Servicios de salud del ámbito de influencia
ESPECIALISTA MEDICO
SERVICI
CIOS
GENERALMEDICO
CONSULTA
RA
INT
LA
INT
EM
AT
AMBULATORIA
PROFESIONAL
NO MEDICO
TIPO DE NOMBRE
N
ESTABLECIMIE DEL
°
NTO ESTABLECIMIE
NTO
97
1 CENTRO DE LA OROYA X X X X X X X X
SALUD I-4
2 PUESTO DE HUAYNACANCH X X X
SALUD I-2 A
3 PUESTO DE CHACAPALPA X X
SALUD I-1
4 PUESTO DE HUAYHUAY X X X
SALUD I-2
5 PUESTO DE SUITUCANCHA X X X
SALUD I-1
6 PUESTO DE PACCHA X X X
SALUD I-2
Fuente: Red de Salud Yauli – La Oroya.
 Sistema de referencia y contrarreferencia:

El Sistema de Referencia y contrareferencia (SRC) es el
conjunto ordenado de procedimientos asistenciales y
administrativos, a través del cual se asegura la continuidad de la
atención de las necesidades de salud de los usuarios, con la
debida oportunidad, eficacia y eficiencia, transfiriéndolo de la
comunidad o establecimiento de salud de menor capacidad
resolutiva a otro de mayor capacidad resolutiva.
Cuadro N° 15
Referencias Red de Salud Yauli La Oroya 2013 – 2017
N ESTABLECIMIENT 2013 2014 2015 2016 2017
°
1 C.S.OLA OROYA 28 202 235 27 16
2 P.S. HUAYNACANCHA 2
11 85 61 9
16 3
11
3 P.S. CHACAPALPA 2
19 15 11 7
20 8
7
4 P.S. HUAYHUAY 1 1 1 0 0
5 P.S. SUITUCANCHA 82 61 45 66 31
6 P.S. PACCHA 15 81 100 20 17
7 C.S. SACCO 4
24 191 206 7
43 3
16
8 P.S. YAULI 1
79 38 90 4
59 0
30
9 C.S. MOROCOCHA 41 36 56 45 47
1 P.S. 31 26 26 45 55
0
1 MARCAPOMACOCHA
P.S. YANTAC 34 17 10 34 20
1 TOTAL 10 753 841 13 80
76 56 4

Fuente: REF. Y CTR-SIS CSO
ES alta la demanda de las referencias que se realizan de la Provincia de

Yauli La Oroya a otros EESS de mayor categoría de otras provincias, ya
que no existen en esta provincia y es por ello la urgencia de contar con la
autonomía en el manejo de nuestros recursos en nuestra zona para el
mejoramiento de nuestro sistema de salud.
Cuadro N° 16 98
Referencias Red de Salud Yauli La Oroya 2013 – 2017 Establecimientos Estratégicos
N ESTABLECIMIENT 201 201 201 20 20
°
1 C.S.OLA OROYA 3
282 4
202 5
235 16
27 17
16
2 C.S. SACCO 241 191 206 9
43 3
16
3 C.S. MOROCOCHA 82 61 45 4
66 0
31
TOTAL 605 454 486 77 35
Fuente: REF. Y CTR-SIS CSO 9 4

Cuadro N° 17
Referencias de los EESS de la Red de Salud Yauli La Oroya a Otros de Mayor Capacidad Resolutiva 2013 – 2017
Referencias 2013
LA OROYA HUANCAYO LIMA TARMA OTROS TOTAL
HD
N° ESTABLECIMIENTO C.S. ESSALUD HDO JAUJA EL CARRIO
NEOPLASICA ESSALUD
OROYA OROYA CARMEN N
S 99
1 C.S. LA OROYA 234 14 8 16 9 1 282
2 P.S. HUAYNACANCHA 110 1 1 112
3 P.S. CHACAPALPA 9 24 1 34
4 P.S. HUAYHUAY 25 5 1 31
5 P.S. SUITUCANCHA 33 8 41
6 P.S. PACCHA 148 3 2 1 154
7 C.S. SACCO 224 11 3 3 241
8 P.S. YAULI 78 1 79
9 C.S. MOROCOCHA 71 4 4 2 1 82
10 P.S. MARCAPOMACOCHA 12 4 3 19
11 P.S. YANTAC 1 1
TOTAL 710 0 295 18 12 0 0 28 11 2 1076

Referencias 2014
HDO HD
N° ESTABLECIMIENTO ESSALUD JAUJA EL
C.S. OROYA CARRION NEOPLAS ESSALUD
OROYA CARMEN
ICAS
1 C.S. LA OROYA 158 15 18 5 6 202 100
2 P.S. HUAYNACANCHA 81 2 1 1 85
3 P.S. CHACAPALPA 3 14 17
4 P.S. HUAYHUAY 19 7 26
5 P.S. SUITUCANCHA 33 3 36
6 P.S. PACCHA 79 1 1 81
7 C.S. SACCO 150 31 1 5 3 1 191
8 P.S. YAULI 36 1 1 38
9 C.S. MOROCOCHA 53 3 2 1 2 61
10 P.S. MARCAPOMACOCHA 10 1 4 15
11 P.S. YANTAC 1 1
TOTAL 464 0 221 19 26 0 0 13 9 1 753

Referencias 2015
HDO HD
N° ESTABLECIMIENTO C.S. ESSALUD EL
JAUJA CARRION NEOPLASI ESSALUD
OROYA OROYA CARMEN
CAS
1 C.S. LA OROYA 3 159 17 26 15 15 235
2 P.S. 60 1 61 101
3 HUAYNACANCHA
P.S. CHACAPALPA 5 5 10
5 P.S. SUITUCANCHA 34 1 21 56
6 P.S. PACCHA 88 11 1 100
7 C.S. SACCO 154 4 21 7 10 4 4 1 1 206
8 P.S. YAULI 78 3 7 1 1 90
9 C.S. MOROCOCHA 35 1 3 4 1 1 45
P.S.
10 5 1 1 4 11
MARCAPOMACOCHA
11 P.S. YANTAC 1 1
TOTAL 477 13 236 27 40 5 0 24 17 2 841

Referencias 2016
HDO HD
OROYA OROYA CARMEN
CAS
1 C.S. LA OROYA 20 176 23 34 5 1 1 260
2 P.S. 145 7 2 2 2 158 102
3 HUAYNACANCHA
P.S. CHACAPALPA 15 17 2 34
5 P.S. SUITUCANCHA 31 3 15 2 4 1 56
6 P.S. PACCHA 169 4 7 2 2 1 185
7 C.S. SACCO 343 15 6 21 2 4 1 2 394
8 P.S. YAULI 46 1 2 49
9 C.S. MOROCOCHA 56 5 4 1 66
P.S.
10 4 4 12 20
MARCAPOMACOCHA
11 P.S. YANTAC 0
TOTAL 840 34 249 31 64 2 0 26 5 5 1256

Referencias 2017
HDO HD
OROYA OROYA CARMEN
CAS
1 C.S. LA OROYA 3 120 22 14 1 2 1 163
2 P.S. 113 2 2 1 118 103
3 HUAYNACANCHA
P.S. CHACAPALPA 1 18 1 20
5 P.S. SUITUCANCHA 28 1 14 3 1 47
6 P.S. PACCHA 168 2 3 173
7 C.S. SACCO 125 1 23 8 1 1 1 160
8 P.S. YAULI 25 5 30
9 C.S. MOROCOCHA 29 2 31
P.S.
10 1 1 1 1 3 7
MARCAPOMACOCHA
11 P.S. YANTAC 0
TOTAL 542 7 190 23 30 4 1 6 1 0 804

Cuadro N° 18
Distancia de los EE.SS. hacia el Centro de
Referencia
TIPO Y MEDIO DE
TIPO Y DISTANCIA AL
NOMBRE DEL TRANSPORTE
N NOMBRE DEL ESTABLECIMIE TIEMP
ESTABLECIMIE VEHICUL A
° ESTABLECIMIE NTO DE O
NTO O BO
NTO REFERENCIA
REFERENCIA
HOSPITAL MOTORIZA TE
1 C.S. LA OROYA OLAVEGOYA
DE JAUJA 72 2 X
P.S. hrs
2 HUAYNACANC C.S. LA 6 30 X 104
HA OROYA min
3 P.S. C.S. LA 12 1 hr X
CHACAPALPA OROYA
4 P.S. HUAYHUAY C.S. LA 37 1 hr X
P.S. OROYA
5 SUITUCANC C.S. LA 50 2 X
HA OROYA hrs
6 P.S. PACCHA C.S. LA 9 20 X
OROYA min
7 P.S. HUARI C.S. LA 10 1 hr X
OROYA
Fuente: Equipo Técnico y apoyo del personal de salud.
B. Diagnóstico del EESS objeto del Proyecto:
Cuadro N° 19
Cartera de Servicios Actual del Centro de
Salud la Oroya
FUNCIONA
UPSS / ACTIVIDAD PRESTACIONES DE LA CARTERA DE SERVICIOS* L**
(Colocar
SI /
NO)
CONSULTA MÉDICA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico general S
I
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina interna N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en pediatría S
I
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en cirugía general N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en ginecología y obstetricia S
I
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina familiar N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en anestesiología N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en oftalmología N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en traumatología y ortopedia N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en dermatología N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en endocrinología N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en oncología N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en neumología N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en cardiología N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en neurología N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en gastroenterología N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en reumatología N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en psiquiatría N
O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en urología N
O
EXTERNA

CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en otorrinolaringología N

O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina de N
rehabilitación O
EXTERNA
CONSULTA Consulta ambulatoria por médico especialista en… (especificar) N
O
EXTERNA
CONSULTA Tele consulta por médico N
O
EXTERNA PROCEDIMIENTOS MÉDICOS
Atención ambulatoria por médico en tópico de procedimientos de consulta
CONSULTA S
externa I
EXTERNA
CONSULTA COLPOSCOPIA S
EXTERNA Atención de procedimientos ambulatorios en I
CONSULTA ECOGRAFÍA S
la especialidad de ginecología y obstetricia OBSTÉTRICA I
EXTERNA
CONSULTA MONITOREO FETAL S
EXTERNA ENDOSCOPIA I 105
CONSULTA Atención de procedimientos ambulatorios en la DIGESTIVA
N
O
EXTERNA especialidad de gastroenterología ALTA
ENDOSCOPIA
CONSULTA DIGESTIVA
N
O
EXTERNA
CONSULTA BAJA
ELECTROCARDIOGRAFÍ N
A O
EXTERNA
CONSULTA Atención de procedimientos ambulatorios en la PRUEBA DE ESFUERZO N
O
EXTERNA
CONSULTA especialidad de cardiología HOLTER Y MAPA N
O
EXTERNA
CONSULTA ECOCARDIOGRAFIA N
O
EXTERNA
CONSULTA Atención de procedimientos ambulatorios en la BRONCOSCOPIA N
O
EXTERNA
CONSULTA especialidad de neumología ESPIROMETRÍA N
O
EXTERNA
CONSULTA Atención de procedimientos ambulatorios en ELECTROENCEFALOGRAF N
ÍA O
EXTERNA
CONSULTA la especialidad de neurología POTENCIALES N
EVOCADOS O
EXTERNA
CONSULTA Atención de procedimientos ambulatorios en la AUDIOMETRÍA N
O
EXTERNA
CONSULTA especialidad de otorrinolaringología PROCEDIMIENTOS N
O
EXTERNA Atención de procedimientos ambulatorios en la
CONSULTA SALA DE YESOS N
especialidad de traumatología y ortopedia O
EXTERNA
CONSULTA PROCEDIMIENTOS N
EXTERNA Atención de procedimientos ambulatorios en la O
CONSULTA REFRACCION N
especialidad de oftalmología O
EXTERNA
CONSULTA CAMPIMETRÍA N
O
EXTERNA
CONSULTA Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de urología N
O
EXTERNA CONSULTA NO MÉDICA
CONSULTA CRED s
i
EXTERNA
CONSULTA Atención ambulatoria por enfermera (o) INMUNIZACIONES s
i
EXTERNA
CONSULTA ESTIMULACIÓN
TEMPRANA
EXTERNA
CONSULTA ITS/VIH/SIDA S
I
EXTERNA
CONSULTA TBC S
I
EXTERNA
CONSULTA ADOLESCENTE S
EXTERNA Atención ambulatoria diferenciada por I
CONSULTA ADULTO MAYOR S
profesional de la salud I
EXTERNA
CONSULTA ENF. NO S
TRANSMISIBLES I
EXTERNA
CONSULTA ENF. METAXÉNICAS S
I
EXTERNA
CONSULTA CANCER N
O
EXTERNA
CONSULTA Atención ambulatoria por psicólogo (a) S
I
EXTERNA
CONSULTA CPN S
I
EXTERNA
CONSULTA Atención ambulatoria por obstetra PLANIF. FAM. S
I
EXTERNA
CONSULTA PSICOPROFILAXIS S
I
EXTERNA
CONSULTA Atención ambulatoria por cirujano-dentista S
I
EXTERNA Atención ambulatoria por cirujano dentista general con soporte de
CONSULTA N
radiología oral O
EXTERNA

CONSULTA Atención ambulatoria por nutricionista S

I
EXTERNA SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIA (EXTRAMURAL)
ACTIVIDAD Visita domiciliaria por profesional de la salud no médico S
ACTIVIDAD Visita domiciliaria por médico general I
S
ACTIVIDAD Visita domiciliaria por médico especialista en medicina familiar I
S
ACTIVIDAD Intervenciones educativas y comunicacionales I
S
ACTIVIDAD Atención itinerante por equipo multidisciplinario o campañas de salud I
S
URGENCIAS Y EMERGENCIAS I
ATENCIÓ
Atención inicial de urgencias y emergencias por personal de salud no
N DE
médico 106
URGENCI SI
AS Y
EMERGENCIA Atención de inyectables y nebulizaciones (enfermería) SI
ATENCIÓ
N DE Atención de urgencias y emergencias por médico general
URGENCI SI
AS
ATENCIÓY
N DE Atención de urgencias y emergencias por médico especialista...
URGENCI (especificar)
AS
ATENCIÓY
N DE Atención en Ambiente de Observación de Emergencia
URGENCI SI
AS Y Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de medicina
EMERGENCIA
interna
EMERGENCIA Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de pediatría
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista en
EMERGENCIA
gineco- obstetricia
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de cirugía
EMERGENCIA
general
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de
EMERGENCIA
traumatología y ortopedia
EMERGENCIA HOMBRES
EMERGENCIA MUJERES
Atención en Sala de Observación de
EMERGENCIA Emergencia PEDIATRÍA
EMERGENCIA AISLADOS
EMERGENCIA Atención en Unidad de Vigilancia Intensiva

ATENCIÓN DEL PARTO
ATENCIÓN
Atención del Parto Vaginal por médico general y obstetra
DEL SI
PARTO
CENTRO SALA DE PARTOS SI
OBSTETRICO Atención de parto vaginal por médico SALA MULTI FUNCIONAL
CENTRO (sin NO
especialista en ginecología y obstetricia, y por
OBSTETRICO obstetra internamiento)
CENTRO SI
SALA MULTI FUNCIONAL
OBSTETRICO Atención inmediata del recién nacido por (con internamiento)
CENTRO
médico especialista en pediatría y enfermera SI
OBSTETRICO
CENTRO QUIRÚRGICO
CENTRO Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en cirugía general NO
QUIRÚRGICO
CENTRO GINECOLOGICAS NO
QUIRÚRGICO
CENTRO Intervenciones quirúrgicas por OBSTETRICAS NO
QUIRÚRGICO

CENTRO médico especialista en ginecología y LEGRADOS NO

QUIRÚRGICO
CENTRO Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de otorrinolaringología
obstetricia NO
QUIRÚRGICO
CENTRO Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de oftalmología NO
QUIRÚRGICO
CENTRO Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de urología NO
QUIRÚRGICO Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de traumatología y
CENTRO NO
ortopedia
QUIRÚRGICO
Intervenciones quirúrgicas por médicos de diversas especialidades
CENTRO NO
(multifuncional)
QUIRÚRGICO
CENTRO Atención en Sala de Recuperación Post-Anestésica NO
QUIRÚRGICO HOPITALIZACIÓN / INTERNAMIENTO 107
INTERNAMIENT VARONES SI
O
INTERNAMIENT Atención en sala de internamiento MUJERES SI
O
INTERNAMIENT NIÑOS SI
O
HOSPITALIZACI VARONES NO
ÓN
HOSPITALIZACI Hospitalización de adultos MUJERES NO
ÓN
HOSPITALIZACI AISLADOS NO
ÓN
ÓN
HOSPITALIZACI Hospitalización de medicina interna MUJERES NO
ÓN
ÓN
ÓN
HOSPITALIZACI Hospitalización de cirugía general MUJERES NO
ÓN
ÓN
HOSPITALIZACI LACTANTES NO
ÓN
HOSPITALIZACI PRE ESCOLARES NO
ÓN
HOSPITALIZACI Hospitalización de pediatría ESCOLARES NO
ÓN
HOSPITALIZACI ADOLESCENTES NO
ÓN
ÓN
HOSPITALIZACI GINECOLOGIA NO
ÓN
HOSPITALIZACI CESAREA NO
Hospitalización de Ginecología y Obstetricia
ÓN
HOSPITALIZACI PARTO VAGINAL NO
ÓN
ÓN MONITOREO DE GESTANTES - RECIÉN NACIDOS
MONITORE
Monitoreo de gestantes con complicaciones
O DE NO
GESTANTDE
MONITOREO Atención de observación del recién RN NORMAL O EN SI
RIESGO
RN
MONITOREO DE nacido y monitoreo del recién nacido con RN PATOLOGICO NO
RN patología
PATOLOGÍA CLÍNICA
PATOLOGÍA Pruebas rápidas de laboratorio clínico y toma de muestras biológicas SI
CLÍNICA
PATOLOGÍA Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipos I- TIPO I-3 NO
CLÍNICA
PATOLOGÍA 3 o I-4 TIPO I-4 SI
CLÍNICA
PATOLOGÍA Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipo II-1 NO
CLÍNICA Procedimientos de Laboratorio Clínico de establecimiento de salud
PATOLOGÍA
de atención especializada II-E NO
CLÍNICA
ANATOMIA PATOLÓGICA

RECEPCIÓ
Toma de muestras de tejidos o líquidos corporales
N DE NO
MUESTR
ANATOM Procedimientos de Anatomía Patológica en establecimientos de salud
ÍA de atención especializada NO
PATOLÓ DIAGNÓSTICO POR IMÁGENES
DIAGNÓSTICO
Radiología convencional
POR SI
IMÁGENES
DIAGNÓSTICO
Radiología especializada (con contraste)
POR NO
IMÁGENES
DIAGNÓSTICO
GENERAL
POR SI
IMÁGENES 108
DIAGNÓSTICO
Ecografía general y Doppler OBSTETRICA
POR SI
IMÁGENES
DIAGNÓSTICO
ESPECIALIZADA (3D-4D)
POR NO
IMÁGENES
DIAGNÓSTICO
Mamografía
POR NO
IMÁGENES MEDICINA FÍSICA Y REHABILITACIÓN
MEDICINA Atención de rehabilitación de BASICA SI
FÍSICA
MEDICINA discapacidades leves y moderadas COMPLETA NO
FÍSICA mediante terapia física
NUTRICIÓN EN HOSPITALIZACIÓN
NUTRICIÓN Evaluación nutricional en hospitalización NO
BANCO DE SANGRE TIPO I
HEMOTERAP
Provisión de unidades sangre y hemoderivados
IA Y BANCO NO
DE SANGRE FARMACIA / BOTIQUÍN
BOTIQUÍN Expendio de medicamentos y Productos Sanitarios SI
FARMACIA Dispensación de medicamentos SI
DESINFECCIÓN Y ESTERILIZACIÓN
DESINFECCIÓ
Desinfección y esterilización
NY SI
ESTERILIZACI
ÓN
CENTRAL DE
Desinfección por medios físicos en Central de Esterilización
ESTERILIZACI SI
ÓN
Fuente: Centro de Salud La Oroya
El territorio que abarca la Microrred La Oroya es parte de la Provincia de

Yauli cubre cinco distritos en total, la provincia de Yauli, cuenta con 10
Distritos. La Provincia de Yauli se crea mediante la Ley Nº 0459 del 10 de
diciembre de 1906, dividiendo la provincia de Tarma. Esta misma ley señalo
como capital de la provincia al pueblo del mismo nombre, con ley Nº 5216
del 15 de octubre de 1925, se trasladó la capital de provincia a la Villa de La
Oroya, la ley Nº 9606 del 18 de septiembre de 1942 elevo esta villa a la
categoría de Ciudad., con una extensión territorial de 3,617.35 Km2. y una

densidad poblacional de 17.27 hab./km. Lla estructura poblacional de la

Unidad Operativa Red de Salud Yauli, ésta mantiene una pirámide con base
ancha, teniendo la mayor carga en los grupos de mujeres y niños. Los 10
distritos que conforman La Unidad Operativa Red de Salud Yauli son
eminentemente urbanas con aproximadamente 88%.
2.1.2.1 Los procesos y factores de producción Entre los factores de

producción se tienen:
- Recursos Humanos 109
- Infraestructura
- Equipamiento
- Análisis de los Recursos Humanos
Cuadro N° 20
Recursos Humanos del área de Influencia
GRUPO OCUPACIONAL Nombrado Contratados SERUM Tot %

s CAS S al
Personal Asistencial
Médico General 4 2 1 7 9%
Médico Especialista en Medicina 3 2 5 6%
Familiar
Cirujano Dentista 2 1 3 4%
Enfermera 6 13 19 25%
Obstetra 3 8 11 14%
Psicólogo 1 1 1%
Químico Farmacéutico 1 1 1%
Tecnólogo Medico - Área Radiología 1 1 1%
Técnico en Enfermería 16 3 19 25%
Técnico en Farmacia 1 1 1%
Técnico en nutrición 4 4 5%
Técnico en Laboratorio 2 1 3 4%
Auxiliares y otros 1 1 1%
Asistenta Social 1 1 1%
Sub total 1 44 32 1 77 100%
Porcentaje % 57% 42% 1% 100
Personal Administrativo %
Administrativo Profesionales (*)
Administrador 1 1 7%
Otro(s): Asistente Administrativo 1 1 7%
Administrativos Técnicos (**) 0 0%
Técnico Administrativo 3 3 20%
Otro(s): Tecnico en servicios 3 3 20%
generales
Administrativos Auxiliar (***) 0 0%
Auxiliar en administración 0 0%

Auxiliar en computación 2 2 13%

Otro(s): 0 0%
Personal de Apoyo (****) 0 0%
Personal de limpieza 2 2 4 27%
Transporte (chofer) 1 1 7%
Sub total 2 11 4 0 15 100%
Porcentaje % 73% 27% 0% 100
Total 55 36 1 %
92 2
Porcentaje % 60% 39% 1% 100

%
Fuente: Equipo Técnico y apoyo del personal de salud. 110
De acuerdo a la información obtenida en el trabajo de campo se obtuvo el

siguiente resultado tal como se muestra en el cuadro anterior, el Centro de
Salud La Oroya cumple con el personal mínimo de acuerdo a la
categorización designada por el MINSA.
ANÁLISIS DE LA INFRAESTRUCTURA
SITUACIÓN ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DEL C.S. LA OROYA
Antecedentes
Este establecimiento de salud viene funcionando desde el año 1967, con
categoría de Centro de Salud I-4. El centro de Salud está conformado por
bloques de construcción, una edificación antigua materia de la presente
inspección técnica, otra edificación nueva para maternidad.
El uso del edificio está acondicionado para desarrollar actividad de Salud.
La edificación tiene 2 plantas primer piso y sótano.
El inmueble fue acondicionado para ser utilizados en actividades como
Centro de Salud y viene funcionando desde el año 1967.
En la actualidad se tiene una atención promedio de 80 pacientes por día,
información del médico Jefe Centro de Salud.
No tiene certificado de Seguridad en Defensa Civil.
De la ubicación:
Plano de ubicación y localización Ubicación

El Centro de Salud se encuentra por la parte frontal con la carretera central y
a unos 30 metros se evidencia la existencia de un puente vehicular sobre el
rio Mantaro, a 25 metros del Centro de Salud desde la carretera central existe
un desvío, que es a la vez un acceso hacia la Empresa Doe Run Perú.

En su entorno se encuentran oficinas administrativas, financieras, local de

ESSALUD, iglesia, parque, comercios, oficinas del poder judicial,
Gobernación, Municipalidad y fiscalía, entre otros. En la parte posterior del
Centro de Salud se encuentra el rio Mantaro, a unos 10 metros.
111
Fig.1. Ubicación del Centro de Salud La Oroya existente - Yauli
EVALUACIÓN ARQUITECTÓNICA
Distribución
 El edificio del Centro de Salud tiene dos plantas: un primer piso está al
nivel de la Av. Horacio Zeballos y un sótano que está en el nivel inferior.
 El área construida en el primer nivel es mayor que el del sótano.

112
Fig. 3. Interior del Centro de Salud Pasillo primer piso – Pasillo de sótano
 Ingresando al centro de salud inmediatamente se puede observar el

pasadizo de distribución horizontal del primer piso. Entre los pasadizos del
primer piso y el sótano tenemos una escalera de circulación vertical de dos
tramos de un ancho de 1.00 m
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
Fig. 4. EscalerasDE
deYAULI
1.00 m. de circulación – Acceso al sótano
 Ambientes del primer piso (con dirección hacia al Rio Mantaro): Rayos X
(sin funcionamiento desde diciembre del 2015), Medicina General 1 y 2,
Farmacia, Unidad de seguro público, CRED, Odontología, ESNITSS,
Consultorio de la Mujer y Consultoría 02.
 Ambientes del primer piso (con dirección hacia la Av. Horacio Zeballos ):
Admisión – archivo, Triaje, Servicio social, Nutrición, Ingreso –
escaleras, Psicología, Oficina de Recursos Humanos, Vacunatorio,
113
Consultorio del adulto mayor y Laboratorio.
 Ambientes del sótano: Área de estadística e informática, SIS, Deposito, ,
Vigilancia Epidemiológica, Metales Pesados, Jefatura, Estrategia
sanitaria de prevención y control de la Tuberculosis, Sistema de
Gestión de Calidad en Salud (Usado como almacén), Logística (Usado
como almacén de medicamentos) , Pasadizo, Almacén Mediano Almacén
pequeño, y Servicios Higiénicos.
 Desde el pasadizo del sótano se accede hacia un are posterior utilizado
como patio.
Verificación de condiciones arquitectónicas

La rampa de ingreso es de 10% lo cual supera la pendiente máxima de 8.33
% especificado en el RNE.
Del Primer piso

 El pasadizo de distribución horizontal del primer piso se encuentran
bancas para usuarios en espera, que reduce el ancho del pasadizo para
evacuación de usuarios en casos de emergencia, siendo la norma que
estos espacios deben ser libres.

Fig. 5. Bancas reducen el espacio de circulación y evacuación en el 1er piso
 El pasadizo del primer nivel no tiene iluminación natural y ventilación

insuficiente.
 Las ventanas en los consultorios de cada especialidad no se pueden
abrir, así que tampoco existe una ventilación correcta en ningún
ambiente.
114
Fig. 6. Ninguna ventana se abre, no hay ventilación
 El acceso vertical desde el primer piso al sótano es a través de una

escalera de 1.00 m de ancho, siendo insuficiente para el paso simultaneo
cuando hay cruce de personas que circulan entre ambos ambientes, el
mismo problema se tiene cuando se transporta camillas.
Del sótano
 En el pasadizo de distribución horizontal del sótano se encuentran
estantes con archivos de documentación, la misma que reduce el ancho
del pasadizo que debe estar libre.

Fig. 7 Se observa obstrucción en el pasadizo del
 El pasadizo no tiene iluminación natural y no tiene ventilación natural ni a

través de ventilador artificial.
 No tiene playa de estacionamiento Vehicular propio.
Verificación de estructuras y acabados

 Existen fisuras visibles en los recubrimientos de muros de varios partes
en los distintos ambientes, tanto en el primer piso corno en el sótano.
115
Fig. 8. Fisuración en un apoyo de la infraestructura en el sótano
 En los ambientes tienen piso de madera, la norma dice los acabados

deben ser lisos.
Fig. 9. Piso de madera dañado en el sótano– Almacén de

medicamentos

 La edificación tiene una antigüedad de 49 años, habiendo cumplido su

ciclo de vida.
 La cobertura de calamina se encuentra en un mal estado por

el paso del tiempo, ocasionando filtraciones (sobre todo en
las últimas lluvias que acontecieron).
116
Fig. 10. Calaminas en mal estado- Parte frontal del Centro de Salud
Presencia de moho en el techo
Fig. 11. Se observa el techo húmedo con parte de la pintura desprendiéndose en el Área de Rayos
X (actualmente inoperativo por las condiciones en la que se encuentra)

117
Fig. 12. Se observa el techo húmedo con presencia de moho en el área de archivos – atención
ubicado en el 1er piso, la humedad estropea los expedientes de los pacientes
Cuadro comparativo entre áreas normativas y ambientes existentes.
ÁREA ÁREA
PISO AMBIENTES EXISTE NORMATI
EXISTENTES NTE VA (M2)
RAYOS X (M2)
26.80 64.00
MEDICINA GENERAL 01 7.22 13.
MEDICINA GENERAL 02 8. 50
13.
1 FARMACIA 1
17.56 50
156.00
PISO UNIDAD DE SEGURO 11.26 9.0
(Hacia PUBLICO
CRED 14.60 0
12.
al Rio 00
ODONTOLOGÍA 14.80 17.
Mantar
ESNITSS 10.10 00
13.
o)
CONSULTORIO DE LA 14.60 50
13.
MUJER
CONSULTORÍA 02 11.00 50
13.
ADMISIÓN - ARCHIVO 14.66 50
9.0
TRIAJE 12.20 0
9.0
SERVICIO SOCIAL 6.93 0
9.0
1 0
NUTRICIÓN 6.93 9.0
PISO
PSICOLOGÍA 16.06 0
13.
(Hacia
al Av. RR.HH. 6. 50
9.0
Horaci VACUNATORIO 1
13.22 0
10.
o CONSULTORIO DEL 00
Zeball 16.32 17.
ADULTO MAYOR
os) 00
LABORATORIO 32.75 96.50
ESTADÍSTICA E 23.60 65.
INFORMÁTICA 60

DEPOSITO 2.74 12.

VIGILANCIA 24.02 00
17.
EPIDEMIOLÓGICA
METALES PESADOS 6.84 60
10.
ADMINISTRACIÓN - 20.90 00
97.
JEFATURA
TBC 11.20 00
13.
SÓTAN
O SISTEMA DE GESTIÓN DE 50
14.00
CALIDAD 9.0
LOGÍSTICA 16.20 0
9.0
ALMACÉN MEDIANO 19.85 0
71.
ALMACÉN PEQUEÑO 17.34 00
SS.HH 2.00 40. 118
00
Fundamentalmente se observa la inexistencia de muchos ambientes
indispensables para el Nivel de Atención I-4, en concordancia a lo
establecido en la NORMA TÉCNICA DE SALUD N° 113-MINSA/DGIEM.
Además, se observa que los escasos Ambientes disponibles no cuentan

con el Área mínima normativa por lo que en General se observa
hacinamiento, obstrucciones de circulación e inadecuadas condiciones
espaciales para la prestación de los servicios a la población.
Por tanto, se establece que la infraestructura actual no presenta las

condiciones espaciales (dimensionamiento, circulación, iluminación,
orientación, ventilación) mínimas establecidas para los servicios que debe
prestar un establecimiento de salud del nivel I-4.
Además, se concluye que la distribución arquitectónica no cumple con las

condiciones mínimas de diseño en cuanto a relaciones funcionales,
integración, contigüidad, etc. Ya que la disposición de los ambientes ha sido
establecida por la necesidad y no por la planificación.
El tamaño de la infraestructura es ínfima para las necesidades y los

servicios que requiere la población de la provincia de Yauli-la oroya.
EVALUACIÓN ESTRUCTURAL
Sistema Estructural
El centro de Salud La Oroya tiene un sistema estructural de albañilería
confinada, con muros, vigas chatas y dinteles como apoyos y sostén de la
estructura.

Comportamiento estructural
El comportamiento estructural del Centro de salud La Oroya NO es el
adecuado por las siguientes condiciones:
 No Existe Simetría, tanto en la distribución de masas como en las
rigideces.
 No existe Continuidad en la estructura, tanto en planta como en
elevación.
119
SÓTANO – CENTRO DE SALUD LA

OROYA
1 PISO – CENTRO DE SALUD LA OROYA
 Dimensiones mal proporcionadas: el largo del Centro de Salud no debe

ser mayor que 3 veces el ancho. LARGO = 43.03 / ANCHO = 15.35

120
Fig. 13. Vista general de la parte posterior del Centro de Salud desde el Puente
 Es muy importante que los muros del segundo piso estén bien
Fig. 13. Vista de corte entre el primer piso y

sótano.
NO HAY CONTINUIDAD
ubicados. Siempre construye los muros del segundo piso sobre los
muros del primer piso.
Estudio de evaluación y diagnostico estructural Rigidez

 No existe una buena rigidez en los ejes X y Y de la infraestructura.
No existe oposición de la estructura para oponerse a la deformación
121
Fig. 14. No posee rigidez lateral, ante un evento sísmico se producirá el colapso inmediato
 Existencia de resanes consecutivos en el eje X de la estructura, este

procedimiento debilita el muro de soporte, el cual puede colapsar ante
un evento sísmico o con las vibraciones que emiten las maquinarias y
vehículos de transportes pesados que pasan por la carretera central.
Fig. 15. Reducción de la rigidez en sus elementos de apoyo en el eje X por medio de resanes
 Ante la ocurrencia de un sismo existirá una falla por torsión debido la

falta en planta de coincidencia del centro de masa con el centro de
rigidez.
Material de construcción
La edificación fue acondicionada para ser utilizado como Centro de

Salud, sin embargo esto sucedió hace 50 años, lo cual significa que es
obsoleto en la actualidad para la configuración estructural que posee.
No se tomó las consideraciones del uso del bloque de construcción, ya

que para superficies en contacto directo con la lluvia, humedad se
utilizaran el Tipo I y II, consecuencia a ello se puede observar zonas
humedecidas hasta en el sótano.
122
Fig. 16. Bloques de construcción, material con la que se construyó la infraestructura hace 50
años
Informe de inspección técnica de seguridad en defensa civil

Se ha realizado un Informe de Defensa Civil, declarando el Estado de
Emergencia dela Infraestructura existente.
EVALUACIÓN DEL ESTADO DE INSTALACIONES MECÁNICAS

Sistema de gases medicinales
El Centro de Salud La Oroya no tiene un sistema de gases medicinales
Sistema de vapor
El Centro de Salud La Oroya no tiene un sistema de vapor Sistema de
combustible
El Centro de Salud La Oroya no tiene un sistema de combustible Sistema
de circulación vertical
El Centro de Salud La Oroya no tiene un sistema de circulación vertical
Sistema de aire acondicionado y ventilación mecánica
El Centro de Salud La Oroya no tiene un sistema de aire acondicionado y

ventilación mecánica
Sistema de grupo electrógeno

El Centro de Salud La Oroya no cuenta con un Grupo electrógeno.

Sistema de cámaras frigoríficas
El Centro de Salud La Oroya no tiene cámaras
frigoríficas Sistema de energía renovable
El Centro de Salud La Oroya no tiene un sistema de Energía
Renovable Sistema de transporte de tubo neumático
El Centro de Salud La Oroya no tiene un sistema de Transporte de tubo
neumático
123
EVALUACIÓN DEL ESTADO DE LAS INSTALACIONES SANITARIAS
Generalidades
Las instalaciones llegan desde la red pública administrada por la empresa
EMSAPA.
La alimentación es con la presión de la red pública distribuidos a los tanques
bajos, lavatorios y urinarios.
Descripción de la factibilidad de servicios de agua y desagüe Agua

 A pesar de que se cuenta con Conexión de Agua Potable desde la Red
Matriz, el servicio de agua para los usuarios es precaria ya que solo
cuenta con 2 baños en el patio posterior, separado por elementos de
triplay y largueros, 1 para varones y 1 para mujeres.

124
Fig. 13. SS.HH en pésimas condiciones para los usuarios del Centro de Salud
 También cuenta con un lavadero en el patio trasero, para todos los

usuarios.
Fig. 14. Lavadero para los usuarios del Centro de Salud

 Solo algunos ambientes del Centro de Salud cuentan con

lavaderos propios en su mayoría tienen problemas con fugas leves
de agua.
125
Fig. 15. Lavatorio de Vacunatorio y Rayos X (respectivamente)
Desagüe
 Se han realizado instalaciones sanitarias de forma inadecuada, con
la finalidad de evacuar el agua que se utiliza en los lavatorios del
primer piso, a lo largo de todo el muro, humedeciendo las paredes
del piso inferior (sótano), teniendo como punto final de vertimiento
el patio. Se puede observar desde el patio posterior del Centro de
Salud en todo el eje X de la infraestructura.
Vertimiento de agua hacia el patio,

proviene del 1er piso
Fig. 16. Malas instalaciones sanitarias que dañan la infraestructura

 El sistema de desagüe no está dotado de suficiente número de

elementos de registro, a fin de facilitar su limpieza y
mantenimiento.
 El sistema integral de desagüe no está diseñado para que las
aguas servidas sean evacuadas a un punto de colección, sino
que son evacuadas directamente a orillas del Rio Mantaro.
126
Hacia el Rio
Mantaro
Fig. 17. La red colectora del Centro de Salud evacua sus aguas hacia orillas del Rio Mantaro
Tipos de sistema de abastecimiento de agua Sistema de agua fría

Sistema directo: el sistema de abastecimiento de agua del Centro de salud
tiene un dispositivo regulador (medidor) con la presión necesaria en los
puntos de consumo.
El sistema de alimentación y distribución de agua está dotado en su mayoría

de válvulas de interrupción.
Sistema de agua blanda

El centro de salud La Oroya no cuenta con un sistema de agua blanda
Sistema de agua caliente
El centro de salud La Oroya no cuenta con un sistema de agua caliente
Sistema de agua contraincendios

El centro de salud La Oroya no cuenta con alimentadores y gabinetes

contraincendios equipados con mangueras.
Sistema de agua para riego

El centro de salud La Oroya no cuenta con un sistema de agua para riego
Tipo de saneamiento: desagüe y ventilación Características del sistema

desagüe y ventilación
127
 No se ha previsto diferente puntos de ventilación lo que impediría la
formación de vacíos o alza de presión.
 El sistema de desagüe no está adecuadamente ventilado.
Descripción de aparatos sanitarios

 EVACUADORES : Inodoros
 LIMPIEZA DE OBJETOS: Lavaderos
 HIGIENE: Lavatorio y bidet
Sistemas de tratamiento de aguas residuales

El centro de Salud La Oroya no posee un sistema de tratamiento de aguas
residuales.
Sistema de manejo de residuos hospitalarios

El centro de Salud La Oroya no tiene sistemas de manejos de residuos
hospitalarios.
EVALUACIÓN DEL ESTADO DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS

La energía eléctrica ingresa de las líneas administradas por Electrocentro en
forma aérea a través de un medidor de energía, existen cables expuestos
sin protección con cables mellizos que no están autorizados por el RNE.

