Ejercicio 2

2.-Una compañía de manufactura eléctricos que produce aparatos de aire

acondicionado tiene que decidir si comprar o no un producto final de un
abastecedor o fabricarlo en su propia planta.

Alternativas de decisión
 Comprar el componente (C)
 Fabricas el componente (F)

La determinación de la mejor decisión dependerá de la aceptación (demanda) de

su producto final en el mercado. Dado que la demanda que la Cía. enfrenta por su
producto final está fuera de control del decidor, está constituye una variable de
estado. De acuerdo con la administración de la Cía. Los posibles valores de la
demanda por su producto final con la administración de la Cía. pueden ser:
DA = Demanda de alta del producto final de la Cía.
DM = Demanda media del producto final de la Cía.
DB = Demanda baja del producto dina de la Cía.
El resultado final de la decisión se expresa en términos de ganancia netas. La
administración de la Cía. Ha estimado las ganancias netas para este problema
(Ver tabla)
Alternativas de Estados de la naturaleza (niveles de demandas).
decisión DA DM DB
Fabricar (F) 130 40 -20
Comprar (C) 70 45 10

 Determinar la decisión óptima según criterio del valor esperado y

suponiendo P (DA)=30%, P (DM)=30% y P (DB)= 40%. Identifique la
decisión óptima.

Solución
Según el criterio, se debe de elegir la alternativa con la cual se tengan mayores
ganancias.
Fabricar (F)
VEsIP= 130 (0.30%) + 40 (0.30%) + (-20) (0.40%) = 43 millones
Comprar (C)
VEsIP= 70 (0.30%) + 45 (0.30%) + 10 (0.40%) = 38.5 millones
 Como se pueden observar en los resultados obtenidos se decidió por fabricar, la
Cia tendrá mayores ganancias netas esperadas de 43 millones de pesos.
Para poder calcular el VEIP lo que se debe de realizar primero es calcular el valor
esperado con información perfecta, para eso es importante tomar la decisión de
utilidad en cada estado.
Resultado futuro La mejor decisión Ganancia
DA F 130
DM C 45
DB C 10

Calculando el valor esperado con información perfecta (VEcIP)

VEcIP= 130 (0.30%) + 45 (0.30%) + 10 (0.40) = 56.5
Calculando el valor esperado de la información perfecta (VEIP)
VEIP= 56.5 – 43 = 13.5
Como se puede observar al conocer la información perfecta eso hace que
aumente la ganancia esperada de 43 millones de pesos a 56.5 millones de pesos
y como se observa aumento 13.5 millones de pesos.
Árbol de decisión

130
DA (30%)

DM (30%) 40

43

F DB (40%)
20

Árbol de
decisión
C DA (30%)
70

38.5 DM (30%)

45
DB (40%)

10