INDICE

INTRODUCCION...................................................................................................................2
PREVENCIÓN DE ACCIDENTES: ORGANIZACIÓN Y.......................................................3
ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD................................................3
MAPAS DE RIESGOS...........................................................................................................3
DEFINICIÓN Y METODOLOGÍA.......................................................................................3
OBJETIVOS DE LOS MAPAS DE RIESGOS.......................................................................6
OBJETIVOS PRINCIPALES..............................................................................................6
BENEFICIOS......................................................................................................................7
MAPA DE RIESGOS EN EL MÉTODO RISICAR..............................................................7
MAPAS DE RIESGOS ESTRATÉGICOS..........................................................................8
MAPAS DE RIESGOS OPERATIVOS...............................................................................8
EVALUACIÓN DE RIESGOS.............................................................................................8
ELABORACIÓN DEL MAPA..............................................................................................9
UTILIDAD DE LOS MAPAS DE RIESGOS:.....................................................................11
NORMALIZACIÓN:...........................................................................................................12
LA TÉCNICA DEL MAPA DE RIESGO...............................................................................13
Fase 1: Caracterización del lugar.....................................................................................13
Fase 2: Dibujo de la planta y del proceso........................................................................14
Fase 3: Ubicación de los riesgos.....................................................................................14
Fase 4: Valoración de los riesgos....................................................................................14
LOS MAPAS DEL DAÑO.................................................................................................15
¤ Enfermedades profesionales.........................................................................................15
• Enfermedades del trabajo..............................................................................................16
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................17
 INTRODUCCION

Según Cortés (2012); Se entiende por mapa de riesgos al documento que contiene
información sobre los riesgos laborales existentes en la empresa. Permite identificar los
peligros y localizar y valorar los riesgos existentes, así como conocer el grado de
exposición a que están sometidos los diferentes grupos de trabajadores afectados por
ellos.

Cualquier instrumento informativo que, mediante informaciones descriptivas e indicado-

res adecuados, permita el análisis periódico de los riesgos de origen laboral de una
determina- a zona. La lectura crítica de las informaciones sintéticas que se originan, debe
permitir la programación de planes de intervención preventiva y la verificación de su
eficacia, una vez realizados.

El término Mapa de Riesgos es relativamente nuevo y tiene su origen en Europa,

específicamente en Italia, a finales de la década de los años 60 e inicio de los 70, como
parte de la estrategia adoptada por los sindicatos Italianos, en defensa de la salud laboral
de la población trabajadora.

Según García (1994) El concepto Mapa de Riesgos surgió en Italia en la década de los
60, época en la que tuvo lugar una experiencia social que contribuyó de manera original
al desarrollo de una nueva organización de la salud laboral. Se desarrolló, y encontró
aplicación práctica.

Según Damman (2008),un análisis de riesgos, es recomendado desde hace mucho

tiempo como una herramienta para la gestión de riesgos, se refiere a la predicción de un
determinado nivel de riesgo y la definición de sus atributos e coordenadas espaciales y
temporales específicas. En este sentido, la elaboración de mapas de riesgos es una
herramienta clave del análisis de riesgos.
Sin embargo en muchos casos, el análisis de riesgos se limita a producir mapas de la
distribución espacial y temporal de las amenazas y sus atributos .No obstante un análisis
de la distribución representa una evaluación de amenazas y no de riesgos propiamente
dicha.
 PREVENCIÓN DE ACCIDENTES: ORGANIZACIÓN Y

ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD

MAPAS DE RIESGOS

DEFINICIÓN Y METODOLOGÍA
El Mapa de Riesgos ha proporcionado la herramienta necesaria, para llevar a cabo las
actividades de localizar, controlar, dar seguimiento y representar en forma gráfica, los
agentes generadores de riesgos que ocasionan accidentes o enfermedades profesionales
en el trabajo. De esta misma manera se ha siste matizado y adecuado para proporcionar
el modo seguro de crear y mantener los ambientes y condiciones de trabajo, que
contribuyan a la preservación de la salud de los trabajadores, así como el mejor
desenvolvimiento de ellos en su correspondiente labor.