128
Fig. 18. Cables expuestos sin protección – Centro de Salud La Oroya
Alumbrado interior y exterior

Existe alumbrado público frente en el Centro de Salud La Oroya en la Av.
Horacio Zeballos Gamez
Fig. 19. ALUMBRADO PUBLICO – Centro de Salud La Oroya
Existe iluminación interior en el pasadizo en el Centro de Salud La Oroya,

debido a la poca iluminación natural que existe en el 1er piso y en el Sótano.

Los interruptores están a la vista de los usuarios.
129

130
Fig. 20. ALUMBRADO INTERIOR SÓTANO Y °1 PISO Centro

de Salud La Oroya (respectivamente)
Bandejas metálicas, buzones, tableros eléctricos

 El tablero de distribución se encuentra expuesta sin ningún tipo de
señalización de peligro.
 No posee identificación de circuitos
Fig. 21. Tablero abierto en el 1er piso sin ninguna señalización y bastante descuidado
 No posee pozo a tierra

 No cumple con la iluminancia para interiores según el RNE, Para pasillo:

en el día: 200 lux; de noche: 50 lux. Con calidad A – B
131
Fig. 22. Poca Iluminancia de interiores para el primer nivel
EVALUACIÓN DE LAS INSTALACIONES PARA EL SISTEMA

INFORMÉTICO Y DE COMUNICACIONES
Estado de la infraestructura donde se ubican las instalaciones informáticas y
de comunicaciones
 No posee sistemas de ductos o canalizaciones que permitan la
distribución interna dentro del Centro de salud para la provisión de
servicios de telecomunicación.
Fig. 23. Cables de internet expuestos sin un tipo de canalización

 No tiene sistemas telefónicos públicos.

 No poseen un área libre en la parte superior de la infraestructura para
instalaciones inalámbricas.
132
Fig. 24. Router colocado en el área de Farmacia en el 1er piso
Soporte y mantenimiento preventivo y correctivo

El Centro de Salud no tiene un posee ningún soporte y mantenimiento
preventivo y correctivo.
Características de los sistemas informáticos y software

Actualmente el Centro de Salud no maneja un Sistema Informático ya que
posee un ambiente de Admisión – Archivo, trabaja sin un sistema informático
que podría recuperar, organizar y analizar la información de manera más
rápida.
EVALUACIÓN DEL ESTADO DEL EQUIPAMIENTO
Se ha realizado la Evaluación del Equipamiento en Función del Inventario

2015 del C.S. de Yauli – La Oroya, concluyéndose en los siguientes:
- 72% en Estado REGULAR.

- 20% en Estado MALOGRADO.
- 8% en Estado BUENO.

Sin embargo tomando en cuenta la Insuficiencia de Espacios para la

prestación de Servicios se establece que existe u DEFICIT muy importante
en cuanto al Equipamiento para el Centro de Salud.
Además, que la Tecnología tiene avances significativos en un corto plazo de

tiempo, por lo que se RECOMIENDA QUE EL EQUIPAMIENTO
BIOMÉDICO en la Propuesta del Centro de Salud contemple todos lo
133
indispensable establecido en la NORMA TÉCNICA DE SALUD N° 113-
MINSA/DGIEM.
Se adjuntan los Cuadros de Evaluación del Equipamiento Existente

verificados por el Consultor en ANEXOS, Sección d) del Acápite 7.4
INFORMACIÓN SUSTENTATORIA DEL DIAGNÓSTICO DEL EE.SS.
OBJETO DEL PROYECTO, realizado
en concordancia al Inventario de Bienes al 31 de diciembre de 2015
realizado por el Centro de Salud de Yauli – La Oroya.
CONCLUSIONES
CONDICIONES DE SEGURIDAD FISICA
A. A NIVEL ESTRUCTURAL
A.1. . A Nivel Arquitectónico.
No Cumple con las Condiciones de Seguridad
A.2. A nivel de Estructuras y Acabados.
A.3. A Nivel de Instalaciones Eléctricas y Electrónicas. No Cumple con
las Condiciones de Seguridad
A.4. A Nivel de Instalaciones Sanitarias
B. A NIVEL NO ESTRUCTURAL
C. A NIVEL DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS No

Cumple con las Condiciones de Seguridad
RECOMENDACIONES

CONDICIONES DE SEGURIDAD FISICAS
134

A. A NIVEL ESTRUCTURAL
A.1. . A Nivel Arquitectónico.
Los dos accesos que tiene el Centro de Salud desde la Av. Horacio
Zevallos deben permanecer libres para facilitar el acceso a los
usuarios del centro de salud.
Se recomienda una nueva infraestructura para el Centro de Salud.
A.2. A nivel de Estructuras y Acabados. 135

A.3. A nivel de Instalaciones Eléctricas y Electrónicas.

A.4. A nivel de Instalaciones Sanitarias

B. A NIVEL NO ESTRUCTURAL
C. A NIVEL DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS No

Cumple con las Condiciones de Seguridad
RECOMENDACIÓN GENERAL
Se recomienda la construcción de una nueva infraestructura para el Centro
de Salud La Oroya.
Análisis de vulnerabilidad
Para determinar el grado de vulnerabilidad del proyecto, se requiere analizar
la exposición, fragilidad y resiliencia del mismo, para lo que se utilizó el
formato N° 02 del document «Pautas metodológicas para la incorporación
del análisis del riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública»,
obteniéndose los siguientes resultados:

Cuadro N° 21
Formato N° 02: Lista de Verificación Sobre la Generación de Vulnerabilidades
por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el Proyecto
Pregun S N Comentarios
tas
A. Análisis de Vulnerabilidades i o
por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la
ubicación del proyecto evita su X
exposición a peligros? Los peligros más probables en el terreno
elegido son de carácter meteorológico y
2. Si la localización prevista para el antrópico, que afecta a toda el área de
proyecto lo expone a situaciones de estudio, por lo que todo proyecto que se
136
peligro, X ejecute se encontrará expuesto a dichos
¿es posible, técnicamente, cambiar la peligros.
ubicación del proyecto a una zona
menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades
S N Comentarios
por Fragilidad (tamaño,
i o
tecnología) Para el análisis de diseño se han adoptado
las siguientes pautas legales y normas
técnicas vigentes del país: Reglamento ACI
1. ¿La construcción de la infraestructura (AMERICAN CONCRETE INSTITUTE), R.
sigue la normativa vigente, de acuerdo N. E.
X
con el tipo de infraestructura de que se Reglamento Nacional de Edificaciones,
trate? Ejemplo: norma antisísmica. Normas Peruanas de estructuras: E-10, E-
20, E-40, E- 100, Normas para el concreto
de la cámara peruana de la construcción
(CAPECO) y Reglamento de Metrado de
Obras de Edificaciones.
2. ¿Los materiales de construcción
consideran las características La selección de materiales se hará en
geográficas y físicas de la zona de función de su eficiencia en el cumplimiento
ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se X de los objetivos del proyecto, de manera
va a utilizar madera en el proyecto, ¿se que garantice su durabilidad durante todo
ha considerado el uso de preservantes y el horizonte del mismo.
selladores para evitar el daño por
humedad o lluviastoma
3. ¿El diseño intensas?
en cuenta las
características geográficas y físicas de Están considerándose y el diseño de la
la zona de ejecución del proyecto? infraestructura está de acuerdo a la
Ejemplo: ¿El diseño del puente ha X normatividad del RNE, en caso de realizar
tomado en cuenta el nivel de las cambios, habría que sustentar los diseños
avenidas cuando ocurre el Fenómeno El de cada elemento.
Niño, considerando sus distintos grados
de intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto
considera las características geográficas
y físicas de la zona de ejecución del El dimensionamiento de la infraestructura,
proyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha X se hizo en base a la demanda del servicio
sido diseñada considerando que hay por parte de la población.
épocas de abundantes lluvias y por
ende de grandes volúmenes de agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el
proyecto considera las características
Además de las normas listadas en la
geográficas y físicas de la zona de
X pregunta 01, también se hará uso dela
ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La
norma E.030 Diseño Sismo Resistente del
tecnología de construcción propuesta
R.N.E.
considera que la zona es propensa a
movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y
de ejecución del proyecto toman en
cuenta las características geográficas,
climáticas y físicas de la zona de Se planteará que la ejecución del Proyecto
X
ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se se realice luego de culminada la temporada
ha tomado en cuenta que en la época de lluvias.
de lluvias es mucho más difícil construir
la carretera, porque se dificulta la
operación de la maquinaria?

C. Análisis de Vulnerabilidades
S N Comentarios
por Resiliencia
i o
1. En la zona de ejecución del Además de la infraestructura que se
proyecto, construirá, se tendría que acudir a los
¿existen mecanismos técnicos (por X establecimientos de Salud de Distritos
ejemplo, sistemas alternativos para la aledaños, que pueden hasta cierto punto,
provisión del servicio) para hacer frente hacer sus veces en caso un desastre
a
2.la ocurrencia
En la zona de desastres?
de ejecución del afecte la infraestructura.
proyecto, A nivel Provincial existen fondos financieros
¿existen mecanismos financieros (por X para hacer frente a desastres, como
ejemplo, fondos para atención de deslizamientos.
emergencias) para hacer frente a los
daños
3. Enocasionados
la zona por de la ejecución
ocurrencia de
del 137
A nivel de Centro de Salud, no existe
proyecto,
organización alguna que haga frente a los
¿existen mecanismos organizativos (por X
daños ocasionados, pero si a nivel
ejemplo, planes de contingencia), para
Provincial, pues cuenta con el comité de
hacer frente a los daños ocasionados
Defensa Civil de Yauli.
por la ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre
resiliencia se refirieron a la zona de
ejecución del proyecto. Ahora se quiere
X
saber si el Proyecto, de manera El Proyecto se planteará de tal manera que
específica, está incluyendo mecanismos sea técnicamente seguro, sea sostenible
para hacer frente a una situación de financieramente y fuertemente organizada
riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos a nivel de la Provincia.
técnicos, financieros y/o organizativos
X
para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de
desastres?
5. ¿La población beneficiaria del
proyecto conoce los potenciales daños
X De forma limitada.
que se generarían si el proyecto se ve
afectado por una situación de peligro?
Fuente: Elaboración propia en base a trabajo de campo, 2018.
Interpretación de la tabla6.
Exposición: Las respuestas a las preguntas 1 y 2 son SI, Entonces se

continúa analizando las condiciones de vulnerabilidad por fragilidad y
resiliencia.
Fragilidad: Ya que todas las respuestas son Si, se cuenta con la

información suficiente para plantear las alternativas de solución y para
reducir el riesgo.
Resiliencia: La respuesta del 1 es SI y del 2 es NO y la respuesta para la 3

es SI. Asimismo, se verifica que la respuesta a la pregunta 4 y 5 es SI, lo
que indica que el proyecto posee elementos externos e internos para
responder a situaciones de emergencias y desastres.
6
Para interpretar los resultados de la tabla se recurrió a los Lineamientos para la interpretación

de los resultados del Formato N° 2 de las «Pautas metodológicas para la incorporación del
análisis del riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública»
138

Una vez realizado en análisis anterior, se procederá a rellenar el Formato

N° 03, de la siguiente manera.
Cuadro N°22
Formato N° 03: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por Factores de
Exposición, Fragilidad y Resiliencia
Grado de
Factor de Vulnerabilid
Varia
Vulnerabilid
ble B ad Med Alt
ad 139
(A) Localización del proyecto respecto aj io o
X
Exposició de la condición de peligro
n (B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilida
d (D) Aplicación de normas de X
construcción
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la X
Resilienci población
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
a X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la
X
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros
X
para respuesta ante desastres.
Fuente: Elaboración propia en base a trabajo de campo, 2018
Para rellenar la tabla siguiente, se utilizaron los criterios para definir el

grano de vulnerabilidad.
La interpretación de esta tabla es como sigue:

(vii) Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y
todas las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad
Media o Baja (y ninguna Vulnerabilidad Alta), entonces, el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD BAJA7.
7
Para interpretar los resultados de la tabla se recurrió a los Lineamientos para la interpretación
de los resultados del Formato N° 3 de las «Pautas metodológicas para la incorporación del
análisis del riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública»

La vulnerabilidad Baja determinada en el párrafo anterior, se refiere, al igual

que en el caso de peligros, principalmente a la exposición, fragilidad y
resiliencia frente a fenómenos meteorológicos y antrópicos.
Análisis del Riesgo para la identificación de medidas de reducción de

riesgo Con el Formato N° 1, se determina el nivel de peligro asociado al
proyecto, y con el Formato N° 3 se establece el nivel de vulnerabilidad al
que está expuesto el proyecto. De esta manera, se puede determinar el 140
nivel de riesgo al que estaría expuesto el proyecto, considerando la
siguiente escala:
Cuadro N° 23
Escala de Nivel de Riesgo, Considerando Nivel de Peligros y Vulnerabilidad
Grado de Vulnerabilidad
Definición de Peligros /
Vulnerabilidad Bajo Med Alto
Bajo Bajo io
Bajo Med
Grado de Peligros Medio Bajo Med io
Alto
Alto Med io
Alto Alto
io de campo, 2018.
Fuente: Elaboración propia en base a trabajo
En el análisis de los peligros se determinó que existía PELIGRO BAJO y en

el análisis de vulnerabilidades se determinó que existía BAJA
VULNERABILIDAD, por lo que el proyecto enfrentará condiciones de
RIESGO BAJO. En ese sentido, en el diseño del proyecto no requiere incluir
medidas de reducción de riesgo. El riesgo bajo existente en el área de
estudio se refiere a que se encuentra expuesto a peligros de carácter
meteorológico.
 Análisis de probables daños y pérdidas

A continuación, se realizará el análisis de probables daños y pérdidas
a causa de la ocurrencia de situaciones de riesgo, que como se dijo
son principalmente de naturaleza meteorológica.
Cuadro N° 24
Formato N° 04: Definición de los Daños que Generaría la Ocurrencia de una Situación
de Riesgo
Aspecto / Variable S N Comentari

i o os

1. ¿La ocurrencia de un A nivel Distrital, de acuerdo a los

desastre podría ocasionar la antecedentes, se sabe que no ha ocurrido
pérdida de vidas humanas? X pérdida de vidas humanas, por lo que se
¿Qué porcentaje de la espera que, en el horizonte de evaluación,
población o qué número de tampoco se den. 1/
habitantes se podría ver
141

2. ¿La ocurrencia de un
desastre podría ocasionar A nivel Distrital, no se tienen
personas heridas o enfermas? X antecedentes, no obstante, las
¿Qué porcentaje de la inundaciones son un peligro potencial.
población o qué número de
habitantes se podría ver
3. ¿La ocurrencia de un
desastre podría generar que
se requiera la rehabilitación Pese a que eventualmente se den lluvias
y/o reconstrucción del intensas, afectaría muy poco ante una
X
proyecto? De ser necesario, infraestructura construida correctamente.
¿en qué porcentaje sería 142
necesario rehabilitar o
reconstruir? ¿Cuánto podría
costar dicha rehabilitación
4. ¿La ocurrencia de un o
Los probables efectos de un sismo en la
desastre podría generar la
infraestructura., que principalmente serian
interrupción de la capacidad X
fisuras y rajaduras, las cuales no
del proyecto en brindar el bien
interrumpirían la realización de
o servicio? ¿Por cuánto
actividades.
tiempo?
5. Ante la ocurrencia de un
desastre, ¿qué impactos La interrupción de las actividades que
podría generar la normalmente se realizarían en la
interrupción de los servicios infraestructura del proyecto afectaría a
brindados por el proyecto? X toda la población de la localidad, pero sus
¿A quiénes? ¿Por cuánto impactos serian bajos, ya que se recurriría
tiempo? momentáneamente a la infraestructura
existente en el distrito.
La realización de actividades en la
6. ¿Qué aspectos del
infraestructura del proyecto dependen del
proyecto podrían verse
mantenimiento, y su interrupción afectaría
afectados, si algunos bienes X
dichas actividades, aunque no de manera
o servicios que utiliza el
significativa, ya que estas se realizan de
proyecto son afectados por la
forma esporádica.
ocurrencia de un desastre?
Fuente: Elaboración propia en base a trabajo de campo, 2018.
a. Impactos generados en el ambiente

Una eventual intervención, en la ejecución del Proyecto, en sus
actividades no genera impactos considerables en el ambiente, solamente
la típica generación de basura en espacios de su naturaleza.
Por otro lado, se espera que en la ejecución del presente Proyecto, se

generen efectos como emisión de polvo, acumulación de desmonte y
ruido, pero con un carácter leve y temporal, pero se incluyen las medidas
necesarias para mitigar dichos impactos, como se verá en los apartados
respectivos.

2.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
Dado que la normatividad vigente del Invierte.pe en cuanto a las fases de

pre inversión, inversión y post inversión del Proyecto, se realiza bajo el
enfoque de la Metodología del Marco Lógico, el Análisis de Involucrados, se
elaboró también bajo dicho enfoque (por ser además este último, parte
integrante del primero), con la finalidad de optimizar los beneficios sociales
del proyecto y limitar los impactos negativos.
143
En tal sentido, se han considerado los siguientes involucrados:
 Dirección Regional de Salud - Microrred de Salud La Oroya.
 Municipalidad Provincial de Yauli – La Oroya
 Personal de Salud.
 Población beneficiaria.
A continuación, se describirá a cada uno de los involucrados.
Cuadro 25
Matriz Síntesis de Involucrados
Grupos Acuerdos
Problemas Intereses Estrategia
Involucrad y
s
os Evaluación Compromide
Priorización
Dirección Fortalecimiento
permanente intervención en
Regional Establecimie de las
técnica y los
de Salud - ntos con baja atenciones de
administrativa establecimientos
Microrred capacidad salud, en los
de los de Salud
de Salud resolutiva establecimientos
establecimient Estratégicos,
de La de las diferentes
os de salud. categorización
Oroya redes de salud.
Coordinar y de los
Velar por los
Malestar en asumir
intereses de la
la población conjuntament
Municipalid población del
de la Zona e con las
ad distrito, 1. Elaboración
del Proyecto redes y micro
Provincial garantizando el del Proyecto.
por la mala redes toda la
de Yauli – buen uso de los
atención en acción
La Oroya recursos
los servicios conjunta en
asignados al
de salud. bien de la
sector salud.
salud de las
Limitado
Participar de
equipamient
capacitaciones
o para el
para mejorar
desarrollo Mejorar la
sus
de calidad de Disposición del
competencias
Personal actividades atención de personal de
profesionales y
de de salud en Salud a Prestar
contar con
Salud promoción y establecimient la Atención de
infraestructura y
prevención os de Salud. Salud de calidad.
equipamiento
de los
Carencia adecuados para
de realizar sus
infraestruct labores
ura eficientemente.

residen
cia
médica
Colaboración
1.
Contar con un con el equipo
La atención Participación
establecimiento técnico para el
Poblaci de los activa en las
de salud desarrollo del
ón servicios de fases de Pre
moderno y con estudio de pre
Benefici salud no es Inversión del
personal idóneo y inversión para
aria eficiente. Proyecto, en
capacitado. el diagnóstico
la etapa del
del perfil.
Fuente: Reunión de Trabajo con involucrados.
diagnóstico.
Elaboración: Equipo Técnico, 2018. 144
2.1.3.1 Diagnóstico de la Población afectada por el problema

La información sobre la población afectada se ha tomado de fuente
primaria a través de entrevistas, y de otras fuentes secundarias como
el INEI, Ministerio de Educación, Ministerio de Salud, PNUD, etc.
- Aspectos Socio-económicos
 Indicadores Demográficos
Los principales indicadores demográficos son la población existente y la
tasa de crecimiento poblacional. Dichas variables se presentan a
continuación para el caso del área de estudio, definida como la Microrred
La Oroya
Cuadro 26
Población Total por Localidad, 2007
Poblac Vivien Hoga
Lu ión das res
ga Total Urban Rura Total Urban Rura Tot Urba Rur
r a l a l al na al
27,412, 20,810,2 6,601,8 7,566, 5,343, 2,222,
Perú
15 8 6 14 33 81
7 8 9 2 1 1
303,2 205,5 97,6
Departamento 1,225,4 825,263 400,21 349,34 220,87 128,47
1 8 3
Junín 74 1 7 7 0
8 4 4
Provincia Yauli
49,838 43,818 6,020 17,498 14684 2814 14,06 12,02 2,03
- La Oroya
7 9 8
Micro Red La 23,989 21,629 2,360 8,284 7,126 1,158 6,534 5,918 616
Oroya
Distrito La Oroya 18,606 18,160 446 6,024 5,809 215 5,166 5,025 141
Distrito
918 376 542 428 137 291 244 89 155
de
Chacap
Distrito de
1,675 1,193 482 691 517 174 400 331 69
Huayhuay
Distrito
907 538 369 378 246 132 226 131 95
de
Suituca
Distrito de Paccha 1,883 1,362 521 763 417 346 498 342 156
Fuente: INEI, «Censos Nacionales de Población y de Vivienda y

2007» Elaboración: Equipo Técnico, 2018

Como se mencionó anteriormente el área de estudio comprende la

Microrred La Oroya, teniéndose para el año 2007 una población de
23,989 habitantes.
En el cuadro siguiente se tiene una población ligeramente mayoritaria de
mujeres, las cuales representan un 51% de la población total, mientras
que los varones representan un 49% de la población de la Microrred La
Oroya.
145
Cuadro 27 Población por Grupos de Edades y Sexo, 2007
Microrred La
Ed Oroya
ad Homb % Mujer % Tota
re l
De 0 a 4 años 1171 9.6% 1070 9.1 224
% 1
De 5 a 9 años 1308 10.7% 1208 10.2% 251
6
De 10 a 14 años 1381 11.3% 1436 12.2% 281
7
De 15 a 19 años 1118 9.2% 1083 9.2% 220
1
De 20 a 24 años 835 6.9% 949 8.0% 178
4
De 25 a 29 años 883 7.2% 904 7.7% 178
7
De 30 a 34 años 897 7.4% 956 8.1 185
% 3
De 35 a 39 años 931 7.6% 957 8.1 188
% 8
De 40 a 44 años 955 7.8% 905 7.7% 186
0
De 45 a 49 años 785 6.4% 636 5.4% 142
1
De 50 a 54 años 589 4.8% 504 4.3% 109
3
De 55 a 59 años 424 3.5% 353 3.0% 777
De 60 a 64 años 357 2.9% 247 2.1 604

%
De 65 a 69 años 215 1.8 220 1.9 435
% %
De 70 a 74 años 150 1.2 162 1.4 312
% %
De 75 a 79 años 110 0.9% 1 1.0 223
1 %
De 80 a 84 años 45 0.4% 6 0.5% 108
3
De 85 a 89 años 21 0.2% 3 0.3% 52
1
De 90 a 94 años 6 0.0% 6 0.1 12
%
De 95 a 99 años 2 0.0% 3 0.0% 5
Tot 12183 100.0% 1180 100.0% 239

al 6 89
Fuente: INEI, «Censos Nacionales de Población y de Vivienda y 2007»

Elaboración: Equipo Técnico, 2018
Cuadro 28
Tasas de Crecimiento Poblacional por Niveles de Gobierno, 2007-2015
Población Tasa
Nivel de
200 2015 de
Gobierno
7 Cre
Provincia Yauli 49,83 42170 -
Microrred La 8
23,98 18527 2.07
-
Oroya
Distrito La 9
18,60 13637 3.18
-
Oroya Distrito 6 918 3.81
146
737 -
Chacapalpa
Distrito de 1,67 1494 2.71
-
Huayhuay
Distrito de 5 1.42
907 990 1.10
Suitucancha
%
Distrito de Paccha 1,88 1669 -
3 1.50
INEI - Dirección Técnica de Demografía / MINSA - Oficina General de
Estadística e Informática Elaboración: Equipo Técnico, 2018
Respecto de la tasa de crecimiento poblacional de la provincia de Yauli,

es más alta que la tasa departamental y nacional. Luego si se toma en
cuenta la tasa de crecimiento de la Microrred La Oroya, es de -3.18%.
Para efectos de la proyección de la población se está tomando en cuenta
la tasa de crecimiento de la Microrred, teniendo en cuenta que es una
tasa moderada.
Proyectando la población8 con la tasa de crecimiento intercensal de la

Microrred (obtenida en el cuadro anterior), para el año 2018 se tiene una
población estimada de 35785 habitantes.
Cuadro 29 Población proyectada al 2018

Microrr
A La Chacapal Huayhu Suitucanc Pacc
pa ay ha ha ed La
ñ Oroya
Oroya
o
2017 13,637 737 1494 990 1669 18,527
2018 13,118 717 1,473 1,001 1,64 17,952
4
 Niveles Educativos.
Cuadro 30 Instituciones Educativas, 2017.

Códi Alumn Docent Seccion
Nombre de IE Nivel / Modalidad
go os es es
modul
036445 31146 JOSE ANTONIO ENCINAS Primaria (201
8 (2017
11 (2017)
8
5 4
8
Utilizando el método geométrico de proyección

03644 31148 MANUEL SCORZA Primaria 242 16 14

71
03644 3 5 6
31149 Primaria
89
03645 9
260 22 18
31152 LEONCIO ASTETE Primaria
13
03736 RODRIGUEZ Secundaria 440 63 30
GRAN MARISCAL RAMON
70
03757 CASTILLA 187 15 13
31519 NUESTRA SEÑORA DE Primaria
09
05535 FATIMA 6 6 6
31362 HEROES DEL CENEPA Primaria
94
06964 Inicial - Jardín 1482 7 7
481
35
511
46
563 147
54
579
13
09360 Inicial - Jardín 7
2 1 1
581
70
1 1 2
582
04
09363 Secundaria 8
2 9 5
JOSE ANTONIO ENCINAS FRANCO
77
09364 Secundaria 8
3 5 5
ISAAC NEWTON
35
5 3 3
31148 MANUEL SCORZA
90
751 VICTORIA BARCIA BONIFFATTI
83
MAYUPAMPA
08
11017 717 38 27
31746 FRANCISCO BOLOGNESI Primaria
81
11019 272 25 17
31789 MIGUEL GRAU Primaria
48
11020 5 11 6
MAYUPAMPA Primaria
29
11020 Secundaria 7821 61 36
JOSE CARLOS MARIATEGUI
60
11022 Secundaria 5 10 5
MAYUPAMPA
35
11042 Secundaria 6
2 6 3
INGENIERIA LA OROYA
72
1 1 1
764
78
12157 60 1 3
INGENIERIA LA OROYA Primaria
63 Básica
11043 7 7 7
CEBA - INGENIERIA Alternativa -
14 0
12168 31170 Avanzado
Primaria 2 4 6
37
14435 2
1 2 2
JUDITH Técnico Productiva
55
ISAAC NEWTON
71
14436 1 2 5
ROMA Primaria
47
ROMA
54
14437 7 6 6
TALENTOS Primaria
04
TALENTOS
12
13072 2 3 3
IBEROAMERICANO ICBMA Técnico Productiva
30
LA NUEVA ESPERANZA
48
13228 2 1 6
LA NUEVA ESPERANZA Primaria
17 CESAR ABRAHAM 0
13443 1 1 3
VALLEJO MENDOZA Inicial - Jardín
08 1
CESAR ABRAHAM
13443 2 1 6
VALLEJO MENDOZA Primaria
32 9
08361 ISAAC NEWTON Primaria 3 2 6
14
13912 FERNANDO STHAL Inicial - Jardín 95 1 3
83
JUAN XXIII
54
14553 1038 7 6
JUAN XXIII Primaria
51

Inicial No
20317 4 0 2
GOTITAS Escolariz
03
ado No
Inicial
20317 22 0 3
LOS PAYASITOS Escolariz
19
ado No
Inicial
20317 8 0 2
CARITAS DE ANGEL Escolariz
23
16612 INNOVA LA OROYA ado
Primaria 19 3 5
06 Inicial No
20952 5 0 1
RAYITOS DE SOL Escolariz
26
16716 CIENCIAS Y HUMANIDADES ado - Jardín
Inicial 5 1 1
35
16716 62 6 6 148
CIENCIAS Y HUMANIDADES Primaria
43
CIENCIAS Y HUMANIDADES
50 Inicial No
20317 3 0 2
GOTITAS DE LLUVIA Escolariz
38
ado
Básica
17268
CEBA - INGENIERIA Alternativa -
50
Fuente: ESCALE, Ministerio de EducaciónInicial
2017 e
En el radio del área de estudio se han identificado instituciones

educativas del nivel o modalidad Básica Regular.
Cuadro 31
Población Mayor a 3 Años que Sabe
Leer, 2007.
Sabe leer Homb Muj Tota %
Si re
8192 er
803 l
1622 92%
No 589 6
813 8140 8%
Tot 8781 884 2
1763 100
al
Fuente: INEI, «Censos 9
Nacionales de Población y de Vivienda y0
2007» %
Del cuadro precedente se infiere que existe una elevada tasa de

alfabetismo cercana al 92%.
Cuadro 32
Población según el Último Nivel de Estudios, 2007
Nivel de estudios Homb Muj Tota %
Sin Nivel re
505 er
743 l
124 7%
Educación Inicial 254 231 8
485 3%
Primaria 1907 249 439 25
Secundaria 3641 2
325 9
689 %
39
Superior No Univ. incompleta 708 6
577 7
128 %
7%
Superior No Univ. completa 742 718 5
146 8%
Superior Univ. incompleta 410 257 0
667 4%
Superior Univ. completa 614 575 118 7%
Tot 8781 884 9
176 100
al 30 %

Aquí se puede ver que los niveles más frecuentemente culminados son el
nivel secundario.
 Niveles de Salud.
Cuadro 33 Establecimientos de Salud, 2017

DELIMITACIÓN DE LA RED SALUD YAULI LA OROYA
TIPO DE NOMBRE
MICRORRE ESTABLECIMIE DEL PROVINCIA DISTRIT
D NTO ESTABLECIMIE O
Centro De Salud La Oroya Yauli La Oroya
I-4 149
Puesto De Salud Huaynacancha Yauli La Oroya
I-2
LA OROYA Puesto De Salud Chacapalpa Yauli Chacapal
I-1 pa
Puesto De Salud Huayhuay Yauli Huayhuay
I-2
Puesto De Salud Suitucancha Yauli Suitucanc
I-1 ha
Puesto De Salud Paccha Yauli Paccha
I-2
Fuente: Registro Nacional de Establecimientos de Salud - RENAES-MINSA
El área de intervención cuenta con cobertura de establecimientos de

salud de acuerdo al detalle precedente.
Cuadro 34
Población Según Afiliación a Seguros de Salud, 2007
Categor Cas %
ías al SIS
Solo está asegurado os
144 8%
Está asegurado al SIS, 3
7 0%
ESSALUD y Otro
Está asegurado al SIS y 11 0%
ESSALUD
Está asegurado al SIS y Otro 3 0%
Está asegurado en ESSALUD y 162 1%
Otro
Está asegurado en 810 44%
ESSALUD
Está asegurado en Otro 9
597 3%
No tiene ningún seguro 827 44%
Total 4
186 100
Fuente: INEI, «Censos Nacionales de Población y de06
Vivienda y %
2007»
La población del área de intervención, cuenta con seguro en ESSALUD

en un porcentaje ligeramente superior al 44%, mientras que más del
44% no cuenta con ningún seguro, lo que eleva los niveles de morbilidad
y mortalidad.

 Condiciones del Saneamiento
Cuadro 35
Abastecimiento de Agua en la Viviendas, 2007
Categor Cas %
íasla viv. (agua
Red pública dentro de os
321 66.6
potable)
Red pública fuera de la vivienda 8
954 %
19.8
Pilón de uso público 299 %
6.2
Camión - cisterna u otro similar 3 %
0.1
Pozo 58 %
1.2
Río, acequia, manantial o similar 206 %
4.3 150
Vecino 70 %
1.4
Otro 22 %
0.5
Total 483 %
100
0
Fuente: INEI, «Censos Nacionales de Población y de Vivienda %
y 2007»
Respecto del agua, la mayoría de la población consume agua potable de

Red pública dentro de la vivienda.
Cuadro 36
Población Según SS.HH. que tienen en la Vivienda, 2007
Categor Cas %
ías dentro
Red pública de desagüe os
310 64.2
de la vivienda
0 %
Red pública de desagüe fuera de la 104 21.6
vivienda
Pozo séptico 4
33 %
0.7
Pozo ciego o negro / letrina 19 %
0.4
Rio, acequia o canal 105 %
2.2
No tiene 529 %
11.0
Total 483 %
100
0
Fuente: INEI, «Censos Nacionales de Población y de Vivienda %
y 2007»
En este caso, se puede ver que más del 64% de las viviendas cuenta con
red pública de desagüe dentro de la vivienda, mientras que solo el 11% no
tiene.
 Condiciones de las Viviendas
Cuadro 37
Población Según Tipo de Vivienda, 2007
Categoría Cas %
s
Casa Independiente os
424 70.45
4 %

Departamento en edificio 685 11%

Vivienda en quinta 636 11%
Casa en casa de vecindad 378 6%
Choza o cabaña 28 0%
Vivienda improvisada 11 0%
Local no destinado
13 0%
para hab.humana
Otro tipo particular 2 0%
Hotel, hostal, hospedaje 14 0%
Casa Pensión 1 0% 151
Hospital Clínica 2 0%
Otro tipo colectiva 7 0%
En la calle (persona sin 3 0%
vivienda)
Total 602 100%
4 Vivienda y 2007»
Fuente: INEI, «Censos Nacionales de Población y de
La población del área de intervención vive en casa independiente.
Cuadro 38
Población Según Tenencia de la Vivienda, 2007
Categor Cas %
Alquilada ías os
179 37.18
Propia por invasión 6
76 %1.57
Propia pagando a plazos 145 %
3.00
Propia totalmente pagada 196 %
40.64
Cedida por el Centro de Trabajo 3 %
639 13.23
/otro hogar/Institución
%
Otra forma 21 4.37
Total 1
398 %100
Fuente: INEI, «Censos Nacionales de Población y de Vivienda y02007» %
Cuadro 39
Población Según Material Predominante en los Paredes de las Viviendas,
2007
Categor Cas %
ías de cemento
Ladrillo o Bloque os
279 57.9
Adobe o tapia 7
187 %
38.8
Madera 3
18 %
0.4
Quincha 20 %
0.4
Estera 3 %
0.1
Piedra con barro 48 %
1.0
Piedra o Sillar con %
13 0.3
cal o cemento
%
Otro 58 1.2
Total 483 %
100
Fuente: INEI, «Censos Nacionales de Población y0de Vivienda
%y 2007»

La mayoría de las paredes de las viviendas están hechas de ladrillo y

cemento.
Cuadro 40
Población Según Material Predominante en los Pisos de las Viviendas, 2007
Categorías Cas %
Tierra os
344 7.12
Cemento 233 %
48.28
Loseta, terrazos 2
474 %
9.81
Parquet o madera 243 %
5.03 152
pulida
Madera, entablados 123 %
25.61
Laminas asfálticas 7
185 %
3.83
Otro 15 %
0.31
Tot 483 %
100%
al Nacionales de Población
Fuente: INEI, «Censos 0 y de Vivienda y 2007»
La gran mayoría de los pisos de las viviendas son de cemento, madera y

entablados.
 Actividad Económica
Cuadro 41
PEA de la Población Mayor de 6 años, 2007
PE Homb Muje Tot %

A
PEA Ocupada re
4457 r
218 al
664 40.1
PEA 3 0 %
254 107 361 2.2
Desocupada
%
No PEA 3506 604 955 57.7
Tot 8217 5
833 1
165 %
100
%al 49.6 5
50.4 52
100 %
%
Fuente: INEI, «Censos Nacionales %
de Población %Vivienda y 2007»
y de
Se puede ver que la PEA ocupada representa el 40.1% en el área de

intervención, que es la población encargada de sustentar al 57.7% de No
PEA.
 Otros Servicios Existentes
Cuadro 42
Alumbrado Eléctrico en las Viviendas, 2007
Categoría Ca %
Sis sos
45 95.1
No 94
23 %
4.9
Total 6
48 %
100
30Nacionales de Población
Fuente: INEI, «Censos % y de Vivienda y 2007»

Se puede ver que la población accede en un 95.1% al servicio de

alumbrado eléctrico.
Análisis de la población beneficiaria

Para terminar con el análisis de la población beneficiaria, nos resta
conocer la manera como participarán en el proyecto, que se describe a
continuación.
153
• Fase de Pre Inversión
La población beneficiaria participará en la etapa de identificación y
formulación del proyecto, ayudando a definir la situación negativa por
resolver, determinar la demanda de los servicios, que permita
dimensionar el planteamiento de solución. El apoyo de este grupo se
dará tanto para los trabajos de campo (socio económicos y de
ingeniería) necesarios.
La voluntad de participación de la población afectada se confirma con
los resultados de la entrevista, ante la pregunta ¿estaría de acuerdo de
participar en dicho proyecto?, a lo que las personas respondieron:
Cuadro 43
Microrred La Oroya.: Dis posición para Participar en el Proyecto,
2017
Porcent
Descripci Frecuen Porcentaje
aje
ón cia
acumula
Si 95 100.00% 100.00%
No 0 0.00% 100.00%
Total 95 100.00%
Fuente: Elaboración propia en base a entrevista realizada a la población afectada.
Puede verse que el 100.00% de los entrevistados tiene la voluntad de

participar en el proyecto de alguna manera.
• Fase de Inversión
Su participación se refiere al cumplimiento de los compromisos de libre
disponibilidad de terrenos y libre disponibilidad de mano de obra no
calificada y materiales, durante la ejecución del proyecto.
• Fase de Post Inversión

Su participación se refiere al cumplimiento de los compromisos de

participación en las actividades promocionales de salud.
154

Así mismo, para conocer su percepción sobre la problemática, sus

intereses, estrategias y compromisos adoptados, se realizaron reuniones
de trabajo, con ayuda y convocatoria de las autoridades comunales, cuyos
resultados son:
Problemática percibida:
 La atención de los servicios de salud no es 155
eficiente. Intereses:
 Contar con un establecimiento de salud moderno y con personal
idóneo y capacitado.
En tal sentido, en la entrevista realizada, las personas respondieron a la

siguiente pregunta, con lo que expresan cuál es su interés en que el
proyecto se realice.
¿Por qué considera que el proyecto es necesario?
Cuadro 44
Razones por las que se considera que el Proyecto es necesario, 2017
Porcent
Descripci Frecuen Porcent
aje
ón cia aje
acumula
Mejora la calidad del servicio 49 52.00% 52.00%
Para promover actividades de prevención 19 20.00% 72.00%
Para mejorar la calidad de vida de la 27 28.00% 100.00%
población Total 95 100.00%
Fuente: Elaboración propia en base a entrevista realizada a la población afectada,
2018.
El 52.00% de los encuestados considera que el proyecto es necesario

porque mejora la calidad del servicio. Luego. Un 28.00% indica que el
proyecto es necesario para mejorar la calidad de vida de la población, y
finalmente un 20% señala que es necesario para promover actividades de
salud preventiva.
Estrategias:
 Participación activa en las fases de Pre Inversión del Proyecto, en la
etapa del diagnóstico.
 Participación en la fase de Inversión del Proyecto, a través de la
disponibilidad de mano de obra, terrenos y materiales.

