CUESTIONARIO PRESUPUESTOS EMPRESARIALES 17/06/2020

GALVÁN VEGA EVA MARÍA

1. Proceso del balance scorecard que ayuda a la administración a crear un consenso acerca
de la visión y la estrategia de la organización.
a. Comunicación y enlace
b. Traducción de la visión y de la estrategia
c. Planeación de negocio
d. Realimentación y aprendizaje
2. Es una ventaja de la descentralización:
a. Diferencia entre los objetivos del área y los objetivos de la organización.
b. Los administradores de más bajo rango pueden tomar decisiones sin comprender,
en su totalidad, el panorama completo.
c. Permite que la alta dirección se dedique a la solución de cuestiones de
verdadera importancia.
d. Es factible que los administradores de más bajo rango cuenten con objetivos
diferentes a los del resto de la organización
3. Estas herramientas se utilizan para evaluar la actuación de los responsables son los costos
estándares, los presupuestos y la contabilidad por áreas de responsabilidad con el
enfoque de costeo basado en actividades
a. Centros de ingresos
b. Centros de gastos discrecionales
c. Centros de utilidades y centros de inversión
d. Centros de costos
4. Son ejemplos de indicadores de la meta de calidad total desde la perspectiva del cliente:
a. Porcentaje de las ventas con respecto a nuevos productos
b. Tiempo de entrega de mercancía, Mercancía entregada a tiempo
c. Número de productos defectuosos, Devoluciones de mercancía por concepto de
defectos en el producto
d. Número de quejas
5. Son consideraciones acerca del balanced scorecard:
a. Fomenta una visión orientada al negocio, Permite la toma de decisiones basada
en datos y hechos.
b. Mantiene estática la estrategia del negocio.
c. Comunica la estrategia solo a los directivos
d. Integra solo las metas departamentales a la estrategia del negocio