El término Mapa de Riesgos es relativamente nuevo y tiene su origen en Europa,

específicamente en Italia, a finales de la década de los años 60 e inicio de los 70, como
parte de la estrategia adoptada por los sindicatos Italianos, en defensa de la salud laboral
de la población trabajadora. Los fundamentos del Mapa de Riesgos están basados en
cuatro principios básicos:

• La nocividad del trabajo no se paga sino que se elimina.

• Los trabajadores no delegan en nadie el control de su salud.

• Los trabajadores más “interesados” son los más competentes para decidir sobre
las condiciones ambientales en las cuales laboran.

• El conocimiento que tengan los trabajadores sobre el ambiente laboral donde se

desempeñan, debe estimularlos al logro de mejoras.

Estos cuatro principios se podrían resumir en: no monetarización, no delegación,

participación activa en el proceso y necesidad de conocer para poder cambiar, con el cual
queda claramente indicado la importancia de la consulta a la masa laboral en la utilización
de cualquier herramienta para el control y prevención de riesgos, como es el caso de los
Mapas de Riesgo.

Como definición entonces de los Mapas de Riesgos se podría decir que consiste en una
representación gráfica a través de símbolos de uso general o adoptados, indicando el
nivel de exposición ya sea bajo, mediano o alto, de acuerdo a la información recopilada
en archivos y los resultados de las mediciones de los factores de riesgos presentes, con
el cual se facilita el control y seguimiento de los mismos, mediante la implantación de
programas de prevención.
En la definición anterior se menciona el uso de una simbología que permite representar
los agentes generadores de riesgos de Higiene Industrial tales como: ruido, iluminación,
calor, radiaciones ionizantes y no ionizantes, sustancias químicas y vibración, para lo cual
existe diversidad de representación, en la figura 1, se muestra un grupo de estos
símbolos, que serán usados para el desarrollo del trabajo práctico.

Ejemplo de la simbología utilizada en la construcción de mapas de riesgos

En la elaboración del mapa, los trabajadores juegan un papel fundamental, ya que éstos
suministran información al grupo de especialistas mediante la inspección y la aplicación
de encuestas, las cuales permiten conocer sus opiniones sobre los agentes generadores
de riesgos presentes en al ámbito donde laboran.

La información que se recopila en los mapas debe ser sistemática y actualizable, no

debiendo ser entendida como una actividad puntual, sino como una forma de recolección
y análisis de datos que permitan una adecuada orientación de las actividades preventivas
posteriores.

La periodicidad de la formulación del Mapa de Riesgos está en función de los siguientes

factores:

• Tiempo estimado para el cumplimiento de las propuestas de mejoras.

• Situaciones críticas.

• Documentación insuficiente.

• Modificaciones en el proceso

• Nuevas tecnologías

De acuerdo al ámbito geográfico a considerar en el estudio, el mapa de riesgos se puede

aplicar en grandes extensiones como países, estados o en escalas menores como en
empresas o partes de ellas y según el tema a tratar éstos pueden estar referidos a
Higiene Industrial, Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Asuntos Ambientales.
La elaboración de un Mapa de Riesgo exige el cumplimiento de los siguientes pasos:

• Formación del Equipo de Trabajo: Este estará integrado por especia listas en las
principales áreas preventivas:

Seguridad Industrial
Medicina Ocupacional
Higiene Industrial
Asuntos Ambientales
Psicología Industrial

Además se hace indispensable el apoyo de los expertos operacionales, que en la

mayoría de los casos son supervisores de la instalación.

• Selección del Ámbito: Consiste en definir el espacio geográfico a considerar en el

estudio y el o los temas a tratar en el mismo.

• Recopilación de Información: En esta etapa se obtiene documentación histórica

y operacional del ámbito geográfico seleccionado, datos del personal que labora en
el mismo y planes de prevención existentes.

Asimismo, la información sobre el período a considerar debe ser en función de las

estadísticas reales existentes, de lo contrario, se tomarán a partir del inicio del
estudio.

