Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
NUEVO CHIMBOTE
PERFIL TÉCNICO:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL

SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE
AGUA CRUDA PARA LA PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE DEL
DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE –
SANTA - ANCASH”
ABRIL ‐ 2017
001
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA
DE ALMACENAMIENTO DE AGUA CRUDA PARA MUNICIPALIDAD
LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA DISTRITAL DE NUEVO
POTABLE DEL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - CHIMBOTE
SANTA - ANCASH”
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PAG. 1 DE 467
ÍNDICE
CAPITULO 1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................. 9

C.1. BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ................................ 10

D.1. PTAP “BELLAMAR”................................................................................................................. 14

E.1. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ................................................................................... 14
E.2. COSTOS A PRECIOS SOCIALES ......................................................................................... 15

F.1. BENEFICIOS SOCIALES ........................................................................................................ 16

CAPITULO 2. ASPECTOS GENERALES ...........................................................................................................20

2.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO ................................................................................................... 21
2.1.2. LOCALIZACIÓN ...................................................................................................................... 21

2.3.1. ASPECTOS LEGALES ........................................................................................................... 24
2.3.2. ASPECTOS DEL PROYECTO ............................................................................................... 25
CAPITULO 3. IDENTIFICACIÓN .........................................................................................................................26

3.1.1. SISTEMA EXISTENTE DE AGUA POTABLE ........................................................................ 27
3.1.2. SISTEMA EXISTENTE DE ALCANTARILLADO .................................................................... 33

3.2.1. SISTEMA DE AGUA POTABLE .............................................................................................. 34
002
SANTA - ANCASH”
3.2.2. SISTEMA DE ALCANTARILLADO ......................................................................................... 35

3.3.1. POBLACIÓN ............................................................................................................................ 39
3.3.2. TASAS DE CRECIMIENTO POBLACIONAL.......................................................................... 41
3.3.3. SERVICIO DE EDUCACIÓN................................................................................................... 41
3.3.4. SERVICIOS DE SALUD ..........................................................................................................42
3.3.5. TASA DE MORTALIDAD INFANTIL ....................................................................................... 42
3.3.6. MORBILIDAD .......................................................................................................................... 42
3.3.7. SERVICIOS BÁSICOS ............................................................................................................43
3.3.8. ACTIVIDAD ECONÓMICA ...................................................................................................... 43
3.3.9. NIVEL DE INGRESOS FAMILIARES ..................................................................................... 43
3.3.10. ACCESIBILIDAD Y MEDIOS DE TRANSPORTE MÁS COMUNES...................................... 43
3.3.11. INFRAESTRUCTURA MARÍTIMA .......................................................................................... 43
3.3.12. INFRAESTRUCTURA AÉREA ................................................................................................ 43
3.3.13. VIVIENDAS..............................................................................................................................44

3.4.1. LA EPS SEDACHIMBOTE S.A. .............................................................................................. 44
3.4.2. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA ........................................................................ 44
3.4.3. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE ........................................................ 44

3.5.1. DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL...................................................................................... 45
3.5.2. CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL ................................................................................ 45
3.5.3. ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS ......................................................................................... 46

3.6.1. OBJETIVO DEL PROYECTO ................................................................................................. 46
3.6.2. CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES COMO IMPRESCINDIBLES O
PRESCINDIBLES .................................................................................................................... 48
3.6.3. RELACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES ............................................................... 48
CAPITULO 4. FORMULACIÓN ...........................................................................................................................50

4.2.1. DEMANDA PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE .......................................................... 51
4.2.2. DEMANDA PROYECTADA DE AGUA POTABLE ................................................................. 57

4.3.1. OFERTA DE LA FUENTE Y DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ....................................... 63
003
SANTA - ANCASH”

4.4.1. BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ................................ 66

4.5.1. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVA .................................................................................. 70
4.5.2. ALTERNATIVA DE SOLUCION .............................................................................................. 71
4.5.3. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE ALTERNATIVA PROPUESTA ............................................... 72

4.6.1. COSTOS DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO .................................................................... 77
4.6.2. COSTOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO .................................................................. 77
CAPITULO 5. EVALUACION ...............................................................................................................................82

5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES ........................................................................................................ 83
5.1.2. COSTOS SOCIALES ..............................................................................................................83
5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD ...................................................................................... 90
5.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD ................................................................................................ 91

5.2.1. CONSIDERACIONES PREVIAS ............................................................................................ 94
5.2.2. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ................................................................................... 95

5.3.1. MARCO NORMATIVO ............................................................................................................ 96
5.3.2. ARREGLOS INSTITUCIONALES ........................................................................................... 96
5.3.3. CAPACIDAD DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA ENTIDAD EJECUTORA Y
OPERADORA DEL PROYECTO ............................................................................................ 97
5.3.4. FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL
PROYECTO.............................................................................................................................97
5.3.5. TARIFA PROMEDIO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ............................................... 97
5.3.6. CAPACIDAD DE PAGO ........................................................................................................ 102
5.3.7. ESTIMACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PAGO ..................................................................... 102
5.3.8. TARIFA PROMEDIO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO COMPARADO CON LA
CAPACIDAD DE PAGO DE LOS USUARIOS ..................................................................... 102
5.3.9. IMPACTO SOCIAL EN LA POBLACIÓN CON LA NUEVA TARÍFA QUE CONSIDERA EL
PROYECTO........................................................................................................................... 103

5.4.1. IMPACTOS NEGATIVOS...................................................................................................... 103
5.4.2. IMPACTOS POSITIVOS ....................................................................................................... 104
5.4.3. MEDIDAS DE MITIGACION.................................................................................................. 104
004
SANTA - ANCASH”

5.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN ......................................................................................... 106
5.5.2. PARA LA FASE DE POS INVERSIÓN ................................................................................. 106
5.5.3. FINANCIAMIENTO ................................................................................................................ 106

CAPITULO 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................................................109

CAPITULO 7. ANEXOS .....................................................................................................................................111

005
SANTA - ANCASH”
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Balance oferta - demanda del sistema de captación de Agua ................................... 10
Tabla 2. Balance oferta - demanda del sistema de tratamiento de agua potable .................... 11
Tabla 3. Balance oferta - demanda del sistema de almacenamiento ....................................... 13
Tabla 4. Componentes para la PTAP “BELLAMAR” ................................................................ 14
Tabla 5. Resumen de Inversiones iniciales para el sistema de almacenamiento de agua cruda,
Precios de Mercado ....................................................................................................................... 14
Precios Sociales ............................................................................................................................ 15
Tabla 7. Evaluación social del sistema de almacenamiento de agua cruda ............................ 16
Tabla 8. Cronograma de implementación ................................................................................ 18
Tabla 9. Matriz de marco lógico............................................................................................... 19
Tabla 10. Temperatura del aire promedio, mínima y máxima anual .......................................... 23
Tabla 11. Unidad formuladora ................................................................................................... 24
Tabla 12. Unidad ejecutora ....................................................................................................... 24
Tabla 13. Características de las lagunas de agua ..................................................................... 28
Tabla 14. Análisis fisicoquímico del agua al ingreso y salida de la planta ................................. 29
Tabla 15. Producción de agua potable ...................................................................................... 29
Tabla 16. Oferta de reservorios ................................................................................................. 30
Tabla 17. Continuidad del servicio de agua potable .................................................................. 31
Tabla 18. Presión de servicio promedio..................................................................................... 31
Tabla 19. Costo de Energía Eléctrica, año 2015 ....................................................................... 32
Tabla 20. Metrado de la red de colectores de desagüe ............................................................. 33
Tabla 21. Población del Distrito de Nuevo Chimbote................................................................. 39
Tabla 22. Población proyectada del Distrito de Nuevo Chimbote .............................................. 40
Tabla 23. Causas de morbilidad por enfermedades transmisibles Hospital Eleazar Guzmán
Barrón .................................................................................................................................. 42
Tabla 24. Distrito de Nuevo Chimbote: Población urbana y rural, tasa de crecimiento promedio
anual según los Censos de 2005 y 2007, estimación al 2017........................................................ 52
Tabla 25. Conjuntos habitacionales en proyecto y/o en ejecución localizados en el distrito de

Nuevo Chimbote; Año 2017 ........................................................................................................... 53
006
SANTA - ANCASH”
Tabla 26. Proyecciones de población total y servida con conexión domiciliaria de agua potable de
Nuevo Chimbote ............................................................................................................................ 55
Tabla 27. Promedios de consumo de agua con y sin medidor considerado para los usuarios del
Distrito de Nuevo Chimbote ........................................................................................................... 56
Tabla 28. Conexiones domiciliarlas de agua potable por categoría comercial del Distrito de Nuevo
Chimbote .................................................................................................................................. 57
Tabla 29. Hoja de Ingreso de datos para las proyecciones de la demanda de agua y recolección
de aguas residuales....................................................................................................................... 58
Tabla 30. Proyecciones de cobertura de los servicios de agua y recolección de aguas residuales
.................................................................................................................................. 58
Tabla 31. Periodo de diseño según componentes ..................................................................... 60
Tabla 32. Proyección de la demanda total de agua potable ...................................................... 62
Tabla 33. Oferta del sistema de agua potable sin proyecto por componentes........................... 64
Tabla 34. Oferta de Conexiones domiciliarlas de agua potable sin proyecto por categorías
comerciales (al 31/12/2012)........................................................................................................... 64
Tabla 35. Oferta de Conexiones domiciliarlas de agua potable sin proyecto por categorías
comerciales (al 31/12/2012)........................................................................................................... 65
Tabla 36. Oferta de almacenamiento de agua cruda con proyecto ........................................... 66
Tabla 37. Balance oferta - demanda del sistema de captación de Agua potable....................... 67
Tabla 38. Balance oferta - demanda del sistema de tratamiento de agua potable .................... 68
Tabla 39. Balance oferta - demanda del sistema de almacenamiento ....................................... 69
Tabla 40. Componentes para la PTAP “Bellamar” ..................................................................... 72
Tabla 41. Resumen de Presupuesto de obras para el sistema de almacenamiento de agua cruda,
Tabla 43. Costos de operación y mantenimiento para el sistema de almacenamiento de agua

cruda, Precios de Mercado ............................................................................................................ 79
Tabla 44. Costos incrementales para el sistema de almacenamiento de agua cruda a precios de
mercado .................................................................................................................................. 81
Tabla 45. Factores de corrección .............................................................................................. 84
Tabla 46. Inversión inicial para el sistema de almacenamiento de agua cruda a precios de
mercado y sociales ........................................................................................................................ 85
007
SANTA - ANCASH”
Tabla 47. Costos de operación y mantenimiento para el sistema de almacenamiento de agua

cruda, Precios Sociales ................................................................................................................. 86
Tabla 48. Proyección de costos de operación para el sistema de almacenamiento de agua cruda
.................................................................................................................................. 87
Tabla 49. Proyección de costos de mantenimiento para el sistema de almacenamiento de agua

cruda .................................................................................................................................. 88
Tabla 50. Costos incrementales para el sistema de almacenamiento de agua cruda a precios
sociales .................................................................................................................................. 89
Tabla 51. Evaluación social del sistema de almacenamiento de agua cruda ............................ 91
Tabla 52. Sensibilidad al incremento de los costos de inversión ............................................... 92
Tabla 53. Sensibilidad al incremento de los costos de operación y mantenimiento ................... 93
Tabla 54. Sensibilidad al incremento de beneficios ................................................................... 94
Tabla 55. Costos del Servicio de almacenamiento de agua cruda a Precios de Mercado para
Calcular la Tarifa Promedio ........................................................................................................... 98
Tabla 56. Calculo de la tarifa incremental promedio de largo plazo ........................................ 100
Tabla 57. Comparación de la Tarifa Promedio de Operación y Mantenimiento para el

almacenamiento de agua cruda; con la Capacidad de Pago Promedio de los Usuarios.............. 102
Tabla 58. Matriz de marco lógico............................................................................................. 107
Tabla 59. Lista de planos ........................................................................................................ 450

008
SANTA - ANCASH”
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Gráfico de balance oferta - demanda del sistema de captación de agua potable ...... 11
Figura 2. Gráfico de balance oferta - demanda del sistema de tratamiento de agua potable ... 12
Figura 3. Gráfico de balance oferta - demanda del sistema de almacenamiento de agua potable
.................................................................................................................................. 13
Figura 4. Plano de Macro Localización ..................................................................................... 22
Figura 5. Plano de localización ................................................................................................. 22
Figura 6. Organigrama de Sedachimbote ................................................................................. 36
Figura 7. Árbol de causas y efectos .......................................................................................... 46
Figura 8. Árbol de medios y fines ............................................................................................. 48
Figura 9 Árbol de medios fundamentales y acciones ............................................................... 49
Figura 10. Gráfico de balance oferta - demanda del sistema de captación de agua potable.... 68
Figura 11. Gráfico de balance oferta - demanda del sistema de tratamiento de agua potable . 69
Figura 12. Gráfico de balance oferta - demanda del sistema de almacenamiento de agua potable
................................................................................................................................ 70
Figura 13. Cámara de rejas...................................................................................................... 73
Figura 14. Desarenador ........................................................................................................... 73
Figura 15. Parshall ................................................................................................................... 74
Figura 16. Cajas de válvulas y distribución .............................................................................. 74
Figura 17. Caja de trasvase ..................................................................................................... 75
Figura 18. Muro de trasvase .................................................................................................... 75
Figura 19. Lagunas de almacenamiento .................................................................................. 76
Figura 20. Gráfico de sensibilidad al incremento de los costos de inversión ............................ 92
Figura 21. Gráfico de sensibilidad al incremento de los costos de operación y mantenimiento 93
Figura 22. Gráfico de sensibilidad al incremento de beneficios ................................................ 94
Figura 23. Vista de del Canal Carlos Leight en la entrega a la laguna de N° 01 .................... 446
Figura 24. Vista del canal Parshall en el ingreso a la PTAP ampliada y mejorada ................. 446
Figura 25. Vista de los decantadores en la reciente ampliación y mejora de la PTAP ........... 447
Figura 26. Lugar donde se construirán las lagunas N° 04 y 05 .............................................. 447
Figura 27. Vista de lagunas existentes................................................................................... 448

009
SANTA - ANCASH”
CAPITULO 1. RESUMEN EJECUTIVO

0010
SANTA - ANCASH”
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

El proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO DE AGUA CRUDA PARA LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA
POTABLE DEL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - SANTA - ANCASH”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central es: “ADECUADO ACCESO DE LA POBLACION DE NUEVO CHIMBOTE AL
SERVICIO DE AGUA POTABLE DE CALIDAD”
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA
C.1. BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
C.1.1. BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE CAPTACIÓN DE AGUA POTABLE
Tabla 1. Balance oferta - demanda del sistema de captación de

Agua
OFERTA DEMANDA CON BALANCE OFERTA/
AÑO OPTIMIZADA PROYECTO DEMANDA
m3/año l/s m3/año l/s m3/año l/s
0 2017 11,826,000.0 375.00 15,541,306.7 492.81 -3,715,306.7 -117.81
1 2018 11,826,000.0 375.00 15,989,069.0 507.01 -4,163,069.0 -132.01
2 2019 11,826,000.0 375.00 16,188,556.8 513.34 -4,362,556.8 -138.34
3 2020 11,826,000.0 375.00 16,676,947.4 528.82 -4,850,947.4 -153.82
4 2021 11,826,000.0 375.00 17,113,752.2 542.67 -5,287,752.2 -167.67
5 2022 11,826,000.0 375.00 17,562,181.9 556.89 -5,736,181.9 -181.89
6 2023 11,826,000.0 375.00 18,023,523.7 571.52 -6,197,523.7 -196.52
7 2024 11,826,000.0 375.00 18,497,337.0 586.55 -6,671,337.0 -211.55
8 2025 11,826,000.0 375.00 18,983,603.1 601.97 -7,157,603.1 -226.97
9 2026 11,826,000.0 375.00 19,483,649.6 617.82 -7,657,649.6 -242.82
10 2027 11,826,000.0 375.00 19,767,275.3 626.82 -7,941,275.3 -251.82
11 2028 11,826,000.0 375.00 20,054,862.2 635.94 -8,228,862.2 -260.94
12 2029 11,826,000.0 375.00 20,346,874.2 645.20 -8,520,874.2 -270.20
13 2030 11,826,000.0 375.00 20,846,201.6 661.03 -9,020,201.6 -286.03
14 2031 11,826,000.0 375.00 21,149,700.7 670.65 -9,323,700.7 -295.65
15 2032 11,826,000.0 375.00 21,457,629.8 680.42 -9,631,629.8 -305.42
16 2033 11,826,000.0 375.00 21,770,412.5 690.34 -9,944,412.5 -315.34
17 2034 11,826,000.0 375.00 22,087,608.3 700.39 -10,261,608.3 -325.39
18 2035 11,826,000.0 375.00 22,114,797.0 701.26 -10,288,797.0 -326.26
19 2036 11,826,000.0 375.00 22,437,406.9 711.49 -10,611,406.9 -336.49
20 2037 11,826,000.0 375.00 22,764,377.0 721.85 -10,938,377.0 -346.85
Fuente: Elaboración del Consultor.
0011
SANTA - ANCASH”
Figura 1. Gráfico de balance oferta - demanda del sistema de captación

de agua potable
C.1.2. BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
Tabla 2. Balance oferta - demanda del sistema de tratamiento de

agua potable
0 2017 11,826,000.0 375.00 15,541,306.7 492.81 -3,715,306.7 -117.81
1 2018 11,826,000.0 375.00 15,989,069.0 507.01 -4,163,069.0 -132.01
2 2019 11,826,000.0 375.00 16,188,556.8 513.34 -4,362,556.8 -138.34
3 2020 11,826,000.0 375.00 16,676,947.4 528.82 -4,850,947.4 -153.82
4 2021 11,826,000.0 375.00 17,113,752.2 542.67 -5,287,752.2 -167.67
5 2022 11,826,000.0 375.00 17,562,181.9 556.89 -5,736,181.9 -181.89
6 2023 11,826,000.0 375.00 18,023,523.7 571.52 -6,197,523.7 -196.52
7 2024 11,826,000.0 375.00 18,497,337.0 586.55 -6,671,337.0 -211.55
8 2025 11,826,000.0 375.00 18,983,603.1 601.97 -7,157,603.1 -226.97
9 2026 11,826,000.0 375.00 19,483,649.6 617.82 -7,657,649.6 -242.82
10 2027 11,826,000.0 375.00 19,767,275.3 626.82 -7,941,275.3 -251.82
11 2028 11,826,000.0 375.00 20,054,862.2 635.94 -8,228,862.2 -260.94
12 2029 11,826,000.0 375.00 20,346,874.2 645.20 -8,520,874.2 -270.20
13 2030 11,826,000.0 375.00 20,846,201.6 661.03 -9,020,201.6 -286.03
0012
SANTA - ANCASH”

14 2031 11,826,000.0 375.00 21,149,700.7 670.65 -9,323,700.7 -295.65
15 2032 11,826,000.0 375.00 21,457,629.8 680.42 -9,631,629.8 -305.42
16 2033 11,826,000.0 375.00 21,770,412.5 690.34 -9,944,412.5 -315.34
17 2034 11,826,000.0 375.00 22,087,608.3 700.39 -10,261,608.3 -325.39
18 2035 11,826,000.0 375.00 22,114,797.0 701.26 -10,288,797.0 -326.26
19 2036 11,826,000.0 375.00 22,437,406.9 711.49 -10,611,406.9 -336.49
20 2037 11,826,000.0 375.00 22,764,377.0 721.85 -10,938,377.0 -346.85
Figura 2. Gráfico de balance oferta - demanda del sistema de

tratamiento de agua potable
0013
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C.1.3. BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA
Tabla 3. Balance oferta - demanda del sistema de almacenamiento

BALANCE
OFERTA DEMANDA
OFERTA/
AÑO OPTIMIZADA CON PROYECTO
DEMANDA
m3 m3 m3
0 2017 223,019.18 151,580.96 71,438.22
1 2018 223,019.18 155,948.18 67,071.00
2 2019 223,019.18 157,893.87 65,125.31
3 2020 223,019.18 162,657.35 60,361.83
4 2021 223,019.18 166,917.69 56,101.49
5 2022 223,019.18 171,291.42 51,727.76
6 2023 223,019.18 175,791.08 47,228.10
7 2024 223,019.18 180,412.38 42,606.80
8 2025 223,019.18 185,155.14 37,864.04
9 2026 223,019.18 190,032.31 32,986.87
10 2027 223,019.18 192,798.63 30,220.55
11 2028 223,019.18 195,603.59 27,415.59
12 2029 223,019.18 198,451.70 24,567.48
13 2030 223,019.18 203,321.86 19,697.32
14 2031 223,019.18 206,282.01 16,737.17
15 2032 223,019.18 209,285.38 13,733.80
16 2033 223,019.18 212,336.08 10,683.10
17 2034 223,019.18 215,429.82 7,589.36
18 2035 223,019.18 215,695.01 7,324.17
19 2036 223,019.18 218,841.56 4,177.62
20 2037 223,019.18 222,030.64 988.54

almacenamiento de agua potable
0014
SANTA - ANCASH”
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA
D.1. PTAP “BELLAMAR”
Tabla 4. Componentes para la PTAP “BELLAMAR”
ITEM COMPONENTE
OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES,
01
SEGURIDAD Y SALUD
02 SISTEMA DE PRE TRATAMIENTO
02.01 CAMARA DE REJAS
02.02 DESARENADOR
02.03 PARSHALL
03.01 CAJAS DE VALVULAS
03.02 CAJAS DE DISTRIBUCION
03.02 CAJAS DE TRASVASE
03.02 MURO DE TRASVASE
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LAGUNAS DE
04
ALMACENAMIENTO EXISTENTES
05 CONSTRUCCION DE LAGUNAS DE ALMACENAMIENTO
06 INSTALACIONES HIDRAULICAS
07 ACCESO LATERAL
08 CERCO PERIMETRICO
09 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
E. COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
E.1. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
Tabla 5. Resumen de Inversiones iniciales para el sistema de

almacenamiento de agua cruda, Precios de Mercado
INVERSIÓN INICIAL
ITEM COMPONENTE
(S/.)
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
1.00 164,108.46
SEGURIDAD Y SALUD
2.00 SISTEMA DE PRE TRATAMIENTO 139,491.57
3.00 SISTEMA DE CONTROL Y DISTRIBUCION 359,960.63
4.00 3,318,560.38
5.00 CONSTRUCCION DE LAGUNAS DE ALMACENAMIENTO 4,618,378.15
6.00 INSTALACIONES HIDRAULICAS 713,407.25
7.00 ACCESO LATERAL 36,655.54
8.00 CERCO PERIMETRICO 1,029,825.73
0015
SANTA - ANCASH”
INVERSIÓN INICIAL
ITEM COMPONENTE
(S/.)
9.00 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 66,567.50
COSTO DIRECTO 10,446,955.21
1.00 GASTOS GENERALES (14.5%) 1,514,808.51
2.00 UTILIDAD (10%) 1,044,695.52
SUB TOTAL 1 13,006,459.24
1.00 EXPEDIENTE TECNICO (4%) 520,258.37
2.00 SUPERVISION (4%) 520,258.37
SUB TOTAL 2 14,046,975.98
IGV (18) 2,528,455.68
INVERSION TOTAL 16,575,431.66
FUENTE: Elaboración del Consultor.
E.2. COSTOS A PRECIOS SOCIALES

almacenamiento de agua cruda, Precios Sociales
INVERSIÓN INICIAL
ITEM COMPONENTE
(S/.)
1.00 124,558.32
SEGURIDAD Y SALUD
4.00 2,644,892.62
8.00 CERCO PERIMETRICO 781,637.73
2.00 UTILIDAD (10%) 829,246.07
SUB TOTAL 1 10,324,113.54
1.00 EXPEDIENTE TECNICO 472,914.86
2.00 SUPERVISION 472,914.86
SUB TOTAL 2 11,269,943.26
IGV (18) 2,028,589.79
0016
SANTA - ANCASH”
F. BENEFICIOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
F.1. BENEFICIOS SOCIALES
F.1.1. BENEFICIOS DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
No se han identificado beneficios sociales en las situación sin proyecto o sea que estos son iguales
a cero.
F.1.2. BENEFICIOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO
El servicio de tratamiento de agua potable en el distrito de Nuevo Chimbote actualmente tiene serios
problemas referidos a deficiencias en el sistema; que incide sobre todo en la salud de la población
como: altas tasas de insalubridad como consecuencia de las deficiencias del servicio y
contaminación del medio ambiente, esta situación empeora en las épocas de verano debido a las
altas temperaturas del clima de la localidad.
Esta situación deficitaria trae como efecto la contaminación de los campos adyacentes y el medio
ambiente de la localidad. Frente a estos problemas las alternativas analizadas considera el
mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable en beneficio de los habitantes de esta
localidad.
Los beneficios cualitativos que el proyecto genera se consideran: El mejoramiento del medio
ambiente y como efecto la disminución de enfermedades o mejora de la salud de la población.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Tabla 7. Evaluación social del sistema de almacenamiento de

agua cruda
COSTOS A PRECIOS SOCIALES (S/.)

