UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE CONTABILIDAD

INTEGRANTES:

BERNAL SALAZAR, Mirella Alejandra

LIMO OSORIO, Criss Stephanie de la Cruz

MIRAN MONTALVAN, Ingrid Dánae

NAVEZ ABAO, Jonathan

Ñañez Campos, Jovanna

RUIDIAS FINETTI, Karla Medalit

SULLON ESPINOZA, Isidro Manuel

SCIPION CORONADO, Jesus

VILLEGAS ROJAS, Rosa

DOCENTE:

ROBERTO CHE LEON POLETTY

CURSO:

PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

CICLO:

8°

SECCION:

Pimentel, 16 de mayo del 2012

2.28. Ejercicios básicos de repaso
Para cada uno de los casos independientes que se mencionan a continuación, llene los
espacios en blanco (haga caso omiso del impuesto sobre la renta).

Ventas Costos Contribución Costos fijos Utilidad neta

variables marginal
1. $900,000 $500,000 $ 400,000 $330,000 $ 70,000
2. 800,000 450,000 350,000 270,000 80,000
3. 960,000 600,000 360,000 250,000 110,000

2.29 Ejercicios básicos de repaso

Llene los espacios en blanco para cada uno de los siguientes casos independientes que se
muestran a continuación

(a) (b) (c) (d) (e) (f)

Caso Precio de Costo Total de Contribución Total Utilidad
venta por variable por unidades marginal total costos fijos neta
unidad unidad vendidas
1 $ 25 19 120,000 720,000 650,000 70,000
2 10 6 100,000 40,000 320,000 80,000
3 20 15 20,000 100,000 25,000 15,000
4 30 20 60,000 800,000 588,000 12,000
5 7 9 80,000 160,000 110,000 50,000

2.32. Costo de hospital y fijación de precios:

El señor Vincent Hospital tiene costos variables conjuntos de 30% del ingreso total, y costos
fijos de $ 42 millones por año.

 Calcule el punto de equilibrio, expresado en importe total.

 Es frecuente que se use la unidad paciente-día para medir el volumen de un hospital,

suponga que el año próximo habrá 50,000 pacientes. Calcule el ingreso diario
promedio por paciente que es necesario para alcanzar el punto de equilibrio.

DESARROLLO

CF= 42, 000,000 ESTADO DE GANANCIA Y PÉRDIDAS

CU= 30% ingreso
Ventas = 60´000,000
I= 42´000,000 + 0.30*I
I= -0.30*I = 42´000,000 CV = (18´000,000)
0.70I = 42`000,000
MC = 42´000,000
I = 42´000,000/0.70
I = 60`000,000 CF = (42´000,000)

UN = -------------
2.33. Renta en moteles:
Suponga que motel 6(dejaremos la luz encendida para usted) tiene costos fijos anuales de $
3.4 millones para su motel de 400 habitaciones, renta promedio diarias de $50 por habitación,
y costos variables promedio de $10, por cada habitación rentada. Opera los 364 días del año.

1.- ¿Cuál será la utilidad neta que genera por sus cuartos el motel 6, (a) si
está al 100% de ocupación durante todo el año, (b) si está al 50% de
ocupación?

AL 100% AL 50%

IT 40 x 50 x 365 = 7 300 000 IT 200 X 50 X 365 = 3 650 000

CV 400 x 50 x 365C = (1 460 CV 20 X 10 365 = (730 00)

00)
MC2 920 000
MC 5 840 000
CF (3 400 00)
CF (3 400 000)
PERDIDA (480
UTILIDAD RESULRADO S/.2 440 000)
000

2.- Calcule el punto de equilibrio en número de cuarto rentado. ¿Qué

porcentaje de ocupación se necesita tener durante el año para alcanzar el
punto de equilibrio?

( )
2.34. Costos variables para el equilibrio:
General MIlls fabrica Wheaties, cheerios y mezclas para el pastel Betty Crocker, además de
muchos otros productos. Suponga que la gerente de producción de un cereal nuevo de general
MIlls determino que el precio de venta al mayoreo de una caja del cereal es de $48.

Los costos fijos de la producción y del marketing del cereal son de $ 19 millones.

1. La gerente de producto estima que puede vender 800,000 cajas al precio de $ 48 ¿Cuál
es el costo variable más grande por caja que puede pagar General MIlls y así tener una
utilidad de $ 1 millón?

PV = $ 48
CF = 19´000000
CV =?
U obj = 1´000,000

V – CV – CF = 0
38´400,000 – 19´000,000 = 0
Unidades cajas 800,000 * 48 =38´400,000
Datos:
Unidades 800,000 Cost variables 800,000 * 25 =20´000,000
P caja $ 48 Cost fijo marketing = 19`000,000
Costo fijo $ 19´000,000

 Estado de ganancias y perdidas

Ventas 38´400,000
(-) CV (18´400,000)
MC 20´000,000
(-) CF (19´000,000)
R 1´000,000

Costos variables = 18´400,000

 2. Suponga que el costo variable es de $25 por caja. ¿Qué utilidad (o pérdida) debe esperar
General Mills

Estado de Ganancias y Pérdidas

Ventas 20,000,000.00
(-) Costos Variables 18,400,000.00
Margen de Contribución 1,600,000.00
(-) Costos Fijos 19,000,000.00

Utilidad (o Pérdida) Neta -17,400,000.00

2.35 Relaciones básicas hotel¨

El Seaview hotel de Portland tiene 400 habitaciones, con un costo fijo de $ 400,000 por mes
durante la temporada alta. Las tarifas por habitación son de $ 62 diarios en promedio, con
costos variables de $ 12 por día de habitación rentada. Suponga que todos los meses tienen 30
días.