• Identificación de los Riesgos: Dentro de este proceso se realiza la localización

de los agentes generadores de riesgos. Entre algunos de los métodos utilizados
para la obtención de información, se pueden citar los siguientes:

o Observación de riesgos obvios: Se refiere a la localización de los riesgos

evidentes que pudieran causar lesión o enfermedades a los trabajadores y/o
daños materiales, a través de recorrido por las áreas a evaluar, en los casos
donde existan elaborados Mapas de riesgos en instalaciones similares se
tomarán en consideración las recomendaciones de Higiene Industrial sobre
los riesgos a evaluar.

o Encuestas: Consiste en la recopilación de información de los trabajado res,

mediante la aplicación de encuestas, sobre los riesgos laborales y las
condiciones de trabajo.

o Lista de Verificación: Consiste en una lista de comprobación de los

posibles riesgos que pueden encontrarse en determinado ámbito de tra bajo.

o Índice de Peligrosidad: Es una lista de comprobación, jerarquizando los

riesgos identificados.
 OBJETIVOS DE LOS MAPAS DE RIESGOS

OBJETIVOS PRINCIPALES
Identificar, localizar y valorar los riesgos existentes en una determinada
empresa y las condiciones de trabajo relacionadas con ellos.

Conocer el número de trabajadores expuestos a los diferentes riesgos en

fundición de departamentos o secciones, horarios y turnos.

Todo ello permitirá el logro del objetivo fundamental de poder diseñar y poner en
práctica la política prevencioncita más adecuada a la empresa analizada,
estableciendo un orden de prioridades y las estrategias preventivas para su logro

MAPA DE RIESGOS

OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS

FUNDAMENTALES
 Identificar peligros.  Diseño y puesta en
 Localizar los riesgos.  práctica de la política
Valorar los riesgos. prevencioncita.
 Estudio y mejora de  Establecimiento de
condiciones de trabajo. prioridades y estrategias
 Conocer el número de preventivas.
trabajadores expuestos
a cada riesgo (sección,
departamento, turno,
horarios, etc.).
BENEFICIOS.
 Permite un mejor entendimiento en relación con la situación de los riesgos de la
empresa en conjunto y de sus procesos o sus proyectos, al proporcionar
información en forma global o discriminada.
 En los casos en los cuales la gerencia no tiene conciencia de la necesidad de
invertir en las medidas de control o financiamiento de los riesgos, o en el
entrenamiento y sensibilización del personal, la información contenida en los
mapas de riesgos puede servir de motivación para apoyar al desarrollo de los
programas de administración de riesgos, orientar efectivamente las acciones al
definir prioridades para su manejo y al disponer de propuestas sobre las medidas
de tratamiento.
 Con el diseño e implementación de los mapas de riesgos se promueve el trabajo
en equipo, lo cual incrementa el entendimiento de los participantes sobre los
procesos analizados y crea un mayor nivel de responsabilidad y colaboración
entre las dependencias, porque con ellos se logra entender las relaciones que
tienen los procesos entre si y sus implicaciones en la generación y administración
de riesgos.
 El mapa de riesgos permite también monitorear el desempeño de la organización
en la administración de sus riesgos, con el establecimiento de comparativos
anuales a partir de las evaluaciones de los diferentes riesgos y el análisis de la
efectividad de las medidas de control implementadas.

MAPA DE RIESGOS EN EL MÉTODO RISICAR

Es una herramienta administrativa que proporciona información relevante sobre los
riesgos y las estrategias para administrarlos. El mapa de riesgos se establece en 2
niveles: el estratégico y el operativo.

En cada uno de ellos se proporciona información útil que permite, en el primero, la

definición de políticas para administrar los riesgos más significativos de la empresa y, en
el segundo, el diseño de controles. También facilita el monitoreo de las medidas e
tratamiento definidas como resultado de estos 2 análisis.

Como el método Risicar se basa en el modelo de operación por procesos, el mapa de