POBLACIÓN
VALOR BENEFICIAD
AÑO
OPERACIÓN TOTAL DE FACTOR DE ACTUAL DEL A TOTAL
INVERSION
Y MTO. COSTOS DCTO. FLUJO NETO (HAB)
(9%)
0 2017 13,298,533.05 0.00 13,298,533.05 1.000 13,298,533.05 143,947
1 2018 0.00 60,942.85 60,942.85 0.917 55,910.87 147,962
2 2019 0.00 61,110.42 61,110.42 0.842 51,435.42 152,090
3 2020 0.00 61,215.13 61,215.13 0.772 47,269.31 156,981
4 2021 0.00 61,396.37 61,396.37 0.708 43,494.74 161,360
5 2022 0.00 61,565.87 61,565.87 0.650 40,013.59 165,862
6 2023 0.00 61,740.07 61,740.07 0.596 36,813.59 170,490
7 2024 0.00 61,919.36 61,919.36 0.547 33,872.01 175,247
8 2025 0.00 62,103.67 62,103.67 0.502 31,167.74 180,137
9 2026 0.00 62,293.05 62,293.05 0.460 28,681.45 185,162
10 2027 0.00 62,487.90 62,487.90 0.422 26,395.56 187,939
0017
SANTA - ANCASH”

POBLACIÓN
VALOR BENEFICIAD
AÑO
INVERSION
(9%)
11 2028 0.00 62,628.56 62,628.56 0.388 24,270.62 190,758
12 2029 0.00 62,772.26 62,772.26 0.356 22,317.72 193,620
13 2030 0.00 62,919.18 62,919.18 0.326 20,522.89 198,550
14 2031 0.00 63,122.02 63,122.02 0.299 18,889.04 201,528
15 2032 0.00 63,276.25 63,276.25 0.275 17,371.74 204,551
16 2033 0.00 63,433.90 63,433.90 0.252 15,977.08 207,620
17 2034 0.00 63,595.14 63,595.14 0.231 14,695.13 210,734
18 2035 0.00 63,759.93 63,759.93 0.212 13,516.71 213,896
19 2036 0.00 63,851.95 63,851.95 0.194 12,418.54 217,104
20 2037 0.00 64,023.17 64,023.17 0.178 11,423.71 220,361
VAC (9%) = 13,170,108.87
PROM. POBLACION BENEFICIADA = 184,162
ICE (S/.) = 75.29
ICE ($) = 22.81
El flujo de costos económicos y los resultados de la evaluación costo/efectividad a precios sociales,

para el almacenamiento de agua cruda, se presentan en la Tabla 7. El índice costo/efectividad para
el sistema de tratamiento aplicado a la alternativa única es de S/. 75.29 equivalente a USS$ 22.81
por poblador beneficiado. El valor unitario de las inversiones o inversión inicial per cápita es menor
que la línea de corte (el costo referencial es de USS$ 109.00 por poblador beneficiado)
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

La Entidad que está actualmente a cargo de la administración del servicio de agua potable
alcantarillado y tratamiento de aguas residuales es la EPS SEDACHIMBOTE, entidad
administradora autónoma encargada de la gestión de los servicios, operación y mantenimiento de
los sistemas.
I. IMPACTO AMBIENTAL
El PIP, no generara ningún impacto ambiental negativo durante la ejecución de la obra; ya que se
ha considerado el regado en la zona de intervención a fin de neutralizar la emanación de polvos, así
también colocación de accesorios y señalizaciones para evitar accidentes y ruidos molestosos en la
zona de incidencia.
0018
SANTA - ANCASH”
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
El presente perfil a nivel de proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO DE AGUA CRUDA PARA LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA
POTABLE DEL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - SANTA - ANCASH”, fue formulado por el
personal técnico de la MDNCH. Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.
Dicho Proyecto será presentado, para su inscripción en el Sistema Nacional de Inversión Pública y
luego su viabilidad.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN:
Tabla 8. Cronograma de implementación
MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
ACTIVIDADES INICIALES
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
APROBACIÓN DEL PERFIL
PROCESO DE SELECCIÓN, BUENA PRO Y FIRMA DEL CONTRATO
ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DEFINITIVO
APROBACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DEFINITIVO
ETAPA DE EJECUCCIÓN DEL PROYECTO
OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD
SISTEMA DE PRE TRATAMIENTO
CAMARA DE REJAS
DESARENADOR
PARSHALL
SISTEMA DE CONTROL Y DISTRIBUCION
CAJAS DE VALVULAS
CAJAS DE DISTRIBUCION
CAJAS DE TRASVASE
MURO DE TRASVASE
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LAGUNAS DE ALMACENAMIENTO EXISTENTES
CONSTRUCCION DE LAGUNAS DE ALMACENAMIENTO
INSTALACIONES HIDRAULICAS
ACCESO LATERAL
CERCO PERIMETRICO
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
0019
SANTA - ANCASH”
L. MARCO LÓGICO
Tabla 9. Matriz de marco lógico

MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES Y METAS SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Las condiciones de salud y salubridad Reportes e Informes Los habitantes de
MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LOS
se incrementan en un 10% a partir del de la Dirección Nuevo Chimbote
FIN
HABITANTES DEL DISTRITO DE

primer año de funcionamiento del Regional de Salud Cuidan el Agua
NUEVO CHIMBOTE
proyecto. Ancash Potable
Al primer año de funcionamiento del

proyecto el porcentaje de
enfermedades gastrointestinales y
PROPÓSITO
dérmicas, disminuye en un 30%. El gobierno de turno

ADECUADA ACCESO DE LA Reportes e informes
establece políticas de
POBLACION DE NUEVO CHIMBOTE de la EPS ASEDA
salud y saneamiento
A L SERVICIO DE AGUA POTABLE CHIMBOTE
básico
DE CALIDAD Al segundo año de funcionamiento del
proyecto el porcentaje de
dérmicas disminuye en un 50%.
La EPS cuida
Al primer año de funcionamiento del Reportes e informes
EFICIENTE SERVICIO DE adecuadamente la
proyecto la cobertura del servicio se LA EPS SEDA
TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE infraestructura
incrementa del 96 % al 98% CHIMBOTE
construida y mejorada.
La EPS SEDA
COMPONENTES
Al primer año de funcionamiento del CHIMBOTE Capacita

SUFICIENTE SISTEMA DE Reportes e informes
proyecto el volumen de al personal
ALMACENAMIENTO PARA EL LA EPS SEDA
Almacenamiento para el tratamiento de especializado en
TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE CHIMBOTE
Agua Potable es de 223,019 m3 operación y
mantenimiento
Informe de
Al primer año del proyecto el 50% de supervisión ,
ADECUADO SISTEMA DE
los usuarios pagan el costo real de la registros de participación activa DE
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
tarifa de agua, y al año 2 el 100 % de la asistentes a los LA EPS SEDA
DE LA INFRAESTRUCTURA DE
población paga el costo de la tarifa de eventos de CHIMBOTE
ALMACENAMIENTO
agua Capacitación (SEDA
CHIMBOTE)
I INFRAESTRUCTURA Informe de
1. Mejoramiento de 02 lagunas de Supervisión y
Almacenamiento, revestido con liquidación de obra
Geomembrana HDPE de 1.50 mm
2. Construcción de 02 lagunas de
Almacenamiento, Revestido con Cuaderno de Obra
No se presentan
3. Construcción del sistema de pre COSTO DIRECTO 10,446,955.21 Informe de eventos naturales y
tratamiento, 01 cámara de Rejas, 01 GASTOS GENERALES 14.50% 1,514,808.51 seguimiento físico y sociales que alteren la
ACTIVIDADES
Desarenador, y 01 Medidor Parshall. UTILIDAD 10.00% 1,044,695.52

financiero del ejecución del proyecto
4. Construcción de un sistema de SUB‐TOTAL 1 13,006,459.24
proyecto
Conducción y Distribución con tubería EXPEDIENTE TECNICO 4.00% 520,258.37
PRFV DN 500, construcción de 04 SUPERVISION 4.00% 520,258.37
Cajas de transvase de Concreto SUB‐TOTAL 2 14,046,975.98
armado, Construcción de 04 Cajas de IGV 18.00% 2,528,455.68 Liquidación de obra
válvulas y 05 Cajas de distribución de COSTO TOTAL 16,575,431.66
C°A°
Los técnicos y
II IMPLEMENTACION DE CURSOS
trabajadores participan
DE CAPACITACION EN
Acta de terminación en actividades de
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
de obra operación y
DE LA INFRAESTREUCTURA DE
mantenimiento del
ALMACENAMIENTO
sistema
0020
SANTA - ANCASH”
CAPITULO 2. ASPECTOS GENERALES

0021
SANTA - ANCASH”
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
2.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
En concordancia con lo establecido en el ANEXO SNIP 05 B y Anexo SNIP 09 aprobado con RD

005-2012-EF/63.01 de fecha 24 de julio de 2012, respecto a la definición del nombre del proyecto,
el equipo formulador ha tenido a bien denominar el proyecto con el nombre que se indica a
continuación:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA CRUDA

PARA LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE DEL DISTRITO DE NUEVO
CHIMBOTE - SANTA - ANCASH”
De esta manera se está dando cumplimiento a lo estipulado por el Sistema Nacional de Inversión
Pública.
Naturaleza de Intervención : Mejoramiento y ampliación
Servicio a Intervenir : Saneamiento
Localización : PTAP “Bellamar” del distrito de Nuevo Chimbote –

Provincia de Santa, Dpto. Ancash.
2.1.2. LOCALIZACIÓN
2.1.2.1. UBICACIÓN POLÍTICA
El área de influencia del proyecto que comprende los Distritos de Chimbote y Nuevo Chimbote se
encuentra en la Provincia del Santa de la Región Ancash. La ciudad de Chimbote es capital de la
Provincia de Santa.
2.1.2.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Geográficamente la ciudad de Nuevo Chimbote se ubica en la zona Costa Norte – Centro y Oeste
al del territorio nacional, en el valle de Lacramarca y a orillas del mar a una altura entre 15 y 22
m.s.n.m., a una Latitud Sur de 09º 04´15” y una Longitud Oeste de 78º 35´27”.
La ciudad de Nuevo Chimbote tiene como límites:
 Por el Norte: Con el Cerro Chimbote y el Cerro de La Paz.

 Por el Este: Con el río Lacramarca y la prolongación del canal Carlos Leight.
 Por el Sur: El Cerro Samanco y el cerro Campana.
 Por el Oeste: El litoral del Océano Pacífico.
El área donde se ubica se caracteriza por ser una franja costera desértica, árida, con un ancho de
45 Km., que se desarrolla entre una cadena rocosa de cerros de la Cordillera Negra y el Litoral del
Océano Pacífico.
0022
SANTA - ANCASH”
Figura 4. Plano de Macro Localización
Figura 5. Plano de localización
2.1.2.3. ASPECTOS GEOLÓGICOS
El Distrito de Nuevo Chimbote se caracteriza por tener suelos sedimentos de origen aluvial con
extensos depósitos de arenas eólicas de textura gruesa, con permeabilidad alta.
Por las condiciones geológicas estos suelos se clasifican en: rocosas, llanuras aluviales, depósitos
costeros, suelos con arenas eólicas y zonas pantanosas.
La geomorfología de la ciudad de Nuevo Chimbote, se caracteriza por su ubicación en una planicie

aluvional formada por los ríos Lacramarca y El Santa, donde se identifican unidades
geomorfológicas de tipo macizo rocoso, zonas de escorrentía fluvial y de dunas.
0023
SANTA - ANCASH”
2.1.2.4. CLIMA
La ciudad de Nuevo Chimbote presenta un clima variado que va de cálido a frío, la temperatura
promedio más fría es de 17.9ºC y en verano de 23.8ºC. La precipitación es casi nula salvo algo de
lluvia en los meses de verano.
Tabla 10. Temperatura del aire promedio, mínima y máxima anual

CHIMBOTE
AÑO
MÍN. MÁX.
1988 16.9 22.7
1989 17.8 23.1
1990 18.0 23.4
1991 19.2 23.1
1992 19.1 25.3
1993 19.6 24.5
1994 18.4 22.4
1995 18.8 25.5
1996 15.7 22.9
1997 21.7 24.5
1998 17.7 28.2
1999 17.3 22.9
2000 17.4 22.6
2001 16.9 22.9
2002 17.2 24.9
2003 17.0 23.7
2004 17.6 24.0
2005 17.2 23.3
2006 18.8 23.7
2007 16.3 23.0
2008 18.2 27.0
2009 18.3 23.0
2010 16.1 24.8
2011 17.1 21.9
2012 18.8 23.3
2013 16.9 22.5
2014 18.4 23.6
2015 20.1 24.1
PROMEDIO 17.9 23.8
Fuente: INEI – Índice temático
Es importante señalar que las lluvias como consecuencia del Fenómeno de EL NIÑO, que ocurre
cada 10 a 15 años tienen efectos negativos en la ciudad de Nuevo Chimbote, por la presencia de
fuertes precipitaciones pluviales, incrementan el caudal de los ríos y quebradas, generando
inundaciones y graves daños en el área urbana, así como a la actividad agropecuaria.
La humedad relativa promedio anual es de 76% y el promedio mensual varía entre 73 y 78%.
0024
SANTA - ANCASH”
2.2 INSTITUCIONALIDAD
Tabla 11. Unidad formuladora
NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE
SECTOR SANEAMIENTO
PLIEGO SANEAMIENTO
PERSONA WALTHER JAVIER AGUILAR ARMAS
RESPONSABLE SUB GERENTE DE OBRAS PUBLICAS Y PRIVADAS
URB. JOSE CARLOS MARIATEGUI CENTRO CÍVICO S/N, DISTRITO DE
DIRECCIÓN
NUEVO CHIMBOTE
TELÉFONO /FAX 043-318289
CORREO
OBRASPUBLICASPRIVADAS@MUNINUEVOCHIMBOTE.GOB.PE
ELECTRÓNICO
Tabla 12. Unidad ejecutora
NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE
SECTOR SANEAMIENTO
PLIEGO SANEAMIENTO
PERSONA WALTHER JAVIER AGUILAR ARMAS
RESPONSABLE SUB GERENTE DE OBRAS PUBLICAS Y PRIVADAS
URB. JOSE CARLOS MARIATEGUI CENTRO CÍVICO S/N, DISTRITO DE
DIRECCIÓN
NUEVO CHIMBOTE
TELÉFONO /FAX 043-318289
CORREO
OBRASPUBLICASPRIVADAS@MUNINUEVOCHIMBOTE.GOB.PE
ELECTRÓNICO
2.3 MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. ASPECTOS LEGALES
El presente trabajo se fundamenta en la Ley Nº 27293 del 27 de Junio del 2000 Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública, en la Directiva Nº 001-2001-EF/68.01 (Normas Complementarias de
la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública) aprobado con Resolución Jefatural
Nº 010-2001/68.01 del 20 Abril 2001 y en la Resolución Jefatural Nº 008-2002-EF/68.01, Directiva
N°012-2002-EF/68.01.
La EPS SEDACHIMBOTE S.A. como unidad supervisora de este tipo de Proyectos dentro de la
Provincia, es la encargada de efectivizar las Políticas de Saneamiento del Sector, y lograr que la
Población en zona de ampliación de la jurisdicción tenga acceso a los servicios de Agua Potable y
Desagüe en condiciones adecuadas de cantidad, calidad y continuidad; en ese sentido, su programa
de inversiones a corto y mediano plazo, se orienta a contribuir a mejorar la cobertura y calidad de
los servicios de Agua Potable y Desagüe.
0025
SANTA - ANCASH”
En ese sentido, el presente Proyecto se enmarca dentro del objetivo específico sectorial de optimizar
la calidad de los servicios a través de la coordinación para la Formulación y ejecución de proyectos
de inversión que generen beneficio social.
El Proyecto considera intervenir en la zona de incidencia localizada en el distrito de Nuevo Chimbote,

como es el Mejoramiento y Ampliación de la Planta de Tratamiento de Agua Potable (PTAP)
“Bellamar”, donde se considera disponer de 04 lagunas de almacenamiento. Con este proyecto de
Inversión, se procura mejorar la calidad de vida de las 49,968 familias proyectadas para el año 2037,
previendo alcanzar el 98% de la cobertura.
El presente estudio pre-inversión a nivel de perfil se enmarca en las siguientes normas legales:
 Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (junio 2000).
 Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada mediante
Decreto Supremo 157 -2002-EF (Octubre del 2002).
 Resolución Directoral Nº 002-2007-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública, la misma que forma parte integrante de la presente Resolución.
 Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01
 Directiva Nº 004-2007 - EF/68.01. Directiva general del SNIP
 Directiva Nº 010-2007 EF/68.01 / 19/08/2007
 Resolución Directoral Nº 003-2011 – EF/6 8.01 - 01/04/2011
 Directiva Nº 001-2011 EF/68.01 - 01/04/2011
2.3.2. ASPECTOS DEL PROYECTO
Este proyecto busca mejorar y ampliar las condiciones de almacenamiento en la planta de

tratamiento de agua potable de los pueblos del sur del distrito de Nuevo Chimbote y de esta forma
mejorar las condiciones del servicio de agua y desagüe de la población y en consecuencia su calidad
de vida.
El objetivo de dicho proyecto se enmarca en las políticas del sector saneamiento, los cuales se
orientan a “Promover la Sostenibilidad de los Sistemas, Ampliar la Cobertura y Mejorar la Calidad
de los Servicios de Saneamiento”, que para el caso de la Municipalidad de Nuevo Chimbote se
encuentra contemplado en su Programa de Inversiones para el año 2017.
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CAPITULO 3. IDENTIFICACIÓN
0027
SANTA - ANCASH”
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS SERVICIOS
3.1.1. SISTEMA EXISTENTE DE AGUA POTABLE
3.1.1.1. PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE
Chimbote se abastece a través de las fuentes de agua superficial y subterránea.
La disponibilidad de agua superficial es básicamente a través de las aguas del río Santa, el rio
Lacramarca que es la divisoria natural entre Chimbote y Nuevo Chimbote no cuenta para propósitos
de abastecimiento dada su estacionalidad, reducido caudal además de su recorrido en una cota muy
baja respecto de los sectores de abastecimiento.
El agua subterránea se capta a través de pozos tubulares que se han perforado de preferencia en
la campiña ubicada en el sector Noreste de la ciudad y en el sector límite entre Chimbote y Nuevo
Chimbote en las proximidades del rio Lacramarca.
a. Pozos
La mayoría de pozos tubulares se encuentran ubicados en la margen derecha del rio

Lacramarca, por esta razón el área abastecida a través de esta fuente es en su mayoría la
ciudad de Chimbote.
Según información de la EPS SEDACHIMBOTE S.A. actualmente se tienen 17 pozos

tubulares que operan 24 horas/día, el pozo N° 22 se encuentra desactivado y los pozos N°
10 y 13 desde noviembre del 2007 han sido paralizados. La capacidad máxima de producción
de todos los pozos operativos es de 765 lps, sin embargo por razones propias de la necesidad
del servicio, antigüedad así como desavenencias operativas conllevan a que la producción
anual sea del orden de 594lps en promedio como se ha reportado el año 2007.
b. Canal de conducción y almacenamiento de agua cruda
Las aguas del río Santa conducidas por el canal Cascajal – Nepeña son derivadas a través
del canal Carlos Leight (7 m3/s) que abastece a través de sus 30 Km. de recorrido a una gran
cantidad de agricultores así como al usuario final que en este caso es la EPS
SEDACHIMBOTE S.A. para el cual solo se dispone en promedio de 1,460 lps en el horario
de 12 de la noche a 5 o 6 am para abastecer a tres lagunas que cumplen la función de
almacenar, regular y sedimentar el agua antes de abastecer a la PTAP.
Las aguas crudas son conducidas hacia 03 lagunas donde se lleva a cabo el proceso de
sedimentación de partículas en suspensión, ello contribuye a mejorar notablemente las
características del agua que ingresa a la PTAP existente haciendo más eficientes los
procesos pues se requiere de menor cantidad de insumos para su tratamiento.
La capacidad de almacenamiento en las lagunas es de 83,930 m3 asumiendo un tirante medio

de 2.20m. Esta capacidad de almacenamiento permite obtener un periodo de retención de
2.78 días, la planta no puede disponer de mayor cantidad de agua en el transcurso del día
porque el canal Leight cuya operación es controlada por la Junta de Regantes abastece a
varios terrenos de cultivo que se ubican a lo largo de su recorrido desde la toma principal.
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Tabla 13. Características de las lagunas de agua

NIVELES LÁMINA
LAGUNA LARGO ANCHO ÁREA
MÁXIMO MÍNIMO DE AGUA
(m) (m) (m2)
(m) (m) (m)
1 232.00 80.00 18,560.00 96.20 94.00 2.20

2 203.00 60.00 12,180.00 96.20 94.00 2.20
3 126.00 119.00 14,994.00 93.80 91.00 2.80
Fuente: SEDACHIMBOTE
El agua cruda que ingresa a las lagunas contiene en época de lluvias o desarrollo del
Fenómeno El Niño turbiedades máximas de 12,000 UNT y en épocas de estiaje 2,000 a 3,000
UNT, al ingresar a la PTAP, para su efectivo tratamiento llega a tener turbiedades promedio
anuales de 90 UNT.
o La explicación de la situación arriba descrita es que, durante el día, las lagunas de

acumulación son vaciadas, ya que durante este periodo, el caudal del manantial es
reducido, durante el periodo nocturno el caudal de abastecimiento es incrementado
de forma significativa, causando un gran efecto de turbulencia en las lagunas, con
incremento de la turbiedad y arrastre de sólidos para la fase de tratamiento.
o Por este principal motivo, durante el periodo diurno, el caudal en proceso en la
PTAP es elevado para tratar un mayor caudal, siendo reducido durante el periodo
nocturno.
Como sustento para la elaboración del proyecto que realizo la Universidad Nacional de
Ingeniería (IDESUNI) se realizó un estudio físico químico integral de la calidad del agua
evaluando incluso metales pesados para descartar la posibilidad de riesgo en su
disponibilidad, los resultados son concluyentes respecto al uso del agua pues puede usarse
para consumo humano pero lógicamente son sus respectivos procesos previos de
tratamiento, el cuadro se anexa líneas abajo.
3.1.1.2. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
La mejora y ampliación de la PTAP ha permitido que la antigua infraestructura de floculación con

pantallas verticales continué funcionando sin mayores inconvenientes operativos.
La ampliación de la PTAP consistió en la construcción de 02 baterías de 06 floculadores con

agitadores mecánicos de eje vertical con variador de frecuencia, el cambio a decantadores de
pantalla inclinada con flujo laminar y retiro continuo de lodos, cambio del lecho filtrante por arena y
antracita en seis filtros para mejorar su tasa de filtración así como el cambio del sistema de drenaje
para permitir su limpieza por retro lavado con aire y agua, de esta manera el reservorio elevado de
150 m3 que servía para ese fin se destinara a otros usos. Los trabajos de ampliación consideraron
la automatización de la lectura de caudales en el Canal Parshall, control de la dosificación de
polímeros, coagulantes y cal, control del proceso de desinfección así como la automatización del
proceso de lavado de filtros con agua y aire a través de tableros eléctricos que permiten además el
cambio automático de energía eléctrica a grupos electrógenos en eventuales interrupciones de
energía.
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Tabla 14. Análisis fisicoquímico del agua al ingreso y salida de la

planta
PARAMETRO UNIDAD INGRESO SALIDA

TEMPERATURA ºC 18.40 18.40
COLOR (UC) 35.70 0,00
PH 7.61 7.20
TURB. (NTU) 87.40 1.01
ALC. (mg/l) 70.47 67.20
DUREZA TOTAL (mg/l) 180.00 170.00
CLORUROS (mg/l) 38.00 32.00
CLORO LIBRE (RESIDUAL) (mg/l) 0.00 1.07
3.1.1.3. ALMACENAMIENTO
La tubería de conducción a la salida de la PTAP es de GRP de 700 mm por ella se conduce un

caudal promedio de 375 lps para abastecer dos antiguos reservorios circulares apoyados que suman
3,200 m3 además de un tanque de contacto de cloro de 1,500 m3 y 02 nuevos reservorios
rectangulares apoyados con capacidad de 10,000 m3 construidos como parte del proyecto P-25.
El proyecto P-25 considero además la construcción de una cámara de bombeo adjunta a los
reservorios nuevos para bombear a través de una línea de impulsión de PVC DN 200 mm hasta un
nuevo reservorio apoyado de 500 m3 por encima del nivel de las lagunas de almacenamiento para
abastecer a la población de la Urb. Bellamar que ha crecido adjunta a la PTAP.
Toda esta infraestructura de almacenamiento permite regular el abastecimiento prácticamente de

toda la población de Nuevo Chimbote.
3.1.1.4. PRODUCCIÓN
Como ya se mencionó anteriormente la producción de agua por fuente superficial y subterránea ha

sido variable en los últimos años con una tendencia al incremento del agua superficial.
Tabla 15. Producción de agua potable
CHIMBOTE
AÑO
SUBTERRÁNEA SUPERFICIAL TOTAL
2008 17,643,656 10,154,477 27,798,133
2009 17,487,350 9,818,986 27,306,336
2010 19,337,686 9,178,030 28,515,716
2011 18,139,836 11,035,177 29,177,020
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Tabla 16. Oferta de reservorios
COTA DE
N° NOMBRE VOL. INGRESO FORMA TIPO ANTIGÜED. ESTADO
(MSNM)
1 R-1 1,000 43 Rectangular Apoyado 1,956 Bueno
2 R-2A 6,000 61 Circular Apoyado 1,956 Bueno
3 R-2B 6,000 61 Circular Apoyado 1,976 Bueno
4 R-3 3,650 50 Circular Apoyado 1,956 Bueno
5 R-3A 1,000 50 Circular Apoyado 1,986 Bueno
6 R-3B 2,000 Circular Apoyado 1,996 Bueno
7 R-3C 2,000 50 Rectangular Apoyado 2,006 Bueno
8 R-4A 350 105 Circular Apoyado 1,976 Bueno
9 R-4B 500 106 Circular Apoyado 2,006 Bueno
10 R-5 600 149 Circular Apoyado 1,973 Bueno
11 R-6A Planta 1,600 74 Circular Apoyado 1,956 Bueno
12 R-6B Planta 1,600 74 Circular Apoyado 1,976 Bueno
13 R-7A Planta 5,000 76 Rectangular Apoyado 2,006 Bueno
14 R-7BPlanta 5,000 76 Rectangular Apoyado 2,006 Bueno
15 R- 8 Contacto Cloro 1,000 76 Rectangular Apoyado 2,006 Bueno
16 Cisterna Garatea 600 Rectangular Apoyado 1,981 Bueno
17 Tanque E. Garatea 200 Circular Elevado 1,981 Bueno
18 Urb. Bellamar 1,000 104 Rectangular Apoyado 2,006 Bueno
TOTAL 39,100
Las líneas de aducción de los diversos reservorios varían entre 200 a 600 mm de acuerdo a las
capacidades de almacenamiento de los reservorios, la longitud total de estas redes es de 9 km. Con
el proyecto P-25 se han instalado redes principales de DN 250 a700 mm con 9,900 ml. de longitud
con accesorios y válvulas de material GRP y PVC.
3.1.1.5. REDES DE DISTRIBUCIÓN
Las horas de distribución varían de 2 a 14 horas/día dependiendo del barrio y de sus cotas, con un
promedio de 8 horas/día. La presión de distribución es igualmente muy variable, debido a las cotas
de los barrios e igualmente a los caudales que transportan las tuberías. Como los usuarios
almacenan el agua durante el tiempo en que reciben el agua, se considera que los caudales
demandados son siempre los máximos.
El sistema de distribución de agua potable tiene una longitud de 545,5 km., correspondiendo el 93%
a tuberías de PVC y un 7% de AC; y el 83% de la red está compuesta por tubería de diámetro menor
o igual a 4” (100mm.) La ciudad de Chimbote se encuentra subdividida en 6 sectores de
abastecimiento, y se encuentran funcionando de manera óptima.
Con el proyecto P-25 y el mejoramiento de proyectos integrales por sectores en el año 2009 se han
instalado redes secundarias DN 75 a300 mm con 58,540 m. de longitud, principalmente de material
PVC con accesorios, válvulas y grifos contra incendio.
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3.1.1.6. CONTINUIDAD DE SERVICIO
En el caso de la ciudad de Chimbote el servicio de saneamiento ha mejorado y Nuevo Chimbote el

servicio es restringido las horas de servicio se dan en las mañanas, en algunos sectores de las 3:00
horas hasta las 12:00 horas.
Tabla 17. Continuidad del servicio de agua potable
SECTORE RESERVORIO DE
HORARIO DE SERVICIO FUENTE
S ABASTECIMIENTO
Pozos 3,5,7,8,10,
001 05:00 –9.00am / 4.00 – 7pm R IIA - R IIB
11,12,13,14,15,16
R IIA - R IIB; R IV- IVA; R Pozos 3,5,7,8,10,
002 05:00 –9.00am / 4.00 – 7pm
V 11,12,13,14,15,16
Pozos 3,5,7,8,10,
003 05:00 –9.00am / 4.00 – 7pm R IIA - R IIB
11,12,13,14,15,17
004 04:00 –10.00am / 3.00 – 7pm R III - R IIIA - R IIIC Pozos 4, 18,19,21 + PTAP
005 05:00 –9.00am / 4.00 – 6pm R III - R IIIA - R IIIB -R IIIC Pozos 4, 18,19,20,21 + PTAP
006 05:30–2.00pm / 3.30 – 8pm R III - R IIIA - R IIIB Pozos 4, 18,19,20,21 + PTAP
007 00:00am - 12:20pm R VII A - R VII B PTA San Antonio
009 04:00am - 10:00pm R VII A - R VII B- R VIII PTA San Antonio
3.1.1.7. PRESIÓN DE SERVICIO
Los registros de presión en las redes se realizan de manera diaria por sectores de distribución, las
lecturas se realizan en grifos contra incendio y conexiones de agua. Las presiones se encuentran
en el nivel medio del nivel mínimo establecida en la norma OS.050 del Reglamento Nacional de
Edificaciones (RNE), que es de 10.m.c.a. La presión de servicio promedio por cada sector de
abastecimiento de agua se muestra en los siguientes cuadros.
Tabla 18. Presión de servicio promedio
CONEXIONES
SECTOR TOTALES M.C.A.
PROMEDIO
SECTOR 1 10,739 7,0
SECTOR 2 9,690 7,0
SECTOR 3 5,519 7,0
SECTOR 4 7,762 10,0
SECTOR 5 7,853 8,0
SECTOR 6 8,107 9,0
SECTOR 7 4,309 24,0
SECTOR 8 7,601 24,0
SECTOR 9 6,127 18,0
SECTOR 10 4,964 15,0
PROMEDIO GENERAL 12.90
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3.1.1.8. CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
El consumo de Energía Eléctrica representa para la EPS SEDACHIMBOTE S.A. uno de los
principales costos operacionales. Estos costos se aplican a prácticamente todas las actividades que
realiza la empresa para brindar los servicios de agua y alcantarillado a la población.
Tabla 19. Costo de Energía Eléctrica, año 2015
MANT. INTERÉS ALUM. SUB. TOTAL APORTE COSTO

