La compañía TRIUF desea adquirir una maquina cuyo costo es de $700.

000, tendrá una vida útil de 6 años y un valor de salvament

en un 20%, partiendo de $250.000 en el primer año. De otra parte los costos de operación y mantenimiento se estiman en $100.00
proyecto con una tasa de descuento del 30% y del 20%

Caso compañía TRIUNF

0 1 2
Ingresos
Ventas 250,000.00 300,000.00
Valor de salvamento
Egresos
Costos de mantenimiento 100,000.00 130,000.00
Depreciación (Sin información) - -
Utilidad antes de Impuestos 150,000.00 170,000.00
Impuestos (Sin información) - -
Utilidad despues de Impuestos - 150,000.00 170,000.00
Inversiones 700,000.00
FLUJO DE CAJA - 700,000.00 150,000.00 170,000.00

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) -$26,499.87

Tasa de descuento 20%

Valor Presente Neto (30%) $220,969.44
años y un valor de salvamento de $600.000. Se estima que producirá ingresos anuales crecientes
miento se estiman en $100.000 y se supone que cada año crecerán unos $30.000. Evaluar el

3 4 5 6

360,000.00 432,000.00 518,400.00 622,080.00

600,000.00

160,000.00 190,000.00 220,000.00 250,000.00

- - - -
200,000.00 242,000.00 298,400.00 972,080.00
- - - -
200,000.00 242,000.00 298,400.00 972,080.00

200,000.00 242,000.00 298,400.00 972,080.00

Ejemplo 2- Proyecto CHIQUI
La fabrica de confecciones CHIQUI produce actualmente anualmente en forma manual 1.000 unidades de una determinada prenda
es costumbre que se les aumente el sueldo el 20% anualmente. El precio de venta de cada articulo es de $9.000 y se estima que es
oportunidad de adquirir una maquina para remplazar los confeccionistas a un costo de $10 millones con vida útil de 5 años, un val
operación, el sueldo anual de cada técnico es de $600.000 con aumento anual del 20%. Se pide determinar ¿Cuál de las dos altern

Caso compañía CHIQUI (con Mano de obra)

0 1
Ingresos
Ventas 9,000,000.00
Egresos
Salario 8,400,000.00
Utilidad antes de Impuestos 600,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - 600,000.00
FLUJO DE CAJA - 600,000.00

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) $2,437,835.88

Caso compañía CHIQUI (con la Maquina)

0 1
Ingresos
Ventas 9,000,000.00
Valor de salvamento
Egresos
Salario 1,200,000.00
Utilidad antes de Impuestos 7,800,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - 7,800,000.00
Inversión 10,000,000.00
FLUJO DE CAJA - 10,000,000.00 7,800,000.00

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) $16,185,097.48
1.000 unidades de una determinada prenda, para ello utiliza confeccionistas a los cuales les paga $8´400.000 al año y
ada articulo es de $9.000 y se estima que este precio podrá ser aumentado cada año 21%. Se ha presentado la
$10 millones con vida útil de 5 años, un valor de salvamento de 2 millones la cual requiere solo de dos técnicos para su
Se pide determinar ¿Cuál de las dos alternativas es mejor suponiendo que la tasa de descuento es del 30%?

2 3 4 5

10,890,000.00 13,176,900.00 15,944,049.00 19,292,299.29

10,080,000.00 12,096,000.00 14,515,200.00 17,418,240.00

810,000.00 1,080,900.00 1,428,849.00 1,874,059.29
- - - -
810,000.00 1,080,900.00 1,428,849.00 1,874,059.29
810,000.00 1,080,900.00 1,428,849.00 1,874,059.29

2 3 4 5

10,890,000.00 13,176,900.00 15,944,049.00 19,292,299.29

2,000,000.00

1,440,000.00 1,728,000.00 2,073,600.00 2,488,320.00

9,450,000.00 11,448,900.00 13,870,449.00 16,803,979.29
- - - -
9,450,000.00 11,448,900.00 13,870,449.00 16,803,979.29

