FORMATO PARA PRESENTAR

EL PLAN DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio:

Tienda de ropa para mujer y hombre

Razón Social:

Tienda de ropa Amelia E.I.R.L

Nombre Comercial:

Tienda de ropa Amelia E.I.R.L

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO

Ser una empresa líder a nivel municipal y departamental, en el mercado de la moda, a
través de personal capacitado y mediante el uso de la innovación en las instalaciones de
la empresa para brindar satisfacción a nuestros clientes con conceptos de moda innovadora

MISION DEL NEGOCIO

Somos una empresa dedicada a la venta de ropa de marca altamente reconocidas importadas y nacionales con instalaciones
Innovadoras y modernas para nuestros clientes que buscan un trato justo con productos de calidad

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Guiarnos por dos grandes valores que nos define como empresa: Localidad de nuestros
Artículos y la atención personalizada que reciben nuestros clientes.
Buscamos la plena satisfacción de nuestros clientes y por ello solo les ofrecemos productos de máxima calidad. Con un marco de
Honestidad, responsabilidad, respeto y confianza transmitida a nuestros clientes y que a través de los años a logrado consolidarse.

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Amelia S.A.C es una tienda de ropa para hombre y mujer, zapatos y accesorios, con el
Ánimo de satisfacer las necesidades básicas de las mujeres y hombres de vestirse, verse
Sentirse bien. Estar en la vanguardia de la moda actual con el fin de ofrecerle a los
Clientes, moda, calidad y exclusividad.
Tendremos una variedad de marcas:
- Peruvian Flake
- Butrich
- LaLaLove
- Sophie Crown
2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan
en el mismo sector, analizar con cuales de estás instituciones se puede realizar alianzas estratégicas,
convenios u otras acciones que le(s) favorezcan
- Renzo costa
- Camote Soup
- Capittana
- Sophie Crown
- LaLaLove
- Butrich
- Peruvian flake

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio 10

Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes 40

potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período 200

Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 900

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

Ropa de moda para persona juvenil

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

Comprar ropa en cantidad a precio bajo

2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Aceptación
Tipo de ¿Por qué ¿Dónde se ¿A que
Empresas cliente
razón la comercializa precio lo
Competidoras que
elijen? el producto? venden?
Alta Regular Poca atiende

La compañía peruana Normalmente

Vende casacas, opera en su mercado dependiendo el
Jóvenes carteras, zapatos local con 61 tamaño del
Renzo costa x Y adultas. de cuero. establecimientos producto
Destacan
pantalones Jirón Arturo Aguilar
palazzo, enterizos 225-255, Santiago de
Camote Soup x Jóvenes en colores pastel. Surco 15039 En soles
Realizan diseños Flagship store jockey plaza
cc. jockey plaza, av. Javier
comodos y prado este 4200 tienda ln2-
Capittana x Jóvenes sofisticados 28, lima, Perú 01 516 8163.  En dólares
Porque tienen Centro Comercial
arete, collar, Jockey Plaza, Av.
pulsera, anillo, Javier Prado Este
dijes Golden, 4200, Santiago de
Sophie Crown x Jóvenes y adultas. chachas Surco 15023 En soles
Busca
revolucionar por
completo todo el
paradigma del
mercado de Sevilla 120,
LaLaLove x Jóvenes zapatos. Miraflores 15046 En soles

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los productos o
servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y
beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la
competencia.

Toda la línea de ropa es producto nacional y económico (algodón).

También se entrega boleta de ventas y facturas, para que no haya evasión de la SUNAT.
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto?

Esto varía según la compra que hagan
¿Cómo se ha determinado el precio?
El precio de nuestro producto se a determinado por los costos que este amerito
¿Es un precio de introducción al mercado o
es un precio definido?
Es un precio de introducción, ya que, según sea la demanda así se estipularan los precios
Otra información relevante para la fijación de precios

Es la calidad

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los mecanismos de
venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)
Nuestra estrategia va visionada a nivel nacional e internacional.
En el ámbito nacional utilizaremos el canal de venta online se difundirá el servicio a los clientes
potenciales. A través de tarjetas de presentación online y publicidad así dando a conocer el producto.
Por consiguiente en el internacional utilizaremos la canal de delivery.

