1.

   De acuerdo a los factores a considerar en el GAP Funcional, relacionar los tipos de

liderazgo que considera se llevan a cabo en las organizaciones actualmente. Justifique su
respuesta

Definición de la tarea. Establecer objetivos claros que sean: específicos, medibles,

realizables, realistas y en tiempos definidos
Planificación buscando alternativas para lograr las metas con una mente abierta y una
actitud optimista. Definir planes de contingencia en caso de problemas.
Informar al equipo, creando un clima adecuado, promover las sinergias y sacando el
máximo de cada individuo.
Mantener el control de lo que sucede, para conseguir los máximos resultados con los
menos recursos.
Evaluar los resultados evaluando las consecuencias y definiendo cómo mejorar el
rendimiento del equipo.
Motivar mediante el motivadores externos tales como premios e incentivos o internos
como la satisfacción por el logro de cada miembro del equipo.
Organizar al equipo mediante una buena gestión del tiempo y una delegación efectiva.
Dar el ejemplo del comportamiento que las personas a su cargo deben emular.

 2. De acuerdo a los factores a considerar en el GAP Estratégico, relacionar los aspectos a
considerar en el momento de realizar un diagnóstico estratégico. Justifique su respuesta
 Misión de negocios:
Cada unidad de extrategias necesita definir su misión específica
dentro de la misión más amplia de la empresa y remitiendo al
objetivo mayor

 Análisis ambiental
estratégica se inicia con un análisis de statu quo que guarda la
organización en relación con la situación imperante en el medio
en que se interactúa..

 Formulación de metas
extrategia de un análisis DOFA, puede proceder a establecer
metas específicas para el periodo de planeación” 9. La
trasformación de objetivos en metas susceptibles de medición
facilita la planeación, implementación y controles gerenciales.

 Formulación de estrategias
Las metas indican lo que una unidad de negocios quiere lograr,
una estrategia es un plan de juego para alcanzar las metas. Todo
negocio debe adaptar una estrategia para alcanzar sus metas,
que consiste en una estrategia de marketing, y una estrategia de
tecnología y estrategia de fuentes que sean compatibles.

 Formulación de programas
Consiste en el diagnóstico de la realidad seguido de la
formulación de metas concretas de acción, a fin de posibilitar el
cumplimiento de los propósitos establecidos para finalmente
calcular, aplicando coeficientes de rendimiento, el volumen de
recursos necesarios para alcanzar las metas fijadas

 Implementación del proceso de planeación estratégica

La implementación de una estrategia clara y programas de apoyo
bien pensados podrían llegar a ser inútiles si la empresa no los
lleva a la práctica con cuidado.