9,450,000.00 11,448,900.00 13,870,449.00 16,803,979.29

Ejemplo 3 – Compañía FRAB
El jefe de producción de compañía FRAB debe decidir entre el motor A y el motor B, para reponer el arrastre de su línea de produc
características de cada uno de ellos son:
Concepto Motor A Motor B
Costo (C) $800,000 $600,000
Vida útil (K) 3 2
Valor Salvamento (S) $200,000 $150,000
Costo Operación (CAO) $25,000 $30,000

Caso compañía FRAB (Alternativa A)

0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 25,000.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 25,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - - 25,000.00
Inversiones 800,000.00
FLUJO DE CAJA - 800,000.00 - 25,000.00

Tasa de descuento 36%

Valor Presente Neto (30%) -$1,065,386.83

Caso compañía FRAB (Alternativa B)

0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 30,000.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 30,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - - 30,000.00
Inversiones 600,000.00
FLUJO DE CAJA - 600,000.00 - 30,000.00
Tasa de descuento 36%
Valor Presente Neto (30%) -$1,021,292.93
eponer el arrastre de su línea de producción. Si la tasa de descuento es del 36% anual, se pide determinar la mejor alternativa, si las

2 3 4 5
- 200,000.00 - -
200,000.00

25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00

- - - -
- 25,000.00 175,000.00 - 25,000.00 - 25,000.00
- - -
- 25,000.00 175,000.00 - 25,000.00 - 25,000.00
800,000.00
- 25,000.00 - 625,000.00 - 25,000.00 - 25,000.00

2 3 4 5
150,000.00 - 150,000.00 -
150,000.00 150,000.00

30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00

- - - -
120,000.00 - 30,000.00 120,000.00 - 30,000.00
- - -
120,000.00 - 30,000.00 120,000.00 - 30,000.00
600,000.00 600,000.00
- 480,000.00 - 30,000.00 - 480,000.00 - 30,000.00
a mejor alternativa, si las

6
200,000.00
200,000.00

25,000.00
-
175,000.00
-
175,000.00

175,000.00

6
150,000.00
150,000.00

30,000.00
-
120,000.00
-
120,000.00

120,000.00
Ejemplo – Municipio de Olaya
El secretario de obras del municipio de OLAYA recibe dos opciones para la construcción de un puente de acceso al municipio. Estas son:
millones, el cual se estima aumentara cada año en $2 millones; adicionalmente cada 5 años se deber cambiar los cables a un costo de $1
cada 3 años será necesario hacer reparaciones por $25 millones, el costo anual de mantenimiento se estima en un valor fijo de $5 millon

Alternativa Puente Colgante

Valor Presente Inversión 850,000,000.00

Mantenimiento
Anualidad (quinquenal) 100,000,000.00

Tasa de Interes anual 25%

Tasa de Interes quinquenal 205%

Valor Presente Anualidad quinquenal 48,738,695.86

Gradiente 3,000,000.00

Incremento anual 2,000,000.00

Tasa de Interes anual 25%

Valor Presente gradiente anual 44,000,000.00

Valor Presente del Puente Colgante 942,738,695.86

o al municipio. Estas son: la primera será un puente colgante con un costo de $850 millones, el cual implicara mantenimiento anual por $3
os cables a un costo de $100, que no se prevé cambie. La segunda alternativa es un puente en concreto cuyo costo es de $900 millones,
n un valor fijo de $5 millones. Si la tasa de descuento del proyecto es del 25% anual determinar la mejor alternativa

Alternativa Puente de Concreto

Valor Presente Inversión
Mantenimiento
Anualidad (Trianual) 25,000,000.00

Tasa de Interes anual 25%

Tasa de Interes trianual 95%

Valor Presente Anualidad quinquenal

Anualidad (anual) 5,000,000.00

Tasa de Interes anual 25%

Valor Presente gradiente anual

Valor Presente del Puente Colgante
al implicara mantenimiento anual por $3
ncreto cuyo costo es de $900 millones,
mejor alternativa

reto
900,000,000.00

26,229,508.20

20,000,000.00

946,229,508.20
Ejemplo – Supermercado MERK
El supermercado MERK tiene como proyecto la construcción de un parqueadero para brindar un mejor servicio a sus clientes. Para
anticipadamente. Las adecuaciones locativas tendrán un costo de $75 millones; además se estima que los ingresos netos anuales s
operación serán del $10 millones anuales, con incrementos anuales del 15% ¿Si el costo de capital de MERK es del 20% anual, le ac

