15/12/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO14]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 15 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 12 de dic en 0:00 - 15 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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MÁS RECIENTE Intento 1 68 minutos 64 de 80

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Puntaje para este intento: 64 de 80

Entregado el 15 de dic en 16:57
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y

dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software
Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan
que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la
empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar
problemas a futuro:

Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa

Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo

proveedor

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

ofrecidos por el proveedor

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

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Alimentos "El Oso Polar" es una empresa que se dedica a la producción

de alimentos congelados y lo contratan a usted para identificar nuevas
oportunidades en el mercado, al comienzo usted identifica en la población
un grupo de personas conocidas como "DINKY" - Double Income No Kids
Yet, lo que traduce al español como Doble Ingreso Sin Hijos Todavía,
dicha clasificación establece parejas que trabajan pero que aún no tienen
hijos, de acuerdo a su conocimiento puede establecer a que categoria de
las Fuerzas Sociales pertenece:

Estilo de Vida

Actitud ante productos extranjeros

Actitud ante el ahorro

Comportamiento ante la diversidad

Pregunta 3 4 / 4 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza financiera.

Fortaleza de la industria.

Ventaja competitiva.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 pts

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La dirección de la empresa ZXY, está siendo cuestionada, pues no ha

logrado el liderazgo estratégico que prometió, cuando formuló e
implementó un plan estratégico, con base en las estrategias genéricas
formuladas por Michael Porter, -Liderazgo en costos, Diferenciación y
Enfoque- por esta situación, está buscando la razón del contratiempo,
para poder re-direccionar su estrategia, para estos fines la empresa
debería:

Revisar la misión, la visión y los valores corporativos, que son el

fundamento de la estrategia.

Cambiar el equipo de dirección estratégica, por un equipo que tenga

nuevas ideas.

Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

Volver a hacer el diagnóstico con una matriz DOFA, que les muestre como
está la competencia.

Pregunta 5 4 / 4 pts

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones

para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un
segmento competitivo particular, se dice que está desarrollando una
estrategia de:

Diferenciación.

Desarrollo de producto.

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Enfoque.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 6 4 / 4 pts

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos.
Corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado

Desarrollo de producto

Desarrollo de mercado

Exportación

Pregunta 7 4 / 4 pts

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

de estrategia de inversión directa es:

Licencias.

Exportación.

Riesgo compartido.

Creación de marca.

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Pregunta 8 4 / 4 pts

Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de

convencer al cliente de que sus productos son únicos, están siguiendo
una estrategia de:

Desarrollo de producto.

Diferenciación.

Diversificación.

Enfoque.

Pregunta 9 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

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El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 10 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Declive.

Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

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El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

Generación del flujo de efectivo

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La cuota de mercado de la UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 12 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Rentable.

Obeso

Mixto.

Irregular.

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La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Alto nivel de diferenciación.

Productos únicos.

Mercado propio.

Bajos costos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es

5%

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10%

20%

35

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
helados está ubicada en la posición de producto

Estrella

Perro

Vaca

Interrogante

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es

Sigmma

Omega

Alfa

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Beta

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

Perro

Vaca

Estrella

Interrogante

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad C es

45%

54%

70%

10%

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Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto

Perro

Vaca

Estrella

Interrogante

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la empresa con el mayor % de ventas es

Delta

La Delicia

Beta

Alfa

Puntaje del examen: 64 de 80

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