1. ¿Cuántas habitaciones deben ocuparse por día para llegar al equilibrio?

2. ¿Cuántos cuartos deben ocuparse por mes para obtener una utilidad mensual de $
100,000?

3. Suponga que el seaview hotel no solo renta habitaciones, si no que cuenta con otros
servicios de los cuales se presentan las contribuciones marginales por mes en la
siguiente tabla:

Arrendamiento de espacio comercial $ 60,000

Banquetes, convenciones 30,000
Restaurant para cenas y cafetería 30,000
Bar y cocteleras 20,000

Suponga que el hotel tiene una ocupación diaria promedio de 80/ ¿Qué tarifas promedio debe
cobrar el hotel para obtener una utilidad de $ 100,000 por mes?

1. ¿Cuántas habitaciones deben ocuparse por día para llegar al equilibrio?

Capacidad = 400 habitaciones

CF = 400,000

PVu = 62.00

CVu = 12.00
 2. Cuántos cuartos deben ocuparse por mes para obtener una utilidad mensual de
$100,000?

Pe = 400,000 + 100,000 = 10,000 habitaciones

62 – 12

3. Suponga que el Seaview Hotel no solo renta habitaciones, sino que cuenta con otros
servicios de los cuales se presentan las contribuciones marginales en la siguiente tabla:

63 100% 400
80% 320 – 3 días = 9,600

Ventas (49.50 * 9,600) = 475,200

CV ( 12 * 9,600) = (115,200)
UC (37.50 * 9,600) = 360,000
MCF (140,000)
UO = 500,000
CF = (400,000)
UN = 100,000

2.35. Análisis de la mezcla de ventas:

Estudie en apéndice 2ª. Matsunaga Farms produce fresas y frambuesas. Sus costos fijos
anuales son de$ 15,600, el causante del costo para los costos variables son las pintas
producidas de frutas. El costo variable es de 0.75 por pinta de fresa y de 0.95 por pinta de
frambuesa. Una pinta de fresas se vende a $ 1.10 y una de frambuesa a $ 1.45, se producen
dos pintas de fresa por cada una de frambuesa.
 COSTOS FIJOS 15,600.00
Costos variables 0.75 Pinta d fresa
0.95 Pinta de frambuesa
P venta 1.1 Pinta de fresa
1.45 Frambuesa

Se producen 2 pinta de fresas / 1 frambuesa

1. Calcule el número de pintas de fres y de frambuesas que se producen y venden en el

punto de equilibrio.

V - CV - CF = U

[ ( ) ( )] [ ( ) ( ]

2. Suponga que solo se producen y venden frambuesas. Calcule el punto de equilibrio,

en pintas.

3. Suponga que solo se producen y venden frambuesas. Calcule el punto de equilibrio

en pintas.
2.40. Comparación de porcentajes de margen de contribución:
A continuación se muestran estados de restados reales de Microsoft y Procter & Gamble (en
millones).

MICROSOFT PROCTER & GAMBLE

Ingresos 28,365,000 Ventas netas 40,238,000
Costo del ingreso 5,191,000 Costo de ventas 20,989,000
Investigación desarrollo 4,307,000 Marketing gastos adm 12,571,000
Ventas y marketing 5,407,000 Utilidad de operación 6,678,000
General y administración 1,550,000
Utilidad de operación 11,910,000

Suponga que el único costo variable para Microsoft es el “costo del ingreso”, y para Procter &
Gamble es el “costo de ventas”.

1. Calcule el porcentaje de la contribución marginal de Microsoft y el de Procter y

Gamble, ¿Por qué supone que ambos porcentajes son tan diferentes?.

DESARROLLO

1.

S/ % S/ %
VENTAS 28,365 100% 40,238 100%
INGRESOS 5,191 18.3% 20,989 52.16%
%MC 23,174 81% 19,249 47.84%

2. Suponga que cada compañía incrementa sus ventas en $ 10 millones, calcule el

incremento de la utilidad de operación de cada compañía.

2. Aumentado en 10,000 Procter & Gamble

Ingresos 38,365
Costo I 5,191
I&D 4,307
Venta mark 5,407
Geral adm. 1,550
Útil opert 21,910ç

Microsoft
Ventas 50,238
(-)CV 20,989
Mantenimiento 12,571
16,678
 3. Explique como ayuda el porcentaje de la contribución marginal a estimar los efectos que
tienen sobre la utilidad de operación los cambios en el volumen de ventas. ¿en que
supuesto se basa para elaborar dicha estimación?