Caso supermercado MERK

0 1
Ingresos
Ventas 50,000,000.00
Egresos
Alquiler 20,000,000.00 20,000,000.00
Costos de operación 10,000,000.00
Utilidad antes de Impuestos - 20,000,000.00 20,000,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - 20,000,000.00 20,000,000.00
Inversiones 75,000,000.00
FLUJO DE CAJA - 95,000,000.00 20,000,000.00

Tasa Interna de Retorno 21.22%

ar un mejor servicio a sus clientes. Para esto tomara en alquiler un lote por un plazo de 5 años por valor de $ 20 millones anuales pagados
estima que los ingresos netos anuales serán de $50 millones los cuales crecerán de acuerdo a la inflación estimada de 10% y que los costos de
capital de MERK es del 20% anual, le aconsejaría usted este negocio?

2 3 4 5

55,000,000.00 60,500,000.00 66,550,000.00 73,205,000.00

20,000,000.00 20,000,000.00 20,000,000.00 20,000,000.00

11,500,000.00 13,225,000.00 15,208,750.00 17,490,062.50
23,500,000.00 27,275,000.00 31,341,250.00 35,714,937.50
- - - -
23,500,000.00 27,275,000.00 31,341,250.00 35,714,937.50

23,500,000.00 27,275,000.00 31,341,250.00 35,714,937.50

$ 20 millones anuales pagados
timada de 10% y que los costos de

80,525,500.00

20,113,571.88
60,411,928.13
-
60,411,928.13

60,411,928.13
El gerente de producción de la Compañía COVERT considerando la compra de una máquina, para lo cual tiene tres alternativas: semiau
más apropiada si se considera una tasa de descuento del 30%?

Maquina Semiautomática Automática

C (Costo) 400,000 700,000
CAO (Costo anual de Operación) 125,000 20,000
S (Salvamento) 10,000 80,000
K (Vida Útil) 8 4

Caso compañía COVERT (Alternativa Semiautomatica)

0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 125,000.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 125,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - - 125,000.00
Inversiones 400,000.00
FLUJO DE CAJA - 400,000.00 - 125,000.00

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) -$764,361.82

Caso compañía COVERT (Alternativa Automatica)

0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 20,000.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 20,000.00
 Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - - 20,000.00
Inversiones 700,000.00
FLUJO DE CAJA - 700,000.00 - 20,000.00

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) -$965,766.11

Caso compañía COVERT (Alternativa Electronica)

0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 5,000.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 5,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - - 5,000.00
Inversiones 750,000.00
FLUJO DE CAJA - 750,000.00 - 5,000.00

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) -$727,846.67
al tiene tres alternativas: semiautomática, automática o electrónica. Los datos para cada máquina se encuentran consignados en la siguiente tabla. ¿Cu

Electrónica
750,000
5,000
300,000
8

2 3 4 5 6
- - - - -

125,000.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00

- - -
- 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00
- - -
- 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00

- 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00

2 3 4 5 6
- - 80,000.00 - -
80,000.00

20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00

- - -
- 20,000.00 - 20,000.00 60,000.00 - 20,000.00 - 20,000.00
 - - -
- 20,000.00 - 20,000.00 60,000.00 - 20,000.00 - 20,000.00
700,000.00
- 20,000.00 - 20,000.00 - 640,000.00 - 20,000.00 - 20,000.00

2 3 4 5 6
- - - - -
-

5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

- - -
- 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00
- - -
- 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00

