FECHA DE ACTUALIZACION

FORTALEZAS DEBILIDADES
C&H OBRAS Y ACABADOS cuenta con un equipo de trabajo
No cuenta con pagina web
multidisciplinar
Realiza trabajos de ingenieria con excelente calidad Exceso de confianza

Alto poder adquisitivo No cuenta con sistemas de publicidad

C&H OBRAS Y ACABADOS es un empresa innovadora No cuentan con una sucursal

INTERNOS
Cuenta con equipos de alto desempeño falta de capital de trabajo

Mano de obra (Creacion de empleo) Falta manuales de procedimientos

Implementa el ciclo PHVA en todos sus procesos Falta realizar plan de accion y controles estrategico

Auge en el sector de la construcción Poco personal administrativo

Alianzas estrategicas, con distribuidores y fabricantes

capacita de forma constante a todos los trabajadores

Conocimiento profundo en construcción

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Crecimiento economico Rotación de personal

EXTERNOS
Experiencia Falta de incentivos de producción.

Participar en el proyecto de desarrollo provincial – regional - nacional. Competitividad en el mercado

Utilización de mano de obra y equipos locales. Estabilidad en precios

Proveedores que garantizan la calidad de los insumos
Personal comprometido con sus actividades
FO ESTRATEGIA OFENSIVA DA ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA

Aprovechar el alto conocimiento en el area de la construcion y realizar

Implementar paginas web, generar publicidad a la empresa. Ser cada dia mas
trabajos de alta calidad, a fin de adquirir experiencia y participar en
competitivos
proyectos grandes

Continuar con las capacitaciones del personal, para lograr crecimiento de la

Establecer planes de acción en busca del mejoramiento continuo de la organización.
organización

FA ESTRATEGIA DEFENSIVA DO ESTRATEGIA ADAPTATIVA

(F3+F4+F5+A4+A5)
(D1+D2+D3+D5+D7+O2+O3+O4+O5+O6)
La organización implementa el ciclo Denimg en cada proceso realizado para
Mejoramiento de la infraestructura de la empresa, se debe Fortalecer el capital de
incrementar la productividad y enfocar a la organización hacia la
trabajo, de esta manera ayudar al crecimiento economico de la organización.
competitividad

CONSOLIDACION DE ESTRATEGIAS

1 Inovacion, aplicada a los recursos humanos, la publicidad, la comunicación y el producto.

2 Mejoramiento de productos y servicios, optimizacion de recursos.

Realizar evaluacion de desempeño de la empresa, con el fin de evaluar resultados de cada colaborador. (Estrategia necesaria para reforzar
3 la consolidación de empresa).

4 Formacion de un buen equipo de trabajo

 PLAN DE ACC

ESTRATEGIA: Fortalecimiento del área operativa y de sistema

PERIODO
ACTIVIDADES
INICIO FINAL

1 Inovacion, aplicada a los recursos humanos, la 11/5/2020 Dec-20

publicidad, la comunicación y el producto.

2 Mejoramiento de productos y servicios, 11/7/2020 Dec-20

optimizacion de recursos.

Realizar evaluacion de desempeño de la

4 empresa, con el fin de evaluar resultados de cada 11/10/2020 Dec-20
colaborador. (Estrategia necesaria para reforzar la
consolidación de empresa).

5 Formacion de un buen equipo de trabajo 11/16/2020 Dec-20

 PLAN DE ACCION Y CONTROL ESTRATEGICO

nto del área operativa y de sistemas para mejorar la productividad del servicio

CONTROL
RESPONSABLE
INDICADOR META

Mejoramiento al desemeño de la Administrativo recursos

Éxito de la organización
organización humanos/Gerencia

Desempeño laboral alto, resultados

Administrativo recursos
eficiente para un buen trabajo en Éxito de la organización humanos/Gerencia
equipo
EGICO

del servicio

SEGUIMIENTO CUMPLE
SOPORTE
(fecha / observaciones) SI NO

Mensual

Mensual
 PLAN

ESTRATEGIA: Fortalecer el clima laboral para mejorar la productividad de las áreas y

PERIODO
ACTIVIDADES
INICIO FINAL

1 Implementar el Sistema de gestion de seguridad y 11/5/2020 Dec-20

salud en el trabajo

2 Implemetar cronograma de actividades. Plan ce 11/9/2020 Dec-20

capacitacion al personal

3 Ejecutar planes de accion en el area de salud para 11/10/2020 Dec-20

los colaboradores

Formación y capacitación del área de control

4 interno para fortalecer los procesos de 11/16/2020 Dec-20
aprendizajes desarrolladps para la empresa
 PLAN DE ACCION Y CONTROL ESTRATEGICO

a laboral para mejorar la productividad de las áreas y ofrecer la atención al usuario

CONTROL
INDICADOR META

Mejoramieno de condiciones y desempeño laboral éxito de la organización

Mejoramiento condiciones laborales éxito de la organización

CONTROL ESTRATEGICO

ario

RESPONSABLE SEGUIMIENTO
(fecha / observaciones)
Mensual
Área salud ocupacional

Área salud ocupacional Mensual

FECHA DE ELABORACION

CUMPLE
SOPORTE
SI NO