ESTACIÓN I.G.V (18%)
CONEX. COMPENS. PUB. FACTURAI LEY 28749 TOTAL
Pozo N° 3A 12.59 62.61 413.4 6,225.99 1,120.68 230.17 7,576.84

Pozo N° 4A 12.59 95.92 413.4 9,830.37 1,769.47 333.38 11,933.22
Pozo N° 5 12.59 42.21 413.4 7,569.15 1,362.45 265.94 9,197.54
Pozo N° 7A 12.59 70.14 413.4 7,692.13 1,384.58 263.24 9,339.95
Pozo N° 8 12.59 1.83 1.93 338.82 60.99 0.42 400.23
Pozo N° 10 12.59 22.02 303.16 4,136.77 744.62 153.25 5,034.64
Pozo N° 11 12.59 74.44 413.4 6,798.28 1,223.69 248.37 8,270.34
Pozo N° 12 12.59 24.1 303.16 4,463.08 803.35 165.98 5,432.41
Pozo N° 13 12.59 64.13 413.4 6,122.24 1,102.00 220.76 7,445.00
Pozo N° 14A 12.59 4.39 68.9 1,452.09 261.38 36.12 1,749.59
Pozo N° 15,16 Y 17 12.59 210.17 482.3 16,740.98 3,013.38 539.91 19,410.73
Pozo N° 18,19 Y 20 12.59 93.12 551.2 19,799.12 3,563.84 680.01 24,042.97
109,833.45
Pozo N° 1 - Casma 12.42 17.18 192.92 3,132.67 563.88 115.33 3,811.88
Pozo N° 5, 6 y 7 Casma 12.42 59.6 482.3 11,064.75 1,991.66 381.80 13,438.21
17,250.09
Pozo 1A - Huarmey 12.42 46.34 413.4 8,237.93 1,482.83 292.78 10,013.54
10,013.54
Cámara San Pedro 12.59 28.08 303.16 5,410.99 973.98 153.15 6,538.12
Cámara Palacios 12.59 37.13 344.5 6,931.06 1,247.59 212.62 8,391.27
Cámara Ica 12.59 16.84 110.24 3,279.50 590.31 87.23 3,957.04
Cámara Trapecio 1.23 2.59 33.07 363.39 65.41 9.76 438.56
Cámara Villa María 12.59 18.99 192.92 3,641.25 655.43 120.19 4,416.87
23,741.85
Cámara 1 - Huarmey 1.21 3.6 38.58 549.77 98.96 14.28 663.01
Reservorio N° II 12.59 34.73 413.4 6,476.65 1,165.80 233.06 7,875.51

Reservorio N° III 12.59 110.49 344.5 7,961.13 1,433.00 209.95 9,604.08
Reservorio N° IV 12.59 9.2 82.68 1,747.86 314.61 60.00 2,122.47
N. Garatea 12.59 17.87 110.24 3,207.13 577.28 75.25 3,859.66
23,461.73
Planta de Tratamiento 12.59 27.08 303.16 5,441.65 979.50 151.63 6,572.78
Local la Caleta 12.59 5.67 41.34 1043.24 187.78 30.37 1,261.39
TOTALES / ANUAL S/. 2,313,574

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3.1.1.9. NÚMERO DE CONEXIONES DE AGUA
El número total de conexiones de agua potable en Nuevo Chimbote en el año 2017 es de 143,947.
El 93.9% del total de conexiones de agua son de la categoría doméstica, 4.6% pertenecen a la
categoría comercial y el 1.5% restante están distribuidas entre conexiones estatales, industriales y
sociales. Los clientes de la categoría industrial están concentrados en la localidad de Chimbote.
En promedio el 87.03 % del total de conexiones de agua de Chimbote y Nuevo Chimbote se

encuentran activas.
3.1.2. SISTEMA EXISTENTE DE ALCANTARILLADO
3.1.2.1. RECOLECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS
El sistema de recolección de desagües contaba con 87,557 conexiones totales de alcantarillado al

mes de diciembre del 2015, de las que el 89.1% de ellas se encontraban activas.
La red de recolección tiene una longitud igual a 512,24 km., distribuidos por diámetro según el
cuadro siguiente:
Tabla 20. Metrado de la red de colectores de desagüe

CAPACIDAD CAPACIDAD
DIAMETRO LONGITUD ANTIGÜEDAD TIPO DE
ACTUAL MÁXIMA
(mm) (m) (años) TUBERIA
(l.p.s.) (l.p.s.)
200 570.551 1 PVC 13 18
200 45.442 1 PVC 13 18
250 5.040 1 PVC 30 37
300 6.210 1 PVC 45 56
Fuente: PMO – SEDACHIMBOTE
Como resultado del deterioro interno y/o externo de la tubería de alcantarillado de Chimbote, en el
estudio elaborado por BCEOM / OIST ASOCIADOS , se estimaba en cerca del 40% de las líneas
están colapsadas o en proceso de colapso las cuales han sido mejoradas o sustituidas, esta
situación se ha venido dando a través de la intervención del Gobierno Regional, El Ministerio de
Vivienda, Construcción y Saneamiento en los últimos años, debido al Programa Agua Para Todos y
al proceso de Proyectos de Inversiones en Saneamiento. El proyecto P-25 en su primera fase no ha
considerado obras de rehabilitación de colectores de desagüe.
De acuerdo con las estimaciones realizadas se debería rehabilitar unos 204 kilómetros de colectores
en toda la ciudad.
3.1.2.2. CÁMARAS DE BOMBEO
El sistema cuenta con 5 cámaras de bombeo de desagües: (i) San Pedro, (ii) Palacios, (iii) Ica, (iv)
Trapecio, y (v) Villa María; encontrándose la última de estas ubicada en el distrito de Nuevo
Chimbote.
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3.1.2.3. TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS
En el distrito de Nuevo Chimbote existen dos plantas de tratamiento de aguas residuales “Las
Gaviotas” y “Centro Sur A” que tratan el 100 % de los desagües producidos por la población del
distrito de Nuevo Chimbote.
La planta de tratamiento “Las Gaviotas” trata un caudal promedio igual a 179.0 l/s, lo cual representa
el 58% de su capacidad máxima de tratamiento que es igual a 308.62 l/s; y la planta de tratamiento
“Centro Sur A” trata un caudal promedio de desagüe igual a 17.0 l/s, que representa el 71% de su
capacidad máxima de tratamiento.
En el distrito de Chimbote no existe plantas de tratamiento de desagües, estos son descargados

directamente al mar en varios puntos de la bahía.
3.1.2.4. DISPOSICIÓN FINAL
Los desagües producidos por la población del distrito de Chimbote son actualmente descargados
directamente al mar, sin recibir ningún tipo de tratamiento previo.
Chimbote descarga sus desagües crudos en tres puntos principales:
 A la altura de la Urb. El Trapecio a unos 200 m de la cámara de bombeo de desagües del

mismo nombre.
 En la cámara de Bombeo Ica.
 En el Buzón 41 a escasos metros del puerto de ENAPU.
En cambio, los desagües del Distrito de Nuevo Chimbote son descargados a la Laguna de Oxidación
“Las Gaviotas” y la Laguna Centro Sur “A”, ubicados en los terrenos eriazos donados por la Marina
de Guerra del Perú.
3.2 DIAGNÓSTICO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
3.2.1. SISTEMA DE AGUA POTABLE
El servicio de agua potable que brinda la EPS SEDACHIMBOTE S.A., es a través de fuente
subterránea y superficial, con la primera se abastece a la ciudad de Chimbote y con la segunda se
abastece exclusivamente a la ciudad de Nuevo Chimbote.
3.2.1.1. FUENTE SUBTERRÁNEA
La operación de esta infraestructura en los último años incluso con las recientes mejoras en algunos
pozos como parte de las obras ejecutadas por el proyecto P-25 no se ha incrementado sino que
más bien se ha reducido, ello obedece al hecho de que la infraestructura por ser antigua requiere
de mayor cuidado en su explotación y por otro lado, SEDACHIMBOTE por estrategia, debido al
mayor costo en energía que significa operar esta infraestructura a reducido su explotación y la
complementa con una mayor producción de agua superficial que si es factible incrementar pero solo
hasta donde sea factible disponer de agua del canal Carlos Leight.
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Al margen de la situación actual se considera que en el futuro es factible disponer de agua

subterránea en la cantidad promedio que se ha producido en el año 2015.
3.2.1.2. ALMACENAMIENTO
La capacidad de almacenamiento actual es deficiente respecto de la demanda futura en el horizonte

del proyecto para toda el área de influencia que administra la EPS SEDACHIMBOTE S.A. El estado
actual de los reservorios y la mejora realizada en algunos de ellos como parte del proyecto P-25
asegura su continuidad operativa en los próximos años.
3.2.1.3. FUENTE SUPERFICIAL
a. Canal de conducción
El canal tiene capacidad para conducir 1,460 lps a las lagunas de almacenamiento de la PTAP
lo cual es suficiente respecto de los 550 lps que esta requiere, sin embargo la continuidad es
solo de 5ª 6 horas y ello impone limitaciones para aprovechar su capacidad total de
tratamiento.
b. Calidad del Agua Cruda
La calidad del agua cruda mantiene actualmente similares características a la que

actualmente se ha determinado por los análisis 2009.Respecto a la calidad del agua tratada
con la puesta en marcha del Nuevo módulo de la PTAP se ha mejorado la calidad del efluente
habiendo reducido el consumo de reactivos para el tratamiento.
c. Almacenamiento de agua cruda
La capacidad de las lagunas permite lograr un periodo de retención de 2.77 días para un
caudal de tratamiento de 350 lps en promedio, esta capacidad es más que suficiente para
pre-tratar las aguas crudas hasta un nivel adecuado que hace más eficiente el tratamiento en
la PTAP. La paralización temporal de las lagunas N° 1, Nº 2 y Nº 3 pone en evidencia que es
necesario realizar algunas adecuaciones adicionales para permitir la interconexión mediante
bypass entre ellas cuando se requiera realizar labores de limpieza de lodos o mantenimiento
en ellas. Actualmente las lagunas se observan descuidadas y faltas de mantenimiento de
taludes y vías de paso, no se encuentran cercadas y es fácil acceder a ellas sin mayores
restricciones.
3.2.2. SISTEMA DE ALCANTARILLADO
3.2.2.1. DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
La Entidad Prestadora de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado SEDACHIMBOTE se rige por la

Ley 26338 y su Reglamento, y por su Estatuto Social aprobado por la Junta General de Accionistas.
SEDACHIMBOTE se constituyó sobre la base de la transferencia de los servicios de agua potable

y alcantarillado de SENAPA a los concejos Provinciales de Santa, Casma y Huarmey, con D.S. Nº
133-90-PCM DS. SEDACHIMBOTE fue reconocida como Empresa Prestadora de servicios de
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Saneamiento por la SUNASS mediante la resolución Nº 020-95 PRES/VMI/SSS del 20 de febrero

del 1995.
La finalidad de SEDACHIMBOTE S.A. es satisfacer las necesidades de los servicios de agua potable
y alcantarillado en el ámbito de su jurisdicción, según lo establecido en su Estatuto Social. La
cobertura y calidad de los servicios, estará en función de su capacidad operativa, administrativa y
de la factibilidad económica-financiera de la Empresa.
La Estructura Orgánica de SEDACHIMBOTE S.A. opera en dos niveles de desconcentración:
3.2.2.2. NIVEL CENTRAL
Es el nivel de normatividad, dirección, planeamiento, control y evaluación de las actividades

generales de la Empresa. En igual forma programa y ejecuta, efectúa el seguimiento y coordinación
de las actividades empresariales a nivel de la localidad central de Chimbote.
3.2.2.3. NIVEL LOCAL
Es el nivel operativo y de servicio base de la Empresa. En este nivel se ubican las siguientes
localidades desconcentradas. Su actuación se circunscribe a un ámbito de ejecución de actividades
específicas (técnica y comercial)
 Administración de Nuevo Chimbote.

 Administración de Casma.
 Administración de Huarmey.
La Estructura Orgánica de SEDACHIMBOTE S.A., hasta el tercer nivel de desagregación

estructural, es la siguiente:
A la Gerencia Técnica le compete planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar, evaluar y normar
la producción, distribución y control de calidad del agua potable, la recolección, tratamiento y
disposición final de desagües, el mantenimiento de la infraestructura de producción y distribución,
así como las actividades inherentes a los estudios, proyectos y obras para la expansión,
rehabilitación y optimización de la infraestructura de los servicios de saneamiento, acorde a las
normas y procesos de gestión ambiental, de seguridad y salud en el trabajo. La Gerencia Técnica
de la EPS está conformada por las Jefaturas de: Ingeniería, Mantenimiento y Operaciones. Esta
Gerencia funciona en el local ubicado en el Pozo Nº 5, ubicado en la Urbanización 21 de Abril,
alejado de la sede central de la empresa.
Figura 6. Organigrama de Sedachimbote

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Ingeniería: Es la encargada de la planificación, dirección, ejecución, supervisión y evaluación de los

Estudios y Proyectos en base del Ley y Reglamento Nacional de Construcciones, Ley y Reglamento
de Saneamiento y Ley y Directivas del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP); el Catastro
Técnico y las obras de la Empresa, acorde las normas técnicas vigentes.
Operaciones: Es el órgano responsable de planear, dirigir, controlar y evaluar los procesos de

producción y almacenamiento, control de pérdidas y distribución, recolección, tratamiento y
disposición final.
Mantenimiento: Es el órgano responsable de formular, ejecutar, coordinar y controlar los programas

de mantenimiento de los equipos electromecánicos y electrónicos, así como del funcionamiento de
los sistemas de agua y desagüe y de los mantenimientos de los procesos de disposición final.
Gerencia Técnica: se encuentra en deficientes condiciones, y no cuentan con el espacio ni la

infraestructura para realizar un equipamiento adecuado.
La EPS viene realizando campañas de educación sanitaria en colegios y público en general con la
finalidad de orientar a los usuarios en el uso racional del servicio de agua potable.
Durante la inspección de campo se pudo verificar que la empresa cuenta con un plan de educación
sanitaria.
SEDACHIMBOTE en convenio con la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA) ha

desarrollado una campaña de educación en el buen uso de los alcantarillados. El propósito de esta
loable campaña educativa es educar a toda la población Chimbotana para usar adecuadamente las
redes de alcantarillado y así evitar los atoros permanentes.
3.2.2.4. DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Las acciones de mantenimiento de los sistemas de Agua Potable y alcantarillado sanitario se

realizan por el personal de planta y contratados de la empresa.
En el caso de la red de servicio de agua potable, se reparan tramos o puntos especifico de la red
donde se producen las roturas o fugas de agua recurrentes, al igual que en las conexiones
domiciliarias, válvulas y grifos contra incendio. Principalmente el mantenimiento que se da es el
correctivo.
Según el plan maestro optimizado la infraestructura de tratamiento de aguas residuales, vienen

operando desde hace más de 30 años, y el último mantenimiento se realizó en el año 2006.
La Oficina de Operaciones de Seda Chimbote manifiesta que la limpieza a las plantas de

tratamiento, concernientes a la remoción de lodo superficial, eliminación de material flotante y
maleza acuática realizada en las lagunas primarias de mayor edades frecuente y ninguna de estas
lagunas puede dejar de operar ya que unos minutos de paralización puede generar grades
problemas a la población ya que el agua puede revertir y las viviendas se verían inundadas con
aguas servidas.
Luego de la limpieza de las lagunas, el lodo que se aloja en la parte de la superficie es retirado y
utilizado como abono para el mejoramiento de suelos.
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En estas lagunas se cuenta con personal de limpieza de Seda Chimbote que a diario debe
exponerse a los fétidos olores y extraer los desechos orgánicos que aún queda albergados, para
evitar que éstas colapsen.
Las actividades diarias de este personal se base en la experiencia principalmente pues no se cuenta
con un manual de procedimientos.
3.2.2.5. DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN COMERCIAL
La Gerencia Comercial está conformada por la División de Catastro de Clientes y Medición, División
facturación y cobranza; y División de Comercialización.
El número total de conexiones de agua potable y alcantarillado de la localidad de Nuevo Chimbote

administradas por SEDACHIMBOTE S.A., al 30 de junio del 2012 es de 30,026 y 29,051,
respectivamente.
La venta de conexiones de agua y alcantarillado lo realiza y lo ejecuta directamente la empresa.
El costo de cada conexión previamente es presupuestada de acuerdo a su ubicación, distancia de

la red de servicio y el tipo de suelo que se va a reponer, por lo que el costo es variable. El
presupuesto de las conexiones se subdivide en dos conceptos: Materiales y Mano de obra.
Con respecto a las conexiones domiciliarias de agua y desagüe, el costo es variable y depende
principalmente de la longitud de la conexión domiciliaria, y si se tiene que romper y reponer
pavimento.
Más de la mitad de los reclamos recibidos por la EPS son relacionados al aspecto operacional (57
%), siguiéndole en orden de participación en el total los reclamos sobrefacturación y catastro, 22 y
17 %, respectivamente.
Según las estadísticas, la EPS atiende en orden de prioridad los reclamos operacionales y de
medición (100 y 71%, respectivamente), atendiendo en menor proporción los reclamos de catastro,
facturación y cobranza (58, 48 y 27 %, respectivamente).
Es importante precisar que SEDACHIMBOTE da atención al 100% de los reclamos recibidos.
3.2.2.6. COBRANZAS
La recaudación de la empresa se realiza en las oficinas principales de cada administración, además

SEDACHIMBOTE cuenta con cuatro Centros Autorizados de recaudación, tres en la ciudad de
Chimbote y uno en la ciudad de Casma. Ellos tienen una comisión de aproximadamente 0,5 soles
por recibo cobrado.
Anualmente la empresa de Seda Chimbote, capta 20 millones de nuevos soles por el pago de
servicio de agua potable y alcantarillado, pero sólo el 10 % es utilizado en el mantenimiento de este
sistema residual.
Dentro de las debilidades de esta gestión, no se cuenta con información actualizada

inmediatamente, lo que genera pagos dobles, falta de información para la toma de decisiones,
generando una alta carga de trabajo en la oficina de informática solo para procesos de verificación
y actualización de información.
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Por otro lado existe una base de información catastral desactualizada e incompleta para poder
gestionar eficientemente a los clientes de la empresa.
La empresa carece de un catastro actualizado del sistema de agua potable y alcantarillado, lo que
dificulta el desarrollo de los trabajos de operación y mantenimiento, resultando en una deficiente
gestión a los clientes de la empresa Asimismo la sectorización del sistema no se encuentra
óptimamente operada, por las diferencias marcas de presión de servicio en los sectores de
distribución.
El agua no facturada es muy elevado (48 %) constituyéndose en el principal factor, aunado a la baja
eficiencia de cobranza (81 %), de la insolvencia de la EPS. Ello impide la captación de recursos
suficientes para efectuar las inversiones requeridas en mejora y ampliación de la cobertura de los
servicios.
3.3 CARACTERÍSTICAS ACTUALES DEMOGRÁFICAS, SOCIALES Y ECONÓMICAS

DE LA POBLACIÓN
3.3.1. POBLACIÓN
El crecimiento poblacional esta expresado por los niveles alcanzados de fecundidad, mortalidad y
migración, permitiendo apreciar el incremento del volumen poblacional durante los años, además
de las tendencias del crecimiento poblacional que vienen a ser el soporte de la planificación del
desarrollo, en sus dimensiones social, económica, demográfica, ambiental y cultural.
La población de referencia, está constituida por los habitantes del distrito de Nuevo Chimbote y que
según los datos estadísticos del Censo Nacional llevado a cabo el año 2007 (XI de Población y VI
de Vivienda), el distrito de cuenta con una población total de 149,013 habitantes.
En el periodo ínter censal 2005 -2007 el distrito de Nuevo Chimbote tuvo un notable crecimiento
poblacional
Tabla 21. Población del Distrito de Nuevo Chimbote
POBLACIÓN TOTAL
AÑO
URBANO RURAL
2005 106,397 698 107,095
2007 112,254 912 113,166
Fuente: INEI Censo 2005 2007
La población, ha crecido en los últimos años, esta situación se evidencia en el crecimiento vertical
que ha tenido la zona intervenida de manera geométrica Tasa Poblacional (FI = 2.79%) - INEI.
La tendencia de crecimiento para Nuevo Chimbote se observa en la parte alta de Bellamar y San
Luis con la Panamericana teniendo como límite sur el área donde se ubica el peaje.
Las tasas de crecimiento futuro se han determinado a partir de los tres últimos censos oficiales,
según los cálculos realizados el método Geométrico es el más próximo a la tendencia histórica de
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crecimiento poblacional, de acuerdo a ello la tasa de crecimiento determinada para Nuevo Chimbote
2.79% y la densidad poblacional es de 4.41 hab/Viv.
Según la tendencia de crecimiento poblacional, se proyecta que para el año 2037, la zona del
proyecto, contara con una población de 224,858 habitantes a una tasa de crecimiento de 2.79%
durante los primeros 10 años, en tanto que la tasa natural de crecimiento para los últimos 10 años
del horizonte temporal es de 1.50% anual según el informe “Chimbote en cifras 2000” elaborado por
el INEI.
Lo estimado anteriormente, con respecto al crecimiento de la población, se sustenta en la tasa de

la natalidad, como parte de la migración de los pobladores de provincias y distritos cercanos a la
ciudad de Nuevo Chimbote. Una causa del crecimiento poblacional se debe a las oportunidades de
Educación, Salud y Trabajo, así como el auge que tiene el comercio, la pesca y la agricultura.
Tabla 22. Población proyectada del Distrito de Nuevo Chimbote

AÑO POBLACIÓN
2017 149,013
2018 153,170
2019 157,443
2020 161,836
2021 166,351
2022 170,992
2023 175,763
2024 180,667
2025 185,708
2026 190,889
2027 193,752
2028 196,658
2029 199,608
2030 202,602
2031 205,641
2032 208,726
2033 211,857
2034 215,035
2035 218,261
2036 221,535
2037 224,858
Fuente: Elaborado por el consultor
3.3.1.1. POBLACIÓN AFECTADA
Para determinar la población afectada por el problema primero se ha tenido que definir el área del
proyecto o área de intervención, en este sentido, el área de intervención es el distrito de Nuevo
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Chimbote. Por tanto la población afectada es la población de dicho distrito que en la actualidad
(2017) asciende a 149,013 hab. (Ver Tabla 22)
3.3.2. TASAS DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
La tasa de crecimiento poblacional para Nuevo Chimbote es de 2.79% para el periodo ínter censal
2005-2007.
La tendencia de crecimiento para Chimbote en el último periodo censal es una clara indicación de
que esta ciudad está llegando a su nivel de saturación mientras en Nuevo Chimbote se observa una
tendencia totalmente opuesta basada en la disponibilidad de terrenos eriazos en el sur este de esta
ciudad entre la parte alta de Bellamar y San Luís con la Panamericana teniendo como límite sur el
área donde se ubica el peaje.
Las tasas de crecimiento futuro para ambas localidades se han determinado a partir de la evaluación
de la población histórica y proyectada por diversos métodos de proyección teniendo como
información base los tres últimos censos oficiales. Según los cálculos realizados el método
Geométrico es el que más se aproxima a la tendencia histórica de crecimiento de ambas localidades,
las proyecciones estimadas son coherentes con la disponibilidad de terrenos sobre los cuales se
espera el asentamiento futuro de la población, de acuerdo a ello la tasa de crecimiento determinada
para Nuevo Chimbote 2.79%.
El distrito de Nuevo Chimbote, fue creado en 1994, el INEI muestra los censos poblacionales para
los años 2005 y 2007. La población censada para el año 2005 fue de 107,095 personas,
correspondiendo a la población urbana 106,397 y la población rural 698, lo que corresponde al
0.65% de la población total. En el censo del 2007 se mostró una población de 113,166, de los cuales
corresponde a la población urbana 112,254 y a la población rural 912, correspondiendo al 0.81%.
La tasa de crecimiento se obtuvo entonces con los datos de los periodos censales obteniendo un
óptimo de 2.79%. Para el año de inicio se obtuvo una población proyectada para el 2017 de 149,013,
mediante el método geométrico.
3.3.3. SERVICIO DE EDUCACIÓN
La educación en Nuevo Chimbote se brinda en infraestructura tanto pública como privada de

acuerdo a la condición económica de la población y en todos los niveles de estudio, presenta las
siguientes cifras:
 Inicial Pre Escolar 125

 Primaria 1,541
 Secundaria 1,857
 Superior 5
A nivel superior destaca en Nuevo Chimbote la Universidad Nacional del Santa la más antigua en
Chimbote, el Instituto Carlos Romero así como la universidad particular Cesar Vallejo, en Chimbote
se encuentran las Universidades San Pedro y Los Ángeles de Chimbote, en esta localidad existe
además una gran variedad de institutos públicos y privados que ofrecen una variada posibilidad de
carreras técnicas y manuales para la población estudiantil.
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3.3.4. SERVICIOS DE SALUD
La ciudad de Chimbote cuenta con 4 hospitales, 5 centros de salud, 19 puestos de salud y 11 clínicas
particulares ubicados en los distritos de Chimbote y Nuevo Chimbote. De los 4 hospitales 2 son del
MINSA, uno de ESSALUD y uno privado.
Entre los hospitales públicos los más importantes son el Hospital La Caleta y el Hospital Regional
Guzmán Barrón, ambos por su magnitud tienen capacidad suficiente en atención de operaciones de
riesgo, emergencias e internados.
3.3.5. TASA DE MORTALIDAD INFANTIL
La tasa de mortalidad infantil en el área de influencia se encuentra en el nivel bajo (menor a 30 por
mil) y responde a las características propias de los distritos ubicados en la costa, que cuentan con
niveles de saneamiento, salud, educación y grado de urbanización mayor.
3.3.6. MORBILIDAD
Según información del Hospital La Caleta – UTES N° 4 ubicado en Chimbote, las 04 primeras causas
de morbilidad corresponde a las Infecciones Respiratorias Agudas (IRA) con 30,246 casos (22.9%),
enfermedades infecto - intestinales con 14,532 casos (11.0%), enfermedades bucales, Glándula
salival. maxilar con 10342 casos (7.8%) y trastornos a los ojos y anexos con 8,027 casos (6.1%).
En el Hospital Eleazar Guzmán Barrón ubicado en Nuevo Chimbote, se tiene registrado que las 04
primeras causas de morbilidad son: las Enfermedades Diarreicas Agudas (EDA) con 10,959 casos
(89.6%), la Malaria con 740 casos (6.0%), la Leishmaniosis con 252 casos (2.1%) y la conjuntivitis
con 166 casos (1.4%).
Tabla 23. Causas de morbilidad por enfermedades transmisibles