- 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00

dos en la siguiente tabla. ¿Cuál de las tres alternativas es la

7 8
- 10,000.00
10,000.00

125,000.00 125,000.00
- -
- 125,000.00 - 115,000.00
-
- 125,000.00 - 115,000.00

- 125,000.00 - 115,000.00

7 8
- 80,000.00
80,000.00

20,000.00 20,000.00
- -
- 20,000.00 60,000.00
 -
- 20,000.00 60,000.00

- 20,000.00 60,000.00

7 8
- 300,000.00
300,000.00

5,000.00 5,000.00
- -
- 5,000.00 295,000.00
-
- 5,000.00 295,000.00

- 5,000.00 295,000.00
La compañía MAQUI compró una máquina hace 3 años, en $600 millones y aun siguiendo las instrucciones del fabricante, su
confianza CONFI le ofrece otra máquina que está más de acuerdo con sus necesidades; esta nueva máquina cuesta $450 mi
oferta de $120 millones por la maquina vieja. Si el Valor de salvamento de ambas maquinas es despreciable y considerando
costo de capital es del 28% anual?

Caso compañía MAQUI (Alternativa No hacer nada)

0
Ingresos

Egresos
Costo de operación
Depreciación (Sin información)
Utilidad antes de Impuestos -
Impuestos (Sin información)
Utilidad despues de Impuestos -
Inversiones -
FLUJO DE CAJA -

Tasa de descuento 28%

Valor Presente Neto (30%) -$557.04

Caso compañía MAQUI (Alternativa Nueva maquina)

0
Ingresos
Valor venta maquina vieja 120.00
Egresos
Costo de operación
Depreciación (Sin información)
Utilidad antes de Impuestos 120.00
Impuestos (Sin información)
Utilidad despues de Impuestos 120.00
Inversiones 450.00
FLUJO DE CAJA - 330.00

Tasa de descuento 28%

Valor Presente Neto (30%) -$583.20
iguiendo las instrucciones del fabricante, su CAO (Costo Anual de Operaciones) se elevó a $220 millones. Ahora el proveedor de
dades; esta nueva máquina cuesta $450 millones y le garantizan que su CAO no será superior a $100 millones. MAQUI tiene una
s maquinas es despreciable y considerando un horizonte de planeación de 5 años; ¿Qué decisión deberá tomar el gerente, si el

er nada)

1 2 3 4 5
- - - - -
-

220.00 220.00 220.00 220.00 220.00

- - - -
- 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00
- - - -
- 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00

- 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00

maquina)
1 2 3 4 5
- - - - -

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

- - - -
- 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00
- - - -
- 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00
- 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00
La compañía RIO está considerando la compra de una máquina mecánica que cuesta $35 millones y se espera tenga una v
$3 millones. Se espera que los costos anuales de operación sean de $9,5 millones durante los primeros 4 años, pero desci
cuatro años. La otra alternativa es comprar una máquina electrónica automatizada a un precio de $50 millones; la vida úti
salvamento será de $18 millones. En este caso los costos de operación serán de $2 millones al año. Se pide seleccionar la
capital de RIO es del 20% anual.

Caso compañía RIO (Alternativa máquina mecánica)

0 1 2
Ingresos - -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 9.50 9.50
Depreciación (Sin información) - -
Utilidad antes de Impuestos - - 9.50 - 9.50
Impuestos (Sin información) - -
Utilidad después de Impuestos - - 9.50 - 9.50
Inversiones 35.00
FLUJO DE CAJA - 35.00 - 9.50 - 9.50

Tasa de descuento 20%

Valor Presente Neto (30%) -$69.34

Caso compañía RIO (Alternativa máquina electrónica)

0 1 2
Ingresos - -
Valor salvamento
Egresos
Costo de operación 2.00 2.00
Depreciación (Sin información) - -
Utilidad antes de Impuestos - - 2.00 - 2.00
Impuestos (Sin información) - -
Utilidad después de Impuestos - - 2.00 - 2.00
Inversiones 50.00
FLUJO DE CAJA - 50.00 - 2.00 - 2.00

Tasa de descuento 20%

Valor Presente Neto (30%) -$68.92
millones y se espera tenga una vida útil de 8 años, con un valor de salvamento de
los primeros 4 años, pero descienden en $500 mil anuales durante los siguientes
recio de $50 millones; la vida útil de esta máquina solo es de 4 años y su valor de
es al año. Se pide seleccionar la mejor alternativa, considerando que el costo de

