ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD No. 1

ANDREA CAROLINA GAITAN MENDEZ

ID: 578289

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA—HUILA
ABRIL
2020
 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
ACTIVIDAD No. 1

PRESENTADO A:
YOMAIRA MONSALVE GOMEZ

PRESENTADO POR:
ANDREA CAROLINA GAITAN MENDEZ
ID: 578289

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA—HUILA
ABRIL
2020
 IDEA DE NEGOCIO

RESUMEN

¿Qué es una idea de negocio?

Es la conjunción de la percepción de una necesidad cuya satisfacción es valorada por unos

clientes (clientes potenciales) y la posibilidad de proponer un producto que la satisfaga en
unas condiciones que permitan obtener beneficios para sus promotores. Una idea de
negocio es la forma inicial que adquieren las primeras nociones de la empresa que se desea
crear, presentando como características esenciales la identificación de una necesidad, una
manera de satisfacerla a través de un producto (sea este bien o servicio), a cambio de lo
cual se espera obtener un beneficio por la prestación de este.

¿Qué es oportunidad de negocio?

Hace referencia a la ocasión u oportunidad para comenzar una idea empresarial, adentrarse
en un nuevo sector laboral o el lanzamiento de un nuevo producto en el mercado. Un buen
ejemplo de oportunidad de negocio es cuando se identifica una necesidad en un mercado
insatisfecho, contando además con la capacidad financiera y tecnológica. Se trata de
aprovechar una necesidad de los consumidores, satisfacer una demanda o presentar un
servicio o artículo nuevo en el mercado que destaca por su potencial innovador.

¿Actores internos y externos de una empresa?

Actores internos: estos actores son los funcionarios, propietarios y demás colaboradores,
quienes se organizan por áreas de trabajo y tienen funciones concretas de operación, gestión
y comunicación, estas son:

Mercados: es el área de la empresa que maneja el área comercial y las relaciones de la

compañía y permite definir estrategias, territorios para trabajar y generar los ingresos
necesarios para la operación a través de los procesos de ventas.

Producción: es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de la

logística para la prestación de los servicios.

Administración: es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los procesos de

planeación y control de la compañía, al manejo de los recursos.

Finanzas: es el área que se dedica a la asignación del presupuesto para el desarrollo de las
actividades que tienen las diferentes áreas de la empresa.
Actores externos

Estado: determina las diferentes normas y leyes que rigen en el territorio en el cual está
constituida la empresa y realizan sus actividades.

Proveedores: son los encargados de suministrar la materia prima que necesita la

organización para la realización de sus actividades productivas.

Clientes: son las personas o empresas que adquieren el producto. Pueden ser los
consumidores directamente o por medio de intermediarios que hacen llegar el producto
hasta las manos del consumidor.

Competidor: son todas las empresas que realicen los productos o servicios iguales o
similares a los que está produciendo otra empresa.

¿Tipos de empresas existentes?

Los criterios más habituales para establecer una tipología de las empresas, son los
siguientes:

¿Sectores a los cuales pertenecen?

 Los sectores económicos corresponden a la división de la actividad económica de
un territorio, e incluye todas las etapas de exploración de los recursos naturales,
hasta la industrialización, la preparación para el consumo, la distribución, y la
comercialización de bienes y servicios. La clasificación de los sectores
económicos resulta útil para comprender cómo se relacionan todas las áreas de
producción y comercio, así como permite comprender el impacto de las políticas
económicas de un Estado sobre sectores específicos de la economía. La
economía de una nación se ha clasificado en los siguientes sectores económicos:

 Sector primario.
 Sector secundario.
 Sector terciario.
 Sector cuaternario.
 Sector quinario.
A su vez, cada uno de estos ámbitos se subdivide en ramas o sub-sectores
económicos, lo que conforma todos eslabones de la cadena productiva.

¿Estructura de una cadena productiva?

La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores que

intervienen en el desarrollo de un sector empresarial; reflejo el comportamiento empresarial
de una nación y las diferentes relaciones que se pueden presentar en el desarrollo
empresarial. Cada sector presenta diferentes eslabones en su cadena pero se pueden
identificar algunos comunes.

¿Variables internas y externas que influyen en su competitividad?

Cuando se establece el proyecto empresarial, se debe analizar una serie de variables que
facilitan el crecimiento y desarrollo de la empresa. Algunas de estas fuerzas son internas y
otras externas.

Fuerza externas:

 Lo social y económico
 Lo tecnológico
 Los social y cultural
 La cultura laboral
 La organizacional
 Fuerza interna:
Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional generado
por el comportamiento de los funcionarios de la empresa.

 Maquinaria y tecnología de la empresa

 Formación y experiencia del personal
 Experiencia y posicionamiento de la empresa
 Características del proceso de producción
 Organización empresarial
 BIBLIOGRAFIA

v.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportunid
ades_SAE.pdf

http://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/
EST_PLA_NEG/v2/Innovacion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf

http://deconomiablog.blogspot.com/2014/06/tipos-de-empresas-
segun.html