Hospital Eleazar Guzmán Barrón
MORBILIDAD N° %
1. EDA 10.959 89.6

2. MALARIA 740 6.0
3. LEISHMANIASIS 252 2.1
4. CONJUNTIVITIS 166 1.4
5. CÓLERA 51 0.4
6. SARAMPIÓN 37 0.3
7. SIDA 16 0.1
8. OTROS 11 0.1
TOTAL 12.232 100.0
En ambos hospitales, los indicadores de salud demuestran que la mayor incidencia corresponde a
enfermedades infecto - intestinales y EDA; provocadas principalmente por la mala nutrición y la
precaria higiene ambiental y personal.
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3.3.7. SERVICIOS BÁSICOS
La cobertura en los servicios de agua y desagüe es de 96.60 % y 89.20 % respectivamente.
La red eléctrica en todo el ámbito del proyecto es aérea y subterránea, tienen carácter definitivo y
en pocos casos es provisional, su cobertura es de 95 % abarcando incluso a las áreas de expansión
que aún no cuentan con servicios de agua y desagüe.
La red telefónica se expande en todo el ámbito del proyecto tanto en la fija como en la celular.
La implementación de la televisión vía cable se encuentra mucho más dinamizada en el entorno

central de ambas ciudades.
3.3.8. ACTIVIDAD ECONÓMICA
Las principales actividades económicas que se desarrollan en esta ciudad se basan en la Industria
Pesquera y sus servicios, la actividad Siderúrgica, la actividad Agropecuaria, la actividad Comercial
y de servicios.
3.3.9. NIVEL DE INGRESOS FAMILIARES
El ingreso neto familiar del grueso de los hogares demandantes efectivos se encuentra entre los S/.
701 y S/. 2,000 (71.4%), el ingreso promedio neto conyugal en la ciudad de Chimbote es de S/.
1,190 aproximadamente.
3.3.10. ACCESIBILIDAD Y MEDIOS DE TRANSPORTE MÁS COMUNES
Actualmente la ciudad de Chimbote se vincula con el resto del país a través de la carretera
Panamericana Norte. Hacia el sur con Casma, Huacho y Lima; y hacia el Norte con Trujillo, Chiclayo,
Piura y Tumbes. Por el lado Este, se vincula con el interior del departamento a través de la carretera
Chimbote – Huallanca que sigue el curso del río Santa hasta el Callejón de Huaylas y con la capital
del departamento.
En Nuevo Chimbote - la Av. La Marina es la principal vía de acceso interna, por ella circulan todo
tipo de vehículos como combis, micros y taxis particulares, a partir de esta nace la Av. Universitaria
que conduce hacia el sector donde se ubica la PTAP de Nuevo Chimbote.
3.3.11. INFRAESTRUCTURA MARÍTIMA
Chimbote cuenta con un Terminal importante para el transporte marítimo que se ubica en la zona
denominada La Caleta, que consta de 3 muelles de embarque.
El tráfico marítimo está motivado por las necesidades de la industria pesquera (harina de pescado)
y la siderúrgica que posee su propio embarcadero.
3.3.12. INFRAESTRUCTURA AÉREA
En la ciudad de Chimbote existe un aeropuerto con una pista de aterrizaje de 1,800 m que puede
recibir aeronaves de hasta 50 pasajeros (tipo Foker 28, DC 6 y BAC – 111).
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En líneas generales la infraestructura terrestre y los servicios de transporte son aceptables tanto
hacia el sur como hacia el norte del país.
3.3.13. VIVIENDAS
Las viviendas mayormente son casas independientes (85%), construidas con material noble (ladrillo
y cemento) y techos de concreto armado, calamina, fibra de cemento y/o caña y estera, y en menor
proporción de madera o teja. Los materiales que más predominan en los pisos de las viviendas son
cemento, tierra, loseta, madera y vinílico.
La ciudad de Nuevo Chimbote fue planificada a partir del fatídico terremoto del año 1970, el propósito
fue reubicar a toda la población de Chimbote sin embargo ello no prospero pero esta mantuvo un
estatus alto pues aquí se ubicaban las viviendas de la población de mejor nivel socioeconómico, ello
se mantuvo hasta inicios de los años 90 en que se empieza a notar un crecimiento poblacional
importante en el sector de PPAO y la zona sur de la ciudad denominada San Luís que se mantiene
hasta la fecha. Así también los 37 nuevos pueblos que se están conformando como invasiones
dentro de las 300 hectáreas, donadas por la Región Ancash para cambio de uso en zona urbana.
3.4 INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.4.1. LA EPS SEDACHIMBOTE S.A.
Es la empresa responsable de la Administración de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado

Sanitario en el ámbito dela Provincia del Santa, y se encargará de otorgar la factibilidad, brindar la
información técnica necesaria para la elaboración del Estudio Definitivo y finalmente operar la
infraestructura sanitaria que resulte de la ejecución de las obras que se prevé en este proyecto.
3.4.2. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
Es la entidad que administra la ciudad de Chimbote y Nuevo Chimbote encargándose de velar por
la correcta planificación de su desarrollo urbano previendo además todos los servicios que conllevan
a una mejor calidad de vida de sus habitantes.
3.4.3. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE
En su ámbito se ubican las zonas donde se presenta la problemática de los servicios de agua potable
y alcantarillado sanitario tanto por restricciones en los usuarios de la EPS SEDACHIMBOTE S.A.
así como en la población sin servicio debido al crecimiento poblacional y comercial que esta ciudad
ha experimentado en los últimos años, por ello esta entidad apoya y realiza gestiones para adecuar
y ampliar la infraestructura de producción y distribución del sistema de agua potable a fin de
solucionar el problema descrito.
3.5 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

Para la identificación del Problema Central, nos basaremos en la Información obtenida en el
Diagnostico, lo cual nos permitirá visualizar las causas y efectos que originan la situación negativa,
para posteriormente dar solución al problema a través del planteamiento de alternativas.
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3.5.1. DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL
Los habitantes del Distrito de Nuevo Chimbote, cuentan con un sistema de Agua Potable deficiente
con restricción en las horas de abastecimiento diario.
Por otro lado, el crecimiento poblacional en la ciudad de Nuevo Chimbote es uno de los más altos
de la región por lo que se hace necesario incrementar la oferta de agua para asegurar un adecuado
abastecimiento diario a la población y a los sectores comerciales y de servicios que crecen adjuntos
con el desarrollo del distrito.
En tal sentido el problema central se ha definido como: LIMITADO ACCESO DE LA POBLACION

DE NUEVO CHIMBOTE AL SERVICIO DE AGUA POTABLE DE CALIDAD.
3.5.2. CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL
3.5.2.1. DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA POTABLE
 Consumo de Agua Potable de baja Calidad
3.5.2.2. INADECUADA COBERTURA DE AGUA POTABLE
 Deficiente Sistema de Almacenamiento de Agua Potable
3.5.2.3. DETERIORO DE LA INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE
 Deficiente Sistema de Operación y Mantenimiento de la Infraestructura de Almacenamiento

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3.5.3. ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Figura 7. Árbol de causas y efectos
3.6 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.6.1. OBJETIVO DEL PROYECTO
3.6.1.1. OBJETIVO CENTRAL
La solución al problema central constituye el objetivo central o propósito del proyecto, el mismo que
se define como: “ADECUADO ACCESO DE LA POBLACION DE NUEVO CHIMBOTE AL SERVICIO
DE AGUA POTABLE DE CALIDAD”
Entre los fines específicos tenemos:
 Disminución de enfermedades Infecto contagiosas y de Piel

 Disminuye la Desnutrición Infantil
 Bajos niveles de gastos en servicios de salud de los Habitantes de nuevo Chimbote.
 Adecuados niveles de productividad y Rendimiento Escolar.
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3.6.1.2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
Las herramientas que permiten enfrentar las causas del problema, resultan de reemplazar las
situaciones negativas determinados en el árbol de problemas, a situaciones positivas, los mismos
que coadyuvan a alcanzar el objetivo principal del proyecto.
Los medios requeridos para alcanzar el objetivo central, son:
Medios de Primer Nivel: A partir del reemplazo de las situaciones negativas se considera los
siguientes medios directos:
 Consumo de Agua Potable de Buena Calidad

 Adecuada Cobertura de Agua Potable
 Conservación de la infraestructura de Almacenamiento de Agua potable
Medios Fundamentales: Entre los medios fundamentales se tiene:
 Eficiente Servicio de Tratamiento de agua potable.

 Suficiente Sistema de Almacenamiento para el Tratamiento de Agua Potable.
3.6.1.3. DETERMINACIÓN DE FINES DEL OBJETIVO
Consideradas como las consecuencias positivas que incidirán en la población de la comunidad,

entre estas consecuencias se tiene a las siguientes:
Fines Directos:
 Disminución de enfermedades Infecto contagiosas y de Piel

 Disminuye la Desnutrición Infantil
Fin Indirecto:
 Bajos niveles de gastos en servicios de salud de los Habitantes de nuevo Chimbote.

 Adecuados niveles de productividad y Rendimiento Escolar.
Fin Último: Como fin último se tiene:
 Mejora de la calidad de vida de los habitantes del distrito de Nuevo Chimbote.

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3.6.1.4. CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Figura 8. Árbol de medios y fines
3.6.2. CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES COMO IMPRESCINDIBLES O

PRESCINDIBLES
Los medios fundamentales citados anteriormente, son imprescindibles ya que si no se plantean

soluciones concretas para estos medios no se podrá lograr el objetivo central.
3.6.3. RELACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Los medios fundamentales son complementarios y nos detienen las acciones a realizar (objetivos
específicos), en tal sentido en el árbol de medios y acciones que se nuestra en el grafico siguiente
se detallan las acciones a realizar.
 Medio Fundamental Imprescindible N° 1: Se considera como medio Fundamental

Imprescindible: Eficiente servicio agua potable.
 Medio Fundamental Imprescindible Nº 2: Suficiente Sistema de Almacenamiento de Agua
Potable
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 Medio Fundamental Imprescindible Nº 3: Adecuadas actividades de operación y

mantenimiento de la infraestructura de almacenamiento.
Figura 9 Árbol de medios fundamentales y acciones

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CAPITULO 4. FORMULACIÓN
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4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

En cuanto al Horizonte del Proyecto se tiene que para Proyectos de agua potable el periodo de
evaluación es de 20 años, dado que existen diferentes componentes cuya vida económica se
aproxima a este horizonte El Reglamento Nacional de Construcciones, establece el cálculo del
periodo óptimo de diseño por componentes, es decir que cada componente puede tener periodos
de diseño diferentes. En consecuencia, se establece que el horizonte de evaluación para este
proyecto es de 20 años.
Para el Sistema de tratamiento de agua potable, el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP -
09), referente al periodo de evaluación indica que éste también es de 20 años. En ambos casos,
una infraestructura debería evaluarse solo hasta el año en que pueda proporcionar beneficios a los
usuarios, lo que está relacionado con el periodo de vida económica. Bajo este criterio es que en
tratamiento de agua potable, el periodo de evaluación se adopta también en 20 años.
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1. DEMANDA PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE
4.2.1.1. POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL Y EFECTIVA
a. Población demandante potencial
La población demandante potencial es la población total del área de influencia que recibe y
no recibe el servicio, para el caso del presente estudio, la información referida a la población
demandante potencial, que es constituida por la población total, urbana y rural de la localidad,
ha sido estimada teniendo como base los censos de población de 2,005 y 2,007. Según el
censo de 2005, la población total del Distrito de Nuevo Chimbote es de 107,095 Hab. Luego,
en el censo del 2007 alcanza a 113,166 pobladores. La población demandante potencial
estimada para el año base (2017) es de 149,013 Hab. Es notorio que esta población presenta
una tendencia de crecimiento moderado. La población urbana que representa más del 99%
del total, en el año 2005 fue de 106,397 habitantes, que para el 2007 alcanzó a 112,254
pobladores en zona urbana, siendo su tendencia de crecimiento positiva (Ver Tabla 24).
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Tabla 24. Distrito de Nuevo Chimbote: Población urbana y rural,

tasa de crecimiento promedio anual según los Censos de 2005 y
2007, estimación al 2017
CENSO 2005 CENSO 2007 ESTIMACION AL 20171
DETALLES
TOTAL URBANA RURAL TOTAL URBANA RURAL TOTAL URBANA RURAL
POB. TOTAL (Nº DE HAB) 107,095 106,397 698 113,166 112,254 912 149,013 147,812 1,201
NÚMERO DE VIVIENDAS 29,715 29,498 217 30,444 29,722 722 34,341 33,527 814
Nº DE PERS/VIV. 3.72 3.71 5.09 3.72 3.78 1.26 4.34 4.41 1.47
PROPORCIÓN: POB.
99.35% 99.19% 99.19%
URBANA/POB. TOTAL
TASA DE CREC. ANUAL (%) 2.79% 2.72% 14.31% 2.79% 2.79% 2.79%
Fuente: INEI – Censos Nacionales de población y vivienda 2005 y 2007.
Como efecto del crecimiento económico del Perú en los últimos años, en Nuevo Chimbote
Dada las características de centricidad y polo de desarrollo dentro de la región Ancash- se ha
generado una oferta significativa de viviendas, que hoy son proyectos en ejecución o en
ventas y que en el futuro demandarán servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento
de aguas residuales; los cuales se detallan en la Tabla 25.
En dicho cuadro se aprecia que la cantidad de viviendas y/o lotes proyectados u ofertados
actualmente, alcanza a 39,048 unidades que en los próximos años serán ocupados por
población que supuestamente procede de:
1. Que actualmente vive en algún lugar de la ciudad de Chimbote y Nuevo Chimbote (se
supone que se trasladarán hacia estas zonas en donde se localizan estos conjuntos
habitacionales.
2. Población que se trasladará desde otras zonas urbanas y rurales de la región Ancash
o del país en su conjunto, atraídas por las nuevas actividades económicas florecientes
en Chimbote y Nuevo Chimbote tales como: La minería desarrollada en diferentes
zonas de Ancash; las actividades de agro exportación; el descubrimiento y puesta en
ejecución de pozos de petróleo; etc.
3. El crecimiento natural de Chimbote y Nuevo Chimbote, dentro de los cuales Nuevo

Chimbote, por sus áreas de expansión futuras atraerá mayor cantidad de personas.
1Se considera los Censos Nacionales de Población y Vivienda desde el 2005, puesto que en los
Censos del año 1993 Nuevo Chimbote aún no existe como distrito
0053
SANTA - ANCASH”
Tabla 25. Conjuntos habitacionales en proyecto y/o en ejecución

localizados en el distrito de Nuevo Chimbote; Año 2017
EMPRESA
ENCAR-
NOMBRE DEL LOCALIZ. AREA DE Nº DE
GADA DE SITUACION EN QUE SE
Nº CONJUNTO (AV./ CA./ TERRENO DEPART.
EJECU- ENCUENTRA
HABITACIONAL URB.) (Has) O LOTES
TAR LAS
OBRAS
FRENTE URB.
DOMUS
1 PASEO DEL MAR BUENOS 91.00 4,500 EN EJECUCIÓN
HOGARES
AIRES
EN PROYECTO, ESTÁN
LOS PARQUES
VENDIENDO LOS
DE NUEVO
2 11.00 1,500 GYM DEPARTAMENTOS, AUN NO
CHIMBOTE
EMPIEZA LA
(GYM)
CONSTRUCCIÓN.
EN ETAPA DE
FORMALIZACIÓN, LA
MUNICIPALIDAD ESTÁ
ASOCIACIÓN LA
PIDIENDO A LA FUERZA
3 TIERRA SAN LUIS 490.00 20,000 S.I
AÉREA 490 HA PARA
PROMETIDA
FORMALIZAR A 20,000
VIVIENDAS PARA PERSONAS
DE ESCASOS RECURSOS.
LAS PRADERAS
DE NUEVO LOS
4 LOS ALAMOS 40.00 2,000 EN EJECUCIÓN
CHIMBOTE LOS PORTALES
PORTALES)
VILLA LAS
LOS
5 PRADERAS (LOS LOS ALAMOS 50.00 2,500 EN EJECUCIÓN
PORTALES
PORTALES)
28 AA.HH CONSTITUIDOS Y
FRENTE URB.
6 AA.HH NUEVOS 194.00 8,548 14 EN ETAPA DE
GARATEA
FORMALIZACIÓN
TOTAL 876.00 39,048
Fuente: Municipalidad distrital de Nuevo Chimbote; Municipalidad provincial del Santa – Chimbote, año 2013
La tasa promedio de crecimiento natural anual de la población total del distrito de Nuevo
Chimbote fue de 2.79% anual para el periodo inter censal 2005 - 2007. Se aprecia, que la
población total del ámbito distrital crece a una menor velocidad que la población urbana,
siendo este último de 2.72% anual. Sin embargo, dada esta escena de expansión futura de
nuevos conjuntos habitacionales, la tasa de crecimiento será incrementada significativamente
debido a esta gran oferta de viviendas y lotes en Nuevo Chimbote. Teniendo en cuenta los
supuestos mencionados en cuanto a la procedencia de la población futura que habitará estas
nuevas viviendas y lotes; se estima que las tasa de crecimiento de Nuevo Chimbote alcanzará
hasta 2.79% anual aplicable a los primeros 10 años de expansión de la población de Nuevo
Chimbote; en tanto que los últimos 10 años del horizonte temporal del Proyecto la tasa de
crecimiento regresará a su nivel natural de crecimiento o sea de 1.50% anual. Bajo este
supuesto se proyecta la población demandante potencial y efectiva para el Proyecto.
b. Tasa de crecimiento de la población
La tasa promedio de crecimiento anual de la población total del distrito de Nuevo Chimbote
para los primeros 10 años de proyección es de 2.79% en tanto que la tasa natural de
0054
SANTA - ANCASH”
crecimiento para los últimos 10 años del horizonte temporal es de 1.50% anual según el
informe “Chimbote en cifras 2000” elaborado por el INEI.
c. Densidad por lote (o por vivienda)
La densidad poblacional se determinó partiendo del número de habitantes dividido entre la

cantidad de viviendas, considerando la información de los censos efectuados por el INEI. La
densidad por viviendas, se refiere a la concentración de los pobladores, que habitan en las
viviendas del área de influencia, por lo que la densidad por lote o por vivienda) resulta en 4.41
personas por vivienda; indicador que se toma en cuenta para los cálculos de la demanda.
d. Población demandante efectiva
La población demandante efectiva es la población que cuenta o solicita el servicio, para el

caso del presente estudio, de acuerdo al diagnóstico realizado a través de encuestas
socioeconómicas, se ha identificado que la población demandante efectiva es la población
servida, ya que actualmente existe población que está atendida con servicios de agua potable
y recolección de aguas residuales y tratamiento de calidad. Por lo tanto, la población
demandante efectiva para el año 2017 está conformada por 149,013 personas, que viven en
34,341 viviendas con conexión domiciliaria de agua. Esta cantidad de conexiones a su vez se
conforma de diferentes categorías de conexiones como; Domésticas, comerciales,
industriales, estatales y sociales; las cuales crecen según la tasa de crecimiento y los
supuestos de proyección adoptados.
4.2.1.2. CONSUMO DE AGUA
Puesto que en la localidad en estudio, existe sistema de agua, así como información de volúmenes
de agua que consume o que demanda la población. El consumo y la demanda de agua para la
población del Distrito de Nuevo Chimbote en la situación con Proyecto, se estima, teniendo en
cuenta la información de la Gerencia Comercial de SEDA Chimbote. El promedio de consumo
doméstico con medidor para el periodo 2010-2012 es de 13.2 m3/conexión mensual; teniendo en
cuenta que el sistema actual opera con restricciones en el suministro de agua, lo cual se ha de
superar en el horizonte temporal, por lo que los consumos de agua de la población se aproximarán
a los consumos establecidos por las normas legales; por lo que se toma como consumo promedio
165.8 lppd2 en consecuencia, el consumo por conexión resulta en 20.0 m3/conexión/mensual;
Indicador muy cercano a lo establecido en el Plan Maestro Optimizado de SEDA Chimbote3 (Ver
Tabla 26 Y Tabla 27).
2 Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones. Dotaciones de consumo, Normas Legales del

Peruano, 23 mayo de 2006.
3 El PMO de SEDA Chimbote 2008-2037, establece: Doméstico I: 18.0 m3/conex./mes; Domestico
II: 20.0 m3/conex./mes; Doméstico III: 23.0 m3/conex/mes, mayo de 2006

0055

SANTA - ANCASH”
Tabla 26. Proyecciones de población total y servida con conexión domiciliaria de agua potable de Nuevo Chimbote
COBERTURA (%) VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORIAS
POBLACION VIVIENDAS
POB. TOTAL
AÑO SERVIDA SERVIDAS
(HAB) OTROS CONEXIONES CONEXIONES CONEXIONES CONEXIONES CONEXIONES TOTAL
CONEX. (HAB) (UND)
MEDIOS (*) DOMÉSTICAS COMERCIALES INDUST. ESTATALES SOCIALES CONEXIONES
0 2017 149,013 96.60% 3.40% 143,947 32,641 30,130 1,483 75 199 193 32,080
1 2018 153,170 96.60% 3.40% 147,962 33,551 31,582 1,498 76 201 195 33,551
2 2019 157,443 96.60% 3.40% 152,090 34,488 32,499 1,513 77 203 197 34,488
3 2020 161,836 97.00% 3.00% 156,981 35,597 33,588 1,528 77 205 199 35,597
4 2021 166,351 97.00% 3.00% 161,360 36,590 34,561 1,543 78 207 201 36,590
5 2022 170,992 97.00% 3.00% 165,862 37,610 35,561 1,559 79 209 203 37,610
6 2023 175,763 97.00% 3.00% 170,490 38,660 36,590 1,574 80 211 205 38,660
7 2024 180,667 97.00% 3.00% 175,247 39,739 37,648 1,590 80 213 207 39,739
8 2025 185,708 97.00% 3.00% 180,137 40,847 38,735 1,606 81 215 209 40,847
9 2026 190,889 97.00% 3.00% 185,162 41,987 39,854 1,622 82 218 211 41,987
10 2027 193,752 97.00% 3.00% 187,939 42,617 40,463 1,638 83 220 213 42,617
11 2028 196,658 97.00% 3.00% 190,758 43,256 41,080 1,655 84 222 215 43,256
12 2029 199,608 97.00% 3.00% 193,620 43,905 41,708 1,671 85 224 217 43,905
13 2030 202,602 98.00% 2.00% 198,550 45,023 42,804 1,688 85 226 220 45,023
14 2031 205,641 98.00% 2.00% 201,528 45,698 43,457 1,705 86 229 222 45,698
15 2032 208,726 98.00% 2.00% 204,551 46,383 44,119 1,722 87 231 224 46,383
16 2033 211,857 98.00% 2.00% 207,620 47,079 44,792 1,739 88 233 226 47,079
17 2034 215,035 98.00% 2.00% 210,734 47,785 45,476 1,756 89 236 229 47,785
18 2035 218,261 98.00% 2.00% 213,896 48,502 46,170 1,774 90 238 231 48,502
19 2036 221,535 98.00% 2.00% 217,104 49,230 46,874 1,792 91 240 233 49,230
20 2037 224,858 98.00% 2.00% 220,361 49,968 47,589 1,810 92 243 235 49,968
Fuente: Elaboración del consultor

0056
SANTA - ANCASH”
Los consumos no domésticos con medidor se adoptan de las estadísticas de consumos reales
promedio para los últimos 3 años. Los consumos no medidos se estiman teniendo en cuenta los
consumos con medidor y el criterio de que las viviendas con conexión sin medidor consumen mayor
cantidad de agua que las conexiones medidas por cuanto la tarifa marginal en las conexiones sin
medidor es cero. En los casos en que el consumo no medido es menor que el consumo medido se
ha tomado igual al consumo con medidor por conexión. Por lo tanto, el consumo total de agua de
los demandantes del Distrito de Nuevo Chimbote comprende la sumatoria de los demandantes por
categorías (Doméstica, Comercial, Industrial, Estatal y Social).
Tabla 27. Promedios de consumo de agua con y sin medidor

considerado para los usuarios del Distrito de Nuevo Chimbote
CONSUMO CONSUMO
CATEGORIA DE CONSUMO
(lppd) (M3/CNX-MES)
DOMESTICO
CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR 151.17 20.00
CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR 151.17 20.00
COMERCIAL
CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR -*- 26.84
CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR -*- 26.84
INDUSTRIAL
ESTATAL
SOCIAL
Fuente: SEDA Chimbote, Gerencia Comercial, año 2013
4.2.1.3. LAS CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA
Actualmente, existen conexiones de agua por categorías de consumo; las mismas que han sido
estimadas teniendo en cuenta las series históricas de conexiones de la gerencia comercial de SEDA
Chimbote. Las cantidades de conexiones adoptadas para el estudio corresponden al año 2017 y
asciendes a 30,130 conexiones domiciliarias conformadas por conexiones domésticas, comerciales.
Industriales, estatales y sociales. No existen piletas públicas.
0057
SANTA - ANCASH”
Tabla 28. Conexiones domiciliarlas de agua potable por categoría

comercial del Distrito de Nuevo Chimbote
CONEXCIONES
CONEXIONES POR
TIPO DE CONEXION
TIPO DE USUARIO
POR TIPO TOTAL
CON MEDIDOR 28,076

DOMESTICO 30,130
SIN MEDIDOR 2,054
CON MEDIDOR 1,483

COMERCIAL 1,483
SIN MEDIDOR 0
CON MEDIDOR 75
INDUSTRIAL 75
SIN MEDIDOR 0
CON MEDIDOR 199

ESTATAL 199
SIN MEDIDOR 0
CON MEDIDOR 193

SOCIAL 193
SIN MEDIDOR 0
CON MEDIDOR 30,026

TOTAL 32,080
SIN MEDIDOR 2,054
Fuente: SEDA Chimbote, Gerencia Comercial, año 2013
Otro supuesto manejado para las proyecciones es, que las nuevas conexiones desde un inicio serán
instaladas con macro medidor actualmente, las conexiones que cuentan con medidor son del orden
del 93.60 %.
4.2.2. DEMANDA PROYECTADA DE AGUA POTABLE
4.2.2.1. PROYECCIONES DE COBERTURA DE SERVICIOS
Para efectuar las proyecciones de demanda de agua y recolección de aguas servidas y tratamiento,
previamente se han establecido las variables en el ano base, las cuales se presentan en la Tabla
29 (Hoja de Ingreso de datos para las proyecciones). Luego se han proyectado las coberturas,
teniendo en cuenta las políticas del gobierno y la capacidad económica de la población del Distrito
de Nuevo Chimbote luego de las cuales se han estimado las coberturas anuales que se presentan
en la Tabla 30 correspondientes a agua y alcantarillado; Esta última es también la demanda para
tratamiento de aguas servidas.
0058
SANTA - ANCASH”
Tabla 29. Hoja de Ingreso de datos para las proyecciones de la

demanda de agua y recolección de aguas residuales
SIN CON
CIUDAD DE DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE
PROYECTO PROYECTO
POBLACIÓN ACTUAL (HAB)4 149,013 149,013
TASA CRECIMIENTO ANUAL DE POBLACION (%)5 2.79%
DENSIDAD POR LOTE (HAB./LOTE)6 4.41
PORCENTAJE DE PERDIDAS (%)7 27% 24%
8
APORTE DE AGUAS RESIDUALES (%) 80% 80%
POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES AGUA (RED
143,947
PUBLICA)
POBLACIÓN ACTUAL CON RECOLECCION DE
132.920
AGUAS RESIDUALES
Fuente: Elaboración del Consultor teniendo en cuenta los formatos del Ministerio de Vivienda Construcción
y recolección de aguas servidas y tratamiento, año 2012.
Tabla 30. Proyecciones de cobertura de los servicios de agua y

recolección de aguas residuales
COBERTURA
DE
COBERTURA PERDIDAS DE MICROME-
RECOLECCION
AÑO AGUA POTABLE AGUA DICION
DE AGUAS
(%) (%) (%)
RESIDUALES
(%)
0 2017 96.60% 89.20% 27.00% 82.90%
1 2018 96.60% 89.20% 26.00% 83.00%
2 2019 96.60% 89.20% 25.00% 83.50%
3 2020 97.00% 91.20% 25.00% 84.00%
4 2021 97.00% 91.20% 25.00% 84.50%
5 2022 97.00% 91.20% 25.00% 85.00%
6 2023 97.00% 91.20% 25.00% 85.50%
7 2024 97.00% 91.20% 25.00% 86.00%
8 2025 97.00% 91.20% 25.00% 86.50%
9 2026 97.00% 91.20% 25.00% 87.00%
10 2027 97.00% 91.20% 25.00% 87.50%
4 Proyección INEI, censo SERCONSULT

