TIPOS DE PLANES:

PLANEACIÓN ESTRATEGICO
Por planeación o planificación estratégicas nos referimos usualmente a un proceso sistemático, es
decir, metódico, de implementación de planes para obtener objetivos y resultados deseados. Es un tipo
de planificación táctica que contempla cuáles son las mejores vías para alcanzar las metas que nos
hemos propuesto, tanto dentro de una organización (empresa, institución, etc.) como en la vida
personal. También aplica para un variado conjunto de ámbitos de la vida, en los que se hace necesario
sentar las bases para la consecución de una meta, previendo posibles inconvenientes y procediendo
de acuerdo con la ruta más idónea dados los recursos que se tienen. Es considerada la primera etapa
de todo ciclo productivo y ésta parte siempre de la definición de los objetivos estratégicos.

PLANEACIÓN TÁCTICA
La planificación táctica es una extensión de la planificación estratégica y los planes tácticos son
creados para todos los niveles de una organización. Establece las medidas específicas necesarias
para implementar el plan estratégico de la empresa. Los planes tácticos son normalmente de corto
plazo y describen lo que una empresa tiene que hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar
a cabo esas tareas y el personal y las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos
estratégicos de la organización. El plan táctico de una empresa puede incluir la entrada de muchos
de sus departamentos. Después de completar e implementar el plan táctico de la empresa, se debe
revisar regularmente para verificar que la compañía se esté adhiriendo a los pasos que se indican.

PLANEACIÓN OPERATIVA
La planificación operativa se centra en los productos y los servicios de una empresa y desarrolla
planes para maximizar la cuota de mercado y desarrollar proyecciones financieras. La planificación
operativa se centra en la producción, equipo, personal, inventario y procesos de una empresa. Un plan
operativo utiliza indicadores financieros de la organización para analizar la rentabilidad. Por ejemplo, el
plan puede incluir el análisis de la contribución de proporción para determinar qué procesos son
necesarios para aumentar las ganancias. Esto podría incluir centrarse en la venta de productos de alta
calidad o la reducción de los costos variables.

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ACTUALES
Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que la organización
pretende lograr en un periodo determinado de tiempo. Podría decirse que los objetivos son los que
determinan qué es lo realmente importante en su estrategia organizacional. Así, se basan en la visión,
la misión y los valores de su organización y son ellos los que determinan las acciones y medios que se
ejecutarán para cumplirlos. Los objetivos estratégicos deben ser, principalmente, claros, coherentes,
medibles y alcanzables.
ANÁLISIS SITUACIONAL
Es un objeto de conocer la situación real pues esto permite el establecimiento de objetivos válidos y
concretos que sean alcanzables, medibles y aplicables, y que permitan en cumplimiento de los
objetivos organizacionales. Es importante señalar, para un eficaz análisis situacional de las
organizaciones, es pertinente tomar en cuenta el microambiente y el macro ambiente de las mismas,
estando contemplados dentro de estos por una parte las fortalezas y debilidades organizacionales y
por otra parte las oportunidades y amenazas con las que cuenta la organización, respectivamente. No
obstante, el análisis situacional permite la configuración de indicadores que se consideran clave para
conocer la situación real de la organización, en atención a su naturaleza; lo cual establece la
inexistencia de una formula o ecuación concreta para realizar el mismo.

MATRIZ FODA
También el análisis DAFO, conocido como análisis FODA, es una metodología que se utiliza para el
estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz
cuadrada. Es una herramienta que nos sirve para conocer la situación real en que se encuentra una
organización, empresa o proyecto con el objetivo de poder planear una estrategia de futuro. La utilidad
de este recurso ha revolucionado desde principios de la década de los setenta la estrategia
empresarial. De la misma manera que sirve para el análisis de las ventajas competitivas de la empresa
también es una herramienta que puede utilizarse de manera micro, es decir, de forma particular a cada
profesional, puesto que es una herramienta que se analiza mediante una metodología sistémica.