riesgos se adjunta al manual de procesos y se actualiza al igual que él. Esta
actualización debe realizarse cada vez que se efectúen nuevos análisis de riesgos y se
establezcan nuevas medidas de respuestas ante los detectados. Normalmente, cuando
se presentan cambios inesperados en el entorno o se inician nuevos proyectos
institucionales, se recomienda revisar el mapa de riesgos para establecer los posibles
cambios que se puedan generar e impliquen mayores riesgos a tratar.
 MAPAS DE RIESGOS ESTRATÉGICOS
Para elaborar los mapas estratégicos se requiere: determinar los macro procesos de la
empresa, establecer sus objetivos, sus riesgos, describir como se presentan los riesgos,
establecer los agentes que pueden generar los riesgos y medir los efectos que pueden
generarle a la empresa. Cuando ya se tienen identificados cada uno de los macro
procesos se debe calificar el riesgo multiplicando el valor de la frecuencia por el
impacto, luego se definen las medidas de tratamiento y de acuerdo a los resultados se
priorizan los riesgos; estos riesgos son los que van a ser analizados con mayor cuidado,
debido a que son representativos dentro de la organización Con todo lo anterior se logra
plantear un esquema para desarrollar estrategias que contrarresten a los riesgos más
críticos.

MAPAS DE RIESGOS OPERATIVOS

Para la elaboración del mapa de riesgos operativos, se utiliza la información recopilada
por los líderes de los procesos con su grupo de apoyo, y pasos como: la definición del
proceso para el cual se elabora el mapa, establecer los objetivos, las actividades,
identificar y describir cada uno de los riesgos, también se deben establecer los agentes
generadores de los riesgos, las posibles causas, los efectos.

Luego para cada proceso, se califica el riesgo teniendo en cuenta su impacto y

frecuencia, se evalúan y se plantean las medidas de tratamiento: Para cada proceso se
definen los controles existentes y se proponen unos nuevos, se evalúa la efectividad de
los controles propuestos; y con esto se logra obtener un perfil claro acerca del riesgos y
de su respectivos análisis.

EVALUACIÓN DE RIESGOS
En este proceso se realiza la valoración de los factores generadores de riesgos, mediante
las técnicas de medición recomendadas por las Normas Nacionales o en su defecto en
Normas Internacionales y se complementa esta valoración mediante la aplicación de
algunos mecanismos y técnicas que a continuación se citan:

• Códigos y Normas: Consiste en la confrontación de la situación real, con patrones

de referencia, tales como: guías técnicas, reglamento del trabajo, Normas y otros.

• Criterios: Se refiere a decisiones que se toman basadas en la experiencia.

• Análisis de Riesgos: Consiste en un proceso de evaluación sobre las

consecuencias de accidentes y la probabilidad de ocurrencia.
ELABORACIÓN DEL MAPA
Una vez recopilada la información a través de la identificación y evaluación de los factores
generadores de los riesgos localizados, se procede a su análisis para obtener
conclusiones y propuestas de mejoras, que se representarán por medio de los diferentes
tipos de tablas y en forma gráfica a través del mapa de riesgos utilizando la simbología
mostrada en un ejemplo, el Mapa de Riesgos de una Instalación Industrial:

Para el desarrollo del elemento de administración de riesgo en una organización se

debe contar con una serie de pasos lógicos y ordenados que les permitan a los
colaboradores responsables de su ejecución desarrollar las actividades pertinentes para
construir herramientas de decisión gerencial que encaminen a la organización en un
proceso de mejoramiento continuo. Los pasos establecidos para el desarrollo de esta
metodología se clasifican en:

1. Definición del contexto

2. Identificación de Riesgos
3. Análisis de riesgos
4. Valoración de Riesgos
5. Establecimiento de opciones de tratamiento de los riesgos
6. Monitoreo de los riesgos
Los lineamientos para la construcción de estos elementos serán establecidos de
acuerdo a la metodología presentada y considerando las especificidades de la
organización a la cual será aplicada. En algunos casos, el levantamiento de información
será dirigido por el consultor para cada macro proceso o proceso, pero en todo
momento serán los colaboradores de la organización quienes diligencien las
herramientas y se apropien del conocimiento para replicar y mantener el Sistema.
:
El mapa de riesgos es una herramienta útil de control interno que permite presentar una
panorámica de los riesgos a los que está expuesta cualquier organización;
independiente de la forma como se presente dicho mapa.

Un mapa de riesgos es un gráfico, un croquis, en donde se identifican y se ubican las

áreas/actividades/activos (procesos de la empresa) que podrían verse afectados
durante la ocurrencia de un evento adverso. Permiten ver las amenazas que tiene una
empresa. Permiten medir la magnitud de cada riesgo (probabilidad e impacto
económico).