Acuerdos y compromisos:
 Disponibilidad de terrenos para la ejecución del Proyecto.
156

2.1.4 Intentos Anteriores de Solución
El establecimiento de salud resume sus demandas en mayor equipamiento y

una infraestructura adecuada algunas de estas exigencias fueron atendidas
por las autoridades competentes, pero de manera parcial con algunos
equipos y mobiliario sin embargo el problema persiste.
Actualmente se está realizando dos proyectos:
157
 Mejoramiento Del Sistema De Referencia Y Contrareferencia Del Centro
De Salud La Oroya De La Micro Red La Oroya De La Red De Salud
Jauja-Región Junín, que esta Viable y cuyo componente es adquisición
de ambulancia rural tipo I
 Mejoramiento De La Capacidad De Atención Neonatal Del Centro De
Salud La Oroya, Distrito De La Oroya, Provincia De Yauli De La Región
Junín, que está en la fase de Inversión y cuyo componente es adquisición
de equipo biomédico, mobiliario clínico y equipo de cómputo para la
atención del recién nacido en el centro de salud la oroya.
Es en el año 2017, que las autoridades de la Municipalidad Provincial de Yauli

– La Oroya accede a la formulación de este proyecto.
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

2.2.1 Definición del problema central
Del diagnóstico realizado en el numeral 3.1., del presente capítulo, se ha
definido el problema central que aqueja a los pobladores de la de la
siguiente manera:
“LA POBLACIÓN ASIGNADA AL CENTRO DE SALUD LA OROYA ACCEDE A

INADECUADOS SERVICIOS DE SALUD”
2.2.2 Análisis de causas

Las causas del problema planteado, se dividen en directas e indirectas:
a) Causas directas
 Infraestructura física inadecuada para una eficiente prestación de los
servicios de salud.

 Limitado equipamiento para una eficiente prestación de los servicios de

salud.
 Personal con limitadas competencias técnicas para la atención integral
de la población, barreras socioeconómicas y culturales que limitan la
demanda de los servicios de salud.
b) Causas Indirectas
 Limitada infraestructura de salud en los establecimientos de salud
158
de intervención.
 Limitado equipamiento para la prestación de los servicios de salud
curativa, preventivo y promocional
 Limitado desarrollo de capacidades en salud curativa, preventiva y
promocional por parte del personal de salud y las familias.
2.2.3 Análisis de efectos
a) Efectos Directos
 Problemas de salud afectan el desenvolvimiento social de la población.
 Diagnósticos imprecisos, tardíos y tratamientos inadecuados.
b) Efectos Indirectos
 Disminuye la capacidad productiva de la población.
 Perdidas de clases de los alumnos y disminución en el
rendimiento académico.
 Incremento de los gastos en salud por parte de la población de
escasos recursos.
 Incremento de las complicaciones y riesgos de las enfermedades.
 Atraso socioeconómico y cultural de la población.
c) Efecto Final
“Bajo Nivel de Bienestar social de la Población en el Área de influencia
del Proyecto”
A continuación, se presenta la matriz de sustento de las causas listadas
anteriormente.

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD DE LA OROYA I-4, DISTRITO DE LA OROYA, PROVINCIA DE YAULI -
JUNÍN
2.2.4 Árbol de Causas y Efectos
Gráfico 13
Árbol de Causas y Efectos
Bajo Nivel de Bienestar Social de la Población en el Área de

Efectos indirectos
Influencia del Proyecto
Disminuye la Perdida de clases de los Incremento de los Incremento de las

capacidad alumnos y disminución en gastos en salud por complicaciones y
159
productiva de la el rendimiento académicos parte de la población riesgo de las
población de escasos recursos enfermedades
Efectos Directos
Problemas de Salud Diagnósticos

Afectan el Imprecisos, tardíos y
desenvolvimiento tratamientos
social de la inadecuados
“LA POBLACIÓN ASIGNADA AL CENTRO DE SALUD Problema

LA OROYA ACCEDE A INADECUADOS SERVICIOS DE
Causas Directas
Principal
SALUD”
Infraestructura física
Limitado equipamiento Personal con limitadas
inadecuada para una
para una eficiente competencias técnicas para la
eficiente prestación de los
prestación de los atención integral de la población,
servicios de salud
Causas Indirectas
servicios de salud barreras socioeconómicas y

culturales que limitan la demanda
Limitada infraestructura de Limitado equipamiento

salud en los para la prestación de los Limitado desarrollo de capacidades
establecimientos de salud de servicios de salud en salud curativa, preventiva y
intervención curativa, preventivo y promocional por parte del personal de
promocional salud y las familias.

2.3. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
2.3.1 Objetivo del Proyecto
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“LA POBLACIÓN ASIGNADA “LA POBLACIÓN ASIGNADA 160

AL CENTRO DE SALUD LA AL CENTRO DE SALUD LA
OROYAACCEDEAOROYAACCEDEAUN
INADECUADOSSERVICIOS ADECUAD SERVICI DE
DE SALUD” O O
SALUD”
2.3.2 Análisis de medios del proyecto

a) Medios de primer nivel.
 Infraestructura física adecuada para una eficiente prestación de los servicios de
salud preventivos, promocionales y recuperativos.
 Suficiente equipamiento para una eficiente prestación de los servicios de salud

preventivos, promocionales y recuperativos.
 Personal con adecuadas competencias técnicas para la atención integral de la

población, Reducción de las barreras socioeconómicas y culturales que limitan la
demanda de los servicios de salud.
b) Medios fundamentales
• Adecuada infraestructura de salud en los establecimientos de salud de
intervención.
• Suficiente equipamiento para la prestación de los servicios de salud curativa,
preventivo y promocional.
• Suficiente desarrollo de capacidades en salud curativa, preventiva y
promocional por parte del personal de salud y las familias.
2.3.3 Análisis de fines del proyecto
a) Fines Directos
• Mejora de las condiciones de salud incrementa el desempeño de los pobladores.
• Diagnósticos precisos, oportunos y tratamientos adecuados.
b) Fines Indirectos de primer nivel
• Aumento de la capacidad productiva de la población.
• Aumento de la tasa de asistencia a clases de los alumnos e incremento en el
rendimiento académico.
• Disminución de los gastos en salud por parte de la población de escasos

recursos.
• Reducción de las complicaciones y riesgos de las enfermedades.
• Incremento socioeconómico y cultural de la población.
c) Fin Ultimo
“Incremento del Nivel de Bienestar social de la Población en el Área de influencia
del Proyecto”
161
2.3.4 Árbol de objetivos del proyecto

Gráfico 14 Árbol de Medios y Fines
Incremento del Nivel de Bienestar Social de la Fin supremo

Fines Indirectos
Población en el Área de Influencia del Proyecto
Aumento Aumento de la tasa de Disminución de Reducción

de la asistencia a clases de los gastos en
capacidad los alumnos e salud por parte
de las 162
complicaci
productiv incremento en el de la población ones y
a de la rendimiento académico de escasos riesgo de
recursos las
población enfermed
ades
Fines Directos
Mejora de las Diagnósticos

condiciones de precisos,
salud, oportunos y
incrementa el tratamientos
desempeño de adecuados
los pobladores
“LA POBLACIÓN ASIGNADA AL CENTRO Objetivo

DE SALUD LA OROYA ACCEDE A UN
Medios Directos
ADECUADO SERVICIO DE SALUD”
Infraestructura física Personal con adecuadas

Suficiente
adecuada para una competencias técnicas para la
equipamiento para
eficiente
una eficiente atención integral de la población,
prestación de los
prestación de los reducción de las barreras
servicios de
servicios de salud socioeconómicas y culturales que
s
limitan la demanda de los
a
servicios de salud
l
Medios Indirectos
u
d
Adecuada Suficiente
infraestruct equipamiento Suficiente desarrollo
ura de salud para la de capacidades en
en el prestación de salud curativa,
establecimi los servicios preventiva y
ento de de salud promocional por parte
salud de curativa, del personal de salud y
intervenció preventivo y las familias.
n promocional

2.3.5 Análisis de interrelación de los medios fundamentales
Los medios fundamentales presentan las siguientes relaciones.
Gráfico 15
Relaciones Entre
MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES
163
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL
COMPLEMENTARIO COMPLEMENTARIO
COMPLEMENTARIO
MEDIO FUNDAM.
MEDIO FUNDAM. MEDIO FUNDAM. 03
01 02
Suficiente desarrollo de
Adecuada infraestructura de Suficiente equipamiento para
capacidades en salud curativa,
salud en el establecimiento de la prestación de los servicios
preventiva y promocional por
salud de intervención de salud
parte del personal de salud y
las familias
Medios Fundamentales
Los medios fundamentales 01, 02 y 03 son complementarios, ya que la

realización por separado de un medio fundamental condiciona la
realización del otro, para lograr los objetivos planteados.
2.3.6 Identificación de las acciones

De los medios fundamentales, se han podido plantear las siguientes
acciones.

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD DE LA OROYA I-4, DISTRITO DE LA OROYA, PROVINCIA DE
YAULI - JUNÍN
Gráfico 16 Planteamiento de Acciones
MEDIO FUNDAM. MEDIO FUNDAM. MEDIO FUNDAM.

01 02 03
Adecuada infraestructura de salud Suficiente equipamiento para Suficiente desarrollo de
en los establecimientos de salud la prestación de los servicios capacidades en salud curativa,
de intervención de salud curativa, preventivo y preventiva y promocional por
promocional. parte del personal de salud y las
164
ACCION 3.1.
ACCION 1.1. ACCION 2.1.
Taller de capacitación y
Construcción de Dotación de equipos y sensibilización mediante
infraestructura de salud mobiliario para la prestación módulos de capacitación
de los servicios de salud
COMPLEMENTARIO centralizada.
básica.
COMPLEMENTARIO
COMPLEMENTARIO

Análisis de la interrelación entre las acciones

Todas las acciones son mutuamente complementarias.
2.3.7 Planteamiento de la alternativa de solución Alternativa 01: 1.1. +
2.1. + 3.1
Acción 1.1 Construcción de infraestructura de salud.
La Edificación se ha desarrollado en 01 ZÓTANO + 04 PISOS en las que
165
se han distribuido las Zonas y ambientes de manera tal que las relaciones
directas e indirectas de la funcionalidad de todos los ambientes estén
dispuestas por su complementariedad y afinidad.
Las circulaciones horizontales se realizan a través de pasadizos con un

ancho mínimo de 2.40 m, cuidando la fluidez y continuidad de todos los
ambientes.
Las circulaciones Verticales se realizan a través de 02 escaleras de

concreto y 02 ascensores que permiten el traslado de personas y camillas
de ser necesario.
Las circulaciones de Servicio se realizan a través de la continuidad de las

circulaciones horizontales y además de 02 Montacargas en la zona de
servicios que permiten la funcionabilidad del complejo.
Se han dispuesto la Casa de Fuerza, Central de Gases, Tanque

Cisterna+ Tanque Elevado y Tanque de Petróleo en la parte posterior del
conjunto de manera tal que su disposición se encuentra aislada
estructural y Arquitectónicamente del conjunto y entre sí, debido a que las
funciones que se desarrollan en sus ambientes son consideradas de
riesgo para las demás funciones establecidas en el proyecto.
En este Acápite además se ha considerado las medidas de MITIGACION

AMBIENTAL según lo siguiente:
o ACONDICIONAMIENTO DE BOTADEROS
o TRATAMIENTO DE CAMPAMENTO
o CERCO DE PROTECCIÓN.

Acción 2.1 Dotación de equipos y mobiliario para la prestación de

los servicios de salud básica.
Se ha dispuesto el Equipamiento en estricto cumplimiento de la NORMA

TÉCNICA 113-MINSA/DGIEM y a la Etapa de Formulación del Proyecto.
Acción 3.1 Taller de capacitación y sensibilización mediante

módulos de capacitación centralizada.
166
Se ha previsto las siguientes capacitaciones:
o CAPACITACION EN MATERNO –INFANTIL.
o CAPACITACION EN NEONATAL.
o CAPACITACION EN MEDICINA GENERAL.
o CAPACITACION EN NUTRICION.
o CAPACITACION EN ODONTOLOGIA.
o CAPACITACION TECNICA

3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
3.1.1 Fase de Pre Inversión

administración directa o planta, financiado por la municipalidad provincial
de Yauli – La Oroya, y el plazo para hacerlo es de aproximadamente 03
meses, desde la formulación del estudio hasta su aprobación:
Cuadro 45: Fase de Pre Inversión 167
Año 2017
Íte Descripci Responsab
m ón A (meses)
MA JU J le
B Y N U Equipo
1 Elaboración del Perfil
Técnic
2 Evaluación del Perfil o
UF
Equipo
3 Corrección del perfil
Técnic
4 Aprobación del Perfil o
UF
Cabe resaltar que el periodo de evaluación en la UF es aproximado, ya

que dependerá de la carga laboral que se tenga en dicha dependencia.
3.1.2 Fase de Inversión
Esta se encuentra comprendida por 1) la elaboración del Estudio Definitivo

o Expediente Técnico, y 2) por la Ejecución del proyecto, propiamente
dicho (con todos sus componentes).
El periodo de elaboración del Expediente Técnico (hasta su aprobación) se

ha estimado en 03 meses, mientras que la ejecución llevara 12 meses, a
partir del mes de setiembre el expediente técnico, y desde enero la
permita realizar eficientemente las obras civiles y arquitectónicas. En dicho
tiempo se ejecutara los componentes definidos.

Cuadro 46 Fase de Inversión
Peri
Í Descrip 2017 odo 2018 Respons
t ción A M J J (Meses)
A S O N D E F M A M J(Meses)J A S O N D able
A Pre Inversión
Técnico
Técnico
Proceso de selección y contratación 168
MPY-O
MPY-
Componente 01 MPY-O
Componente 02 MPY-O
Componente 03 MPY-O
3.1.3 Fase de Post Inversión

De acuerdo al Iniverte.pe9, plantea que el periodo durante el cual el
mantenimiento.
Cuadro 47 Fase de Post Inversión
Períod Post
Ít Descripci Responsab
2 2 2 2 2 2
1 Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DIRES
2 Mantenimiento A-J
DIRES
Se puede ver que el periodo 0 corresponde al año 0, es decir al 2018 y

2019, ya que el periodo de inversión lo conforma el año 2020, y como es
sabido, las
9, “Anexo 3”, Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252

actividades del O&M así como la generación de beneficios inician luego de

la ejecución del proyecto.

presentará el horizonte de evaluación del proyecto que resulta de sumar
los periodos de la fase de inversión y post inversión.
Cuadro 48 169
Horizonte de Evaluación Alternativa
Post
Periodo Inversión
Ít Fa 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
e se 0
m 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
I Fase de Inversión
1 Elaboración del E.T.
2 Eljecución de los componentes del
Proyecto
I Fase de Post Inversión
I1 Operación
2 Mantenimiento
3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PUBLICO
4.2.1. Análisis de la Demanda
Estimación de la población demandante

Para desarrollar este punto, es necesario definir las siguientes poblaciones:
Población Referencial Viene a ser toda la población asignada por edades
para cada uno de los Puestos de Salud.
Cuadro 49
Población Asignada del 2016 al 2017, Microrred La Oroya
Microrr
A La Chacapa Huayh Suitucan Pac
ed La
ñ Oroya lpa uay cha cha
2016 13,637 737 1494 990 1669 Oroya
18,527
2017 13,118 717 1,473 1,001 1,64 17,952
4
'Fuente: DIRESA JUNIN, Oficina de Estadística e Informática, 2016 - 2017
Tasas de Crecimiento
Población Tasa
Nivel de
200 201 de
Gobierno
7 7 Cre
Provincia Yauli 49, 42170 -
Microrred La Oroya 838
23, 18527 -2.07
989 3.18

170

Distrito La Oroya 18, 13637 -

Distrito 606
918 737 3.81
-
Chacapalpa
Distrito de 1,6 1494 2.71
-
Huayhuay
Distrito de 75
907 990 1.42
1.10
Suitucancha %
Distrito de Paccha 1,8 1669 -
83 1.50
Fuente: Elaboración propia en base a información censal del INEI, 2007. INEI - Dirección Técnica de
Demografía / MINSA - Oficina General de Estadística e Informática
La tasa de crecimiento obtenido a partir de los dos últimos años de cada 171
una de las poblaciones nos ayudará a la proyección de cada una de las
poblaciones para la población referencial.
Proyección de la Población Referencial
Cuadro 50
Proyección de la Población de la Microrred La Oroya
Microrr
A La Chacapa Huayh Suitucan Pac
ed La
ñ Oroya lpa uay cha cha
0 20 13,118 717 1,473 1,001 1,64 Oroya
17,952
1 16
20 12,618 698 1,452 1,012 4
1,61 17,399
2 17
20 12,137 679 1,431 1,023 9
1,59 16,865
3 18
20 11,675 660 1,411 1,034 5
1,57 16,352
4 19
20 11,230 642 1,391 1,046 1
1,54 15,857
5 20
20 10,802 625 1,371 1,057 8
1,52 15,380
6 21
20 10,391 608 1,352 1,069 5
1,50 14,921
7 22
20 9,995 592 1,333 1,081 2
1,47 14,479
8 23
20 9,614 576 1,314 1,092 9
1,45 14,053
9 24
20 9,248 560 1,295 1,105 7
1,43 13,643
1 25
20 8,896 545 1,277 1,117 5
1,41 13,248
0
Elaboración: 26 Técnico 2018
Equipo 4
Población Demandante Potencial

Para la Población demandante potencial se tienen en cuenta los servicios
que viene prestando cada uno de los Puestos de salud, estos se tienen
resumidos en el siguiente cuadro:

Cuadro 51: Población Demandante Potencial
Población Población Población Población Población Población

Atención de
salud 2017 Dist. 2017 Dist. 2017 Dist. 2017 Dist. 2017 Dist. Total Microrred
La Oroya Chacapalpa Huayhuay Suitucancha Paccha La Oroya
SALUD AMBIENTAL 1/ 27750 1370 2503 1356 28 357 172
SERVICIOS SOCIAL 2/ 27750 1370 2503 1356 07
28 85
357
ENFERMEDADES ZOONOTICAS 3/ 27750 1370 2503 1356 07
28 85
357
CRECIMIENTO Y DESARROLLO 4/ 8880 425 726 502 07
84 85
114
ENFERMERIA 5/ 27750 1370 2503 1356 2
28 51
357
INMUNIZACIONES 6/ 27750 1370 2503 1356 07
28 85
357
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR 7/ 1942 178 163 115 07
27 85
267
GINECOLOGIA 8/ 13875 699 1001 651 5
13 4
176
PLANIFICACION FAMILIAR 9/ 18315 849 1702 786 75
18 01
235
MATERNO PERINATAL 10/ 15262 685 1227 637 53
14 05
192
ATENCION BASICA PARA ENFERMEDADES NO 27750 1370 2503 1356 88
28 99
357
TRANSMISIBLES 11/
MEDICINA GENERAL 12/ 27750 1370 2503 1356 07
28 85
357
ATENCION INTEGRAL DEL ADOLESCENTE 13/ 7770 425 626 434 07
78 85
100
SALUD ESCOLAR 14/ 8880 438 676 474 6
84 40
113
NUTRICION 15/ 27750 1370 2503 1356 2
28 11
357
OBSTETRICIA 16/ 15262 685 1227 637 07
14 85
192
ENDODONCIA 17/ 22200 1096 1977 1017 88
22 99
285
ODONTOLOGIA GENERAL 18/ 27750 1370 2503 1356 74
28 63
357
ATENCION BASICA SALUD OCULAR 19/ 27750 1370 2503 1356 07
28 85
357
PEDIATRIA 20/ 8880 425 776 502 07
84 85
114
PSICOLOGIA 21/ 27750 1370 2503 1356 2
28 24
357
PSICOLOGIA POR ETAPAS VIDA 22/ 27750 1370 2503 1356 07
28 85
357
07 85

1/ 100% de la población
2/ El 100% de las personas son potenciales demandantes de servicios sociales.
4/ Potencialmente el 100% de los niños menores de 11 años (de 0 a 11) demandan servicios de
controles CRED
5/ Potencialmente, el 100% de la población asignada demanda servicios de enfermería. Además que
dicho servicio no es exclusivo de los niños.
6/ Potencialmente el 100% de la población asignada demanda inmunizaciones para diversas
enfermedades durante toda su vida.
7/ El 100% de los adultos mayores de 60 años de edad demandaran los servicios de atención integral
del adulto mayor.
8/ El 100 % de las mujeres son demandantes potenciales del servicio de 173
ginecología. 9/ El 100% de la población en edad de procreación.
10/ El 100% de las mujeres en edad fértil son potenciales demandantes de servicios de controles
prenatales. 11/ 100% de la población.

13/ 100% de la población adolescente
14/ 100% de la población en edad escolar de 3años a 16 años de

edad 15/ 100% de la población
16/ 100% de las mujeres en edad fértil
17/ 100% de la
población. 18/ El 100%
de la población
19/ Potencialmente el 100% de la población
20/ 100% de la población infantil
Fuente: Elaboración propia en base a información facilitada por la Red de Salud de Yauli y Base de
Datos de la ENAHO 2010.

Cuadro 52:
Proyección de la Población del C.S. La Oroya
INVERSIÓN POST
Atención de INVERSIÓN
salud 2018 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
SALUD AMBIENTAL 1/ 35 374 391 40 42 446 467 48 510 533 55 583 174
SERVICIOS SOCIAL 2/ 78
35 11
374 10
391 88
40 74
42 86
446 17
467 83
48 58
510 77
533 80
55 37
583
ENFERMEDADES ZOONOTICAS 3/ 78
35 11
374 10
391 88
40 74
42 86
446 17
467 83
48 58
510 77
533 80
55 37
583
CRECIMIENTO Y DESARROLLO 4/ 78
11 11
118 10
124 88
12 74
13 86
142 17
148 83
15 58
162 77
169 80
17 37
185
ENFERMERIA 5/ 45
35 91
374 31
391 99
40 58
42 03
446 49
467 52
48 28
510 66
533 73
55 42
583
INMUNIZACIONES 6/ 78
35 11
374 10
391 88
40 74
42 86
446 17
467 83
48 58
510 77
533 80
55 37
583
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR 7/ 78
267 11
279 10
292 88
305 74
319 86
333 17
349 83
364 58
381 77
398 80
416 37
435
GINECOLOGIA 8/ 4
17 5
184 2
192 5
20 4
21 9
219 0
229 9
24 5
251 8
262 9
27 9
286
PLANIFICACION FAMILIAR 9/ 60
23 00
245 36
256 11
26 02
28 79
293 77
306 02
32 12
335 53
350 44
36 92
383
MATERNO PERINATAL 10/ 50
19 73
201 89
210 85
22 07
23 52
240 85
251 07
26 36
275 60
287 65
30 17
314
ATENCION BASICA PARA ENFERMEDADES NO 29
35 75
374 92
391 05
40 05
42 99
446 93
467 33
48 34
510 85
533 09
55 60
583
TRANSMISIBLES 11/ 78 11 10 88 74 86 17 83 58 77 80 37
MEDICINA GENERAL 12/ 35 374 391 40 42 446 467 48 510 533 55 583
ATENCION INTEGRAL DEL ADOLESCENTE 13/ 78
10 11
104 10
109 88
11 74
11 86
125 17
131 83
13 58
143 77
149 80
15 37
163
SALUD ESCOLAR 14/ 04
11 96
118 73
123 47
12 99
13 37
141 07
147 70
15 25
161 76
168 65
17 67
184
NUTRICION 15/ 31
35 24
374 62
391 92
40 51
42 24
446 66
467 43
48 38
510 71
533 63
55 38
583
OBSTETRICIA 16/ 78
19 11
201 10
210 88
22 74
23 86
240 17
251 83
26 58
275 77
287 80
30 37
314
ENDODONCIA 17/ 29
28 75
298 92
312 05
32 05
34 99
356 93
372 33
38 34
407 85
426 09
44 60
465
ODONTOLOGIA GENERAL 18/ 56
35 61
374 18
391 63
40 11
42 68
446 89
467 98
48 53
510 05
533 54
55 64
583
ATENCION BASICA SALUD OCULAR 19/ 78
35 11
374 10
391 88
40 74
42 86
446 17
467 83
48 58
510 77
533 80
55 37
583
PEDIATRIA 20/ 78
11 11
119 10
124 88
13 74
13 86
142 17
149 83
15 58
163 77
170 80
17 37
186
PSICOLOGIA 21/ 42
35 43
374 86
391 05
40 64
42 66
446 14
467 59
48 00
510 40
533 81
55 24
583
PSICOLOGIA POR ETAPAS VIDA 22/ 78
35 11
374 10
391 88
40 74
42 86
446 17
467 83
48 58
510 77
533 80
55 37
583
'Fuente: Red de Salud Yauli, Oficina78 11 e Informática,
de Estadística 10 88 – 2017 74
2014 86 17 83 58 77 80 37

Población Demandante Efectiva

Para obtener los datos de la población Demandante Efectiva se obtuvieron
los porcentajes de atención según cada uno de los servicios demandados,
esto se presenta en el cuadro siguiente:
Cuadro 53: Población Demandante Total
Població Pob.
Atención de n % Demanda 175
salud Demanda Atención nte
nte Efectiva
SALUD AMBIENTAL 1/ 357 0.02% 6
SERVICIOS SOCIAL 2/ 85
357 0.63% 224
ENFERMEDADES ZOONOTICAS 3/ 85
357 0.00% 0
CRECIMIENTO Y DESARROLLO 4/ 85
114 6.29% 721
ENFERMERIA 5/ 51
357 16.85 6029
357 %
14.87 5321
267 %
0.98% 26
GINECOLOGIA 8/ 1764 0.12% 22
235 1.37% 323
192 1.30% 251
357 0.32% 116
TRANSMISIBLES 11/ 85
MEDICINA GENERAL 12/ 357 20.50 7335
100 %
0.61% 61
SALUD ESCOLAR 14/ 40
113 0.88% 99
NUTRICION 15/ 11
357 3.86% 1381
OBSTETRICIA 16/ 85
192 15.36 2964
ENDODONCIA 17/ 99
285 %
0.02% 7
ODONTOLOGIA GENERAL 18/ 63
357 9.93% 3554
357 0.03% 12
PEDIATRIA 20/ 85
114 0.29% 33
PSICOLOGIA 21/ 24
357 5.75% 2058
357 0.01% 2
'Fuente: Red de Salud Yauli, Oficina de Estadística e85
Informática, 2014 – 2017

Cuadro 54:
Población Demandante Total (Ratio de Concentración)
Pob.
Ratio de N° de
Atención de Demanda
Concentrac Atencio
salud nte
ión nes
Efectiva
SALUD AMBIENTAL 1/ 6 1.04 6
SERVICIOS SOCIAL 2/ 224 3.95 886
ENFERMEDADES ZOONOTICAS 3/ 0 0.00 0 176
CRECIMIENTO Y DESARROLLO 4/ 721 3.53 254
ENFERMERIA 5/ 6029 2.61 1
157
INMUNIZACIONES 6/ 5321 2.54 63
135
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR 7/ 26 1.23 37
32
GINECOLOGIA 8/ 22 6.80 149
PLANIFICACION FAMILIAR 9/ 323 5.17 166
MATERNO PERINATAL 10/ 251 6.52 9
163
TRANSMISIBLES 116 0.82 95
11/
MEDICINA GENERAL 12/ 7335 2.79 204
ATENCION INTEGRAL DEL ADOLESCENTE 13/ 61 1.50 58
92
SALUD ESCOLAR 14/ 99 0.26 26
NUTRICION 15/ 1381 1.14 157
OBSTETRICIA 16/ 2964 3.02 6
895
ENDODONCIA 17/ 7 0.28 52
ODONTOLOGIA GENERAL 18/ 3554 1.33 472
ATENCION BASICA SALUD OCULAR 19/ 12 0.28 53
PEDIATRIA 20/ 33 9.49 311
PSICOLOGIA 21/ 2058 1.86 381
PSICOLOGIA POR ETAPAS VIDA 22/ 2 0.25 7
1
'Fuente: Red de Salud Yauli, Oficina de Estadística e Informática, 2014 – 2017

Cuadro 55:
Proyección de la Población Efectiva Total
INVERSIÓN POST
INVERSIÓN
Atención de
salud 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
177
SALUD AMBIENTAL 1/ 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9
SERVICIOS SOCIAL 2/ 224 23 24 256 268 280 293 306 32 33 35 36
ENFERMEDADES ZOONOTICAS 3/ 0 40 50 0 0 0 0 0 0 50 0 60
CRECIMIENTO Y DESARROLLO 4/ 716 74 78 818 855 894 935 977 10 10 1117 116
ENFERMERIA 5/ 6029 8
63 3
65 6890 7204 7531 787 8232 22
86 68
89 9408 8
983
INMUNIZACIONES 6/ 5321 04
55 90
58 6081 6358 6647 4695 7266 07
75 99
79 8303 6
868
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR 7/ 26 63
28 16
29 30 3 3 03 3 96
38 42
39 41 1
43
GINECOLOGIA 8/ 22 23 24 25 12 32 42 63 31 33 34 36
PLANIFICACION FAMILIAR 9/ 323 33 35 369 3866 4047 9
422 4410 46 48 50 52
MATERNO PERINATAL 10/ 251 8
26 3
27 287 300 314 328 343 1
35 2
37 4
39 7
41
ATENCION BASICA PARA ENFERMEDADES NO 116 3
12 5
12 133 139 145 152 158 9
16 5
17 2
18 0
18
TRANSMISIBLES 11/ 1 7 6 3 1 9
ATENCION INTEGRAL DEL ADOLESCENTE 13/ 61 69
64 18
67 70 7 7 08 8 47
87 94
91 95 96
10
SALUD ESCOLAR 14/ 99 10 10 114 1193 1246 0
130 1364 14 14 15 0
16
NUTRICION 15/ 1381 4
14 9
15 1579 1650 1726 180 1886 2
19 8
20 21565 2
225
OBSTETRICIA 16/ 2964 44
30 10
32 3387 3541 3702 4
387 4047 72
42 62
44 4625 4
483
ENDODONCIA 17/ 7 99
7 40
8 8 8 9 91 9 31
10 23
10 11 5
11
ODONTOLOGIA GENERAL 18/ 3554 37 38 4061 4246 4439 464 4852 50 53 5545 579
ATENCION BASICA SALUD OCULAR 19/ 12 15
13 84
13 14 1 1 11 1 73
18 04
18 19 7
20
PEDIATRIA 20/ 33 34 36 37 53 54 64 74 47 49 51 53
PSICOLOGIA 21/ 2058 21 22 2351 24589 25701 3
268 28095 29 30 3211 335
PSICOLOGIA POR ETAPAS VIDA 22/ 2 51
3 49
3 3 3 3 73 3 37
3 71
4 4 74
TOTAL DE ATENDIDOS 3054 31 33 3490 3649 3815 3988 41702 43 45 47657 49
1 93 38 3 1 1 7 59 58 82
Fuente: Red de Salud Yauli, Oficina de Estadística e Informática, 2012 – 2017

Cuadro 56:Proyección Efectiva de Atenciones

INVERSI POST
Atención de ÓN INVERSIÓN
salud 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 202 202 202 202
6 7 8 9
SALUD AMBIENTAL 1/ 6 6 6 7 7 7 7 8 8 9 9 9 178
ENFERMERIA 5/ 24
15 39
16 9
172 18014 18834 19691 6
205 21523 22502 7
235 8
245 25716
13 48
14 30
147 15470 16174 16910 86
176 18484 19325 26
202 97
211 22084
32 15
34 97
35 37 39 40 79
42 4 4 04
48 23
51 53
GINECOLOGIA 8/ 14 15 163 170 178 186 194 42 2136 222 232 243
16 6
17 182 1908 1994 2085 218 22790 2383 249 260 2723
16 45
17 5
179 1872 1957 2046 0
213 2236 2338 1
244 5
255 2672
95 12
99 0
104 108 113 118 9
124 1 135 5
141 6
148 155
TRANSMISIBLES 11/ 2
92 38
96 62
101 105 110 115 19
120 1 131 34
137 23
143 150
SALUD ESCOLAR 14/ 26 28 29 30 31 33 34 32 3 39 41 43
NUTRICION 15/ 15 16 172 1802 1884 1969 205 21536 22508 235 246 2572
OBSTETRICIA 16/ 76
89 48
93 3
978 10233 10699 11186 9
116 12227 12783 3
133 0
139 14609
ENDODONCIA 17/ 55
2 62
2 82 2 2 2 95
3 3 3 65
3 73
3 3
3 40
4 54 4 4 4 14 5 5 25 35 6
PEDIATRIA 20/ 31 32 340 355 371 388 406 4 444 464 485 507
PSICOLOGIA 21/ 1
38 5
39 417 4362 4560 4768 498 52122 5449 569 595 6227
1 91
1 21 1 1 1 51 1 1 71 61 1
TOTAL DE ATENCIONES 76 79 833 87156 91122 95268 996 10413 10887 113 119 124420
26
'Fuente: Red de Salud Yauli, Oficina 73
de Estadística e63Informática, 2012 – 2017 03 4 3 826 005

3.2.2 Análisis de la Oferta
Basándonos en el diagnóstico del servicio realizado en el capítulo

anterior, se puede concluir que actualmente no se cuenta con una
prestación adecuada por tanto la Oferta es 0.
Por lo tanto, se considera que la capacidad de atención es nula y la

oferta igual a cero.
Cuadro 57 179
Proyección de la Oferta sin Proyecto, 2018-2029
INVERSI POST
salud 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29
SALUD AMBIENTAL 1/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ENFERMERIA 5/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INMUNIZACIONES 6/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR 7/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GINECOLOGIA 8/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PLANIFICACION FAMILIAR 9/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MATERNO PERINATAL 10/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ATENCION BASICA PARA ENFERMEDADES NO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRANSMISIBLES
MEDICINA GENERAL11/ 12/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ATENCION INTEGRAL DEL ADOLESCENTE 13/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALUD ESCOLAR 14/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
NUTRICION 15/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBSTETRICIA 16/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ENDODONCIA 17/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ATENCION BASICA SALUD OCULAR 19/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PEDIATRIA 20/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PSICOLOGIA 21/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PSICOLOGIA POR ETAPAS VIDA 22/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ATENDIDOS
Fuente: Elaboración propia, 2018
Oferta Optimizada
Como se sabe, la optimización de la oferta implica básicamente
mejoras que impliquen solo gastos pequeños. Debido a la naturaleza
de intervención no se puede optimizar la prestación.

Cuadro 58
Proyección de la Oferta Optimizada, 2018-2029
INVERSI POST
salud 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALUD AMBIENTAL 1/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ENFERMERIA 5/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INMUNIZACIONES 6/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 180
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR 7/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GINECOLOGIA 8/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PLANIFICACION FAMILIAR 9/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MATERNO PERINATAL 10/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ATENCION BASICA PARA ENFERMEDADES NO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRANSMISIBLES
MEDICINA GENERAL11/ 12/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ATENCION INTEGRAL DEL ADOLESCENTE 13/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALUD ESCOLAR 14/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
NUTRICION 15/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBSTETRICIA 16/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ENDODONCIA 17/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ATENCION BASICA SALUD OCULAR 19/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PEDIATRIA 20/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PSICOLOGIA 21/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PSICOLOGIA POR ETAPAS VIDA 22/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL DE ATENCIONES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración propia, 2018
3.2.3 Determinación de la Brecha

Este análisis resulta de comparar la oferta optimizada y su proyección,
con la demanda en la situación con proyecto y su proyección. De la resta
de ambos flujos, se obtiene el déficit o superávit de la prestación.

