Consejo Superior de la Judicatura

MAPA DE RIESGOS
ALTO ALTO
MUY ALTA 5 10
P 5
R
O MODERADO
ALTO
B ALTA 4
A 8
4
B
I
I BAJO MODERADO
MODERADA 3 6
L
I 3
D
A BAJO BAJO
MUY BAJA 2 4
D
2

BAJO BAJO
BAJA 1 2
1

INSIGNIFICANTE MENOR
1 2

IMPACTO 5

DEPENDENCIA (Unidad
misional del CSJ o Unidad de la ESCRIBIR NOMBRE DE DEPENDENCIA
DEAJ)

PROCESO (indique el tipo de

proceso si es Estratégico.
Misional, Apoyo, Evaluación y Evaluacion y Mejora
Mejora y especifique el nombre
del proceso)
CONSEJO SECCIONAL DE LA
JUDICATURA

DIRECCIÓN SECCIONAL DE
ADMINISTRACIÓN JUDICIAL

DESPACHO JUDICIAL
CERTIFICADO

FECHA FECHA DE DILIGENCIAMIENTO

ura
SIGCMA

SGOS
EXTREMO EXTREMO EXTREMO
15 20 25

ALTO EXTREMO EXTREMO

12 16 20

ALTO EXTREMO EXTREMO

9 12 15

MODERADO ALTO EXTREMO

6 8 10

MODERADO ALTO EXTREMO

3 4 5

MODERADO MAYOR CATASTRÓFICO

3 4 5

IMPACTO 5
 Consejo Superior de la Judicatura
Análisis de Contexto

DEPENDENCIA: Registrar el nombre de la Unidad o Dependencia del CSJ.

CONSEJO SECCIONAL/ DIRECCIÓN SECCIONAL

Registrar el nombre de la Seccional ( C
DE ADMINISTRACIÓN JUDICIAL

OBJETIVO DEL PROCESO: Registrar el objetivo del proceso. Aplica solo para los procesos

CONTEXTO EXTERNO
FACTORES TEMÁTICO No.

Político (cambios de gobierno, legislación, políticas

públicas, regulación).
2

Económicos y Financieros( disponibilidad de capital, 4

liquidez, mercados financieros, desempleo,
competencia.) n

n
Sociales y culturales ( cultura, religión, demografía,
responsabilidad social, orden público.)
n
Tecnológicos ( desarrollo digital,avances en
tecnología, acceso a sistemas de información n
externos, gobierno en línea.
Legales y reglamentarios (estadnadres nacionales,
n
internacionales, regulacion )

AMBIENTALES: emisiones y residuos, energía,

n
catástrofes naturales, desarrollo sostenible.
 CONTEXTO INTERNO
ACTORES TEMÁTICO No.
Estratégicos :(direccionamiento estratégico,
planeación institucional,
1
liderazgo, trabajo en equipo)

Recursos financieros (presupuesto de funcionamiento,

recursos de inversión

Personal
( competencia del personal, disponibilidad, suficiencia,
3
seguridad
y salud ocupacional.)

Proceso
( capacidad, diseño, ejecución, proveedores, entradas,
salidas,
gestión del conocimiento)
Tecnológicos

Documentación ( Actualización, coherencia,

8
aplicabilidad)

Infraestructura física ( suficiencia, comodidad) n

Elementos de trabajo (papel, equipos) n

Comunicación Interna ( canales utilizados y su

efectividad, flujo de la información necesaria para el n
desarrollo de las actividades)

Otros n
 Consejo Superior de la Judicatura
Análisis de Contexto

istrar el nombre de la Unidad o Dependencia del CSJ. PROCESO

Registrar el nombre de la Seccional ( Consejo Seccional y Dirección Ejecutiva, Unidad Administrativa)

rar el objetivo del proceso. Aplica solo para los procesos del nivel central del CSJ.

CONTEXTO EXTERNO
AMENAZAS (Factores específicos) No.

Brecha entre la oferta y la demanda judicial

ocasionando un desbalance entre la cantidad de
servidores judiciales frente a la capacidad de
respuesta a las necesidades de administración 1
de justicia, incrementada en la actual
emergencia sanitaria

7
 CONTEXTO INTERNO
DEBILIDADES (Factores específicos) No.
1

Insuficiencia de los recursos destinados para 2

proveer los cargos en la cantidad necesaria que
asuman las funciones administrativas, y
permitan la dedicación de las actividades
judiciales (misional).

Falta de capacidades, destrezas y habilidades

para la digitalización de expedientes judiciales, y
3
unificacion en la aplicación de los protocolos y
guias establecidas.
Falta mayor Aprehensión y compromiso con la
nueva realidad para asumir la digitalización y el
uso de TIC que limiten la presencialidad.

Dificultades en la aplicación de las herramientas

para la digitalización de expedientes electonicos
por las limitaciones de tiempo para participar en
las actividades de capacitación y continuar con
las labores judiciales que son propias, sumadas
a actividadades
Limitaciones de adicionales para responder
planta de cargos donde se a
auditorias internas/externas (Cesar)
requiere la existencia de cargos y la destinación
de personal con los perfiles, competencias y
conocimientos que se dediquen a las
actividades administrativas para apoyar y
soportar la actividad judicial.

Afectación de la dignidad de los servidores

judiciales, por los altos niveles de stres, riesgos
psicosociales, salud psicologica y mental,
ocasionados por la excesiva carga laboral.
Bajo porcentaje de digitalización completa de
los expedientes por falta de herramientas
necesarias y que faciliten la interacción con los 4
ciudadanos para que accesen a los expedientes
completos.
Baja digitalización de expedientes completos
antes del 2020 (historicos) en la herramienta
Justicia 21 (con mayor dificultad en la seccional 5
de Cundinamarca)
 SIGCMA

Registrar el nombre del proceso según el mapa de procesos

SIGCMA

nal y Dirección Ejecutiva, Unidad Administrativa)

Columnas B y D, (No.)
OPORTUNIDADES (Factores específicos) enumerar
secuencialmente .
Un factor temático
puede tener muchos
factores específicos, no
siempre es una relacion
1a1
 FORTALEZAS(Factores específicos) )
Se ha fortalecido el uso de herramientas TIC, como resultado del
trabajo en casa resultado de la emergencia sanitaria.

Se ha asegurado la prestación de los servicios de administración

de justicia en tiempos de pandemia, con la creación de cargos
permanentes, en algunas seccionales según criterio de prioridad.
(Cordoba, Cesar, Cundinamarca), supliendo algunas necesidades
idenficadas desde hace 5 años.segura la prestación de los
servicios de administración de justicia en tiempos de pandemia, con
la creación de cargos permanentes, en algunas seccionales según
criterio de prioridad. (Cordoba, Cesar, Cundinamarca), supliendo
algunas necesidades idenficadas desde hace 5 años.

Conocimiento de los instrumentos de planeación, su articulación y

despliegue en todas las seccionales de la Rama Judicial, a nivel
central y a nivel seccional.
Los protocolos, la ruta de trabajo, los lineamientos, la asignación de
recursos (de acuerdo a la complejidad de cada seccional) para el
Sistema Integrado de Gestión Judicial en el marco del expediente
electrónico.

Herramienta Justicia 21 (ambiente WEB) basica -cliente/servidor-,

con apoyo del CENDOJ y Unidad Informática, que estan
digitalizados los expedientes judiciales a partir del mes de julio del
2020 y procesos nuevos, según el Plan de Ditalizacion - Acuerdo
2021 (Sucre, Cordoba, Cesar, Valledupar)

El uso de la plataforma estrategica alojada en la página WEB, y la

conectividad de cada Seccional

Uso de canales de comunicación para actualizar permanente al

personal de las seccionales (correo electronico, SIGOBIUS -
gestion documental)
 Consejo Superior de la Judicatura
ESTRATEGIAS/ACCIONES
ESTRATEGIAS DOFA
GESTIONA
ESTRATEGIA/ACCIÓN/ PROYECTO

A O D F
Reducir la brecha que en materia de capacidad instalada presenta la
Rama Judicial, acorde con la demanda de justicia. 1,5,7
Análisis de cargas de trabajo 6
icatura SIGCMA
ONES
OFA Tener en cuenta-.
1- La estrategia ( Columna A), es
DOCUMENTADA EN la forma como se va a gestionar la
debilidad o la fortaleza( contexto
interno) o la amenaza y la
oportunidad
( contexto externo).

Plan de Acción 2. Columnas (B,C;D;E)

Copiar el numero que
Mapa de Riesgos corresponde, segun la debilidad ,
oportunidad, fortaleza o amenaza
identificada.

3. Las oportunidades y fortalezas

se pueden gestionar a traves de
acciónes o proyectos que se
incluyen en el plan de accion
( mejoras), si se considera que
aportan valor

Las debilidades y amenazas si

afectan los objetivos estrategicos y
requieren recursos se documentan
en este plan de acción .

Si la debiidad o amenaza afecta la

parte operativa ( errores,
demoras, etc) se llevan como
causa de los riesgos, en el Plan de
riesgos respectivo.
No. PROCESO
RIESGO

1 Atención al Incumplimiento de los términos de

ciudadano ley en la atención de los
requerimientos de la ciudadania
 IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

DESCRIPCIÓN DEL RIESGO TIPO DE RIESGO

No se respondan en forma oportuna las PQRS, recibidas

de la ciudadania
Operativo
CACIÓN DEL RIESGO

CAUSAS CONSECUENCIAS

Limitaciones en la planta de cargos Afectación en la calidad de los servicios

Equipos obsoletos Insatisfacción de los usarios
Página web no funciona Retrazos en la prestación del servicio
Procedimientos mal diseñados Investigaciones disciplinarias
 VALORACIÓN RIESGO INHERENTE

PROBABILIDAD

IMPACTO

NIVEL
Alta Mayor Extremo

Alta Mayor Extremo

Alta Mayor Extremo

Alta Mayor Extremo

Alta Mayor Extremo

Alta Mayor Extremo

Alta Mayor Extremo

Alta Mayor Extremo

Alta Mayor Extremo

Alta Mayor Extremo

Alta Mayor Extremo

 IDENTIFICACIÓN

No. RIESGO CAUSAS

Limitaciones en la planta de cargos

Equipos obsoletos
Página web no funciona
1 Atención al ciudadano
Procedimientos mal diseñados

Personal insuficiente

0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0 0
0
0
 TIPO DE CONTROL 1- RESPONSABILIDAD

CONTROL
¿ Existe un responsable asignado para la
PREVENTIVO CORRECTIVO ejecución del control?

El proceso de Planeación analiza cargas de

trabajo No disminuye No disminuye No Asignado 15
Se hacen mantenimientos periódicamente Directamente Indirectamente No Asignado 15
El proceso de Sistemas monitorea el servicio Directamente Indirectamente Asignado 15
El proceso de calidad revisa anualmente los
procedimientos Directamente Directamente Asignado 15
Hay personal supernumerario para emergencias
operativas Directamente Indirectamente Asignado 15
1- RESPONSABILIDAD 2- PERIODICIDAD 3- PROPÓSITO 4-CONFIABILIDAD

¿El responsable tiene la autoridad y hay La frecuencia con que se ejecuta Las actividades que se desarrollan en el ¿La fuente de información que se utiliza en el
el control permitiría prevenir la control realmente buscan por si sola
una adecuada segregación de funciones materialización o detectar prevenir o detectar las causas que desarrollo del control es confiable para
para que ejecute el control? mitigar el riesgo?
oportunamente su materialización pueden dar origen al riesgo.

No Adecuada 15 Adecuada 15 Detectar 10 Confiable

Adecuada 15 No Adecuada 15 Detectar 10 No Confiable
Adecuada 15 Adecuada 15 Prevenir 15 Confiable
Adecuada 15 No Adecuada 15 Detectar 10 No Confiable

Adecuada 15 Adecuada 15 Detectar 10 Confiable

4-CONFIABILIDAD 5- GESTIÓN 6. EVIDENCIA- TRAZABILIDAD

e de información que se utiliza en el ¿Las observaciones, desviaciones o diferencias ¿Se deja evidencia o rastro de la ejecución del PESO DE DISEÑO
identificadas como resultados de la ejecución
ollo del control es confiable para del control son investigadas y resueltas de control que permita a cualquier tercero con la
mitigar el riesgo? evidencia llegar a la misma conclusión? DEL CONTROL
manera oportuna?

15 No 0 Incompleta 5 75
15 No 0 Incompleta 5 75
15 No 0 Completa 10 85
15 No 0 Completa 10 80

15 No 0 Incompleta 5 75
 VALORACIÓN DE LOS CONTROLES

SE NECESITAN
SOLIDEZ DE LOS
RANGO DE ACCIONES PARA SOLIDEZ DEL CONJUNTO
CALIFICACION PESO DE LA EJECUCIÓN CONTROLES FORTALECER EL DE CONTROLES
INDIVIDUALES
CONTROL ?

Débil Fuerte (Siempre se ejecuta) Débil Si

Débil Moderado (Algunas veces) Débil Si
Débil Moderado (Algunas veces) Débil Si
78 Moderado
Débil Fuerte (Siempre se ejecuta) Débil Si

Débil Fuerte (Siempre se ejecuta) Débil Si

VALORACION RIESGO RESIDUAL
NUEVA PROBABILIDAD

NUEVO IMPACTO

NIVEL
EN L

Alta Mayor Extremo

 IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

No. PROCESO
RIESGO TIPO DE RIESGO

Incumplimiento de los
términos de ley en la
1 Atención al atención de los Operativo
ciudadano
requerimientos de la
ciudadania

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0
0 0 0 0
DENTIFICACIÓN DEL RIESGO VALORACION RIESGO INHERENTE VALORACION RIESGO RESIDUAL

PROBABILIDAD

PROBABILIDAD
IMPACTO

NIVEL
CAUSAS

Limitaciones en la planta de cargos

Equipos obsoletos
Página web no funciona Alta Mayor Extremo Alta
Procedimientos mal diseñados
0
0
0
0 Alta Mayor Extremo
0
0
0
0
0 Alta Mayor Extremo
0
0
0
0
0 Alta Mayor Extremo
0
0
0
0
0 Alta Mayor Extremo
0
0
0
0
0 Alta Mayor Extremo
0
0
0
0
0 Alta Mayor Extremo
0
0
0
0
0 Alta Mayor Extremo
0
0
0
0
Alta Mayor Extremo
0 Alta Mayor Extremo
0
0
VALORACION RIESGO RESIDUAL

OPCION DE
IMPACTO

NIVEL
MANEJO

Mayor Extremo Evitar

 PRIORIZACIÓN DE LA PROBABILIDAD (factibilidad)
Riesgo Nombre Valor

Promedio

Riesgo Nombre Valor

2 #REF!

Promedio

Riesgo Nombre Valor

3 #REF!
3 #REF!

Promedio

Riesgo Nombre Valor

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

5 #REF!

Promedio

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

6 #REF!
 Promedio

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

7 #REF!

Promedio

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

8 #REF!

Promedio

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

9 #REF!

Promedio
 Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

10 #REF!

Promedio

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

11 #REF!

Promedio #DIV/0!

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

12 #REF!

Promedio

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

13 #REF!
13 #REF!

Promedio

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

14 #REF!

Promedio

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

15 #REF!

Promedio

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

16 #REF!
16 #REF!

Promedio

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

17 #REF!

Promedio

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

18 #REF!

Promedio

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

19 #REF!
19 #REF!

Promedio

Calificación de probabilidad
Riesgo Nombre Valor

20 #REF!

Promedio
NIVEL DESCRIPTOR FACTIBILIDAD FRECUENCIA

Se espera que el evento ocurra en

5 Casi seguro la mayoría de las circunstancia Más de 1 vez al año.

Es viable que el evento ocurra en Al menos 1 vez en el

4 Probable la mayoría de las circunstancia último año.

El evento podrá ocurrir en algún Al menos 1 vez en los

3 Posible momento. últimos 2 años

El evento puede ocurrir en algún Al menos 1 vez en los

2 Improbable momento. últimos 5 años

El evento puede ocurrir solo en

circunstancias excepcionales (poco No se ha presentado
1 Rara vez comunes o anormales). en los últimos 5 años.
 t
RIESGO ESTRATÉGICO FINACIERO SERVICIO DE JUSTICIA
Desviación en el logro Ocurrencia de eventos que Ocurrencia de eventos que
de los objetivos afecten los estados financieros afecten la celeridad,igualdad y
estratégicos las y todas aquellas áreas o de la justicia
políticas de largo involucradas con el proceso
plazo, la formulación financiero como presupuesto,
DEFINICIONES DE y ejecución de la tesorería, contabilidad,
TIPO DE RIESGO estrategia cartera, central de cuentas,
costos, etc.

CONSECUENCIA EN CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS

NIVEL OBJETIVOS.METAS FINANCIERO SERVICIO DE JUSTICIA
PLANES

Incumplimiento Impacto que afecte la

Insignificante máximo del 5% de la ejecución presupuestal en un
meta planeada valor ≥0,5%.

Incumplimiento Impacto que afecte la

Menor máximo del 15% de la ejecución presupuestal en un
meta planeada valor ≥1%.

Incumplimiento Impacto que afecte la

Moderado máximo del 20% de la ejecución presupuestal en un
meta planeada valor ≥5%.

Incumplimiento Impacto que afecte la

Mayor máximo del 50% de la ejecución presupuestal en un
meta planeada valor ≥20%.

Incumplimiento Impacto que afecte la

Catastrofico máximo del 80% de la ejecución presupuestal en un
meta planeada valor ≥50%.
 OPERATIVO IMAGEN CUMPLIMIENTO
Ocurrencia de eventos que Ocurrencia de un evento Ocurrencia de eventos que
afectan la calidad u que afecte la imagen, impliquen en sanciones legales
oportunidad en el servicio buen nombre o o administrativas, pérdidas
reputación de una financieras significativas o
organización ante sus pérdidas de reputación por
clientes y partes incumplimiento de leyes,
interesadas. regulaciones, normas internas
y códigos de conducta
aplicables a la actividad

CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS
SERVICIO IMAGEN
ADMINISTRATIVO CONSECUENCIAS
CUMPLIMIENTO

Pago de indemnizaciones a
No se afecta la imagen terceros por acciones legales
Interrupcion o retraso de las institucional de forma que pueden afectar el
actividades por 2 horas
significativa. presupuesto total de la entidad
en un valor ≥0,5%.

Pago de indemnizaciones a
Reclamaciones o quejas
Interrupcion o retraso de las de los usuarios, que terceros por acciones legales
actiidades por implican investigaciones que pueden afectar el
internas disciplinarias. presupuesto total de la entidad
en un valor ≥1%.

Pago de sanciones económicas

por incumplimiento en la
normatividad aplicable ante un
Interrupcion o retraso de las Imagen institucional
ente regulador, las cuales
actiidades por afectada localmente
afectan en un valor ≥20% del
presupuesto general de la
entidad.
Interrupcion o retraso de las Imagen institucional
actiidades por afectada regionalmente

Interrupcion o retraso de las Imagen institucional

actiidades por afectada nacionalmente
 TECNOLÓGICO AMBIENTAL
Afectación de la integridad, Evento que genere
disponibilida, o confiabilidad algun tipo de
de la información impacto
ambiental,
derivado de las
actividades
propias del
proceso

CONSECUENCIAS
INFORMACIÓN
 IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

No. PROCESO
RIESGO TIPO DE RIESGO

Incumplimiento de los
términos de ley en la
1 Atención al atención de los Operativo
ciudadano
requerimientos de la
ciudadania

0 0 0 0
DENTIFICACIÓN DEL RIESGO VALORACION RIESGO INHERENTE VALORACION RIESGO RESIDUAL

PROBABILIDAD

PROBABILIDAD
IMPACTO

NIVEL
CAUSAS

Limitaciones en la planta de cargos

Equipos obsoletos
Página web no funciona Alta Mayor Extremo Alta
Procedimientos mal diseñados
0
0
0
0 Alta Mayor Extremo
0
0
VALORACION RIESGO RESIDUAL PROCESO LIDER

OPCION DE
IMPACTO
ACTIVIDADES

NIVEL
MANEJO
CENTRAL SECCIONAL

Mayor Extremo Evitar

 FECHA DE LA ACTIVIDAD

ANÁLISIS DEL
RESULTADO FINAL
INICIO FIN 1 TRIMESTRE
DIA/MES/AÑO DIA/MES/AÑO
 IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

No. PROCESO
RIESGO TIPO DE RIESGO

Incumplimiento de los
términos de ley en la
1 Atención al atención de los Operativo
ciudadano
requerimientos de la
ciudadania

0 0 0 0
DENTIFICACIÓN DEL RIESGO VALORACION RIESGO INHERENTE VALORACION RIESGO RESIDUAL

PROBABILIDAD

PROBABILIDAD
IMPACTO

NIVEL
CAUSAS

Limitaciones en la planta de cargos

Equipos obsoletos
Página web no funciona Alta Mayor Extremo Alta
Procedimientos mal diseñados
0
0
0
0 Alta Mayor Extremo
0
0
VALORACION RIESGO RESIDUAL PROCESO LIDER

OPCION DE
IMPACTO
ACTIVIDADES

NIVEL
MANEJO
CENTRAL SECCIONAL

Mayor Extremo Evitar

 FECHA DE LA ACTIVIDAD

ANÁLISIS DEL
RESULTADO FINAL
INICIO FIN 2 TRIMESTRE
DIA/MES/AÑO DIA/MES/AÑO
 IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

No. PROCESO
RIESGO TIPO DE RIESGO

Incumplimiento de los
términos de ley en la
1 Atención al atención de los Operativo
ciudadano
requerimientos de la
ciudadania

0 0 0 0
DENTIFICACIÓN DEL RIESGO VALORACION RIESGO INHERENTE VALORACION RIESGO RESIDUAL

PROBABILIDAD

PROBABILIDAD
IMPACTO

NIVEL
CAUSAS

Limitaciones en la planta de cargos

Equipos obsoletos
Página web no funciona Alta Mayor Extremo Alta
Procedimientos mal diseñados
0
0
0
0 Alta Mayor Extremo
0
0
VALORACION RIESGO RESIDUAL PROCESO LIDER

OPCION DE
IMPACTO
ACTIVIDADES

NIVEL
MANEJO
CENTRAL SECCIONAL

Mayor Extremo Evitar

 FECHA DE LA ACTIVIDAD

ANÁLISIS DEL
RESULTADO FINAL
INICIO FIN 3 TRIMESTRE
DIA/MES/AÑO DIA/MES/AÑO
 IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

No. PROCESO
RIESGO TIPO DE RIESGO

Incumplimiento de los
términos de ley en la
1 Atención al atención de los Operativo
ciudadano
requerimientos de la
ciudadania

0 0 0 0
DENTIFICACIÓN DEL RIESGO VALORACION RIESGO INHERENTE VALORACION RIESGO RESIDUAL

PROBABILIDAD

PROBABILIDAD
IMPACTO

NIVEL
CAUSAS

Limitaciones en la planta de cargos

Equipos obsoletos
Página web no funciona Alta Mayor Extremo Alta
Procedimientos mal diseñados
0
0
0
0 Alta Mayor Extremo
0
0
VALORACION RIESGO RESIDUAL PROCESO LIDER

OPCION DE
IMPACTO
ACTIVIDADES

NIVEL
MANEJO
CENTRAL SECCIONAL

Mayor Extremo Evitar

 FECHA DE LA ACTIVIDAD

ANÁLISIS DEL
RESULTADO FINAL
INICIO FIN 4 TRIMESTRE
DIA/MES/AÑO DIA/MES/AÑO