TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO CAMPUS TLÁHUAC

Materia: ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN II

Prof.: JOSÉ SIMÓN ANTONIO

Integrantes de equipo:

ESTEBAN SOLIS BEZALEEL

HERNÁNDEZ AGUILAR ULISES
ORTEGA MEZA AGUSTÍN
RUIZ RAMÍREZ FERNANDO
SANTIAGO JIMÉNEZ TOMAS

Grupo: 7A1
Arquitectura
Séptimo Semestre

Martes 17 de Noviembre del 2020

 Ingeniería del Valor Estudios de
Constructibilidad (Constructabilidad)
 La constructabilidad, es una técnica de manejo
de proyectos para revisar los procesos de
construcción de principio a fin durante el
DEFINICIÓN DE periodo antes de la construcción. Esto significa
CONSTRUCTABILIDAD identificar obstáculos antes de que un proyecto
sea construido para reducir o prevenir errores,
demoras o sobrecostos.
Es una práctica muy eficiente para
lograr mejoramientos en la gestión
de proyectos de construcción,
práctica que captura los
conocimientos operacionales no
sólo para aplicarlos en la etapa
de la construcción, sino sobre todo
para aprovecharlas en etapas más
tempranas y de niveles
estratégicos como en las etapas de
planificación y diseño.
Objetivos de la Constructabilidad

Identificar los 5 puntos siguientes:

1. Errores de diseño
2. Ambigüedad de especificaciones
3. Diseños costosos de construir
4. Diseños difíciles de construir
5. Diseños difíciles de interpretar y cotizar la
construcción
Beneficios de la Constructabilidad

Reducir costos
Acortar programas
Mejorar la calidad
Lograr seguridad en obra
Mejorar control de riesgos
Menos ordenes de cambio
Menos reclamos
 Desventajas de la Constructabilidad
Puede producir un aumento de la cantidad de material usado.
Puede reducir la creatividad del diseño.
Grandes volúmenes de compra y envíos tempranos de materiales pueden incrementar los costos
de inventario.
Se debe incorporar el juicio experto del
constructor para planificar el proyecto, desde la
fase conceptual de forma realista, es decir
considerando factores tales como disponibilidad
de materiales, reclutamiento y capacitación de
mano de obra, costos de recursos, condiciones
de transporte, rendimientos, tiempos de
movilización, entre otro.
También se debe de considerar la planificación
geométrica: espacios para almacenamiento,
campamentos provisionales, talleres de trabajo,
caminos de acceso y evacuaciones de
emergencia, entre otros.
 Constructabilidad en las etapas
de un proyecto

En la planificación conceptual: implica definir

requerimientos funcionales y de ejecución,
evaluar factibilidad del proyecto y estudiar los
criterios para la ingeniería preliminar.
 Constructabilidad en el diseño

En esta fase se toman muchas decisiones que afectarán posteriormente

a la ejecución física del proyecto, como por ejemplo, estandarización,
prefabricación, modulación, selección de materiales, accesibilidad del
personal, de materiales, de equipos, entre otros.
 Constructabilidad en la
construcción

La fase de construcción está orientada

fundamentalmente a mejorar la eficiencia
de los procesos, aplicando métodos
innovadores para construir, buena
planificación de mediano y corto plazo.
 Principios de la
constructabilidad

La constructabilidad se sustenta de doce

principios. Los primeros seis están relacionados
con la fase de planificación conceptual de un
proyecto. Los restantes están relacionados con
la fase de diseño y adquisiciones.

1. Integración
Los programas de constructabilidad
forman parte de los planes de ejecución
del proyecto.
2. Conocimientos
constructivos
Este concepto está dirigido a obtener
beneficios de costo y plazo a través de
la inclusión de personas con experiencia
en construcción en las funciones
preliminares de planificación.
 3. Equipo de expertos

La fuente y calificación del personal con

conocimiento y experiencia de construcción,
varía según las diferentes estrategias de
contratación.
 4. Objetivos comunes

Este concepto establece el principio de que la

fecha de término de los proyectos y los
requerimientos de la fase de construcción
deberían ser los elementos centrales de un
plan para optimizar los costos y programas
del proyecto.
 5. Recursos disponibles
La tecnología de la solución diseñada debe de ser
contrastada con los recursos disponibles.

6. Factores externos
La constructabilidad es mejorada cuando
el diseño facilita la construcción bajo
condiciones climáticas adversas
 7. Programa
La constructabilidad de un proyecto se mejora cuando los programas de diseño
y adquisiciones son sensibles a la construcción.
 8. Métodos constructivos

• La utilización del concepto de modularización/prefabricación para la construcción

• Sistemas de excavación en diferentes condiciones
• Sistemas de fundaciones y su impacto en las operaciones de construcción
• Uso de pre-ensamblaje como una solución constructiva
 9. Accesibilidad
Los efectos de una pobre accesibilidad pueden
ser muy serios, provocando grandes demoras,
baja productividad y errores durante todo el
trabajo.

10. Especificaciones
Son el medio principal por el cual el diseñador
comunica los detalles de diseño al constructor y
a los fabricantes.
11. Innovaciones constructivas
Su uso aumenta la constructabilidad.

12. Retroalimentación
Se aumenta la constructabilidad si el equipo
realiza un análisis de post-construcción.
 Ejemplo de aplicación
A continuación veremos como la puesta en práctica de la constructabilidad cambia una decisión de
factibilidad de diseño.

Se tenía un terreno de 565 m2 de geometría irregular, en el cual el inversionista había decidido

construir un pequeño edificio de 25 departamentos dentro de un programa llamado MIVIVIENDA, el
proyecto contempla 5 pisos y 4 departamentos de 60 m2 por planta.

Problemas:
1. Terreno de forma irregular
2. Edificio con departamentos
3. No se desarrolla programación rítmica (No habrá alta productividad)
4. 45% Aporte propio y 55% Financiamiento Bancario
 Propuesta
La propuesta fue plantear un pequeño grupo de 10 casitas de 50 m2 con dos niveles, que
por ser idénticas unas de otras nos permitirán desarrollar un perfecto tren de producción
con un ritmo de 3 días por fase.

Bajo estas condiciones:

1. Menor inversión, no se requerirá ningún financiamiento.
2. Uso de experiencia y conocimientos, toma de mejores decisiones.
3. Gestión de ventas mínimas – pre venta total.
4. No se sobrecarga densidades habitacionales.
 Conclusión
Es necesario hacer reuniones periódicas con los diseñadores del proyecto, con el fin de
consolidarlo en su totalidad, adicionalmente todos participan de los cambios que se
realicen y den sus opiniones al respecto. Es muy importante que el equipo de diseño tenga
en cuenta el proceso constructivo con el fin de optimizar los recursos y garantizar desde el
diseño el cumplimiento de todas las normas y procesos para el tipo de proyecto que se
desea desarrollar.
 Referencias

• https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/972/digital_19698.pd
f?sequence=1
• http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/5239/
Tesis.pdf?sequence=1#:~:text=El%20CII%20(Construction%20Industry%20Institute,la%
20obra%20y%20las%20restricciones
• https://comisionamiento.wordpress.com/2015/02/27/comisionamiento/