Cuadro 59
Brecha Oferta –De la Población Efectiva Total

A tenció n de SIÓN 181
salud 2018 201 2020 2021 2022 202 2024 2025 2026 2027 2028 2029
9 3
SA LUD AM BIENTA L 1/ -6 -6 -6 -6 -7 -7 - -8 - - -9 -
SERVICIOS SOCIA L 2/ -224 - -245 -256 -268 - 7- -306 8- 8- -350 -9
ENFERM EDA DES ZOONOTICAS 3/ 0 234
0 0 0 0 280
0 029 0 32
0 335
0 0 366
0
CRECIM IENTO Y DESA RROLLO 4/ -716 - -783 -818 -855 - - -977 - - - -
ENFERM ERIA 5/ - 748
- - - - 894
- - 93 - 1,02- -1,06 1,11
- 1,16
-9,836
- 6,30
- 6,590
- 6,890
- 7,204
- 7,53
- 7,87
- 8,23
- 8,60- 8,99
- 9,40
- -8,681
-26 5,56
-28 5,816
-29 6,081
-30 6,358
-31 6,64
-33 6,95- 7,26
-36 7,59- 7,94- 8,30
-41 -
GINECOLOGIA 8/ -22 -23 -24 -25 -26 -27 3- -30 38
- 3- -34 4-
P LA NIFICACION FAM ILIA R 9/ -323 - -353 -369 -386 - 2- -441 -31 -3 -504 -3
M ATERNO P ERINA TAL 10/ -251 338
- -275 -287 -300 404
- -42 -343 -46 482
- -392 527
-
ATENCION BA SICA PARA ENFERM EDA DES NO TRANSM ISIB LES -116 263
-121 -127 -133 -139 314
- 32
- -158 35
- 375
- -181 410
-
11/EDICINA GENERA L 12/
M - - - - - 145
- - 15 - 16- 173
- - 189-
-61 7,66
-64 8,018
-67 8,382
-70 8,764
-73 9,16
-76 9,58- 10,0
-84 10,47- 10,94- 11,4
-95 11,96-
SA LUD ESCOLA R 14/ -99 - -109 -114 -119 - 8- -136 -87 -91 -155 100
-
NUTRICION 15/ - 104
- - - - 124
- - 13 - 14- - 148 - 162
-2,254
- 1,44
- 1,510
- 1,579
- 1,650
- 1,72
- 1,8- 1,88
- 1,97- 2,06
- 2,15
- -4,835
-7 3,09
-7 3,240
-8 3,387
-8 3,541
-8 3,70
-9 3,871 - 4,04
-9 4,231
- 4,42- 4,62
-11 -
ODONTOLOGIA GENERA L 18/ - - - - - - 9- - 1- - 1 - 1
-5,797
-12 3,71
-13 3,884
-13 4,061
-14 4,246
-15 4,43
-15 4,641 - 4,85
-17 5,07
- 5,30- 5,54
-19 -
P EDIA TRIA 20/ -33 -34 -36 -37 -39 -41 1- -45 1- 1- -51 2-
P SICOLOGIA 21/ - - - - - - -4 - 47
- -3,0714 - 5
-3,357
-2 2,15
-3 2,249
-3 2,351
-3 2,458
-3 2,57
-3 2,68- 2,80
-3 2,93
- - 3,211
-4 -
T OT A L D E A T EN D ID OS - 30 , - - 33 , - 34 , - 36 , - 38 , 3
- 39 , - 3,
- 43 4
- 45 , - 47 , 4
- 49 ,
Fuente: Elaboración propia, 2018 541 31,93 384 903 491 151 887 41,70 599 583 657 825

Cuadro 60
Brecha Oferta – Proyección Efectiva de Atenciones
A tenció n de SIÓN
salud 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
SA LUD AM BIENTA L 1/ -6 -6 -6 -7 -7 -7 - -8 -8 -9 -9 -9 182

SERVICIOS SOCIA L 2/ -886 -927 -969 - - - -7 -1,210 -1,265 -1,323 -1,383 -1,446
ENFERM EDA DES ZOONOTICAS 3/ 0 0 0 1,01
0 1,059
0 1,107
0 1,15
0 0 0 0 0 0
CRECIM IENTO Y DESA RROLLO 4/ - -2,639 -2,759 - - - - -3,446 -3,603 -3,767 -3,938 -4,117
ENFERM ERIA 5/ 2,524
- - - 2,88
- 3,015
- 3,153
- 3,29 - - - - - -
- 16,48
- 17,23
- 18,0
- 18,83
- 19,69
- 20,58
- 21,523
- 22,50
- 23,52
- 24,59
- 25,716
-
-32 14,15
-34 14,79
-35 15,4
-37 16,17
-39 16,91
-40 17,6
- 18,484
-44 19,32
-46 20,20
-48 21,12
-51 22,084
-53
GINECOLOGIA 8/ -149 -156 -163 -170 -178 -186 4- -203 -213 -222 -232 -243
P LA NIFICACION FAM ILIA R 9/ - -1,745 -1,825 - - - - 194 -2,279 -2,383 -2,491 -2,605 -2,723
M ATERNO P ERINA TAL 10/ 1,669
- -1,712 -1,790 1,90
- 1,994
- 2,085
- 2,18
- -2,236 -2,338 -2,445 -2,556 -2,672
ATENCION BA SICA PARA ENFERM EDA DES NO TRANSM ISIB LES 1,638
-95 -99 -104 1,87
-108 1,957
-113 2,046
-118 2,13
- -129 -135 -141 -148 -155
11/EDICINA GENERA L 12/
M - - - - - - - 124 - - - - -
-92 21,38
-96 22,36
-101 23,3
-105 24,44
-110 25,55
-115 26,7- 27,934
-126 29,20
-131 30,53
-137 31,92
-143 33,376
-150
SA LUD ESCOLA R 14/ -26 -28 -29 -30 -31 -33 -120 -36 -38 -39 -41 -43
NUTRICION 15/ - -1,648 -1,723 - - - -3 -2,153 -2,250 -2,353 -2,460 -2,572
- -9,362 -9,788 1,80
- 1,884
- 1,969
- 2,05
- - - - - -
-2 -2 -2 10,2
-2 10,69
-2 11,18
-2 11,6- 12,227
-3 12,78
-3 13,36
-3 13,97
-3 14,609
-3
ODONTOLOGIA GENERA L 18/ - -4,940 -5,165 - - - -3 -6,452 -6,745 -7,052 -7,373 -7,709
-3 -4 -4 5,40
-4 5,646
-4 5,902
-4 6,17
- -5 -5 -5 -5 -6
P EDIA TRIA 20/ -311 -325 -340 -355 -371 -388 4- -424 -444 -464 -485 -507
P SICOLOGIA 21/ - -3,991 -4,172 - - - - 406 -5,212 -5,449 -5,697 -5,956 -6,227
-1 -1 -1 4,36
-1 4,560
-1 4,768
-1 4,98- -1 -1 -1 -1 -1
A dministració n 19/ - - - - - - 1- - - - - -
T OT A L D E A T EN C ION ES -76,26
152 , -79,73
159 , -83,36
166 , - 87,1
174 , -91,12
182 , -95,26
190 , 99,60
- 199 , 104,13
- 208 , -108,8
217 , -113,8
227 , -119,0
238 , 124,42
- 248 ,
Fuente: Elaboración propia, 2018 530 470 726 312 244 536 205 269 745 653 011 840

3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
3.3.1 ESTUDIOS TÉCNICOS
A. Localización del EE.SS.

 Accesibilidad
El Terreno colinda en una extensión de 18.29 ML con la Av.
Horacio Zeballos y por tanto ello permite una adecuada
Accesibilidad por la Vía más importante y significativa del distrito 183
de La Oroya y la Provincia.

Análisis Técnico Legal de la Localización

Los criterios de salud y parámetros de decisión están contemplados
en las Normas Técnicas de Salud N° 113 – MINSA/DGIEM-V.01 Y
N° 110-MINSA-DGIEM-V.01 para infraestructura y Equipamiento de
los Establecimientos de Salud del Primer y Segundo Nivel de
Atención aprobadas con las Resoluciones Ministeriales N° 045-
2015/MINSA y N° 660-2014/MINSA y modificatorias,
respectivamente. 184
VERIFICACIÓN DE SELECCIÓN DE TERRENO CON

ALGORITMO PARA EE.SS. (CM-12)
FASE PRELIMINAR

185
FASE PRELIMINAR

186
FASE PRELIMINAR

187
FASE PRELIMINAR

FASE PRE - INVERSIÓN

188
FI
N
Además, como COROLARIO se anota que el Terreno donde se dispone el

proyecto posee OPINIÓN FAVORABLE del Ministerio de Salud (MINSA)
emitido por la Dirección General de Infraestructura y equipamiento y
Mantenimiento (DGIEM) suscrita por el M.C. JUAN JOSÉ BOBADILLA
AGUILAR y comunicada a la DIRESA Junín a través del OFICIO N° 1894-
2015-DGIEM/MINSA de Fecha 04 de noviembre de 2015.
Dicha Opinión Favorable ha sido realizada en mérito al INFORME N° 339-

2015-JUV-UE-DI-DGIEM/MINSA suscrita por el Arq. ROBERTO ORTIZ
ESCOBEDO Jefe de la Unidad de Estudios de la DGIEM, en la que se
establece que el terreno “cumple con las características técnicas mínimas
de ubicación y accesibilidad según lo dispuesto en el Capítulo Vl, Numeral
6.1, de la Norma Técnica de Salud NTS N° 113-MINSA/DGIEM

"Infraestructura
189

y Equipamiento de los Establecimientos de Salud del Primer Nivel de

Atención".
 Área requerida para el Desarrollo de los Servicios de Salud.

El Terreno donde se dispone el proyecto está conformado por 02
Terrenos disponibles (Mercado Central y Cochera Municipal) cuyas
áreas disponibles son las siguientes: 190
CUADRO DE ÁREAS
DESCRIPCIÓN ÁREA
ÁREA ÚTIL DE TERRENO MERCADO CENTRAL 1,480.21
M2
ÁREA ÚTIL DE TERRENO COCHERA MUNICIPAL 807.54 M2
ÁREA TOTAL ÚTIL 2,287.75
M2
PERÍMETRO DE TERRENO 235.28 ML
Tomando en cuenta la Programación Arquitectónica se establece

que el Área Requerida es de 2,989.28 M2, por lo que la solución
planteada es la una disposición vertical en 01 Sótano y 4 Pisos para
que se pueda disponer de la mayor cantidad posible de Área libre
disponible para Iluminación, Ventilación y Ampliaciones posteriores.
 Disponibilidad de materiales en la zona para la Ejecución

La ciudad de la Oroya está dispuesta en el margen de la Carretera
Central del Perú, constituyéndose en tránsito obligatorio para el
transporte de todos los materiales de Construcción de la Zona
Central y Oriental del país, por lo que la disposición de materiales de
construcción como cemento, acero, tuberías y accesorios de PVC,
cables, conductores, aparatos sanitarios, aparatos eléctricos,
combustible, madera, etc. Están disponibles todo el año.
Los Agregados tales como Piedra chancada, Hormigón, Arena

Gruesa y Arena Fina están disponibles en los lechos del rio Mantaro
y canteras aledañas a escasos kilómetros de la ubicación de la Obra.

 Tipo de Suelo
Se ha realizado los Estudios de Mecánica de Suelos en el terreno
del proyecto a través de la extracción de 02 calicatas a una
profundidad de 3.50 y 2.30 metros respectivamente, obteniéndose
una Capacidad Portante de 2.10 Kg/cm2 conformado por terreno
compuesto por GRAVA LIMOSA, MEZCLA DE GRAVA, ARENA Y
LIMO DE NULA PLASTICIDAD.
191
 Topografía del Terreno
El Terreno está conformado por 2 plataformas con una diferencia de
1.20 metros, siendo la plataforma superior en la parte Frontal del
Terreno (Hacia la Av. Horacio Zeballos con una longitud de 10.70 ML
y una Área de 225.06 M2 aproximadamente. El resto de terreno está
dispuesto en la plataforma posterior con una Rea aproximada de
2,062.69 M2.
 Peligros Existentes
El terreno se encuentra colindante a la Av. Horacio Zeballos que se
constituye en la Carretera Central y por tanto existe una afluencia
alta de tránsito peatonal a través de una franja de circulación hacia
adentro del terreno. La Accesibilidad vehicular para servicio y
estacionamiento se realizará en el sótano de la infraestructura y la
Accesibilidad vehicular a la Zona de Emergencias se hace a través
de un patio de maniobras en el Primer piso.
Además, el Terreno tiene colindancia con el Rio Mantaro en la

Partes posterior por lo que se ha dispuesto de una Franja de
Servidumbre y la disposición de Defensa Ribereña y Muros de
Contención a fin de contrarrestar los peligros de embalse e
inundación.
 Dimensiones ambientales que podrían afectarse

Se ha establecido un Estudio de Impacto Ambiental para el Proyecto
en la que se demuestra la viabilidad del mismo y se basa en el

sustento técnico, así como los aspectos físicos, bióticos, sociales y

culturales relacionados con los impactos medioambientales.
Asimismo, se proporcionan los Planes de Manejo Necesarios para la
Mitigación de Posibles Riesgos.
B. La Tecnología de la Construcción y del Equipamiento.

192
 Tecnología Arquitectónica
El diseño Arquitectónico propuesto para el proyecto está enmarcado
en la RACIONALIDAD de los espacios y la FLUIDEZ de las
circulaciones horizontales y verticales debido a la morfología
caprichosa del Terreno en cuanto a las dimensiones y los ángulos en
todo su perímetro.
Sin embargo, se ha conjugado la CONCEPCIÓN ANDINA y la
TECNOLOGÍA POST MODERNA en la disposición del conjunto,
revalorando la disposición de Espacios centrales alrededor de los
cuales se ha dispuesto los espacios para la funcionalidad del
conjunto. Se ha obligado que la circulación horizontal se realice
alrededor de los espacios centrales de interés a fin de buscar la
SOCIABILIZACION e INTEGRACIÓN de los usuarios.
Se ha propuesto una solución espacial VERTICAL, puesto que se ha
proyectado 01 AZOTEA + 04 PISOS de manera tal que se disponga
de la mayor cantidad posible de áreas libres para las adecuadas
condiciones de iluminación y ventilación del conjunto. Las
circulaciones verticales de persona, camillas y quehaceres de
servicio han sido solucionadas con la disposición de 02 ascensores y
02 montacargas que recorren todos los pisos.
 Tecnología Constructiva.
Se ha planteado un sistema de Estructuración mixto, entre el sistema
APORTICADO debido a la presencia de Zapatas aisladas, zapatas
combinadas, Vigas de Cimentación, columnas, Placas, Vigas y
Losas

Aligeradas y además el sistema PORTANTE debido a la presencia

de Muros Reforzados.
La estructura corresponde a un edificio de 4 niveles superiores más

un sótano. El área del terreno construido es de 1457.22 m2.
- El suelo tiene una capacidad portante de 2.1 Kg/cm2.
- El sistema estructural planteado en las dos direcciones de dual. 193
- La deriva máxima para el sistema estructural, según la norma
E.030, es de 0.007.
La Normatividad Utilizada para los Cálculos Estructurales han sido:

- Se ha utilizado la Norma Técnica de Concreto Armado, NTE-
060, 2009 de Concreto Armado
- Norma de Cargas NTE-020
- Norma Técnica de Estructuras Sismo Resistentes, NTE-030,
2014
- Norma Técnica de Suelos y Cimentaciones, NTE-050
El Concreto Armado es de f´c = 210 k/cm2; Fy = 4200 k/cm2 para

todos los elementos estructurales, tales como: losas aligeradas,
losas de escaleras, vigas, columnas, placas, muros de contención,
cimentación y vigas de cimentación.
La tabiquería planteada será ejecutada después de vaciar cada piso

con albañilería compuesta por ladrillos de 18 huecos, con porcentaje
de vacíos, superior al 30%, para los parapetos, tabiques exteriores y
tabiques internos que constituyen ambientes privados.
El análisis estructural se realizó considerando las estipulaciones de

la norma E.030, se realizó el análisis sísmico dinámico, para ello los
datos empleados fueron:
Z= 0.35 (Zona sísmica 3) U=1.5
(Edificación esencial)

S=1.15 (suelo Intermedio)

Tp=0.6 seg.
Tl=2 seg
R=6 (sistema de muros estructurales)
Características de las Instalaciones Eléctricas:

El presente proyecto comprende el desarrollo de las instalaciones 194
eléctricas a nivel de redes exteriores, alimentadores a los tableros de
distribución e instalaciones de interiores a nivel de ejecución del
proyecto del centro de salud.
El proyecto comprende el diseño de redes exteriores (alimentadores

a los tableros de distribución) y la iluminación de las zonas exteriores
a los módulos. Así como las instalaciones de interiores (iluminación y
tomacorrientes) de los diferentes ambientes que comprende el
presente proyecto.
El proyecto se ha desarrollado en base a los planos de arquitectura

respectivos y al requerimiento de energía eléctrica manifiesta en
ellos. El proyecto está compuesto de una red de alimentación a los
tableros de distribución. Esta red se inicia desde la acometida del
concesionario (caja de medidor) hasta el tablero general (TG) y
desde este van a los diferentes tableros e distribución de módulos.
Estos alimentadores son generalmente con cables energía del tipo
THW e irán directamente enterrados con tubos de PVC – Pesado y
llevarán cajas de pase respecto para su cableado. En las láminas IE-
01, IE-02, IE-03, IE-04, IE-05 se muestra el diseño de las
Instalaciones Eléctricas del conjunto, así como su respectivo
diagrama unifilar, esquema del tablero general, cuadro de carga y
demás detalles.
La red de iluminación exterior generalmente se realiza mediante spot

lights.

Las instalaciones de interiores están referidas generalmente

instalaciones eléctricas en los módulos que comprenden circuitos de
iluminación, tomacorrientes, alimentadores a circuitos especiales,
esquemas de los tableros de distribución, así como los artefactos de
iluminación a utilizarse, que en este caso serán fluorescentes rectos

ISPE 2 x 40 w incluido equipo y pantalla.
195
Se ha considerado el sistema de pozo atierra cuya resistencia de

aterramiento será menor a 25 ohmios. Este consta de una varilla de
cobre de ø ¾ el cual estará conectado a un conductor de 7 hilos
desnudo. La caja de puesta tierra contiene una mezcla de disipación
conformada por una dosis Thorgel y tierra vegetal.
Características de las Instalaciones Sanitarias

El abastecimiento de agua será desde las redes de agua potable
existente por la entrada principal al Centro de Salud, que tiene un
diámetro de ø 2’’ para lo cual se realizara la solicitud de conexión
necesaria. La conexión se hará con tubería de PVC SAP C- 10 de ø
3/4’’ hasta el medidor después del medidor se conducirá con tubería
de ø 1/2`` en el ramal principal de alimentación y las derivaciones a
los servicios será de ø1/2”. La tubería que abastece a los servicios
higiénicos será de ø ½”.
Para el sistema de desagüe se está proyectando una red colectora

horizontal de ø 4” para inodoros y de ø 4” a 2” para lavatorios los
que se evacuaran hacia la red principal con Redes de ø 6”,
debiéndose tener cuidado en mantener las pendientes y niveles
especificados en los planos.
La evacuación de aguas de lluvia en el conjunto principal se

realizará a través de sumideros en la Azotea y por medio de
troncales e Desagüe Pluvial con tubería de ø 3” y cajas de Registro
de 12”x24” y conectadas al exterior a través de Tuberías PVC.

La evacuación de aguas de lluvia en la zona de Casa de Fuerza y

Central de Gases se realizará mediante canales formados por el
plano inclinado del techo y la viga de borde del mismo el cual
comunicar a unos sumideros empotrados en la losa aligerada por
donde bajaran los montantes de desagüe pluvial con tubería PVC
SAP para desagüe pluvial de ø 3”. Estos montantes bajaran pegadas
a las placas a través de columnetas de concreto fabricadas para 196
este fin, las que garantizaran su seguridad.
Para la disposición final se prevé un sistema de alcantarillado.
 Garantía de servicio de Mantenimiento.

Dado que el procedimiento constructivo es en concreto armado
los servicios de manteniendo son relacionados a Pintura para los
cuales el Gobiernos Central ha dispuesto Presupuesto anuales de
Mantenimiento para Infraestructura de Salud, por lo que se
garantiza el Mantenimiento de la Infraestructura.
 Tecnologías de la Información y Comunicación.

El proyecto Contempla una Unidad Productora de Servicios (UPS)
denominada GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN en la que se han
dispuesto los ambientes y el Equipamiento indispensables que
permitirá estar a la vanguardia en cuanto a Tecnologías de
Información y Comunicaciones:
AMBIENTES:
ESTADÍSTICA
SALA DE EQUIPOS I
CENTRAL DE COMUNICACIONES I
UPS GESTIÓN
DE LA SALA DE TELECOMUNICACIONES I
INFORMACIÓN SALA DE EQUIPOS II
CENTRO DE COMPUTO
SOPORTE INFORMATICO
EQUIPAMIENTO:

M ARCHIVADOR METÁLICO DE 4 GAVETAS 1

-1
M ARMARIO METÁLICO DE 2 PUERTAS 1
-2
T- COMPUTADORA PERSONAL 1
50
M- ESCRITORIO ESTÁNDAR 1
ESTADISTICA
22
T- IMPRESORA LÁSER DE BAJA DEMANDA 1
57
M- MESA METÁLICA DE USO MÚLTIPLE DE 1
98 90 X45 CM.
M- PAPELERA METÁLICA DE PISO 1
15
M PERCHA METÁLICA DE PARED DE 4 1
-9 GANCHOS
PIZARRA ACRILICA DE 150X100 CM PARA
M- 1 197
ADOSAR EN LA PARED
33
T- RELOJ DE UNA ESFERA DE PARED 1
79
M- SILLA METÁLICA APILABLE 2
36
M- SILLA METÁLICA GIRATORIA RODABLE 1
39
T- TELÉFONO IP DE MESA USO GENERAL 1
20 AMPLIFICADOR DE VIDEO A 1GHZ -
T- 1
INGRESO DE SEÑAL DE CABLE-
29
T- TELEVISIÓN
BANDEJAS METÁLICAS PARA RACK 19" 3
30 EXTINGUIDOR CONTRA INCENDIOS DE
E- 1
AGENTE EXTINTOR LIMPIO DE 3 KG.
15
GABINETE METÁLICO DE PARED 18 U
T- (INCLUYE KIT VENTILACIÓN, BARRA DE 1
CUARTO DE 32 ATERRAMIENTO Y REGLETA DE
INGESO DE T- ALIMENTACIÓN)
ORDENADOR DE CABLES 2U 1
SERVICIOS I 34
T- PATCH CORD F/UTP DE 1 M. CATEGORÍA 8
14 6A
T- PATCH PANEL 8 PUERTOS RJ45 F/UTP 1
10 CATEGORÍA 6A
T- REGLETA TELEFÓNICA 25 PARES 1
43
T- SENSOR DE HUMO 1
60
E- UPS 2 KVA ON LINE 1
15 AMPLIFICADOR DE VIDEO A 1GHZ -
T- 1
INGRESO DE SEÑAL DE CABLE-
29
T- TELEVISIÓN
DISTRIBUIDOR DE VIDEO DE 12 1
31 PUERTOS RG6 A 1GHZ
E- EQUIPO DE AIRE ACONDICIONADO TIPO 1
13 SPLIT
EXTINGUIDOR CONTRA INCENDIOS DE
E- 1
15
GABINETE METÁLICO DE PARED 18 U
33 ATERRAMIENTO Y REGLETA DE
T- ALIMENTACIÓN)
ORDENADOR DE CABLES 2U 3
34
T- ORDENADOR DE CABLES VERTICAL 2
SALA DE 85
TELECOMUNIC 14 6A 8
ACIONES II T- PATCH PANEL 2 PUERTOS RJ45 F/UTP 1
10 CATEGORÍA 6A
14 CATEGORÍA 6A
T- SENSOR DE HUMO 1
60 SWITCH DE 24 PUERTOS RJ45 POE
T- 1
1GBPS+2 PUERTOS RJ45 1GBPS
99
ADMINISTRABLE

SWITCH DE 8 PUERTOS PARA FIBRA

ÓPTICA A 10 GBPS+24 PUERTOS RJ45 10
T- 1
GBPS ADMINISTRABLE - (*) PUERTOS DE
46 ACUERDO A ENLACES DE CABLEADO
T- TRONCAL
TELÉFONOYIPEQUIPOS - NIVEL
DE PARED USO CORE
GENERAL 1
10
D- TERMÓMETRO/HIGRÓMETRO DIGITAL 1
15
15
T- CENTRAL DE TELEFONÍA IP (INCLUYE 1
17 GATEWAY)
SALA DE T- DISCO DURO EXTRAIBLE 1
EQUIPOS III 82
E- EQUIPO DE AIRE ACONDICIONADO TIPO 1
13 SPLIT
EXTINGUIDOR CONTRA INCENDIOS DE 198
E- 1
15
GABINETE METÁLICO DE PISO 45U
84 ATERRAMIENTO Y REGLETA DE
T- ALIMENTACIÓN)
LICENCIAS DE SERVIDOR, CLIENTES Y 1
58 BASE DE DATOS
T- MONITOR LED DE 15" 2
10
T- ORDENADOR DE CABLES 2U 5
34
T- ORDENADOR DE CABLES VERTICAL 4
85
T- PACK TECLADO+MOUSE 2
35
14 6A 2
90 CATEGORÍA 6A
10 CATEGORÍA 6A
T- RELOJ PATRÓN 1
80
T- SENSOR DE HUMO 1
60
T- SERVIDOR - ADMINISTRACIÓN/BASE DE 2
91 DATOS
T- SERVIDOR DE VIDEO VIGILANCIA 1
63
T- SERVIDOR DE SISTEMA DE LLAMADAS 1
64 DE ENFERMERAS
T- SERVIDOR SISTEMA DE GESTIÓN DE 1
12 IMÁGENES
SISTEMA DEMÉDICAS
ALMACENAMIENTO
T- 1
CENTRALIZADO TIPO RAID-PARA
66
T- DATOS Y VIDEOS
SISTEMA DE CONECTIVIDAD WIFI 1
67
T- SISTEMA DE GESTIÓN DE IMÁGENES 1
10 MÉDICAS
T- SISTEMA DE GESTIÓN HOSPITALARIA 1
96
T- SISTEMA DE LLAMADA DE ENFERMERAS 1
26
T- SISTEMA DE RELOJES SINCRONIZADOS 1
71 SWITCH DE 48 PUERTOS
T- 1
RJ45 POE 1GBPS
10
T- ADMINISTRABLE
SWITCH KWM 1X4 2
10
T- TELÉFONO IP DE PARED USO GENERAL 1
10
D- TERMÓMETRO/HIGRÓMETRO DIGITAL 1
15
15
E- UTM (UNIFLED THREAT MANAGEMENT) 1
15
-1
M- BANDEJA ACRILICA DOBLE PARA 2
17 ESCRITORIO
T- CENTRAL DE DETECCIÓN Y ALARMA DE 1
59 INCENDIOS

T- ESTACIÓN DE MONITOREO 1
56
T- MONITOR LED 32" FULL HD 1
CENTRAL DE 11
T- MONITOR LED 42" FULL HD 2
VIGILANCIA Y
12
SEGURIDAD I M- PAPELERA METÁLICA DE PISO 2
15
-9 GANCHOS
79
T- SENSOR DE HUMO 1
60
39 SISTEMA DE DETECCIÓN Y ALARMA
T- DE INCENDIOS (*) DESARROLLO 1 199
68 SEGÚN REGLAMENTO NACIONAL DE
T- EDIFICACIONES
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA 1
75
20
-1
17 ESCRITORIO
T- CENTRAL DE SONIDO Y PERIFONEO 1
5
T- OPERADORA TELEFÓNICA 1
18
M- PAPELERA METÁLICA DE PISO 3
15
-9 GANCHOS
79
T- REPRODUCTOR BLU RAY 1
CENTRAL DE 14
T- SENSOR DE HUMO 1
COMUNICACIO
60
NES II M- SILLA METÁLICA GIRATORIA RODABLE 3
39
T- SISTEMA DE RADIO RECEPTOR VHF/HF 1
12
T- SISTEMA DE SONIDO Y PERIFONEO 1
72
T- SISTEMA DE TELECONFERENCIA 1
73
T- SISTEMA DE TELEFONÍA IP 1
19
T- SISTEMA DE TELEVISIÓN 1
74
T- TELEVISOR LED SMART TV DE 32" 1
15 APROX. INC. RACK
T- TELEVISOR LED SMART TV DE 42" 1
16 APROX. INC. RACK
-1
17 ESCRITORIO
T- COMPUTADORA PERSONAL 5
50
M- MÓDULO PARA COMPUTO 5
32
CENTRO DE M- PAPELERA METÁLICA DE PISO 5
COMPUTO II 15
-9 GANCHOS
79
T- SENSOR DE HUMO 1
60
39
20
M ARMARIO METÁLICO DE 2 PUERTAS 1
-2
M- CILINDRO PLÁSTICO CON TAPA VAIVÉN 1
13
-9 GANCHOS

PIZARRA ACRILICA DE 150X100 CM PARA

M- 1
ADOSAR EN LA PARED
33
SOPORTE T- RELOJ DE UNA ESFERA DE PARED 1
INFORMÁTICO 79
T- SENSOR DE HUMO 1
60
E- SET DE HERRAMIENTAS PARA SOPORTE 1
74 INFORMÁTICO
TABURETE DE ACERO INOXIDABLE
M- 2
CON ASIENTO DE MADERA PARA
51
T- TALLER
TELÉFONO IP DE MESA USO GENERAL 1
20
200

C. El Tamaño
La Capacidad de Producción del EE.SS. ha sido establecida en función de lo establecido en la NORMA
TÉCNICA DE SALUD N° 113-MINSA/DGIEM ya que la Infraestructura Actual se encuentra colapsada debido
a la insuficiencia de espacios.
 Tamaño de Cada uno de los servicios de Salud a proveer.
Cuadro 61 201
V.R.
DEL CÓDI ÁRE
UNIDA GRAD N
PRESTACIONES DE LA CARTERA DE VOLUMEN GO AMBIENTES DEL AS DE
D Y/O O DE ° DE
SERVICIOS DE DEL SERVICIO AMBIE
ACTIV UTILIZ AMBIE
PRODUCC AMBI NTES
IDAD ACIÓN NTES
IÓN ENTE (
CONSULTORIO DE
Consulta ambulatoria por médico general 12,825.00 0.38 MED1 13.50 1.00
MEDICINA GENERAL
Consulta ambulatoria por médico especialista en 12,825.00 0.65 MED2 CONSULTORIO DE 13.50 1.00
pediatría ambulatoria por médico especialista en
Consulta c PEDIATRÍA
CONSULTORIO DE
16,150.00 0.86 MED2 17.00 1.00
ginecología y obstetricia GINECO-
e (1)
Consulta ambulatoria por médico especialista en OBSTETRICIA
CONSULTORIO DE
12,825.00 0.35 MED2f 13.50 1.00
medicina familiar MEDICINA FAMILIAR
Tele consulta por médico
12,82 0 MED TELECONSULTORIO 15 1.
Tele consulta por médico especialista 5.00 . 1 .0 0
CONSULTORIO CRED
Atención CRED 16,150.00 1.45 ENF1 17.00 1.00
UPSS (CRECIMIENTO Y
ambulat a
CONS INMUNIZACIONES 14,250.00 0.56 ENF1 DESARROLLO)
SALA DE 15.00 1.00
ULTA oria por
b INMUNIZACIONES
EXTE Enferme ESTIMULACIÓN TEMPRANA 22,800.00 0.87 ENF1 24.00 1.00
ra (o) TEMPRANA
RNA c
CONSEJERÍA Y
ITS, VIH, SIDA 12,825.00 0.6 PRS1 13.50 1.00
PREVENCIÓN DE ITS,
VIH y SIDA
PREVENCIÓN Y
Atención TBC 12,825.00 0.34 PRS2 13.50 1.00
CONTROL DE
ambulato
TUBERCULOSIS
ATENCIÓN INTEGRAL Y
ria ADOLESCENTE 12,825.00 0.54 PRS3 13.50 1.00
diferenci CONSEJERÍA DEL
ada por ADOLESCENTE
ATENCIÓN INTEGRAL
ADULTO MAYOR 16,150.00 0.35 PRS4 17.00 1.00
profesion DEL ADULTO MAYOR (1)
al de la CONSEJERÍA Y
ENF. NO TRANSMISIBLES 12,825.00 0.26 PRS5 13.50 1.00
salud PREVENCIÓN DE
ENFERMEDADES NO

CONSEJERÍA Y
CÁNCER 12,825.00 0.34 PRS6 13.50 1.00
PREVENCIÓN DEL
Atención ambulatoria por profesional de la salud CÁNCER
12,825.00 0.64 PSM1 13.50 1.00
capacitada en salud mental CONSEJERÍA DE SALUD
Atención Ambulatoria por Psicólogo(a) 14,250.00 0.56 PSC1 MENTAL
CONSULTORIO DE 15.00 1.00
PSICOLOGÍA
CONTROL 202
Atenci CPN 16,150.00 0.76 OBS1 17.00 1.00
PRENATAL (INCLUYE
ón CONTROL
PLANIFICACIÓN FAMILIAR 12,825.00 0.34 OBS2 PLANIFICACIÓN 13.50 1.00
Ambul
PSICOPROFILAXIS 34,200.00 1.25 OBS3 FAMILIAR
atoria
CONSULTORIO DE
Atención Ambulatoria por cirujano dentista 16,150.00 0.73 ODN1 17.00 1.00
ODONTOLOGÍA
GENERAL
CONSULTORIO DE
21,850.00 0.54 ODN2 ODONTOLOGÍA 23.00 1.00
GENERAL CON
Atención Ambulatoria por Nutricionista 12,825.00 0.52 NUT1 SOPORTE DE DE
CONSULTORIO 13.50 1.00
Atención Ambulatoria por médico en tópico de NUTRICIÓN
TÓPICO DE
15,200.00 0.48 TOP1 16.00 1.00
procedimientos de consulta externa PROCEDIMIENTOS DE
MUESTRAS 4,750.00 0.58 CONSULTA EXTERNA
UPSS Procedimi HEMATOLOGÍA 9,500.00 0.65 BIOLÓGICAS DE
LABORATORIO 10.00 1.00
PATO entos de HEMATOLOGÍA DE
BIOQUÍMICA 9,500.00 0.34 LABORATORIO 10.00 1.00
LOGÍA Laboratori
MICROBIOLOGÍA 17,100.00 0.76 BIOQUÍMICA 18.00 1.00
CLÍNI o Clínico LABORATORIO DE
CA Tipo I-4 MICROBIOLOGÍAY
DISPENSACIÓN
DISPENSACIÓN 14,250.00 0.56 15.00 1.00
Dispensa FAR EXPENDIO EN UPSS
ción de DU 22,800.00 0.34 M1a CONSULTA EXTERNA 24.00 1.00
DOSIS UNITARIA (3)
medicam
entos, PROGRAMACIÓN 19,000.00 0.25 GESTIÓN DE 20.00 1.00
dispositiv PROGRAMACIÓN
ALMACÉN
os FAR ESPECIALIZADO DE
médicos ALMACÉN 28,500.00 0.46 M1b 30.00 1.00
PRODUCTOS
UP y FRAMACEUTICOS,
SS productos DISPOSITIVOS
SEGUIMIENTO MÉDICOS
FARM Atenci SEGUIMIENTO 11,400.00 0.34 FARMACOTERAPEUTICO 12.00 1.00
ACIA ón en FAR AMBULATORIO
Farma M1c FARMACOVIGIL
cia VIGILANCIA 11,400.00 0.28 12.00 1.00
ANCIA Y
Clínica TECNOVIGILAN
MEZCLAS 15,200.00 0.25 MEZCLAS 16.00 1.00
Atención
FAR INTRAVENOSAS
DILUCIÓN Y (4)
en DILUCIÓN 8,550.00 0.32 9.00 1.00
M1d ACONDICIONAMIENTO
Farmaco
DE DESINFECTANTES

Atención inicial de urgencias y emergencias por TÓPICO DE

20,900.00 0.23 EMG1 22.00 1.00
personal de salud no médico URGENCIAS Y
EMERGENCIAS
TÓPICO DE
AADS Atención de Urgencias y emergencias por 20,900.00 0.34 EMG2 22.00 1.00
URGENCIAS Y
ATENCIÓ médico general
EMERGENCIAS
TÓPICO DE
N DE 17,100.00 18.00 1.00 203
URGENCIAS Y
URGENCI Atención de Urgencias y emergencias por 0 EMG
EMERGENCIAS
SALA DE
AS Y médico especialista 17,100.00 . 3 18.00 1.00
PROCEDIMIENTOS
EMERGE 4
Atención en Ambiente de Observación de 20,900.00 0.48 EMG4 DE ENFERMERÍA 22.00 1.00
NCIAS OBSERVACIÓN DE
Emergencia MERGENCIA (6)
DILATACIÓN 28,500.00 0.18 ATP- SALA DE DILATACIÓN (7) 30.00 1.00
Atenció
AADS GIN1
n de PARTO 28,500.00 0.18 ATP- SALA DE PARTO 30.00 1.00
ATENCIÓ Parto GIN2a
N DE LA A SALA
Vaginal SMAF 34,200.00 0.12 36.00 1.00
GESTANT T MULTIFUNCIONAL
por P- CON
E EN médico PUERPERIO 17,100.00 0.15 ATP- SALA DE PUERPERIO 18.00 1.00
PERIODO GIN3 INMEDIATO
Atención al Recién nacido en el Área de 5,700.00 0.15 ATP- ATENCIÓN AL RECIEN 6.00 1.00
DE Observación RNP NACIDO
SALA DE
VARONES 17,100.00 0.16 INT2a 18.00 2.00
INTERNAMIENTO
Atenció
VARONES
SALA DE
AADS n en MUJERES 17,100.00 0.26 INT2b 18.00 2.00
INTERNAMIENTO
INTERNA Sala de
Interna MUJERES
SALA DE
MIENTO NIÑOS 17,100.00 0.34 INT2c 18.00 2.00
miento INTERNAMIENTO NIÑOS
Atención al Recién nacido en el Área de 5,700.00 0.15 ATP- + SS. HH. (2 CAMAS) 6.00 1.00
ATENCIÓN AL RECIEN
Observación RNP NACIDO
SALA DE
Radiolog NO DIGITAL 0.12 SRX1
RADIOLOGÍA
ía 19,00 a 20 1.
CONVENCIONAL
SALAS DE
AADS Convenc DIGITAL 0.00 0.15 SRX1 .0 0
ional (sin RADIOLOGÍA 0 0
ECOGR b
Ecografí GENERAL 0.12 ECO1 CONVENCIONA
AFÍA Y SALA DE ECOGRAFÍA
a 15,20 GENERAL 16 1.
RADIOL General OBSTÉTRICA 0.24 ECO2
0.00 SALA DE ECOGRAFÍA .0 0
OGÍA Doppler
Mamografía 14,250.00 0.13 MMG1 OBSTÉTRICA 0
15.00 0
1.00
SALA DE MAMOGRAFÍA
8,075.00 0.14 DIGITAL (9)
DESCONTAMINACIÓN Y 8.50 1.00
ÁREA ROJA
AADS LAVADO (10)
ÁREA AZUL 5,700.00 0.12 PREPARACIÓN Y 6.00 1.00
DESINFE Desinfec
CEY EMPAQUE
CCIÓN Y ción y 6,175.00 0.16 ESTERILIZACIÓN 6.50 1.00
E1
ESTERILI Esteriliza ÁREA VERDE ALMACENAMIENTO DE
ZACIÓN ción 8,075.00 0.21 8.50 1.00
MAT. ESTERILIZADO (11)

 Tamaño de los Servicios Generales.

