Materia:

Formación sociocultural

Trabajo:
Problemas organizacionales

Docente:
Lic. Jaqueline Dávila Silva

Alumno:
Jesús Mario Zúñiga Corona

Torreón Coahuila, a 14 de noviembre del 2014

 NO CLARIFICAR DE ANTEMANO LO QUE CADA UNO ESPERA
DEL OTRO

El Impacto del conflicto se debe a que las expectativas vitales y profesionales

cambian y llega un momento en que un socio se desvía de otro, cuando no
comprendemos el estilo de comportamiento de cada uno de los miembros del
equipo de trabajo podemos esperar algunas actitudes negativas y por lo tanto no
recibimos lo que esperamos del nuestro compañeros.
También el impacto surge cuando no comprendes la comunicación que llevas a
cabo con tu equipo de trabajo sea porque no te ha gustado e trabajo de los demás
y esperabas otra cosa de ellos y conforme pasa el tiempo trabajas aun con esas
personas pero ya no estás seguro de trabajar con ellos porque no te gusta su
forma de trabajar.

Algunas causas que pueden surgir en este proceso pueden ser que no sabemos
apreciar los valores y estándar ético del personal, si estos valores están en cierto
conflicto con los de otras personas en su organización el individuo diferente muy
probablemente se marchara a buscar un ambiente de trabajo más acorde con su
personalidad.
El quipo de trabajo muestra su inconformidad ante cada actividad realizada no
está conforme con el trabajo y todos están en desacuerdo.
Aumenta la rivalidad entre el mismo equipo de trabajo, trabajan bajo presión y no
trabajan adecuadamente.
Interdependencia combinada es una causa del conflicto ya que esta e produce
cuando dos o más grupos de una organización dependen unos de otros para
realizar su trabajo. En esto casos, las posibilidades de que surjan conflictos son
muy elevadas

Por lo tanto cuando surgen las cusas ante cualquier conflicto vienen los efectos.
Mayor cohesión de grupo: cualquier tipo de amenaza externa suele traducirse en
que los miembros del grupo olviden sus diferencias personales y cierren filas para
defenderse.
Mayor liderazgo autocrático: es muy probable que pierdan popularidad los
métodos democráticos de liderazgo en el momento en que perciban cualquier
amenaza al grupo, ya que sus miembros reclamaran un liderazgo más fuerte
Alguna alternativa de solución puede ser Siempre habrá conflictos; si no se
manejan en forma rápida y constructiva, se volverán costosos en términos de
pérdida de tiempo, de productividad, de cooperación futura o de valiosos
empleados. No pueden ignorarse.
Si un conflicto sin resolver se afianza, puede destruir la empresa; particularmente
si otros empleados toman bandos y convierten un desacuerdo relativamente
insignificante en un escándalo incontrolable.
Actué con rapidez en respuesta a conflictos que estén gestando, antes de que
los problemas se vuelvan serios.

PROGRAME REUNIONES REGULARES CON LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO

Reúnase en forma regular con su equipo para facilitar oportunidades de
una comunicación amplia. Estas reuniones se deben de llevar a cabo
semanalmente.

 Reunir a su personal diariamente, varias veces a la semana, dos veces semanal

o mensualmente.
Un método recomendado es programar reuniones semiestructuradas. Preparar
una agenda básica de asuntos para discutir en cada reunión; estos temas pueden
incluir información sobre productos novedosos, clientes potenciales, empleados
nuevos o actuales u otros cambios en el movimiento de actividades rutinarias.

Hay que anteponerse a todas las posibilidades de conflicto que puedan surgir más
adelante y definir la actuación que seguiremos.

Lo primero que hay que determinar es qué miembros de la empresa conviene que
trabajen como gestores y qué miembros van a participar como propietarios. No
necesariamente la empresa tiene que representar la posibilidad de trabajo para
todos ellos.

En segundo lugar, incluso para las personas que tienen capacidad para trabajar
como gestores y propietarios de la empresa, es recomendable que trabajen un
mínimo de tres años en otras empresas con el fin de adquirir experiencia
suficiente para saber solucionar los posibles problemas que surjan en la empresa
y saber distinguir si son de índole familiar o empresaria.