2.42.Promoción de un concierto de rock:

BBT productions, LTD, promueve un concierto de rock en Londres. Las recibirá un pago total de
7 millones de libras en efectivo. El concierto se proyectara en todo el mundo por circuito
cerrado. BBT recaudaran el 100% de las entradas y entregaran el 30% a los gerentes del
circuito cerrado de los teatros locales.BBT espera vender1.1 millón de asientos a un precio
neto promedio de € 13 cada uno. BBT también recibirá € 300,000 de la arena Londres (que
vendió sus 19,500 asientos a precios que varían entre €150 en luneta y € 20 en admisión
general, para tener un ingreso bruto de € 1.25 millones); BBT no compartirá los € 300,000 con
los promotores locales.

1. El gerente general de BBT productions trata de decidir cuanto gastar en publicidad.

¿Cuál es el máximo que podría gastas y aun así alcanzar el punto de equilibrio de las
operaciones generales estimando ventas de 1.1 millones de boletos?

PVu= 12
CVu= 7
MgC= 5

2. Si BBT desea tener una utilidad de operación de € 500,000, ¿Cuántos asientos tendría
que vender? Suponga que el precio promedio es de € 13 y que los costos fijos son de €
9 millones (que incluye € 2´000,000 de publicidad).

2.43. Relaciones básicas , un restaurante:

Jacqui Giraud posee y opera un restaurante. Sus costos fijos son de $ 21,000 al mes, ella sirve
almuerzos y comidas. El consumo total promedio (sin incluir impuestos ni propinas) es de $ 19
por cliente. Giraud tiene costos variables de $ 10.60 por comida.
 DESARROLLO

1. Cuantas comidas tiene que despachar para obtener una utilidad de $ 8,400 al mes
antes de impuesto?

C.F = 21,000 mes VN = 8400

PVu = 19
CVu = 10.60

PV = 19 100%
CV = 10.60 55.79%
8.4 44.21% 0.4421

1. Pe = 21,000 + 8,400 = 3,000

8.4

PV (19 * 3,500) = 66,500

CV (10.6 * 3,500) = (37,100)
MC 29,400
CF (21,000)
UN 8,400

2. ¿Cuál es el punto de equilibrio expresado en número de comidas servidas por mes?

2. Pe = CF = 21,000 = 2,500
MC 8.4

3. Los costos fijos de Giraud por renta y otros conceptos ascienden a un total de $29,925
por mes, y los costos variables también llegan a $12.50 por comida. Si Giraud sube su
precio promedio a $ 23, ¿Cuántas comidas debe servir para lograr una utilidad de $ 8,400
por mes?

S/ %
3. CF = 29,925 PV = 23 100%
PV = 23 CV = 12.50 54.35%
CV 0 12.50 10.50 45.65 o 0.4565
UN = 8,400

Pe = 29. 925 + 8,400 = 3,650

10.50

Pv (23 * 3650) = 83,950

CV (12.5 * 3650) = (45,625)
MC 38,325
 CF (29,925)
UN 8,400

4. Suponga la misma situación que se describe en el punto 3. El contador de Giraud le dice

que podría perder al 10% de sus clientes si aumenta los precios. Si, esto pasara, ¿Cuál
seria la utilidad de Giraud por mes? Suponga que el restaurante hubiera atendido a 3,500
clientes por mes.

4. Perder 10%……. Hubiera atendido 3,500

S/ 3,500 * 10% = 350

3,500 + 350 = 3,850
Disminución 10%
PV (23 * 3850) = 88,500 (23 * 3500) = 80,500
CV (12.50 * 3860) = (48,125) (12.50 * 3,500) = (43,750)
MC 40,425 36,750
CF (29,925) (29,925)
UN 10,500 6,825

3,675

5. Suponga la misma situación que se plantea en el enunciado 4. Para ayudar a disminuir

la perdida que se prevé del 10% de clientes, Giraud contrata un pianista para tocas cuatro
horas cada noche, por $2,000 al mes. Suponga que esto aumentaría el total mensual de
comidas de 3,150 a 3,450. ¿cambiaria la utilidad total de Giraud ?¿ en cuanto?

5. Comidas = 3150 ….. 3,450

PV (23 * 3,450) = 79,350

CV (12.50 * 3450) = (43,125) Si cambia la utilidad total en
MC 36,225 3,600
CF (29,925)
UN 6,300

2.45. Análisis costo volumen utilidad peluquería:

Hun Tong Hair Styling de Singapur tiene cinco peluquerías (hun tong no está entre ellos). Hun
Tong paga a cada uno 4 9.90 por hora. Los peluqueros trabajan 40 horas por semana y 50
semanas al año, sin importar el número de cortes que realicen. La renta y otros gastos fijos son
de $ 1,750 al mes. El costo variable de los suministros es de $ 1 por trabajo. Suponga que el
único servicio que se brinda es de corte de pelo cuyo precio unitario es de $ 13.

1. Determine la contribución marginal por corte de pelo. Suponga que la compensación

de los peluqueros es un costo fijo.

2. Determine el punto de equilibrio anual, en número de cortes.

 3. Cual seria la utilidad de operación si se realizan 20,000 cortes.

4. Suponga que Hun Tong modifica el método de compensación y ahora paga a los
peluqueros $ 4 por hora, mas $ 6 por cada corte de pelo ¿Cuál es la nueva contribución
marginal por corte? ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en número de cortes?