3 4 5 6 7 8
- - - - - 3.00
3.00

9.50 9.50 9.00 8.50 8.00 7.50

- -
- 9.50 - 9.50 - 9.00 - 8.50 - 8.00 - 4.50
- - - - - -
- 9.50 - 9.50 - 9.00 - 8.50 - 8.00 - 4.50

- 9.50 - 9.50 - 9.00 - 8.50 - 8.00 - 4.50

3 4 5 6 7 8
- 18.00 - - - 18.00
18.00 18.00

2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00

- - - - - -
- 2.00 16.00 - 2.00 - 2.00 - 2.00 16.00
- -
- 2.00 16.00 - 2.00 - 2.00 - 2.00 16.00
 50.00
- 2.00 - 34.00 - 2.00 - 2.00 - 2.00 16.00
El Concejo del municipio de ANORI estudia el proyecto de adquisición de equipos para el aseo de la ciudad. En la etapa fin
comprar dos equipos con las siguientes características: costo de adquisición $195´ millones cada uno; vida útil 6 años, cos
año, con incrementos de $2 millones anual; el valor de salvamento será de $15 millones para cada equipo. La segunda alt
cada uno un salario de $700 mil mensuales más $1,4 millones pagaderos al final de cada año por prestaciones sociales pa
incrementos anuales del 25%. Determinar la mejor alternativa con una tasa de descuento del 30% anual

Caso municipio de ANORI (Alternativa Equipos)

0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 11.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 11.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad después de Impuestos - - 11.00
Inversiones 390.00
FLUJO DE CAJA - 390.00 - 11.00
(Valores en millones)

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) -$422.19

Caso municipio de ANORI (Alternativa Obreros)

0 1
Ingresos -
Valor salvamento -
Egresos
Salario de los obreros 84.00
Prestaciones sociales 14.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 98.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad después de Impuestos - - 98.00
Inversiones -
FLUJO DE CAJA - - 98.00
(Valores en millones)

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) -$428.49
a el aseo de la ciudad. En la etapa final deben decidir entre dos alternativas: la primera es
lones cada uno; vida útil 6 años, costo anual de operación (CAO) total se estima en $11 millones
es para cada equipo. La segunda alternativa sería utilizar los servicios de 10 obreros que tendrían
da año por prestaciones sociales para el primer año, salarios y prestaciones se estima tendran
ento del 30% anual

2 3 4 5 6
- - - - 30.00
30.00

13.00 15.00 17.00 19.00 21.00

- -
- 13.00 - 15.00 - 17.00 - 19.00 9.00
- - - - -
- 13.00 - 15.00 - 17.00 - 19.00 9.00

- 13.00 - 15.00 - 17.00 - 19.00 9.00

2 3 4 5 6
- - - - -
- - - - -

105.00 131.25 164.06 205.08 256.35

17.50 21.88 27.34 34.18 42.72
- - - - -
- 122.50 - 153.13 - 191.41 - 239.26 - 299.07
- -
- 122.50 - 153.13 - 191.41 - 239.26 - 299.07
50.00
- 122.50 - 153.13 - 241.41 - 239.26 - 299.07
El concesionario ROAD ofrece el último modelo del RX-12 con un precio de lista de $90 millones y descuento del
$6,9´millones. Si un comprador tiene un Costo de Capital de 3.5% efectivo mensual, ¿Por cuál alternativa se debe

Caso ROAD (Compra de contado)

Precio de lista 90,000,000.00
Descuento (10%) 9,000,000.00
Valor compra contado 81,000,000.00
Caso ROAD (Financiado)
0 1
Ingresos
Cuota inicial 36,000,000
Cuota mensual - 6,900,000
Flujo de caja 36,000,000 6,900,000

Costo de capital 3.50%

Valor Presente $93,384,577

Valor futuro (3,5%) 81,000,000 114,258,500

Valor futuro (3,5%) Anualidad 80,946,613
Valor futuro (3,5%) $36,000,000 50,781,555
Valor futuro (3,5%) 131,728,168
de lista de $90 millones y descuento del 10% por la compra de contado; también lo ofrece financiado con el siguiente plan: cuota inicial de
o mensual, ¿Por cuál alternativa se debe decidir?

