OBJETIVOS MARCO PRACTICO

-Identificar los planes que maneja el hotel “Los Tajibos” en el dpto. de Gestión de talento

humano, relacionadas a los reconocimientos e incentivos laborales.

-Describir si el hotel “Los Tajibos” ha tomado algunas acciones para reconocer e

incentivar a los trabajadores del área operativa.

- Identificar qué acciones está tomando el hotel “Los Tajibos” para enfrentar la alta

rotación en el personal operativo.

-Determinar las principales causas de rotación de personal operativo del hotel “Los

Tajibos”.

-Conocer la percepción de la gerencia en relación a un programa de reconocimiento

laboral en el hotel “Los Tajibos”.

Objetivos de la propuesta

-Determinar los indicadores que se manejaran en el plan de reconocimiento laboral.

-Determinar los principales procedimientos que debe contemplar el plan de

reconocimiento laboral

OBJETIVOS MARCO TEORICO

-Definir el sistema de gestión de talento humano identificando cada uno de sus

subsistemas y describiendo el subsistema de compensaciones.

-Conceptualizar que es un plan y los tipos de planes

-Conceptualizar que es un plan de reconocimiento laboral e incentivo y los diferentes

tipos de planes que conforman este programa.

 -Definir la rotación de personal y sus diferentes causas

RELACION MARCO TEORICO-MARCO PRACTICO

OBJETIVOS MARCO TEÓRICO

Gestión del talento Plan y tipos Tipos de Rotación de

humano de planes reconocimie personal
nto laboral
OBJETIVOS MARCO PRÁCTICO

Identificar los planes

que maneja el hotel
“Los Tajibos” en el
dpto. de Gestión de Tipos de
talento humano,
planes
relacionadas a los
reconocimientos e
incentivos laborales.

Describir si el hotel
“Los Tajibos” ha
tomado algunas
acciones para Acciones de
reconocer e
reconocimie
incentivar a los
trabajadores del área nto
operativa.

Identificar qué Políticas de

acciones está
reconocimient
tomando el hotel
“Los Tajibos” para o
enfrentar la alta
rotación en el
personal operativo.

Determinar las
Causas de la
principales causas de
rotación de personal rotación
operativo del hotel
“Los Tajibos”.
 Conocer la Percepción del dpto.
percepción de la
de gestión de talento
gerencia en relación a
un programa de humano
reconocimiento
laboral en el hotel
“Los Tajibos”.

OBJETIVOS MARCO TEÓRICO

Gestión del Plan y tipos de Tipos de Rotación

talento planes reconocimien de personal
humano to laboral

Determinar los Indicadores de

indicadores que se
plan
manejaran en el plan
de reconocimiento
laboral.

Determinar los
principales
procedimientos que Procedimientos
debe contemplar el del plan
plan de
reconocimiento
laboral
OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES

OBJETIVOS FUENTES O
DEL VARIABLES SUB MEDIOS DE
MARCO VARIABLES INFORMACI
PRÁCTICO ÓN
Identificar los  Entrevista a
planes que Plan Tipos de planes ejecutivos
maneja el Tipos de planes  Observación
operativos(polític
hotel “Los as, normas)
Tajibos” en el
dpto. de
Gestión de
talento
humano,
relacionadas
a los
reconocimient
os e
incentivos
laborales.
Describir si el  Entrevista a
hotel “Los Planes de ejecutivos
Reconocimiento
Tajibos” ha reconocimiento e
incentivos  Observación
tomado
algunas
acciones para
reconocer e
incentivar a
los
trabajadores
del área
operativa.
Identificar  Observación
qué acciones -Reconocimiento  Encuesta a
está tomando Acciones Rotación de personal formal empleados
el hotel “Los -Reconocimiento
Tajibos” para informal
enfrentar la
alta rotación
en el personal
operativo.
 -política salarial  Encuesta a
Determinar -oportunidad de los
Abandono voluntario (Rotación de
las crecimiento empleados
personal) -relación con el  Entrevista a
principales superior
causas de ejecutivos
rotación de
personal
operativo del
hotel “Los
Tajibos”.
Conocer la  Entrevista a
percepción de Aprobación Dpto. Gestión de talento ejecutivos
la gerencia en
humano
relación a un
programa de
reconocimient
o laboral en el
hotel “Los
Tajibos”.
Identificar los Políticas  Encuesta a
indicadores Procedimientos los
Indicadores de reconocimiento
de Programas empleados
Presupuesto
reconocimient reglasa
o necesarios
el personal
operativo del
hotel “Los
Tajibos”
Determinar  Encuesta a
los los
Politicas,Procedimientos,programas,presu
indicadores empleados
puesto
que se
manejaran en
el plan de
reconocimient
o laboral.
Determinar  Encuesta a
los los
principales empleados
procedimient
os que debe
contemplar el
plan de
reconocimient
o laboral
EJEMPLO OPERACIONALIZACION DE VARIABLES

QUE LES GUSTARIA, QUE INDICADORES DE RECONOCIMIENTO SERIAN NECESARIOS PARA LOS
TRABAJADORES DEL HOTEL.

SEGURO DEL COVID.

Ámbito Variable Indicador Tipo
de
variab
le
Edad Años cumplidos Razón
Género 1: Masculino 2: Femenino Nomin
al
Aspectos 1: Casado 2: Unión libre 3: Soltero
personales Estado civil Nomin
4: Separado 5: Viudo
del al
trabajador Estrato 1 al 6 Ordin
al
1: Ninguno 2: Primaria 3: Secundaria
Nivel de 4: Pregrado 5: Especialización Ordin
formación 6: Maestría 7: Doctorado al
educativa
Cargo Nombre del cargo Nomin
al
1: Menos
de
$500.000 2:
$500.000 a
Ingresos Ordin
Aspectos $1.000.000
mensuales al
laborales 3: $1.000.001 a $1.500.000
del 4: $1.500.001 a 2.000.000
empleado 5: $2.000.001 a $2.500.000
6: $2.500.001 a 3.000.000
7: $3.000.001 a $3.500.000
8: Más de $3.500.000
1: Término indefinido 2:
Contrato laboral Nomin
Término definido 3:
al
Prestación de
servicios
Horas trabajadas 1: Menos de 48 2: 48 horas 3: Más de Ordin
a la semana 48 al
Meses lleva en Cantidad de meses contratado Razón
trabajo
Recibe 1: Sí 2: No Nomin
prestaciones al
extralegales y
beneficios
Presión laboral o Ordin
exceso de al
trabajo
Promoción Ordin
 profesional 1,00 – 1,99: Insatisfecho al
Satisfacció Complacencia en 2,00 – 2,99: Poco Satisfecho Ordin
n el puesto de 3,00 – 3,99: Moderadamente al
laboral trabajo satisfecho
Monotonía 4,00 – 5,00: Satisfecho Ordin
laboral al
Relaciones Ordin
interprofesionale al
s
Competencia Ordin
profesional al
Tensión Ordin
relacionada con al
el trabajo
Relaciones Ordin
interpersonales al
con compañeros
Satisfacción Ordin
general al

Preguntas cuestionario