5. Ignore los incisos 3 y 4 y suponga que ya no se paga a los peluqueros por hora, pero
reciben $7 por corte ¿Cuál es la nueva contribución marginal por corte? ¿Cuál es el
punto de equilibrio anual (en números de corte)?

6. En relación con el inciso 5 ¿Cuál seria la utilidad de operación si se realizan 20,000

cortes? Compare esta respuesta con la del inciso 3.

7. En relación con el inciso 5, si se llevan a cabo 20,000 cortes ¿con que tasa de comisión
(es decir porcentaje del precio de venta) tendría la misma utilidad de operación de
tubo en el inciso 3?

CV = $1
PV = $ 13
Importe = $ 9.90

a) PV = 13 100 %
CV = 1 7.7 %
12 92.3 ó 0.923

o 40h * 50s * 1 año

40 * 9.9 = 396
396 * 50 =$ 19,800 - s CF

b) Pe = 19,800 = 1,650
12

c) 20,000 cortes

V = (20,000 * 13) = 260,000

CV = (20,000 * 1) = (20,000)
MC 240,000
CF (19,800)
R 220,200

d) $ 4h + $6 por corte

PV = 6 100
CV = 1 16.67
5 83.33 ó 0.8333

e)

Ventas (20,000*13) 260,000.00

 (-) CV (20,000*8) 160,000.00
Mg. Cont. 100,000.00
(-) Costos fijos 21,000.00
Utilidad operativa 79,000.00

f)
VTA = 9.10 X 20 000 = 182 000

CV = 7 X 20 000 = 140 000 La tasa de comisión seria de 9.10

para que alcance la relación con el
MG = 42 000
punto 3
CF = 1750

UTILIDAD 40 250

2.46. El CVU y los estados financieros

ConAgra, Inc, es una compañía con base en Omaha que produce productos alimenticios con
marcas registradas, como Healthy, Choice, Amour y Banquet. El estado de ingresos de 2002 de
la compañía mostro lo siguiente (en millones).

Ventas netas 27,630

Costo de ventas 23,537
Gastos de vnt adm y generales 2,423
Gastos por interés 402
UAI a la renta 1,268
Suponga que el costo de venta es el único costo variable, los vastos de venta, administrativos,
generales y de interés son fijos con respecto de las ventas.

Suponga que ConAgra tuvo un incremento de 10% en sus ventas de 2003 y que no hubo
cambio en sus costos, excepto para los aumentos asociados con el volumen mas alto de
ventas. Calcule la utilidad antes del impuesto sobre la renta estimada para ConAgra para el
2003, así como su incremento porcentual.
Explique por qué el porcentaje de incremento en la utilidad difiere del porcentaje de
incremento en ventas.

Ventas netas 27,630

Costo de Ventas 23,537
Gastos de ventas, administración y generales 2,423
Gastos por interés 402
Utilidad antes del impuesto sobre las ventas 1,268
 COSTOS FIJOS
Gastos de venta administrativos y 2,423.00
generales

Gastos por interés 402.00

total costo fijo 2,825.00

CF = 2,825.00

Ventas = incremento 10%

27630 + 27630*10%

+ 2763
27630

30393

EPG 2003

Ventas 30,393.00
(-)costo ventas 25890.7
Margen de Contribución 4,502.30
Costo fijo 2,825.00
Utilidad 1677.3

CF = 2,825.00
Pv = 27630
CV = 23537
MgC = 4093

Costo variable : incremento 10%

23537 + 23537*10%

+ 2353.7
23537
 25890.7

EPG 2002

ventas 27,630.00
costo ventas 23537
MgC 4,093.00
Costo fijo 2,825.00
Resultado 1268

2.47.El bingo y el apalancamiento:

Muchas iglesias patrocinan juegos de bingo, tradición que se remota a la época en que solo
ciertas instituciones no lucrativas tenían permitido patrocinar juegos de azar. El reverendo
Justin Olds, pastor de una parroquia nueva en Orange County, investiga la factibilidad de
realizar juegos de bingo por las noches la parroquia no tiene vestíbulo, pero un hotel de la
localidad esta dispuesto a alquilar el suyo por una renta global de $600 por la noche. La renta
incluiría la limpieza y retirada de mesas y sillas, etc.

1. Un impresor local proporcionara as tarjetas de bingo a cambio de publicidad gratis. Los

comerciantes del lugar donarían lo necesario, los servicios de empleados,
recepcionistas, seguridad y otros, los costaría $ 1.50 cada una. Muchas persona. La
admisión seria de $4 por persona, e incluirá una tarjeta; tarjetas adicionales costaría $
1.50 cada una. Muchas personas compran tarjetas adicionales, por lo que habría un
promedio de 4 tarjetas jugadas por persona. ¿Cuál es el total máximo de los premios
en efectivo que la iglesia podría entregar y con lo que lograría el punto de equilibrio si
200 personas acuden a cada sesión semanal?