2 3 4 5 6

- 6,900,000 - 6,900,000 - 6,900,000 - 6,900,000 - 6,900,000

6,900,000 6,900,000 6,900,000 6,900,000 6,900,000
ciado con el siguiente plan: cuota inicial del 40% y el saldo en 10 cuotas mensuales de

7 8 9 10

- 6,900,000 - 6,900,000 - 6,900,000 - 6,900,000

6,900,000 6,900,000 6,900,000 6,900,000
El gerente de producción de la fábrica ENBUT estudia la posibilidad de comprar una máquina empacadora a un precio
de mantenimiento de $3 millones durante el primer año y de $5 millones durante el segundo año; después de los dos
por $50 millones. Al adquirir la maquina se puede suprimir un empleado que gana $2,5 millones mensuales, para el se
del sueldo del 20%. Si la fábrica normalmente gana el 3.5% efectivo mensual en todas sus inversiones; ¿Qué aconsejar

Caso ENBUT (Alternativa comprar maquina)

Tasa de interes mensual 3.50%
Tasa de Interes anual 51.11%
0
Ingresos
Valor venta maquina
Egresos
Costo de mantenimiento
Depreciación (Sin información)
Utilidad antes de Impuestos -
Impuestos (Sin información)
Utilidad después de Impuestos -
Inversiones 80.00
FLUJO DE CAJA - 80.00
(Valores en millones)
Tasa de descuento 51.11%
Valor Presente Neto (30%) -$108.20

Caso ENBUT (Alternativa: No hacer nada)

0
Ingresos
Valor venta maquina
Egresos
Salario
Depreciación (Sin información)
Utilidad antes de Impuestos -
Impuestos (Sin información)
Utilidad después de Impuestos -
Inversiones
FLUJO DE CAJA -
(Valores en millones)

Tasa de descuento 51%

Valor Presente Neto (30%) -$46.13
 máquina empacadora a un precio de $80 millones, un costo mensual
l segundo año; después de los dos años la maquina puede ser vendida
2,5 millones mensuales, para el segundo año se estima un incremento
as sus inversiones; ¿Qué aconsejaría usted al gerente?

3.50%
51.11%
1 2
- 50.00
50.00

36.00 60.00
- -
- 36.00 - 10.00
- -
- 36.00 - 10.00

- 36.00 - 10.00

1 2
- -

30.00 60.00
- -
- 30.00 - 60.00
- -
- 30.00 - 60.00

- 30.00 - 60.00
La fábrica ENCANT utiliza actualmente una máquina que vale $80 millones, esta máquina tiene una vida útil de 5 años y u
modernizar su sistema de producción tiene la posibilidad de adquirir el último modelo cuyo costo es de $60 millones, con
millones. Suponiendo una tasa de descuento del 22%, ¿Debe cambiar de modelo?

Caso Maquina vieja

0 1 2 3
Ingresos - - -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación - - - -
Depreciación (Sin información) - - - -
Utilidad antes de Impuestos - - - -
Impuestos (Sin información) - - - -
Utilidad después de Impuestos - - - -
Inversiones -
FLUJO DE CAJA - - - -
(Valores en millones)

Tasa de descuento 22%

Valor Presente Neto (30%) -$22.00

Caso Nueva Maquina

0 1 2 3
Ingresos - - -
Valor salvamento - - -
Egresos
Salario de los obreros - - -
Prestaciones sociales - - -
Depreciación (Sin información) - - -
Utilidad antes de Impuestos - - - -
Impuestos (Sin información) - - -
Utilidad después de Impuestos - - - -
Inversiones 60.00 - - -
FLUJO DE CAJA - 60.00 - - -
(Valores en millones)

Tasa de descuento 22%

Valor Presente Neto (30%) -$50.90
 una vida útil de 5 años y un valor de salvamento de $15 millones. Con el fin de
sto es de $60 millones, con vida útil de 10 años y valor de salvamento de $30

4 5 6 7 8 9 10
- 15.00 - - - - 15.00
15.00 15.00

- - - - - - -
- - - - - - -
- 15.00 - - - - 15.00
- - - - - - -
- 15.00 - - - - 15.00
80.00
- - 65.00 - - - - 15.00

