Problema 2.

ÁRBOLES DE DECISIÓN, VEIP y VEIM

ElectroCom, una empresa que fabrica componentes electrónicos para la introducción en su

catálogo de productos debe decidir si fabrica un nuevo producto en su planta principal, lo
subcontrata con supervisión de la compañía o si por el contrario lo compra a un proveedor
externo. Las utilidades dependen de la demanda del producto. La tabla muestra las
utilidades proyectadas, en millones de pesos.

Tabla 1. Proceso de decisión para la comercialización del producto

Estados de la naturaleza
Alternativa de decisión Demanda baja Demanda media baja Demanda media alta Demanda alta
Ganancias ($) Ganancias ($) Ganancias ($) Ganancias ($)
Fabricar 45 48 51 57
Subcontratar 37 39 43 50
Comprar 40 41 43 46
Arrendar 38 42 45 49
Probabilidades Ʃ = 1 0,22 0,24 0,25 0,29

Tabla 2. Proceso de decisión problema 2

Según la información correspondiente de la tabla 1 y la teoría del valor esperado de la

información perfecta (VEIP), el valor esperado de la información muestral (VEIM) y los arboles
de decisión, responda:

a) Use VEIP para determinar si la empresa debe intentar obtener una mejor estimación
de la demanda.
 Fabricar
DMBG 0,24
Comprar
DMAG 0,25
Nodo DMAG43 37DAG
51
40
43
DBG 0,29
0,22
DAG 0,25
Arrendar
0,29
Nodo
39 Subcontratar
2DBG 0,22
Nodo
DBGDMAG 57
48
0,2246
50
410,25
DMBG 0,24
45
Nodo 41
3 DAB
DMBG 0,29
0,24

DBG 0,22
38
Nodo DMBG 0,24 42
5
DMAG 0,25
45
DAG 0,29
49
DBG = Demanda baja ganancias

DMBG = Demanda media baja ganancias

DMAG = Demanda media alta ganancias

DAG = Demanda alta ganancias

Por valor esperado se obtiene:

Nodo 5 =43.9

Nodo 4 = 42,73

Nodo 3 = 42,75

Nodo 2 = 50,7

Nodo 1 = Max (Nodo 2, Nodo 3, Nodo 4, Nodo 5)

Nodo 1 = 50,7

La decisión recomendada por el método de valor esperado es fabricar con un pago 50,7 millones.

Valor esperado de la información perfecta se calcula:

VEIP = VEcIP – VEsIP

VEcIP = ( 0,22 × 45 )+ ( 0,24 × 48 ) + ( 0,25 ×51 ) + ( 0,29 ×57 )

VEcIP = 50,7 Millones

VEcIP – VEsIP = 50,7 – 50,7 = 0

VEIP = 0

No se debe intentar obtener una mejor estimación de la demanda.

P(F/baja) = 0,3 P(D/baja) = 0,7

 P(F/media baja) = 0,35 P(D/media baja) = 0,65

P(F/media alta) = 0,2 P(D/media alta) = 0,8

P(F/alta) = 0,38 P(D/alta) = 0,62

b) Se espera que un estudio de mercado de prueba sobre la posible demanda del producto
reporte una condición favorable (F) o desfavorable (D). Las probabilidades
condicionales relevantes son:

Se aplica el teorema de Bayes para encontrar las posibilidades posteriores.

P ( E Sj ) P ( sj )
P ( Sj E )=
P ( E)

P(Sj E) = Probabilidades a posteriori

P(Sj) = Probabilidades a priori

P(E Sj) = Probabilidad de E en la hipótesis Sj

Con E = favorable (f) o desfavorable (d)

Del ejercicio tenemos lo siguiente:

