ROL

SOCIAL

Ricardo Campos
4to grado
¿Qué es un rol?
Un rol es un papel que un individuo o cosa determinada juega en un determinado
contexto. Por ejemplo, una persona puede asumir el rol de padre dentro del ámbito de una
familia y a su vez asumir el rol de empleado en una empresa.
¿Cuáles son los roles en la vida diaria?
Existen 5 roles en tu vida, es importante que los conozcas para un mejor desarrollo.
 Rol personal. Tu parte interna y externa, esta define quien eres, qué buscas y cómo
es tu cuerpo.
 Rol profesional. Se refiere a tus actividades, relaciones y responsabilidades. Son
relaciones estrictamente profesionales, no debes mezclarlo con amistad.
 Rol de pareja. Este tipo de relación es por decisión y elección. El vínculo se puede
romper en cualquier momento.
 Rol de familia. No es por elección, es un vínculo de sangre.
 Rol social. Un vínculo con tu entorno, eres una habitante del mundo. Amigo
Cada rol tiene sus actividades, responsabilidades y relaciones, es importante que las
identifiques para establecer y definir cada rol. Determina objetivos y aprende a establecer
prioridades, esto te ayuda a gestionar.
En el rol de líder, nombra ¿Cuáles son las características que lo definen?
Los líderes o las líderes son una parte fundamental, tanto para motivar a los
colaboradores como para conseguir sacar al equipo adelante.
Sin un buen liderazgo, las organizaciones pierden el rumbo hacia el éxito y,
difícilmente, adquieren el compromiso de sus colaboradores. Por este motivo, el buen líder
o la buena líder tiene que convertirse en un referente para su equipo.
Para ser un líder o una líder valioso/a, sus colaboradores tienen que poder confiar en
él/ella y respetarle, y para ello tendrá que adquirir y demostrar una serie de competencias
generales, que le servirán para ganarse la confianza de su equipo y de las demás personas,
cumpliendo así con los objetivos marcados.
A continuación, se describen
1. Honestidad
La honestidad es primordial para garantizar la confianza y el respeto de los equipos.
El ejemplo constante en la práctica y en las decisiones fortalecerá la confianza del equipo, y
ayudará a gestionar el trabajo con unas reglas claras y sin sorpresas
2. Comunicación
Saber lo que se quiere lograr es una cosa, pero transmitirlo al equipo y que cada uno
de sus miembros lo interioricen, es otra muy distinta. Por este motivo, hay que saber muy

1
bien cómo describir los objetivos de una manera que todo el mundo los pueda entender.
Además, es importante que se desarrolle un esfuerzo activo por parte del líder, a la hora de
interactuar con su equipo de trabajo. Por otra parte, implementar una política de puertas
abiertas en su despacho, o fomentar un lugar de trabajo sin despachos, son medidas que
favorecen la comunicación interna. Finalmente, aclarar la disponibilidad personal al equipo
para comentar las cuestiones o las ideas que vayan surgiendo, es clave para garantizar un
equipo basado en la confianza.
3. Compromiso
No hay mejor motivación que ver a un jefe o una jefa en las trincheras trabajando
junto con el resto del equipo, y mostrando que el trabajo duro se realiza en todos niveles de
la empresa. Al mostrar su compromiso con la compañía y un papel activo, inculcará este
mismo compromiso en sus colaboradores. El compromiso se debería demostrar no solo en
el trabajo a realizar sino también en el reconocimiento. Recompensar al equipo por los
esfuerzos extra realizados, suele ser una acción que ayuda a fomentar el compromiso.
4. Delegación
La confianza que se tiene en el equipo es tan importante como la confianza que el equipo
tiene sobre su líder. No obstante, la delegación de tareas y responsabilidades es una de las
habilidades más difíciles de llevar en cualquier departamento. Por tanto, saber delegar, dar
campo de acción sobre esta delegación, y ceder responsabilidades son claves para su buen
funcionamiento. Además, al delegar los líderes están dotando de más valor a sus equipos,
desarrollando habilidades nuevas dentro del equipo, y haciendo que los trabajadores sean
más polivalentes.
5. Creatividad
La creatividad es una característica vital para los líderes. A veces uno se puede
encontrar en situaciones complicadas que exigen decisiones hábiles. En esas circunstancias,
uno se puede ver forzado a desviarse del rumbo establecido, y tomar decisiones con poco
margen de tiempo. Aquí es cuando la creatividad resultará muy valiosa. La escucha de
ideas aportadas por el equipo puede favorecer el trabajar en un entorno altamente
innovador.
6. Trato personalizado con los colaboradores
Como líder, ayuda mucho entender que cada persona tiene una forma y ritmo de
trabajo distintos. Es un concepto muy básico pero a menudo no se lo da mucha importancia,
especialmente en el mundo laboral. Las personas no son máquinas que trabajan todos de la
misma manera y que responden igual a situaciones dadas. Así pues, la adaptación a cada
persona, comprendiendo los conocimientos y el grado de motivación (liderazgo situacional)
de cada uno, pueden ayudar a guiar a los/las buenos/as líderes en la gestión individual del
equipo.

2
Los roles que yo desempeño hasta el momento son:
 Hijo
 Hermano
 Estudiante
 Jugador
 Amigo