4 5 6 7 8 9 10
- - 30.00
- - 30.00

- - -
- - -
- - -
- - 30.00

- - 30.00
- - - - - - -
- - 30.00
El gerente de la compañía INVERT proyecta invertir $600 millones en la compra de un título valor (paquete de acciones), d
mercado dicho paquete se podrá vender en 7 meses en un valor de $825 millones. Determinar la tasa efectiva anual que g

0 1 2
Ingresos
Egresos
Utilidad antes de Impuestos - - -
Impuestos (Sin información) - - -
Utilidad después de Impuestos - - -
Inversiones 600.00 - -
FLUJO DE CAJA - 600.00 - -
(Valores en millones)

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 4.65% Mensual

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 72.62% Anual
or (paquete de acciones), de acuerdo a las estimaciones del
la tasa efectiva anual que ganaría la inversión.

3 4 5 6 7
825.00

- - - - 825.00
- - - - -
- - - - 825.00
- - - - -
- - - - 825.00
La compañía INVERT-2 estudia la posibilidad de invertir en un proyecto que demanda una inversión de $300 millones y pa
millones en el mes 3 y $280 millones en el mes 8. Si el gerente estima que en este tipo de proyectos la rentabilidad mínim
la decisión del gerente? ¿Cuál es la tasa mensual y anual que el proyecto está ofreciendo?

0 1 2
Ingresos
Egresos
Utilidad antes de Impuestos - - -
Impuestos (Sin información) - - -
Utilidad después de Impuestos - - -
Inversiones 300.00 - -
FLUJO DE CAJA - 300.00 - -
(Valores en millones)

Tasa de descuento 18.00% Trimestral

Tasa de descuento 5.67% Mensual
Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 6.79% Mensual
Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 119.89% Anual
rsión de $300 millones y para el cual se estima producirá ingresos de $150
ectos la rentabilidad mínima aceptable es del 18% trimestral, ¿Cuál debería ser

3 4 5 6 7 8
150.00 280.00

150.00 - - - - 280.00
- - - - -
150.00 - - - 280.00
- - - - -
150.00 - - - 280.00
El fondo de inversiones FONI, planea ofrecer un activo financiero el cual tendrá un valor de apertura de $885 millones, rec
pide determinar la rentabilidad efectiva anual, que esta ofreciendo FONI para este producto

0 1 2
Ingresos
Egresos
Utilidad antes de Impuestos - - -
Impuestos (Sin información) - - -
Utilidad después de Impuestos - - -
Inversiones 885.00 - -
FLUJO DE CAJA - 885.00 - -
(Valores en millones)

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 1.13% Mensual

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 14.50% Anual
pertura de $885 millones, reconoce intereses trimestrales de $9 millones y un valor de maduración de $1.000 millones al cabo de 15 mese

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
9.00 9.00 9.00 9.00

9.00 - - 9.00 - - 9.00 - - 9.00 -

- - -
9.00 - - 9.00 - - 9.00 - - 9.00 -
- - -
9.00 - - 9.00 - - 9.00 - - 9.00 -
000 millones al cabo de 15 meses. Se

14 15
1,009.00

- 1,009.00
- -
- 1,009.00
- -
- 1,009.00
En el almacén REBAJA un artículo tiene un precio de lista al contado de $900.000, pero se puede comprar a crédito según
planes: Plan A cuota inicial 30% y 12 cuotas mensuales de $62.989. Plan B cuota inicial 20% y 24 cuotas mensuales de $43
mejor alternativa

PLAN A 0 1
Valor de contado 900,000
Cuota inicial 270,000
Cuotas a pagar 62,989
Valor a Financiar 630,000
FLUJO DE CAJA - 630,000 62,989

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 2.92% Mensual

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 41.25% Anual

Plan B 0 1
Valor de contado 900,000
Cuota inicial 180,000
Cuotas a pagar 43,000
Valor a Financiar 720,000
FLUJO DE CAJA - 720,000 43,000
(Valores en millones)

