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  • Lectura 5. Es Usted Un Empleado de Alto Potencial

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    Jim Velasquez
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    Lectura 5. Es usted un empleado de alto potencial

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    éEs usted un empleado de alto potencial? Es lo que los lideres de su empresa se preguntan de forma constante respecto de usted, independientemente de si lo reconocen o no. Aqui vera como lograr que respondan que si. por Douglas A. Ready, Jay A. Conger y Linda A. Hill HORALCOM ‘ougas A. ead “ay A Conger ca ency® Unda Ala Walace (creadye@icadeorg icv Research Profestor bret Donhar Professor fe profesor vistas de Eecior do lderago en de Adminstacion de Ge Comporamlento Claremont Meterra colgs Erpresas en Herard Crganzacionalen London profesor vitarte Busines cnc Busines School fondador de Comportamento y'prsienta de CEDR, un Orgarlzcional an London ferro deimesigacon Business Schock soba de gestién det {alerts on einen. rcesensets Igunos empleados son més talentosos que otros. Eso es un hecho de la vida or- ganizacional del cual ‘pocos ejecutivos y gerentes de recur sos humanos dudarfan, El punto mas discutible es cémo tratar a quiestes ppatecleran tener el mayor potencal Aquellos que se oponen a los tratos especiales argumentan que en cierta forma todos los empleados son ta- Tentosos y, por ende, todos deberian recibir iguales oportunidades de cre- cimiento. Segin esta opinién, dedi carle una cantidad desproporcionada de energia y recursos a unos cuantos § oo’ seleccionados puede inducir aque se ppasen por alto los aportes de muchos otros. Pera este desacuerdo notermina aqui Algunos ejecutivos dicen que la lista con empleados de alto potencial ue elabore la empresa -y los proce: 0s para crearla~ tendria que ser un secreto muy bien guardado. Después Ae todo, gpor qué aguarla motivaciéa de casi 95% de los empleados que no estan en esa némina? Durante los ditimos 15 a 20 aios, hemos estudiado programas para i+ lietes de alto potencial. Hace poco, encuestamos a 45 empresas de todo el mundo sobre cémo identifican y desarrollan a estas personas. Luego entrevistamos a gerentes de recur sos humanos de una docena de esas firmas, de mado de conacer sus opi= niones sobre las experiencias que brindan a estos empleados selectos y los critetios para incluiros y mante nerlos en la lista. Mas tarde, orienta dos porlas opiniones delos lideres de HoRAL.coM RHI, nos reunimos y entrevistamos a ejecutivos ‘catalogados como estrellas en ascenso. Nuestra investigacion aclara que lo registros ‘con empleados de alto potencial si existen, ya sea {que las empresas lo reconozcan a no, e indepen: dientemente de si el proceso para elaboratlos es formal o informal. De las compaitias que estu-

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