Cuadro 62
ÁREA
DESCRI
APRO
PCIÓN
XIMAD
TRASPORTES 75.00
CASA DE FUERZA 67.00
CADENA DE FRIO 150.00
UPS
SERVIC
IOS ALMACÉN 72.00
GENER 204
LAVANDERÍA 37.00
ALES
 Tamaño de Otros Servicios.

Cuadro 63
DESCRI ÁREA
PCIÓN APROXIMADA
UPS ADMINISTRACIÓN 125.00
UPS GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN 80.00
UPS COMPLEMENTARIOS CASA MATERNA 90.00
Los Ambientes propuestos en el Proyecto han sido formulados tomando en

cuenta la NORMA TÉCNICA DE SALUD N° 113-MINSA/DGIEM, el
Balance de la Oferta y Demanda realizada al Centro de Salud existente y la
población en el horizonte del proyecto.
En Resumen, el tamaño del proyecto se define por el siguiente cuadro de

Áreas Consolidado:
Cuadro 64
ÁR
DESCRIPCI
ÓN NORMATIV EA DISEÑO
ÁREA TOTAL NETA O
2,135.20 3,141.04
CIRCULACIÓN Y MUROS (40%) 854.08 1,256.42
ÁREA TOTAL CONSTRUIDA 2,989.28 4,397.46
Fuente: Plano de Planteamiento General del Proyecto, 2010.
D. Gestión de Riesgo
Debido a la gran afluencia de personas al Establecimiento de Salud
deberá proponerse las siguientes acciones para contrarrestar los
Riesgos:

- Señalizar adecuadamente las Rutas de Evacuación.

- Implementar tecnologías de Señales de Alarmas de Sismos.
- Implementar tecnologías de Detección de Incendios.
- Implementar Tecnologías de Luz de Emergencia.
- Dotar de Adecuadas condiciones al Sistema Contra incendios.
- Elaborar un Plan de Emergencias.
- Conformar las Brigadas y Coordinadores de Emergencias.
- Realizar Simulacros de Sismos periódicamente.
205
3.3.2 METAS DE PRODUCTOS
3.3.2.1 Número de Unidades de Producción
Cuadro 65
UNIDAD PRESTACIONES DE LA CARTERA DE N° DE
Y/O SERVICIOS AMBIENT
ACTIVID Consulta ambulatoria por médico general ES 1.00
1.00
en pediatría
1.00
en ginecología y obstetricia
1.00
en medicina familiar
Tele consulta por médico
1.00
Tele consulta por médico especialista
Atención CRED 1.00
ambulatoria INMUNIZACIONES 1.00
por ESTIMULACIÓN 1.00
Enfermera TEMPRANA
ITS, VIH, SIDA 1.00
Atención TBC 1.00
UPSS ambulatoria
ADOLESCENTE 1.00
CONSULTA diferenciada
por ADULTO MAYOR 1.00
EXTERNA
profesional de ENF. NO TRANSMISIBLES 1.00
la salud CÁNCER 1.00
Atención ambulatoria por profesional de la
1.00
salud capacitada en salud mental
Atención Ambulatoria por Psicólogo(a) 1.00
Atención CPN 1.00
Ambulatoria PLANIFICACIÓN FAMILIAR 1.00
por Obstetra PSICOPROFILAXIS 1.00
Atención Ambulatoria por cirujano dentista 1.00
1.00
Atención Ambulatoria por Nutricionista 1.00
Atención Ambulatoria por médico en tópico
1.00
de procedimientos de consulta externa
MUESTRAS 1.00
Procedimientos HEMATOLOGÍA 1.00
UPSS
de Laboratorio
PATOLOGÍ BIOQUÍMICA 1.00
Clínico Tipo I-4
A CLÍNICA MICROBIOLOGÍA 1.00
Dispensación DISPENSACIÓN 1.00
de
medicamento DU 1.00
UPSS
FARMACIA s, dispositivos PROGRAMACIÓN 1.00

médicos y ALMACÉN 1.00

productos
206

Atención en SEGUIMIENTO 1.00

Farmacia VIGILANCIA 1.00
Clínica
Atención en MEZCLAS 1.00
Farmacotec DILUCIÓN 1.00
nia
Atención inicial de urgencias y emergencias
1.00
por personal de salud no médico
1.00
AADS ATENCIÓN médico general
DE URGENCIAS Y 1.00
EMERGENCIAS
médico especialista 1.00
Atención en Ambiente de Observación
207
1.00
de Emergencia
DILATACIÓN 1.00
Atención de
Parto Vaginal PARTO 1.00
AADS ATENCIÓN
por médico SMAF 1.00
DE LA GESTANTE
general y
EN PERIODO DE PUERPERIO 1.00
obstetra
PARTO
Atención al Recién nacido en el Área
1.00
de Observación
VARONES 2.00
Atención en
MUJERES 2.00
AADS Sala de
INTERNAMIEN Internamiento NIÑOS 2.00
TO Atención al Recién nacido en el Área
1.00
de Observación
Radiología NO DIGITAL
Convencional 1.00
(sin contraste) DIGITAL
AADS ECOGRAFÍA
Ecografía GENERAL
Y RADIOLOGÍA 1.00
General OBSTÉTRICA
Doppler
Mamografía 1.00
ÁREA ROJA 1.00
AADS 1.00
Desinfecció ÁREA AZUL
DESINFECCIÓN
ny 1.00
Y
Esterilizació ÁREA VERDE
ESTERILIZACIÓ 1.00
n
N
SALA DE ESPERA 1.00
JEFATURA/DIRECCIÓN 1.00
SECRETARÍA 1.00
UPS
APOYO TÉCNICO ADMINISTRATIVO 1.00
ADMINISTRACIÓ
N SALA DE REUNIONES 1.00
POOL ADMINISTRATIVO 1.00
ARCHIVO 1.00
ESTADÍSTICA 1.00
SALA DE EQUIPOS I 1.00
CENTRAL DE COMUNICACIONES I 1.00
UPS GESTIÓN DE
SALA DE TELECOMUNICACIONES I 1.00
LA
INFORMACIÓN SALA DE EQUIPOS II 1.00
CENTRO DE COMPUTO 1.00
SOPORTE INFORMATICO 1.00
TRASPORTES 1.00

UPS CASA DE FUERZA 1.00

SERVICIOS
208

CADENA DE FRIO 1.00

ALMACÉN 1.00
LAVANDERÍA 1.00

UPS
COMPLEMENTARI CASA MATERNA 1.00
OS
209
3.3.2.2 Número de Ambientes y Áreas según UPSS/UPS

- UPSS - UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIOS DE SALUD
Cuadro 66
ÁR
SUB AMBIENT EA UBICACIÓ
ZONA ES NORMATI DISE N
TÓPICO DE PROCEDIMIENTOS VO ÑO
16.00 22.73
DE CONSULTA EXTERNA
SALA DE
INMUNIZACIONES Y 32.00 28.60
CONSULTORIO CRED
(INTEGRADOS)
TEMPRANA + 1/2 SS.HH + 24.00 25.20
AREA CAMBIO PAÑALES
13.50 22.73
GENERAL
CONSULTORIO DE PEDIATRÍA 13.50 21.17
13.50 22.73
FAMILIAR
CONSULTORIO DE
23.00 25.38
ODONTOLOGÍA GENERAL+
TOMA RAYOS XDE
CONSULTORIO
17.00 21.20
ODONTOLOGÍA GENERAL
UPSS CONSULTORIO DE GINECO-
17.00 22.80
CONSUL OBSTETRICIA + 1/2 SS.HH. 2DO
TA CONTROL PISO
EXTERN PRENATAL+PUERPERAL+ 17.00 26.41
1/2 SS.HH.
A
PLANIFICACIÓN FAMILIAR 13.50 17.20
ATENCIÓN INTEGRAL DEL
17.00 22.00
ADULTO
MAYOR + 1/2
ATENCION sshh.
INTEGRAL DEL
13.50 20.60
ADOLESCENTE
CONSEJERIA Y PREVENCIÓN
13.50 20.60
DEL CÁNCER
PREVENCIÓN Y CONTROL DE
13.50 20.60
TUBERCULOSIS
13.50 16.00
ITS, VIH Y SIDA
DE ENFERMEDADES NO 13.50 18.90
TRANSMISIBLES

TELECONSULTORIO 15.00 16.00
210

CONSEJERÍA DE SALUD 13.50 22.73

MENTAL
CONSULTORIO DE PSICOLOGÍA 13.50 22.73 3ER
PISO
CONSULTORIO DE NUTRICIÓN 13.50 16.00
INFORMES+ADMISIÓN+CAJA 15.50 14.40
ARCHIVO DE HISTORIAS 9.00 12.20
CLÍNICAS
TRIAJE 9.00 12.40
SERVICIO SOCIAL 9.00 12.30 1ER
SEGUROS 9.00 10.69 PISO
REFERENCIAS Y
CONTRAREFERENCIAS
9.00 10.69 211
RENIEC 9.00 12.30
SS. HH. PÚBLICOS VARONES+
15.00 15.00
SS. HH. DISCAPACITADOS
SS. HH. PÚBLICOS DAMAS+ SS.
15.00 15.00
HH. DISCAPACITADOS
2.50 2.52
PERSONAL VARONES
2.50 2.52
PERSONAL DAMAS 2DO
SERVICIOS HIGIÉNICOS PRE PISO
5.00 5.31
ESCOLAR
SALA DE ESPERA N° 02 12.00 36.00
ALMACENAMIENTO
4.00 6.44
INTERMEDIO DE RESIDUOS
SÓLIDOS
HEMATOLOGIA
LABORATORIO DE BIOQUÍMICA 10.00 12.71
MICROBIOLOGÍA
RECEPCIÓN DE MUESTRAS Y
9.00 7.00
ENTREGA DE RESULTADOS
REGISTROS DE LABORATORIO
15.00 12.40
CLÍNICO
UPSS
PATOLO LAVADO Y DESINFECCIÓN 8.00 7.41 3ER
GÍA DUCHA DE EMERGENCIA 1.50 2.79 PISO
CLÍNICA SS.HH.+VESTIDORES
4.50 5.77
PERSONAL VARONES
SS.HH.+VESTIDORES
4.50 5.77
PERSONAL VARONES
ALMACENAMIENTO
4.00 2.57
INTERMEDIO DE RR. SS.
DISPENSACIÓN Y EXPENDIO 15.00 16.00
DOSIS UNITARIA 24.00 16.00
GESTIÓN DE PROGRAMACIÓN 20.00 15.30
ALAMACÉN ESPECIALIZADO
30.00 33.00
UPSS DE PRODUCTOS
FARMACEUTICOS 1ER
FARMAC SEGUIMIENTO PISO
IA FARMACOTERAPEUTICO 12.00 8.00
AMBULATORIO
FARMACOVIGILANCI
12.00 8.00
AY
TECNOVIGILANCIA

DILUCIÓN Y
9.00 8.00
ACONDICIONAMIENTO DE
DESINFECTANTES
212

MEZCLAS INTRAVENOSAS 16.00 8.00

SALA DE ESPERA 12.00 12.00
SS.HH.+VESTIDORES 6.50 4.28
PERSONAL
- ATENCIÓN DIRECTA Y DE SOPORTE

Cuadro 67
ÁR
NORMATI DISE N
SALUD FAMILIAR Y VO ÑO
SALUD FAMILIAR Y 213
COMUNITARIA 18.00 26.60 4TO
COMUNITARIA (INCLUYE PISO
DEPÓSITO)
TÓPICO DE
URGENCIAS Y 22.00 20.16
EMERGENCIAS
SALA DE
URGENCIAS Y PROCEDIMIENTOS 18.00 17.00 1ER
EMERGENCIAS DE ENFERMERIA PISO
OBSERVACIÓN DE
22.00 31.90
EMERGENCIA
BOTADERO 4.00 3.47
OFICINA DE
REFERENCIAS Y
REFERENCIAS Y 12.00 10.69 1ER
CONTRARREFERENCI CONTRAREFERENCI PISO
AS AS
SALA DE 30.00 23.20
DILATACIÓN
SALA DE PARTO 30.00 31.32
SALA DE
18.00 22.35
PUERPERIO
INMEDIATOAL
ATENCIÓN
6.00 11.48
RECIÉN NACIDO
SALA
MULTIFUNCIONAL 36.00 28.60
CON
ACOMPAÑAMIENTO
FAMILIAR DE
CONTROL 4.00 4.10
ACCESO
SAL DE
12.00 36.00
ESPERA
FAMILIARES
ESTACIÓN DE
12.00 17.22
OBSTETRICIA
ATENCIÓN A LA LAVADO PARA
GESTANTE EN PERSONAL 3.00 3.00 1ER
ASISTENCIAL PISO
PERIODO DE PARTO
ESTAR DE 9.00 9.28
PERSONAL
CUARTO DE
PRELAVADO 4.00 3.00
INSTRUMENTAL
VESTIDOR DE
3.00 2.75
GESTANTE
SS.HH. Y
6.00 4.82
VESTIDORES
PERSONAL
SS.HH. Y
6.00 4.82
VESTIDORES
PERSONAL
ALMACÉN DE
6.00 4.82
EQUIPOS Y
MATERIALES
CUARTO DE 4.00 3.75
LIMPIEZA
CUARTO SÉPTICO 5.00 4.82
ALMACEN
INTERMEDIO 3.00 2.75
DE RR.SS.

SS. HH. PÚBLICOS

VARONES+ SS. HH. 15.00
DISCAPACITADOS
SS. HH. PÚBLICOS
DAMAS+ SS. HH. 15.00
DISCAPACITADOS
SERVICIOS
HIGIÉNICOS 2.52
PERSONAL
VARONES
SERVICIOS
HIGIÉNICOS 2.52
PERSONAL DAMAS
SERVICIOS
HIGIÉNICOS PRE 5.31
214
ESCOLAR
SALA DE ESPERA
12.00 36.00
N° 01
SALA DE
TO MUJERES
SALA DE
INTERNAMIEN 37.24
TO MUJERES
02
SALA DE
TO VARONES
01
SALA DE
INTERNAMIEN 28.00
TO VARONES
02
SALA DE
TO NIÑOS 01
SALA DE
INTERNAMIEN 28.00
TO NIÑOS 02
ESTACION
ENFERMER 15.00 28.00
AS
TRABAJO sucio y
ROPA LIMPIA 4.00 4.91
INTERNAMIENTO 3ER
ALMACEN DE 4.00 4.62 PISO
EQUIPOS
CUARTO DE 4.00 5.29
LIMPIEZA
ALMACEN INTERNO
4.00 5.29
DE RESIDUOS
SOLIDOS
SS. HH. PÚBLICOS
VARONES+ SS. HH. 15.00 15.00
DISCAPACITADOS
SS. HH. PÚBLICOS
DAMAS+ SS. HH. 15.00 15.00
DISCAPACITADOS
SERVICIOS
PERSONAL
VARONES
SERVICIOS
PERSONAL DAMAS
SERVICIOS
HIGIÉNICOS PRE 5.00 5.31
ESCOLAR
SALA DE ESPERA
16.00 36.00
N° 03
ATENCIÓN AL
ATENCIÓN DEL
RECIÉN NACIDO EN 6.00 11.48 3ER
RECIEN EL ÁREA DE PISO
NACIDO OBSERVACIÓN

SALA DE
RADIOLOGÍA 20.00 21.80
CONVENCIONAL
DIGITAL
SAL DE
16.00 17.60
ECOGRAFÍA
GENERAL
CABINA DE MANDO 4.16
VESTIDOR DEL
PACIENTE EN
2.00 8.16
ECOGRAFÍA Y SALA
2DO
RADIOLOGÍA (ECOGRAFÍA O
PISO
RADIOLOGÍA)
SALA DE IMPRESIÓN
+ SALA DE LECTURA 12.00 16.00
E INFORMES 215
ENTREGA DE
6.00 8.40
RESULTADOS
CUARTO DE 4.00 3.48
LIMPIEZA
ALMACEN INTERNO
4.00 3.77
DE RESIDUOS
SOLIDOS
AREA ROJA-
DESCONTAMINACI 8.50 7.51
ON Y LAVADO
AREA AZUL -
PREPARACIO 6.00 5.98
N Y EMPAQUE
AREA VERDE -
6.50 5.98
DESINFECCIÓN Y ESTERILIZACION
1ER
ESTERILIZACIÓN AREA VERDE -
PISO
ALMACENAMIENTO
8.50 7.70
DE MATERIAL
ESTERILIZADO
VESTIDOR Y
8.50 11.40
SS.HH. PERSONAL
ESTACIONAMIENTO
5.00 5.98
Y LAVADO DE
CARRITOS
OFICINA DE
VIGILANCIA
VIGILANCIA 17.60 22.73 3ER
EPIDEMIOLÓGI EPIDEMIOLÓGICA PISO
CA
- UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIOS (UPS)

Cuadro 68
ÁR
SUB ZONA AMBIENTES EA
NORMATI DISE
UBICACIÓ
N
SALA DE ESPERA VO
15.00 ÑO
15.00
JEFATURA/DIRECCIÓN 15.00 16.41
SECRETARÍA 10.00 12.00
UPS APOYO TÉCNICO
8.00 12.00 3ER
ADMINISTRACIÓ ADMINISTRATIVO PISO
N SALA DE REUNIONES 15.00 27.38
POOL ADMINISTRATIVO 24.00 37.00
ARCHIVO 10.00 10.40
ESTADÍSTICA 8.00 8.00
SALA DE EQUIPOS I 12.00 12.00
CENTRAL DE
UPS GESTIÓN 6.00 6.00
COMUNICACIONE 3ER
DE LA SI
SALA DE PISO
6.60 6.60
INFORMACIÓN TELECOMUNICACIONES I
SALA DE EQUIPOS II 12.00 12.00

CENTRO DE COMPUTO 9.00 9.00

SOPORTE INFORMATICO 12. 12.
00 00
3.3.2.3 Obras Complementarias necesarias para generar condiciones

adecuadas para la prestación de los servicios de Salud.
- UPS SERVICIOS GENERALES

Cuadro 69
ÁR 216
SUB AMBIENTES EA UBICACIÓ
ZONA NORMATI DISE N
COCHERA PARA VO ÑO
20.00 60.00 1ER
PISO
TIPO I
COCHERA PARA
UPS 20.00 60.00
TRANSPOR TIPO II
COCHERA ZÓTANO
20.00 60.00
TE MOVILIDAD
TERRESTRE
ESTAR DE
15.00 21.30
CHOFERES
(INCLUYE GENERAL
TABLERO S.H.) DE
15.00 15.00
BAJA TENSIÓN
CUARTO TÉCNICO 4.00 4.10
UPS CASA SUB ESTACIÓN ELÉCTRICA 20.00 20.52

1ER
DE GRUPO ELECTRÓGENO
18.00 21.60 PISO
FUERZA PARA SUB ESTACIÓN
ELÉCTRICA
TANQUE DE PETROLEO 10.00 10.00
TANQUE CISTERNA Y
TANQUE ELEVADO
HALL Y RECEPCIÓN 12.00 12.00
OFICINA ADMINISTRATIVA 12.00 12.00
UPS CADENA SOPORTE TÉCNICO 15.00 12.00
2DO
DE FRIO ÁREA CLIMATIZADA 30.00 28.60 PISO
ÁREA DE CÁMARAS FRÍAS 30.00 28.60
S.H. PERSONAL 2.50 1.62
CENTRAL DE OXIGENO 8.00 7.80
UPS CENTRAL DE AIRE
8.00 9.60 1ER
CENTRAL COMPRIMIDO MEDICINAL PISO
DE GASES CENTRAL DE VACÍO 6.00 5.78
AREA DE
8.00 8.28
RECEPCIÓN Y
DESPACHO
JEFATURA DE
10.00 8.28
UNIDAD/ENCARGATURA
ALMACÉN GENERAL 20.00 20.80
UPS ALMACÉN DE 12.00 16.60 ZÓTANO
ALMACÉN MEDICAMENTOS
8.00 7.20
DE ESCRITORIO
3.00 4.77
DE LIMPIEZA
DEPÓSITO PARA EQUIPOS
10.00 8.41
Y/O MOBILIARIO DE BAJA
ENTREGA DE ROPA LIMPIA 3.00 3.37
UPS RECEPCIÓN Y SELECCIÓN
3.50 3.37 ZÓTANO
DE ROPA SUCIA

LAVANDER CLASIFICACIÓN DE ROPA

3.00 5.39
ÍA SUCIA
SS. HH. PERSONAL 2.50 1.58
LAVADO Y CENTRIFUGADO 6.00 10.40
SECADO Y PLANCHADO 6.00 10.40
COSTURA Y REPARACIÓN
7.50 10.40
DE ROPA LIMPIA
ALMACÉN DE ROPA LIMPIA 4.50 5.39
ENCARGATURA DE
9.00 7.14
MANTENIMIENTO
TALLER DE EQUIPOS
BIOMÉDICOS Y 12.00 11.34 217
UPS ELECTROMECÁNICOS
TALLERES DE TALLER DE ZÓTANO
12.00 12.81
MANTENIMIENTO Y
MANTENIMIEN
PINTURA DE MATERIALES
DEPÓSITO 6.00 6.70
TO
DEPÓSITO DE JARDINERÍA 3.00 2.84
SS.HH. Y
6.00 5.34
VESTIDORES
PERSONAL
OFICINA DE
12.00 16.60
SANEAMIENTO
AMBIENTAL
OFICINA DE
12.00 14.44 ZÓTANO
SALUD
OCUPACIONAL
SS.HH. PERSONAL
UPS 3.50 5.40
(INCLUYE DUCHA)
SALUD CLASIFICACIÓN DE RR.SS. 8.00 8.00
AMBIENTA
L ACOPIO DE RR.SS. 15.00 12.40
2DO
LAVADO DE COCHES 8.00 9.43 PISO
ÁREA DE LIMPIEZA 8.00 8.00
- UPS COMPLEMENTARIOS
Cuadro70
ÁR
NORMATI DISE N
UPS SALA VO ÑO
SALA DE USO MÚLTIPLE 72.00 138.18
DE USO ZÓTANO
MÚLTIPLE DEPÓSITO 12.00 20.80
DORMITORIO PARA
15.00 20.99
GESTANTE ADULTA 01
DORMITORIO PARA
15.00 20.99
GESTANTE ADULTA 02
UPS DORMITORIO PARA
15.00 20.99 4TO
CASA GESTANTE ADOLESCENTE
PISO
MATER 01
COMEDOR/COCINA 15.00 16.59
NA SALA DE ESTAR 15.00 20.57
SALA DE ESTAR 12.50 17.60
UPS
RESIDEN COMEDOR/COCINA 15.00 11.00
15.00 18.26 PISO
15.00 18.26
LAVANDERÍA 6.89

SALA DE ESTAR 17.60 4TO

PISO
SS.HH. VISITANTE 2.07
UPS COMEDOR/COCINA 11.00
RESIDEN HABITACIÓN HOMBRES
CIA PARA 18.26
PERSONA HABITACIÓN MUJERES
18.26
L 02 (INCLUYE SS.HH. C/DUCHA)
LAVANDERÍA 6.89
SALA DE ESTAR 10.83
UPS SS.HH. 3.48
VIGILAN 4TO
CIA COMEDOR/COCINA 8.08 PISO
/ DORMITORIO DOBLE 20.60
218
SEGURIDA
COCINA 19.60
CEFETERÍA
PARA ALACENA 7.18
4TO
PÚBLICO Y SS.HH. 1.44 PISO
PERSONAL
CAFETERÍA 75.54
SERVICIO ALACENA 7.18
DE 4TO
COCINA 19.60
NUTRICIÓN PISO
PARA COMEDOR NUTRICIÓN 25.38
PACIENTES
3.3.2.4 Metas Relacionadas con la reducción de Riesgos.

En el proyecto se han considerado muchas partidas para la Reducción
de Riesgos:
- MUROS DE CONTENCIÓN.
- MITIGACIÓN AMBIENTAL
- SISTEMA DE DESAGUE PLUVIAL
Las descripciones de cada una de las partidas se encuentran en el
Acápite de Metrados y Presupuestos de Obra.
3.3.2.5 Equipamiento según UPSS/UPS.

Se han Propuesto el Equipamiento por cada Ambiente en el
Programa de Equipamiento contemplado en los ANEXOS;
Sección c) del Acápite 7.6. INFORMACIÓN SUSTENTATORIA
DEL ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
PROPUESTAS.
3.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:
3.4.1 IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE

RECURSOS
3.4.1.1 En la Fase de Inversión

Se han realizado Planos y Metrados exhaustivos que han permitido

formular los Presupuestos con el Software S10 y de estos se ha

podido extraer los siguientes Requerimientos (Se encuentran
detallados en los ANEXOS, Secciones f), g), h) e i) del Acápite 7.7:
INFORMACIÓN SUSTENTATORIA DE COSTOS DE INVERSIÓN.
- Requerimientos en COSTO DIRECTO: Aquellos indispensables
para la Construcción de la Infraestructura, el Equipamiento
Biomédico y las Capacitaciones.
219
Cuadro 71: COMPONENTE 01: INFRAESTRUCTURA
N Recur Unid Cantida
°1 MANO DE OBRA so ad d
2 OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO hh 2,078.34
3 OPERADOR DE EQUIPO PESADO hh 00
2,456.19
4 OPERARIO hh 00
94,846.3
5 OFICIAL hh 500
27,972.4
6 PEON hh 600
59,442.2
7 GUARDIAN hh 100
48.0000
8 CONTROLADOR OFICIAL hh 151.150
9 MANO DE OBRA GLOBAL PARA INSTALACION glb 0
2.0000
MATERIALES
1 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 kg 13,014.9
0
1 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 kg 100
2,843.17
1 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 1" kg 00
39.5500
2
1 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3" kg 2,777.33
3
1 CLAVOS PARA CEMENTO DE ACERO CON CABEZA DE 3/4" kg 00
137.100
4
1 PERNO HEXAGONAL DE 3/4" X 3 1/2" pza 0
12.0000
5
1 SOPORTE TIPO ABRAZADERA PARA TUBO 3" u 30.7000
6
1 PERNOS 1/2" X 2" CON HUACHA Y TUERCA pza 61.4000
7
1 PERNOS 1/8" X 1" pza 996.000
8
1 TUBO RECTANGULO DE ALUMINIO DE 2" X 2" X 6 m. pza 0
37.6300
9
2 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 231,723.
0
2 ARENA FINA m3 3200
719.770
1
2 TIERRA DE CHACRA O VEGETAL m3 0
77.9100
2 PIEDRA CHANCADA DE 3/4" m3 1,004.36
3
2 PIEDRA GRANDE DE 8" m3 00
55.1200
4
2 PIEDRA MEDIANA DE 6" m3 17.0800
5
2 ARENA GRUESA m3 1,235.98
6
2 ADOQUIN RECTANGULAR DE CONCRETO 10 X 22 X 5CM u 00
2,692.47
7
2 CONECTOR TIPO N pza 00
731.330
8
2 CABLE TW # 2 AWG - 35 mm2 m 0
20.0000
9
3 CABLE TERMOESTABLE NO HALOGENADO TIPO NHX - 80 - m 12,125.4
0
3 2.5 mm2TERMOESTABLE NO HALOGENADO TIPO NHX - 80 -
CABLE m 200
11,121.3
1
3 4.0
CABLEmm2DE RED RJ utp m 200
767.900
2
3 INODORO TANQUE BAJO NORMAL BLANCO INCLUYE u 0
74.0000
3 ACCESORIOS
INODORO TANQUE BAJO PARA NIÑOS BLANCO INCLUYE u 3.0000
4
3 ACCESORIOS
LAVATORIO Y PEDESTAL 23"X17" GRIFERIA MEZCLAD. 4" C u 77.0000
5 INCLUYE ACCESORIOS
3 LAVATORIO DE GRANITO PULIDO 1 LLAVE INCLUYE u 4.0000
6
3 ACCESORIOS
URINARIO PICO BLANCO u 6.0000
7
3 DUCHA GIRATORIA BRAZO Y CANOPLA 2 LLAVES u 32.0000
8
3 JABONERA CON ASA PARA BAÑO 15 X 15 cm BLANCA u 77.0000
9
4 TOALLERO CROMADO CON BARRA CONTEMPORARY pza 32.0000
0
4 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE DE DOS POZAS 18 X u 3.0000
1
4 35 cm
TRATAMIENTO DE CAMPAMENTO u 1.0000
2
4 ACONDICIONAMIENTO DE BOTADEROS u 10.0000
3
4 TACHO DE PLASTICO PARA RESIDUOS EN GENERAL u 30.0000
4 H=34cm. D=22.90 cm.
ELECTROCARDIOGRAFO u 4.0000
5
4 ECOGRAFO PORTATIL u 1.0000
6
4 PAPELERA CON EJE 15 X 15 cm COLOR u 74.0000
7
4 REGISTRO DE BRONCE DE 4" u 77.0000
8

4 SUMIDERO DE BRONCE DE 4" CON TORNILLOS u 5.0000

9
5 SAUCO DE FLOR u 8.0000
0
5 MARGARITAS u 40.0000
1
5 ROSAS u 40.0000
2
5 ALAMO CAROLINO u 20.0000
3
5 COLLE u 5.0000
4
5 ASUCENAS u 40.0000
5 LIRIOS u 40.0000
6
5 GRAS NATURAL kg 18.0800
7
5 BRAKETS 1 X 40 pz 22.0000
8
5 PARARRAYOS a
pz 2.0000
9
6 TABLERO ELECTRICO METAL - 6 CIRCUITOS au 1.0000
0
6 TABLERO GABINETE METAL BARRA BRONCE 8 POLOS u 17.0000
1
6 TOMACORRIENTE DOBLE PLANO BAKELITA u 578.000
220
2
6 INTERRUPTOR SIMPLE BIPOLAR BAKELITA u 0
19.8000
3
6 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2 X 60A u 18.0000
4
5
7
6 INTERRUPTOR BAKELITA X 1 SWITCH u 163.000
8
6 INTERRUPTOR BAKELITA X 3 SWITCH u 0
88.0000
9
7 SPOT LIGTH CROMADO u 14.0000
0
7 CAJA OCTOGONAL GALVANIZADA LIVIANA 4" X 4" X 2 1/2 u 59.4800
1
7 CAJA RECTANGULAR GALVANIZADA LIVIANA DE 4" X 2 1/8" u 829.000
2
7 CAJA OCTOGONAL GALVANIZADA LIVIANA 4" X 2 1/8 " u 0
641.000
3
7 PLACA SALIDA THERMA u 0
8.0000
4
7 Fluorescente empotrable con rejilla aluminio MLA - E 3 x 36w. u 69.0000
5
7 Fluorescente empotrable con rejilla aluminio MLA - E 2 x 36w. u 216.000
6
7 Fluorescente empotrable con rejilla blanca MLT - E 2 x 36w. u 0
244.000
7 Artefacto adosado acrilico MAYA MMC 1 x 22w u 0
68.0000
8
7 Artefacto aseptica empotrable tipo rejilla aluminio de 1x4 con u 14.0000
9 protector acrilico traslucidi 2 x 36w
8 Artefacto aseptica empotrable tipo rejilla aluminio de 2x4 con u 14.0000
0 protector acrilico traslucidi 3 x 36w
8 Artefacto de luz de cabecera MCC 3 X 18W Ahorrador u 16.0000
1
8 Artefacto germicida adosar en pared 1x30w / altura=1.80 u 3.0000
2
8 Spot enpotrable con vidrio arenado de 2 x 18 w u 14.0000
3
8 Spot enpotrable MCT Halogenuro metalico de 70w u 16.0000
4
8 Farola simple con lampara de halogenuro de 125 w u 15.0000
5
8 Luz De Emergencia Led 10w X 2 METAL u 79.0000
6
8 PLACA RECORDATORIA u 1.0000
7
8 DISEÑO DE MEZCLA u 25.0000
8 TAPA DE BUZON DE INSPECCION DE 0.75 X 0.75 M. pz 1.0000
9
9 BLOQUE HUECO DE CONCRETO DE 15 X 30 X 25 cm au 40,183.5
0
9 LADRILLO PASTELERO 24 X 24 X 3 cm u 800
1,877.65
1
9 LADRILLO CORRIENTE 6 X 12 X 24 cm u 00
393,724.
2
9 LADRILLO PANDERETA DE ARCILLA 9 X 12 X 24 cm u 2000
8,745.75
3
9 CABLE ELECTRICO NYY 2 X 6 mm2 m 00
754.220
4
9 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bls 0
26,232.2
5
9 TAPA DE BUZON DE INSPECCION DE 0.60 X 0.60 M. u 900
1.0000
6
9 CERAMICO 20 x 30 DE COLOR m 1,460.31
7
9 CERAMICO 40 x 40 DE ALTO TRANSITO 2
m 00
5,288.71
8
9 FRAGUA PARA CERAMICO 2
bls 00
1,537.37
9
10 PEGAMENTO EN POLVO PARA CERAMICO bls 00
1,537.37
0
10 CRUCETA DE 3 mm. bls 00
111.260
1
10 CERRADURA DE TRES GOLPES u 0
164.000
2
10 CERRADURA DE EMBUTIR DOBLE TAMBOR u 0
48.0000
3
10 BISAGRA ALUMINIZADA CAPUCHINA 4" X 4" u 492.000
4
10 BISAGRA CAPUCHINA 2.5" u 0
273.000
5
10 CERRADEURA DE PERILLA EPOLEG BAÑO u 0
91.0000
6
10 CINTA AISLANTE rll 166.760
7
10 YESO EN BOLSAS DE 18 kg bls 0
23.3100
8
10 YUTE (TELA ARPILLERA) H=3.00M m 241.820
9
11 SOLDADURA kg 0
1.5400
0
11 VARILLA DE COBRE DE 1/2" X 2.40 m u 4.0000
1
11 SELLADOR gal 853.190
2 0