Son un instrumento gráfico de gestión de los riesgos que permiten comparar los riesgos
por su importancia relativa así como en conjunto, permitiendo a la empresa poder
establecer niveles aceptables de riesgo.

Es una herramienta para la evaluación de riesgos, que permite presentar de manera

gráfica el impacto (severidad o pérdida) y la probabilidad (probabilidad de ocurrencia)
de factores de riesgo.

Es una guía visual que facilita determinar prioridades para la atención y toma de
decisiones de determinados riesgos identificados.

Busca evaluar los eventos determinados de riesgo tomando en cuenta su probabilidad

de ocurrencia y su impacto.

Permite elegir qué riesgos merecen ser tratados a fin de establecer prioridades para su
tratamiento y control.

El mapa de riesgo sólo es útil si se elabora en el contexto de un proceso y

procedimientos bien definidos de administración de riesgos. Para el logro de este
objetivo es imprescindible que se cumplan al menos tres condiciones:

1. Que los riesgos sean examinados y determinados en función a su relación con los
objetivos estratégicos de la institución.

2. Que la evaluación y análisis de riesgos sean utilizadas efectivamente para elaborar

el Plan de Acción de la entidad sobre cómo enfrentar los riesgos, asignando las
prioridades y recursos.

3. Que el mapa de riesgos este alineado con el “apetito por el riesgo” de la

cooperativa.
UTILIDAD DE LOS MAPAS DE RIESGOS:
Podemos distinguir dos niveles de utilidad complementarios, lo que permitirá, en primer
lugar. Alcanzar los siguientes objetivos:

a) Localización de los riesgos laborales y de Ias condiciones de trabajo a ellos

ligados.

b) Conocimiento de la situación en que se encuentran y delos factores de riesgo

existentes.

c) Valoración de su capacidad agresiva, realizada básicamente en torno a las

variables de "consecuencias" y "probabilidad"

d) Conocimiento y valoración de la exposición a que están sometidos los trabajadores

en torno a dichos riesgos y condiciones de trabajo.

e) Conocimiento de la incidencia que dicha exposición puede tener en grupos de

trabajadores significativos, en base a sexo, edad, actividad económica, etc.

ETAPAS

• Identificar Para que afloren los riesgos ocultos que amenazan a la

empresa, tanto interna como externamente. La gestión del
riesgo está ligada a la gestión del conocimiento.
• Medir Tan importante como descubrir el riesgo, es medir la
probabilidad de que ocurra y su severidad, puesto que “lo
que no se mide, no se gestiona”.

• Monitorizar Una vez que se identifica y se mide, el mapa de riesgos

de la empresa nos ayudará a determinar las distintas estrategias
para gestionar los riesgos. Han de ser instrumentos vivos que nos
ayuden a mantener un nivel aceptable de riesgo en nuestro
negocio.

Una vez establecidos los parámetros para la matriz de Riesgos, se procede a ingresar
los eventos considerando siempre que los mismos nacen de los procesos (macro
proceso, proceso, subprocesos).
A cada evento de Riesgo, se le podrá generar un plan de acción, con el fin de
administrar los mismos, estos planes de acción pueden llegar a ser verdaderos
proyectos, dependiendo de la implicancia de los mismos.

El factor de riesgo laboral se refiere a todos aquellos elementos (objetos, instrumentos,

instalaciones, condiciones ambientales, acciones humanas, etc.) que encierran una
capacidad potencial de producir lesiones o daños materia les, y cuya probabilidad de
ocurrencia depende de la eliminación o control del elemento agresivo. Se clasifican en:
físicos (mecánicos y no mecánicos), químicos (gases, vapores, líquidos y sólidos),
biológicos (agentes animados y agentes inanimados), ergonómicos y psicofisiológicos
(según las condiciones de trabajo y susceptibilidad individual). La escala de clasificación
es categórica.