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar el Las principales estrategias que estaríamos utilizando , será ofrecerles a los
negocio? Clientes la calidad del producto. Y la oferta será 2x1

¿Cuánto dinero se puede invertir en estas 10.000.000

actividades?

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

Es que utilizaremos las redes sociales, donde puedan encontrar un portal dando a conocer todo sobre nuestro producto y variedades.
Además de esto como medio la televisión y radio entre otros.
3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

3.1 Describir las características de la localización del negocio,

La localización de mi negocio es una página web, tiene whatsaap, Facebook, para hacer pedidos
O buscar información de los productos de ropa que vendo, también por medio de estas redes
Sociales pueden hacer pedidos y delivery.

3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).

La distribución del local estará organizada de la siguiente manera:

Oficina
Almacén
Baño

Costureria
Tienda de ropa

3.3 Especificaciones técnicas

Detallar las especificaciones técnicas

y el diseño del producto Incluir una imagen del
producto descrito
 Ropa juvenil Las jóvenes buscan
 Diseño ropa cómoda y
 Tamaños también un nuevo
 estilo.

Los chicos buscan

vestirse casual,
pero elegantes.

Para combinar su
ropa buscan
combinar con
accesorios.
 3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de su producto o
servicio.

Usar los iconos – símbolos

que se adjunta

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar
el producto o brindar el servicio que se ha definido

Maquinaria Cantidad Equipos y Cantidad

(Unidades Herramientas (Unidades
Requeridas) Requeridas)
Spotify hay además muchas ventajas en tener spotify en tu tienda,
y es que las grandes cadenas de moda suelen publicar sus listas,
así que puedes apovecharlas y diréctamente ponerlas en tu
Computadora 3 comercio. 4
Asana la ventaja respecto a listas de tareas es que puedes en
primer lugar compartirlas o asignarlas a otro usuario de Asana, y
en segundo lugar puedes documentar con fotos, vídeos o como
quieras cada una de esas tareas. Además los usuarios pueden
establecer un diálogo en torno a cada tarea como si de un foro se
WooCommerce 1 tratase. 6
Getquipu es una de esas gestorías online de nueva generación que
están dejando sin empleo a las gestorías de toda la vida. Son más
baratas, intuitivas y permiten una autogestión de la facturación y
relación con entes públicos que abarata mucho todos estos temas
tan aburridos para un emprendedor que solo se quiere dedicar a
Paypal 2 tareas propias de la moda. 3
No hay tienda de ropa seria que haya tratado que no use dropbox
para almacenar fotos, facturas, documentos de la tienda, tarifas de
proveedores etc… Tener todo esto en tu disco duro es realmente
un riesgo y sobre todo muy ortopédico porque no puedes mirarlo
Redes sociales 4 en casa o de viaje. 5
Canva te deja diseñar un folleto usando sus plantillas gratuitas
añadiendo tus textos y fotografías para que simplemente envíes el
Publicidad 5 archivo que te descargas a una imprenta. 2
 3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso productivo

Cantidad
Materia Prima Unidades a Necesidad de
Unidades
Insumos Producir Materiales
Requeridas
Máquinas de coser, tiza, tijeras,
Batista 30 docenas 150 unidades hilo
Máquinas de coser, tiza, tijeras,
Tweed 20 docenas 150 unidades hilo
Máquinas de coser, tiza, tijeras,
Franela 15 docenas 200 unidades hilo
Máquinas de coser, tiza, tijeras,
Lino 11 docenas 140 unidades hilo

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos necesarios
para la elaboración del producto o servicio.

