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Prefacio:
La asignatura es de naturaleza teórico práctica y está orientada a que el alumno
adquiera conocimientos sobre el desarrollo de habilidades y destrezas en la atención al
cliente, que estén de acordes con la calidad del servicio que ha establecido la empresa
para su público objetivo.
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Índice del Contenido
Desarrollo de los Temas
I. PREFACIO 02
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TEMA 01: COMPETENCIA DEL PERSONAL DE SERVICIO AL CLIENTE
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LAS COMPETENCIAS GENÉRICAS PARA EL PUESTO DE SERVICIO AL CLIENTE.
Bajo nuestra experiencia se podrían determinar algunas
competencias que deben tener los funcionarios de
servicio al cliente, por ello vamos a exponer una lista sin
que con ello dejemos por agotado este tema:
Tolerancia Capacidad. técnica
Empatía Resultados
Comunicación
Tolerancia:
Vamos a entender por tolerancia la capacidad del manejo de la frustración de parte del
personal, por ello se espera de ellos:
1. Manejo eficiente de clientes difíciles.
2. No asumir como algo personal lo que le sucede en su puesto de trabajo.
3. Visualizar a cada cliente en forma independiente, todos los clientes son diferentes.
4. Mantener la objetividad, las emociones y sentimientos bajo control.
5. Tener dominio de la situación ante un cliente.
6. No responder con enojo, con gritos o con golpes.
Empatía:
Vamos a entender por empatía la habilidad de ponerse en los “zapatos del cliente” estar
del “otro lado” del mostrador y reconocer las necesidades y deseos de estos. Para ello,
se espera de los colaboradores:
1. Saber escuchar con atención.
2. Interpretar lo que el cliente nos dice en aspectos concretos y relativos a nuestra
labor.
3. Confirmar con el cliente lo que nosotros interpretamos, para validar la información
(parafrasear).
4. Buscar la mejor solución para el cliente.
5. Indicarle al cliente las opciones que poseemos para ayudarle.
6. Mantener “línea abierta” en todo momento con el cliente.
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Ø Comunicación
Vamos a entender por comunicación la capacidad de establecer una relación reciproca
en el manejo de la información. Esperamos que posea las siguientes características:
1. Utilizar un lenguaje acorde con el cliente que esté atendiendo.
2. Permitir que el cliente pueda hablar.
3. No responder sin tener clara la necesidad del cliente.
4. Hablar claro y concreto.
Ø Capacidad técnica
Vamos a entender por capacidad técnica el conjunto de conocimientos y valores
empresariales que son la razón de ser de la organización.
Para ello, se espera de los colaboradores de servicio lo
siguiente:
1. Conocimientos profundos sobre los productos y
servicios que se comercializan.
2. Conocer sobre los productos y servicios de las
empresas competencias.
3. Conocer la estructura y procesos de su
organización.
4. Conocer a sus clientes.
Ø Resultados
Vamos a entender por resultados la habilidad en lograr con eficiencia y eficacia las
necesidades de nuestros clientes. Para ello, se espera lo siguiente:
1. Reconocer con claridad las necesidades de los clientes.
2. Brindar la mejor solución al cliente, sin que afecte los intereses de la empresa.
3. Responder no solo con diligencia sino en un tiempo prudencial.
4. Al tomar decisiones buscar las más rentables para la organización y para los
clientes.
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CAPITULO 02: HABILIDADES TECNICAS
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Si junto al trabajo de este técnico se suma la buena atención de un compañero, lo
que estarían dando es tanto buena atención y un buen servicio a sus clientes.
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CAPITULO 03: HABILIDADES TECNICAS Y PERSONALES
Y eso se debe hacer porque todos los clientes tienen, tanto necesidades como
expectativas, y las primeras, las necesidades se satisfacen con buenos productos y/o
servicios y los conocimientos que sobre ellos deben poseer los vendedores y ello tiene
que ver con el "SERVICIO AL CLIENTE" (Con habilidades técnicas); y las segundas,
las expectativas se satisfacen con el trato que se les proporciona, es decir con
"ATENCION AL CLIENTE" (con habilidades personales, que invitan a una buena
comunicación y a establecer una relación perdurable).