11 ADITIVO IMPERMEABILIZANTE MORTERO CONCRETO kg 23.5600

13 CHEMA 1 POLVO
LAVADERO ACERO INOXIDABLE 18"X20" SATINADO CON u 17.0000
1
1 ACCESORIOS
PEGAMENTO PARA PVC AGUA FORDUIT gal 49.3400
1 PEGAMENTO PARA PVC 1/4 gl u 3.7300
1 SOLDADURA CELLOCORD P 3/16" kg 160.610
1 CINTA TEFLON pz 0.10000
1 THERMA DE 80 lt au 32.0000
1 GIGANTOGRAFIA DE 3.60 X 2.40 m. u 8.6400
2
1 CINTA TEFLON u 9.6900
2
1 FLETE kg 2,436,02
2
1 HORMIGON (PUESTO EN OBRA) m 2.81
603.500
2
1 COLA SINTETICA FULLER 3
gal 499.3200
2
1 LIJA AL AGUA ASALITE GR. 80 plg 2,089.360
2
1 LIJA DE AGUA PARA METAL # 80 hja 00
261.140
2
1 LIJA PARA MADERA u 349.0400 221
2
1 AGUA m 987.1100
2
1 PLOMO ELECTROLITICO 3kg 12.87000
2
1 CASETA DE GUARDIANIA glb 12.0000
3
1 PRUEBA DE ROTURA DE CONCRETO u 60.0000
3
1 ENSAYO DE DENSIDAD DE CAMPO u 10.0000
3
1 VENTANA DE ALUMINIO C/TUBO DE 3 1/4" X 1 1/2" INCLUYE m 624.230
3 NAVES, BRAZO,BURDETE, Y CIERRE + MALLA MOSQUITE 2 0
3
1 PLEGABLE
MADERA TORNILLO p2 15,632.5
3
1 MADERA DE CEDRO (p2) p2 400
9,893.84
3
1 MADERA PINO PARA ANDAMIOS p2 00
9,741.97
3
1 MADERA PINO (REGLAS) p2 00
965.490
3
1 MADERA ANDAMIAJE p2 11.63000
3
1 MADERA EUCALIPTO ROLLIZO (und) u 76.7600
3
1 ESTACA DE MADERA PARA BALIZAS p2 954.200
4
1 TRIPLAY DE 8 mm m 8.64000
4
1 TRIPLAY DE 4 mm 2
m 380.240
4
1 FIBROCEMENTO DE 4 mm 2
m 5,760.620
4
1 MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO 2p2 00
80,686.7
4
1 TAPA CON MARCO FIERRO FUNDIDO DE DESAGUE 12" X pz 900
6.0000
4
1 24" CON MARCO FIERRO FUNDIDO DE DESAGUE 12" X
TAPA a
pz 3.0000
4
1 12"
TAPA CON MARCO FIERRO FUNDIDO DE DESAGUE 24" X a
pz 4.0000
4
1 24"
ANGULO DE ACERO LIVIANO DE 2" X 2" X 1/4" X 6 m a
pz 228.990
4
1 TEE DE ACERO LIVIANO DE 1 1/2" X 1 1/2" X 1/8" X 6 m a
pz 61.56000
4
1 PLATINA DE ACERO LIVIANO DE 1/8" X 1 1/2" X 6 m a
pz 24.6200
5
1 PLATINA DE ACERO LIVIANO GALVANIZADO DE 3/32" am 30.7000
5
1 PLATINA DE ACERO LIVIANO GALVANIZADO DE 3/16" m 30.7000
5
1 REJILLA CON PERFIL DE ACERO LIVIANO DE 1" X 3/8" + L m 3.6800
5
1 1" DE ALUMINIO DE 1" X 1" X 1/8" X 6 m
TEE pz 2,117.88
5
1 PERFIL ALUMINIO DE 2" X 2" a
pz 00
51.7900
5
1 FILETE DE ALUMINIO PARA ESCALERA a
pz 134.180
5
1 DISOLVENTE THINER agal 180.7400
5
1 PINTURA ESMALTE SINTETICO gal 199.1600
5
1 PINTURA LATEX gal 908.7800
5
1 PINTURA ANTICORROSIVA gal 139.2700
6
1 TAPAPOROS DE MADERA ACABADA CON BARNIZ O LACA gal 84.57000
6
1 BARNIZ MARINO gal 87.2600
6
1 PINTURA IMPRIMANTE PARA MUROS gal 1,719.18
6
1 PLANCHA ACERO 1.6mm X 1.22m X 2.40 m pl 00
94.0600
6
1 PLANCHA DE pl 14.1400
6 POLICARBONATO DE 6 mm.
5
1 ( 5.70m x 1.20
PLANCHA m.)
DE TECKNOPOR DE 1" X 4' X 8' pl 787.260
6
1 PLANCHA GALVANIZADA DE 3/32" m 0
9.2100
6
1 TUBO FIERRO GALVANIZADO 2" 2m 270.270
6
1 UNION UNIVERSAL DE FIERRO GALVANIZADO 1" pz 0
2.0000
6
1 NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 3/4" X 1 1/2" au 28.0000
7
1 NIPLE PVC - SAP DE 1/2" X 1 1/2" u 152.000
7
1 ESCALERA DE GATO I9NCLUYE COLOCACION u 0
1.0000
7
1 TIRAFON 4" u 597.600
7
1 ALAMBRE GALVANIZADO # 14 kg 0
847.150
7
1 UNION UNIVERSAL DE COBRE DE 3/4" u 0
14.0000
7
1 PLANCHA DE PLOMO DE 1.5 MM X 1m. m 81.6500
7
1 SUMIDERO DE BRONCE DE 2" 2u 127.000
7
1 TUBERIA PVC SAP PRESION C-10 C/R. 3/4" X 5m u 0
217.950
7 0

1 TUBERIA PVC SAP PRESION C-10 C/R 1" X 5m u 18.7500

7
1 TUBERIA PVC SAP PRESION PARA AGUA C-10 R. 1/2" m 158.230
8
1 REDUCCION PVC SAP PARA AGUA SIMPLE PRESION 3/4" A u 0
76.0000
8
1 1/2"
UNION PVC SAP PARA AGUA PRESION DE 1/2" u 222.000
8
1 UNION PVC SAP PARA AGUA PRESION DE 3/4" u 0
42.0000
8
1 CODO PVC SAP PARA AGUA CON ROSCA DE 3/4" X 90° u 94.0000
8
1 CODO PVC SAP PARA AGUA CON ROSCA DE 1/2" X 90° u 450.000
8
1 TEE PVC SAP PARA AGUA CON ROSCA DE 1/2" u 0
222.000
8
1 TEE PVC SAP PARA AGUA CON ROSCA DE 3/4" u 0
89.0000
8
1 TEE PVC SAP PARA AGUA SIMPLE PRESION DE 1" u 2.0000
8
1 TEE PVC SAP PARA AGUA SIMPLE PRESION DE 2" u 28.0000
8
1 TUBERIA PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" m 660.600
9
1 TUBERIA PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" m 0
845.240
9
1 TUBERIA PVC SAL PARA DESAGUE DE 6" m 0 222
148.220
9
1 TUBERIA PVC SAL PARA DESAGUE DE 8" m 0
44.0300
9
1 RAMAL TEE SIMPLE PVC SAL DE 2" u 75.4900
9
1 UNION UNIVERSAL PVC SAP 3/4" pza 14.0000
9
1 UNION UNIVERSAL PVC SAP 1/2" pza 152.000
9
1 REDUCCION PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" A 2" u 0
71.0000
9
1 ADAPTADOR PVC SAP 3/4" u 14.0000
9
1 ADAPTADOR PVC SAP 1/2" u 152.000
9
2 YEE PVC SAL 2" u 0
101.000
0
2 YEE PVC SAL CON REDUCCION 4" - 2" u 0
123.000
0
2 TUBERIA PVC SAL 3" m 0
48.9300
0
2 CODO PVC SAL 2" X 90° pza 911.400
0
2 CODO PVC SAL 4" X 90° pza 0
85.0500
0
0
0
0
2 TEE PVC SAL 4" X 4" pza 81.0000
0
2 TEE PVC SAL 6" X 6" u 15.0000
0
2 YEE PVC SAL DE 4" X 4" pza 6.3000
1
2 REDUCCION PVC 1" A 3/4" pza 12.0000
1
2 SOMBRERO DE VENTILACION PVC SAL 2" pza 11.5500
1
2 TUBERIA PVC SAP PARA INSTALACIONES ELECTRICAS DE m 9,301.92
1
2 3/4" X 3M PVC SAP PARA INSTALACIONES ELECTRICAS DE
TUBERIA m 00
1,110.48
1
2 1" X 3M PVC SEL PARA INSTALACIONES ELECTRICAS DE
TUBERIA u 00
33.6400
1
2 5/8"
CURVAX 3m
PVC SAP PARA INSTALACIONES ELECTRICAS 3/4" pza 2,325.48
1
2 CURVA PVC SAP PARA INSTALACIONES ELECTRICAS 1" pza 00
272.620
1
2 CURVA PVC SAP PESADO PARA INSTALACIONES u 0
22,813.4
1
2 ELECTRICAS
CURVA DE 3/4"
PVC SAP PESADO PARA INSTALACIONES u 400
4.0000
1
2 ELECTRICAS
CURVA DE 1"
PVC SEL PARA INSTALACIONES ELECTRICAS 5/8" u 16.0000
2 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" u 76.0000
2 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 3/4" u 14.0000
2 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 1" u 1.0000
2 VALVULA CHECK DE BRONCE DE 3/4" u 7.0000
2 VIDRIO TRANSPARENTE INCOLORO DOBLE p2 6,941.38
2 00
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
2 HERRAMIENTAS MANUALES %M 5.0000
2 BROCHA DE 4" O
u 197.570
2 ELECTROBOMBA 2 HP u 0
2.0000
2 CAMION PLATAFORMA 4 X 2 122 HP 8 ton hm 16.0000
2 CAMION VOLQUETE 4 X 2 140-210 HP 6 m3 hm 16.0000
3
2 CAMION VOLQUETE 6 X 4 330 HP 10 m3 hm 907.280
3
2 COCINILLA A GAS IINCLUYE ACCESORIOS hm 0
25.7400
3
2 ANDAMIO METAL TABLAS ALQUILER est 6,168.81
3
2 SOLDADORA hm 00
21.1300
3
2 ANDAMIOS TIPO ACROW 1.90 (4 PARES) pza 4,059.16
3
2 SIERRA CIRCULAR hm 00
190.120
3
2 COMPRESORA NEUMATICA 87 HP 250-330 PCM hm 0
36.7300
3
2 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 4 HP hm 82.3100
3
2 CARGADOR RETROEXCAVADOR 62 HP 1 yd3 hm 681.470
3
2 CARGADOR SOBRE LLANTAS 80-95 HP 1.5-1.75 yd3 hm 0
302.300
4
2 VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.40" hm 0
666.490
4 0

2 MOTOSOLDADORA DE 250 A hm 128.700

4 0
223

2 MEZCLADORA DE CONCRETO TAMBOR 18 HP 11 p3 h 1,226.67

4
2 WINCHE DE DOS BALDES DE 350 kg MOTOR ELECTRICO m
h 00
6.2000
4
2 3.6 HP TOPOGRAFICO CON TRIPODE
NIVEL mhe 30.2900
4
2 TEODOLITO h 23.8500
4
2 MIRA 4 m m
pz 46.6300
4
2 GENERADOR ELECTRICO DE 5000 V. au 2.0000
4
Cuadro 72: COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO

°
24 so ad
u d1.0000
D-104 BOMBA DE INFUSION DE UN CANAL
9
25 u 1.0000
D-105 BOMBA DE INFUSION DE DOS CANALES
0
25 u 4.0000
1
D-109 COCHE DE PARO EQUIPADO 224
25 D-112 ENCUBADORA DE TRANSPORTE u 2.0000
2
25 u 3.0000
D-123 ESTETOSCOPIO NEONATAL
3
25 u 3.0000
D-124 ESTETOSCOPIO ADULTO
4
25 u 15.0000
D-125 ESTETOSCOPIO ADULTO PEDIATRICO
5
25 u 1.0000
D-126 FRONTOLUZ
6
25 u 4.0000
D-128 LINTERNA PARA EXAMEN CLINICO
7
25 u 4.0000
D-129 MARTILLO DE REFLEJOS
8
25 u 6.0000
D-131 PASNTOSCOPIO
9
26 u 2.0000
D-132 PASNTOSCOPIO PEDIATRICO
0
26 u 2.0000
D-133 TENSIOMETRO ANEIROIDE ADULTO
1
26 u 15.0000
D-135 TENSIOMETRO ANEIROIDE RODABLE ADULTO
2
26 u 10.0000
D-136 TENSIOMETRO ANEIROIDE RODABLE PEDIATRICO
3
26 NEONATAL u 10.0000
D-140 EQUIPO DE OXIGENOTERAPIA RODABLE
4
26 u 16.0000
D-141 CHATA DE ACERO INOXIDABLE
5
26 u 10.0000
D-143 PAPAGAYO DE ACERO INOXIDABLE
6
26 u 2.0000
D-144 PAPAGAYO DE ACERO INOXIDABLE PEDIATRICO
7
26 u 14.0000
D-145 SET DE RIÑONERAS DE ACERO QUIRURGICO
8
26 u 14.0000
D-146 SET DE TAMBORES DE ACERO QUIRURGICO
9
27 u 1.0000
D-147 MANDIL EMPLOMADO
0
27 u 12.0000
D-148 NEGATOSCOPIO DE 2 CAMPOS
1
27 u 1.0000
D-15 MONITOR FETAL
2
27 u 4.0000
D-153 CANASTILLA GRADILLA PARA TRANSPORTE DE
3
27 MUESTRAS u 1.0000
D-155 MECHERO BUSEN
4
27 u 2.0000
D-156 RELOJ CRONOMETRO PARA LABORATORIO
5
27 u 5.0000
D-158 TERMOMETRO/ HIGROMETRO DIGITAL
6
27 u 6.0000
D-159 COLCHONETA DE 2.0 X 0.80 M
7
27 u 2.0000
D-16 MONITOR FETAL GEMELAR
8
27 u 5.0000
D-17 PULSIOXIMETRO
9
28 u 4.0000
D-18 MONITOR DE FUNCIONES VITALES 5 CANALES
0
28 u 1.0000
D-187 BALANZA DIGITAL NEONATAL
1
28 u 1.0000
D-188 BALANZA DIGITAL CON TALLIMETRO PEDIATRICA
2
28 u 1.0000
D-193 BOLSA PERFUROSA
3
28 u 1.0000
D-196 SET DE COLLARIN PARA PLITRAUMATIZADOS
4
28 u 20.0000
D-199 FLUJOMETRO CON HUMIDIFICADOR PARA LA RED
5
28 DE OXIGENO u 4.0000
D-200 MALETIN DE ATENCION MEDICA
6
28 u 7.0000
D-201 NEBULIZADOR
7
28 u 21.0000
D-202 UNIDAD DE ASPIRACION PARA RED DEL VACIO
8
28 u 1.0000
D-203 MALETIN DE REANIMACION NEONATAL
9
29 u 1.0000
D-204 MALETIN DE REANIMACION PEDIATRICO
0
29 u 1.0000
D-21 EQUIPO DE RAYOS X DENTAL RODABLE DIGITAL
1
29 D-212 ESTERILIZADOR CON GENERADOR ELECTRICO u 4.0000
2 DE VAPOR DE 20 LITROS
29 D-216 CORTADORA ELECTRICA DE GASAS u 1.0000
3
29 D-217 ESTERILIZADOR CON GENERADOR ELECTRICO DE u 1.0000
4 VAPOR DE 50 LT

2 D-219 LAVADOR ULTRASONICO DE INSTRUMENTAL u 2.0000

9 QUIRURGICO
2 D-220 LAVADORA AUTOMATICA DE CHATAS u 1.0000
9
2 u 2.0000
D-224 TOMA MURAL
9
2 D-225 TOMA MURAL -TOMACORRIENTE - DATA - u 10.0000
9 LLAMADA DE EMERGENCIA
2
8 D-226 TOMA MURAL (o,v,3 tomacorrientes dobles, rack y brazo u 9.0000
9 para monitor multiparametro y 02 data)
9
3 D-228 TOMA MURAL (o,v,ac,3 tomacorrientes dobles, rack y u 2.0000
0 brazo para monitor multiparametro, 04 data, llamada enfermera)
0
3 D-23 EQUIPO DE RAYOS X ESTACIONARIO - NO DIGITAL u 1.0000
0
3 D-234 CANASTILLA (GRADILLA) DE COLORACION DE 20 u 1.0000
0
3 LAMINAS u 1.0000
D-243 ANALIZADOR AUTOMATICO PARA MICROBIOLOGIA
0
3 u 1.0000 225
D-245 ANALIZADOR BIOQUIMICO SEMI AUTOMATICO
0
3 u 3.0000
D-248 BAÑO MARIA DE 10 A 15 LITROS
0
3 u 1.0000
D-25 IMPRESORA LASER EN SECO
0
3 u 1.0000
D-258 ESPECTOFOTOMETRO
0
3 u 3.0000
D-259 GLUCOMETRO PORTATIL
0
3 u 2.0000
D-268 CENTRIFUGA PARA 24 TUBOS
0
3 u 1.0000
D-269 CENTRIFUGA PARA MICROHEMATOCRITO
1
3 u 1.0000
D-271 HEMOGLOBINOMETRO
1
3 u 11.0000
D-28 LAMPARA DE EXAMEN CLINICO
1
3 u 1.0000
D-280 BALANZA ANALITICA DE PRESICION
1
3 u 3.0000
D-285 COOLER PARA TRANSPORTE DE VACUNA
1
3 u 2.0000
D-287 REFRIGERADORA PARA LABORATORIO DE 14 PIES
1
3 CUBICOS u 5.0000
D-288 REFRIGERADORA PARA MEDICAMENTOS
1
3 u 4.0000
D-301 ESTERILIZADOR POR CALOR SECO 50 LITROS
1
3 u 1.0000
D-305 EQUIPO DEIGITALIZADOR DE PELICULAS
1
3 RADIOGRAFICAS u 2.0000
D-307 MALETIN DE REANIMACION- ADULTO PEDIATRICO
1
3 u 1.0000
D-314 COLLARIN EMPLOMADO
2
3 u 1.0000
D-320 MEDIDOR DE INDICE DE MESA CORPORAL
2
3 u 1.0000
D-322 ESTIMULADDOR FETAL
2
3 u 13.0000
D-325 BALANZA DIGITAL CON TALLIMETRO DE ADULTO
2
3 u 6.0000
D-326 BALANZA DIGITAL CON TALLIMETRO NEONATAL
2
3 u 3.0000
D-328 CINTA METRICA
2
3 u 1.0000
D-33 LAMPARA QUIRURGICA DE TECHO SIMPLE
2
3 u 1.0000
D-330 MODULOS DE PSICOMOTRICIDAD PARA NIÑOS DE
2
3 1 A 3 AÑOS u 1.0000
D-331 MODULOS DE PSICOMOTRICIDAD PARA NIÑOS DE 3
2
3 AÑOS A MAS
D-332 MODULOS DE PSICOMOTRICIDAD PARA NIÑOS u 1.0000
2 MENORES DE 12 MESES
3
9 D-333 PELOTAS PARA EJERCICIOS 3 MEDIDAS u 4.0000
3
3 D-334 PULSIOXIMETRO PORTATIL u 1.0000
3
3 u 1.0000
D-339 AGITADOR DE TUBOS
3
3 u 3.0000
D-34 LAMPARA QUIRURGICA RODABLE
3
3 u 2.0000
D-343 INFANTOMETRO
3
3 u 2.0000
D-345 TALLIMETRO PEDIATRICO
3
3 u 3.0000
D-349 ESTETOSCOPIO FETOSCOPIO
3
3 u 1.0000
D-350 CUNA DE CALOR RADIANTE
3
3 D-352 ESTERILIZADOR CON GENERADOR ELECTRICO A u 2.0000
3 VAPOR VERTICAL DE 30 LITROS
3
8 D-368 CENTRIFUGA PARA 24 TUBOS u 1.0000
3
3 u 1.0000
D-369 INCUBADORA PARA CULTIVO
4
3 u 1.0000
D-373 DESFIBRILADOR EXTERNO AUTOMATICO
4
3 u 1.0000
D-376 CABINA DE FLUJO LAMINAR VERTICAL (4 PIES TIPO
4
3 a/b3) u 2.0000
D-39 DESTARTARIZADOR ULTRASONICO
4
3 u 2.0000
D-41 UNIDAD DENTAL COMPLETA
4
3 u 4.0000
D-412 BALANZA DIGITAL PORTATIL
4
3 u 1.0000
D-413 CINTA OBSTETRICA CLAP
4

3 D-414 CAMARA INTRAORAL u 1.0000

4
3 D-430 CONGELADORA PARA VACUNAS HORIONTALES u 1.0000
4
3 u 1.0000
D-447 DESFIBRILIADOR CON MONITOR Y PALETAS
4
3 EXTERNAS u 2.0000
D-448 ANALIZADOR HEMATOLOGICO
5
3 u 2.0000
D-449 LAMPARA FOTOCURADO
5
3 u 1.0000
D-54 AMNIOSCOPIO
5
3 u 2.0000
D-60 MICROSCOPIO BINOCULAR ESTANDAR
5
3 u 1.0000
D-86 ASPIRADOR DE SECRECION PORTATIL
5
3 u 6.0000
D-88 ASPIRADOR DE SECRECIONES RODABLE
5
3 u 1.0000
D-91 CALENTADOR PARA SANGRE /SOLUCIONES
5
3 u 7.0000
5
D-92 DESTRUCTOR DE AGUJAS HIPODEMICAS 226
3 D-96 DETECTOR DE LATIDOS FETALES DE SOBREMESA u 4.0000
5
3 u 3.0000
D-97 DETECTOR DE LATIDOS FETALES PORTATIL
5
3 u 1.0000
D-99 ECOGRAFO DOOPLER COLOR 3D
6
3 u 1.0000
E-7 HERRAMIENTAS PARA JARDINEROS
6
3 u 3.0000
E-13 EQUIPO DE AIRE ACONDICIONADO
6
3 u 2.0000
E-15 EQUIPO DE VENTILACION Y EXTRACCION DE AIRE
6
3 u 1.0000
E-18 BANCO AUTOMATICO DE CONDENSADORES
6
3 u 1.0000
E-20 TABLERO DE TRANSFERENCIA AUTOMATICA A
6
3 MENOS DE 10 SEG. u 2.0000
E-21 TRANSFORMADOR DE AISLAMIENTO VOLTAJE
6
3 NOMINAL u 4.0000
E-26 BALON DE OXIGENO DE 10 M3
6
3 u 2.0000
E-30 MANIFOLD CON TABLERO AUTOMATICO
6
3 u 1.0000
E-33 RED DE OXIGENO CON VALVULAS Y ACCESORIOS
6
3 u 1.0000
E-34 RED DEL VACIO CON VALVULAS Y ACCESORIOS
7
3 u 1.0000
E-48 TANQUE DE PETROLEO CON ELCTROBOMBAS
7
3 u 1.0000
E-52 MAQUINA DE COSER ELECTRICA INDUSTRIAL
7
3 u 1.0000
E-53 PLANCHADORA DE SABANAS
7
3 u 1.0000
E-56 SECADORA DE ROPA
7
3 u 4.0000
E-57 TABLA DE PLANCHAR A MANO
7
3 u 6.0000
E-58 MAQUINA ILUSTRADORA TIPO INDUSTRIAL CON
7
3 ESCOBILLA u 3.0000
E-80 COCINA A GAS PROPANO DE 4 HORNILLAS
7
3 u 1.0000
E-83 EQUIPO CON PISTOLA PARA LAVADO DE COCHES A
7
3 VAPOR u 1.0000
E-81 COCINA ELECTRICA DE DOS HORNILLAS DE MESA
7
3 u 4.0000
E-86 HORNO MICROONDAS CON PANEL DIGITAL
8
3 u 3.0000
E-88 LICUADORA ELECTRICA 2000cc
8
3 u 1.0000
E-103 BALANZA DE PLATAFORMA 100KG DIGITAL
8
3 u 1.0000
E-104 BALANZA DE PLATAFORMA DE 160 KG
8
3 u 3.0000
E-115 EXTINTOR CONTRA INCENDIOS POLVO QUIMICO DE
8
3 12 KG DESTILADOR DE AGUA DE 4 LITROS /H u 2.0000
E-130
8
3 u 3.0000
E-153 EXTINTOR DE 6 KG
8
3 u 4.0000
E-154 UPS 2 KVA ON LINE
8
3 u 2.0000
E-156 UTM
8
3 u 1.0000
E-157 CELDA DE TRANSFORMACION
8
3 u 1.0000
E-159 REFRIGERADOR DE 4 P3
9
3 u 1.0000
E-160 DATA LOGGER
9
3 u 2.0000
E-161 LECTOR DE CODIGO DE BARRAS
9
3 u 2.0000
E-162 SECADOR ELECTRICO DE MANO
9
3 u 1.0000
E-172 SISTEMA DE MEDICION EN MEDIA TENSION
9
3 E-173 TRANSFORMADOR DE POTENCIA DE MEDIA u 1.0000
9 GENSION A BAJA TENSION
3
5 E-174 GRUPO ELECTROGENO ENCAPSULADO E u 1.0000
9 INSONORIZADO
3 E-191 TERMOMETRO PARA PORTA VACUNAS u 2.0000
9
3 u 1.0000
E-207 EQUIPO DE AIRE CO0MPRIMIDO MEDICINAL
9
3 u 2.0000
E-208 LAVADOR DESINFECTADOR
9

4 E-209 PISTOLA PARA LAVADO DE COCHES u 1.0000

0
227

4 E-210 LAVADORA CENTRIFUGA AUTOMATICA u 4.0000

0
4 E-211 PLANCHA DE MANO u 4.0000
0
4 u 1.0000
E-212 FILTRO DE ARMONICOS
0
4 u 1.0000
E-213 SUPRESOR DE PICOS
0
4 u 1.0000
E-214 TABLERO DE CONTROL DE PANEL SOLAR
0
4 u 1.0000
E-216 SISTEMA DE PANEL SOLAR
0
4 u 1.0000
E-217 SISTEMA AEROGENERADOR
0
4 u 1.0000
E-219 EQUIPO GENERADOR DE VACIO
0
4 u 1.0000
E-221 EQUIPO PORTATIL PARA SUMINISTRO DE VACIO
0
4 u 1.0000
E-222 BALON DE AIRE COMPRIMIDO MEDICINAL
1
4 u 1.0000
1
E-223 RED DE AIRE COMPRIMIDO MEDICINAL 228
4 F-287 REFRIGRADORA PARA LABORATORIO DE 14 PIES u 1.0000
1
4 CUBICOS u 2.0000
I-1 SET DE INSTRUMENTAL PARA RETIRAR PUNTOS
1
4 u 3.0000
I-10 SET INSTRUMENTAL DE SATURAS
1
4 u 4.0000
I-11 SET INSTRUMENTAL PARA CURACIONES
1
4 u 1.0000
I-12 SET DE INSTRUMENTAL PARA EXTRACCION DE
1
4 CUERPO EXTRAÑO u 1.0000
I-15 SET DE TOMA DE MUESTRA GINECO OBSTETRICO
1
4 u 3.0000
I-18 SET INSTRUMENTAL DE INSERCION Y RETIRO DE DIU
1
4 u 1.0000
I-20 SET INSTRUMENTAL DE LEGRADO UTERINO
1
4 u 4.0000
I-21 SET INSTRUMENTAL DE PARTO
2
4 u 6.0000
I-22 SET INSTRUMENTAL PARA EXAMENES
2
4 GINECOLOGICOS I u 3.0000
I-23 SET INSTRUMENTAL PARA REVISION DE CUELLO
2
4 UTERINO u 1.0000
I-25 SET INSTRUMENTAL DE CIRUJIA DENTAL
2
4 u 2.0000
I-26 SET INSTRUMENTAL PARA CURACION DENTAL
2
4 u 2.0000
I-27 SET INSTRUMENTAL PARA DIAGNOSTICO
2
4 ADONTOLOGICO u 2.0000
I-28 SET INSTRUMENTAL PARA ENDODONCIA
2
4 u 2.0000
I-29 SET INSTRUMENTAL PARA EXODONCIA
2
4 u 2.0000
I-5 SET INSTRUMENTAL DE CIRUGIA MENOR
2
4 u 1.0000
I-56 SET INSTRUMENTAL PARA FUNCION LUMBAR
2
4 u 1.0000
I-59 PLICOMETRO ESTANDARIZADO
3
4 u 2.0000
I-9 SET INSTRUMENTAL DE PEQUEÑAS INTERVENCIONES
3
4 QUIRURGICAS u 28.0000
M-1 ARCHIVADOR METALICO DE 4 GAVETAS
3
4 u 24.0000
M-2 ARMARIO METALICO DE 2 PUERTAS
3
4 u 19.0000
M-3 ARMARIO METALICO DE UN CUERPO Y DOS
3
4 COMPARTIMIENTOS u 1.0000
M-6 ESCALERA DE ALUMINIO DE 3 PASOS
3
4 u 2.0000
M-7 ESCALERA DE ALUMINIO TIPO TIJERA DE 6
3
4 PELDAÑOS
M-8 ESTANTERIA METALICA DE ANGULOS RANURADOS u 50.0000
3 DE 01 CUERPO 05 ANAQUELES
4
7 M-9 PERCHA METALICA DE PARED CON 4 GANCHOS u 84.0000
3
4 M-10 VITRINA METALICA PARA ANUNCIOS CON PUERTAS u 12.0000
3 CORREDIZAS DE VIDRIO
4
9 M-11 VITRINA METALICA PARA LIBROS u 1.0000
4
4 M-13 CILINDRO DE PLASTICO CON TAPA VAIVEN u 2.0000
4
4 u 60.0000
M-14 PAPELERA DE PLASTICOCON TAPA Y VENTANA
4
4 BATIBLE u 64.0000
M-15 PAPELERA METALICA DE PISO
4
4 u 4.0000
M-16 BANCO DE MADERA PARA VESTUARIOS
4
4 u 32.0000
M-17 BANDEJA ACRILICA DOBLE PARA ESCRITORIO
4
4 u 12.0000
M-18 BUTACA METALICA DE 3 CUERPOS
4
4 u 1.0000
M-19 CAJA FUERTE CON LLAVE TIPO RELOJ
4
4 u 2.0000
M-21 ESCRITORIO EJECUTIVO
4
4 u 56.0000
M-22 ESCRITOTIO ESTANDAR
4
4 u 9.0000
M-26 MESA DE MADERA DE TRABAJO DE 2.40 X 1.20
5
4 u 2.0000
M-28 MESA DE MADERA PARA NIÑOS
5
4 u 2.0000
M-29 MESA DE REUNIONES DE 90 x 180 cm
5
4 u 3.0000
M-30 MESA METALICA DE CENTRO
5

4 M-31 MESA METALICA ESQUINERA u 3.0000

5
4 u 3.0000
M-32 MODULO PARA COMPUTO
5
4 M-33 PIZARRA ACRILICA DE 1.5 X 2.00 u 11.0000
5
4 u 9.0000
M-34 SILLA DE MADERA PARA NIÑOS
5
4 u 210.000
M-36 SILLA METALICA APILABLE
5
4 u 0
6.0000
M-37 SILLA METALICA CONFORTABLE GIRATORIA
5
4 RODABLE u 4.0000
M-38 SILLA METALICA GIRATORIA CON BRAZOS
6
4 u 69.0000
M-39 SILLA METALICA GIRATORIA RODABLE
6
4 u 19.0000
M-40 SILLA GIRATORIA RODABLE CON ASIENTO ALTO
6
4 u 6.0000
M-42 SILLON METALICO CONFORTABLE RICLINABLE PARA
6
4 REPOSO
M-43 SILLON METALICO SIMICORFONTABLE CON u 2.0000
6 PORTA BRAZOS UNIPERSONAL
4 M-45 SILLON METALICO SEMICONFORTABLE SIN u 13.0000 229
6 PORTABRAZOS 3 CUERPOS
5
4 M-46 SILLON METALICO SEMICORFONTANTE SIN u 5.0000
6 PORTABRASOS UNIPERSONAL
6
4 M-47 TABURETE DE ACERO INOXIDABLE CON ASIENTO u 14.0000
6 GIRATORIO RODABLE
7
4 M-48 TABURETE METALICO FIJO CON ASIENTO u 16.0000
6 GIRATORIO
4 M-53 PARIHUELAS PARA DEPOSITO u 5.0000
6
4 M-55 VITRINA DE ACERO INOXIDABLE PARA u 13.0000
7 INSTRUMENTOS O MATERIAL ESTERIL DE UN CUERPO
4
0 M-57 ARMARIO DE ACERO INOXIDABLE PARA u 8.0000
7 INSTRUMENTAL DENTAL DE 2 CUERPOS
1
4 M-58 CARRO PARA EL TRANSPORTE DE MATERIAL u 1.0000
7
4 ESTERIL u 9.0000
M-60 ESTANTERIA DE ACERO INOXIDABLE DE 1 CUERPO
7
4 5 DIVISIONES
M-64 VITRINA DE ACERO INOXIDABLE PARA u 14.0000
7 INSTRUMENTAL Y MATERIAL ESTERIL DE 2 CUERPOS
4 M-65 CAJETINES DE ALMACENAMIENTO MULTIPLES u 2.0000
7 PARA DOSIS UNITARIA
5
4 M-67 CARRO PARA TRANSPORTE DE DOSIS UNITARIA u 2.0000
7
4 M-68 MESA (DIVAN) PARA EXAMENES GINECO u 4.0000
7
4 OBSTETRICO u 16.0000
M-72 BIOMBO DE ACERO INOXIDABLE DE 2 CUERPOS
7
4 u 2.0000
M-73 CAMA CAMILLA MULTIPROPOSITO
7
4 u 14.0000
M-75 CAMA CLINICA RODABLE PARA ADULTOS
8
4 u 4.0000
M-76 CAMA CLINICA RODABLE PARA NIÑOS
8
4 u 12.0000
M-78 CAMA DE 1 1/2 PLAZA
8
4 u 4.0000
M-81 CARRO METALICO FICHERO PARA 20 PORTA
8
4 HISTORIA CLINICAS u 2.0000
M-83 COCHE METALICO DE CURACIONES RODABLE
8
4 u 3.0000
M-84 COCHE PARA TRANSPORTE DE ROPA SUCIA
8
4 u 6.0000
M-85 CUNA ACRILICA CON BASE METALICA RODABLE
8
4 u 51.0000
M-86 ESCALINATA METALICA 2 PELDAÑOS
8
4 u 8.0000
M-88 MESA (DIVAN )PARA EXAMENES Y CURACIONES
8
4 u 4.0000
M-90 MESA DE ACERO INOXIDABLE TIPO MAYO
8
4 u 28.0000
M-91 MESA DE ACERO INOXIDABLE RODABLE PARA
9
4 MULTIPLES USOS u 1.0000
M-92 MESA DE PARTOS
9
4 u 4.0000
M-94 MESA DE TRABAJO DE ACERO INOXIDABLE DE 140 x
9
4 70 cmMESA ESPECIAL EN ACERO INOXIDABLE PARA u 2.0000
M-95
9
4 TOPICO u 11.0000
M-96 MESA METALICA DE NOCHE
9
4 u 6.0000
M-97 MESA METALICA PARA EXAMENES Y CAMBIAR
9
4 PAÑALES u 28.0000
M-98 MESA METALICA DE USOS MULTIPLES DE 90 x45 cm
9
4 M-99 MESA RODABLE DE ACERO INOXIDABLE PARA u 6.0000
9 CUARACIONES CON TABLERO
4
7 M-100 PAPELERA DE ACERO INOXIDABLE TAPA BATIBLE u 1.0000
9
4 M-101 PAPELERA DE ACERO INOXIDABLE DE FORMA u 15.0000
9
5 CILINDRICA u 1.0000
M-102 PORTACHATAS Y PAPAGAYOS DE PARED
0
5 u 24.0000
M-105 PORTASUERO METALICO RODABLE
0
5 u 9.0000
M-105 SILLA DE RUEDAS ESTANDAR
0
5 u 4.0000
M-108 VELADOR METALICO
0
5 u 1.0000
M-109 SILLA ESPECIAL PARA TOMA DE MUESTRAS
0

5 M-111 COCHE PARA TRANSPORTE DE ROPA LIMPIA u 3.0000

0
5 M-113 CARRO PARA UTILES DE LIMPIEZA u 6.0000
0
5 M-114 CUBO DE ACERO INOXIDABLE PARA DESPERDICIOS u 58.0000
0 DE TAPA ACCIONADA A PEDAL
5
7 M-115 PORTA BALDE DE ACERO INOXIDABLE RODABLE u 10.0000
0 CON BALDE DE ACERO INOXIDABLE
8
5 M-116 PORTA LAVATORIO DOBLE METALICO RODABLE u 6.0000
0 INCLUIDO LAVATORIO DE ACERO INOXIDABLE
9
5 M-117 PORTABOLSAS METALICA RODABLE, CON BOLSA u 3.0000
1 DE LONA
5 M-123 MESA DE COMEDOR DE 4 PERSONAS u 3.0000
1
5 u 12.0000
M-124 MESA RODABLE PARA ALIMENTOS
1
5 u 2.0000
M-129 TABLA DE TRANSPORTE DE POLITRAUMATIZADO
1
5 M-133 ESTANTES CON JUGUETES Y MATERIAL u 1.0000 230
1 DIDACTICO DIVERSOS PARA NIÑOS 1 A 3 AÑOS
5
4 M-136 PISO MICROPOROSO u 1.0000
1
5 M-138 ATRIL ROTAFOLIO u 12.0000
1
5 u 1.0000
M-152 SILLA DE PARTOS MULTIFUNCIONAL
1
5 u 17.0000
M-159 MESA DE USOS MULTIPLES DE ACERO INOXIDABLE
1
5 DE 90 xESTANTERIA
45 cm u 1.0000
M-160 PARA HISTORIAS CLINICAS
1
5 u 2.0000
M-161 CAMA PARA TRABAJO DE PARTO
2
5 M-162 TABURETE DE ACERO INOXIDABLE CON u 3.0000
2 ASIENTO GIRATORIO RODABLE CON RESPALDO
5
1 M-163 ARCHIVADOR METALICO DE PLACAS u 1.0000
2 RADIOGRAFICAS
5 M-164 CONTENEDOR RODABLE PARA RESIDUOS SOLIDOS u 14.0000
2
5 u 3.0000
M-165 ESCALINATA DE ACERO INOXIDABLE 2 PELDAÑOS
2
5 u 1.0000
O-1 TEST DE DESARROLLO PSICOMOTOR
2
5 u 2.0000
O-20 TEST ABREVIADO PERUANO (TAP)
2
5 O-21 TEST EEDP ( ESCALA DE EVALUACION DE u 1.0000
2 DESARROLLO PSICOMOTOR)
7
5 O-22 TEST DE WPPSI (PRE ESCOLAR) u 1.0000
2
5 O-23 TEST DE WISC-R (ESCOLAR) u 1.0000
2
5 u 1.0000
O-25 TEST DE STANFORD BINET
3
5 u 1.0000
O-24 TEST DE WAIS (ADULTOS)
3
5 u 1.0000
O-26 GESTOGRAMA
3
5 u 1.0000
O-27 SET DE RODILLO DE ESPUMA PARA GESTANTE
3
5 u 1.0000
O-5 JUEGOS PARA ESTIMULACION SENSORIAL
3
5 u 1.0000
O-6 JUEGOS PARA ESTIMULACION TEMPRANA
3
5 u 1.0000
T-1 ALARMA AUDIVISUAL
3
5 u 3.0000
T-10 MONITOR LED DE 15"
3
5 u 2.0000
T-100 SWICH DE 24 PUERTOS
3
5 u 2.0000
T-103 SWICH DE 1 X 4
3
5 u 3.0000
T-104 TELEFONO IP DE PARED USO GENERAL
4
5 u 1.0000
T-109 PATCH PANEL 12 PUERTOS RJ45 F/UTP
4
5 u 1.0000
T-11 MONITOR LED 32" FULL HD
4
5 u 2.0000
T-110 IMPRESORA LASER MULTIFUNCIONAL
4
5 u 1.0000
T-112 TELEVISOR LED SMART TV DE 50" APROX. INC.
4
5 RACK u 1.0000
T-122 SISTEMA DE RADIO RECEPTOR VHF/HF
4
5 T-13 PROYECTOR MULTIMEDIA CON TARJETA DE u 2.0000
4 RED INALAMBRICA INCLUYE RACK
5
6 T-131 INTERRUPTOR DE POTENCIA AUTOMATICO EN u 1.0000
4 MEDIA TENSION
5 T-14 REPRODUCTOR BLU RAY u 21.0000
4
5 u 3.0000
T-140 PATCH PANEL 24 PUERTOS
4
5 u 84.0000
T-141 PATCH CORD
5
5 u 1.0000
T-15 TV LED SMART DE 32" + RACK
5
5 u 2.0000
T-17 CENTRAL DE TELEFONIA IP
5
5 u 1.0000
T-18 OPERADORA TELEFONICA
5
5 u 1.0000
T-19 SISTEMA DE TEFONIA IP
5
5 u 37.0000
T-16 TELEVISOR LED SMART TV DE 42" APROX. INC. RACK
5

