2020

Universidad nacional del altiplano

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA

CURSO:
SALUD PUBLICA II
TAREA:
MAPAS CONCEPTUALES
DOCENTE: DR.

SALINAS MENDOZA LEONEL IVAN

PRESENTADO POR:

MACHACA CALCINA MAX RUSSEL

PUNO-PERU
2020
 El planeamiento: determinismo, indeterminación
y acción creativa

Entonces, podemos acordar con Matus que:

ENFOQUES DE PLANEAMIENTO  Hay leyes determinísticas y leyes no
determinísticas.
 Hay sistemas humanos que no siguen
leyes.
 El juego social es un sistema creativo.
VISIÓN HISTÓRICA  En el sistema social sólo es posible una
DE LOS ENFOQUES capacidad de previsión
cuasiestructurada.
TEÓRICOS SOBRE
 El paradigma de la teoría social.
PLANEAMIENTO
 La distinción entre ciencia y metafísica.

Planeamiento tradicional y planeamiento

estratégico

La planificación, el análisis y la El método de la proferencia,

previsión son consideradas propuesto por Agustín Planeamiento tradicional.- Planeamiento estratégico.-
como herramientas Merello, para la realización El sujeto planificador es el sujeto planificador esta
económicas con de la prospectiva consiste en diferente y esta fuera de dentro del objeto
prescindencia del sistema pensar el presente desde la objeto planificado. planificado.
ideológico que las utiliza. óptica del futuro deseado.
f
o 1° PASO ACTITUD PROSPECTIVA
r
La planificación planificación indicativa
m 2° PASO REFLEXIÓN PROSPECTIVA
imperativa define consiste en un estudio del
a
cantidades y precios comportamiento posible
s
de los bienes, de los mercados. 3° PASO PROGRAMACIÓN PROSPECTIVA
inexistente
 La estrategia: Teoría Un clásico, Von Clausewitz utliza el concepto de plan estratégico como el
de la Acción instrumento que traduce los objetivos políticos al terreno de la acción bélica.

Carlos Matus, creador del PES, quien fuera considerado uno de los mas
Planeamiento importantes teóricos de la planificación en organismos públicos, señala que la
Estratégico acción de gobierno se articula en tres vértices de un sistema complejo constituido
Situacional (PES) por el proyecto de gobierno, la gobernabilidad y la capacidad de gobierno.

reactivista pasado
Russel Ackoff establece
una tipología de acuerdo inactivista presente
con cuatro perspectivas
ENFOQUES Y Planeamiento temporales. proactivista futuro
PERSPECTIVAS DE LOS Interactivo de Ackoff
MAESTROS Interactivista Simultáneamente
en todas las
orientaciones
Existen diversos enfoques de la El enfoque interactivista
reflexión planificadora que se de Ackoff principio participativo: La participación
estructuran a partir de bases
epistemológicas diversas. Entre principio de la continuidad: La continuidad
ellos tienen particular importancia
Nivel de la planeación normativa
para la concepción expuesta en
principio holístico: Conformada por la
estas páginas, los de Von El planeamiento
Nivel de la planeación estratégica coordinación y la integración
Clausewitz, Carlos Matus, normativo
RusselAckoff, H. Ozbekahn y
Alberto Levy. Nivel de la planeación operativa

El pensamiento Para Kenichi Ohmae el pensamiento estratégico es el sistema no lineal de

estratégico de procesamiento de la realidad que hace posible determinar los factores clave para
Ohmae enfrentar problemas que se muestran “al sentido común como un todo integrado”.

El diseño del Modelo Estratégico implica contar con la información sobre los estados
Planeamiento deseados o niveles de aspiración (Modelo Propositivo), sobre recursos requeridos y
estratégico de Levy disponibles (Modelo Evolutivo), y sobre operaciones e información del contexto
(Modelo Interpretativo).

MOMENTO
EXPLICATIVO.
APRECIACIÓN DE
SITUACIÓN
El análisis de la situación parte
del análisis de los problemas,
como se deduce de lo
desarrollado anteriormente.
La explicación del problema se
realiza desde la perspectiva de
un actor.
El ejercicio de detección e
identificación de problemas
precede a la clasificación y
jerarquización de esos
problemas y al
establecimiento de sus causas
y consecuencias.
Este análisis es seguido de un
proceso de agregación de los
problemas.
SITUACIÓN, PROBLEMA Y
El concepto de situación
ANÁLISIS SITUACIONAL
Análisis de situación: el
El concepto de problema
modelo explicativo
A partir de la
reconstrucción del
proceso casual que
genera los resultados que
el actor ha delimitado
como problemas y de la
identificación de sus
frentes de ataque o nudos
críticos.
El análisis de situación
identifica a los diversos
actores, las visiones y
culturas, los objetivos y
metas y las valoraciones
que efectúan de los
problemas.
Las situaciones pueden Situación inicial
ser clasificadas con
relación al tiempo. Situación inicial
operacional
Matus la define como la
realidad explicada por un actor Situación objetivo
social que vive en ella en
función de su acción.
como la brecha entre una situación
Es deseada y la situación actual
Digamos con Milla, Matus, Ackoffy que la
respuesta a los problemas es una actitud
reactiva (o defensiva) del actor y que el ataque
a las amenazas y a las oportunidades es una
actitud proactiva (u ofensiva).
FODA
Organización Interno
FORTALEZAS ¿Qué
DEBILIDADES ¿Qué me
tengo? ¿Cuánto tengo?
falta? ¿Qué me debilita?
Organización AMENAZAS ¿Qué
OPORTUNIDADES ¿Qué
favorece mi acción? obstruye mi acción?
¿Quiénes? ¿Quiénes se oponen?
externo