Y el reto mayor de las empresas es superar las expectativas, si así se hace, lo que se
está brindando es un valor agregado tanto de la atención como del servicio al cliente.
En esta fase del proceso, la atención y el servicio al cliente
son un todo indisoluble. "Todos los clientes tienen
necesidades y expectativas, las primeras se satisfacen con
los productos y/o con los servicios, las segundas con el trato.
Es decir, que cuando voy a un negocio, voy porque necesito
algo, un repuesto, una revisión médica, una revisión para mi
vehículo. Y esta necesidad se satisface cuando recibo el
producto o el servicio, pero también voy a un negocio
esperando que me traten bien."
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En ese sentido, el fomento de las habilidades personales y el desarrollo de más y
mejores habilidades técnicas serán la clave, para que tanto,
las personas como las organizaciones que deseen salir
adelante, logren cualificarse, de tal manera que su
competitividad sea mejor y mayor para alcanzar niveles de
excelencia. Y eso lo demostrarán tratando y sirviendo a todas las
personas sin excepción, como personas importantes que tienen mucha
dignidad.
En suma, la atención al cliente es tratar a las personas como a Ud. le gustaría que
lo trataran; el servicio al cliente es tener la mejor de las disposiciones para servirles a
los clientes, para ello, se reitera que debemos desarrollar habilidades personales y
habilidades técnicas. Así estaremos formados y preparados para satisfacer necesidades
y expectativas, y para superar esas expectativas con la generación de valor agregado.
"El valor agregado provoca la satisfacción de lo que el cliente no espera. Se le superan
así, sus expectativas."
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Y se puede hacer una comparación con el entorno, porque vivimos en un mundo
agitado, y el entorno que rodea a la sociedad no es la excepción, vivimos presionados,
corriendo de un lugar a otro, a tal grado que para que el tiempo alcance medianamente,
debemos tener un vehículo, aún y cuando con ello, contribuyamos a la contaminación
del medio ambiente; somos seres humanos tremendamente desesperados e
impacientes, y sin embargo, exigentes, por cuanto pedimos a gritos que nos traten con
amabilidad.
Parece una contradicción, pero así es la vida actual, una gran encrucijada, una gran
contradicción. A la amabilidad parece corresponderle más la habilidad técnica de
"explicar con detalle lo que compramos", pero la realidad dicta otro fenómeno, y es que
aunque sea brevemente, queremos un buen trato rápido.
La amabilidad es una habilidad personal que permite establecer la base de una buena
relación humana y la rapidez, sería una habilidad técnica que se depura en la medida
que conocemos y hacemos nuestro trabajo, independientemente de cual sea éste. De
hecho, todos aprendemos a ser más rápidos con la práctica y la experiencia.
"En algunas sociedades, los clientes piden que se les trate con amabilidad y se les
atienda con rapidez. Esta última es una habilidad técnica y la primera, personal."
Al final del proceso, al cliente le interesan los dos, la Atención y el Servicio, y sólo así
se pueden satisfacer sus necesidades, sus expectativas y superar éstas últimas. Si así
lo hacemos, satisfacer, tanto, las necesidades como las expectativas en un proceso
integral, lo que le estamos entregando al cliente es una Atención y un Servicio con alta
Calidad. Y si superamos las expectativas, satisfaciendo siempre con calidad las
necesidades de los clientes, lo que estamos brindando es una Atención y un Servicio al
Cliente con EXCELENCIA.
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CAPITULO 04: HABILIDADES DE SERVICIO AL CLIENTE
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Existen varias habilidades clave para llegar al corazón del servicio al cliente, entr
e las cuales les dejo 4 que considero de suma importancia.
