Página principal / Mis cursos / 20207 / 20207 - ESP GERENCIA DE PROYECTOS / 20207 | 1S | 2B | GERENCIA DE PROYECTOS - CTP - 1011A1

/ Semana 4 - Parcial

Iniciado el domingo, 6 diciembre 2020, 6:30

Estado Finalizado
Completado el domingo, 6 diciembre 2020, 7:37
Tiempo tomado 1 hora 7 minutos
Puntos 13.00/20.00
Calificación 52.00 de 80.00 (65 %)

Pregunta 1
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El encargado de un departamento de prueba o de un departamento del desarrollo de

los procedimientos. Es un ejemplo, del concepto de “Encargado funcional”. El siguiente
enunciado es: verdadero o falso.

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

Pregunta 2
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Análisis de la secuencia de actividades, duración de actividades, y los requerimientos

de recursos para crear la programación del proyecto. El anterior enunciado
corresponde a:

Seleccione una:
a. Desarrollo del Plan de Proyecto 
b. Desarrollo de la Programación

c. Desarrollo Incremental

d. Diagrama de Gantt

e. Diagrama de in uencias

/
Pregunta 3
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Eventos signi cativos o de trascendencia en el proyecto, generalmente la terminación

de un entregable principal del proyecto. El anterior enunciado corresponde a:

Seleccione una:
a. Grupos de procesos del proyecto
b. Hitos o Milestone 
c. Identi car a los interesados

d. Madurez de un proyecto

e. Matriz de Asignación de Responsabilidades

Pregunta 4
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

El PMI® es una organización europea que tiene como objetivo la gestión de proyectos
y la certi cación. La certi cación tiene cuatro niveles: A, B,C,D. A es el más alto nivel
(director de proyecto con experiencia) y D el más bajo (conocimiento teórico). El
anterior enunciado es:

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

Pregunta 5
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Concepto de incluir los costos de adquisición, operación, y eliminación cuando se

evalúan varias alternativas. El anterior enunciado corresponde a:

Seleccione una:
a. Costo real del trabajo realizado

b. Corrupción de Alcance (Scope Creep)

c. Costeo de Ciclo de Vida 
d. Cronograma del proyecto

e. Criterios de Aceptación

/
Pregunta 6
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Son requeridos para cualquier proyecto que cuentan con dependencias claras, y que
deben realizarse con la misma secuencia en cada proyecto, indiferentemente del área
de aplicación o detalles especí cos del ciclo de vida del proyecto aplicado. El anterior
enunciado corresponde a:

Seleccione una:
a. Grupos de procesos del proyecto 
b. Hitos o Milestone

c. Identi car a los interesados

d. Madurez de un proyecto

e. Matriz de Asignación de Responsabilidades

Pregunta 7
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Scrum se basa en la teoría empírica del control de procesos, o empirismo. El

empirismo a rma que el conocimiento proviene de la experiencia y toma decisiones
basadas en lo que se conoce. Scrum emplea un enfoque incremental iterativo para
optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo. Tres pilares sostienen cada
implementación del control empírico de procesos: transparencia, inspección y
adaptación. El anterior enunciado es:

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

Pregunta 8
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

En las actividades administrativas, la conformación del equipo de trabajo, tiene en

cuenta la estructura funcional, los roles de cada integrante y sus responsabilidades y la
autonomía. El siguiente enunciado es:

Seleccione una:
Verdadero 
Falso
/
Pregunta 9
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

La protección activa, se re ere a aquellos elementos relacionados con el riesgo que tan
solo por existir causan un efecto mitigador del impacto en caso de ocurrencia de un
evento perjudicial o de prevención de la ocurrencia de este. Es el caso de los árboles en
la rivera de un río, el solo hecho de estar plantados a orillas del río causan un efecto
que impide o disminuye la erosión, los deslizamientos, avalanchas y desbordamientos
del río en caso de una creciente súbita del caudal. El anterior enunciado es:

Seleccione una:
Verdadero 
Falso

Pregunta 10
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

En la alineación de proyectos con la estrategia, tiene cuenta: La selección del proyecto,

la priorización, la nanciación y los factores de éxito del proyecto. El anterior enunciado
es:

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

Pregunta 11
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Gerente de proyecto (Project Manager), es la persona responsable y responsable de

manejar el planeamiento y el funcionamiento de un proyecto. El anterior enunciado es:
Verdadero o

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

/
Pregunta 12
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

IPMA® publicó una "Guía para el Conocimiento de la Gestión de Proyectos" (PMBOK®

Guide) donde se describen una serie de principios de gestión de proyectos. Según
IPMA® este documento debe ser visto como "una referencia básica y el estándar de
facto del mundo para la profesión de gestión de proyectos". El PMBOK® también se
utiliza como referencia básica para la certi cación de Project Management
Professionals (PMP). El anterior enunciado es:

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

Pregunta 13
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Crashing, es la técnica que permite reducir la duración total del proyecto después de
analizar un número de alternativas para determinar cómo conseguir la máxima
reducción de la duración por el mínimo costo. El anterior enunciado es:

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

/
Pregunta 14
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Es una matriz de doble entrada en la cual se anotan en las las, las distintas
actividades que componen un programa o proyecto, mientras que en las columnas se
coloca el tiempo en el cual se desarrollarán las tareas. Es una herramienta útil para
identi car fácilmente las actividades y los tiempos de duración de éstas dentro de un
proyecto, lo que permite visualizar cómo debe ir avanzando éste. El anterior enunciado
corresponde a:

Seleccione una:
a. Desarrollo del Plan de Proyecto
b. Desarrollo de la Programación 
c. Desarrollo Incremental

d. Diagrama de Gantt

e. Diagrama de in uencias

Pregunta 15
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Representación de la organización del proyecto de tal manera que se relacionan las

tareas con las unidades de la organización. El anterior enunciado corresponde a:

Seleccione una:
a. Enfoque de desarrollo espiral

b. Especi caciones funcionales

c. Estándar de un proyecto
d. Estructura de Desglose Organizacional 
e. Estructura de desglose del riesgo

/
Pregunta 16
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Consiste en una descripción acerca de cómo será el comportamiento del sistema a

nivel de detalle, lo cual le permitirá a los stakeholders (especialmente a al patrocinador
y otros tomadores de decisiones) decidir si dichas especi caciones cumplen o no con
los requisitos del negocio. El anterior enunciado corresponde a:

Seleccione una:
a. Enfoque de desarrollo espiral
b. Especi caciones funcionales 
c. Estándar de un proyecto

d. Estructura de Desglose Organizacional

e. Estructura de desglose del riesgo

Pregunta 17
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Dentro de la ruta crítica del proyecto, es un punto en el tiempo en el que de manera

temprana puede iniciar una actividad, tarea o subproyecto con base en la lógica de la
red y considerando cualquier restricción de la programación. El anterior enunciado
corresponde a:

Seleccione una:
a. Estructura desglosada de trabajo

b. Fast Tracking

c. Fecha de Comienzo Tardía

d. Fecha de Comienzo Temprana 
e. Fecha de Terminación Temprana

/
Pregunta 18
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Es el procedimiento de determinar a todas las personas u organizaciones que están

involucradas con el proyecto y de registrar información importante relacionada a sus
intereses, intervención e impacto en el feliz término del proyecto. El anterior enunciado
corresponde a:

Seleccione una:
a. Grupos de procesos del proyecto

b. Hitos o Milestone

c. Identi car a los interesados

d. Madurez de un proyecto
e. Matriz de Asignación de Responsabilidades 

Pregunta 19
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Es tomar los resultados de los otros procesos de planeación y colocarlos un sólo

documento consistente y coherente. El anterior enunciado corresponde a:

Seleccione una:
a. Desarrollo del Plan de Proyecto

b. Desarrollo de la Programación

c. Desarrollo Incremental
d. Diagrama de Gantt 

/
Pregunta 20
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Scrum es un proceso de gestión y control que reduce la complejidad para centrarse en

la construcción de productos que satisfagan las necesidades del negocio. La gerencia
y los equipos son capaces de poner sus manos en torno a los requisitos y tecnologías,
nunca dejar ir, y entregar productos de trabajo, de forma incremental y empírica. En sí
es un marco simple para la colaboración e caz en equipo de productos complejos. El
anterior enunciado es:

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso