INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

1 - Conceptualización

2 - Historia de la administración

3 - Administración tradicional

4 - De la mano invisible a la organización racional del trabajo

Conceptualización:
1) El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y
el rendimiento de las organizaciones.

2) Es el proceso de planear, organiza, dirigir y controlar el uso de los recursos

para lograr los objetivos.

Historia de la administración:
- Época Primitiva:

a) Caza – Pesca – Recolección de frutos

b) Jefe de la tribu
c) Distribución del trabajo

- Antigüedad Grecolatina:

a) En esta época aparece el esclavismo.

b) Se caracteriza por la supervisión del trabajo

- Periodo Agrícola:

a) Comienzos (10.000 A.C.)

b) Herramientas de piedra
c) Se crean las primeras aldeas
d) Desarrollo de la ganadería
e) Los sembradíos dependían del clima
f) Aparición de la agricultura

- Feudalismo:

a) Más tierras, más poder

b) No conexiones entre feudales
c) Dos clases: Feudal, Campesino
d) Sin sistema monetario

- Revolución industrial:

a) Creciente necesidad de carbón

b) Máquinas a vapor
c) Avance en creación de transporte

- Siglo XXI:

a) Avance de la digitalización
b) Masificación de las redes sociales
c) Cambio climático
d) Expansión en la telefonía móvil
Administración tradicional

a) Creación fundamentos de la administración: Técnica, Comercial, Financiera,

Contable, Seguridad y Administrativa

b) Nacen los procesos administrativos:

Planear: Diseñar un plan de acción.

Dirigir: Seleccionar y evaluar el personal con el proposito de llegar a lo
planificado.
Organizar: Brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
Coordinar: Asegurarse de manejar el personal para que todo salga bien y arreglar
los problemas.
Controlar: Garantizar que las cosas salgan según lo planificado.

De la mano invisible a la organización racional del trabajo

Adam Smith
La sociedad es influenciada por el mercado (Mano Invisible) y su comportamiento.
a) Los precios de los productos y/o servicios obedecen a una competencia entre
productores y operadores.
b) Clasificación de las virtudes de la especialización de los trabajadores en el
desarrollo de tareas específicas.

Charles Babbage
a) Analizar los procesos y el costo de producción.
b) Utilizar técnicas de estudios de tiempos.
c) Centralizar los procesos de producción para economizar.
d) Utilizar un beneficioso sistema de sugerencias, ya que “toda persona
relacionada con el trabajo debería obtener una mayor ventaja aplicando cualquier
mejora que haya descubierto” (Babbage, Passages from the Life of a Philosopher,
1864).

Federick Taylor
a) Hacer las paces entre el obrero-patrón
b) Cuatro principios de dirección científica:
- Primer principio: Apropiación real del trabajo por parte de los dirigentes.
- Segundo principio: El hombre correcto en el lugar correcto.
- Tercer principio: Los dirigentes deben verificar el trabajo de sus obreros.
- Cuarto principio: Dividir por igual el trabajo.
c) Remuneración en función del rendimiento
d) Métodos efectivos de hacer el trabajo menos penoso y más rentable al mismo
tiempo.

Similitudes En Los Pensamientos:

a) LA DIVISIÓN DEL TRABAJO

b) MINIMIZAR COSTOS
c) AUMENTAR PRODUCCIÓN Y GANANCIAS
 a) Creación fundamentos de la Dirigir: Seleccionar y evaluar el personal con el
administración: Técnica, Comercial, proposito de llegar a lo planificado.
Financiera, Contable, Seguridad y Organizar: Brindar y movilizar recursos para poner
Administrativa. en marcha el plan. Charles Babbage
b) Nacen los procesos administrativos: Coordinar: Asegurarse de manejar el personal para
Planear: Diseñar un plan de acción. que todo salga bien y arreglar los problemas.
a) Analizar los procesos
Controlar: Garantizar que las cosas salgan según lo
y el costo de producción.
planificado.

b) Utilizar técnicas de
estudios de tiempos.

c) Centralizar los
procesos de producción
ADMINISTRACION Adam Smith
para economizar.

Periodo Agrícola
TRADICIONAL d) Utilizar un beneficioso
Época Primitiva Antigüedad Grecolatina La sociedad es influenciada por el mercado (Mano
sistema de sugerencias,
Invisible) y su comportamiento.
ya que “toda persona
a) Comienzos (10.000 A.C.)
relacionada con el
a) Los precios de los productos y/o servicios trabajo debería obtener
b) Herramientas de piedra obedecen a una competencia entre productores y una mayor ventaja
a) Caza – Pesca – a) En esta época operadores. aplicando cualquier
Recolección de aparece el esclavismo. c) Se crean las primeras mejora que haya
frutos
aldeas
b) Se caracteriza por la
b) Jefe de la tribu

DE LA MANO INVISIBLE A
HISTRIA DE LA INTRODUCCIÓN A LA LA ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACION ADMINISTRACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Feudalismo Revolución Industrial Siglo XXI

Federick Taylor Similitudes En Los Pensamientos:
a) Más tierras, más a)Creciente a) Avance de la a) LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
poder necesidad de carbón digitalización a) Hacer las paces entre el obrero-
patrón b) MINIMIZAR COSTOS
b) Máquinas a vapor
b) No conexiones c)Avance en creación b) Masificación de las b) Cuatro principios de dirección c) AUMENTAR PRODUCCIÓN Y
entre feudales de transporte redes sociales científica: GANANCIAS
- Primer principio: Apropiación real del
trabajo por parte de los dirigentes.
c) Dos clases: Feudal, c) Cambio climático - Segundo principio: El hombre
Campesino correcto en el lugar correcto.
- Tercer principio: Los dirigentes deben
CONCEPTUALIZACION verificar el trabajo de sus obreros.
- Cuarto principio: Dividir por igual el
trabajo.
c) Remuneración en función del
Proceso rendimiento
Hace
d) Métodos efectivos de hacer el
referencia para…. trabajo menos penoso y más rentable
al mismo tiempo.

Funcionamiento, la estructura Funcionamiento, la estructura

y el rendimiento de y el rendimiento de
las organizaciones. las organizaciones.