Nombre: José Luis Aguirre Tejada

Materia: Fundamentos de Administración

Paralelo: 7
Caso: Creación de mejores jefes
1.
Modelo basado en funciones

Desde la perspectiva del modelo basado en funciones se descubrieron diversos

factores relacionados a muchas cualidades administrativas, los gerentes al estar
100% comprometidos en estar orientados en base a resultados, ser productivos e
incluso asesorando al personal en caso de ser necesario demuestra liderazgo sobre
su equipo de trabajo. Cualidad indispensable para mantener un cargo gerencial.
Incluso tener una visión clara, una estrategia para avanzar con su equipo y lograr
metas explota sus cualidades como buen planificador.

Modelo basado en los roles de Mintzberg

Desde este punto de vista se puede apreciar que bajo este proyecto se manifiesta
el contacto interpersonal entre el gerente y sus colaboradores, manifiesta ser una
figura visible al ser un buen comunicador que escucha al equipo de trabajo,
fomenta el diálogo abierto, es decir siempre está dispuesto a escuchar a su equipo.

Modelo basado en habilidades

Finalmente desde esta perspectiva se puede apreciar las habilidades del gerente
que mediante este proyecto se intentó explotar, al contar con ciertas habilidades
que le facilitaban orientar a su equipo y a su vez, ellos con estas habilidades tenían
la capacidad de resolver problemas.

2. Google es una empresa de mucho renombre, sin embargo debe tener sus falencias
como cualquier compañía, pero la diferencia es que Google siempre trabaja en
estrategias para optimizar todo, ¿a qué nos referimos con esto?. Probablemente
google para desarrollar este proyecto es porque notó un bajo desempeño por
parte de los gerentes y al ser una compañía que cuantifica absolutamente todo,
notó el bajo desempeño de los gerentes por lo que automáticamente desarrolla
una estrategia para que sean más eficaces. Este tipo de medidas adoptadas se dan
porque el entorno de trabajo de google por lo general son jóvenes y éstos van
cambiando su percepción sobre el modelo de gestión de una empresa sin perder
 sus valores, misión y visión. Google no es solo una compañía grande e innovadora
sino que tiene siempre mentes jóvenes trabajando para un mejor entorno laboral,
no hablamos del típico ambiente laboral tóxico sino un ambiente laboral en el que
lo único que fluyan sean ideas, ya sean por parte de los ingenieros, gerentes,
diseñadores o quienes sean. Ellos mantienen una política de trabajo
completamente opuesta a lo que se ven en países del tercer mundo como el
nuestro. No me sorprende.

3. La diferencia es que motivar a una persona a hacer algo, es impulsar decisiones de

esa persona sobre algo, no necesariamente les dices cómo hacerlo, solo le motivas
hacerlo. Ejemplo: Tu como asesor económico financiero le puedes decir a una
persona que para aplicar a un préstamo bancario necesita incrementar sus
ingresos en un 40% más, básicamente le dices que necesita hacer más dinero, lo
motivas y le dices que una vez consiga incrementar sus ingresos podrá aplicar a un
préstamo para la casa que siempre quiso, entonces sino le asesoras cómo podría
hacerlo, es básicamente lo mismo que nada. La persona puede ser dueño de un
negocio pero a la final piensa que vendiendo sus productos en un 40% más implica
que generará más ingresos, cuando puedes decirle que podría empezar haciendo
promociones y orientarlo a que sus ingresos puedan ser por venta de volumen de
productos mas no por cada producto.

4. Otras empresas podrían aprender a que no solo basta con la motivación de tu

personal para incrementar tu rentabilidad, sino facilitarle herramientas para una
correcto desempeño y uso de sus habilidades y tiempo dentro de una oficina.
Podrían aprender que con políticas estrictas no todas las personas entienden ni se
desempeñan por igual, podrían aprender a apreciar más la mano de obra.

5. Sí, porque Google representa todo lo que a mi criterio es innovación, desde sus
oficinas hasta los servicios que ofrecen, implementan una política de trabajo
interesante, dinámica y que siempre manifiesta buenos números en cuanto
rentabilidad.