A lo largo de los años las empresas han buscado una figura de liderazgo que acompañe a la

organización en diferentes aspectos importantes y a lo largo de su trayectoria

adicionalmente logre el funcionamiento eficaz en todas sus áreas inspirando con su ejemplo

a las personas que trabajan para la construcción de la misma pero así como existen

aspectos importantes y relevantes a la hora de formar una empresa está clase de líderes se

ven en vueltos en falacias que promueven un desequilibrio en ciertos aspectos

empresariales sino que también en las personas que eligen seguir al líder

Como nos presenta John C. Maxwell los lideres medios padecen ciertos mitos en las

organizaciones al momento de liderar pero por otra parte es ahí donde la zona intermedia de

una organización con frecuencia es el lugar óptimo para practicar, ejercitar y ampliar las

influencias con referencia a lo anterior las personas que desean dirigir desde la zona

intermedia de una organización se enfrenta a desafíos y con frecuencia se cree en mitos que

de una u otra forma afectan sus actividades diarias dentro y fuera de la empresa por esto

mismo la obra “Líder 360°” permite dar una idea global de cuáles son estos tipos de

pensamientos que afectan generalmente a un líder intermedio.

Solo los líderes de 360° pueden influir sobre la gente en cualquier nivel de la organización,

pero antes es importante entender los mitos que influyen dentro de la organización es aquí

en donde se crea el primer mito “es necesario tener un título para poder ser un líder” No

siempre es preciso poseer ningún título en particular para poder ser influyente y un líder

exitoso sino que el desarrollo relaciones con otras personas estableciendo relaciones de

manera respetuosa y valorando a cada persona en particular y que le ofrezca algo positivo a

la organización, logra imponer influencia desde cualquier posición del potencial líder.
Cómo segundo mito se especifica “La gente no puede liderar hasta que llegue a la cima” El

razonamiento es más o menos el siguiente: “Cuando sea un líder, descubriré cómo influir

positivamente en los demás”, y esto además de ser una afirmación errada, influye como un

pensamiento negativo que impide el aprovechamiento de las capacidades intelectuales y

físicas de los subordinados desde cualquier posición ahora bien un buen liderazgo se

aprende desde las trincheras. Dirigir en cualquier lugar es lo que prepara a los líderes para

una mayor responsabilidad. Ser un buen líder es un proceso de aprendizaje para toda la visa

y en cualquier posición. Con respecto al tercer mito dice “Nadie te seguirá a menos de que

estés en la cima” Quienes carecen de experiencia como líderes colocan su título de líder en

un pedestal, el poder de ser influyente se gana con el tiempo en otras palabras la posición

no hace al líder, es el líder que hace la posición. El cuarto mito trata de “Cuando la gente

llega a la cima, inmediatamente se hace con el control de la situación” Por una parte el

deseo de mejorar una organización y sentirse capaz de hacerlo, con frecuencia es la marca

de un líder, pero por otra parte tener más poder con lleva a llevar una gran responsabilidad

la posición no le da un control global sobre la empresa sino la capacidad del líder que

puede lograr influir sobre los demás. En cuanto a quinto mito trata “Llegar a la cima es una

boleta hacia la libertad” No necesariamente el líder que está en la cima se aleja de las

responsabilidades por el contrario al ser una figura más influyente adquiere no solo más

responsabilidades sino además presión frente al cargo que ejerce porque es él el que va a

proporcionar el éxito de la empresa. Con respecto a sexto mito se habla de que “Las

personas no pueden desarrollar todo su potencial a menos de que sean líderes” La realidad

es que la mayoría de las personas nunca llegan a desarrollar todas sus habilidades. Algunas

veces las personas pueden causar más impacto desde otro lugar que no sea el primero en

otras palabras un verdadero líder tiene la capacidad de integrarse y adaptarse a cualquier

ambiente sin la necesidad de llegar a la cima. Y por lo que se refiere al séptimo mito habla

de que “La gente no está dispuesta a liderar a menos de que llegue a la cima” Para empezar

se puede deducir que esto es una falacia porque al ver la gran mayoría de personas que

existen en el mundo pocos llegan a ser directores generales de una empresa en ese orden de

palabras se logra comprender que un buen líder puede aprender a liderar desde cualquier

ángulo e influir desde cualquier nivel.

Es así como se logra determinar que la forma para llegar a hacer un gran líder no solo lo

determina el puesto que este obtenga, sino la manera de influir en las personas de manera

positiva llegando al punto de explotar las capacidades de los subordinadas con el fin de que

la empresa alcance una cima exitosa; pero por otro lado los mitos no es el único obstáculo

que debe enfrentar un líder intermedio tomando como punto de referencia “Líder 360º”

John Maxwell