5 Proyección INEI, censo SERCONSULT
6 Encuesta socio económica realizada en Distrito de Nuevo Chimbote, agosto de 2012
7 Fuente: Estimación, Equipo social SERCONSULT
8 Reglamento Nacional De Construcciones
0059
SANTA - ANCASH”
COBERTURA
DE
COBERTURA PERDIDAS DE MICROME-
RECOLECCION
AÑO AGUA POTABLE AGUA DICION
DE AGUAS
(%) (%) (%)
RESIDUALES
(%)
11 2028 97.00% 91.20% 25.00% 88.00%
12 2029 97.00% 91.20% 25.00% 88.50%
13 2030 98.00% 92.00% 25.00% 89.00%
14 2031 98.00% 92.00% 25.00% 89.50%
15 2032 98.00% 92.00% 25.00% 90.00%
16 2033 98.00% 92.00% 25.00% 90.50%
17 2034 98.00% 92.00% 25.00% 91.00%
18 2035 98.00% 92.00% 24.00% 91.50%
19 2036 98.00% 92.00% 24.00% 92.00%
20 2037 98.00% 92.00% 24.00% 92.50%
Fuente: Elaboración del Consultor teniendo en cuenta el PMO – SEDACHIMBOTE
4.2.2.2. PERDIDAS FÍSICAS
Para determinar las pérdidas físicas en la situación sin proyecto, se tiene en cuenta, el Indicador de
factor de desperdicio propuesto en el Estudio Tarifario para SEDA Chimbote9, la misma que
establece como factor de desperdicio, el 27% aplicable a las proyecciones de demanda de dicho
estudio tarifario. Para la situación con Proyecto, se estima que las pérdidas físicas de agua en el
sistema del Distrito de Nuevo Chimbote alcanzaran el orden de 24.0%.
4.2.2.3. PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO
El periodo óptimo de diseño es el número de años durante el cual la capacidad de producción de un

componente del sistema de tratamiento de agua potable cubre la demanda proyectada minimizando
el valor actual de Inversión operación y mantenimiento durante el periodo de análisis del proyecto.
Para determinar el periodo óptimo de diseño de los componentes de los sistemas de agua potable
y recolección de aguas residuales se utilizará los factores de economía de escala con que cuenta la
Dirección Nacional de Saneamiento - DNS en base a su experiencia en la ejecución de estudios de
este tipo.
A continuación se muestran los periodos de diseño obtenido paré los diferentes componentes de los
sistemas de agua potable y recolección de aguas residuales (Ver Tabla 31)
9Se refiere al Estudio: Determinación de la Fórmula Tarifaria, Estructura Tarifaria y Metas de Gestión
Aplicable a SEDA Chimbote S.A. realizado por la Gerencia de Regulación Tarifaria de la
Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento - SUNASS, Nov 2008.
0060
SANTA - ANCASH”
Tabla 31. Periodo de diseño según componentes
PERIODO
ÓPTIMO
ESTRUCTURA O COMPONENTE
RECOMENDADO
(AÑOS)
AGUA POTABLE
CAPTACIÓN DE RIO, LAGO.MANANTIAL 13
GALERIAS FILTRANTES 15
POZOS 10
ESTACIONES DE BOMBEO DE AGUA 10
LINEAS DE CONDUCCIÓN (POR GRAVEDAD} 13
LINEAS DE IMPULSIÓN (POR BOMBEO) 14
PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE 16
RESERVORIOS APOYADOS 10
RESERVORIOS ELEVADOS 16
LINEAS DE ADUCCIÓN (A LA SALÍDA DEL
14
RESERVORIO)
REDES MATRICES DE AGUA POTABLE 13
ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO
COLECTORES PRINCIPALES 18
INTERCEPTORES 18
EMISORES 18
SIFONES INVERTIDOS 18
CÁMARAS DE BOMBEO 18
PLANTAS DE TRATAMIENTO DE DESAGÜES 10
Fuente: Elaboración del Consultor teniendo en cuenta variables de la Dirección Nacional de Recolección de
aguas servidas y Tratamiento del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, año 2012.
4.2.2.4. PROYECCIONES DE LA DEMANDA DE AGUA
Las proyecciones de población se han realizado basándose en las tasas de crecimiento adoptado
para la localidad (en promedio 2.74% anual los primeros 10 años y 1.50% anual los últimos 10 años).
La población para el año 2017 (año base para el Proyecto) es de 149,013 habitantes, la cantidad de
viviendas es de 32,641 unidades y la densidad por lote de 4.41 personas por vivienda10
El método adoptado para realizar las proyecciones de la población es el geométrico, puesto que se
trata de una población cuya dinámica está basada en actividades tradíc1onales como la pesca,
10Fuente: Estimaciones efectuadas basándose en información del INEI, Censos Nacionales de 2005
y 2007
0061
SANTA - ANCASH”
agricultura, el comercio y la construcción y las nuevas actividades como: La minería desarrollada en

diferentes zonas de Ancash, las actividades de agro exportación, el descubrimiento y puesta en
ejecución de pozos de petróleo.
La proyección de la población beneficiada con conexiones con y sin medición, y las viviendas
conectadas, se realizó bajo el supuesto de que su crecimiento en el horizonte de evaluación del
Proyecto será al ritmo de la tasa de crecimiento poblacional.
La demanda doméstica de agua esté conformada por demandantes del servicio correspondientes
al sector medido y no medido. La demanda para este sector se determina utilizando el consumo
medido promedio de 165.80 lppd (20.00 m3/conexión-mes), se considera que estos usuarios al no
contar con micro medidor tenderán a demandar y a consumir la máxima cantidad de agua, dado que
el precio marginal es igual a cero; esta demanda se ha proyectado teniendo en cuenta el número de
conexiones con y sin medidor y el consumo promedio por conexión estimado para el caso.
La demanda de agua para la categoría comercial se proyecta teniendo en cuenta la tasa de

crecimiento del PBI Regional del sector Servicios para la Región Ancash, el mismo que ha sido
adoptado en el Estudio: Determinación de la Fórmula Tarifaria, Estructura Tarifaria y Metas de
Gestión Aplicable a SEDA Chimbote S.A. realizado por la Gerencia de Regulación Tarifaria de la
Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (3% anual); y el supuesto siguiente: En
estas conexiones se colocarán medidores desde el Inicio de operaciones del Proyecto de manera
que en el horizonte de planeamiento las conexiones comerciales serán micro medidas en su
totalidad paulatinamente, igualmente, la demanda para el sector industrial se proyecta teniendo en
cuenta el mismo criterio y las conexiones Industriales todas con medidor.
La demanda para la categoría estatal se proyecta teniendo en cuenta la tasa de crecimiento de la

población del área de influencia y el supuesto, basado en tas características de los usuarios de estas
conexiones, que paulatinamente se colocarán micro medidores, teniendo en cuenta la ubicación de
las instituciones estatales y centros educativos con conexiones de agua potable (las del centro de
la ciudad serán las primeras), de manera que en el horizonte de planeamiento se abarcarán todas
las conexiones con micro medidor. Finalmente, las conexiones sociales se proyectan con la tasa de
crecimiento poblacional y crecimiento gradual de la cobertura de micro medición.
La demanda total de agua está conformada por la demanda doméstica, comercial, industrial, estatal
y social con y sin medición. La demanda total para el sistema, se estima teniendo en cuenta los
coeficientes de variación de consumo, los mismos que se han tomado del Reglamento Nacional de
Edificaciones, estos valores son los siguientes:
K1 Vanac1ón de consumo máximo diario : 1.3
K2 Variación de consumo máximo horario : 1.8
En la Tabla 32 se aprecian las proyecciones de la demanda total de agua para los usuarios del
Distrito de Nuevo Chimbote.
0062
TABLA 32. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA TOTAL DE AGUA POTABLE
COBERTURA (%) VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORÍAS CONSUMO DE AGUA (l/día)

DEMANDA DEMANDA DEMANDA
DEMANDA DE
POR CONEXIONES DOMICILIARIAS MAXIMA MAXIMA VOLUMEN DE DEMANDA
POBLACION VIVIENDAS PRODUCCION DE AGUA
AÑO CONEXIONES CONEXIONES DIARIA HORARIA ALMACENAMI VOLUMEN
POB. OTROS SERVIDA SERVIDAS CONEXIONES DOMÉSTICAS CONEXIONES ESTATALES CONEXIONES SOCIALES TOTAL CONEXIONES %MICRO ALMACENAM
CONEX. COMERCIALES INDUSTRIALES TOTAL ENTO SEGÚN
MEDIOS (*) (hab) (und) MED. IENTO
DOMEST. COMERCIAL INDUSTRIAL ESTATAL SOCIAL RETENCION EN
(m3)
lt/dia m3/año lt/día lt/día (m3)
C/MED. S/MED. TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED S/MED TOTAL
0 2017 149,013 96.60% 3.40% 143,947 32,641 28,076 2,054 30,130 1,483 0 1,483 75 0 75 199 0 199 193 0 193 30,026 2,054 32,080 93.60% 20,152,395 1,326,791 117,300 1,773,090 500,127 23,909,703 32,753,017 11,954,851 42,578,923 58,955,431 140,510 8,188
1 2018 153,170 96.60% 3.40% 147,962 33,551 28,859 2,723 31,582 1,498 0 1,498 76 0 76 201 0 201 195 0 195 27,847 5,704 33,551 83.00% 21,141,453 1,340,059 118,473 1,790,821 505,129 24,935,534 33,696,668 12,299,284 43,805,669 60,654,003 144,559 8,424
2 2019 157,443 96.60% 3.40% 152,090 34,488 29,664 2,835 32,499 1,513 0 1,513 77 0 77 203 0 203 197 0 197 28,797 5,691 34,488 83.50% 21,756,584 1,353,459 119,658 1,808,729 510,180 25,587,814 34,117,085 12,452,736 44,352,210 61,410,753 146,362 8,529
3 2020 161,836 97.00% 3.00% 156,981 35,597 30,492 3,096 33,588 1,528 0 1,528 77 0 77 205 0 205 199 0 199 29,901 5,696 35,597 84.00% 22,491,011 1,366,994 120,854 1,826,816 515,282 26,359,769 35,146,359 12,828,421 45,690,267 63,263,446 150,778 8,787
4 2021 166,351 97.00% 3.00% 161,360 36,590 31,343 3,218 34,561 1,543 0 1,543 78 0 78 207 0 207 201 0 201 30,919 5,671 36,590 84.50% 23,143,518 1,380,664 122,063 1,845,085 520,435 27,050,188 36,066,917 13,164,425 46,886,992 64,920,451 154,727 9,017
5 2022 170,992 97.00% 3.00% 165,862 37,610 32,217 3,344 35,561 1,559 0 1,559 79 0 79 209 0 209 203 0 203 31,969 5,641 37,610 85.00% 23,814,013 1,394,470 123,283 1,863,535 525,639 27,758,981 37,011,975 13,509,371 48,115,567 66,621,554 158,781 9,253
6 2023 175,763 97.00% 3.00% 170,490 38,660 33,116 3,474 36,590 1,574 0 1,574 80 0 80 211 0 211 205 0 205 33,054 5,606 38,660 85.50% 24,504,526 1,408,415 124,516 1,882,171 530,895 28,488,183 37,984,244 13,864,249 49,379,517 68,371,639 162,952 9,496
7 2024 180,667 97.00% 3.00% 175,247 39,739 34,040 3,608 37,648 1,590 0 1,590 80 0 80 213 0 213 207 0 207 34,176 5,563 39,739 86.00% 25,214,357 1,422,499 125,761 1,900,992 536,204 29,237,097 38,982,797 14,228,721 50,677,635 70,169,034 167,236 9,746
8 2025 185,708 97.00% 3.00% 180,137 40,847 34,990 3,745 38,735 1,606 0 1,606 81 0 81 215 0 215 209 0 209 35,333 5,514 40,847 86.50% 25,943,473 1,436,724 127,019 1,920,002 541,566 30,005,695 40,007,593 14,602,772 52,009,871 72,013,668 171,633 10,002
9 2026 190,889 97.00% 3.00% 185,162 41,987 35,966 3,888 39,854 1,622 0 1,622 82 0 82 218 0 218 211 0 211 36,529 5,458 41,987 87.00% 26,693,969 1,451,091 128,289 1,939,202 546,982 30,796,074 41,061,432 14,987,423 53,379,862 73,910,578 176,154 10,265
10 2027 193,752 97.00% 3.00% 187,939 42,617 36,505 3,958 40,463 1,638 0 1,638 83 0 83 220 0 220 213 0 213 37,290 5,327 42,617 87.50% 27,101,980 1,465,602 129,572 1,958,594 552,452 31,244,376 41,659,168 15,205,596 54,156,919 74,986,503 178,718 10,415
11 2028 196,658 97.00% 3.00% 190,758 43,256 37,053 4,027 41,080 1,655 0 1,655 84 0 84 222 0 222 215 0 215 38,065 5,191 43,256 88.00% 27,515,843 1,480,258 130,868 1,978,180 557,976 31,698,939 42,265,252 15,426,817 54,944,828 76,077,454 181,318 10,566
12 2029 199,608 97.00% 3.00% 193,620 43,905 37,609 4,099 41,708 1,671 0 1,671 85 0 85 224 0 224 217 0 217 38,856 5,049 43,905 88.50% 27,936,286 1,495,061 132,177 1,997,962 563,556 32,160,497 42,880,662 15,651,442 55,744,861 77,185,192 183,958 10,720
13 2030 202,602 98.00% 2.00% 198,550 45,023 38,173 4,631 42,804 1,688 0 1,688 85 0 85 226 0 226 220 0 220 40,070 4,953 45,023 89.00% 28,683,995 1,510,012 133,498 2,017,942 569,192 32,949,739 43,932,986 16,035,540 57,112,881 79,079,374 188,473 10,983
14 2031 205,641 98.00% 2.00% 201,528 45,698 38,746 4,711 43,457 1,705 0 1,705 86 0 86 229 0 229 222 0 222 40,900 4,798 45,698 89.50% 29,121,754 1,525,112 134,833 2,038,121 574,883 33,429,453 44,572,604 16,269,001 57,944,386 80,230,688 191,216 11,143
15 2032 208,726 98.00% 2.00% 204,551 46,383 39,327 4,792 44,119 1,722 0 1,722 87 0 87 231 0 231 224 0 224 41,745 4,638 46,383 90.00% 29,566,088 1,540,363 136,182 2,058,502 580,632 33,916,169 45,221,559 16,505,869 58,788,027 81,398,807 194,000 11,305
16 2033 211,857 98.00% 2.00% 207,620 47,079 39,917 4,875 44,792 1,739 0 1,739 88 0 88 233 0 233 226 0 226 42,606 4,473 47,079 90.50% 30,017,663 1,555,766 137,543 2,079,087 586,439 34,410,557 45,880,743 16,746,471 59,644,966 82,585,337 196,828 11,470
17 2034 215,035 98.00% 2.00% 210,734 47,785 40,516 4,960 45,476 1,756 0 1,756 89 0 89 236 0 236 229 0 229 43,484 4,301 47,785 91.00% 30,475,778 1,571,324 138,919 2,099,878 592,303 34,911,920 46,549,227 16,990,468 60,513,995 83,788,609 199,696 11,637
18 2035 218,261 98.00% 2.00% 213,896 48,502 41,124 5,046 46,170 1,774 0 1,774 90 0 90 238 0 238 231 0 231 44,379 4,123 48,502 91.50% 30,941,131 1,587,037 140,308 2,120,877 598,226 35,420,960 46,606,527 17,011,382 60,588,485 83,891,748 199,942 11,652
19 2036 221,535 98.00% 2.00% 217,104 49,230 41,741 5,133 46,874 1,792 0 1,792 91 0 91 240 0 240 233 0 233 45,292 3,938 49,230 92.00% 31,413,720 1,602,908 141,711 2,142,086 604,208 35,937,680 47,286,421 17,259,544 61,472,348 85,115,558 202,859 11,822
20 2037 224,858 98.00% 2.00% 220,361 49,968 42,367 5,222 47,589 1,810 0 1,810 92 0 92 243 0 243 235 0 235 46,220 3,748 49,968 92.50% 31,892,845 1,618,937 143,128 2,163,507 610,250 36,461,384 47,975,505 17,511,059 62,368,156 86,355,908 205,815 11,994
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4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.3.1. OFERTA DE LA FUENTE Y DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
4.3.1.1. OFERTA EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
a. Fuente de agua
El sistema de Agua Potable de Nuevo Chimbote, se abastece de fuente superficial. La planta

está ubicada en la zona Sur de la ciudad. El agua cruda captada por SEDACHIMBOTE S.A.
proviene del Río Santa, es de una capacidad de 7 m3/s. (Ver Tabla 33 y Tabla 34)
b. Línea de Conducción
La línea de conducción es a través del canal “IRCHIM” de 40 km de longitud y una capacidad

de 32 m3/s. Al término de su recorrido se divide en dos (02) canales: “Carlos Leigh” y
“Cascajal-Nepeña-Sechin”; desde el canal “Carlos Leigh” SEDACHIMBOTE, capta el agua
para el abastecimiento a la ciudad de Chimbote a partir de un punto de derivación ubicado a
29,8 km; tiene una capacidad de 7 m3/s.
c. Planta de Tratamiento
La Planta de Tratamiento de Bellamar actualmente opera con capacidad entre 350 a 400 L/s
(en promedio de 375 L/s); la cual se distribuye y alimenta al reservorio III.
d. Almacenamiento
Entre Chimbote y Nuevo Chimbote se cuenta con 18 reservorios con capacidades variables
entre 350 a 5,000 m3; casi en su totalidad apoyados que tienen un volumen total de 39,100
m3 de capacidad de almacenamiento.
e. Redes de distribución
El sistema de distribución de agua potable de Chimbote tiene una longitud de 545,5 km.,
correspondiendo el 93 % a tuberías de PVC y un 7 % de AC; y el 83 % de la red está
compuesta por tubería de diámetro menor o igual a 4” (100mm.) existen 6 sectores de
abastecimiento en funcionamiento actual.
Con el proyecto P-25 y el mejoramiento de proyectos se han instalado redes secundarias DN

75 a 300 mm con 58,540 m. de longitud.
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Tabla 33. Oferta del sistema de agua potable sin proyecto por
componentes
OFERTA SIN PROYECTO

CONCEPTO
m3/año l/s m3
PRODUCCIÓN DE AGUA
PLANTA BELLAMAR 11,826,000 375.00
ALMACENAMIENTO
RESERVORIOS VARIOS (*) 39,10011
f. Conexiones Domiciliarias
El Distrito de Nuevo Chimbote cuenta con conexiones domiciliarias de agua potable para el
96.00% de la población. El 93.60 % de las conexiones cuentan con micro medidor.
Tabla 34. Oferta de Conexiones domiciliarlas de agua potable sin

proyecto por categorías comerciales (al 31/12/2012)
CATEGORIA COMERCIAL CON MEDIDOR SIN MEDIDOR TOTAL
DOMESTICA 21,665 7,050 28,715
COMERCIAL 1,282 342 1,624
INDUSTRIAL 42 24 66
ESTATAL 50 157 207
SOCIAL 36 168 204
TOTAL 23,075 7,741 30,816
11Corresponde al sistema de almacenamiento de SEDACHIMBOTE S.A. (Chimbote y Nuevo

Chimbote)
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Tabla 35. Oferta de Conexiones domiciliarlas de agua potable sin

proyecto por categorías comerciales (al 31/12/2012)
CONEXIONES POR CONEXCIONES

TIPO DE CONEXION
TIPO DE USUARIO POR TIPO TOTAL
CON MEDIDOR 28,076
DOMESTICO 30,130
SIN MEDIDOR 2,054
CON MEDIDOR 1,483
COMERCIAL 1,483
SIN MEDIDOR 0
CON MEDIDOR 75
INDUSTRIAL 75
SIN MEDIDOR 0
CON MEDIDOR 199
ESTATAL 199
SIN MEDIDOR 0
CON MEDIDOR 193
SOCIAL 193
SIN MEDIDOR 0
CON MEDIDOR 30,026
TOTAL 32,080
SIN MEDIDOR 2,054
4.3.1.2. OFERTA OPTIMIZADA
La oferta optimizada de la situación sin proyecto es igual a la oferta sin proyecto; puesto que no se
han encontrado componentes que puedan optimizarse con inversiones mínimas en el corto plazo.
4.3.1.3. OFERTA CON PROYECTO
a. Lagunas de Sedimentación
Después del Parshall se construirá un canal trapezoidal abierto de 30m con sección 1.00 x
1.00m (con talud lateral de 1:1) hasta el ingreso a cada laguna por la parte lateral.
Estas lagunas se construyen básicamente con el propósito de conducir agua lo más limpia
posible con el propósito de aprovechar al máximo la capacidad de conducción de las tuberías
que se instalaran y para evitar transportar sedimentos hacia la parte baja que se encuentra
muy cerca de la ciudad y que en etapas de limpieza requiere eliminarse a grandes distancias.
En esta propuesta las 02 lagunas a construir serán de 48.50 x 213.50 y 99.00 x 222.00
aproximadamente con un tirante útil de 3.50m, 0.25m para la acumulación de lodos y 0.75m
de borde libre, la superficie de cada laguna será de 14,200.75 m2 y 23,049.75 con un volumen
de 25,840.86 m3 y 62,018.84 m3.
Ambas lagunas tendrán capacidad para pre-tratar un caudal de 1,000 lps.
b. Mezcla rápida, Coagulación – Floculación y Sedimentación
Serán ejecutados en una sola unidad modular, en tanques de “contacto de sólidos”. En este
caso se ha preferido tanques tipo “Pulsator” de patente de Degremont, que son los más
utilizados en el país.
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Estos tanques están dotados de concentradores de lodo, estos lodos son extraídos mediante
tuberías equipadas con válvulas automáticas de membranas de accionamientos neumáticos
y cronometrados para la salida adecuada de fangos. La recogida de agua decantada se hace
mediante canales transversales al área del tanque. Por otro lado, las válvulas vienen
totalmente equipadas para su funcionamiento y se dispone de un sistema de vacío de dos
tiempos; facilitando la operación con una eficiente decantación del agua.
c. Filtración Rápida
En este caso también se ha preferido la instalación de filtros con la metodología patentada

por Degremont, denominada Aquazur – T; en que el retrolavado se hace con aire y agua en
contracorriente. En total se instalaran 04 filtros de 3.10 x 9.30m que tendrán una tasa de
filtración de 231.50 m3/día/m2.
d. Desinfección
Para este proceso se usara cloro gaseoso, por ello el proyecto contempla la adquisición de
los tanques de cloro en la cantidad necesaria que permita la correcta operación de la PTAP
pro el periodo de un mes como mínimo.
Tabla 36. Oferta de almacenamiento de agua cruda con proyecto

OFERTA CON PROYECTO OFERTA OPTIMIZADA
PLANTA “BELLAMAR”
m3/año l/s % m3/año l/s %
PTAP
CAUDAL PROM. 22,764,377 721.85 25,228,800 800.00
CAUDAL MAX. DIARIO 29,593,690 938.41 32,797,440 1,040.00
CAUDAL PUNTA 40,975,879 1,299.34 45,411,840 1,440.00
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA
4.4.1. BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Teniendo en cuenta las proyecciones de la demanda de agua y correspondientemente la oferta

optimizada y la oferta con proyecto para la Distrito de Nuevo Chimbote, se efectúa el balance oferta-
demanda por componentes: Captación, tratamiento y almacenamiento, los que se presentan entre
la Tabla 37 - Tabla 39 y sus respectivos gráficos.
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4.4.1.1. BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE CAPTACIÓN DE AGUA POTABLE
Tabla 37. Balance oferta - demanda del sistema de captación de

Agua potable
0 2017 11,826,000.0 375.00 15,541,306.7 492.81 -3,715,306.7 -117.81
1 2018 11,826,000.0 375.00 15,989,069.0 507.01 -4,163,069.0 -132.01
2 2019 11,826,000.0 375.00 16,188,556.8 513.34 -4,362,556.8 -138.34
3 2020 11,826,000.0 375.00 16,676,947.4 528.82 -4,850,947.4 -153.82
4 2021 11,826,000.0 375.00 17,113,752.2 542.67 -5,287,752.2 -167.67
5 2022 11,826,000.0 375.00 17,562,181.9 556.89 -5,736,181.9 -181.89
6 2023 11,826,000.0 375.00 18,023,523.7 571.52 -6,197,523.7 -196.52
7 2024 11,826,000.0 375.00 18,497,337.0 586.55 -6,671,337.0 -211.55
8 2025 11,826,000.0 375.00 18,983,603.1 601.97 -7,157,603.1 -226.97
9 2026 11,826,000.0 375.00 19,483,649.6 617.82 -7,657,649.6 -242.82
10 2027 11,826,000.0 375.00 19,767,275.3 626.82 -7,941,275.3 -251.82
11 2028 11,826,000.0 375.00 20,054,862.2 635.94 -8,228,862.2 -260.94
12 2029 11,826,000.0 375.00 20,346,874.2 645.20 -8,520,874.2 -270.20
13 2030 11,826,000.0 375.00 20,846,201.6 661.03 -9,020,201.6 -286.03
14 2031 11,826,000.0 375.00 21,149,700.7 670.65 -9,323,700.7 -295.65
15 2032 11,826,000.0 375.00 21,457,629.8 680.42 -9,631,629.8 -305.42
16 2033 11,826,000.0 375.00 21,770,412.5 690.34 -9,944,412.5 -315.34
17 2034 11,826,000.0 375.00 22,087,608.3 700.39 -10,261,608.3 -325.39
18 2035 11,826,000.0 375.00 22,114,797.0 701.26 -10,288,797.0 -326.26
19 2036 11,826,000.0 375.00 22,437,406.9 711.49 -10,611,406.9 -336.49
20 2037 11,826,000.0 375.00 22,764,377.0 721.85 -10,938,377.0 -346.85
0068
SANTA - ANCASH”
Figura 10. Gráfico de balance oferta - demanda del sistema de captación

de agua potable
4.4.1.2. BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
Tabla 38. Balance oferta - demanda del sistema de tratamiento de

agua potable
0 2017 11,826,000.0 375.00 15,541,306.7 492.81 -3,715,306.7 -117.81
1 2018 11,826,000.0 375.00 15,989,069.0 507.01 -4,163,069.0 -132.01
2 2019 11,826,000.0 375.00 16,188,556.8 513.34 -4,362,556.8 -138.34
3 2020 11,826,000.0 375.00 16,676,947.4 528.82 -4,850,947.4 -153.82
4 2021 11,826,000.0 375.00 17,113,752.2 542.67 -5,287,752.2 -167.67
5 2022 11,826,000.0 375.00 17,562,181.9 556.89 -5,736,181.9 -181.89
6 2023 11,826,000.0 375.00 18,023,523.7 571.52 -6,197,523.7 -196.52
7 2024 11,826,000.0 375.00 18,497,337.0 586.55 -6,671,337.0 -211.55
8 2025 11,826,000.0 375.00 18,983,603.1 601.97 -7,157,603.1 -226.97
9 2026 11,826,000.0 375.00 19,483,649.6 617.82 -7,657,649.6 -242.82
10 2027 11,826,000.0 375.00 19,767,275.3 626.82 -7,941,275.3 -251.82
11 2028 11,826,000.0 375.00 20,054,862.2 635.94 -8,228,862.2 -260.94
12 2029 11,826,000.0 375.00 20,346,874.2 645.20 -8,520,874.2 -270.20
13 2030 11,826,000.0 375.00 20,846,201.6 661.03 -9,020,201.6 -286.03
14 2031 11,826,000.0 375.00 21,149,700.7 670.65 -9,323,700.7 -295.65
15 2032 11,826,000.0 375.00 21,457,629.8 680.42 -9,631,629.8 -305.42
16 2033 11,826,000.0 375.00 21,770,412.5 690.34 -9,944,412.5 -315.34
0069
SANTA - ANCASH”