Renta de local 600 Por noche

Admisión 4 persona/1 tarjeta
Tarjetas adicionales 1.5

Además: 4 tarjetas = 1 personas

200 personas

P = $4 + tarjetas adicionales

I = P * Q

Ingresos
 Admisión

I = 4 * 200
I = 800

Tarjetas adicionales

I = 1.5*(3) * 200
I = 900

Total ingresos: 800 + 900 = 1,700

2. Suponga que los premios totales en efectivo son $ 1.100. ¿Cuál seria la utilidad de
operación de la iglesia si asistieran 100 personas? ¿Y si fueran 200 personas? ¿con 300
personas? Explique en forma breve los efectos que tiene sobre la utilidad el
comportamiento del costo.
3. Después de operar durante 10 meses, e reverendo Olds piensa negociar un acuerdo
distinto par la renta, pero mantener sin cambios el premio monetario de $1.100.
Suponga que la renta es de $ 200 semanales más $2 por persona. Calcule la utilidad de
operación para asistencia de 100, 200 y 300 personas respectivamente. Explique por
que difieren los resultados de aquellos que se obtuvieron en el inciso 2.

2.49. Agregar un producto:

Mac´s Brew Pub que se ubica cera de la universidad del estado, sirve como lugar de reunión
para los estudiantes más sociables de la escuela. Mac vende cerveza de barril y embotellada de
todas las marcas, con una contribución marginal de 60c por cerveza.

Mac planea vender también hamburguesas en horarios seleccionados. Sus razones son de dos
tipos: la primera es que los sándwiches atraerían a los clientes diurnos, pero una hamburguesa
y una cerveza constituye un refrigerio rápido. La segunda es que el tiene competencia en otros
bares del lugar, y algunos de ellos ofrecen menús mas extensos

Mac analizo los costos como sigue:

Por mes por hamburguesas

Costos fijos mensuales costos variables

Salario de cocina a tiempo parcial 1,200 panes 0.12

Otros 360 carne $2080 por libra 0.40

Total 1,560 otros 0.18

Total 0.70
Mac planea un precio de venta de $ 1.20 por hamburguesa para atraer a más clientes. En todas
las preguntas suponga un mes de 30 días.

1. Cuáles son los puntos de equilibrio mensual y diario, expresados en número de

hamburguesas.
2. Expresados en importe, ¿cuales son los puntos de equilibrio mensual y diaria?

3. Después de dos meses Mac observa que ha vendido 3.600 hamburguesas. ¿Cuál es la
utilidad de operación por mes de las hamburguesas?

4. Mac piensa que al día se venden al menos 60 cerveza adicionales, tal vez debido a las
hamburguesas. Esto significa que acuden al bar 60 personas mas, o que 60 que ya
iban, compran una cerveza adicional por que los atraen las hamburguesas. ¿Cómo
afecta esto a la utilidad de operación mensual de Mac?
5. En relación con la pregunta 3, diga cuantas adicionales tendrían que venderse por día
de modo que los efectos conjuntos de la venta de hamburguesas sobre la utilidad de
operación mensual fuera de cero.

CM = 60 por cerveza
Ventas hamburguesas por unidad = 1.20

HAMBURGUESA:
VENTAS 1.20
Cv 0.70
Mc 0.50 ó 0.005

Pe = 1,560 = 3,120 por mes Pe = 52 = 104 hamburguesas por

día
0.50 0.50

 Punto de equilibrio del importe

Pe = 1560 = 312,000 por mes Pe = 52 = 10,400

0.005 0.005

 Vendió 3600 hamburguesas por 2 meses

EGP
Ventas (3,600 * 1.20) 4,320
CV (3,600 * 0.70) (2.520)
MC 1,800
CF (1,560)
UO 240

 Cerveza vendida 120 * 60 = 7,200

Utilidad operativa mensual 240 + 7200 = 7440
2.50. Relaciones costo- volumen – utilidad y las carreras de perros

El Key West Kennel Club es un galgodromo. Sus ingresos se derivan sobre todo de las entradas
y un porcentaje fijo de las apuestas. Sus gastos por una temporada de 90 días son los
siguientes:

 Salario de cajeros y porteros 150.000

 Salario de comisionado 20.000
 Mantenimiento (reparaciones etc.) 20.000
 Instalación 40.000
 Otros gastos (deprec seguros) 100.000
 Bolsa premios para ganadores 810.000

El galgódromo hizo un contrato con PK, Inc, para estacionar los autos de los clientes. PK cobra
al galgódromo $4.80 por carro, una encuesta revelo que en cada carro llegaba un promedio de
tres personas y que la mitad de los asistentes acudían en automóviles privados. Los demás en
taxi o autobús
Las fuentes de ingres del galgódromo son las siguientes:

 Derecho por concepción de ventas 60.000

 Cargo por admisión(bajo a propósito) $1 por persona
 Porcentaje de apuestas realizadas 10%

Suponga que cada persona apuesta $25 por noche.

1. a) ¿Cuántas personas tendrían que admitirse a fin de que el galgodromo alcanzara el
punto de equilibrio para la temporada?
b) Si la utilidad de operación que se desea para el año fuera de $270.000, ¿Cuántas personas
tendrían que asistir?
2. Si una política de entrada libre incrementa un 20% la asistencia. ¿Cuál seria el nuevo
nivel de utilidad operativa? Suponga que el nivel anterior de asistencia era de 600,000
personas
3. Si las bolsas se duplican en un intento de atraer perros mejores y con ello aumentar la
asistencia, ¿Cuál seria el punto de equilibrio nuevo? Utilice los datos originales y
suponga que cada persona apuesta $ 25 por noche.

