El hecho de tener una excelente dotación de personal, no significa que la organización este bien

administrada, ni tampoco indica una buena dirección de una empresa.

La optimización de recursos se puede utilizar en una temporada en la cual es necesario y urgente

ahorrar en cuanto a la eliminación de ciertos gastos redundantes. Aunque es necesario analizar
cuando la empresa va bien y lo que se quiere es tener más ganancias con el fin de optimizar los
recursos y llevar a un crecimiento empresarial que lo haga competitivo y diferencial en el mercado.

Se puede concluir que no se necesita de un gran número de elementos para lograr objetivos, sino
que más bien, lo necesario son elementos
Servicio específicos
de transporte deque sean eficaces
mercadería pory carretera
que puedan cumplir
con la demanda del trabajo para así evitar los gastos superfluos y que además no convienen para
1. Máster de Proveedores
Índice

I.2.PRESENTACIÓN
Cuadro de Control de.........................................................................................4
Caja Chica
II. ASPCTOS GENERALES DE LA EMPRESA...........................................5
Misión ........................................................................................................5
3. Cuadro de Órdenes de Compra al Contado
Visión.........................................................................................................5
III. RELACIÓN DE ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL PRACTICANTE8
Brindar soporte al área de Operaciones ....................................................8
4. Cuadro de Envíos No Programados
IV. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES REALIZADAS.................................8
4.1. Registrar y determinar consumo y rendimiento semanal de combustible
de la flota vehicular por centro de costos.............................................................8
Bibliografía:
el propio bien .........................................................................................9
de la empresa.
4.2. Generar vales de combustible (Gasolina), para cada centro de operación
(Mondelez, Química Suiza y Grupo Chico). .......................................................11
Bibliografía: .......................................................................................11
Anexo 1: Formato de vale de combustible por unidad. .....................11
4.3. Control de asistencia de conductores y auxiliares de reparto de Grupo
Chico 13

Bibliografía: .......................................................................................13
4.4. Revisión de ....................................................................................15
Bibliografía: .......................................................................................15

3
4.5. Registrar información en cuadro de envíos no programados a provincia
17
Bibliografía:....................................................................................... 17
V. PLANTEAMIENTO DE MEJORAS: ......................................................... 19
1. OBJETIVOS:..................................................................................... 19
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. Constituye el fin de la investigación. Por lo tanto
ésta sección debe incluir una síntesis de los resultados y las consecuencias que de ellos se derivan.
El investigador debe integrar los objetivos del estudio, los resultados y las
consecuencias. Ello va a constituir las respuestas a las interrogantes que motivaron la
investigación.
Concluir significa inferir de los resultados una descripción, explicación,
afirmación o proposición, según el caso, debidamente sostenida o argumentada y
expresada en forma organizada y coherente para así dar cumplimiento al trabajo
metódico.
Sólo si el investigador dispone de información suficiente sobre la empresa, sus
antecedentes, recursos, políticas operativas podrá hacer recomendaciones acerca de un
determinado curso de acción, o si ello está incluido en el contrato de trabajo, de lo
contrario deberá abstenerse ya que ello es función del que toma la decisión.
El hecho de tener una excelente dotación de personal, no significa que la organización este bien
administrada, ni tampoco indica una buena dirección de una empresa.

La optimización de recursos se puede utilizar en una temporada en la cual es necesario y urgente

ahorrar en cuanto a la eliminación de ciertos gastos redundantes. Aunque es necesario analizar
cuando la empresa va bien y lo que se quiere es tener más ganancias con el fin de optimizar los
recursos y llevar a un crecimiento empresarial que lo haga competitivo y diferencial en el mercado.

Se puede concluir que no se necesita de un gran número de elementos para lograr objetivos, sino
que más bien, lo necesario son elementos específicos que sean eficaces y que puedan cumplir
con la demanda del trabajo para así evitar los gastos superfluos y que además no convienen para
el propio bien de la empresa.
 Anexos

1. Máster de Proveedores

2. Cuadro de Control de Caja Chica

3. Cuadro de Órdenes de Compra al Contado

4. Cuadro de Envíos No Programados

Manual de organización y funciones de “Practicante de
operaciones” CASTOR OIL S.A.C.

Manual de organización y funciones de “Practicante de

operaciones” CASTOR OIL S.A.C.

Manual de organización y funciones de “Practicante de operaciones” –

CASTOR OIL

Empresa “ECOCENTURY S.A.C.”

Manual de Organización y Funciones,

Jonathan Falckenheiner (2011).
http://www.ecocentury.pe/

Escriba e
IV. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES REALIZADAS

4.1. Registrar y determinar consumo y rendimiento semanal de

combustible de la flota vehicular por centro de costos.

• Objetivo: Registrar y controlar la información pertine

nte del rendimiento de la flota vehicular de la empresa.

• Justificación: Brindar sustento a gerencia para la aprobación del

pago semanal a nuestro proveedor de combustible

• Metodología: Cuantitativa, ya que se requiere de datos para determinar el indicador y costo tota

´Proceso: El proceso inicia cuando la unidad requiere abastecer de combustible, el conductor ingr
El hecho de tener una excelente dotación de personal, no significa que la organización este bien
administrada, ni tampoco indica una buena dirección de una empresa.

La optimización de recursos se puede utilizar en una temporada en la cual es necesario y urgente

ahorrar en cuanto a la eliminación de ciertos gastos redundantes. Aunque es necesario analizar
cuando la empresa va bien y lo que se quiere es tener más ganancias con el fin de optimizar los
recursos y llevar a un crecimiento empresarial que lo haga competitivo y diferencial en el mercado.

Se puede concluir que no se necesita de un gran número de elementos para lograr objetivos, sino
que más bien, lo necesario son elementos específicos que sean eficaces y que puedan cumplir
con la demanda del trabajo para así evitar los gastos superfluos y que además no convienen para
1. Máster de Proveedores

2. Cuadro de Control de Caja Chica

3. Cuadro de Órdenes de Compra al Contado

4. Cuadro de Envíos No Programados

el propio bien de la empresa.