Toma de Decisiones, es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas.

Todos y cada uno de nosotros

pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin
duda una de las mayores responsabilidades:

1. Cómo puede usted plantear el proceso de toma de decisiones.

o identificar los criterios de decisión y ponderarlos: Aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión, es decir aquellas pautas de

las cuales depende la decisión que se tome.

o Definir la prioridad para atender el problema: La definición de la prioridad se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y

resolver el problema.

o Generar las alternativas de solución: Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema.  Cuantas más alternativas se tengan va ser

mucho más probable encontrar una que resulte satisfactoria.

o Evaluar las alternativas: Se trata de  un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema, es decir mirar sus

ventajas y desventajas, de forma individual con respecto a los criterios de decisión, y una con respecto a la otra, asignándoles un valor ponderado.

o Elección de la mejor alternativa: En este paso se escoge la alternativa que según la evaluación va a obtener mejores resultados para el problema.

Existen técnicas (por ejemplo, análisis jerárquico de la decisión) que nos ayudan a valorar múltiples criterios.

o Aplicación de la decisión: Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión fue o no acertada. La implementación

probablemente derive en la toma de nuevas decisiones, de menor importancia.

o Evaluación de los resultados: Después de poner en marcha la decisión es necesario evaluar si se solucionó o no el problema, es decir si la decisión está

teniendo el resultado esperado o no. Si el resultado no es el que se esperaba se debe mirar si es porque debe darse un poco más de tiempo para obtener los

resultados o si definitivamente la decisión no fue la acertada, en este caso se debe iniciar el proceso de nuevo para hallar una nueva decisión

2. A qué se hace alusión con el marco mental de la toma de decisiones.

Para mí la toma de decisiones es algo delicado y espontáneo a su vez ya que esta siempre ha de tener un pro y un contra, así que debemos tener la
postura correcta ante está buscando nuestro beneficio y el de los demás bien que esta decisión no afecte negativamente a aquellos que nos rodea, la toma
de decisiones es algo que debe ser analizado llevado con calma sin ninguna precipitación y madurez Para mí la toma de decisiones es algo delicado y
espontáneo a su vez ya que esta siempre ha de tener un pro y un contra, así que debemos tener la postura correcta ante está buscando nuestro beneficio y
el de los demás bien que esta decisión no afecte negativamente a aquellos que nos rodea, la toma de decisiones es algo que debe ser analizado llevado
con calma sin ninguna precipitación y madurez.

Proceso de decisión es un proceso mental de racionalidad limitada.

_Información perfecta.
_Racionalidad Ilimitada.

Condición de Incertidumbre
_ Los decisores no pueden efectuar suposiciones sobre las condiciones futuras en las que se desarrollarán los cursos de acción elegidos.
_ No es posible asignar probabilidades razonables a dichos sucesos futuros.
_ Se ve orientada por la orientación psicológica del decisor.
3. Cuantos criterios matemáticos existen para la toma de decisiones.

Entre estos modelos pueden mencionarse: los de programación lineal, los de programación entera, los de programación no-lineal, los de programación dinámica
y los de programaciones multiobjetivas.

Programación lineal: Tras suposición importante en este modelo es aquella que asegura que todos los datos se conocen con certeza, condición que no
concuerda con la frecuente necesidad de tomar decisiones con base en fenómenos asociados con la incertidumbre. Por ejemplo, si en la actualidad se manejan
costos o precios, no se tiene la certeza de que al día siguiente sean los mismos que hoy, si cambian entonces el modelo tiene que modificarse para que siga
siendo válido.

Programación entera. El modelo de programación lineal entera sirve para representar diversas situaciones. Así, utilizándolo es posible seleccionar la mejor
estrategia para asignación de puestos entre un conjunto de solicitantes, la mejor localización para una nueva instalación de una compañía, el programa de
producción de varios artículos, el mejor medio de transporte para la distribución de los artículos, entre otros.

Programación no lineal: El determinar la estructura general del plan de abatimiento de la contaminación consiste en la especificación de los tipos de métodos
de abatimiento que se usarán y qué fracciones de sus capacidades de abatimiento, esto es, la combinación de métodos que permite satisfacer los
requerimientos al menor costo posible.

1. Limitar el aumento del costo por producto terminado.

2. Alcanzar el punto de equilibrio.

3. Minimizarla subutilización de las horas de trabajo del personal.

4. Proporcionar aumentos de salarios del 7% para las categorías de 1 a 5, con distintas prioridades para cada una de las categorías.

5. Tener un fondo para reemplazo de equipo.

6. Dar un aumento del 5% a las categorías de 6 a 10 con diferentes prioridades por categoría.

Programación dinámica: Los modelos anteriores no resultan útiles en el caso de que el problema que se desea resolver requiera de tomar varias decisiones
para optimar una función objetivo. En este caso es necesario recurrir a otro modelo llamado modelo de programación dinámica

Conclusión. En la realidad hay muchas situaciones que pueden representarse y resolverse con los modelos planteados.
https://www.monografias.com/trabajos80/toma-decisiones/toma-decisiones2.shtml

https://www.doeua.es/6-fases-para-optimizar-el-proceso-de-toma-de-decisiones/

https://prezi.com/kluo-rmp2jys/marco-mental-de-la-toma-de-decisiones/?webgl=0

http://www.redalyc.org/pdf/267/26700614.pdf