SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

PARTICIPANTE:

ID:

CENTRO DE FORMACIÓN:

CARRERA: Soldador Universal

TUTOR:

CORREO ELECTRÓNICO:

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 CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1. Razón Social (Nombre formal de la empresa)

Servicios de maquinarias adelante S.A.C

1.2. Giro del negocio Productos y/o servicios

La empresa servicios de maquinarias adelante S.A.C ofrece servicios
de perforaciones de pozos y mantenimientos de pozos tubulares

1.3. Área donde se desarrollará el proyecto de innovación y/o

mejora:
Servicios de maquinarias adelante S.A.C es una empresa que brinda soluciones a
otras a empresas. Esta empresa cuenta con un taller propio provisto de tornos
máquina de soldar (eléctrica) taladro etc.

Los trabajadores cuentan con la experiencia en mantenimiento a cabezales,

bombas, ejes etc.

Taller ubicado en URBANIZACION LAS VIÑAS MZ A LOTE 6

2
 CAPITULO II

FUNDAMENTOS DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

ETAPA 1: SELECCIONAR LA ACTIVIDAD A SER MEJORADA

Identificación del problema técnico de la empresa

FALLAS EN FALTA DE MAL ESTADO

MAQUINAS HERRAMIENTAS DEL CENTRO
DE TRABAJO

RETRASO EN PLANIFICAR
PEDIDOS DE SERVICIOS
EL TIEMPO DE
MATERIAL MAQUINARIA
TRABAJO
ADELANTE SAC

Se toma como mayor problema y un caso a solucionar RETRASO EN PEDIDOS

DE MATERIAL

2.2 Objetivo General del proyecto de innovación y/o mejora

El objetivo es tratar de que el centro de trabajo mejore en el tema de los pedidos,
ya que se hacen los pedidos a última horas

2.3 Objetivos específicos

 Tener los materiales a tiempo para poder realizar los trabajos
 Entregar los trabajos a tiempo y así tener mejor preferencia
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CAPITULO III

ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

ETAPA 2: REGISTRAR EL MÉTODO ACTUAL

3.1 Diagrama de proceso actual (DOP)

Fabricación de chasis para motor

Tener herramientas e instrumentos

Trazar “U”

Armar equipo de corte

Cortar donde se trazo

Comenzar armar estructura

Poner a escuadra estructura

Soldar estructura

Pintar estructura

Montar motor

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Diagrama de proceso actual (DAP)

OPERARIO/MATERIAL/EQUIPO
DIAGRAMA 001 RESUMEN
ACTIVIDAD ACTUAL PROPUESTO ECONOMICO
OBJETIVO: FABRICAR CHASIS OPERACIÓN 7 _ _
ACTIVIDAD: FABRICAR CHASIS METODO: TRANSPORTE
ACTUAL/PROPUESTO VERIFICACION 1 _ _
LUGAR: EN EL TALLER TIEMPO 1H _ _
FABRICADO : RONALDO MUNAYCO MANO DE OBRA _ _
APROBADO POR : JOSE SOTO MONITOR _ _
FECHA: 25/03/17 _ _
TOTAL 8 _ _
CANTIDAD
TIEMPO (MIN) OBSERVACIONES
DESCRIPCION DE LA TAREA (UNIDAD)

TENER HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS 10 10 OPERACIÓN

TRAZAR U 15 6 OPERACIÓN
ARMAR EQUIPO DE CORTE 10 1 OPERACIÓN
CORTAR DONDE SE TRAZO 20 6 OPERACIÓN
COMENZAR ARMAR ESTRUCTURA 30 1 OPERACIÓN
PONER A ESCUADRA ESTRUCTURA 20 1 VERIFICACION
SOLDAR ESTRUCTURA 60 1 OPERACIÓN
PINTAR ESTRUCTURA 30 1 OPERACIÓN
MONTAR MOTOR 30 1 OPERACIÓN
TOTAL 3H 15 MIN 28
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METODO MAQUINA

No se saben organizar No siguen

Plan de mantenimiento

No hay maquinarias adecuadas

Organizar mejoras para los trabajadores

Mal estado
del área de
trabajo

Brindarles mejoras de trabajo La tierra hace que se pierda los

Combustibles que se necesitan

Necesitan capacitaciones

MANO DE Medio
OBRA ambiente

 En el diagrama de Ishikawa podemos observar las causas y efectos del taller

 Se pueden encontrar deficiencias en las máquinas que se utilizan
 No tienen una buena organización durante los trabajos
 Poca capacitación a sus trabajadores
 Necesitan brindarles mejoras de trabajo
 incentivar a sus trabajadores
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3.3 Diagrama de Pareto

CAUSAS CANTIDAD DE DESPERDICIOS
desorden el taller de trabajo 33
materiales botados en el suelo 75
compras innecesarias 40
otros 30
total 182

CANTIDAD DE % FRECUENCIA
CAUSAS DESPERDICIOS ACUMULADO ACUMULADA 80-20

DESORDEN EN EL TALLER 33 48.51% 98 80%

MATERIALES BOTADO EN EL SUELO 75 32.18% 65 80%
COMPRAS INNECESARIAS 40 95.05% 192 80%
OTROS 30 100% 182 80%

DIAGRAMA DE PARETO
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CAPITULO IV

EXAMINAR LA SITUACIÓN ACTUAL

ETAPA 3: EXAMINAR EL MÉTODO ACTUAL

4.1 Lista de preguntas para examinar el método actual

CONOCE CRITICA SUGIERE ELIGE

¿Por qué se
¿Qué se hace? ¿Qué otra cosa
hace? Para ¿Qué debería hacerse?
PROPOSITO Fabricar chasis podría hacerse?
montar un Chasis para motor
para motor base para bombas
motor
¿Por qué se
¿Dónde se hace? ¿En qué otro lugar
hace allí? Por ¿Dónde debería hacerse?
LUGAR En el areade podría hacerse?en el
que ai estan las En el area de soldadura
soldadura area de montaje
maquinas
¿Por qué se
¿Cuándo se
hace en ese ¿Cuándo podría ¿Cuándo debería
hace? En un a
SUCESION momento? hacerse? Dis antes hacerse? En la fecha
fecha
Para tenermas de la entrega establecida
establecidda
tiempo
¿Por qué lo
¿Quién lo hace? hace esa ¿Qué otra persona
¿Quién debería hacerlo?
PERSONA Practicante de persona? Por podria hacerlo? El
Practicante de senati
senati que tiene monitor
conocimientos

¿Por qué se
¿Cómo se hace? ¿De qué otro modo ¿Cómo debería hacerse?
hace de ese
MEDIOS Con un proceso podría hacerse? Con Con un proceso
modo? Para
determinado un plan estrategico determinado
evitar retrasos

4.2 Alternativas de mejoras

 Hacer mantenimiento a las maquinas
 No hacer compras innecesarias de material
 Ordenar puesto de trabajo
 Dar capacitaciones a sus trabajadores