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CURSO DIDÁCTICO II: COMPETENCIA DE EFICACIA
EN EL CLIENTE
LA MOTIVACIÓN
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CAPITULO 02: CALIDAD DE SERVICIO
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Mejora continua e innovación. Existe una cultura de mejora continua. El
aprendizaje continuo es la base para mejorar. Se fomenta el pensamiento creativo
y la innovación. Cada persona tiene asumido que el Centro no mejorará si no
mejora él, y esto cada día.
Responsabilidad social. El personal del centro se comporta con arreglo a una
ética, esforzándose por superar el cumplimiento de las normas y requisitos legales.
Orientación hacia los resultados. El éxito continuado depende del equilibrio y la
satisfacción de los intereses de todos los grupos que de una u otra forma participan
en el Centro: clientes, proveedores, personal, interesados y la sociedad en
general.
Todo sistema de calidad se implanta para asegurar para que se cumplan las políticas
de calidad de la organización, y debe determinar dos cuestiones básicas:
Qué servicio se va a suministrar al cliente.
Cuál va a ser el proceso de entrega del servicio al cliente.
Para cumplir estos dos objetivos se debe partir de un estudio de
mercado en el que se especifiquen cuáles son las necesidades
actuales del cliente y de los proveedores. A partir de estos datos se
realiza el diseño del servicio en el que se va a llevar a cabo una
especificación de los requisitos de calidad así como el desarrollo de los
procedimientos para el proceso del servicio de entrega.
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CAPITULO 03: RELACIÓN ENTRE CALIDAD DE SERVICIO Y MOTIVACIÓN
DEL PERSONAL
Lo natural es asociar que si no hay motivación del personal, la calidad del servicio se
verá afectada, y esto es cierto. Personas que no están conformes con su trabajo, que
se levantan todos los días con mucho esfuerzo para hacer algo que no les entusiasma,
difícilmente puedan llegar a encantar a los clientes.
Pero mirando esta relación desde el sentido opuesto, ¿no es verdad que un mal servicio
desmotiva al personal?
Para asimilar este concepto es necesario entender que un buen servicio no depende
exclusivamente del accionar del empleado que está en contacto con el cliente.
Aquí enumeramos algunos recursos generadores de calidad de la parte interactiva
(clientes-empresa), y estos son:
Los clientes implicados en el proceso
El personal de contacto
Los sistemas y las rutinas operativas
Los recursos físicos y los equipos
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CAPITULO 04: CASO BANCO
Miguel escucha activamente, toma nota del caso y se compromete con el cliente a
buscar una solución a su problema. Se dirige luego al área de sistemas y le informan
que sí, efectivamente se ha repetido ese error en la última semana, pero no
han podido darle solución. El sector tiene otras prioridades que atender
(instrucciones de la dirección), así que se debe informar a los clientes que
deberán esperar un tiempo indeterminado para darles solución.
Miguel, perplejo, piensa que esa es una respuesta inaceptable para dar
a su cliente, por lo que decide agotar otra instancia y consulta a su jefe
directo. La misma respuesta: debe informar al cliente que no habrá una
solución inmediata. Miguel siente impotencia, toma aire y va a
enfrentarse con el cliente que espera impaciente. Le comunica lo que le
han dicho y, para hacer toda su parte, se compromete personalmente a
seguir el tema y a comunicarse inmediatamente cuando tengan
novedades.
¿Qué imaginas que sucederá con el cliente? ¿Ha recibido un servicio de calidad?
¿Podría haber hecho más por él Miguel? Probablemente, aunque siempre con un límite,
ya que hay decisiones que nunca podrá revertir. Más allá del impacto en el cliente,
imagina cómo queda Miguel, su entusiasmo, su motivación por servir, después de
haberse enfrentado a esta situación.
Esto sucede muchas veces. Se le pide a los empleados que hagan toda su parte, que
atiendan bien a los clientes, pero se destruye su motivación por no acompañar ese
servicio desde la “cocina” de producción del mismo y con todos los recursos disponibles
(recuerda que el empleado es sólo uno de ellos).