17 2034 11,826,000.0 375.00 22,087,608.3 700.39 -10,261,608.3 -325.39
18 2035 11,826,000.0 375.00 22,114,797.0 701.26 -10,288,797.0 -326.26
19 2036 11,826,000.0 375.00 22,437,406.9 711.49 -10,611,406.9 -336.49
20 2037 11,826,000.0 375.00 22,764,377.0 721.85 -10,938,377.0 -346.85

tratamiento de agua potable
4.4.1.3. BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA
Tabla 39. Balance oferta - demanda del sistema de almacenamiento

BALANCE
OFERTA DEMANDA
OFERTA/
DEMANDA
m3 m3 m3
0 2017 223,019.18 151,580.96 71,438.22
1 2018 223,019.18 155,948.18 67,071.00
2 2019 223,019.18 157,893.87 65,125.31
3 2020 223,019.18 162,657.35 60,361.83
4 2021 223,019.18 166,917.69 56,101.49
5 2022 223,019.18 171,291.42 51,727.76
6 2023 223,019.18 175,791.08 47,228.10
7 2024 223,019.18 180,412.38 42,606.80
8 2025 223,019.18 185,155.14 37,864.04
0070
SANTA - ANCASH”
BALANCE
OFERTA DEMANDA
OFERTA/
DEMANDA
m3 m3 m3
9 2026 223,019.18 190,032.31 32,986.87
10 2027 223,019.18 192,798.63 30,220.55
11 2028 223,019.18 195,603.59 27,415.59
12 2029 223,019.18 198,451.70 24,567.48
13 2030 223,019.18 203,321.86 19,697.32
14 2031 223,019.18 206,282.01 16,737.17
15 2032 223,019.18 209,285.38 13,733.80
16 2033 223,019.18 212,336.08 10,683.10
17 2034 223,019.18 215,429.82 7,589.36
18 2035 223,019.18 215,695.01 7,324.17
19 2036 223,019.18 218,841.56 4,177.62
20 2037 223,019.18 222,030.64 988.54

almacenamiento de agua potable
4.5 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.5.1. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVA
Se plantean dos alternativas que si bien no se encuentran conceptuadas como tal en el Plan Maestro
Optimizado (PMO) de la EPS SEDACHIMBOTE S.A. tienen el mismo propósito de ampliar la oferta
de agua cruda para asegurar la capacidad de producción de la PTAP existente y ampliar la
capacidad de producción de agua potable a través de fuente superficial.
Las consideraciones técnicas que se han tomado en cuenta para plantear las Alternativas de
solución son las siguientes:
0071
SANTA - ANCASH”
 La fuente de abastecimiento de Agua potable seguirá siendo mixta, continuara usando los
pozos ubicados en el ámbito urbano de la ciudad de Chimbote y en la campiña así como
también el agua superficial, mediante la Planta de Tratamiento que capta el agua
proveniente del Río Santa, a través del canal Carlos Leight
 Para las alternativas propuestas en el futuro los pozos mantendrán un nivel de producción
como el que se tuvo en el año 2015.
 Las nuevas Lagunas de pre sedimentación complementara el abastecimiento para la
población en zona de ampliación, con una capacidad de 500lps hasta su nivel máximo de
producción las cuales tendrán componentes como la instalación de la línea de conducción
de agua pre-tratada que abastecerá directamente, del Canal Cascajal – Nepeña, de forma
continua abasteciendo el caudal de agua que asegura la producción actual.
4.5.2. ALTERNATIVA DE SOLUCION
La propuesta considera construir 02 Lagunas de pre-sedimentación con el propósito de pre-tratar el

agua cruda antes de abastecer a la planta de tratamiento, pues no tiene sentido conducir agua cruda
con elevados niveles de turbiedad a través de tuberías.
Los supuestos que se han tomado en cuenta es que la producción de los pozos existentes se
mantiene o tienden a disminuir en los próximos años con el nivel de producción actual y los
incrementos de la demanda futura, se cubrirán exclusivamente con agua de fuente superficial.
Los supuestos para el cálculo de la demanda de agua es que en el primer quinquenio se incrementa
la cobertura de agua, se incrementa la cobertura de medición y se reduce el ANC todo ello de
acuerdo a la expectativa que SEDACHIMBOTE ha expresado en su Plan Maestro Optimizado
(PMO).
Las ventajas de esta alternativa son:
 Todo el sistema de tratamiento de agua potable de Chimbote se encuentra integrado en un

solo lugar, por lo que los costos de operación, mantenimiento, monitoreo, control y vigilancia
se reducen.
 Se cuenta con toda una infraestructura civil para protección de la PTAP.
 Se dispone de líneas de media y alta tensión para suministro de energía eléctrica.
 Las unidades de almacenamiento con una capacidad de 14,200 m3 que se ubican dentro
del complejo de tratamiento pueden asimilar la producción de ambas plantas, la línea de
conducción a instalar será de DN 300, 350, 450, 650en Hierro Dúctil con una longitud de +
de 4250 ml.
 La principal ventaja que tiene esta alternativa es que los sectores en expansión que se
ubican por encima de la cota de los reservorios de regulación serán beneficiados por
gravedad sin necesidad de bombear el agua hacia nuevos reservorios elevados que se
debieran construir para abastecer a la población ahí establecida.
0072
SANTA - ANCASH”
4.5.3. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE ALTERNATIVA PROPUESTA
4.5.3.1. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE “BELLAMAR”
Para esta alternativa se propone mejorar y ampliar el almacenamiento de agua potable del distrito
de Nuevo Chimbote en la PTAP existente, para lo cual se propone lo siguiente:
Tabla 40. Componentes para la PTAP “Bellamar”
ITEM COMPONENTE
01
SEGURIDAD Y SALUD
02.01 CAMARA DE REJAS
02.02 DESARENADOR
02.03 PARSHALL
03.01 CAJAS DE VALVULAS
03.02 CAJAS DE DISTRIBUCION
03.02 CAJAS DE TRASVASE
03.02 MURO DE TRASVASE
04
05 CONSTRUCCION DE LAGUNAS DE ALMACENAMIENTO
06 INSTALACIONES HIDRAULICAS
07 ACCESO LATERAL
08 CERCO PERIMETRICO
09 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
En resumen el sistema de tratamiento queda comprendido por:
a. Sistema de pre tratamiento
Cámara de rejas
Esta estructura fue diseñada para el caudal máximo de 1,500 l/s que es el resultado de
distribuir los caudales en las lagunas proyectadas para el año 2037. La cámara de rejas estará
compuesta por 2 canales paralelos, los cuales son de 1.50m de ancho y 2.00 de alto. Se
consideran un canal para la instalación de las rejas y el segundo como canal aliviadero. En el
canal de ingreso se ha proyectado la instalación de rejas medias de 25 mm de espaciamiento
en razón de la presencia de mucho material filamentoso.
0073
SANTA - ANCASH”
Figura 13. Cámara de rejas
Desarenador
Inmediatamente después de la cámara de rejas, las aguas residuales serán conducidas por
un canal rectangular, cuyo ancho es de 1.50m, su profundidad es de 1.00m y con capacidad
para remover granos de arena de 0,2 mm de diámetro y un caudal máximo de tratamiento de
1,500 l/s.
Figura 14. Desarenador

0074
SANTA - ANCASH”
Parshall
Figura 15. Parshall
b. Sistema de control y distribución
Cajas de válvulas y cajas de distribución
Figura 16. Cajas de válvulas y distribución

0075
SANTA - ANCASH”
Cajas de trasvase
Figura 17. Caja de trasvase
Muros de trasvase
Figura 18. Muro de trasvase

0076
SANTA - ANCASH”
c. Mejoramiento y ampliación de laguas de almacenamiento existentes
En el proyecto se contempla el mejoramiento de 02 lagunas que ya existen, con este proyecto

se asegura un horizonte de utilidad de 20 años.
Figura 19. Lagunas de almacenamiento
d. Construcción de almacenamiento
En el proyecto se contemplan la construcción de 02 lagunas de almacenamiento, con este

proyecto se asegura un horizonte de utilidad de 20 años.
e. Instalaciones hidráulicas
Son todas las obras necesarias para lograr una adecuada conducción y distribución del agua
en toda la planta de tratamiento (PTAP)
f. Acceso lateral
Es la construcción de un acceso que proviene de un nuevo trazo debido a la construcción de

la laguna N° 05.
g. Cerco perimétrico
Es la construcción de un cerco alrededor de la planta de tratamiento, el cual no permitirá el

ingreso de personas ajenas a la operación de la PTAP
h. Mitigación de impacto ambiental
Es la ejecución de las actividades para salvaguardar el equilibrio ambiental y evitar efectos

perjudiciales a la salud y ecosistema.
0077
SANTA - ANCASH”
4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.6.1. COSTOS DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
4.6.1.1. COSTOS DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA
Los costos de inversión en la situación sin proyecto son aquellos que están referidos a costos
programados, presupuestados o en ejecución para el mejoramiento y/o ampliación del sistema de
tratamiento de agua residual del distrito de Nuevo Chimbote, tanto de parte del Gobierno Nacional,
Regional, u otros organismos de desarrollo; en la actualidad la EPS SEDACHIMBOTE como entidad
prestadora del servicio no está incurriendo en ningún costo de inversión, por lo que son equivalentes
a cero y aquellos proyectos ejecutados o en ejecución han sido desagregados del presente.
4.6.1.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Los Costos de operación y mantenimiento sin proyecto del servicio de almacenamiento de agua
cruda, son aquellos que se refieren a costos incurridos en mantener el sistema actual de esta
localidad, estos costos han sido estimados basándose en información recopilada en
SEDACHIMBOTE, los mismos que corresponden a costos ejecutados, puesto que en la actualidad
el servicio cuenta con una entidad a cargo de su administración.
4.6.2. COSTOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO
4.6.2.1. CONSIDERACIONES GENERALES
Los costos de inversión inicial reinversiones o costos futuros así como los de operación y
mantenimiento se estiman teniendo en cuenta la propuesta de obras civiles con proyecto
correspondiente al sistema de almacenamiento de agua cruda para las alternativas propuestas, para
el distrito de Nuevo Chimbote se consideran los costos de mejora de la educación sanitaria y para
la mejora de la gestión y administración que son adicionales a los costos de infraestructura civil.
Los costos de inversión están expresados en moneda nacional a precios de marzo de 2017, siendo
el tipo de cambio de US$ 1 = S/. 3.30.
El año cero se considera el 2017 (año de ejecución de la inversión inicial del proyecto) y un horizonte
de evaluación de 20 años (2018 al 2037). Los flujos de costos de inversión incluyen la inversión
inicial y las reinversiones necesarias para el normal funcionamiento del sistema de bombeo,
considerando el periodo óptimo de diseño, la vida económica de los equipos propuestos para el
proyecto y la ampliación del sistema de tratamiento según el crecimiento poblacional.
Los costos directos a precios de mercado, se estiman teniendo en cuenta los costos unitarios de
mano de obra, los precios de mercado de los insumos, materiales, equipos y maquinas, a nivel de
costo directo sin impuesto. Los costos indirectos (24.50%) incluye: gastos generales y
administrativos (14.50%) y ganancias (10%), los intangibles incluye estudios definitivos, supervisión
de obra.
0078
SANTA - ANCASH”
4.6.2.2. COSTOS DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA
Los costos de infraestructura civil para el mejoramiento y ampliación el sistema de almacenamiento

de agua cruda, se estiman teniendo en cuenta la propuesta de obras programas en el tiempo
consistenciados con el plan de implementación de modo que se incluyen todo tipo de costos como:
Obras civiles e intangibles (estudios definitivos y supervisión de obras y expediente técnico) durante
los años en que se ejecutaron las obras.
En la Tabla 41 y la Tabla 42, se presentan los presupuestos de obras correspondientes a las

inversiones iniciales a precios de mercado.
Tabla 41. Resumen de Presupuesto de obras para el sistema de

INVERSIÓN INICIAL
ITEM COMPONENTE
(S/.)
1.00 164,108.46
SEGURIDAD Y SALUD
4.00 3,318,560.38

INVERSIÓN INICIAL
ITEM COMPONENTE
(S/.)
1.00 164,108.46
SEGURIDAD Y SALUD
4.00 3,318,560.38
0079
SANTA - ANCASH”
INVERSIÓN INICIAL
ITEM COMPONENTE
(S/.)
2.00 UTILIDAD (10%) 1,044,695.52
SUB TOTAL 1 13,006,459.24
1.00 EXPEDIENTE TECNICO (4%) 520,258.37
2.00 SUPERVISION (4%) 520,258.37
SUB TOTAL 2 14,046,975.98
IGV (18) 2,528,455.68
4.6.2.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
En la situación con Proyecto, los costos de operación y mantenimiento para el sistema de

almacenamiento de agua se estiman bajo el supuesto de una eficiente operación y mantenimiento
del sistema (ver Tabla 43).
Tabla 43. Costos de operación y mantenimiento para el sistema de

TOTAL A
TIEMPO P.U. PARCIAL PRECIOS DE
COMPONENTES UNIDAD CANT
(MESES) (S/.) (S/.) MERCADO
(S/.)
1. COSTOS DE OPERACIÓN
COSTOS DE OPERACIÓN FIJOS 63,000.00
MANO DE OBRA CALIFICADA

HH 0.20 14.00 5,000.00 14,000.00
(INGENIERO)
HH 1.00 14.00 2,500.00 35,000.00
(OPERADORES)
MANO DE OBRA NO CALIFICADA
HH 1.00 14.00 1,000.00 14,000.00
(AYUDANTES)
COSTOS DE OPERACIÓN VARIABLES 2,040.00

MATERIALES
CARRETILLA UND 1.00 12.00 120.00 1,440.00
LAMPAS UND 1.00 12.00 20.00 240.00
RASTRILLO UND 1.00 12.00 30.00 360.00
KWH-
ENERGÍA ELÉCTRICA 1.00 12.00 11,875.93 142,511.21
DÍA
0080
SANTA - ANCASH”
2. COSTO DE MANTENIMIENTO
COSTOS DE MANTENIMIENTO FIJO
MANO DE OBRA DE MANTENIMIENTO
1,250.00
FIJO
TÉCNICO 1 HH 1.00 0.50 2,500.00 1,250.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO
4,800.00
VARIABLES
EQUIPOS Y MÁQUINAS HM 1.00 12.00 400.00 4,800.00
TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE OPERACIÓN 63,000.00
TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE MANTENIMIENTO 1,250.00
TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE OPERACIÓN 2,040.00
TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE MANTENIMIENTO 4,800.00
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 71,090.00
VOLUMEN ANUAL DE PRODUCCION DE AGUA (M3) 15,541,306.73
4.6.2.4. COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales, resultantes de la diferencia entre los costos con proyectos menos los
costos sin proyectos del sistema de almacenamiento de agua cruda, tanto de las inversiones como
los costos de operación y mantenimiento se presentan en la Tabla 44.
0081

SANTA - ANCASH”
Tabla 44. Costos incrementales para el sistema de almacenamiento de agua cruda a precios de mercado
SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA COSTOS DE INVERSION, OPERACION Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA UNICA (PRECIOS DE MERCADO S/.)
CRUDA 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
COSTOS DE INVERSION CON PROYECTO
COSTOS DIRECTOS 10,446,955.21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INDIRECTOS 2,559,504.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GASTOS GENERALES (14.5%) 1,514,808.51 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
UTILIDAD (10%) 1,044,695.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SUB TOTAL 1 13,006,459.24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
EXPEDIENTE TECNICO (4%) 520,258.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SUPERVISION (4%) 520,258.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SUB TOTAL 2 14,046,975.98 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
IGV 2,528,455.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL INVERSIONES CON PROYECTO 16,575,431.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE INVERSION SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE INVERSION INCREMENTALES 16,575,431.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE O Y M CON PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN 65,040.00 65,098.77 65,124.96 65,189.07 65,246.40 65,305.27 65,365.82 65,428.02 65,491.85 65,557.48 65,594.71 65,632.46 65,670.79 65,736.34 65,776.18 65,816.59 65,857.65 65,899.29 65,902.86 65,945.20
COSTOS FIJOS 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00 63,000.00
COSTOS VARIABLES 2,040.00 2,098.77 2,124.96 2,189.07 2,246.40 2,305.27 2,365.82 2,428.02 2,491.85 2,557.48 2,594.71 2,632.46 2,670.79 2,736.34 2,776.18 2,816.59 2,857.65 2,899.29 2,902.86 2,945.20
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,963.60 3,012.97 3,034.97 3,088.82 3,136.98 3,186.42 3,237.29 3,289.53 3,343.15 3,398.29 3,429.56 3,461.27 3,493.47 3,548.52 3,581.99 3,615.94 3,650.43 3,685.40 3,688.40 3,723.97
COSTOS FIJOS 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00
TOTAL CON PROYECTO 68,003.60 68,111.75 68,159.93 68,277.88 68,383.38 68,491.69 68,603.12 68,717.55 68,835.00 68,955.77 69,024.27 69,093.73 69,164.26 69,284.86 69,358.16 69,432.53 69,508.08 69,584.69 69,591.26 69,669.17
COSTOS SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
OPERACIÓN MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES DE O Y M 68,003.60 68,111.75 68,159.93 68,277.88 68,383.38 68,491.69 68,603.12 68,717.55 68,835.00 68,955.77 69,024.27 69,093.73 69,164.26 69,284.86 69,358.16 69,432.53 69,508.08 69,584.69 69,591.26 69,669.17

0082
SANTA - ANCASH”
CAPITULO 5. EVALUACION
0083
SANTA - ANCASH”
5.1 EVALUACION SOCIAL
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
5.1.1.1. BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”
En la situación sin proyecto, al no estar programadas, en ejecución, ni estudios definitivos u obras

orientadas a mejorar o ampliar el sistema de almacenamiento de agua cruda, tampoco las que se
refieren a mejorar la calidad del servicio, no se han identificado beneficios sociales en la situación
sin proyecto, o sea que éstos son iguales a cero.
5.1.1.2. BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”
El servicio de tratamiento de aguas potable en el distrito de Nuevo Chimbote, actualmente tiene

serios problemas referidos a deficiencias en el sistema; que inciden sobre todo en la salud de la
población como: altas tasas de insalubridad como consecuencia de las deficiencias del servicio y
contaminación del medio ambiente, esta situación empeora en las épocas de verano, debido a las
altas temperaturas del clima de la localidad.
Esta situación deficitaria, trae como efecto la contaminando de los campos adyacentes y el medio
ambiente de la localidad. Frente a estos problemas, las alternativas analizadas consideran el
mejoramiento y ampliación del sistema de almacenamiento de agua cruda en beneficio de los
habitantes de esta localidad.
Los beneficios cualitativos que el Proyecto genera se consideran: El mejoramiento del medio
ambiente y como efecto la disminución de enfermedades o mejora de la salud de la población. Estos
beneficios no son cuantificables, por lo que se ha evaluado por el método costo/efectividad (ACE:
Análisis Costo Efectividad o Costo Eficacia) y que según el SNIP, se consideran: Reducción de
costos en salud debido a eliminación de focos de contaminación. Para el caso no se aplica el método
costo/beneficio.
5.1.2. COSTOS SOCIALES
5.1.2.1. FACTORES DE CORRECCIÓN
En la estimación de precios cuenta para la evaluación social, se han tomado en cuenta los factores
de corrección establecidos por el Ministerio de Economía y Finanzas. Los factores de corrección así
como la estructura de costos
El análisis económico a precios sociales del Proyecto se basa en criterios de eficiencia, es decir
permite analizar la eficiencia económica del Proyecto desde el punto de vista de su impacto en el
uso de los recursos económicos del país. Para la conversión de precios de mercado a precios
sociales, se multiplica por los factores de corrección detallados en la Tabla 45.
0084
SANTA - ANCASH”
Tabla 45. Factores de corrección
MANO DE MANO DE
MAT. EQUIPO EQUIPO GASTOS FACTOR
COMPONENTES DE OBRA OBRA NO MATER.
NACION NACION IMPORT GENERA DE
INVERSIÓN CALIFICA CALIFICA IMPORT.
AL <L0 ADO LES CORREC
DA DA
PLANTA DE
TRATAMIENTO DE 0.28 0.04 0.10 0.07 0.16 0.02 0.15 0.814
AGUA
LÍNEAS DE AGUA
0.11 0.04 0.10 0.02 0.37 0.03 0.15 0.820
POTABLE
OBRAS CIVILES Y
0.29 0.05 0.17 0.09 0.03 0.01 0.15 0.792
ESTRUCTURAS
EQUIPAMIENTO E
INSTALACIONES 0.12 0.01 0.04 0.03 0.25 0.25 0.15 0.840
HIDRÁULICAS
LÍNEAS DE
0.15 0.05 0.15 0.03 0.22 0.05 0.15 0.802
ALCANTARILLADO
PLANTA DE
TRATAMIENTO DE 0.13 0.04 0.13 0.10 0.06 0.20 0.15 0.809
DESAGÜES
5.1.2.2. COSTOS DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
a. Costos de inversión
Costos de inversión en la situación sin proyectos en la actualidad no se cuentan con ninguno

de estos, son equivalentes a cero.
b. Costos de operación y mantenimiento
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto del servicio de almacenamiento de agua

cruda son nulos.
5.1.2.3. COSTOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO
a. Costos de inversión en infraestructura
La estimación de precios cuenta o sociales se presentan, en la Tabla 46 correspondiente a

las inversiones iniciales en tanto que las futuras se consideran el equipamiento de la cámara
de bombeo. Para la conversión de precios de mercado a precios sociales, se han multiplicado
los costos a precios d mercado por los factores de corrección mencionados en la Tabla 46.
0085
SANTA - ANCASH”
Tabla 46. Inversión inicial para el sistema de almacenamiento de

agua cruda a precios de mercado y sociales
PRECIO DE FACTOR PRECIOS

ITEM COMPONENTES MERCADO CORRECCIO SOCIALES
(S/.) N (S/.)
OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS
1.00 164,108.46 0.759 124,558.32
PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD
2.00 SISTEMA DE PRE TRATAMIENTO 97,732.42 0.759 74,178.91
3.00 SISTEMA DE CONTROL Y DISTRIBUCION 310,166.57 0.759 235,416.43

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE
4.00 LAGUNAS DE ALMACENAMIENTO 3,232,926.85 0.797 2,576,642.70
EXISTENTES
CONSTRUCCION DE LAGUNAS DE
5.00 4,386,933.08 0.797 3,496,385.66
ALMACENAMIENTO
6.00 INSTALACIONES HIDRAULICAS 701,164.88 0.838 587,576.17
7.00 ACCESO LATERAL 35,124.02 0.759 26,659.13
8.00 CERCO PERIMETRICO 899,182.26 0.759 682,479.34
9.00 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 66,567.50 0.838 55,783.57
COSTO DIRECTO 9,893,906.04 7,859,680.22
1.00 GASTOS GENERALES (14.5%) 1,434,616.38 1,139,653.63
2.00 UTILIDAD (10%) 989,390.60 785,968.02
SUB TOTAL 1 12,317,913.02 9,785,301.87
1.00 EXPEDIENTE TECNICO (4%) 492,716.52 0.909 447,879.32
2.00 SUPERVISION (4%) 492,716.52 0.909 447,879.32
SUB TOTAL 2 13,303,346.06 10,681,060.51
IGV (18) 2,394,602.29 1,922,590.89
INVERSION TOTAL 15,697,948.35 12,603,651.40
b. Costos de operación y mantenimiento
Para la conversión de costos de precios de mercado a precios sociales se consideran los

factores de conversión establecidos por el Ministerio de Economía y Finanzas, los cuales han
sido presentados en la Tabla 47.
0086
SANTA - ANCASH”
Tabla 47. Costos de operación y mantenimiento para el sistema de

almacenamiento de agua cruda, Precios Sociales
TOTAL A TOTAL A
FACTOR
TIEMPO P.U. PARCIAL PRECIOS DE PRECIOS DE
COMPONENTES UNIDAD CANT DE
(MESES) (S/.) (S/.) MERCADO MERCADO
CORREC.
(S/.) (S/.)
1. COSTOS DE OPERACIÓN
COSTOS DE OPERACIÓN
63,000.00 54,061.00
FIJOS
0.909 12,726.00
HH 0.20 14.00 5,000.00 14,000.00 0.909 31,815.00
(INGENIERO)
HH 1.00 14.00 2,500.00 35,000.00 0.680 9,520.00
(OPERADORES)
MANO DE OBRA NO
HH 1.00 14.00 1,000.00 14,000.00
CALIFICADA (AYUDANTES)
COSTOS DE OPERACIÓN
2,040.00 1,713.60
VARIABLES
MATERIALES
CARRETILLA UND 1.00 12.00 120.00 1,440.00 0.840 1,209.60
LAMPAS UND 1.00 12.00 20.00 240.00 0.840 201.60
RASTRILLO UND 1.00 12.00 30.00 360.00 0.840 302.40
2. COSTO DE
MANTENIMIENTO
FIJO
MANO DE OBRA DE
1,250.00 1,136.25
MANTENIMIENTO FIJO
TÉCNICO 1 HH 1.00 0.50 2,500.00 1,250.00 0.909 1,136.25
4,800.00 4,032.00
VARIABLES
EQUIPOS Y MÁQUINAS HM 1.00 12.00 400.00 4,800.00 0.840 4,032.00
TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE OPERACIÓN 63,000.00 54,061.00
TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE MANTENIMIENTO 1,250.00 1,136.25
TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE OPERACIÓN 2,040.00 1,713.60
TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE MANTENIMIENTO 4,800.00 4,032.00
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 71,090.00 60,942.85
VOLUMEN ANUAL DE PRODUCCION DE AGUA (M3) 15,541,306.73 15,541,306.73
c. Proyección de costos de operación y mantenimiento
Teniendo en consideración los costos unitarios variables a precios de mercado y aprecios

sociales que corresponden al primer año de operación del proyecto multiplicado por el
volumen de agua se proyectan los costos de operación y mantenimiento variable a los que
adicionan los costos fijos y administrativos tal como se aprecia en la Tabla 48 y la Tabla 49.
0087
SANTA - ANCASH”
Tabla 48. Proyección de costos de operación para el sistema de

almacenamiento de agua cruda
COSTOS VARIABLES (S/.)
COSTOS COSTOS
VOLUMEN COSTO UNITARIO DE COSTO ANUAL DE FIJOS TOTALES
DE AGUA OPERACIÓN OPERACIÓN (S/.) (S/.)
AÑO
CRUDA (S/./m3) (S/.)
(m3/año) PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS
MERCADO SOCIALES MERCADO SOCIALES MERCADO SOCIALES MERCADO SOCIALES
0 2017
1 2018 15,541,307 0.00013 0.00011 2,040 1,714 63,000 54,061 65,040 55,775
2 2019 15,989,069 0.00013 0.00011 2,099 1,763 63,000 54,061 65,099 55,824
3 2020 16,188,557 0.00013 0.00011 2,125 1,785 63,000 54,061 65,125 55,846
4 2021 16,676,947 0.00013 0.00011 2,189 1,839 63,000 54,061 65,189 55,900
5 2022 17,113,752 0.00013 0.00011 2,246 1,887 63,000 54,061 65,246 55,948
6 2023 17,562,182 0.00013 0.00011 2,305 1,936 63,000 54,061 65,305 55,997
7 2024 18,023,524 0.00013 0.00011 2,366 1,987 63,000 54,061 65,366 56,048
8 2025 18,497,337 0.00013 0.00011 2,428 2,040 63,000 54,061 65,428 56,101
9 2026 18,983,603 0.00013 0.00011 2,492 2,093 63,000 54,061 65,492 56,154
10 2027 19,483,650 0.00013 0.00011 2,557 2,148 63,000 54,061 65,557 56,209
11 2028 19,767,275 0.00013 0.00011 2,595 2,180 63,000 54,061 65,595 56,241
12 2029 20,054,862 0.00013 0.00011 2,632 2,211 63,000 54,061 65,632 56,272
13 2030 20,346,874 0.00013 0.00011 2,671 2,243 63,000 54,061 65,671 56,304
14 2031 20,846,202 0.00013 0.00011 2,736 2,299 63,000 54,061 65,736 56,360
15 2032 21,149,701 0.00013 0.00011 2,776 2,332 63,000 54,061 65,776 56,393
16 2033 21,457,630 0.00013 0.00011 2,817 2,366 63,000 54,061 65,817 56,427
17 2034 21,770,412 0.00013 0.00011 2,858 2,400 63,000 54,061 65,858 56,461
18 2035 22,087,608 0.00013 0.00011 2,899 2,435 63,000 54,061 65,899 56,496
19 2036 22,114,797 0.00013 0.00011 2,903 2,438 63,000 54,061 65,903 56,499
20 2037 22,437,407 0.00013 0.00011 2,945 2,474 63,000 54,061 65,945 56,535