1.- V- CV – CF = R
(60,000 + 1Q + 2.5Q) – (480 X 0.5Q) – 1140,000 = 0
(60,000 + 3.5 q) – (2.4 Q/3) – 1140,000 = 0
Q= 3240000 = 400,000 personas
8,1
 Estados de ganancias y pérdidas

Ventas 3.65 x 400,000 = 1460,000.00

Costo variable 0.80 x 400,000= 320,000.00

Costo fijo 1140,000.00

1140,000.00
0.00

b) V – CV – CF = R

( 240,000 + 1Q + 2.5Q) – (4.8X 0.5Q) – 4560,000 = 270,000

Q= 13770,000.00 = 1700,000 Personas

8.1

2) nivel asistencia 600,000 x 20%

720,000 personas

V- CV – CF = R

( 60,000 +( 2.5 X 720,000) – ( 4.8 X 0.5 ( 720,000) – 1140000 - 1

3

1860,000- 576000 – 1140,000 = 0

Resultado= 144,000 utilidad

2.51. Gastos de viaje.

Yukio Asaka es un inspector de viajes de la tesorería del estado. El usa su automóvil propio yla
oficina le reembolsa 23c por milla. Asaka afirma que necesita 27c por milla tan solo para estar
en el punto de equilibrio.

Marilyn MCDyess, la gerente distrital, interviene en el asunto y recopila la información

siguiente acerca de los gastos de Asaka:

Cambio de aceita cada 3.000 millas 30

Mantenimiento (aparte del aceite) cada 6.000 millas 240
Póliza de seguro anual 700
El costo del automóvil es de 13.500 con un valor de rescate promedio de 6.000, su vida útil es
de tres años.
La gasolina cuesta aprox 1.70 por galón, y el consumo promedio de Asaka es de 17 millas por
galón
 Cuando Asaka maneja recorre un promedio de 120 millas por día. McDyess sabe que Asaka no
trabaja sábados ni domingos, tiene vacaciones de 10 días hábiles y6 días festivo, además, pasa
en la oficina aproximadamente 15 días hábiles.

1. ¿Cuantas millas por año tendría que viajar Asaka para estar en el punto de equilibrio
con la tasa actual de reembolso?

 Días 365
Sábado domingo = 104
Vacaciones = 10
Festivos = 06
Oficina = 15
Días hábiles = 230

Clasificación de los costos:

 Fijos : Variables:
Póliza = 700 aceite = 276
Depreciación = 2500 mantenimiento = 1,104
3,200 gasolina = 2,760
4,140
 Km recorrido 120
 Al año = 27,600
 Pero CT = CF + CV
= 4,140 + 3,200
= 7,340

2. ¿Cuál sería una tasa de distancia de equilibrio?

1. Q = 7,340 = 27.185
0.23

2. Q = 7,340 = 31.913
0.23

2.52. Organización gubernamental

Una institución de seguridad social tiene una asignación presupuestal para 2052 de $900.000.
La misión principal de la institución es ayudar a las personas discapacitadas que no pueden
encontrar trabajo. En promedio, la institución proporciona a cada persona un ingreso de $
5.000 anuales, sus costos fijos son de 280.000 y no tiene otros costos.

1. ¿Cuántas personas fueron auxiliadas durante 2052?

2. Para 2053, la asignación presupuestal de la institución se redujo en 15%. Si la agencia

continúa con el mismo nivel de apoyo monetario por persona ¿Cuántos discapacitados
recibirán ayuda en 2053?calcule la disminución del porcentaje en el número de
personas que se auxilia.
 3. Suponga una reducción presupuestal de 15% como en la pregunta 2. La gerente de la
institución es conservadora respecto de cuanto asignar al ingreso de cada persona
discapacitada. No desea reducir el número de personas que se atiende. En promedio
¿Cuál s es el monto de la ayuda que puede darse a cada persona? Calcule la
disminución porcentual de la ayuda anual.

DESARROLLO

a) Presupuesto 900,000
Ingreso P/P 5,000
CF 280,000

Ventas = CV + CF
900,000 = 5,000N + 280,000
5,000N = 620,000
N = 124 personas

b) presupuesto para 2053 – 15% = 764,000

Ventas = CV + CF
765,000 = 5,000N + 280,000
5,000N = 485,000
N = 97 personas

c) presupuesto = 765,000
CF (280,000)
486,000/124

 Asignación por persona de 3,911.29

2.54. Margen bruto y contribución marginal:

Eastman Kodak company produce y vende cámaras, películas y otros productos fotográficos. El
estado de resultados condensado para 2001 es el siguiente (en millones):

 Ventas 13.234
 Costo de ventas 8.670
 Margen bruto 4.564
 Otros gastos de operación 4.219
 Utilidad de operación $ 345

Suponga que $1.800 millones del costo de ventas son un costo fijo que representa la
depreciación y otros costos de producción que no cambian con el volumen de producción.
Además, $ 3.000 millones de los otros gastos de operación son fijos.
 1. Calcule la contribución marginal total para 2011, así como el porcentaje de
contribución marginal. Explique por que la contribución marginal difiere del margen
bruto.

2. Suponga que se pronostico que las ventas de Eastman Kodak se incrementarían 10%
en 2002 y que se espera que el comportamiento del costo en 2002 fuera igual al de
2001. Calcule la utilidad de operación estimada para 2002. ¿en que porcentaje excedió
dicho pronostico para 2002 a la utilidad de operación de 2001?

3. En el inciso 2, ¿Qué suposiciones fueron necesarias para obtener la utilidad de

operación estimada para 2002?

DESARROLLO

1. C.marginal = ventas – C. variables

Ventas = 13,234
C V = 8,670 – 1,800 = 6´870,000

CM = V – CV
CM = 13´234,000 – 6´870,000 = 14´557,400

 Difieren por que la contribución marginal se centra en las ventas en

relación con todos los costos variables, mientras que el margen bruto
lo hace en relación al costo de venta

2. ventas 13,234 + 10% = 14´557,400

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

VENTAS 14´557,400
(-)CV (8´670,000)
MB 5´887,400
(-)UGO (4´219,000)

2.55.- Selección de equipo para volúmenes diferentes

Metro cinema posee y opera una cadena nacional de salas de cien. Las 500
propiedades de la cadena varían de locales de audiencia baja, ciudad pequeña y una
sola pantalla, hasta audiencia alta, ciudad grande y pantalla múltiples.

La administración considera instalar maquinas que elaboran rosetas de maíz en los

locales, Estas maquinas permitirán que en los teatros se vendieran rosetas recién
horneadas, en lugar de las hechas y empacadas en bolsas previamente que se venden
en la actualidad. Esta característica que se propone seria publicitada de manera
apropiada, y se espera incremente la asistencia a las salas de cine.
Las maquinas pueden adquirirse en varios tamaños diferentes. Los costos de renta
anual y los costos de operación varían según el tamaño de las maquinas. Las
capacidades y los costos de las maquinas son los siguientes:

Modelo de la maquina

Estándar de lujo jumbo

Capacidad anual 50,000 cajas 120,000 cajas 300,000 cajas

Costos

Renta anual de las maquinas $7,840 $11,200 $20,200

Costos por caja de las rosetas de maíz 0.14 0.14 0.14

Costo de cada caja 0.09 0.09 0.09

Otros costos variables por caja 0.22 0.14 0.05

1.- Calcule el nivel del volumen en las cajas con que las maquinas estándar y de lujo
obtendrían la misma utilidad operativa ( o perdida ).

2.- la direwccion puede hacer una estimación del numero de cajas por venderse en
cada una se sus salas, elabore una regla de decisión que permita a la admistracion
metro cinema seleccionar la maquina mas rentable sin tener que calcular el costo
individual para cada cine. Es decir, ¿ con que rango anticipado de ventas unitarias el
cien debería utilizar el modelo estándar? ¿ y el de lujo? ¿ y el jumbo?

3.¿ podría usar la administración el numero promedio de cajas vendidas por asiento y
la capacidad de cada teatro para toda la cadena para desarrollar una regla de decisión?
Explique su respuesta.

DESARROLLO

ESTANDAR LUJO JUMBO

Q 50,000 120,000 300,000
CF 7,840 11,200 20,200
CV (0.14 + 0.09 + 0.22) (0.14 + 0.09 + 0.14) (0.14 + 0.09 + 0.05)
= 0.45 = 0.37 = 0.28

 ESTANDAR:
(PVu * Q) – (CVu * Q) – CF = O
(PVu * 50,000) – (0.45 * 50,000) – 7,840 = O
PVu = 0.61

 LUJO:
(PVu * Q) – (CVu * Q) – CF = O
(PVu * 120,000) – (0.37 * 120,000) – 11,200 = O
PVu = 0.46
  JUMBO:
(PVu * Q) – (CVu * Q) – CF = O
(PVu * 300,000) – (0.08 * 300,000) – 20,200 = 0
PVu = 0.35

ESTANDAR LUJOSO JUMBO

PVu 0.61 0.46 0.35
CVu 0.45 0.37 0.28
MC 0.16 0.09 0.07

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDA

ESTANDAR LUJO JUMBO

V 300,000 55,200 105,000
CV (22,500) (44,400) (84,000)
MC 8,000 10,800 21,000
CF 7,840 11,200 20,200
R 160 <400> 800

2.58. ALANISIS DE LA MEZCLA DE VENTAS:

Estudie el apéndice 2ª. La rocky Mountain Catering company se especializa en preparar

comidas mexicanas que congela y envía a restaurantes del área de denver. Cuando un
comensal ordena un platillo, el restaurante lo calienta y lo sirve. Los datos del
presupuesto para 2055 son los siguientes.