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Es bueno aprovechar a los empleados para analizar el servicio y cómo se comportan
todos los recursos en estrecha relación para satisfacer
a los clientes.
Sugerencia de la siguiente actividad:
Reúnete con el personal de contacto con el
cliente.
Pregúntales cuál es su apreciación del servicio
que presta la empresa.
Pídeles que te cuenten de los últimos reclamos
de clientes o inconvenientes del servicio.
Identifica otras áreas que estén involucradas
en esas falencias.
Organiza reuniones para que los empleados de contacto con el cliente puedan
tratar estas dificultades con las demás áreas, para resolver en conjunto esas
deficiencias.
Y recuerda que puedes ser tú también causa de una calidad deficiente que está
afectando la motivación del personal. Tomando una actitud humilde, abierta, flexible.
Asumir errores es un signo de grandeza y profesionalismo.
Probablemente, leer acerca de la definición del término cliente sea considerado como
algo muy básico por la gran mayoría de mercadólogos y empresarios. Sin embargo, si
tenemos en cuenta que el cliente es "aquel" por quién se planifican, implementan y
controlan todas las actividades de las empresas u organizaciones, llegaremos a la
conclusión de que no está demás revisar su definición de vez en cuando para no
olvidarnos «quién realmente es el cliente».
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EL CLIENTE
Según la American Marketing Association (A.M.A.), el cliente es "el comprador potencial
o real de los productos o servicios".
Según The Chartered Institute of Marketing (CIM, del Reino Unido), el cliente es "una
persona o empresa que adquiere bienes o servicios (no necesariamente el Consumidor
final)".
En el Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., encontramos que "cliente" es un
"Término que define a la persona u organización que realiza una compra. Puede estar
comprando en su nombre, y disfrutar personalmente del bien adquirido, o comprar para
otro, como el caso de los artículos infantiles. Resulta la parte de la población más
importante de la compañía.
Definición de Cliente:
Cliente es la persona, empresa u organización que adquiere o compra de forma
voluntaria productos o servicios que necesita o desea para sí mismo, para otra persona
o para una empresa u organización; por lo cual, es el motivo principal por el que se
crean, producen, fabrican y comercializan productos y servicios.
que sus clientes duren más que sus productos. Tienen que
vida del cliente en lugar del concepto ciclo de vida del producto.
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CAPITULO 02: EL CLIENTE INTERNO y EXTERNO
Interno: son aquellas personas dentro de la Empresa, que por su ubicación en el puesto
de trabajo, sea operativas, administrativas o ejecutivo, recibe de otros algún producto o
servicio, que debe utilizar para alguna de sus labores.
Externos: son aquellos que no pertenece a la Empresa u
Organización y va a solicitar un servicio o a comprar un producto.
Aún cuando en los conceptos anteriores, resulte sustentable el
término de cliente interno no todo el mundo acepta esta definición
y es que entre ambos tipos de clientes existen diferencias que los
separan notablemente, en cuanto a:
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Hay que señalar y agregar que esas tendencias de desarrollo conllevan
exigencias de un mejor servicio y una nueva organización interna.
Conseguir los mejores clientes es uno de los pasos importantes para
hacer crecer una empresa. El camino para llegar a ese punto es
contratar y conservar a los mejores empleados. Cuando un
trabajador se siente satisfecho está en mejores condiciones de
prestar un servicio de calidad, brinda un mejor trato y amabilidad,
es más ágil y diligente, y por sobre todas las cosas, no se deja
condicionar por la falta de recursos y fallas tecnológicas u organizativas, por lo que
mantendrán el negocio atractivo para los dueños, los inversionistas y los proveedores
La clientela está constituida por los clientes de la empresa. Los clientes pueden ser
empresas o personas:
a. Cuando son empresas se denominan clientes
industriales o comerciales.
b. Cuando se trata de personas se denominan
clientes finales o consumidores finales.
c. Los clientes se llaman consumidores cuando
consumen los productos producidos.
d. Se denominan usuarios cuando utilizan servicios
prestados por la empresa
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Clientes reales
Son los que compran o consumen los productos o
servicios de la empresa. Los clientes son reales
cuando efectivamente consumen o utilizan los
productos o servicios de la empresa.
