Ventaja competitiva

tabla de contenidos:

capítulo 1. estrategia competitiva: los conceptos centrales

El análisis estructural de los sectores industriales

Estructura del sector industrial y las necesidades de los compradores

Estructura del sector industrial y el balance oferta /demanda

Estrategias competitivas genericass

parte 1. principios de la ventaja competitiva

capítulo 2. la cadena de valor y la ventaja competitiva

la cadena de valor

alcance competitivo y cadena de valor

la cadena de valor y la estructura organizacional

capítulo 3. ventaja en costos

la cadena de valor y el análisis de costos

comportamiento de los costos

la ventaja en costos

pasos del análisis estratégico de los costos

capítulo 4. diferenciación

fuentes de la diferenciación

el costo de la diferenciación

diferenciación y valor para el cliente

la estrategia de la diferenciación

pasos de la diferenciación

capítulo 5. la tecnología y la ventaja competitiva

tecnología y competencia

estrategia tecnológica
evolución tecnológica

formulación de la estrategia tecnológica

capítulo 6. selección de competidores

los beneficios estratégicos de los competidores

¿qué hace bueno a un competidor?

como influir en el patrón de los competidores

la configuración optima del mercado

errores y fallas en la selección de competidores

parte ii. alcance competitivo dentro de una industria

capítulo 7. segmentación de la industria y ventaja competitiva

bases para segmentar una industria

la matriz de segmentación de la industria

segmentación y definición de la industria

capítulo 8. sustitución

identificación de los sustitutos

la economía de la sustitución

cambios en el riesgo de la sustitución

la trayectoria de la sustitución

sustitución y estrategia competitiva

parte iii. estrategia corporativa y ventaja competitiva

capítulo 9. interrelaciones entre las unidades de negocios

importancia creciente de la estrategia horizontal

interrelaciones entre las unidades de negocios

interrelaciones intangibles

interrelaciones con los competidores

capítulo 10. estrategia horizontal

necesidad de una estrategia horizontal explicita

interrelaciones y la estrategia de diversificación

errores y fallas de la estrategia horizontal

capítulo 11. creación de interrelaciones

obstáculos que impiden crear interrelaciones

mecanismos organizacionales para crear interrelaciones

administraciones de una organización horizontal

capítulo 12. productos complementarios y ventaja competitiva

control de los productos complementarios

empaquetamiento

subsidio cruzado

complementos y la estrategia competitiva

parte iv. implicaciones para la estrategia competitiva defensiva y ofensiva

capítulo 13. escenarios industriales y estrategia competitiva bajo incertidumbre

construcción de los escenarios industriales

escenarios industriales y la estrategia competitiva

escenarios y el proceso de planeación

tácticas defensivas

evaluación de las tácticas defensivas

la estrategia defensiva

capítulo 15. cómo actuar al líder de la industria

condiciones para atacar al líder

vías para atacar a los lideres

crear obstáculos para que el líder no tome represalias

señales de vulnerabilidad del líder

como atacar al líder y la estructura de la industria