Universidad nacional experimental

De los llanos occidentales

“Ezequiel Zamora”
Extensión- Ricaurte

Las herramientas y técnicas

Que se usan para la planificación estratégica

Profesora: Alumna:
Yngris Vitriago Fernanda Traviezo
29626844

Mayo-2020
 La planificación estratégica

La planificación estratégica consiste en un proceso a través del cual los líderes

organizacionales determinan la posición y perspectiva a futuro con miras a
identificar metas y objetivos para la organización. Este proceso también implica
establecer de la secuencia en que deberían ser alcanzados los objetivos para
llegar a la visión propuesta.

Se lleva a cabo dentro de las acciones de la gerencia organizacional permitiendo

así que se determinen las prioridades, enfocando energía y recursos en el
fortalecimiento de las operaciones, asegurando que el equipo de trabajo se
encuentre orientado a las metas comunes. También permite analizar los logros en
función de los resultados esperados, a través de la evaluación y ajuste de la
dirección de la organización como una reacción ante posibles cambios en las
condiciones o contexto de trabajo. Una forma sintetizada de definir la planificación
estratégica a través de sus elementos es el conjunto de pasos a seguir como
organización para determinar la dirección de su organización que viene a ser la
visión, qué debe hacerse y para quién que puede entenderse como la misión; y
cómo medirlo y guiar su estrategia para llegar a donde quiere estar mejor
entendido como los objetivos.

Debe ser un esfuerzo disciplinado que conlleve a decisiones y acciones que

modelen y sirvan de guía a la empresa. Cuando se implementa la planificación
estratégica en las organizaciones se logra articular no sólo la dirección de la
misma y las acciones necesarias para el avance, sino que también se puede
determinar las si dichas acciones podrán ser realizadas de manera exitosa
 Cuadro de usos de las herramientas

De la planificación estratégica

Herramientas Usos

Permite identificar amenazas y

Las fuerzas de organización oportunidades que el ambiente externo
genera para el funcionamiento y operación
de la organización

Diseñar el futuro y definir en qué negocios

Matriz de análisis de se estará, qué tipo de organización se
FODA desea para hoy y el mañana, qué nivel de
excelencia se pretende lograr.

Mejorar la eficiencia y productividad en el

El Proyecto de Vida Organizacional quehacer permanente de la organización.

Mejorar la posición competitiva de la

empresa.
 Cuadro de diferencias y semejanzas entre
Las herramientas de la planificación
Estratégica
Herramientas Diferencias
Comprende aspectos de la
Las fuerzas de organización, tales como sus
organización leyes orgánicas, los recursos
humanos de que dispone, la
tecnología a su alcance, su
estructura formal, sus redes
de comunicación, su
capacidad financiera
Existe una diferencia entre el
Matriz de análisis estado presente y el estado
de deseado de la organización,
FODA por lo que la determinación de
los objetivos va a implicar
cambios y transformaciones
para algunas de sus áreas, y
estabilización o consolidación
para otras.
identificar algunos énfasis que
El Proyecto de van a condicionar las
Vida definiciones que se alcanzan:
Organizacional
La orientación estratégica, da
cuenta de los distintos énfasis
que pueden tener las
propuestas de transformación,
por ejemplo: hacia los
intereses de los usuarios, a
mejorar la imagen corporativa,
a adicionar recursos, a
mejorar la gestión, u otros.
Semejanzas
Permite identificar amenazas
y oportunidades que el
ambiente externo genera
para el funcionamiento y
operación de la organización
Si se ha logrado un buen
listado de las debilidades y
fortalezas de la institución,
junto con las oportunidades y
amenazas que presenta el
entorno, su análisis
combinado puede entregar
un adecuado panorama
dentro del cual determinar
los objetivos estratégicos.
Mejorar la eficiencia y
productividad en el quehacer
permanente de la
organización.
Mejorar la posición
competitiva de la empresa.
Promover el desarrollo
personal y profesional de los
empleados, su motivación y
adhesión hacia los fines
organizacionales.
Las actitudes hacia el cambio,
considerando como parte del
proceso el tipo de reformas
que impongan los cambios en
el entorno o, por el contrario,
el afianzamiento de la
situación presente. En este
caso influye su "condición
cultural" con respecto al
cambio.
La amplitud estratégica, o
variedad de elementos a
considerar en el proceso. Se
puede centrar la atención en
un aspecto más significativo,
como la introducción de
nuevas tecnologías o la
capacitación del personal; ello
permitiría mayor profundidad
en su intervención. O bien se
puede considerar una
diversidad de intereses, que
determine acciones más leves
en cada una de ellas.
Mejorar la atención de los
clientes, reduciendo los
tiempos de espera en la
tramitación y otorgamiento
de beneficios.
Alcanzar niveles de
excelencia en la calidad y
prontitud con que se atiende
al usuario
Cautelar la equidad y
exactitud jurídica en la
aplicación de las
disposiciones legales y
reglamentarias que regulan
las prestaciones del servicio
a sus usuarios