El área de trabajo es el lugar donde se ubica el puesto de trabajo del individuo, escala
de clasificación también categórica. El indicador del factor de riesgo es el que describe
el tipo de exposición, o la manera de cómo la persona entra en contacto con la fuente
generadora o el agente de la lesión. Su escala de clasificación es también categórica.
Los trabajadores expuestos son el número de personas que se afectan en forma directa
o indirecta por el factor de riesgo presente en el sitio de trabajo, y su escala de
clasificación es numérica. Como indicador positivo de control del factor de riesgo se
consideró cada una de las medidas de prevención y control que reducen el grado de
peligrosidad del factor de riesgo, con una escala de clasificación categórica. Por su
parte, el indicador negativo de control del factor de riesgo es cada una de las
situaciones peligrosas (técnicas, administrativas, organizativas, etc.), o conductas
inseguras que potencializan la peligrosidad de dicho factor, con idéntica escala de
clasificación.
NORMALIZACIÓN:
Podemos decir que un Sistema de Gestión de la Salud y la Seguridad en el Trabajo
(SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco
que permite a la organización identificar y controlar satisfactoriamente sus riesgos de
salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las
leyes y mejorar el rendimiento en general.

La norma OHSAS 18001 es la especificación del estándar reconocido

internacionalmente para sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo.
Una selección de los organismos más importantes de comercio, organismos
internacionales de normas y de certificación la han concebido para cubrir los vacíos en
los que no existe ninguna norma internacional certificable por un tercero
independiente.

Las OHSAS 18001 se han concebido de manera que pueda ser compatible con

ISO 9001 e ISO 14001 a fin de apoyar a las organizaciones a cumplir de forma eficaz
con sus obligaciones relativas a la salud y la seguridad. Haciendo la comparación con
otras normas por ejemplo cuando una Empresa quiere demostrar su capacidad en el
cumplimiento de requisitos y dentro de una gestión de calidad, busca la certificación en
la norma ISO 9001. Cuando lo que quiere demostrar la gestión ambiental, busca la
obtención de la certificación ISO 14001, y finalmente las OHSAS referido al tema de la
seguridad y salud del personal de una organización.

Analizando más profundamente el termino OHSAS es el acrónimo de Occupational

Health and Safety Assessment Series y dentro de la norma siempre se habla de
OH&S (Occupational Health and Safety) o lo que es lo mismo Salud y

Seguridad Laboral.

De un tiempo a esta parte esta norma se está convirtiendo en un punto de referencia

para todos los países que no disponen de reglamentos específicos de prevención de
riesgos así por ejemplo en Alemania ya hace mucho tiempo que hay obligación por
parte de la construcción y de las refinerías de pasar determinadas auditorías, es así
que las OHSAS está teniendo una implantación lenta, sin embargo, en países como el
nuestro se está tomando como base de la prevención, este mismo criterio se está
repitiendo en muchos otros países en latinoamerica y además empieza a ser un
requisito ya establecido por algunas multinacionales, esto implica que se está
convirtiendo en la referencia internacional de prevención de riesgos, siempre
aprovechando la flexibilidad de esta norma, donde exige seguir los parámetros
establecidos por el marco legal vigente de cada país.

LA TÉCNICA DEL MAPA DE RIESGO

Los procedimientos para confeccionar un mapa de riesgos, ya sea de la em presa o del

territorio son comunes y se describen seguidamente. Para la realización del mapa de
riesgo es suficiente tener:

 Hojas grandes
 Lápices de colores correspondientes a los tres grupos de riesgo para el
ambiente de vida y a los cinco grupos para el ambiente de trabajo.

Asumiendo como ejemplo la realización de un mapa de riesgo de un lugar de trabajo, se

recomienda seguir cuatro fases de trabajo:
Fase 1: Caracterización del lugar
Para elaborar el mapa de riesgos (de una empresa o de un territorio) lo prime ro que hay
que hacer es definir el lugar a estudiar, ya sea una unidad, un departamento o la
empresa en su totalidad (o bien una zona agrícola, un distrito industrial, un barrio
aledaño a una fábrica, etc.). Además se debe averiguar la cantidad de trabajadores/as
presentes en ese espacio o de habitantes, si es un territorio. También se debe indicar el
número de menores o adolescentes que trabajan (o viven) en el lugar.