Clientes potenciales
Son aquellos que, aún cuando no consumen o utilicen los
productos o servicios de la empresa, tienen todas las condiciones para hacerlo. La
empresa necesita conquistar este tipo de clientes para poder incluirlos en su clientela.
Clientes
CAPITULO
Usuarios 04: TIPOS
de servicios DE por
prestados CLIENTES
la empresa
Cada individuo es un mundo aparte, y se podrán clasificar en varios tipos distintos que
se pueden reconocer a través de sus conductas, porque el hombre actúa según
piensa, y la clave es analizar sus acciones o conductas, que son las que podemos
encasillar de acuerdo a la siguiente clasificación o tipología.
CLIENTE CONVERSADOR
Parecen encantados contigo, pero a la hora del cierre
se escurren fácilmente para seguir conversando. Este
tipo de Cliente te compra a ti, más que tú le vendes a
él.
Sus características principales
1. Parecen fáciles, pero no lo
son.
2. Les encanta charlar largamente contigo.
3. Son amables y amigables, pero muy sensibles.
4. Hablan sin cesar.
5. Repiten mucho sus argumentos.
6. Muestran gran confianza en ti y en tus consejos
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TU CONDUCTA
Ser hábil y amigable al hablar de los productos que representas
1. Controlar la comunicación.
2. No frenar su entusiasmo
3. No dejar que su afán de hablar, te impida hablar
del producto.
4. No demostrar impaciencia ni molestia.
5. Contestar brevemente a las pregunta
6. Reformular los argumentos y actuar.
CLIENTE CALLADO
Estos clientes parecen difíciles, porque no dejan adivinar lo que
están pensando, pero no es así, pues generalmente su silencio
obedece a su temperamento.
Este cliente compra una vez que está absolutamente
convencido del beneficio que le reportarán los productos.
Sus características principales
1. Reservados y muy tranquilos.
2. No les gusta hablar ni escuchar. No es grosero, solo que no les gusta
3. Se comunica mejor con expresiones y gestos.
4. Les agrada informarse por ellos mismos.
TU CONDUCTA
1. Cuidar su molestia, puede ser muy sutil y advertirlo.
2. Ser breves y precisos. Presentarle seriamente el
negocio.
3. No preocuparse de su silencio, si no estuviera
interesado no escucharía. Espere la respuesta
tranquilamente.
No apremiarlo, lo puedes perder.
Nunca tratarlo con familiaridad.
Pedirle su opinión en determinados temas.
Captar mensajes a través de ojos. Son su Talón de Aquiles.
Cliente indeciso
Existen personas a quienes les es muy difícil adoptar decisiones y prefieren alargar los
negocios, pues los cambios son difíciles de aceptar para él.
Frases típicas:
Déjeme pensarlo, yo lo llamo
Deseo primero hablar con....
Primero informarme más....
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Sus características principales
1. Son de movimiento indecisos vacilantes. Generalmente de gestos preocupados.
2. Muy pensativo en la hora de decidir.
Tu conducta
1. Decidir por él sin dejárselo saber.
2. Aparentar que se ha llegado a una conclusión
3. Muy seguro de ti mismo y hábil en la presentación del producto
4. Utilizar muestras y ayudas visuales.
5. Resumir varias veces los puntos importantes acerca del producto o servicio.
Cliente desconfiado
Les gusta estudiar todos los detalles de una proposición antes de decidir. También, es
muy probable que estudie otras proposiciones de la competencia. Esta cautela puede
confundirte suponiendo falta de interés o de capacidad para
comunicarse y generalmente lo desestiman.
Sus características principales
Cuidadosos y lentos de movimientos.
Pacientes y reposados.
Glotones en detalles.
Buscadores de defectos.
Frase más común: no estoy seguro?
Tu conducta
No apremiarlos y darles el máximo de pormenores.