0088
SANTA - ANCASH”
Tabla 49. Proyección de costos de mantenimiento para el sistema

de almacenamiento de agua cruda
COSTOS VARIABLES (S/.)
COSTOS COSTOS
VOLUMEN COSTO UNITARIO DE COSTO ANUAL DE FIJOS TOTALES
DE AGUA MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO (S/.) (S/.)
AÑO
CRUDA (S/./m3) (S/.)
(m3/año) PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS
MERCADO SOCIALES MERCADO SOCIALES MERCADO SOCIALES MERCADO SOCIALES
0 2017
1 2018 15,541,307 0.00031 0.00026 4,800 4,032 1,250 1,136 5,936 5,168
2 2019 15,989,069 0.00031 0.00026 4,938 4,148 1,250 1,136 6,075 5,284
3 2020 16,188,557 0.00031 0.00026 5,000 4,200 1,250 1,136 6,136 5,336
4 2021 16,676,947 0.00031 0.00026 5,151 4,327 1,250 1,136 6,287 5,463
5 2022 17,113,752 0.00031 0.00026 5,286 4,440 1,250 1,136 6,422 5,576
6 2023 17,562,182 0.00031 0.00026 5,424 4,556 1,250 1,136 6,560 5,693
7 2024 18,023,524 0.00031 0.00026 5,567 4,676 1,250 1,136 6,703 5,812
8 2025 18,497,337 0.00031 0.00026 5,713 4,799 1,250 1,136 6,849 5,935
9 2026 18,983,603 0.00031 0.00026 5,863 4,925 1,250 1,136 6,999 6,061
10 2027 19,483,650 0.00031 0.00026 6,018 5,055 1,250 1,136 7,154 6,191
11 2028 19,767,275 0.00031 0.00026 6,105 5,128 1,250 1,136 7,241 6,265
12 2029 20,054,862 0.00031 0.00026 6,194 5,203 1,250 1,136 7,330 6,339
13 2030 20,346,874 0.00031 0.00026 6,284 5,279 1,250 1,136 7,420 6,415
14 2031 20,846,202 0.00031 0.00026 6,438 5,408 1,250 1,136 7,575 6,545
15 2032 21,149,701 0.00031 0.00026 6,532 5,487 1,250 1,136 7,668 6,623
16 2033 21,457,630 0.00031 0.00026 6,627 5,567 1,250 1,136 7,764 6,703
17 2034 21,770,412 0.00031 0.00026 6,724 5,648 1,250 1,136 7,860 6,784
18 2035 22,087,608 0.00031 0.00026 6,822 5,730 1,250 1,136 7,958 6,867
19 2036 22,114,797 0.00031 0.00026 6,830 5,737 1,250 1,136 7,967 6,874
20 2037 22,437,407 0.00031 0.00026 6,930 5,821 1,250 1,136 8,066 6,957
d. Costos incrementales
Los costos incrementales resultan de la diferencia entre los costos con proyectos menos los
costos sin proyectos del sistema de almacenamiento de agua cruda, tanto de las inversiones
como los costos de operación y mantenimiento a preciso sociales se presentan en la Tabla
50.
0089

SANTA - ANCASH”
Tabla 50. Costos incrementales para el sistema de almacenamiento de agua cruda a precios sociales
SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA COSTOS DE INVERSION, OPERACION Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA UNICA (PRECIOS DE SOCIALES S/.)
CRUDA 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
COSTOS DE INVERSION CON PROYECTO
COSTOS DIRECTOS 8,292,460.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INDIRECTOS 2,031,652.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GASTOS GENERALES (14.5%) 1,202,406.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
UTILIDAD (10%) 829,246.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SUB TOTAL 1 10,324,113.54 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
EXPEDIENTE TECNICO 472,914.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SUPERVISION 472,914.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SUB TOTAL 2 11,269,943.26 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
IGV 2,028,589.79 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL INVERSIONES CON PROYECTO 13,298,533.05 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE INVERSION SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE INVERSION INCREMENTALES 13,298,533.05 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE O Y M CON PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN 55,774.60 55,826.01 55,878.96 55,933.50 55,989.67 56,047.53 56,107.13 56,168.51 56,231.74 56,296.86 56,363.94 56,433.02 56,504.18 56,577.48 56,652.97 56,730.73 56,810.82 56,893.32 56,978.29 57,065.81
COSTOS FIJOS 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00 54,061.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 5,168.25 5,284.42 5,336.17 5,462.88 5,576.20 5,692.54 5,812.23 5,935.16 6,061.31 6,191.04 6,264.63 6,339.24 6,415.00 6,544.54 6,623.28 6,703.17 6,784.31 6,866.61 6,873.66 6,957.36
COSTOS FIJOS 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25 1,136.25
TOTAL CON PROYECTO 60,942.85 61,110.42 61,215.13 61,396.37 61,565.87 61,740.07 61,919.36 62,103.67 62,293.05 62,487.90 62,628.56 62,772.26 62,919.18 63,122.02 63,276.25 63,433.90 63,595.14 63,759.93 63,851.95 64,023.17
COSTOS SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
OPERACIÓN MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES DE O Y M 60,942.85 61,110.42 61,215.13 61,396.37 61,565.87 61,740.07 61,919.36 62,103.67 62,293.05 62,487.90 62,628.56 62,772.26 62,919.18 63,122.02 63,276.25 63,433.90 63,595.14 63,759.93 63,851.95 64,023.17

0090
SANTA - ANCASH”
5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD
5.1.3.1. METODOLOGLA COSTO/EFECTIVIDAD
Los beneficios del Proyecto de tratamiento de agua cruda son no cuantificables, la técnica aplicada
para evaluar el Proyecto es el cálculo del Indicador costo/efectividad con una tasa de descuento
social de 9.0%, que mide el costo por usuario beneficiado y constituye una metodología alternativa
al costo/beneficio para analizar la eficiencia en el uso de los recursos nacionales Se aclara, que no
se aplica la metodología costo/beneficio, puesto que los beneficio del Proyecto no son cuantificables
y que la metodología aplicada según el SNIP12 es costo/efectividad.
Esta metodología consiste en comparar las Intervenciones que producen similares beneficios
esperados, con el objeto de seleccionar la de menor costo entre las alternativas planteadas a través
de la medición del costo unitario por usuario beneficiado. Además mide la eficiencia en el uso de los
recursos, en los casos en que no es posible cuantificar los beneficios del proyecto en términos
monetarios, en este caso se aplica al sistema de tratamiento de agua cruda.
5.1.3.2. RESULTADOS DE EVALUACIÓN PARA EL SISTEMA DE TRATAMIENTO
El flujo de costos económicos y los resultados de la evaluación costo/efectividad a precios sociales,

para el almacenamiento de agua cruda, se presentan en la Tabla 51. El índice costo/efectividad para
el sistema de tratamiento aplicado a la alternativa única es de S/ 75.29 equivalente a USS$ 22.81
por poblador beneficiado.
El valor unitario de las inversiones o inversión inicial per cápita es menor que la línea de corte (el
costo referencial es de USS$ 109.00 por poblador beneficiado13)
12 Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Directiva General del Sistema Nacional de inversión
Publica Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01, Anexo Modificado por RD 002/2013-EF/68.01
Anexo SNIP10, Pág. 6.
13 Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Directiva General del Sistema Nacional de inversión
Publica Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68 01 Anexo SNIP 08 y 10.

0091
SANTA - ANCASH”
Tabla 51. Evaluación social del sistema de almacenamiento de

agua cruda

POBLACIÓN
VALOR BENEFICIAD
AÑO
INVERSION
(9%)
0 2017 13,298,533.05 0.00 13,298,533.05 1.000 13,298,533.05 143,947
1 2018 0.00 60,942.85 60,942.85 0.917 55,910.87 147,962
2 2019 0.00 61,110.42 61,110.42 0.842 51,435.42 152,090
3 2020 0.00 61,215.13 61,215.13 0.772 47,269.31 156,981
4 2021 0.00 61,396.37 61,396.37 0.708 43,494.74 161,360
5 2022 0.00 61,565.87 61,565.87 0.650 40,013.59 165,862
6 2023 0.00 61,740.07 61,740.07 0.596 36,813.59 170,490
7 2024 0.00 61,919.36 61,919.36 0.547 33,872.01 175,247
8 2025 0.00 62,103.67 62,103.67 0.502 31,167.74 180,137
9 2026 0.00 62,293.05 62,293.05 0.460 28,681.45 185,162
10 2027 0.00 62,487.90 62,487.90 0.422 26,395.56 187,939
11 2028 0.00 62,628.56 62,628.56 0.388 24,270.62 190,758
12 2029 0.00 62,772.26 62,772.26 0.356 22,317.72 193,620
13 2030 0.00 62,919.18 62,919.18 0.326 20,522.89 198,550
14 2031 0.00 63,122.02 63,122.02 0.299 18,889.04 201,528
15 2032 0.00 63,276.25 63,276.25 0.275 17,371.74 204,551
16 2033 0.00 63,433.90 63,433.90 0.252 15,977.08 207,620
17 2034 0.00 63,595.14 63,595.14 0.231 14,695.13 210,734
18 2035 0.00 63,759.93 63,759.93 0.212 13,516.71 213,896
19 2036 0.00 63,851.95 63,851.95 0.194 12,418.54 217,104
20 2037 0.00 64,023.17 64,023.17 0.178 11,423.71 220,361
VAC (9%) = 13,170,108.87
PROM. POBLACION BENEFICIADA = 184,162
ICE (S/.) = 75.29
ICE ($) = 22.81
5.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad para el sistema de almacenamiento de agua cruda, se efectúe en dos

variables principales por un lado, los costos de inversión Inicial a precios privados (sensibilidad de
costos) y por otro, el análisis de la variación de los beneficiarios (sensibilidad beneficiarios), los
mismos que se presentan en dos escenarios:
Sensibilidad costos, que consiste en que a los costos de inversión a precios de mercado entre la
mediana de la población beneficiada con proyecto (inversión per cápita) se aplica una variación
porcentual (permaneciendo constante la mediana de la población beneficiada) y se comparan hasta
que estas Inversiones per cápita no sobrepasen la inversión per cápita referencial del Anexo SNIP-
08, USD 109.00 o S/. 359.70/ Poblador beneficiado.
0092
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Sensibilidad beneficiarlos, que consiste en que a la población beneficiada con proyecto se aplica
una variación porcentual (permaneciendo constantes los costos de inversión inicial a precios
privados), los cuales dan como resultado una serie de inversiones per cápita ante variaciones
porcentuales de la cantidad de beneficiarios y se comparan hasta que estas Inversiones per cápita
no sobrepasen la Inversión per cápita referencial del Anexo SNIP-08, USD 109.00 o S/. 359.70/
Poblador beneficiado.
En este caso, la Inversión per-cápita estimada para el proyecto es menor que la línea de corte (S/.
359.70) en consecuencia, la aplicación de los conceptos mencionados de análisis de sensibilidad
son pertinentes.
5.1.4.1. SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN
El proyecto soporta un incremento de los costos de inversión de 393.90% (Ver Tabla 52 y su

respectivo gráfico)
Tabla 52. Sensibilidad al incremento de los costos de inversión
% VARIACIÓN DE INDICADOR
Nº COSTOS DE COSTO
INVERSIÓN EFECTIVIDAD
1 0% 75
2 6% 80
3 9% 82
4 12% 84
5 15% 86
6 18% 88
7 21% 90
8 24% 93
9 27% 95
10 30% 97
Figura 20. Gráfico de sensibilidad al incremento de los costos de

inversión
0093
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5.1.4.2. SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
El proyecto soporta un incremento de los costos de operación y mantenimiento de 8,996.50% (Ver

Tabla 53 y su respectivo gráfico)
Tabla 53. Sensibilidad al incremento de los costos de operación y

mantenimiento
Nº COSTOS DE COSTO
1 0% 75
2 6% 75
3 9% 76
4 12% 76
5 15% 76
6 18% 76
7 21% 76
8 24% 76
9 27% 76
10 30% 76
Figura 21. Gráfico de sensibilidad al incremento de los costos de

operación y mantenimiento
5.1.4.3. SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE BENEFICIOS
El proyecto soporta un incremento de los costos de inversión de 256.60% (Ver Tabla 54 y su

respectivo gráfico)
0094
SANTA - ANCASH”
Tabla 54. Sensibilidad al incremento de beneficios
Nº COSTOS DE COSTO
1 0% 75
2 -6% 80
3 -9% 83
4 -12% 86
5 -15% 89
6 -18% 92
7 -21% 95
8 -24% 99
9 -27% 103
10 -30% 108
Figura 22. Gráfico de sensibilidad al incremento de beneficios
5.2 EVALUACIÓN PRIVADA
5.2.1. CONSIDERACIONES PREVIAS
Para lograr la eficiencia financiera de proyectos de mejoramiento y ampliación del servicio de

tratamiento de potable se requiere estimar la tarifa marginal de largo plazo, aplicable a los nuevos
beneficiarios del servicio, criterio que optimiza las utilidades y en consecuencia la rentabilidad del
Proyecto, sin embargo, el alto componente social con que se realizan los servicios de agua,
alcantarillado y tratamiento de aguas servidas, en localidades como la que nos ocupa, se hace
necesario la búsqueda de otros criterios técnicos en la optimización de los beneficios del servicio.
Los calculas de tarifas y los Indicadores de evaluación se efectúan para la alternativa única, para el
servicio de almacenamiento de agua cruda. Como consecuencia de esta situación particular para
efectos de la evaluación privada se analizará la tanta promedio de largo plazo de operación y
mantenimiento de dicho servicio, la misma que debe aplicarse a lodos los usuarios conexiones
0095
SANTA - ANCASH”
antiguas y nuevas (bajo criterio de sostenibilidad financiera del Proyecto). Esta tarifa se estima bajo
el criterio de establecer una tarifa única para propósitos de facturación a los usuarios tal y como es
en la práctica.
El flujo de costos incluye las inversiones iniciales, las reposiciones (reinversiones), el mejoramiento
y las ampliaciones así como los costos de administración, operación y mantenimiento necesarios
para el funcionamiento eficiente del sistema de almacenamiento de agua cruda en el horizonte de
planeamiento del Proyecto. La tasa de descuento utilizada para evaluar financieramente el Proyecto
es el 9 0% promedio anual.
No se considera el valor residual de los equipos e infraestructura física, puesto que el término del
horizonte temporal del proyecto se asume la no existencia de un mercado que pueda absorber el
valor de dicha infraestructura y equipamiento.
5.2.2. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
5.2.2.1. COSTOS DE INVERSIÓN, REPOSICIÓN Y AMPLIACIONES
Los costos de inversión a precios de mercado se estiman teniendo en cuenta la propuesta técnica
de los sistemas de agua, alcantarillado y tratamiento. Incluyendo el IGV bajo el criterio de que la
tarifa resultante deberá cubrir todo tipo de costos. El monto total de inversiones es de S/.
16’575,431.66 para el año cero del horizonte de 20 años. No existen costos de reinversiones en la
Planta de tratamiento.
5.2.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTAL
Los costos de operación y mantenimiento incremental para los sistemas se estiman adicionando los
costos parciales para operación y mantenimiento. Estos costos incluyen la mano de obra, materiales
e insumos a precios de mercado estimados bajo el criterio de contar con un servicio eficiente para
el funcionamiento de los servicios En base a esta estimación se ha calculado los costos totales de
operación y mantenimiento, lo cual alcanza a S/.71,090.00 para el primer año de operación del
proyecto, monto que es cambiante en el horizonte temporal. Los costos de la situación del proyecto
son nulos.
5.2.2.3. TARIFA PROMEDIO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
La tarifa correspondiente a la eficiente operación y mantenimiento del sistema de almacenamiento

de agua cruda se estiman en el capítulo de análisis de sostenibilidad. Esta tarifa resultante es aquella
que cumple la sostenibilidad financiera del Proyecto, siendo ésta de S/ 0.03/m3 de agua cruda
almacenada que se aplicaría a todos los usuarios (conexiones antiguas y nuevas) ya que las
antiguas conexiones también se beneficiarán con el mejoramiento del medio ambiente y la reducción
gastrointestinales. La aplicación de esta tarifa se efectivizaría a partir del segundo año de
funcionamiento del Proyecto (Nota. Datos con estimaciones de la Consultora)
El .primer año de operación del Proyecto no será posible la aplicación de la nueva tarifa dado que
los efectos de la educación sanitaria en su Integridad se verán a partir del segundo año de operación
del Proyecto este programa es muy importante, para que la población acepte la nueva tanta, por
cuanto, incluirá temas de valoración del agua, la relación agua potable - salud y otras que de no ser
0096
SANTA - ANCASH”
así, la población no podrá aceptar con facilidad le nueva tarifa en consecuencia para el año dos, la
población se encontrará mejor preparada para aceptar una tarifa mayor a la actualmente vigente. El
primer año se utilizaría la tarifa actual vigente en SEDACHIMBOTE (S/. 0.427/m3 de agua potable
en la que se asume que se encuentra incluido la tanta de tratamiento de agua servida)
5.2.2.4. INGRESOS FINANCIEROS
Para la estimación de los ingresos financieros se llene en cuenta que, la condición para la
sostenibilidad privada del servicio es que la tarifa a aplicarse cubra los costos de inversión
administración, operación y mantenimiento y a su vez cumpla la condición de sostenibilidad de modo
que se garantice la operatividad normal del sistema.
Por tanto, los Ingresos financieros del Proyecto son el resultado de la recaudación por la venta del
servicio de almacenamiento de agua cruda aplicando la tarifa resultante por m3 (S/. 0.94/m3 de
agua potable almacenada) a partir del segundo año de operación del Proyecto (siempre bajo el
supuesto de sostenibilidad financiera privada del Proyecto) el primer año se cobraría la tarifa
promedio de operación y mantenimiento actualmente vigente (S/. 0.427/m3)
Otro aspecto Interesante que se debe· tener en cuenta es que el servicio estudiado es un servicio
público que los brinda SEDACHIMBOTE, en los que no se debe ni se puede esperar una rentabilidad
financiera similar a una empresa privada. En todo caso la evaluación privada del Proyecto se realiza
en una situación en que SEDACHIMBOTE como prestadora de servicios públicos no gana ni pierde,
solo se tiene en cuenta que para lograr la eficiencia financiera se requiere Igualar los costos a los
beneficios financieros y que en caso de generarse remanentes, éstos se orientan a mejorar el
servicio.
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.3.1. MARCO NORMATIVO
Directiva para Proyectos de Inversión en Recolección de aguas servidas y tratamiento formulados y

ejecutados por Terceros (Aprobada por Resolución Directoral N' 004-2006-EF/68 01 publicada en
el Diario Oficial "El Peruano el 01 de junio de 2006, modificada por la Resolución Directoral N° 003-
2007-EF/68 01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 17 de Marzo de 2007)
El marco legal al que se acoge la operación del Proyecto es la Ley N' 26284 - Ley General de la
Superintendencia Nacional de Servicios de Recolección de aguas servidas y tratamiento - SUNASS
que tiene como finalidad garantizar la prestación de los servicios de agua potable alcantarillado
sanitario y pluvial y tratamiento de aguas servidas en las mejores condiciones de calidad, tanto en
el ámbito urbano y rural, Ley N" 26338 - Ley General de Servicios de Recolección de aguas servidas
y tratamiento y su Reglamento..
5.3.2. ARREGLOS INSTITUCIONALES
La entidad que actualmente está a cargo de la administración del servicio de agua potable,
alcantarillado y tratamiento de aguas residuales es la EPS SEDACHIMBOTE, entidad
0097
SANTA - ANCASH”
administradora autónoma encargada de la gestión de los servicios y de la operación y

mantenimiento de los sistemas.
5.3.3. CAPACIDAD DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA ENTIDAD EJECUTORA Y

OPERADORA DEL PROYECTO
Actualmente, la entidad exprofesa a cargo de la administración de los servicios de agua potable,

desagüe y tratamiento del distrito de Nuevo Chimbote es SEDACHIMBOTE Con el proyecto se prevé
que esta empresa continuará en la administración y gestión de los Servicios y se encargará de
coordinar conjuntamente que las autoridades de la Municipalidad distrital de Nuevo Chimbote la
elaboración del Expediente Técnico y la ejecución de las obras programadas para el Proyecto, para
lo cual deberá dotarse de capacidad de gestión y administración.
La Entidad encargada de ejecutar el Proyecto es por contrato La Entidad que salga seleccionada
deberá contar con la capae1dad de gestión y organización para ejecutar proyectos de gran
envergadura, la ejecución de las obras pertinentes por fases se realizará bajo la modalidad de
contrato con supervisión también contratada por SEDACHIMBOTE, lo cual garantiza la buena
ejecución de las obras.
5.3.4. FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL

PROYECTO
Mediante Acta de Compromiso, SEDACHIMBOTE se ha comprometido realizar las labores de

operación y mantenimiento de las infraestructuras a construir con este proyecto, para ello destinara
los recursos que sean necesarios.
Se prevé que los ingresos dependerán de las tantas propuestas y que ella garantizara la
sostenibilidad privada del proyecto, es decir que exista un balance positivo de flujo de caja en el
horizonte del proyecto.
5.3.5. TARIFA PROMEDIO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Las tarifas de agua en el Perú se encuentran sujetos a normas regidas por la ley N° 26338, las
cuales establecen la implementación gradual de las mismas tanto en agua como en alcantarillado y
tratamiento, bajo el criterio de viabilidad financiera de la Entidad Administradora, la EPS
SEDACHIMBOTE
El uso eficiente de los recursos se minimiza cuando el valor establecido por la sociedad para el
consumo de un bien es igual al costo de los recursos utilizados en la producción de dicho bien para
la sociedad, lo cual se expresa comúnmente como: “Costo marginal = Precio marginal”
Para los servicios de almacenamiento de agua cruda, ese costo marginal es generalmente el costo
marginal de largo plazo (CMLP) que representa el costo de producción adicional del agua y desagüe
a largo plazo (costos de inversión y de operación y mantenimiento), cuando el uso de todos los
factores de producción puede cambiar El CIP tal como es definido por la ley se aproxima al concepto
económico de CMLP.
Debido a la situación de pobreza de la población del distrito de Nuevo Chimbote, se tenderla a

buscar la sostenibilidad de los sistemas cubriendo los costos promedio de operación y
0098
SANTA - ANCASH”
mantenimiento, que reflejan el pago mínimo necesario para mantener el sistema operando y así
lograr sostenibilidad financiera de la entidad encargada de administrar el servicio En este caso la
capacidad de pago de los usuarios del distrito de Nuevo Chimbote cubre los costos de operación y
mantenimiento del Proyecto lo que significa que la sostenibilidad financiera estarla asegurada, con
una tanta de S/. 0.03/m3 de agua almacenada.
Se ha supuesto que esta tarifa resultante se aplicaría a todos los usuarios ya que las antiguas
conexiones también se beneficiarán con el mejoramiento de los servicios en el distrito de Nuevo
Chimbote. La aplicación de esta tarifa que incluye solo tratamiento se efectivizarla a partir del
segundo año de funcionamiento del Proyecto.
Pera la aplicación de esta tarifa es Importante el Programa de educación sanitaria, por cuanto
incluirá temas de mejoramiento de medio ambiente, la relación agua residual - salud y otras los
cuales se verán en su integridad a partir del segundo año de operación del Proyecto, por lo que se
propone que esta tanta sea aplicado en el segundo año, puesto que la población estará mejor
preparada El primer año se utilizarla la tanta aprobada por la EPS SEDACHIMBOTE, que
actualmente es vigente por el uso de los servicios de agua, alcantarillado y tratamiento en el distrito
de Nuevo Chimbote.
El flujo de costos del servicio se aprecia en la Tabla 55 y la Tabla 56.
Tabla 55. Costos del Servicio de almacenamiento de agua cruda a

Precios de Mercado para Calcular la Tarifa Promedio
COSTO DE O Y M PRIVADO CONSUMO
INVERSION
(S/.) (M3/AÑO)
A PRECIOS
AÑO INCREMENTAL INCREMENTAL
PRIVADOS TOTAL CON TOTAL CON
(S/.)14 CON – SIN CON – SIN
PROYECTO PROYECTO
PROYECTO15 PROYECTO16
0 2017 16,575,431
1 2018 0 68,004 68,004 10,958,806 277,190
2 2019 0 68,112 68,112 11,244,019 562,403
3 2020 0 68,160 68,160 11,768,812 1,087,197
4 2021 0 68,278 68,278 12,076,085 1,394,470
5 2022 0 68,383 68,383 12,391,701 1,710,086
6 2023 0 68,492 68,492 12,715,661 2,034,045
7 2024 0 68,603 68,603 13,048,599 2,366,983
8 2025 0 68,718 68,718 13,390,832 2,709,216
14 Corresponde a las inversiones del proyecto a precios privados.