PRODUCTO

Tacos de pollo Enchiladas de carne

 Precio de venta a los restaurantes 5 7

 Costo y gastos variables 3 4
 Contribución marginal 2 3
 Numero de unidades 250,000 125,000

DESARROLLO

S1 S2
DVu 5 7
CVu 3 4
MC 2 3
 # Unidades 250,000 125,000
CF = 735,000

1. V – CV – CF = R
((5 * 2Q) + 7Q) – ((3 * 2Q) + (4Q)) – 735,000 = O
Q = 735,000 = 105,000 S1
7 = 210,000 S2

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Ventas (5 * 210,000) + (7 * 105,000) = 1’785,000

CV (3 * 210,000) + (4 * 105,000) = 1‘050,000
MC = 735,000
CF 735,000
R 00.00

2. Calcular el Pe
Estado de ganancias y perdidas

Ventas (5 * 210,000) + (7 * 105,000) = 1’785,000

CV (3 * 210,000) + (4 * 105,000) = 1‘050,000
MC = 735,000
CF 735,000
R 00.00

3. Si vendiera S1:

Pe = CF = 735,000 = 367,500 S1
MC 2

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Ventas (5 * 367,500) = 1’837,500

CV (3 * 367,500) = 1‘102,500
MC = 735,000
CF 735,000
R 00.00

Si vendieran S2

Pe = CF = 735,000 = 245,000 S2
MC 3
 Estado de ganancias y perdidas

Ventas (7 * 245,500) = 1’715,500

CV (4 * 245,500) = 980,000
MC = 735,000
CF 735,000
R 00.00

4. 78,750 ….S1
236,250……S2
351,000…. S totales
Estado de ganancias y perdidas

Ventas (5 * 236,250) + (7 * 78,750) = 1’732,500

CV (3 * 236,250) + (4 *78,750) = 1‘023,750
MC = 708,750
CF 735,000
R <26,250>

 MEZCLA DE VENTAS
V – CV – CF = R
((3 * 3Q) + 7Q) – ((3 * 3Q) + 4Q) -735,000 = 0
9Q = 735,000
Q = 735,000 = 81,667 S1
9 = 245,000 S2
2.65 PUNTO DE EQUILIBRIO PARA PRODUCTOS MULTIPLES EN UN RSTARANTE
Estudie el apéndice 2ª un artículo de Washinton Business incluía un estado resultados de la
Brasseria, restaurante Frances en Washintongton D.C, el siguiente es la versión simplificada
del estado:
Ventas 2’098,400
Costo de ventas 1’246,500
Utilidad bruta 851,900
Gastos de operación
Variables f 222,380
Fijos 170,940
Gastos administrativos 451,500
Utilidad neta 7,080

La cuenta promedio por cena en la brasseria es de 40 dolares y la del almuerzo es de 20

dolares. Suponga que el costo variable de preparar y servir la cena también es el doble que
el del almuerzo, el restaurante sirve dos veces mas almuerzos que cenas , supponga que el
restaurante abre 305 días al ano
 1. Calcule el punto de equilibrio de lamuerzos y cenas para la brasseria, compárelos con el
volumen real que se refleja en el estudio de resultados.
Calcular el Pe
V = Pvu * 2
2’098,400 = 2(Pvu * 2) +(Pvu * 2)
Q = 2’098,400 = 26,230 CENAS
80 = 52,460 ALMUERZOS

CV = Cvu + Q
1’468,880 = 2(Cvu * Q) + (Cvu * 2)
1’468,880 = 2(26,230 * Cvu) + (52,460 * Cvu)
Cvu = 1’648,888 = 14 almuerzos
104,920 = 28 cenas

Ventas = (40 * 26,230) + (20 * 52,460) = 2’018,400

CV = (28 * 26,230) + (14 * 52,460) = 1’468,880
MC 629,520
CF 622,440
R 7,080

Pero en Pe es = 0
V – CV – CF = 0
((20) (2Q) + 40Q) – ((14) (2Q)+ 28Q) – 622,440 = 0
Q = 622,440 = 25,935 cenas
24 = 51,870 almuerzos

Ventas = (40 * 25,935) + (20 * 51,870) = 2’074,800

CV = (28 * 25,935) + (14 * 51,870) = 1’452,360
MC 622,440
CF 622,440
R 0.00

2. Suponga que un gasto adicional es publicidad de 15,000 incrementaría el volumen

promedio diario en tres cenas y seis almuerzos, y que existe capacidad suficiente para
satisfacer el crecimiento del negocio. Prepare un análisis para la dirección de la
brasseria que explique lo que anterior es deseable.

CF = 622,440 + 15,000 = 637,440

SI 3 CENAS = 6 ALMUERZOS 1 = 3
(PVu * Q) + 2 (PVu * Q = 2’098,400
Q= 2’098,400 =26,230
80
(CVu * Q) + 2 (CVu * Q) = 1’468,880
26,230 CVu + 2(CVu * 26,230) = 1’468,880
CVu = 1’468,880 = 1866
78,802
 Ventas = (40 * 26,230) + (20 * 52,460) = 2’098,400
CV = (28 * 26,230) + (14 * 52,400) = 1’468,880
MC 629,520
CF 637,440
R (7,920)

3. La brasseria solo utiliza comida de primera clase, y el costo de ellos constituye el 25%
del total de los costos variables del restaurante. El uso de ingredientes promedio en
lugar de primera clase podría reducir el costo de la comida en 20%, suponga que la
brasseria una ingrediente de calidad promedio y no cambia sus precios ¿Qué caída de
volumen podría afrontarse y aun así conservar la misma utilidad neta? Además de los
ingresos y los costos ¿Qué factores influirían en la decisión acerca de la calidad de la
comida por usar?
CV = 1’468,880 * A25% = 1’836,100

Ventas = 2’456,620
CV = 1’836,100
MC 629,520
CF 622,440
R 7,080