ESTRATEGIA ACTUALES
Las estrategias definen cómo la organización va a desplegar, reasignar y ajustar los recursos a fin de
abordar las oportunidades y afrontar las amenazas. Es usual que las estrategias organizacionales se
detallen a través de tácticas que representan el enfoque de la estrategia, el cual se traduce luego en
planes de acción o proyectos. Aunque generalmente los gerentes suelen tener muy claro el enfoque de
su estrategia, hay modelos estratégicos que interpretan el pensamiento de la alta dirección. Esto
facilita la toma de decisiones, direcciona el pensamiento del gerente hacia la elección de una
estrategia y facilita su comunicación y justificación hacia accionistas y colaboradores.

LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL Y SUS CARACTERISTICAS

MISIÓN
La misión se centra en la perspectiva actual de la organización, “quiénes somos, qué hacemos”,
describe de manera general sus capacidades, su enfoque al cliente y sus actividades. La declaración
de la misión es un punto de inicio para la elaboración de la visión estratégica. En ocasiones, las
compañías expresan su misión de negocios en términos de obtener una utilidad. Esto es una
equivocación; planteado de una manera correcta, las utilidades son más un resultado de lo que hace la
compañía. El deseo de obtener una utilidad no dice nada del escenario de negocios en el cual se
buscan las utilidades es decir ¿qué haremos para obtener utilidades?

VISIÓN
La visión de una empresa es un mapa de su futuro que proporciona detalles específicos sobre su
tecnología y sobre su enfoque al cliente, los mercados que desea alcanzar, las capacidades que
planea desarrollar y el tipo de empresa que en que se desea convertir. Una visión clara y
emprendedora es un requisito previo para un liderazgo estratégico efectivo. En este punto se debe
determinar cuáles son las necesidades del cliente que nos proponemos satisfacer, qué actividades del
negocio que nos son fundamentales, qué tipo de posición de mercado a largo plazo deseamos ocupar
y qué clase de compañía pretendemos ser. El desarrollo de una visión estratégica no es un ejercicio
de fraguar palabras con el fin de crear un lema atractivo para la compañía. Implica seleccionar los
mercados en los que se participará, colocar a la empresa en una senda estratégica y comprometerse a
seguir dicha ruta.

OBJETIVOS
El propósito del establecimiento de objetivos es convertir los lineamientos de la visión estratégica y de
la misión del negocio en indicadores de desempeño específicos, en resultados y consecuencias que la
organización desea lograr. De los objetivos derivan las metas de desempeño de una empresa: los
resultados y los logros que desea alcanzar. Los retos que implica la búsqueda de objetivos de
desempeño temerarios y agresivos impulsan a que una organización sea más inventiva y dé muestras
de cierta urgencia para mejorar tanto su desempeño financiero, como su posición de negocios, y a ser
más intencional y concentrada en sus acciones.

VALORES
Los Valores Estratégicos representan las convicciones o filosofía de la Alta Dirección respecto a qué
nos conducirá al éxito, considerando tanto el presente como el futuro. Estos valores, es fácil
descubrirlo, traslucen los rasgos fundamentales de lo que es la estrategia empresarial, parten de esta
reflexión. Todo lo que pueda ser un aporte es una ventaja competitiva consistente podría traducirse en
un valor estratégico de la empresa. Tener un acuerdo claro y abierto sobre estos valores ayudará a
establecer las prioridades significativas de la organización, sus campos de esfuerzo y niveles de
tolerancia respecto a las desviaciones; permitirá fijar expectativas y cómo comunicarlas a los demás,
en qué negocios intervenir y cómo administrar 

POLITICAS
Son normas de comportamiento elaboradas conforme a los lineamientos de la dirección y estrategia.
Considera aspectos como: el trato con el personal, su contratación, motivación; pautas a seguir con los
clientes, proveedores e intermediarios, etc. Pueden ser muy específicas a través de
reglamentos elaborados para tal propósito.