P(s1) = 0,22 P(s2) = 0,24 P(s3) = 0,25 P(s4) = 0,29

FAVORABLE
Estados de la Probabilidades Probabilidades Probabilidades Probabilidades
Naturaleza Previas P(sj) condicionales conjuntas P(F⋂ posteriores
P(f/sj) Sj) P(Sj/F)
Demanda Baja
0,22 0,3 0,066 0.21276595744
Ganancia
Demanda Media
0,24 0,35 0,084 0,27079303675
Baja Ganancia
Demanda Media
0,25 0,2 0,05 0,16118633139
Alta Ganancia
Demanda Alta
0,29 0,38 0,1102 0,3552546744
Ganancia
P(F) 0,3102
 DESFAVORABLE
Estados de la Probabilidades Probabilidades Probabilidades Probabilidades
naturaleza previas P(Sj) condicionales conjuntas P(D∩ posteriores
P(D/Sj) Sj) P(Sj/D)
Demanda Baja
0,22 0,7 0,154 0,22325311684
Ganancia
Demanda Media
0,24 0,65 0,156 0,22615250797
Baja Ganancia
Demanda Media
0,25 0,8 0,2 0,28993911278
Alta Ganancia
Demanda Alta
0,29 0,62 0,1798 0,26065526239
Ganancia
P(D) 0,6898

Se observa que pasa en el árbol de decisión.

DBG 45
Fabricar

DMBG 48
Fabricar
DMAG 51
4
Subcontratar DAG 57

Favorable 2 DBG 37

Comprar 5 DMBG 39
Arrendar DMAG 43

DAG 50

DBG 40
1 6 DMBG 41
DMAG 43
DBG 46

7 DBG 38
Desfavorable DMBG 42
DMAG 45
DAG 49

DBG 45

DMBG 48
Fabricar
8
DMAG 51
DAG 57

3 Subcontratar
DBG 37
9
Comprar DMBG 39

DMAG 43

DAG 50
arrendar
DBG 40

DMBG 41
10 DMAG 43

DAG 46

11 DBG 38

DMBG 42
DMAG 45

DAG 49
Resolvemos los nodos según los resultados dados en la tabla de FAVORABLE y
DESFAVORABLE.
VE (Nodo 4) = (0,21276595744*45) + (0,27079303675*48) + (0,16118633139*51) +
(0,3552546744*57) = 51,042553
VE (Nodo 5) = (0,21276595744*37) + (0,27079303675*39) + (0,16118633139*43) +
(0,3552546744*50) = 43,127015
VE (Nodo 6) = (0,21276595744*40) + (0,27079303675*41) + (0,16118633139*43) +
(0,3552546744*46) = 42,88588
VE (Nodo 7) = (0,21276595744*38) + (0,27079303675*42) + (0,16118633139*45) +
(0,3552546744*49) = 44,119278

VE (Nodo 8) = (0,22325311684*45) + (0,22615250797*48) + (0,28993911278*51) +

(0,26065526239*57) = 50,545955
VE (Nodo 9) = (0,22325311684*37) + (0,22615250797*39) + (0,28993911278*43) +
(0,26065526239*50) = 42,580458
VE (Nodo 10) = (0,22325311684*40) + (0,22615250797*41) + (0,28993911278*43) +
(0,26065526239*46) = 42,659901
VE (Nodo 11) = (0,22325311684*38) + (0,22615250797*42) + (0,28993911278*45) +
(0,26065526239*49) = 43,801392

Se escoge el número de los nodos de decisión que sea mayor:

Nodo 2 = Max (Nodo 4, Nodo 5, Nodo 6, Nodo 7) = 51,042553
Nodo 3 = Max (Nodo 8, Nodo 9, Nodo 10, Nodo 11) = 50,545955
VE (Nodo 1) = 0,3102*51,042553) + (0,6898*50,545955)
VE (Nodo 1) = 50,7 Millones – VEcIM,
c) ¿Cuál es el valor esperado de la información de investigación de mercados?

Para hallar el valor esperado de la información perfecta tenemos que:

VEIM = VEcIM – VEsIM

VEcIM = 50,07 Millones

VEsIP = 50,07 Millones
VEIM = 0

Esto deduce que la influencia de la investigación de mercado no fue relevante dado que no
aumenta.

d) ¿Cuál es la eficiencia de la información?

Con esta información se pudo determinar cuál es la mejor decisión para esta empresa
“ElectroCom” y es de fabricar ya que genera ingresos de 50,07 millones