UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE

CUNDINAMARCA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SALUD Y
SEGURIDAD EN ELTRABAJO
GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

INTEGRANTES: Karol Escobar, Lina Fuentes Amaya, Nataly Guayacan,Andrea Pedraza y

Marysol Torres

Team Work: 2 READING N° TITULO: HOW TO BECOME A RECOGNIZED

MANAGER, ESPECIALLY IN OCCUPATIONAL
Final
SAFETY AND HEALTH.

OBJETIVO CENTRAL DE LA Toma de decisiones basado en la evidencia cuando

LECTURA: se presenta un problema en cualquier área.
PRINCIPALES ASPECTOS -Identificación de problemas y toma de decisiones.
MENCIONADOS EN LA -Trabajo en equipo
LECTURA: - Características en un super Gerente.

¿QUÉ SE APRENDIÓ EN EL A veces un problema puede llevarme a una

TEMA? oportunidad, por ello destacamos la frase “Alguien
Operativo encuentra problemas, un Gerente
oportunidades”

Un buen gerente es quien aprende de sus errores,

les enseña lo aprendido a los demás, para que ellos
no los cometan y así puede ganarse el respeto de
un equipo.

Que no todo se arregla con dinero, a veces

funciona más el escuchar y crear vínculos con los
compañeros sin importar su cargo, títulos o su

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 rango.

Que se deben delegar trabajo y responsabilidades

claras a quienes nos acompañan en un proyecto,
para evitar errores y no sobrecargarse de trabajo,
eso quiere decir que un buen gerente se rodea de
un super equipo de trabajo.

Que un Gerente debe tener la capacidad de notar

los Dones de cada persona que tiene a su cargo y
que lo hacen sobresalir sobre otros y según esto
ubicarlo en el área indicada, para beneficio de la
Empresa y ayudarle a su empleado a brillar.

¿QUÉ SE DESAPRENDIO EN EL Que la aparición de un problema implica fracaso o

TEMA? abandono de un proyecto, por el contrario… “El
hombre que se levanta de sus errores, es aún más
grande que el que no ha caído” . Concepción
Arenal..

Que no es solo delegar tareas y castigar el mal

desempeño. Un buen gerente debe conocer todos
los procesos de su Empresa, para saber a quien de
su equipo de trabajo considerará apropiado para
desempeñarlo y si es necesario enseñarle cómo
hacerlo.

Que un problema debe solucionarlo solo el gerente,

que no necesita del consejo de otros y que no
necesita de su equipo de trabajo, además que el
mal desempeño requiere “siempre” de una sanción.

Que no toda persona que cometa un error es un

mal empleado, simplemente es alguien que seguro
va a aprender de lo ocurrido y va a tener mucho
más cuidado para la próxima vez, destacamos la
frase: “Para aprender, a veces, hay que errar”.
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 Que debemos tratar a todos lo empleados por igual
porque los favoritismos generan un mal ambiente
de trabajo o rivalidad entre los compañeros y
ademas cada quien tiene cualidades especiales
que un día lo harán destacar.

Un gerente debe ser un mediador, respetuoso, que

sepa escuchar y no juzgue, y que no todo lo
solucionará con castigos, sino de una manera que
ambas partes se beneficien.

Que la clave de un buen equipo de trabajo seguirá

¿QUÉ SE REAPRENDIÓ DE LA siendo la buena comunicación con todos, esto hará
LECTURA? que aprendas a conocerlos y aprovecharlos.
Que todos los seres humanos tenemos
capacidades especiales que tarde o temprano y en
el ambiente propicio se pueden mostrar.
Que a las personas les encanta que se les
reconozcan sus logros y sus cualidades porque
genera satisfacción personal, así que es bueno
recompensar al equipo de trabajo cuando logran o
te ayudan a conseguir un objetivo y más aún
cuando se cumple una meta.
Que a pesar de las situaciones siempre debe haber
respeto para con las personas que se tengan a
cargo, las malas palabras y los malos tratos nunca
llevaran a nada bueno. Siempre de lo que
demuestres, vas a recibir.
Que si se detecta que una persona no hace lo
correcto y es porque está cometiendo un error, se
debe hacer una retroalimentación clara y concisa a
esa persona sola, si ponerla en evidencia o
ridiculizada ante sus compañeros, siempre se
deben dar oportunidades de mejorar, si no se logra

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 se prescinde de los servicios del colaborador y
siempre se hablara de él con respeto, no
despectivamente.
¿QUÉ PREGUNTAS O DUDAS -¿Cómo saber cuando se está dando demasiada
GENERO LA LECTURA? confianza a los empleados y ya estos se empiezan
a aprovechar de su jefe?
-¿Hasta dónde es bueno o no manejar la flexibilidad
y la mano dura con los empleados?.
-Si creen tus empleados que eres un jefe tirano,
¿cómo borrar esa imagen sin caer en la pérdida de
falta de autoridad?.
¿Cómo no caer en la sobre protección del mejor
empleado, ya que si hay que reconocer su trabajo,
puede que los demás lo tomen como preferencia y
se genere un mal ambiente de trabajo?.
¿Cómo controlar al empleado confianzudo sin
hacerlo sentir mal?
CONCLUSIÓN: Nos queda claro que un Gerente es una persona
que debe tener una personalidad que le permita
saber manejar y conocer a sus empleados, para
que sepa establecer un punto medio donde no se
sobrepase entre ser muy mandón e intimidante ni
super amistoso y sin falta de autoridad.
Además, también debe tener una autoestima tal,
con claridad de sus sueños y metas que se pueda
permitir fracasar y levantarse, aprender de los
errores y seguir hacia donde se lo propuso en
compañía de su equipo. Nos encantó esta frase
para guardarla para toda la vida: “El éxito consiste
en moverse de fracaso, en fracaso, sin perder el
entusiasmo” - Winston Churchill.

CALIFICACION: For the

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 exclusive use of the Teacher!

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