SEMESTRE X

PROGRAMA DE ARQUITECTURA

DIPLOMADO : DIRRECCION DE PROYECTOS

PRESENTADO A : CARLOS ANDRES TORRES CASTELLANOS

PRESENTADOP POR :

2020

BARRAQUILLA / ATLÁNTICO

INTEGRACION:
el Gobierno de Chile acepta el reto de la construcción de cuatro nuevos estadios de fútbol en menos de un
año. El Ministro de Obras Públicas viajó por el mundo incluyendo a España y México, para encontrar nuevas
ideas y formas de pensar para maximizar el valor de sus proyectos con el fin de encontrar exactamente lo que
necesitaba para aplicar en el MOP, donde poco despues logro el modelo GIP: Gestión Integrada de Proyectos,
o la gestión de proyectos integrados, Los proyectos también fueron apoyados por personal del Project
Management Office (PMO), en total había 250 trabajadores en cada estadio y un total de 1.000 trabajadores
de todo el proyecto.

ALCANCE:

El MOP utiliza estándares del PMI® como una guía para saber: dónde ir, con qué enfoque y modelo de
gestión a seguir. Los estándares del PMI® fueron utilizados en el MOP para comparar su actual madurez y
sofisticación, y determinar cómo mejorar, logró la transición a un modelo de gestión del proyecto que integra
el conjunto de actividades y recursos para alcanzar el objetivo final, MOP generó una política Estatal, que es
un sello de aprobación del gobierno de Chile que reconoce las mejoras en materia de apoyo a infraestructura
TIEMPO:

La investigación preliminar de arquitectura para el proyecto comenzó en Agosto de 2007 pero se iniciaron los
procesos de licitación, y se adjudicaron los contratos para empezar la construcción de las sedes nuevas de
fútbol entre enero y febrero de 2008.

COSTOS:

La investigación preliminar de arquitectura para el proyecto comenzó con un presupuesto estimado de $100
millones de dólares.

CALIDAD

MOP logró la transición a un modelo de gestión del proyecto que integra el conjunto de actividades y recursos
para alcanzar el objetivo final.

implementó herramientas de colaboración, seguimiento y control, comunicación, supervisión y presentación

de informes en cada estadio.

RECURSO:

el fortalecimiento que ubo en chile por la mejora de sus proyectos, alinear su personal en todos los niveles de
la organización, desde el presidente hasta el último trabajador en el campo, por lo que todas las partes estaban
trabajando hacia un objetivo común.

COMUNICACION DEL PROYECTO:

El modelo de la alineación del MOP presentó un equipo dirigido por un director de proyecto, un equipo de
trabajadores del campo multidisciplinario, una plataforma de colaboración para la información y la
comunicación, y una PMO para proporcionar apoyo metodológico y la coordinación general.

RIESGOS DEL PROYECTO:

no lograr terminar los proyectos en el tiempo acordado, por fallar a la comunidad sobre los eventos deportivos
ya acordado

ADQUISICIONES :

MOP implementó herramientas de colaboración, seguimiento y control, comunicación, supervisión y

presentación de informes en cada estadio. Estas tecnologías incluyen plataformas de colaboración basadas en
7 Microsoft® SharePoint® , así como herramientas de apoyo a las comunicaciones en línea, herramientas de
gestión de documentos, y otros sitios virtuales que se entregaron a los equipos del proyecto.

INTERESADOS:

El mas interesado es el gobierno de chile lo a su vez beneficia a la poblacion en general