Derrochar paciencia y comprensión.
Conocer a fondo los beneficios y características de los productos que representas.
Conocer mucho a la competencia.
No apurar la entrevista, se volverá mas
terco.
No ponerse nervioso ante tanta pregunta.
Cliente agresivo
Es una persona que le gusta discutir en forma
permanente y con mucha frecuencia pone a
prueba tu paciencia. Es probable suponer que
este tipo de Cliente te considera en una posición
inferior a la suya, circunstancia que aprovecha para dar rienda suelta a su
agresividad.
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Sus características principales:
Es agudo y sarcástico.
De personalidad fuerte, dominante
De movimientos impacientes.
Poco sincero (Aunque algo les guste, no lo demuestra).
Se molesta si lo contradicen.
Movimientos de alguien mal humorado.
Magnifica las cosas.
Le molestan las respuestas vagas, vacilantes
Tu conducta
Mantener en todo momento la tranquilidad.
No discutir o adoptar la misma actitud del cliente.
No interrumpirle.
No implicarte personalmente en una discusión.
No pedirle o insinuarle que se calme.
Cliente arrogante
Este tipo de Cliente no siempre es muy simpático, ya
que generalmente se estima muy superior a ti. Le agrada
que subordines tu personalidad a la de él.
Sus características principales:
• Altivo, engreído.
• Les gusta darse mucha importancia.
• Hablan mucho de sus éxitos, de sus viajes, de sus
experiencias.
• Inclinados a humillar y descalificar.
• Creen saberlo todo sobre la empresa.
• Habitualmente aducen conocer a los dueños o gerentes de la empresa.
Tu conducta
Escuchar demostrando mucho interés.
Manejarlos admitiendo su Superioridad.
Alabarlos en sus gustos, éxitos y experiencias.
Pedirles su opinión ante una situación planteada.
No tratar de convencerlo, sino explicarles el negocio.
Nunca criticarlo ni directa ni indirectamente.
Ser muy cortos.
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CURSO DIDACTICO IV: ÉXITOS PARA LA ATENCIÓN
AL CLIENTE
CAPITULO 01: ATENCION AL CLIENTE
De estas dimensiones, la confiabilidad es el elemento básico y fundamental, el que tiene mayor peso en la
evaluación del servicio. También se le considera el servicio básico o primario del servicio: si la confiabilidad
no se cumple pone al proveedor del servicio “fuera del negocio”. Sin embargo, la atención es la dimensión
del servicio que capta en mayor medida la percepción del cliente. Y en los negocios “percepción es
realidad”. De ahí que las personas pongan como sinónimos al “servicio” y la “atención al cliente” pero no
son lo mismo.
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CAPITULO 02: IMPORTANCIA DEL CLIENTE
Por otra parte, al aumentar la posibilidad de elección, aumentan las exigencias del
cliente, y consecuentemente se produce un estado de insatisfacción del cliente respecto
de aquellos establecimientos que no cumplen sus expectativas.
Es por esta causa, por la necesidad de conservar nuestros clientes y de captar nuevos,
que la calidad de nuestro servicio debe cumplir la máxima exigencia para poder
garantizar que, de esta manera, dicho servicio está dirigido a cumplir sus necesidades.
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El cliente satisfecho es el cliente que repite en el consumo
del producto. Volverá a nuestro restaurante si el servicio
que recibe en él satisface sus expectativas o incluso las
supera. Al cliente se le puede recuperar y se le puede
perder definitivamente. Gastará su dinero con nosotros y
nos traerá a sus amigos si somos capaces de satisfacer
sus necesidades.
Si se le engaña nos estamos engañando a nosotros
mismos y tarde o temprano nos lo hará saber, gastando
su dinero en otro sitio.
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CAPITULO 03: QUEJAS Y RECLAMACIONES
Nunca se debe entrar en discusiones por las quejas que pueden presentarse durante el
trabajo. Cualquier reclamación ha de ser bien recibida como una nueva oportunidad
para mejorar el servicio. Será atendida y resuelta con agilidad, y en caso necesario,
transmitida al supervisor responsable, capaz de actuar sobre el problema.