5 T-2 CAMARA DE VIDEO IP FIJA INTERIOR TIPO DORNO u 10.0000

5
5 T-20 TELEFONO IP DE MESA DE USO GENERAL u 89.0000
5
5 u 1.0000
T-22 ESTACION DE LLAMADAS DE ENFERMERA
5
5 u 3.0000
T-29 AMPLIFICADOR DE VIDEO DE I GHZ
5
5 u 4.0000
T-3 CAMARA DE VIDEO IP MOVIL INTERIOR TIPO DOMO
6
5 u 6.0000
T-30 BANEJA METALICA PARA RACK 19"
6
5 u 2.0000
T-31 DISTRIBUIDOR DE VIDEO DE 12 PUERTOS
6
5 u 1.0000
T-33 GABINETE METALICO DE PISO INCLUYE BARRA
6
5 ATERRAMIENTO u 5.0000
T-34 ORDENADOR DE CABLES
6
5 u 2.0000
T-35 PACK TECLADO - MOUSE
6
5 u 2.0000
6
T-43 REGLETA TELEFONICA 25 PARES 231
5 T-49 CAJA REGISTRADORA DIGITAL u 1.0000
6
5 u 2.0000
T-5 CENTRAL DE SONIDO Y PERIFONEO
6
5 u 76.0000
T-50 COMPUTADORA PERSONAL
6
5 u 2.0000
T-53 ECRAN DE PARED ENRROYABLE
7
5 u 2.0000
T-55 ESTACION DE DIAGNOSTICO Y MONITOR GRADO
7
5 MEDICO u 30.0000
T-57 IMPRESORA LASER BAJA DEMANDA
7
5 u 2.0000
T-58 LICENCIAS DE SERVIDOR
7
5 u 5.0000
T-6 EQUIPO DE SONIDO
7
5 u 7.0000
T-60 SENSOR DE HUMO
7
5 u 2.0000
T-61 SENSOR DE TEMPERATURA
7
5 u 1.0000
T-71 SISTEMA DE RELOJES SINCRONIZADOS
7
5 u 1.0000
T-72 SISTEMA DE SONIDO Y PERIFONEO
7
5 u 2.0000
T-73 SISTEMA DE TELECONFERENCIA
7
5 u 1.0000
T-74 SISTEMA DE TELEVISION
8
5 u 1.0000
T-78 RELOJ CRONOMETRO DE PARED
8
5 u 47.0000
T-79 RELOJ DE UNA ESFERA DE PARED
8
5 u 1.0000
T-80 RELOJ PATRON
8
5 u 2.0000
T-82 DISCO DURO EXTRAIBLE
8
5 u 2.0000
T-84 GABINETE METALICO DE PISO
8
5 u 6.0000
T-85 ORDENADOR DE CABLES VERTICAL
8
5 u 2.0000
T-92 SERVIDOR CON ALMACENAMIENTO INTERNO
8
5 u 1.0000
T-96 SISTEMA DE GESTION HOSPITALARIA
8
5 u 1.0000
T-99 SWITCH 24 PUERTOS RJ45 POE + 2 PUERTOS RJ42
8
5 u 1.0000
V-1 AMBULANCIA RURAL TIPO 1
9
Cuadro 73: COMPONENTE 03: CAPACITACIÓN

°
59 so
CAPACITACION EN NEONATAL ad
GLB d5.0000
1
59 GLB 5.0000
CAPACITACION EN MATERNO - INFANTIL
2
59 GLB 5.0000
CAPACITACION EN MEDICINA GENERAL
3
59 GLB 5.0000
CAPACITACION EN NUTRICION
4
59 GLB 5.0000
CAPACITACION EN ODONTOLOGIA
5
59 GLB 3.0000
CAPACITACION TECNICA
6

- Requerimientos OPERATIVOS/ADMINISTRATIVOS (Gastos

Generales): Aquellos indispensables para la Administración de la
Ejecución de la Obra:
Cuadro 74
TIEM
Descripción U CAN
PO
N T.
PERSONAL PROFESIONAL Y TÉCNICO (MES
Residente de Obra G 1 14
Responsable de arquitectura LB
G 1 12 232
Responsable de estructuras LB
G 1 12
Responsable de instalaciones sanitarias LB
G 1 12
Responsable de instalaciones eléctricas LB
G 1 12
Administrador de obra LB
G 1 14
Maestro de obra LB
G 2 12
Almacenero LB
G 1 12
Guardián LB
G 4 12
Secretaria LB
G 1 12
Asistente de Residente LB
G 1 14
Asistente Administrativo LB
G 1 14
Movilización de personal y servicios LB
Papelería, útiles de escritorio G 1 12
Pasajes y mobilidad LB
G 1 12
Fotocopias LB
G 1 12
Botiquín + Equipo de primeros auxilios LB
G 1 12
Modem de internet LB
G 5 12
Implementos de Seguridad LB
botas pa 60 3
zapatos de seguridad r
pa 60 3
Overoles r
un 60 3
guantes de jebe d
pa 60 6
guantes de cuero r
pa 60 6
cascos r
un 60 3
gafas de protección d
un 60 3
línea de vida d
un 15 1
otros accesorios de seguridad d
un 60 1
tapones auditivos d
un 60 3
Seguros d
Seguro contra todo riesgo G 1 12
Seguro de responsabilidad civil contra terceros LB
G 1 12
Seguro contra accidente del personal empleado y obrero LB
G 1 12
Gastos de administración de oficina principal LB
Contador G 1 12
Gastos financieros relativos a la obra LB
Carta fianza de fiel cumplimiento de contrato (8.0%) G 1 0.3
Carta fianza por adelanto directo (20.0%) LB
G 1 3%
0.3
Carta fianza de adelanto de materiales (40.0%) LB
G 1 3%
0.3
LB 3%

- Requerimientos para SUPERVISIÓN: Aquellos indispensables para el

Control y Supervisión de los Aspectos Técnicos y Administrativos de la
Ejecución de la Obra.
Cuadro 75
TIEM
DESCRIPCIÓN CA
PO
NT.
PERSONAL PROFESIONAL (MES
Jefe de Supervisión 1 14
Asistente de Supervisión 1 14 233
Responsable de supervisión de arquitectura 1 12
Responsable de supervisión de estructuras 1 12
Responsable de supervisión de instalaciones eléctricas 1 6
Responsable de supervisión de instalaciones sanitarias 1 6
Responsable de supervisión de instalaciones 1 6
Electromecánicas
Responsable de supervisión de Sistemas de
Información y Comunicación 1 3
Responsable de supervisión de Equipamiento 1 3
Movilización de personal y servicios
Papelería, útiles de escritorio 1 12
Fotocopias 1 12
Movilidad Local 1 12
Modem de internet 2 12
3.4.1.2 En la Fase de Post Inversión

Aquellos Requerimientos indispensables para la Operación y
Mantenimiento en el Horizonte del Proyecto:
Cuadro 76
TIEM
Actividad UNID CA
PO
es AD NT.
(MES
A. Operación
Personal Medico
Medico h/mes 5.00 12.
00
Odontólogo h/mes 2.00 12.
00
Obstetriz h/mes 4.00 12.
00
Especialista en salud publica II h/mes 4.00 12.
00
Enfermera/o h/mes 4.00 12.
00
Químico Farmacéutico h/mes 1.00 12.
00
Psicólogo h/mes 1.00 12.
00
Trabajadora Social h/mes 1.00 12.
00
Técnico/a en salud pública I h/mes 8.00 12.
00
Técnico/a en salud pública II h/mes 2.00 12.
00
Técnico/a en laboratorio I h/mes 1.00 12.
00
Técnico/a en laboratorio II h/mes 1.00 12.
00

Asistente Administrativo I h/me 1.00 12.

s 00
Técnico/a Administrativo I h/me 2.00 12.
s 00
Técnico/a en servicios generales I h/me 1.00 12.
s 00
Chofer h/me 1.00 12.
s 00
Auxiliar Asistencial h/me 1.00 12.
s 00
Trabajador/a de servicios generales h/me 2.00 12.
s 00
Servicios
Teléfono mes 1.00 12.
00
Agua mes 1.00 12.
00
Luz mes 1.00 12.
00
234
B. Mantenimiento
1.1. Material de Limpieza GLB 3.00 1.0
0
1.2. Pintura en muros exteriores e interiores M2 784. 1.0
12 0
1.3. Reparaciones menores muebles UND 15.0 1.0
0 0
1.4. Reparación de cobertura M2 750. 1.0
00 0
1.5. Reparaciones Instalaciones Eléctricas EST 1.00 1.0
0
1.6. Reparaciones Instalaciones Sanitarias EST 1.00 1.0
0
3.4.2. VALORIZACIÓN DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:
3.4.2.1 Costos de inversión

a) Costo unitario de los recursos requeridos
Al igual que el análisis de insumos y materiales requeridos, en el
proceso de elaboración de los presupuestos de cada alternativa, se
han calculado también los costos unitarios de cada uno de ellos, el que
se adjunta en anexos del presente estudio. A continuación se
presentan los presupuestos resumidos de cada alternativa a precios de
mercado, mientras que los presupuestos disgregados se presentan en
los anexos del estudio.
Cuadro 77
Alternativa 01: Presupuesto de Inversión a Precios Privados
Ít Descripc Prec. Priv.

e ión
A Adecuada Infraestructura de salud en el Establecimiento de salud de 7,670,594.85
intervención
1 Construcción de infraestructura de salud 7,646,518.37

2 Mitigación de impacto ambiental 24,076.48


B Suficiente equipamiento para la prestación de los servicios de salud 8,291,077.50
1 Dotación de equipos y mobiliario para la prestación de los servicios de salud 8,291,077.50

C
Suficiente desarrollo de capacidades en salud curativa, promocional, por
28,474.32
235
parte del personal de salud

1 28,474.32
familia y comunidad
COSTO DIRECTO 15,990,146.67

Gastos Generales 1,599,014.67
Utilidad 1,279,211.73
SUB TOTAL 18,868,373.07
IGV 3,396,307.15
PRESUPUESTO DE OBRA 22,264,680.22
Expediente Técnico 556,617.01
Supervisión 556,617.01
INVERSION TOTAL 23,377,914.23

3.4.2.2 Costos de Reposición

a) Costos de Reposición sin Proyecto
En una situación sin proyecto los costos de reposición no existen.
b) Costos de Reposición con Proyecto

Debido a la naturaleza de intervención del proyecto los costos de
reposición son inexistentes.
3.4.3 Costos de Operación y Mantenimiento

3.4.3.1 Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto
Actualmente, la población afectada incurre en los costos de operación
y mantenimiento siguientes:

Cuadro 78
Alternativa 01: Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto
CENTRO DE SALUD LA
OROYA
Unidad Prec Costo PREC
Activida Cantid F.C.
de io Anual IOS
des ad
A. Operación 1,751,044.
1,589,360.0
56
Personal Medico 1,491,276. 9
1,355,569.8
00 8
Medico h/me 5 29,445 321,186.06
353,340.00 0.9
s
09
Odontólogo h/me 2 7,406
88,872.00 0.9 80,784.65
s
Obstetriz h/me 4 16,477
09
179,731.12 236
197,724.00 0.9
s
09
Especialista en salud publica II h/me 4 17,872
214,464.00 0.9 194,947.78
s
09
Enfermera/o h/me 4 14,745
176,940.00 0.9 160,838.46
s
09
Químico Farmacéutico h/me 1 3,110
37,320.00 0.9 33,923.88
s
09
Psicólogo h/me 1 3,110
37,320.00 0.9 33,923.88
s
09
44,436.00 0.9 40,392.32
09
Técnico/a en salud pública I h/mes 8 18,854
226,248.00 0.9 205,659.43
09
Técnico/a en salud pública II h/mes 2 4,903
58,836.00 0.9 53,481.92
09
Técnico/a en laboratorio I h/mes 1 2,241
26,892.00 0.9 24,444.83
09
Técnico/a en laboratorio II h/mes 1 2,407
28,884.00 0.9 26,255.56
09
222,036.00 201,830.72
Asistente Administrativo I h/mes 1 2551
30,612.00 0.9 27,826.31
09
Técnico/a Administrativo I h/mes 2 4535
54,420.00 0.9 49,467.78
09
Técnico/a en servicios generales I h/mes 1 2344
28,128.00 0.9 25,568.35
09
Chofer h/mes 1 2373
28,476.00 0.9 25,884.68
09
Auxiliar Asistencial h/mes 1 2252
27,024.00 0.9 24,564.82
09
Trabajador/a de servicios generales h/mes 2 4448
53,376.00 0.9 48,518.78
09
Servicios
37,732.56 31,959.48
Telefono mes 1 415.2
4,982.40 0.85 4,220.09
Agua mes 1 227.00
2,724.00 0.85 2,307.23
Luz mes 1 2,502.1
30,026.16 0.85 25,432.16
8
1.1. Material de Limpieza GLB 3.00 700.0 25,200.0 0.8 21,420.00

0 0 5
1.2. Pintura en muros ext. E int. M2 784.1 11.00 8,625.3 0.8 7,331.
2 2 5 52
1.3. Reparaciones menores muebles UND 15.00 15.00 225.00 0.8 191.25
5
1.4. Reparación de cobertura M2 750.0 13.00 9,750.0 0.8 8,287.
0 0 5 50
1.5. Reparaciones Ins. Electricas EST 1.00 100.00 100.00 0.8 85.0
5 0
1.6. Reparaciones Ins. Sanitarias EST 1.00 100.00 200.00 0.8 170.0
5 0

Costo Total de Operación y Mantenimiento de EESS 1,795,144. 1,626,845.3

Fuente: Elaboración Propia, 2018 88 6
3.4.3.2 Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto

Los costos de operación y mantenimiento en la situación con
proyecto se han calculado de forma rutinaria (cada año) y periódica
(cada cinco años) para cada alternativa.
Cuadro 79 237
Alternativa 01: Costos de Operación Mantenimiento Con Proyecto
CENTRO DE SALUD LA
Unidad OROYA Prec Costo PRECI
Activida Cantid F.C
de io Anual OS
des ad .
A. Operación medid Unita Total
1,771,512.0 SOCIA
1,606,696.01
Personal Medico 1,491,276.00 1,355,569.88
0
Medico h/mes 5 29,445 321,186.06
353,340.00 0.9
09
Odontologo h/mes 2 7,406
88,872.00 0.9 80,784.65
09
Obstetriz h/mes 4 16,477 179,731.12
197,724.00 0.9
09
Especialista en salud publica II h/mes 4 17,872
214,464.00 0.9 194,947.78
09
Enfermera/o h/mes 4 14,745
176,940.00 0.9 160,838.46
09
Quimico Farmaceutico h/mes 1 3,110
37,320.00 0.9 33,923.88
09
Psicologo h/mes 1 3,110
37,320.00 0.9 33,923.88
09
44,436.00 0.9 40,392.32
09
Tecnico/a en salud pública I h/mes 8 18,854
226,248.00 0.9 205,659.43
09
Tecnico/a en salud pública II h/mes 2 4,903
58,836.00 0.9 53,481.92
09
Tecnico/a en laboratorio I h/mes 1 2,241
26,892.00 0.9 24,444.83
09
Tecnico/a en laboratorio II h/mes 1 2,407
28,884.00 0.9 26,255.56
09
222,036.00 201,830.72
Asistente Administrativo I h/mes 1 2551
30,612.00 0.9 27,826.31
09
Tecnico/a Administrativo I h/mes 2 4535
54,420.00 0.9 49,467.78
09
Tecnico/a en servicios generales I h/mes 1 2344
28,128.00 0.9 25,568.35
09
Chofer h/mes 1 2373
28,476.00 0.9 25,884.68
09
Auxiliar Asistencial h/mes 1 2252
27,024.00 0.9 24,564.82
09
Trabajador/a de servicios generales h/mes 2 4448
53,376.00 0.9 48,518.78
09
Servicios
58,200.00 49,295.40
Telefono mes 1 900
10,800.00 0. 9,147.60
8
Agua mes 1 450.00
5,400.00 0. 4,573.80
8
Luz mes 1 3,500.00
42,000.00 0. 35,574.00
8

1.1. Material de Limpieza GLB 3.00 1,800.0 64,800.0 0.8 55,080.00

0 0 5
1.2. Pintura en muros ext. E int. M2 784.1 14.00 10,977. 0.8 9,331.
2 68 5 03
5 0
0 00 5
1.5. Reparaciones Ins. Electricas EST 1.00 300.00 300.00 0.8 255.0
5 0
5 0
Costo Total de Operación y Mantenimiento de EESS 1,861,989.6
1,683,602.04
8
238
3.4.4 Flujo de costos incrementales a precios privados
La diferencial de costos con y sin proyecto representa los costos

incrementales y se utilizarán para la evaluación.
Costos situación “con Costos situación “sin Costos incrementales

proyecto” proyecto”

Cuadro 80
Alternativa 01: Flujo de Costos Incrementales a precios de Mercado
A ño s
C o ncepto
P erio do 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1) Situació n Sin P ro ye cto
Inversió n 0 1,795,144.8 1,795,144.8 1,795,144.8 1,795,144.88 1,795,144.8 1,795,144.8 1,795,144.8 1,795,144.8 1,795,144.8 1,795,144.88
8 8 8 8 8 8 8 8
Operació n 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 239
1,751,044.56
M antenimiento 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32
Repo sició n 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 ) Situació n C o n P ro ye cto
Inversió n 23,377,914.23 1,861,989.6 1,861,989.6 1,861,989.6 1,861,989.68 1,861,989.6 1,861,989.6 1,861,989.6 1,861,989.6 1,861,989.6 1,861,989.68
8 8 8 8 8 8 8 8
Operació n 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00
M antenimiento 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68
Repo sició n 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 ) C o sto s Incrementales
Inversió n 23,377,914.23 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80
Operació n 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44
M antenimiento 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36
Repo sició n 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VACT 22,061,526.18
Atendidos 411,180
C/E Atendidos 53.65

C/E Atenciones 21.49

4.1. EVALUACIÓN SOCIAL
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
- Beneficios sin Proyecto

En la situación “Sin Proyecto”, la oferta optimizada de los servicios de salud
en los establecimientos de salud en relación a su capacidad operativa y
resolutiva se encuentran limitadas, esto es debido a la insuficiente cantidad
y calidad de infraestructura y equipos médicos con los que cuentan los 240
actuales servicios de salud.
- Beneficios con Proyecto

Con la dotación oportuna de infraestructura, equipamiento y mobiliario
médico a los Servicios de Salud priorizado, las atenciones integrales de
salud, mejorarán de calidad, así como la capacidad diagnóstica y resolutiva
del servicio, el cálculo se efectúa sobre la base de servicios para los 10
años considerados como horizonte del proyecto.
Los beneficios generados por el proyecto de salud se reflejan en las
mejoras de las condiciones de salud de la población, lo cual se puede
traducir en una mejor calidad de vida futura de los involucrados.
Algunos de los beneficios pueden ser:
• Reducción en la tasa de morbilidad materno – infantil y de la
población en general.
• Reducción en la tasa de desnutrición crónica infantil
• Reducción de los costos en salud por parte de la población
• Incremento de la actividad productiva de los pobladores
 La selección de la alternativa de solución adecuada se realiza
mediante un análisis de costo‐efectividad, ya que los beneficios que
ésta genera son difíciles de valorizar.
4.1.2 COSTOS SOCIALES

4.1.2.1 Factores de corrección
Los siguientes son factores obtenidos siguiendo la metodología del

Anexo 01 (contenido mínimo será aplicable para la elaboración de los
estudios de preinversión de los proyectos de alta complejidad cuyos
montos de inversión a precios de mercado fluctúen entre 750 UIT y 407
000 UIT) y Anexo 03, PARÁMETROS DE EVALUACIÓN SOCIAL,

Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que

crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones
Cuadro 81
Factores de Corrección a Precios Sociales
Ít Descripc Resultado
e
1 Factor corrección de bienes deión
origen nacional (impuesto 0.8
2 indirecto
Factor corrección Valor de Recuperación de bienes origen 47
1.0
3 nacional
Factor corrección de la divisa 0
1.0
2
241
4 Factor corrección de bienes de origen importado 0.7
5 Factor corrección de mano de obra calificada 7
Renta de 4ta categoría 0.9
Renta de 5ta categoría 09
0.8
6 Mano de Obra no calificada Urba 7 Ru
Lima metropolitana no
0.86 ral
0.
Resto costa 0.68 00
0.
Sierra 0.60 57
0.4
Selva 0.63 1
0.
7 Factor corrección de los combustibles 0.6 49
Fuente: Anexo 3, MEF, DGPI. 6
Con estos costos y la hoja de materiales e insumos requeridos

(anexados al estudio), se han convertido los costos de inversión a
precios sociales.
4.1.2.2 Costos de Inversión de cada alternativa a precios sociales

Para convertir el presupuesto de inversión a precios sociales, se utilizó
la distribución de cada partida entre mano de obra calificada y no
calificada, así como bienes nacionales e importados, de la hoja de
materiales e insumos requeridos de cada alternativa, adjuntos en
anexos del proyecto.
Cuadro 82
Presupuesto de Inversión de la Alternativa 01 a Precios Sociales
It Descripc Prec. Priv. F. Prec. Soc.

e ión C.
Adecuada Infraestructura de salud en el
A 7,670,594.85 6,096,717.34
Establecimiento de salud de intervención
1 Construcción de infraestructura de salud 7,646,518.37 6,075,541.17
Bienes de origen nacional 4,587,911.02 0.8 3,885,960.64

5
Bienes de origen importado 0.00 0.7 0.00
7
Mano de obra calificada 1,146,977.76 0.9 1,042,602.78
1
Mano de obra no calificada 1,911,629.59 0.6 1,146,977.76
0

2 Mitigación de impacto ambiental 24,076.48 21,176.17
Bienes de origen nacional 12,223.76 0.8 10,390.20

5
7
Mano de obra calificada 11,852.72 0.9 10,785.97
1
Mano de obra no calificada 0.00 0.6 0.00
0
Suficiente equipamiento para la prestación de los
B 8,291,077.50 6,587,675.63
servicios de salud
Dotación de equipos y mobiliario para la prestación de

1 8,291,077.50 6,587,675.63
los servicios de salud
242
Bienes de origen nacional 4,974,646.50 0.8 4,213,525.59
5
7
Mano de obra calificada 1,243,661.63 0.9 1,130,488.42
1
Mano de obra no calificada 2,072,769.38 0.6 1,243,661.63
0
Suficiente desarrollo de capacidades en salud

C 28,474.32 24,986.85
curativa, promocional, por parte del personal de
salud
Capacitación a los operadores de salud en

1 28,474.32 24,986.85
Atención Integral basada en la familia y
comunidad
Bienes de origen nacional 14,456.57 0.8 12,244.71
5
7
Mano de obra calificada 14,017.75 0.9 12,742.14
1
Mano de obra no calificada 0.00 0.6 0.00
0
COSTO DIRECTO 15,990,146.67 12,709,379.82
Gastos Generales 1,599,014.67 0.8 1,354,365.42

47
Utilidad 1,279,211.73 0.8 1,083,492.34
47
SUB TOTAL 18,868,373.07 15,147,237.58
IGV 3,396,307.15 0.9 3,087,243.20

09
PRESUPUESTO DE OBRA 22,264,680.22 18,234,480.78
Expediente Técnico 556,617.01 0.9 505,964.86

09
Supervisión 556,617.01 0.8 471,454.60
47
INVERSION TOTAL 23,377,914.23 19,211,900.24

En el cuadro se tienen los costos de inversión a precios sociales para la

Alternativa 1, los cuales se han obtenido utilizando los factores de
corrección vigentes.

4.1.2.3 Costos de O&M a precios sociales

4.1.2.3.1 Situación Sin Proyecto
Cuadro 83
Alternativa 01: Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto a Precios
Sociales
CENTRO DE SALUD LA
Unidad OROYA Prec Costo PREC
Activida Cantid F.
de io Anual IOS
des
medid
ad
Unita Total
C.
SOCIA
243
A. Operación 1,589,360.09
1,751,044.
56
Personal Medico 1,355,569.88
1,491,276.
00
Medico h/ 5 29,445 321,186.06
353,340.0 0.9
me
0 09
Odontólogo h/ 2 7,406 80,784.65
88,872.00 0.9
me
09
Obstetriz h/ 4 16,477 179,731.12
197,724.00 0.9
me
09
Especialista en salud publica II h/ 4 17,872 194,947.78
214,464.00 0.9
me
09
Enfermera/o h/ 4 14,745 160,838.46
176,940.0 0.9
me
0 09
Químico Farmacéutico h/ 1 3,110 33,923.88
37,320.00 0.9
me
09
Psicólogo h/ 1 3,110 33,923.88
37,320.00 0.9
me
09
Trabajadora Social h/ 1 3,703 40,392.32
44,436.00 0.9
me
09
Técnico/a en salud pública I h/ 8 18,854 205,659.43
226,248.0 0.9
me
0 09
Técnico/a en salud pública II h/ 2 4,903 53,481.92
58,836.00 0.9
me
09
Técnico/a en laboratorio I h/ 1 2,241 24,444.83
26,892.00 0.9
me
09
Técnico/a en laboratorio II h/ 1 2,407 26,255.56
28,884.00 0.9
me
09
Personal Administrativo y Servicio 201,830.72
222,036.0
0
Asistente Administrativo I h/ 1 2551 27,826.31
30,612.00 0.9
me
09
Tecnico/a Administrativo I h/ 2 4535 49,467.78
54,420.00 0.9
me
09
Tecnico/a en servicios generales I h/ 1 2344 25,568.35
28,128.00 0.9
me
09
Chofer h/ 1 2373 25,884.68
28,476.00 0.9
me
09
Auxiliar Asistencial h/ 1 2252 24,564.82
27,024.00 0.9
me
09
Trabajador/a de servicios generales h/ 2 4448 48,518.78
53,376.00 0.9
me
09
Servicios 31,959.48
37,732.56
Teléfono me 1 415.2 4,220.09
4,982.40 0.8
s
5
Agua me 1 227.00 2,307.23
2,724.00 0.8
s
5
Luz me 1 2,502. 25,432.16
30,026.16 0.8
s 18
5
1.1. Material de Limpieza GL 3.00 700.0 25,200.0 0.8 21,420.0

B 0 0 5 0

1.2. Pintura en muros ext. E int. M2 784.1 11.00 8,625.3 0.8 7,331.5
2 2 5 2
D 5 5
1.4. Reparación de cobertura M2 750.0 13.00 9,750.00 0.8 8,287.5
0 5 0
1.5. Reparaciones Ins. Eléctricas EST 1.00 100.0 100.00 0.8 85.0
0 5 0
0 5 0
Costo Total de Operación y Mantenimiento de EESS 1,626,845.
1,795,144
36
Fuente: Elaboración Propia, 2018. .88
4.1.2.3.2 Situación Con Proyecto 244
Cuadro 84
Alternativa 01: Costos de Operación y Mantenimiento Rutinario Con Proyecto a
Precios Sociales
CENTRO DE SALUD LA
Unidad OROYA Pre Costo PREC
Activida Cantid F.C
de cio Anual IOS
des ad .
A. Operación
1,771,512. 1,606,696.01
00
Personal Medico
1,491,276. 1,355,569.88
00
Medico h/me 5 29,445
353,340.00 0.9 321,186.06
s
09
Odontologo h/me 2 7,406
88,872.00 0.9 80,784.65
s
09
Obstetriz h/me 4 16,477
197,724.00 0.9 179,731.12
s
09
Especialista en salud publica II h/me 4 17,872
214,464.00 0.9 194,947.78
s
09
Enfermera/o h/me 4 14,745
176,940.00 0.9 160,838.46
s
09
Quimico Farmaceutico h/me 1 3,110
37,320.00 0.9 33,923.88
s
09
Psicologo h/me 1 3,110
37,320.00 0.9 33,923.88
s
09
Trabajadora Social h/me 1 3,703
44,436.00 0.9 40,392.32
s
09
Tecnico/a en salud pública I h/me 8 18,854
226,248.00 0.9 205,659.43
s
09
Tecnico/a en salud pública II h/me 2 4,903
58,836.00 0.9 53,481.92
s
09
Tecnico/a en laboratorio I h/me 1 2,241
26,892.00 0.9 24,444.83
s
09
Tecnico/a en laboratorio II h/me 1 2,407
28,884.00 0.9 26,255.56
s
09
222,036.00 201,830.72
Asistente Administrativo I h/me 1 2551
30,612.00 0.9 27,826.31
s
09
Tecnico/a Administrativo I h/me 2 4535
54,420.00 0.9 49,467.78
s
09
Tecnico/a en servicios generales I h/me 1 2344
28,128.00 0.9 25,568.35
s
09
Chofer h/me 1 2373
28,476.00 0.9 25,884.68
s
09
Auxiliar Asistencial h/me 1 2252
27,024.00 0.9 24,564.82
s
09
Trabajador/a de servicios h/me 2 4448
53,376.00 0.9 48,518.78
generales s
09
Servicios
58,200.00 49,295.40

Telefono mes 1 900

10,800.00 0. 9,147.60
8
Agua mes 1 450.00
5,400.00 0. 4,573.80
8
245

Luz mes 1 3,500.

42,000.00 0. 35,574.00
00
85
68
1.1. Material de Limpieza GL 3.00 1,800.0 64,800.0 0.8 55,080.00

B 0 0 5
1.2. Pintura en muros ext. E int. M2 784.1 14.00 10,977. 0.8 9,331.
2 68 5 03
5 0
0 00 5 246
1.5. Reparaciones Ins. Electricas ES 1.00 300.00 300.00 0.8 255.0
T 5 0
1.6. Reparaciones Ins. Sanitarias ES 1.00 300.00 600.00 0.8 510.0
T 5 0
Costo Total de Operación y Mantenimiento de EESS
1,861,989. 1,683,602.04
4.1.2.4 Costos de Reposición a Precios Sociales

4.1.2.4.1 Situación Sin Proyecto
Al igual que en los costos de operación y mantenimiento, a precios
sociales tampoco se cuenta con ellos, es decir son S/. 00.00
nuevos soles.
4.1.2.4.2 Situación Con Proyecto No existentes
4.1.2.5 Costos incrementales de O&M a precios sociales
Alternativa 01
Para la Alternativa 01, se tiene los siguientes costos incrementales a
precios sociales:

Cuadro 85
Alternativa 01: Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales
A
Co P erio do ño
ncepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
247
Inversió n 0.00
Operació n 1,589,360 1,589,360.0 1,589,360. 1,589,360. 1,589,360. 1,589,360. 1,589,360. 1,589,360. 1,589,360. 1,589,360
.09 9 09 09 09 09 09 09 09 .09
M antenimiento 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27
Repo sició n 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Inversió n 19,211,900
.24
Operació n 1,606,696. 1,606,696.01 1,606,696. 1,606,696. 1,606,696. 1,606,696. 1,606,696. 1,606,696. 1,606,696. 1,606,696.
01 01 01 01 01 01 01 01 01
M antenimiento 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03
Repo sició n 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Inversió n 19,211,900
.24
Operació n 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92
M antenimiento 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76
Repo sició n 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.1.3 ANALISIS DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

De acuerdo a la naturaleza del proyecto, la metodología de evaluación
idónea para calcular su rentabilidad social es la de COSTO – EFECTIVIDAD.
Parámetros de evaluación
Los parámetros de evaluación que se usarán, estarán de acuerdo con el
Anexo 03, PARÁMETROS DE EVALUACIÓN SOCIAL, Reglamento del
Decreto Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
 Tasa Social de Descuento Nominal (TSD) es equivalente al 8% anual, 248
porque la evaluación se realizará a precios constantes.
 Los años de evaluación del proyecto son de 10 años, en concordancia a
la naturaleza del proyecto.
Los resultados de aplicar la metodología Costo – Efectividad, son:

Cuadro 86
Alternativa 01: Flujo de Caja a Precios Sociales
Ítem Concepto 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
I SIN PROYECTO
A Inversión 0
B Post Inversión 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36 1,626,845.36
Operación 249
1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09 1,589,360.09
Mantenimiento 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27 37,485.27
Reposición 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
II CON PROYECTO
A Inversión
Ejecución del Proyecto 19,211,900.2
4
B Post Inversión 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04 1,683,602.04
Operación 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01 1,606,696.01
Mantenimiento 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03 76,906.03
Reposición 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTOS 19,211,900.2
III 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68
INCREMENTALES 4
A Inversión 19,211,900.2
4
B Post Inversión 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68 56,756.68
Operación 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92 17,335.92
Mantenimiento 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76 39,420.76
Reposición 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

VACT 19576145.17
Atendidos

411,180

C/E Atendidos 44.12
Propia, 2018.
Fuente: Elaboración

Cuadro 87
Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales
Alternativa
VACS VACS

Alternativa
I C/EVACT I C/EVACT
C/E Atendidos 44.12 53.65 250
Se puede ver que la alternativa Única tiene un I C/E por número de

Atendidos de S/. 44.12, y un I C/E por número de Atenciones de S/. 17.67.
Por lo tanto, la alternativa única es rentable en términos sociales.
4.1.4 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Para realizar este análisis, se seguirán los siguientes pasos:
i. Determinación de variables más sensibles
Para el presente caso, las variables que influyen con mayor intensidad
en los indicadores de rentabilidad social son:
- Los Costos de Inversión.- Debido básicamente a cambios en los
precios de insumos y materiales.
ii. Determinación de variables más sensibles

Este paso está ligado al siguiente, ya que se debe hallar la variación de
la variable sensible que hace al VACs igual a cero, mediante recalculo
continuo de los indicadores de rentabilidad ante diversos valores de la
variable sensible. En ese sentido, en el paso siguiente se presentaran
las variaciones porcentuales realizadas y sus respectivos indicadores de
rentabilidad.
iii. Sensibilidad
A continuación se presenta en análisis de sensibilidad para la alternativa
unica.

Cuadro 88
Análisis de Sensibilidad Ante los Cambios en los Costos de Inversión
VARIACIÓN PRESUPUESTO TOTAL
DEL COSTO
DE COSTO DE
C/E ALT I VACT I
INVERSIÓN INVERSIÓN
-20% 18,702,331 43.13 17,732,282.45
-15% 19,871,227 45.76 18,814,593.56
-10% 21,040,123 49.39 19,896,804.68
-5% 22,209,019 51.92 20,979,215.79
0% 23,806,901 57.90 22,061,526.18 251
5% 24,546,810 56.29 23143837-08
10% 25,715,706 58.92 24,226,148.19
15% 26,884,601 61.55 25,308,458.38
20% 28,053,497 64.18 26,390,769.49
El proyecto alternativo 01 puede incrementarse hasta un 20% en el

Expediente Técnico y llegar a un costo de inversión a precios privados
menor de S/. 26, 390,769.49; de pasar este monto se solicitaría en la
etapa de ejecución una verificación de viabilidad por parte de UF o la
Oficina que hace sus veces.

4.2. EVALUACIÓN PRIVADA

Para una evaluación privada, se tendrá en cuenta los costos incrementales de cada alternativa a precios privados. Para lo cual
se tienen los siguientes flujos: Cuadro 89
Alternativa 01: Flujo de Caja a Precios Privados
A ño s
C o ncepto
P erio do 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
252
Inversió n 0 1,795,144.8 1,795,144.8 1,795,144.8 1,795,144.88 1,795,144.8 1,795,144.8 1,795,144.8 1,795,144.8 1,795,144.8 1,795,144.88
8 8 8 8 8 8 8 8
Operació n 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56 1,751,044.56
M antenimiento 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32 44,100.32
Repo sició n 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Inversió n 23,377,914.23 1,861,989.6 1,861,989.6 1,861,989.6 1,861,989.68 1,861,989.6 1,861,989.6 1,861,989.6 1,861,989.6 1,861,989.6 1,861,989.68
8 8 8 8 8 8 8 8
Operació n 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00 1,771,512.00
M antenimiento 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68 90,477.68
Repo sició n 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Inversió n 23,377,914.23 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80 66,844.80
Operació n 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44 20,467.44
M antenimiento 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36 46,377.36
Repo sició n 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VACT 22,061,526.18
Atendidos 411,180
C/E Atendidos 53.65


Luego de construidos los flujos de beneficios netos, se ha estimado los

indicadores de rentabilidad, de los cuales se tiene el siguiente resumen:
Cuadro 90
Indicadores de Evaluación a Precios Privados
Alternativa
VACS VACS
253
Alternativa
I C/EVACT I C/EVACT
C/E Atendidos 44.12 53.65
Otra vez, como en el caso de la evaluación a precios sociales, en el caso de

la evaluación a precios privados se puede ver que la alternativa Única
rentable.
4.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto, estará sujeta a todas las acciones que en su

favor se puedan desarrollar desde la fase de pre inversión hasta la de
operación y mantenimiento, permitiendo alcanzar los beneficios esperados.
4.3.1 Financiamiento del proyecto o disponibilidad de recursos
El responsable directo de la ejecución del proyecto es el Gobierno Regional de

Junin, quién financiará al costo total de inversión del proyecto; para lo cual
gestionará y realizará las acciones necesarias para la gestión y ejecución del
proyecto en los plazos programados recurriendo a sus recursos
presupuestales provenientes de la distribución de las diversas fuentes de
financiamiento. Este financiamiento consistirá en: i) estudios en su etapa de
pre inversión, ii) estudios de inversión (expediente técnico), iii) ejecución de
obra y iv) estudios de post – inversión.
4.3.2 Financiamiento del proyecto o disponibilidad de recursos

Los costos de operación del proyecto se financiarán con recursos
provenientes de la Dirección Regional de Salud Junín. Para ello, se cuenta
con el compromiso de operación y mantenimiento.

