UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS, CON ESPECIALIZACIÓN EN

RECURSOS HUMANOS

GERENCIA ESTRATEGICA DEL RECURSO HUMANO

ASIGANCIÓN #1MÓDULO 1
“MATRIZ DE CONCEPTOS”

GRUPO 5

AGOSTO, 2020
Asignación No.1
Preparar matriz con los siguientes conceptos:
No CONCEPTO DEFINICIÓN
.
1. Comunicación Es un modo de intercambio de
información entre un emisor y un
receptor, en el cual el primero
transmite el mensaje y el segundo
interpreta y produce una respuesta,
de ser necesario. En lo que se refiere
a los seres humanos, esta es una
actividad psíquica propia, derivada del
pensamiento, el lenguaje y del
desenvolvimiento de las capacidades
psicosociales de las relaciones.
2. Liderazgo Define a una influencia que se ejerce
sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en
forma entusiasta por un objetivo
común. Quien ejerce el liderazgo se
conoce como líder.
3. Trabajo de equipo Trabajar en equipo es el esfuerzo
integrado de un conjunto de personas
para la realización de un proyecto.
Trabajar en equipo implica la
coordinación de 2 a más personas
orientadas para el alcance de
objetivos comunes.
SITUACIÓN POSITIVA
Cuando un Director se dirige a su
equipo de trabajo, los reúne para
presentarle un nuevo proyecto,
procede a presentarle el objetivo del
mismo y asigna a cada uno las
responsabilidades y requerimientos
de parte de cada miembro. Explica las
fases y establece los periodos de
avance para lograr la meta fijada.
Bajo la asignación de un proyecto
nuevo el Director reúne a sus
miembros y les expone la necesidad
de realizar y lograr los objetivos
planteados.
Una vez asignado un proyecto el
equipo debidamente motivado por su
líder, emprende su labor cada uno
aporta y contribuye junto a su
director los objetivos planteados.
SITUACIÓN NEGATIVA
Cuando un jefe llama a sus
subalternos, les indica que
tienen que cumplir con un
proyecto asignado. Y les exige
que en 2 días tendrán que
presentarle como lo
realizaran.
Un jefe al comunicarle a sus
subalternos sobre un proyecto
y solo exige que espera sus
resultados omite establecer la
dirección ni se incluye en el
trabajo.
Cada miembro de un
departamento comienza a
realizar lo que cree que debe
hacer, varios coinciden con lo
que hizo otro y queda temas
sin considerar, resultando un
retraso.
4. Toma de decisión Es el proceso que consiste en realizar
una elección entre
diversas alternativas.
La toma de decisiones puede aparecer
en cualquier contexto de la vida
cotidiana, ya sea a nivel profesional,
sentimental, familiar, etc.
5. Motivación El proceso, en esencia, permite
resolver los distintos desafíos a los
que se debe enfrentar una persona o
una organización.
6. Percepción Hace alusión a las impresiones que
puede percibir un individuo de un
objeto a través de los sentidos (vista,
olfato tacto, auditivo y gusto).Por otro
lado, percepción es el conocimiento o
la comprensión de una idea.
7. Poder Es la facultad, habilidad, capacidad o
autorización para llevar a cabo una
determinada acción. Para Weber: esla
probabilidad de imponer la propia
voluntad, dentro de una relación
social, aún contra toda resistencia y
cualquiera que sea el fundamento de
esa probabilidad".
Al avance del proyecto el equipo
detecta varias alternativas para lograr
los objetivos, el director en conjunto
con el equipo analiza el pro y contras
y toman la mejor decisión.
El director se reúne con su equipo de
trabajo le explica lo que den hacer, les
manifiestan las grandes capacidades y
habilidades que cada uno tienen y los
invita a que le acompañen,
El director de una organización
mantiene la percepción de lograr las
metas dispuestas y esas miras se las
comunica al equipo y todos poco a
poco van tomando la idea que se
quiere plasmar.
Bajo la realización del proyecto, se
presentan inconvenientes con otras
áreas las cuales de igual manera
quieren cumplir la meta de la
empresa. El Directos se reúne con el
director del otro departamento y
discuten y presentan una metodología
de trabajo en colaboración para que
ambos coordines y logres sus
objetivos.
Considerando el jefe y sus
subalternos detectan varias
alternativas para lograr el
objetivo, el jefe toma la
decisión de cuál es la mejor
alternativa, sin consultarle al
equipo.
Le jefe les exige al equipo en
tono de voz alto lo importante
que es cumplir las metas
dispuestas y les dice que si no
se cumplen los votara de la
organización.
Bajo la percepción del jefe
esta de cumplir la metas las
mantiene es su mente y
diariamente supervisa el
trabajo que realiza su equipo,
corrige lo que para él es
incorrecto pero elequipo no
logra avanzar en el proyecto.
Al presentarse inconvenientes
con otro departamento, el
Jefe de la unidad, exige al otro
Jefe que se aparte y permita
que su departamento realice
dicha operación y que
posteriormente ellos
continúen o sino tendrá que
exigirlo ante la Gerencia
General.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

https://definicion.de/
https://www.significados.com/
Weber, Max (1993), Economía y Sociedad, Ed. FCE, México.