Se entiende por “quejas” aquellas reclamaciones que nos hacen los clientes sobre la
prestación del servicio, instalaciones, atención recibida, etc.; por lo tanto no se puede
confundir con una “reclamación” formal.
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CAPITULO 04: LAS 10 CLAVES DE ÉXITO PARA LA ATENCIÓN AL CLIENTE
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Dar seguridad al cliente.
El cliente buscará seguridad en todo aquello que hace por lo establecerá un criterio de
seguridad física con la instalación en donde se presta los servicios y los relacionará con
el área de obsesión por los detalles. También buscará la seguridad psicológica en el
contacto. Comprobará que la profesionalidad y la cortesía se dan en todos los lugares
de la empresa y por todos los componentes del personal de contacto. El cliente
examinará que todos los empleados entienden lo que tienen que hacer en cada
momento y que lo ejecuten sin dudas y sin ofrecer soluciones banales. El cliente desea
ver en los empleados la mayor credibilidad, confianza y reputación.
Respetar la confidencialidad.
El cliente se asegurará que cuando esté haciendo un contacto con la
empresa, todo lo que allí suceda quedará en la intimidad del momento
y especialmente resguardado de comentarios cuando se vaya. El cliente
debe tener el convencimiento que con sus datos no va a comerciarse
y que se mantendrá una postura ética frente a este requerimiento.
Ser extremadamente accesibles.
Ser accesibles significa contestar al requerimiento del cliente lo más
pronto posible y en las mejores de las formas. Contestar pronto al
teléfono, contestar dentro del tiempo de espera propuesto por la
empresa: el e-mail, las cartas, las solicitudes. Contestar a las
preguntas de los clientes, guiarles, recomendarles.
Comunicar comprensiblemente.
Las empresas han de poner el empeño en cualquier cosa que hacen es comunicación
(y también publicidad), y no tiene presupuesto agregado al que se establece por la
propia acción de la vida cotidiana de la empresa. Es decir, un cartel en la puerta, una
información en el interior, sus mesas, sus papeles, y sobre todo, su personal de
comunicación. No huya del cliente, recuerde la premisa:"busca cualquier excusa para
entrar en contacto con el cliente". A los clientes no hay que tenerles miedo y a los
problemas tampoco.
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Ni uno ni otros son la gran dificultad. Sólo nosotros lo
somos cuando no queremos utilizar el cerebro.
Además lo que se comunique debe hacerse en un
lenguaje comprensible para el cliente, nada de
palabras técnicas, facilite el intercambio de
comunicación, haga que su cliente lo entienda a UD.
El cliente valorará la facilidad de la empresa para
facilitar el contacto y el interés por facilitar la
comprensión en la información utilizada.
Trabajo Práctico
1. Cada grupo o persona deberá elegir una empresa o marca y generar una
consultora de investigación de mercados.
2. Detectar, desde la postura de cliente (empresa / marca seleccionada), un problema
de marketing.
3. Generar, en base al problema de marketing, objetivos de investigación claros y
concisos.
4. Generar, luego de definir los objetivos de investigación, una propuesta de
investigación.
5. Realizar una investigación que contenga:
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Propuesta de investigación:
Caratula (nombre de la investigación, logo de la consultora, nombre de la
consultora)
Objetivos de investigación
Metodología
Muestra
Cuestionario: borrador de cuestionario que incluya
Preguntas cerradas
Conclusiones individuales de cada integrante
Fuentes y bibliografía.
Fuentes de Información
Bibliográficas:
Electrónicas:
Estrategias y 5 competencias clave para emocionar a sus clientes y
mejorar sus resultados de venta
http://www.gestion.com.do/index.php/ediciones/abril-2013/326-3-estrategias-y-5-
competencias-clave-para-emocionar-a-sus-clientes-y-mejorar-sus-resultados-de-venta
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