4.3.3 Capacidad de Gestión del Operador

La Municipalidad Provincial de Yauli – La Oroya, tiene la capacidad para
gestionar la realización del proyecto debido a que cuenta con los recursos
humanos y logísticos para el cumplimiento de las actividades programadas
para alcanzar los objetivos planteados.
4.3.4 Capacidad y Disposición de los Usuarios

La participación de los beneficiarios directos (Pobladores del distrito de La
Oroya) e indirectos (Distritos que pertenecen a la Microrred de Salud La 254
Oroya) comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la identificación,
preparación, ejecución, operación y mantenimiento.
La ejecución de este proyecto se hace en base a la necesidad identificada
por los beneficiarios directos e indirectos, que continuamente producen y
reciben los bienes y servicios identificados.
Asimismo, los beneficiarios tanto directos como indirectos han contribuido

eficientemente en la recopilación de información de campo, para la
formulación del presente estudio de pre inversión.
4.3.5 Los riesgos de desastres

Producto del análisis de riesgo elaborado en el capítulo III, se determinaron
como peligros del área de estudio, los fenómenos meteorológicos,
principalmente, lluvias intensas y deslizamientos cuyo nivel de riesgo se
determinó como medio (baja probabilidad) (ver numeral 3.1. 2 del capítulo
3).
4.5. GESTIÓN DEL PROYECTO
4.5.1 Para la Fase de Pre Inversión, Inversión y Post inversión

 Organización
Para efectos del cumplimiento del proyecto la municipalidad provincial de
Yauli
– La Oroya se encuentra organizada conforme a su Reglamento de
Organización y Funciones vigente; tal es así que, cuenta con la Gerencia
de Infraestructura y Servicios Públicos, entre otras que se relacionan con el
proyecto y harán posible con el cumplimiento del mismo.
- Unidad Ejecutora: Municipalidad provincial Yauli – La Oroya
- Órgano Técnico: Gerencia de Infraestructura y Servicios Públicos.

 Plan de Implementación Fase de Pre Inversión

administración directa o planta, financiado por la municipalidad distrital de
Pangoa, y el plazo para hacerlo es de aproximadamente 02 meses, desde
la formulación del estudio hasta su aprobación:
Cuadro 91 Fase de Pre Inversión

255
Año 2017 (meses)
Íte Descripci Responsab
A MA JU J
m ón
B Y N U Equi
1 Elaboración del Perfil
po
2 Evaluación del Perfil Técn
U
F
Equi
3 Corrección del perfil
po
4 Aprobación del Perfil Técn
UF
Cabe resaltar que el periodo de evaluación en la UF es aproximado, ya que

dependerá de la carga laboral que se tenga en dicha dependencia.
Fase de Inversión
Esta se encuentra comprendida por 1) la elaboración del Estudio Definitivo
o Expediente Técnico, y 2) por la Ejecución del proyecto, propiamente
dicho (con todos sus componentes).
El periodo de elaboración del Expediente Técnico (hasta su aprobación)

se ha estimado en 03 meses, mientras que la ejecución llevara 12 meses
a partir del mes de setiembre el expediente técnico, y desde octubre la
permita realizar eficientemente las obras civiles y arquitectónicas. En
dicho tiempo se ejecutara los componentes definidos.
Cuadro 92 Fase de Inversión

Peri
Í Descrip 2017 odo 2018 Respons
t ción A M J J (Meses)
A S O N D E F M A M (Meses)
J J A S O N D able
A Pre Inversión
Técnico
Técnico
Proceso de selección y contratación
MPY-O


MPY-
Componente 01 MPY-O
Componente 02 MPY-O
Componente 03 MPY-O

De acuerdo al Invierte.pe10, plantea que el periodo durante el cual el 256
mantenimiento.
Cuadro 93 Fase de Post Inversión
Períod Post
Ít Descripci Responsa
2 2 2 2 2 2
1 Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DIRES
2 Mantenimiento A-J
DIRES
Se puede ver que el periodo 1 corresponde al año 1, es decir al 2018, ya que

el periodo de inversión lo conforma el año 2019 y 2029, y como es sabido,
las actividades del O&M así como la generación de beneficios inician luego
de la ejecución del proyecto.

presentará el horizonte de evaluación del proyecto que resulta de sumar los
periodos de la fase de inversión y post inversión.

10 Anexo 3”, Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252
257

Cuadro 94
Plan de Implementación Avance Fisico
2 2019
IT DESCRIPCI Tot Respons
E ON al TRIMESTRE TRIMESTRE 0 TRIMESTRE TRIMESTRE -
able
01 01 01 01 202 258
Adecuada Infraestructura de salud en los
1
Establecimiento de salud de intervención
Construcción de infraestructura de salud 100 25% 25% 25% 25% M.D.Y-
Mitigación de impacto ambiental %
100 25% 25% 25% 25% O
M.D.Y-
2 Suficiente equipamiento para la prestación de los servicios de % O
saludDotación de equipos y mobiliario para la prestación de los servicios 100 50% 50% M.D.Y-
de salud % O
Suficiente desarrollo de capacidades en salud curativa,
3
Capacitación a los operadores de salud en Atención Integral basada en
100 50% 50% M.D.Y-
la familia y comunidad % O
Gastos Generales (10% ) 100 25% 25% 25% 25% M.D.Y-

Utilidad (8% ) %
100 25% 25% 25% 25% O
M.D.Y-
IGV (18% ) %
100 25% 25% 25% 25% O
M.D.Y-
Expediente Técnico (2.5% ) %
100 100% O
M.D.Y-
Supervición (2.5% ) %
100 25% 25% 25% 25% O
M.D.Y-
% O
5 POST INVERSIÓN
OPERACIÓN 10 DIRES
MANTENIMIENTO 0%
10 A-J
DIRES
Fuente: Elaboración Propia, 2018 0% A-J

Cuadro 95
Plan de Implementación Avance Financiero
2018 2019
IT DESCRIPCI Total - Respons
E ON TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
Adecuada Infraestructura de salud en los Establecimiento de salud 01 01 01 01
1 259
de intervención
Construcción de infraestructura de salud 7646518. 1911629.5 1911629.59 1911629.5 1911629.5 M.D.Y
Mitigación de impacto ambiental 37
24076.4 9
6019.12 6019.12 9
6019.12 9
6019.12 -O
M.D.Y
2 Suficiente equipamiento para la prestación de los servicios de 8 -O
saludDotación de equipos y mobiliario para la prestación de los servicios de 8291077. 4145538.7 4145538.7 M.D.Y
salud desarrollo de capacidades en salud curativa, promocional,
Suficiente 50 5 5 -O
3
por parte del personal de salud
28474.3 14237.16 14237.16 M.D.Y
familia y comunidad 2 -O
Gastos Generales (10% ) 1599014. 399753.67 399753.67 399753.67 399753.67 M.D.Y

Utilidad (8% ) 67
1279211. 319802.93 319802.93 319802.93 319802.93 -O
M.D.Y
IGV (18% ) 73
3396307. 849076.79 849076.79 849076.79 849076.79 -O
M.D.Y
Expediente Técnico (2.5% ) 15
556617. 556617.01 -O
M.D.Y
Supervición (2.5% ) 01
556617. 278308.50 278308.50 278308.50 278308.50 -O
M.D.Y
4 INVERSION TOTAL 01
2337791 4321207.6 3764590.60 7924366.5 7924366.5 -O
Fuente: Elaboración Propia, 2018 4.23 1 1 1

 Modalidad de Ejecución
El Gobierno Regonal de Junin tiene experiencia en la ejecución de este tipo
de proyectos, se sugiere que la ejecución del proyecto se realice por
ADMINISTRACION INDIRECTA, ya que esta entidad no cuenta con los
recursos humanos y logísticos necesarios. 260
4.5.2 Para la Fase de Pos inversión

 Operación y Mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por la Rirección
Regional de Salud Junín. De acuerdo a las actas de compromiso adjunto en
Anexos.
4.5.3 Esquema de financiamiento de la inversión

La fuente, participación y tipo de recurso para el financiamiento de la
inversión del presente proyecto es como sigue:
Cuadro 96
Esquema de Financiamiento de la Inversión
Financiamiento Tipo
Íte Descripción
Fuente Participaci de
m
ón Recur
1 Inversión
Costos de la Recurso
MINSA 100%
Alternativa s
seleccionada Determina
2 Post Inversión
Costos de Recurso
DIRESA- 100%
Operación y s
Junín
mantenimiento Determina
Fuente: Elaboración Propia, 2018. dos
4.6. IMPACTO AMBIENTAL
Usualmente un proyecto de salud, trae consigo un impacto ambiental negativo

leve. En este caso el proyecto considera un presupuesto para realizar
actividades de mitigación ambiental y restauración del equilibrio ecológico de la
zona del proyecto.
En este sentido, se evalúa si el proyecto produce uno de los efectos siguientes:
- Positivo: cuando el impacto favorece al medio en el que se manifiesta;
- Neutro: cuando no afecta el medio, permitiendo sólo la sostenibilidad

del mismo
- Negativo: cuando el impacto perjudica al medio, reduciendo o
limitando las características de los ecosistemas.
Las variables a utilizarse en la evaluación del impacto del proyecto en el

261
ambiente dependen de componentes del ecosistema que mencionamos:
- El medio físico natural, referido a los elementos de la naturaleza
considerados como no vivos: el agua, el suelo y el aire; entre los más
importantes.
- El medio biológico, referido a los elementos vivos de la naturaleza; es
decir, la flora y la fauna (con fines de análisis se ha exceptuado al ser
humano).
- El medio socioeconómico, constituido por el ser humano (el hombre)
y sus atributos culturales, sociales y económicos. En forma general
este medio lo constituye la sociedad en su conjunto y;
- El medio paisajístico y cultural, constituido por el paisaje del área y
por los elementos arqueológicos y de valor científico y cultural.
Por lo tanto, las variables que se identifiquen para evaluar el proyecto desde
un punto de vista ambiental, dependerán del componente que éste afecte.
4.6.1 NORMAS LEGALES

Las normas de carácter general vinculadas a los aspectos ambientales son las
que se indican a continuación:
i. Constitución Política del Perú
ii. Decreto Ley 17752, Ley General de Aguas
iii. Ley 23853, Ley Orgánica de Municipalidades

iv. Decreto Legislativo 613, Código del Medio Ambiente y de los Recursos
Naturales.
v. Decreto Legislativo N° 757 (13/11/1991) “Ley Marco para el
crecimiento de la Inversión Privada”.
vi. Decreto Supremo 697 y normas complementarias sobre promoción de
inversiones en el campo de saneamiento
vii. Decreto Supremo 033-81-SA, Reglamento de Aseo Urbano y su
modificatoria DS 037-83-SA.
viii. DS 007-83-SA, Reglamento de la Ley General de Aguas que establece
clasificaciones del uso de las aguas y valores límites.

ix. Ley N° 27314 (21/07/2000) “Ley General de los Residuos Sólidos”.

x. DS 007-85-VC, Reglamento de Acondicionamiento Territorial,
Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.
4.6.2 REQUISITOS AMBIENTALES DEL PROYECTO

262
Consideraciones
Los ambientes del nuevo establecimiento, deben cumplir los requisitos
ambientales de circulación, acondicionamiento y espacio adecuado
para la función médica y áreas para circulación de pacientes y
personal asignado.
Se debe guardar también el estricto cumplimiento de normas de
bioseguridad para el personal asignado al Servicio, especialmente las
referidas a la eliminación de desechos sólidos y líquidos generados.
Los desechos sólidos peligrosos se deben tratar mediante proceso de
autoclavado. El tratamiento de los efluentes líquidos consistirá en
agregar hipoclorito de sodio y formol antes de ser evacuados a la red
pública de desagüe.
Se debe lograr una efectiva circulación y acondicionamiento de aire,
especialmente en época de verano e iluminación muy buena de los
ambientes.
Etapa Pre Operativa
- Se debe evitar polvaredas y generación de material articulado en el

ambiente del establecimiento de Salud, ocasionados por el acarreo de
escombros, materiales de construcción, etc.
- Los escombros en la etapa de término de obra y excedentes de
materiales de construcción, serán dispuestos en un lugar autorizado
por el sector salud.
Etapa Operativa
El Expediente para la ejecución de Obras contemplará las áreas
verdes – arborización necesaria para generar un colchón entre el
Establecimiento y el resto del área urbana, que sirva para controlar la
dispersión de gérmenes concentrados en el Establecimiento, y a la vez
disminuir los ruidos que genere la actividad externa.
Desde el inicio de la construcción y durante su ejecución, se debe

contar con la señalización que delimite la zona de obra y carteles que

indiquen la actividad que se está realizando y con advertencias para
limitar el acceso a personal asignado a la ejecución de obra.
La Normatividad Municipal respecto a parqueos, y localización de
actividades informales, debe ser aplicada drásticamente, a fin de
263
controlar la efectividad del ingreso o evacuación rápida de pacientes, y
propiciar la tranquilidad que requiere el Servicio Asistencial.
4.6.3 IDENTIFICACIÓN Y CALIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES

Se identificará los impactos positivos y negativos para las etapas pre
operativo y operativo del proyecto.
A) LOS IMPACTOS POSITIVOS En Etapa de Pre Operación:

En Medio socio económico: generación de empleo temporal,
concentración e incremento de actividades comerciales conexas.
En Etapa de Operación:
En Medio Socio Económico: Mejora oferta de Servicios Sanitarios y
cumplimiento de Normas de Bio seguridad; reducción de la
Morbimortalidad, incremento de la Esperanza de Vida, generación
de
empleo temporal y permanente, e incremento de acceso funcional de

la población al Establecimiento, aceleración del proceso de
poblamiento, concentración e incremento de actividades comerciales
conexas.
B) LOS IMPACTOS NEGATIVOS En el diseño:

Incremento del malestar de los usuarios internos y externos del
hospital porque los Formuladores al tomar su información acrecentarán
la incomodidad actual que soportan los usuarios ya que los ambientes
están tugurizados.
En Etapa de Ejecución del Proyecto En Medio Físico:

- Movimiento de tierra
- Polvo por efectos de Demolición
- Acumulación de desmonte.
- Ruidos por las maquinarias a utilizar. En

Medio Biológico:
- Ocupación temporal de áreas verdes o áreas de circulación En el
Medio Paisajístico y Cultural:
- Alteración del paisaje
- Ocupación temporal de accesos y áreas de recreación
264
En Medio socio económico:
- Incremento de la demanda de servicios de agua potable y energía.
- Concentración poblacional
- Concentración de actividades comerciales informales
- Aumento de riesgo de accidentes en la zona.
En Etapa de Operación En Medio Físico:

- Generación de gases y olores por funcionamiento más intenso.
- Generación de residuos sólidos y líquidos.
- Probables aniegos en zonas inundables por mal drenaje de aguas
de lluvia.
En Medio Socio económico:
- Incremento de la demanda de servicios de agua potable y energía

- Concentración poblacional
- Aumento de riesgo de accidentes en la zona
- Limitada atención de pacientes por disminución de ambientes de
atención
4.6.4 ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DE JERARQUÍA DE

IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS
Se considerarán los impactos negativos, indicados anteriormente, por
cuanto ellos demandan de medidas de mitigación y la formulación de
un plan de manejo ambiental.
La magnitud de cada impacto se debe clasificar según el método
CONESSA (Jerarquización de Impactos Ambientales) consignado en
el Manual de Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de
Salud.
A) IMPACTO DE NATURALEZA TEMPORAL Y LEVE:

a. En Medio Físico:
▪ Generación de polvo y material articulado
▪ Generación de ruidos y vibraciones.

▪ Generación de gases de combustión

▪ Movimiento de tierras, generación y disposición de desmontes.
a. En Medio Biológico:
▪ Alteración temporal del entorno y ocupación de áreas verdes.
265
b. En Medio Paisajista:
▪ Alteración del entorno y ocupación temporal de vías de acceso e
ingresos.
c. En Medio Socio Económico:
▪ Incremento de la demanda de servicios básicos, concentración
poblacional y mayor riesgo de accidentes con ejecución de obra.
B) IMPACTO DE NATURALEZA PERMANENTE Y MODERADO

a. En Medio Biológico: No aplica.
b. En Medio Físico:
▪ Generación de gases y malos olores por inadecuada circulación
de aire.
▪ Contaminación de cursos de agua superficial por mal tratamiento
previo de agua residual.
▪ Deficiente disposición final de residuos sólidos y líquidos.
▪ Aniego de zonas inundables por mal drenaje de agua de lluvias.
c. En Medio Socio Económico:
▪ Incremento de la Demanda de servicios básicos de agua, desagüe
y energía.
▪ Mayor aporte de efluentes de redes de desagüe.
▪ Accidentes por mala operación de los procedimientos.
▪ Riesgos en higiene ocupacional.
▪ Deficiente atención de pacientes por incremento de la demanda.
C) IMPACTO PERMANENTE E INTENSO

a. En Medio Biológico: No aplica.
b. En Medio Físico: No aplica.
c. En Medio Socio Económico: Crecimiento incontrolado de la demanda
4.6.5 FORMULACIÓN DE MEDIDAS DE MITIGACIÓN

En el estudio se ha considerado el Plan de Mitigación, en sus diversas

etapas:
A) EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE OBRA

Las medidas de mitigación que se recomiendan están comprendidas
266
en los presupuestos de obra y en las prácticas constructivas que
señala el Reglamento Nacional de Edificaciones para su aplicación por
el Contratista ejecutor de Obra:
Generación de polvo y material articulado

Se debe asperjar agua en la cancha de depósito de agregados y
mantener éstas preferentemente con coberturas que impidan la salida
de polvo y partículas.
Generación de ruidos y vibraciones
Delimitar la zona de trabajo con paneles con relleno de material
aislante de ruido hasta la altura conveniente empleando equipos en
buen estado de funcionamiento, además los trabajos se realizarán
durante el día y no por la noche cuando los niveles de ruido son más
restringidos.
Generación de gases de combustión
Los motores de combustión interna de tolvas de mezcla, perforadora
neumática, compresoras, compactadoras se deben encontrar en
óptimas condiciones de funcionamiento, para lo cual se ha previsto
implementar un plan interno de mantenimiento preventivo durante la
obra.
Movimiento de tierra
Se debe señalizar adecuadamente la zona con una distancia
adecuada del lugar de excavación.
Modificación de relieves
La modificación en la topografía del terreno deberá ser advertido con
carteles de señalización para evitar accidentes del personal de obra.
Para minimizar los impactos visuales (paisajísticos) se tiene previsto
cercar el área de trabajo.
Generación y disposición de desmontes
Se deben disponer adecuadamente todos los desmontes de material
de escombros y material excedente de obra.
Alteración y ocupación temporal de áreas verdes

Se debe reponer totalmente las áreas verdes internas y externas que

se hayan usado temporalmente para la etapa de reoperación.
Incremento de demanda de servicios de agua potable
Se debe solicitar una conexión específica para abastecer de agua
durante la ejecución de obra, manteniendo en forma separada el agua
267
para uso de construcción y otro para consumo del personal que realiza
la obra de edificación.
Incremento de demanda de servicios de energía
Se debe solicitar una conexión a la empresa de servicio de la localidad
para no saturar las actuales instalaciones.
Seguridad durante la ejecución de obra
Se debe implementar las medidas de seguridad y control permanente
para evitar accidentes que pueden ser fatales, tanto para el
desplazamiento del personal de ejecución como del personal de
supervisión. Esto se debe evitar con una adecuada señalización
integral de lugares que pueden ser peligro su tránsito.
Concentración poblacional
Debe existir una comunicación constante por medio de carteles
indicando el peligro de acercarse a personas ajenas a la obra, que se
concentran en torno a ella, para solicitar trabajo o por simple
curiosidad.
B) EN LA ETAPA DE OPERACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO DE

SALUD
Contaminación de curso de agua superficial (río o mar) por mal

tratamiento previo de agua residual de la Unidad
Antes de evacuar los residuos líquidos a las redes de desagüe se

debe de añadir dosis de hipoclorito de sodio y formol para disminuir la
cantidad de bacterias patógenas provenientes del tratamiento
asistencial, estas dosis serán de 5 a 10 miligramos por litro, y se
aplicarán con un dosificador, instalado en el último buzón de la red de
desagüe dentro del terreno. Gasto operativo permanente del
establecimiento de Salud.
Disposición final de residuos sólidos y líquidos

Para el caso de residuos sólidos se debe de proceder a su disposición

final, asegurando que no exista desechos o agentes contaminantes

donde de evacua la basura normal de toda la ciudad. Gasto Operativo
Aniegos de zonas inundadas por mal drenaje de agua de lluvia 268

La instalación de canaletas y ductos para la evacuación de agua de
lluvia en época de precipitaciones es indispensable para eliminar el
riesgo de inundación y aniegos en las instalaciones de la unidad, daño
a muros, o formación de focos de contaminación por aguas
estancadas y fangos. Considerado en los presupuestos de
equipamiento e infraestructura.
Incremento de la demanda de servicios de agua potable

Se debe de determinar la real demanda que tendrá la unidad para todo
el horizonte del proyecto y considerar los volúmenes de
almacenamiento para situaciones de contingencia operativa.
Incremento de la demanda de servicios de energía

Se debe de determinar la carga adicional requerida para la totalidad de
equipos que mantendrán operación simultáneamente, considerando
los factores de seguridad.
Mayor aporte a efluentes de redes de desagüe

Se debe de dimensionar las tuberías de descarga a la red pública para
que no trabajen por encima del 80% de la sección de descarga,
considerando las redes adyacentes, para replantear su reforzamiento y
evitar atoros en la red, y ejecutar los cambios necesarios.
Accidentes por mala operación de los procedimientos

El personal médico, enfermeras y auxiliar, debe de cumplir
estrictamente normas de bioseguridad antes, durante y después de las
actividades asistenciales. Para ello se debe de distribuir cartillas
inherentes a la función que realizan, afiches en los ambientes donde
se observe la norma a cumplirse, charlas periódicas de seguridad y
salud ocupacional en unidades de diálisis. Esto es un Gasto Operativo
permanente del establecimiento de salud.

Riesgos en higiene ocupacional

La higiene debe ser permanente en los ambientes de la unidad,
empleando insumos que garanticen asepsia. El personal debe de
cumplir estrictamente la norma de usar ambientes para consumir sus
269
alimentos específicamente asignados para tal fin. Se debe disponer y
señalizar zonas de depósito de desechos y usar accesorios para el
manipuleo de jeringas, filtros, recojo de desechos sólidos y líquidos.
Esto es un Gasto Operativo permanente
Crecimiento incontrolado de la demanda
Si la demanda excede la oferta del servicio se debe coordinar con el

Centro de Referencia inmediato para el tratamiento y solución en el
más corto plazo, por ser una enfermedad que eleva el riesgo de
muerte en caso de no atención oportuna. Gasto Operativo permanente
del establecimiento de salud.
Contaminación Sanitaria por concentración de enfermos:

La relación interior del Establecimiento con el exterior representado
por la población del área urbana circundante, como vector de
contaminación, además de las Normas de Bioseguridad, en el
tratamiento físico de la edificación, se considerará un colchón
amortiguador sobre la base de arborización. Considerado en los
presupuestos de infraestructura. Crecimiento de actividades informales
y del parque automotor
La Normatividad Municipal relacionada con la localización de

actividades comerciales informales y concentración de parque
automotor en las inmediaciones del Centro Asistencial, deberá
aplicarse estrictamente, a fin de evitar futuros accidentes y mayor
contaminación por humos, olores, ruidos, etc. Gasto Operativo
C) ACCIONES A CONSIDERAR DURANTE LA EJECUCIÓN DE

LAS OBRAS
La realización de obras nuevas o reformas del recurso físico en el
hospital es una situación de riesgo que merece ser comentada

específicamente; ya que, es un hecho demostrado, el polvo y los

escombros que se generan en un proceso de construcción o
remodelación pueden ser vehículo de transmisión de microorganismos
oportunistas.
270
Los proyectos de construcción y remodelación de instalaciones
hospitalarias suponen un reto muy especial para el personal
encargado de la prevención y control de las infecciones, que deberá
participar en todas las fases de las obras para asesorar y asegurarse
del cumplimiento adecuado de las medidas de prevención y control de
las infecciones.
Los recursos invertidos, antes y durante la ejecución de las obras, en

aspectos relacionados con el control de la infección permitirán, tras la
finalización del proyecto y su posterior evaluación, el ahorro de tiempo,
de recursos, y sobre todo, la disminución de la morbimortalidad en los
pacientes.
4.6.6 RECOMENDACIONES DURANTE LA EJECUCIÓN DE OBRAS

Para realizar un adecuado control de la Bioseguridad ambiental del
establecimiento de salud durante la realización de obras se recomienda adoptar
las siguientes medidas:
a. Creación un grupo multidisciplinario para planificar las estrategias de

prevención. Estas deben ser referidas tanto a las condiciones del diseño
de la zona a intervenir, como a las medidas a adoptar durante la
ejecución de la obra, así como a las actuaciones a realizar previamente a
la recepción de la zona construida o remodelada.
Este grupo podrá ser denominado “Comité de Evaluación de Obras" del
Centro de Salud, el cual asesorará de manera permanente a la Dirección
del hospital. Para su constitución se sugiere la siguiente composición:
Personal Ejecutivo, Personal Técnico, Asesores, Supervisor de Obra y
Contratista
b. Previamente a la ejecución de una obra, se evaluará el impacto potencial,
en los pacientes inmunodeprimidos, de la exposición a ambientes con
altas concentraciones de esporas fúngicas.
c. Se realizarán actividades de concienciación y formación del personal
encargado de realizar las obras, así como del personal asistencial

encargado de atender a los pacientes inmunodeprimidos en las zonas

implicadas, acerca del riesgo de infección derivados de las obras y de las
medidas de prevención a poner en marcha.
d. Antes de la ejecución de la obra debe exigirse a la empresa contratista el
cumplimiento de las medidas de control de Bioseguridad ambiental
271
hospitalaria; para ello, se incluirán en los términos de referencia
condiciones técnicas la obligatoriedad de cumplir estas normas,
incluyendo las potenciales penalizaciones si no se desarrollan las
medidas establecidas.
e. Se pondrá en marcha un sistema de vigilancia epidemiológica de
búsqueda activa de nuevos casos de infecciones fúngicas mediante la
vigilancia clínica de infecciones de transmisión aérea en pacientes
inmunodeprimidos, los resultados de microbiología, así como de los
estudios histológicos y/o postmorten.
f. Se verificará, de manera programada, el adecuado funcionamiento de los
sistemas de ventilación (filtración y presiones diferenciales,
fundamentalmente). Este control se puede facilitar cumplimentando un
protocolo de verificación: 1) previa: para verificar si se han tomado las
medidas recomendadas, 2) de seguimiento: para verificar la aplicación
continua de estas y 3) de finalización: para verificar si la zona cumple
todos los requerimientos recomendados.
4.6.7 ACCIONES A REALIZAR DURANTE LA EJECUCIÓN DE LAS

OBRAS
a. Procurar la estanqueidad total respecto a los locales de riesgo (con
materiales impermeables a las esporas fúngicas).
b. Crear una presión negativa en el área de trabajo y monitorizarla mediante

manómetro o, en su defecto, realizar una prueba de humo para la
comprobación periódica de su adecuado funcionamiento.
c. Humidificación de las fuentes de polvo.
d. Establecer circulaciones específicas.
e. Colocación de alfombras desinfectantes en la entrada de la zona en
construcción.
f. Incrementar las medidas de limpieza en la zona de Trabajos y en el
acceso.
g. Evitar dañar las redes subterráneas de agua, pues la contaminación con
polvo del agua y su posterior aerosolización puede causar legionelosis en

los pacientes inmunodeprimidos.

h. 8. En las demoliciones debe procurarse que los medios y sistemas de
ejecución limiten la producción de polvo. Para ello se realizarán labores
de humectación durante las demoliciones y manejo de escombros.
Además, se asegurará hacia el exterior la estanqueidad del edificio donde
272
estén las áreas críticas (sellados de ventanas y de tomas de aire exterior).
4.6.8 A LA FINALIZACIÓN DE LAS OBRAS

El área debe ser limpiada y aspirada antes y después de retirada de barrera de
aislamiento, se verificará el funcionamiento de los sistemas de ventilación y se
valorará la realización de un control microbiológico. La verificación tras la
culminación de la obra habrá que adecuarla en función de las características y
desarrollo de la misma. Antes de la retirada de las barreras rígidas, debe
protegerse la zona con cortinas impermeables o plásticos.
Todo lo anterior se puede resumir en la siguiente tabla:

Cuadro 97 Caracterización del Impacto Ambiental
EFECT TEMPORALIDAD ESPACIA MAGNITU

O LES D
PERMANENTE
FUERTES
NEGATIVO
NEUTRO
POSITIVO
LOCAL
NACIONAL
MODERADOS
REGIONAL
TRANSITORI
OS
VARIABLES DE INCIDENCIA
LEVES
LARGA
CORTA
MEDIA
I. MEDIO FISICO NATURAL
1.- Contaminación del Aire y
agua
2.- Alteración del Paisaje
3.- Deforestación
II. MEDIO BIOLOGICO
1.- Disminución de Fauna
2.- Erradicación de Plantas
III. MEDIO SOCIAL
1.- Generación de Trabajo
2.- Desarrollo Agropecuario
Cuadro 98 Presupuesto de Impacto Ambiental
Íte Descripci Un Metra P.U. Parcial

m ón d. do
46 MITIGACION AMBIENTAL 24,076.4
ACONDICIONAMIENTO 8
46. Un 10 1694. 16,949.1
DE BOTADEROS
01 d. 91 0
46. TRATAMIENTO DE CAMPAMENTO Un 1 1613. 1,613.0
02 d. 01 1
46. CERCO DE PROTECCIÓN m3 230.3 12.55 2,890.27
03
16. TACHO DE BASURA DE PLASTICO Un 30 87.47 2,624.10
04 d.
Costo Directo Total 24,076.4

4.7. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Cuadro 99 Matriz de Marco Lógico

FUENTES
OBJETIVOS Y ACTIVIDADES INDICADORES SUPUESTOS
DE
VERIFICACI Política nacional de orientación de
Encues tas realizadas a
Invers iones al sector salud.Los
la población y revis ión
factores condicionantes del perfil
de los datos
epidemiológico del ámbito, no
Increm ento del nivel de Bienes tar social de la Población de Disminución de enferm edades en 5% al prim er año estadísticos de atención
sufren variaciones significativas e
274
FIN
la Microrred La Oroya de atención y de 30% al final del horizonte de y morbilidad de cada

inesperadas , Las tasas de
evaluación. una de las localidades .
crecim iento de la población en el
Encues tas ENAHO,
área
inform es
de influencia del proyecto se
estadísticos .
Inform es estadísticos
PROPOSITO
de la oficina de inform
ática de la Red de
100% de la población efectiva accede a la
ADECUADA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE Salud Jauja. La población hace uso de
infraes tructura al prim er año de
SALUD DEL CENTRO DE SALUD LA OROYA la infraes tructura de
implementado el proyecto.
Encues tas de salud, del
satisfacción a los equipamiento de salud y participa
pobladores . de las cam pañas de salud
realizadas .
COMPONENTES
Adecuada Infraes tructura de salud en los establecim ientos

Construcción de infraes tructura de salud .
de salud de intervención
Inform es de obra,
Suficiente equipamiento para la pres tación de los servicios Dotación de equipos y mobiliario para la pres tación Pres upuesto asignado para la
reportes de
de salud curativa, preventiva y prom ocional. de los servicios de salud ejecución del proyecto al 100%.
Adquisiciones y
relación de Cumplimiento de las actas sus
Suficiente desarrollo de capacidades en salud curativa, Capacitación a los operadores de salud en Atención participantes a la critas por las entidades y de los
preventiva y prom ocional por parte del pers onal de Integral basada en la familia y com unidad capacitación. com prom isos para el
salud mantenimiento de la misma
Cumplimiento de los com prom isos

Expediente Técnico (2.5%) Costo Directo
de financiam iento program ados
para la ejecución del proyecto.
Adecuada Infraestructura de salud
556,617.01
Financiam iento apropiado y
Suficiente equipamiento para la prestación de los oportuno de la Municipalidad
servicios de salud Costo Directo
Provincial de Yauli - La Oroya.
Suficiente desarrollo de capacidades en salud Precios de los materiales de

7,670,594.85 Inform es de
curativa, promocional, por parte del personal cons trucción no superan el 40
evaluación,
% de variación, res pecto del
de salud Costo Directo Liquidación de obra,
prom edio de los 03 últimos
com probantes de
años
pago
8,291,077.50
Costos Directo

5.1 CONCLUSIONES.
 El problema central que se busca resolver con el presente proyecto está definido
como: “LA POBLACIÓN ASIGNADA AL CENTRO DE SALUD LA OROYA
ACCEDE A INADECUADOS SERVICIOS DE SALUD”
 El monto de inversión del presente estudio de pre inversión a nivel de perfil es de
S/. 23,377,914.23 y S/. 19,211,900.24 a precios privados y sociales
respectivamente (alternativa seleccionada).
275
 Hay gran interés y ánimo de colaboración para la materialización del proyecto
por parte de los pobladores del Distrito de La Oroya, con la aportación de la
mano de obra no calificada según consta en Actas.
 El cálculo del Índice Costo Efectividad a precios sociales resulta de actualizar el
flujo neto a precios sociales con los factores de descuento del 8%. De acuerdo a
los cálculos realizados por el Ministerio de Economía y Finanzas.
 Se establece los siguientes indicadores de efectividad social:

Alternativa
VACS VACS

Alternativa
I C/EVACT I C/EVACT
C/E Atendidos 44.12 53.65
 De acuerdo a la evaluación económica se desprende que es un proyecto viable
económicamente.
 La Municipalidad Provincial de Yauli – La Oroya será la encargada de la
ejecución de proyecto, mediante administración indirecta / contrata.
 La ejecución del proyecto no generara impactos negativos significativos, los
pocos efectos negativos serán mitigados al 100%, para esto se cuenta con un
presupuesto destinado a la Mitigación de impactos ambientales.
 El análisis de Sostenibilidad muestra positiva la voluntad y aprobación de las
instituciones comprometidas como Gobierno Regional de Salud Junín,
Municipalidad Provincial de Yauli – La Oroya, y los pobladores del sector.

6.1 RECOMENDACIONES.
 Se recomienda la aprobación del presente perfil de proyecto, por ser de interés

social y económico del área de influencia del proyecto, así como la elaboración
del expediente técnico respectivo.
 Para la elaboración del expediente técnico, se debe de tomar todas las
referencias del presente estudio, recomendándose al proyectista un correcto
dimensionamiento de las obras, de acuerdo a las características de la zona
276
según corresponda.

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MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD DE LA OROYA I-4, DISTRITO DE LA

OROYA, PROVINCIA DE YAULI - JUNÍN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

3.4.2. Valorización de Costos a precios de mercado:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

A.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

Altitud: 3745 msnm

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

CENTRO DE SALUD LA OROYA

 En la Fase de Pre Inversión Unidad Formuladora

 En la Fase de Inversión Unidad Ejecutora

Persona responsable de la : MELVA SUSANIVAR SAMANIEGO

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

Área Técnica (AT) Designada

El Órgano Técnico Responsable para el presente proyecto será la

El Gobierno Regional de Junin, debe Ejecutar y controlar las obras y

Además, tiene como funciones el de proponer y supervisar programas y

También tiene a su cargo algunos proyectos que la municipalidad cuenta

 En la Fase de Post Inversión

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

A.4. Objetivo Central:

A.5. Medios Fundamentales y Acciones Medios Fundamentales:

Alternativa 01: 1.1. + 2.1. + 3.1

Las circulaciones horizontales se realizan a través de pasadizos con un

Las circulaciones Verticales se realizan a través de 02 escaleras de

Las circulaciones de Servicio se realizan a través de la continuidad de

Se han dispuesto la Casa de Fuerza, Central de Gases, Tanque

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

las funciones que se desarrollan en sus ambientes son consideradas de

En este Acápite además se ha considerado las medidas de MITIGACION

Se ha dispuesto el Equipamiento en estricto cumplimiento de la NORMA

Acción 3.1 Taller de capacitación y sensibilización mediante

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

C.1 Brecha Oferta –De la Población Efectiva Total

IN VER SIÓN P OST IN VER

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

C.2 Brecha Oferta – Proyección Efectiva de Atenciones

IN VER SIÓN P OST IN VER

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

D.1 Análisis de Localización del EE.SS.

 Análisis Técnico Legal de la Localización

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

y equipamiento y Mantenimiento (DGIEM) suscrita por el M.C. JUAN JOSÉ

Dicha Opinión Favorable ha sido realizada en mérito al INFORME N° 339-2015-

 Área requerida para el Desarrollo de los Servicios de Salud.

Tomando en cuenta la Programación Arquitectónica se establece que el Área

 Disponibilidad de materiales en la zona para la Ejecución

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

accesorios de PVC, cables, conductores, aparatos sanitarios, aparatos

 Topografía del Terreno

Además, el Terreno tiene colindancia con el Rio Mantaro en la Partes posterior

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

Atención ambulatoria por profesional de la salud

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAULI

 Tamaño de los Servicios Generales.

 Tamaño de Otros Servicios.