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 3.11% Mensual

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 44.34% Anual
se puede comprar a crédito según los siguientes
20% y 24 cuotas mensuales de $43.000. Determinar la

2 3 4

62,989 62,989 62,989

62,989 62,989 62,989

2 3 4 … 18 19 20 21

43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000

43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000

 22 23 24

43,000 43,000 43,000

43,000 43,000 43,000

El proyecto EDIF necesita una inversión inicial de $3.000 millones y generará ingresos mensuales de $300 millones durant
habrá que pagar $2.000 millones de obligaciones financieras y otros. Determinar todas las tasas del proyecto y decidir cuá

0 1 2
Ingresos - 300 300
Egresos -
Utilidad antes de impuestos - 300 300
Impuestos (No definidos) - - -
Utilidad despues de impuestos - 300 300
Inversiones 3,000 - -
FLUJO DE CAJA - 3,000 300 300
(Valores en millones)

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 7.22% Mensual

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) -14.05% Mensual
 e $300 millones durante 2 años, al final de este tiempo
el proyecto y decidir cuál es la verdadera

3 4 5 6 7 … 20 21 22 23 24
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
2,000
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 - 1,700
- - - - - - - - - - -
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 - 1,700
- - - - - - - - - - -
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 - 1,700
Pedro PEREZ recibe un ingreso extra de $20 millones. Con éste dinero puede comprar un taxi que tiene las siguientes cara
inicial $20 millones; el resto financiado en cuotas anuales fijas de S6 millones durante 3 años; ingresos anuales de $22 mil
20%, el valor de los costos anuales para el primer año son de $15 millones y se va incrementando todos los años un 30%;
rentabilidad anual?

Ingresos
valor de salvamento
Costos financieros
Costos
Utilidad antes de Impuestos
Impuestos (Sin información)
Utilidad después de Impuestos
Prestamo compra
Inversiones
FLUJO DE CAJA
(Valores en millones)

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)

mprar un taxi que tiene las siguientes características desde el punto de vista económico: precio $30 millones; cuota
rante 3 años; ingresos anuales de $22 millones para el primer año que se va incrementando todos los años en un
a incrementando todos los años un 30%; vida útil 5 años; valor de salvamento 50% del costo inicial. ¿Cuál es la

0 1 2 3 4 5
22.00 26.40 31.68 38.02 45.62
15.00
6.00 6.00 6.00
15.00 19.50 25.35 32.96 42.84
- 1.00 0.90 0.33 5.06 17.78
- - - -
- 1.00 0.90 0.33 5.06 17.78
10.00
30.00 - - -
- 20.00 1.00 0.90 0.33 5.06 17.78

5.17% Anual
María BUENDIA desea invertirse la suma de $300 millones en la compra de un terreno que va a ser utilizado en labores ag
entregado a los trabajadores, en pago de las prestaciones sociales. Se estima que, al final de cada año, se obtendrán ingre
semillas, concentrados y honorarios distribuidos así: (en millones de pesos). Suponiendo una tasa de descuento del = 30%
con reinversión de los dineros que vaya liberando el proyecto

Año 0
Ingreso 0
Egreso 3

0
Ingresos
Egresos
Utilidad antes de Impuestos -
Impuestos (Sin información) -
Utilidad después de Impuestos -
Inversiones 3.00
FLUJO DE CAJA - 3.00
(Valores en millones)

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 44.63%

Tasa Interna de Rentabilidad M (TIRM) 40.35%
o que va a ser utilizado en labores agropecuarias; al final del quinto año, el terreno será
final de cada año, se obtendrán ingresos por venta de productos y egresos, por compra de
ndo una tasa de descuento del = 30%, Calcularla rentabilidad del proyecto a) sin reinversión y b)

1 2 3 4 5
0.5 2 3 5 6
1 0.7 0.5 0.5 0.5

1 2 3 4 5
0.50 2.00 3.00 5.00 6.00
1.00 0.70 0.50 0.50 0.50
- 0.50 1.30 2.50 4.50 5.50
- - -
- 0.50 1.30 2.50 4.50 5.50
- - -
- 0.50 1.30 2.50 4.50 5.50

Anual
Anual