Fase 2: Dibujo de la planta y del proceso

Primeramente se debe dibujar un plano del espacio en el cual se lleva a cabo la
actividad a analizar (una fase del ciclo productivo), especificando cómo se distribuyen
en el espacio las diversas etapas del proceso y las principales máquinas empleadas.
Este dibujo es la base del mapa, no tiene que ser exacto, se hace a grosso modo, pero
sí es importante que sea claro, que refleje los diferentes ambientes del lugar. Si es un
mapa de un territorio, corresponde ubicar las empresas o tipos de cultivo, carreteras y
accidentes geográficos (ríos, etc.), así como depósitos de basura y/o desechos y otras
características del ecosistema que sean relevantes.

Fase 3: Ubicación de los riesgos

Utilizando la lista de riesgos (los seis grupos para el ambiente de trabajo o los tres
grupos territorio si se examinara una zona), corresponde en este momento identificar los
riesgos, señalando en el mapa los puntos donde están presentes. Se deben identificar
separadamente los puntos donde hay presencia de trabajadoras así como menores.

En el caso de mapa del territorio, es importante tener presente que la lista de riesgos
aplicada debe cumplir con dos condiciones: que represente la realidad del país o zona y
que facilite la comparabilidad con otros mapas de riesgos de empresas símiles, de la
misma zona o incluso, de todo el país.

Fase 4: Valoración de los riesgos

• El siguiente paso es la valoración de los riesgos, que se realiza siguiendo una simple
escala sobre la gravedad de riesgos. Como resultado de la valoración, cada riesgo
habrá sido identificado con una de las tres categorías siguientes:

bajo correspondiente a 1 = (+)

medio correspondiente a 2 = ( ++ )

alto correspondiente a 3 = (+++)

El uso de los números o de los signos de adición (+) es opcional.
El color (indicativo del grupo de riesgos) se introduce en el círculo de manera
proporcional a la opinión de gravedad y frecuencia del riesgo expresada por los/as
trabajadores/as.
 un cuarto de círculo para el valor 1= (+)
mitad del círculo para el valor 2= ( ++ )

todo el círculos para el valor 3= (+++)

De esta manera queda señalado que la presencia del riesgo tiene tal intensidad que
involucra también a otros (otros puestos de trabajo, toda el área de trabajo; la zona
inmediata al establecimiento o un área mayor) y no solo al punto donde se localiza la
emisión o fuente del riesgo. Un ejemplo del uso de estos “rayos” que salen del círculo
puede ser los factores que conllevan un riesgo de explosión.
Una vez finalizado el mapa de riesgos, conviene ponerlo en un lugar visible o difundirlo
entre los trabajadores/as o habitantes, así como exponerlo y explicarlo en las
asambleas. Con el objetivo de facilitar la comparabilidad y tener una memoria del
trabajo realizado, es importante conservar los mapas en los locales del sindicato.

LOS MAPAS DEL DAÑO

Cada uno de los riesgos indicados en los mapas puede transformarse en daño. Por lo
tanto es posible representar el lugar de trabajo o el territorio como “mapa de daños”, es
decir un plano con la indicación de los daños más graves y más frecuentes.

La representación de los daños ser haría por medio de triángulos con las siglas (en
inglés) de las enfermedades prioritarias, indicada en la Unidad Didáctica 1 del presente
Módulo, que aquí retomamos:

¤ Enfermedades profesionales
AS bestosis Asbestosis
AS

SI SI licosis Silicosis

DE DE afness Sordera

BR
BR onquitis – Bronquitis crónica

AL
AL lergy – Alergia

CA
CA ncer Tumor

AC AC cident – Accidentes

IN IN
fection – Infección

RH
R eproductive H ealth – Daños a la salud reproductiva

OD
O ther D iseases otros daños

• Enfermedades del trabajo

MI
M us c olos k el etal I njuries – Dañ os o s teo mus c ular es

ST
(3)
S T res s – Es trés

E n el MA P A , el n úmero ( 3) i ndic a
el n úmero d e c as os c omprobad os

Poniendo en relación el número de casos con el número de trabajadores/as expuestos

se obtiene una indicación de la frecuencia con la cual el riesgo se transforma en daño.

Se llenan tantos mapas cuantas son las fases de trabajo que se examinan y cuántos son
los locales de trabajo de interés.
La planimetría de los locales con la disposición de maquinarias y puestos de trabajo
pueden ser solicitados también a la empresa .
 BIBLIOGRAFIA

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ISBN: 978-84-96743-40-3

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