Berr textil Perú S.A.C. TelasPatprimo

Fashion textil S.A.C. Lafayette sports, fashion, deco, uniforme, digitex

Textil san ramon Vives y Marí

3.8 Organización de las personas en el proceso productivo

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios
detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo Numero

Personal de costura y corte 5
Seguridad 1

3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

Experiencia
mencionada en la
Puesto de Trabajo Tareas del puesto Idea de Negocio
u Otra
Personal corte 2 Mínimo 2 años
Administración 1 Mínimo 1 año
Personal costura 2 Mínimo 2 años
Seguridad 1 Mínimo 2 años
4. ESTUDIO ECONÓMICO

41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades

Precio del Períodos

Producto producto Total
Nº
o servicio 1 2 3 4 5 …
1 Pantalón 80 soles 5 pant. 7 pant. 2 pant. 9 pant. 11 pant. 114
12
portafolio
sy 3 2
2 Accesorios 90 soles 6 gorras maletines lentes cinturones 4 relojes 327
19
Camiseta y 4 15 camiset 8
3 sudadera 100 soles camisetas sudaderas as camisetas 10 sudaderas 156
14
4 Blusas sin mangas 30 soles 1 blusa 5 blusas blusas 17 blusas 20 blusas 87

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión

PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES

Rubro Valor Unid. Inversión

Unit. Requeridas Total
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura
Lote entero 1m2 140 28000
Material noble 100 soles 140m2 14000
Maquinarias y Equipos
Enmalladoras 99.90 5 unidades 499.5
Cámaras de seguridad 499.00 6 unidades 2994
Herramientas
Máquinas de planchar industrial 100.00 3 unidades 300.00
Máquinas de coser 5.500 2 unidades 11000
Muebles y Enseres
Escritorio, silla, estante , tela, hilos 3750 4 unidades 15000
Mostrador 900 7 unidades 6300
Total Activos Fijos 74343.5
2. Gastos Pre Operativos

Total de Gastos Pre Operativos. 74343.5

3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo 3750

78093.5
TOTAL
4.3 Determinación de la Estructura de costos

Producto representantivo:
Unidad de costos:
Periodo de estimación:
Volumen de producción por periodo

Valor Unid.
Unid.
Rubro Requeridas Costo Total
Unit. Requeridas
FIJO VARIABLE
1. Costos directos

Materiales
Pantalón 40 100 4000 3800
Camisas 35 100 3500 3400
blusas 29 100 2900 2813
Mano de Obra
Pantalón 10 100 1000 1000
Camisas 8 100 800 800
blusas 7 100 700 700
Gastos de fabricación
Pantalón 20 100 2000 2000
Camisas 12 100 1200 1200
Blusas 7 100 700 700
Total Costos Directos 16413
2. Costos Indirectos
2. Costos Indirectos
Gastos Administrativos
Personal 950 5 4750 4750
IGV renta 3282
Electricidad 280 280

Agua 25 25
Gastos de Ventas 8337

Total Costos Indirectos 8337

TOTAL
TOTAL 8337
 4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción

CTU = CFU + CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario – PVU

4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles

Nº Producto Precio del Períodos Total

producto
o servicio
1 2 3 4 5 …

1 Pantalón 80 soles 5 pant. 7 pant. 2 pant. 9 pant. . 11 pant. 114

12
portafolios
y 2
2 Accesorios 90 soles 6 gorras maletines 3 lentes cinturones 4 relojes 327

15 19 10
3 Camiseta y sudadera 100 soles 4 camisetas sudaderas camisetas 8 camisetas sudaderas 156

4 Blusas sin mangas 30 soles 1 blusa 5 blusas 14 blusas 17 blusas 20 blusas 87

4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del
negocio

FLUJO DE EFECTIVO

PERÍODOS TOTAL
CONCEPTO 0 1 2 3 ….. 10 11 12
INGRESOS (A)
VENTAS

EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS

HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS

MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE IMPUESTOS
(A-B)

IMPUESTOS

SALDO ECONÓMICO (C)

ACTIVIDAD DE
FINANCIAMIENTO
Aporte de Capital
Préstamos
Amortización
NETO actividad de
financiamiento (D)
INCREMENTO NETO
DE
EFECTIVO
(C+D)
EEFECTIVO AL INCIO
DEL 0
PERIOD
O
EFECTIVO AL FINAL
DEL
PERIOD
O