15 La situación del proyecto corresponde a los valores del año 0
16 La situación del proyecto corresponde a los valores del año 0
0099
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COSTO DE O Y M PRIVADO CONSUMO

INVERSION
(S/.) (M3/AÑO)
A PRECIOS
AÑO INCREMENTAL INCREMENTAL
PRIVADOS TOTAL CON TOTAL CON
(S/.)14 CON – SIN CON – SIN
PROYECTO PROYECTO
PROYECTO15 PROYECTO16
9 2026 0 68,835 68,835 13,742,046 3,060,430
10 2027 0 68,956 68,956 13,941,860 3,260,244
11 2028 0 69,024 69,024 14,144,646 3,463,030
12 2029 0 69,094 69,094 14,350,406 3,668,791
13 2030 0 69,164 69,164 14,675,552 3,993,936
14 2031 0 69,285 69,285 14,889,161 4,207,546
15 2032 0 69,358 69,358 15,106,065 4,424,449
16 2033 0 69,433 69,433 15,325,947 4,644,331
17 2034 0 69,508 69,508 15,549,125 4,867,510
18 2035 0 69,585 69,585 15,775,602 5,093,986
19 2036 0 69,591 69,591 16,005,378 5,323,762
20 2037 0 69,669 69,669 16,238,454 5,556,838
00100

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Tabla 56. Calculo de la tarifa incremental promedio de largo plazo

COSTOS DE TOTAL COSTO
VALOR RESIDUAL COSTOS DE
OPERACIÓN Y INCREMENTALES CONSUMO FACTOR DE COSTOS TOTALES CONSUMOS
(PRECIOS OPERACIÓN Y
AÑO INVERSIONES MANTENIMIENTO (PRECIOS INCREMENTAL ACTUALIZACIÓN (INV. O Y M) INCREMENTALES
PRIVADOS) MANTENIMIENTO
INCREMENTAL PRIVADOS) (M3/AÑO) 9.00% (SOLES) M3/AÑO
(SOLES) (SOLES)
(S/.) (SOLES)
0 16,575,431.66 16,575,431.66 1.00 16,575,431.66
1 0.00 68,003.60 68,003.60 277,190.13 0.92 62,388.62 62,388.62 254,302.87
2 0.00 68,111.75 68,111.75 562,403.29 0.84 57,328.29 57,328.29 473,363.60
3 0.00 68,159.93 68,159.93 1,087,196.63 0.77 52,631.97 52,631.97 839,515.28
4 0.00 68,277.88 68,277.88 1,394,469.65 0.71 48,369.77 48,369.77 987,877.45
5 0.00 68,383.38 68,383.38 1,710,085.51 0.65 44,444.51 44,444.51 1,111,438.24
6 0.00 68,491.69 68,491.69 2,034,045.39 0.60 40,839.36 40,839.36 1,212,834.81
7 0.00 68,603.12 68,603.12 2,366,983.16 0.55 37,528.25 37,528.25 1,294,820.85
8 0.00 68,717.55 68,717.55 2,709,216.36 0.50 34,487.02 34,487.02 1,359,664.33
9 0.00 68,835.00 68,835.00 3,060,429.86 0.46 31,693.55 31,693.55 1,409,106.92
10 0.00 68,955.77 68,955.77 3,260,243.90 0.42 29,127.66 29,127.66 1,377,162.26
11 0.00 69,024.27 69,024.27 3,463,030.39 0.39 26,749.17 26,749.17 1,342,038.04
12 0.00 69,093.73 69,093.73 3,668,790.58 0.36 24,565.22 24,565.22 1,304,382.45
13 0.00 69,164.26 69,164.26 3,993,936.41 0.33 22,559.90 22,559.90 1,302,736.77
14 0.00 69,284.86 69,284.86 4,207,545.81 0.30 20,733.25 20,733.25 1,259,093.21
15 0.00 69,358.16 69,358.16 4,424,449.09 0.27 19,041.45 19,041.45 1,214,679.59
16 0.00 69,432.53 69,432.53 4,644,331.22 0.25 17,487.96 17,487.96 1,169,766.60
17 0.00 69,508.08 69,508.08 4,867,509.85 0.23 16,061.45 16,061.45 1,124,750.96

00101

SANTA - ANCASH”
COSTOS DE TOTAL COSTO

VALOR RESIDUAL COSTOS DE
OPERACIÓN Y INCREMENTALES CONSUMO FACTOR DE COSTOS TOTALES CONSUMOS
(PRECIOS OPERACIÓN Y
AÑO INVERSIONES MANTENIMIENTO (PRECIOS INCREMENTAL ACTUALIZACIÓN (INV. O Y M) INCREMENTALES
PRIVADOS) MANTENIMIENTO
INCREMENTAL PRIVADOS) (M3/AÑO) 9.00% (SOLES) M3/AÑO
(SOLES) (SOLES)
(S/.) (SOLES)
18 - 69,584.69 69,584.69 5,093,986.30 0.21 14,751.52 14,751.52 1,079,893.21
19 - 69,591.26 69,591.26 5,323,761.93 0.19 13,534.78 13,534.78 1,035,416.70
20 - 69,669.17 69,669.17 5,556,838.09 0.18 12,431.13 12,431.13 991,511.57
VAC (9%) 17,202,186.51 626,754.85 22,144,355.71

16,324,703.20 S/.M3
CIP(I+OM)= 0.78
22,144,355.71
626,754.85 0.03 S/.M3
CIP(OM)=
22,144,355.71
La tarifa media total que incluye Inversiones, administración, operación y mantenimiento estimada para el servicio de almacenamiento de agua cruda es
de S/. 0.78/m3 de agua. La tarifa aplicable a todos los usuarios del servicio en el horizonte de evaluación del Proyecto que cumple la condición de
sostenibilidad financiera y asegura la operación y mantenimiento de los servicios es S/. 0.03/m3 de agua almacenada.
.
00102
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5.3.6. CAPACIDAD DE PAGO
La capacidad de pago, se define como la proporción máxima del Ingreso familiar que se puede
destinar al pago por los servicios de agua, alcantarillado y tratamiento de agua residual. Según la
Organización Panamericana de la Salud (OPS), así como el BID (Banco Interamericano de
Desarrollo) esta proporción no debe superar el 5% de los ingresos de las familias beneficiadas por
el Proyecto. En esta sección se analiza la capacidad de pago de los usuarios teniendo como guía
este 5%, como proporción máxima del ingreso familiar.
5.3.7. ESTIMACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PAGO
Según el Índice de Desarrollo Humano – IDH, se estimó que el Ingreso de las familias de Nuevo
Chimbote es en promedio S/. 1,190/mes y considerando el 5% como la proporción máxima del
ingreso que se puede utilizar para el pago de los servicios de agua potable, alcantarillado y
tratamiento, se determinó que el promedio de la capacidad de pago es de S/. 59.5 mensual por
familia.
5.3.8. TARIFA PROMEDIO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO COMPARADO CON LA

CAPACIDAD DE PAGO DE LOS USUARIOS
Teniendo en cuenta que la capacidad de pago está definida como el máximo ingreso que se puede
utilizar para cubrir gastos en agua, alcantarillado y tratamiento, es conveniente realizar la
comparación de la capacidad de pago con la tarifa promedio de operación y mantenimiento
resultante (S/. 0.03/m3) para ver si los beneficiarios se encuentran en la posibilidad de pagar dicha
tarifa, bajo el supuesto de sostenibilidad financiera de los costos de operación y mantenimiento del
Proyecto.
Con este propósito, se determina la capacidad de pago por m3, tomando en cuenta el consumo
promedio de agua, comparándose con la tarifa promedio de operación y mantenimiento, ver Tabla
57.
Tabla 57. Comparación de la Tarifa Promedio de Operación y

Mantenimiento para el almacenamiento de agua cruda; con la
Capacidad de Pago Promedio de los Usuarios
TARIFA PROMEDIO DE CAPACIDAD DE

CONSUMO
OPERACIÓN Y PAGO PROMEDIO
CAPACIDAD DE PROMEDIO DE
MANTENIMIENTO DE DE
PAGO PROMEDIO AGUA POTABLE
ALMACENAMIENTO DE ALMACENAMIENTO
CON PROYECTO
AGUA CRUDA (S/. X MES) DE AGUA CRUDA
(M3 / MES)
(S/. X M3) (S/. X M3)
0.03 59.50 6.59 9.02
La comparación de la tarifa promedio de operación y mantenimiento con la capacidad de pago

promedio muestra que en esta localidad la población está en condiciones de pagar la tarifa promedio
de operación y mantenimiento, por lo que no se requieren subsidios que garanticen la eficiente
00103
SANTA - ANCASH”
operación y mantenimiento de los sistemas de almacenamiento de agua cruda en el distrito de

Nuevo Chimbote
5.3.9. IMPACTO SOCIAL EN LA POBLACIÓN CON LA NUEVA TARÍFA QUE CONSIDERA EL

PROYECTO
La nueva tarifa que se aplicaría con la puesta en operación del proyecto, teniendo en cuenta la
sostenibilidad financiera es de S/. 0.20 mes/vivienda (6.59 m3/mes x S/. 0.03/m3) que vendría a ser
la tarifa promedio a pagar por parte de los beneficiarios, esta tarifa constituye un impacto positivo
para los beneficiarios con el Proyecto.
Otro impacto del proyecto está asociado con la educación sanitaria que se implementarla en la
población beneficiaria, en la medida que permitiría comportamientos racionales en el uso del
recurso.
5.4 IMPACTO AMBIENTAL
5.4.1. IMPACTOS NEGATIVOS.
5.4.1.1. MEDIO FISICO.
a. Emisión de material articulado (polvo).
En la fase de construcción del proyecto, este impacto potencial se da por el movimiento de

tierras, principalmente en el rubro de excavaciones con concentración en las lagunas, sin
embargo en este caso por estar distante de donde se concentra la población urbana afectara
básicamente al personal obrero.
Traslado de material de cantera (tierra, grava, agregados) a una distancia promedio de 10

Km. entre la obra proyectada y el lugar donde se ubican las canteras.
Relleno compactado en el perímetro de las estructuras de concreto y obras complementarias.
Por el volumen que se señala podríamos considerar de intensidad alta por el grado de
incidencia, riesgo de ocurrencia alto con relación a las actividades descritas. De naturaleza
temporal, por el tiempo de duración de la obra.
b. Emisión de Ruidos
Partiendo de que el ruido es todo sonido indeseable para quien lo percibe, en la etapa de
construcción, las causas básicas de su producción están relacionadas al transporte y posterior
trabajo del equipo y pool de maquinaria en la obra.
El impacto se puede considerar de naturaleza temporal, reversible en la medida de la

posibilidad de retornar a las condiciones iniciales previas a la acción, de intensidad baja
debido al grado de incidencia en el factor humano.
La emisión de gases por el grupo electrógeno va tener característica eventual, el cual está
considerado como fuente de energía eléctrica alternativa, que vendría a ser usado en caso
00104
SANTA - ANCASH”
de producirse fallas en el sistema de la línea de transmisión eléctrica hacia la planta, o de

situaciones internas en la planta como corto circuito, apagón.
c. Variaciones en la morfología del Suelo.
Las causas que explican el efecto de este impacto se sustenta en el desarrollo de las
actividades durante la etapa de construcción, como son:
La instalación y mantenimiento de campamentos, que va permitir la construcción e instalación

de oficinas, almacenes, comedores, vestuarios, servicios higiénicos y otros ambientes; lo que
implica desarrollar acciones sobre la morfología del suelo.
La explotación continua de las canteras que permitirá el transporte de material de tierra, grava
para relleno de afirmado, relleno impermeable y relleno de arena para apoyo de tubería; tiene
impacto directo sobre la morfología del territorio de explotación.
El mejoramiento y construcción de caminos de acceso, la disposición y acumulación de

material excedente del movimiento de tierras y relleno, van a actuar directamente sobre el
relieve del suelo.
5.4.1.2. MEDIO SOCIAL - ECONÓMICO
El terreno en el que se plantea construir o instalar la infraestructura de cabecera es de propiedad de

SEDACHIMBOTE o CHINECAS, por lo que se evitara pasar por terrenos de terceros u ocasionar
mayores gastos por expropiaciones.
5.4.2. IMPACTOS POSITIVOS
5.4.2.1. GENERACIÓN DE EMPLEO.
El proyecto tanto en la fase de construcción como en la de operación, generará empleo local dentro
de la zona de influencia y de igual manera en el nivel de ingreso familiar y del mismo modo en las
actividades de servicio complementarias, alimentación y hospedaje para obreros.
La etapa de construcción generará aproximadamente 80 nuevos puestos de trabajo, en un periodo

estimado de 08 meses. En la etapa de operación se tendrá personal permanente en número de 3,
creando oportunidad para personal profesional, técnico y obrero de la localidad.
5.4.2.2. MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA
Esta mejora en los servicios tendrá su incidencia en la disminución de la tasa de morbilidad en su

componente de enfermedades infecto intestinales e indirectamente en la tasa de mortalidad infantil.
En ambos casos significan menores costos para las familias de menores recursos.
5.4.3. MEDIDAS DE MITIGACION
Constituye un conjunto de acciones que tanto en la fase de construcción y operación deben ser
tomadas en cuenta para lograr una supervisión (construcción) y el monitoreo (operación) eficiente y
eficaz.
00105
SANTA - ANCASH”
5.4.3.1. EN RELACIÓN A LA EMISIÓN DE POLVO Y RUIDOS.
Como parámetro referencial tanto para el caso del polvo, ruido y quema de combustible; los límites
permisibles de no afectación son:
Polvo, la concentración de partículas debe ser menor a 10 micras (PM-10). No debe sobrepasar de
70 microgramos/m3 de ambiente en un día.
Ruido, según la Organización Mundial de la Salud el límite permisible es de 84 decibeles
NO2, el límite permisible es de 40 microgramos/m3 de aire en un día (para el caso eventual del
grupo electrógeno en la planta).
Las medidas a recomendarse responden fundamentalmente a las situaciones de seguridad y

normas de trabajo en obras de construcción, que en este caso están siendo incorporados en el
presupuesto. Así tenemos:
 El personal debe conducirse con el vestido y calzado apropiado.

 El uso de cascos protectores.
 Máscara protectora y rociada de agua cuando la actividad de movimiento de tierras
(excavaciones, relleno) específicamente lo requiera.
 Regadío periódico para minimizar la emisión de material particulado en el mantenimiento de
caminos de acceso.
 Seguridad para excavaciones, fosas y muros a través de cinturones, cables.
 Adecuada distribución de los materiales e insumos de obra en el campamento.
 Normas de seguridad para las instalaciones eléctricas y el tendido de la línea de transmisión
en la fase de construcción.
 Señalizaciones adecuadas para el tránsito peatonal y vehicular.
 Los vehículos que transporten material o residuos de desmonte deben contar con
cobertizos o mantas sobre el desmonte para evitar que el viento disperse las arenas a lo
largo de su recorrido.
 Por el nivel de envergadura del proyecto será necesario que se apertura temporalmente y
mientras duren las obras una nueva puerta de acceso de uso exclusivo para el personal y
la maquinaria que trabaja en la obra, de esta manera se evitar el paso de vehículos por la
puerta principal donde se ubica al PTAP existente.
Normas de seguridad para el caso de explosivos, referido al transporte, almacenamiento, manejo,

uso. Debiéndose acatar con lo que exige el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera (Capítulo
VI).
5.4.3.2. FASE DE OPERACIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
Se deberá implementar las siguientes acciones
 Manual de organización de funciones del personal de planta.

 Programa de mantenimiento preventivo y correctivo de todo el proceso de operaciones de
la planta.
 Establecimiento del Sistema de Control de Calidad del Agua.
00106
SANTA - ANCASH”
 Señalización en la distribución de planta.

 Sistema de almacenamiento adecuado de los insumos en planta
5.4.3.3. MITIGACIÓN EN LAS VARIACIONES DE MORFOLOGÍA DEL SUELO
Establecer los botaderos controlados de la obra en zonas de canteras en abandono, o suelos eriazos
del Proyecto Especial CHINECAS sin cobertura vegetal. Se debe evitar superficies agrícolas de
propiedad privada.
En caso del material excedente de las excavaciones-rellenos, se escogerán los lugares que no
distorsionen el flujo de los cursos de agua natural o de drenajes; considerando la no afectación al
paisaje de la zona.
Los residuos orgánicos deben eliminarse y ser llevados a pozas establecidas en el botadero
controlado, las que al final de obra se sellará. Lo inorgánico se debe transportar al relleno sanitario
de la obra, en la cual se considerará las fases de la excavación, impermeabilización, enterrar por
capas, compactar con el mismo material. Podría ubicarse como en el primer caso en terreno eriazo
del proyecto.
5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO
5.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN
Actualmente, la entidad exprofesa a cargo de la administración de los servicios de agua potable,

desagüe y tratamiento del distrito de Nuevo Chimbote es SEDACHIMBOTE, la cual se encargará de
coordinar conjuntamente que las autoridades de la Municipalidad distrital de Nuevo Chimbote, la
elaboración del Expediente Técnico y la ejecución de las obras programadas para el proyecto, para
lo cual deberá dotarse de capacidad de gestión y administración.
La entidad encargada de ejecutar el Proyecto es por contrato. La entidad que salga seleccionada
deberá contar con la capacidad de gestión y organización para ejecutar proyectos de gran
envergadura; la ejecución de las obras pertinentes por fases se realizará bajo la modalidad de
contrato, con supervisión también contratada por SEDACHIMBOTE y validada por la Municipalidad
distrital de Nuevo Chimbote, lo cual garantiza la buena ejecución de las obras.
5.5.2. PARA LA FASE DE POS INVERSIÓN
Se prevé que SEDACHIMBOTE continuará en la administración y gestión de los servicios y se

encargará de la operación y mantenimiento, para lo cual deberá dotarse de capacidad de gestión y
administración.
5.5.3. FINANCIAMIENTO
5.5.3.1. FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE LA INVERSIÓN
La Municipalidad distrital de Nuevo Chimbote, será la encargada de Licitar el presente proyecto.

00107
SANTA - ANCASH”
5.5.3.2. FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SEDACHIMBOTE se ha comprometido realizar las labores de operación y mantenimiento de las

infraestructuras a construir con este proyecto, para ello destinara los recursos que sean necesarios.
Se prevé que los ingresos dependerán de las tarifas propuestas y que ella garantizara la
sostenibilidad privada del proyecto, es decir que existirá un balance positivo de flujo de caja en el
horizonte del proyecto.
5.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Esta matriz que resume el fin, propósito, los componentes y las acciones que se llevaran a cabo
para la implementación del proyecto, se observan en la Tabla 58.
Tabla 58. Matriz de marco lógico

MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
Las condiciones de salud y Reportes e Informes
MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LOS Los habitantes de
salubridad se incrementan en un de la Dirección
FIN
HABITANTES DEL DISTRITO DE Nuevo Chimbote

10% a partir del primer año de Regional de Salud
NUEVO CHIMBOTE Cuidan el Agua Potable
funcionamiento del proyecto. Ancash
Al primer año de funcionamiento

del proyecto el porcentaje de
PROPÓSITO
dérmicas, disminuye en un 30%. El gobierno de turno

ADECUADA ACCESO DE LA Reportes e informes
establece políticas de
POBLACION DE NUEVO CHIMBOTE de la EPS ASEDA
salud y saneamiento
A L SERVICIO DE AGUA POTABLE CHIMBOTE
básico
DE CALIDAD Al segundo año de funcionamiento
del proyecto el porcentaje de
dérmicas disminuye en un 50%.
Al primer año de funcionamiento La EPS cuida

Reportes e informes
EFICIENTE SERVICIO DE del proyecto la cobertura del adecuadamente la
LA EPS SEDA
TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE servicio se incrementa del 96 % al infraestructura
CHIMBOTE
98% construida y mejorada.
COMPONENTES
Al primer año de funcionamiento La EPS SEDA

SUFICIENTE SISTEMA DE del proyecto el volumen de Reportes e informes CHIMBOTE Capacita al
ALMACENAMIENTO PARA EL Almacenamiento para el LA EPS SEDA personal especializado
TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE tratamiento de Agua Potable es de CHIMBOTE en operación y
223,019 m3 mantenimiento
Informe de
Al primer año del proyecto el 50%
ADECUADO SISTEMA DE supervisión , registros
de los usuarios pagan el costo real participación activa DE
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE de asistentes a los
de la tarifa de agua, y al año 2 el LA EPS SEDA
LA INFRAESTRUCTURA DE eventos de
100 % de la población paga el CHIMBOTE
ALMACENAMIENTO Capacitación (SEDA
costo de la tarifa de agua
CHIMBOTE)
I INFRAESTRUCTURA Informe de
ACTIVIDADES
1. Mejoramiento de 02 lagunas de Supervisión y No se presentan

Almacenamiento, revestido con liquidación de obra eventos naturales y
sociales que alteren la
2. Construcción de 02 lagunas de
Cuaderno de Obra ejecución del proyecto
Almacenamiento, Revestido con
00108
SANTA - ANCASH”
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
3. Construcción del sistema de pre Informe de
tratamiento, 01 cámara de Rejas, 01 seguimiento físico y
Desarenador, y 01 Medidor Parshall. financiero del
4. Construcción de un sistema de proyecto
Conducción y Distribución con tubería
PRFV DN 500, construcción de 04
Cajas de transvase de Concreto
Liquidación de obra
armado, Construcción de 04 Cajas de
válvulas y 05 Cajas de distribución de
C°A°
Los técnicos y
II IMPLEMENTACION DE CURSOS
trabajadores participan
DE CAPACITACION EN OPERACIÓN
Acta de terminación en actividades de
Y MANTENIMIENTO DE LA
de obra operación y
INFRAESTREUCTURA DE
mantenimiento del
ALMACENAMIENTO
sistema
00109
SANTA - ANCASH”
CAPITULO 6. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
00110
SANTA - ANCASH”
6.1 CONCLUSIONES
 Del análisis del presente perfil, se concluye que el perfil de proyecto “MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA CRUDA PARA LA
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE DEL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE
- SANTA - ANCASH”, es rentable socialmente.
 El proyecto representa una adecuada solución para el tratamiento de agua cruda para la
potabilización de agua para consumo humano de los habitantes de la ciudad de Nuevo
Chimbote y asegura además el crecimiento sostenido de la ciudad pues permitirá mejorar
la calidad de vida de la población y favorecerá el desarrollo comercial e industrial de la
ciudad.
 El costo total de inversión en el proyecto es de S. 1’575,431.66 soles, incluye gastos
generales, utilidad e IGV, con precios al mes de marzo del año 2017.
 Las metas propuestas considera el mejoramiento de 02 Lagunas, además de la
construcción de 02 lagunas que permita almacenar un total de 223,019 m3 de acuerdo a las
necesidades de la EPS SEDA CHIMBOTE, para satisfacer la demanda de agua potable de
220,361 Habitantes.
 El tiempo promedio de retención del sistema de tratamiento de agua cruda para agua
potable es de 7.2 días al año 1 y 4.7 al año 20. Con un consumo óptimo de 216 l/ha/día
 La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote debe disponer del ordenamiento territorial de
la ciudad buscado promover su crecimiento vertical o en todo caso evitar la expansión de
la ciudad hacia las áreas altas que se encuentran por encima de la cota de los reservorios
en la PTAP.
 El Proyecto es viable desde el punto de vista técnico, económico y, social no genera
impactos ambientales negativos trascendentes, por tanto se recomienda a la Unidad
Formuladora de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote que otorgue la viabilidad
correspondiente.
 El proyecto presenta indicadores de rentabilidad social CE 88.64 soles por habitante
calculado con una población promedio de 184,162 habitantes.
6.2 RECOMENDACIONES
 Se recomienda incrementar sistema de tratamiento para la potabilización de agua a partir

del año 4 del proyecto de tal manera que ingrese al sistema un mayor caudal de 550 lps a
800 lps, según el análisis de la demanda de agua de la población de nuevo Chimbote.
 Se recomienda continuar con el ciclo del proyecto y elaborar el Expediente Técnico

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PAG. 1 DE 467

CAPITULO 3. IDENTIFICACIÓN .........................................................................................................................26

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PAG. 2 DE 467

3.2.2. SISTEMA DE ALCANTARILLADO ......................................................................................... 35

CAPITULO 4. FORMULACIÓN ...........................................................................................................................50

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PAG. 3 DE 467

CAPITULO 5. EVALUACION ...............................................................................................................................82

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PAG. 4 DE 467

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PAG. 5 DE 467

Tabla 4. Componentes para la PTAP “BELLAMAR” ................................................................ 14

Tabla 8. Cronograma de implementación ................................................................................ 18

Tabla 9. Matriz de marco lógico............................................................................................... 19

Tabla 11. Unidad formuladora ................................................................................................... 24

Tabla 12. Unidad ejecutora ....................................................................................................... 24

Tabla 13. Características de las lagunas de agua ..................................................................... 28

Tabla 15. Producción de agua potable ...................................................................................... 29

Tabla 16. Oferta de reservorios ................................................................................................. 30

Tabla 17. Continuidad del servicio de agua potable .................................................................. 31

Tabla 18. Presión de servicio promedio..................................................................................... 31

Tabla 19. Costo de Energía Eléctrica, año 2015 ....................................................................... 32

Tabla 20. Metrado de la red de colectores de desagüe ............................................................. 33

Tabla 21. Población del Distrito de Nuevo Chimbote................................................................. 39

Tabla 25. Conjuntos habitacionales en proyecto y/o en ejecución localizados en el distrito de

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PAG. 6 DE 467

Tabla 31. Periodo de diseño según componentes ..................................................................... 60

Tabla 32. Proyección de la demanda total de agua potable ...................................................... 62

Tabla 40. Componentes para la PTAP “Bellamar” ..................................................................... 72

Tabla 43. Costos de operación y mantenimiento para el sistema de almacenamiento de agua

Tabla 45. Factores de corrección .............................................................................................. 84

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PAG. 7 DE 467

Tabla 47. Costos de operación y mantenimiento para el sistema de almacenamiento de agua

Tabla 49. Proyección de costos de mantenimiento para el sistema de almacenamiento de agua

Tabla 52. Sensibilidad al incremento de los costos de inversión ............................................... 92

Tabla 54. Sensibilidad al incremento de beneficios ................................................................... 94

Tabla 57. Comparación de la Tarifa Promedio de Operación y Mantenimiento para el

Tabla 58. Matriz de marco lógico............................................................................................. 107

Tabla 59. Lista de planos ........................................................................................................ 450

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PAG. 8 DE 467

Figura 4. Plano de Macro Localización ..................................................................................... 22

Figura 5. Plano de localización ................................................................................................. 22

Figura 6. Organigrama de Sedachimbote ................................................................................. 36

Figura 7. Árbol de causas y efectos .......................................................................................... 46

Figura 8. Árbol de medios y fines ............................................................................................. 48

Figura 9 Árbol de medios fundamentales y acciones ............................................................... 49

Figura 13. Cámara de rejas...................................................................................................... 73

Figura 14. Desarenador ........................................................................................................... 73

Figura 15. Parshall ................................................................................................................... 74

Figura 16. Cajas de válvulas y distribución .............................................................................. 74

Figura 17. Caja de trasvase ..................................................................................................... 75

Figura 18. Muro de trasvase .................................................................................................... 75

Figura 19. Lagunas de almacenamiento .................................................................................. 76

Figura 22. Gráfico de sensibilidad al incremento de beneficios ................................................ 94

Figura 26. Lugar donde se construirán las lagunas N° 04 y 05 .............................................. 447

Figura 27. Vista de lagunas existentes................................................................................... 448

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PAG. 9 DE 467

CAPITULO 1. RESUMEN EJECUTIVO

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN PAG. 10 DE 467

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA

C.1. BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE