9EVALUACION DE MANTENIMIENTO.

Prácticamente la evaluación y el control en si son procedimientos que se inician al

concluirse la planificación, que cuando se establece los mecanismos de medición
y que se continua durante todo el proceso organizativo, lo cual le da un carácter
dinámico y continuo.
La evaluación y control es el conjunto de actividades que permiten la
comprobación de que el sistema, instalaciones u equipos están actuando u
operando con o sin desviaciones  en relación a lo previamente planificado esto
tomando en cuenta el punto de vista operativo.

10 INDICADORES DE MANTENIMIENTO.

 INDICADORES ADMINISTRATIVOS.

Son los que nos permiten evaluar el desempeño en cuanto a:

 Costos de mantenimiento por unidad de producción.
 Horas de sobre tiempo.
 Cumplimiento de mantenimiento por tipos.
 Porcentaje de re trabajo.
 Accidentes.
 Porcentaje de esfuerzos por tipos de mantenimiento.
 Horas hombre de adiestramiento, entre otros.
 
 INDICADORES TÉCNICOS.

Estos indicadores están orientados a medir las acciones de mantenimiento y el

comportamiento estadístico de los equipos, entre ellos se pueden mencionar los
siguientes:
 Disponibilidad.
 Confiabilidad.
 Mantenibilidad.
 Factor de servicio
 Factor de disponibilidad.
 Efectividad del sistema.

Disponibilidad.
Expresa la probabilidad de que un equipo se operable durante un periodo de
tiempo dado.

Confiabilidad.
Representa la probabilidad de que un equipo no falle durante un tiempo
determinado en condiciones de operaciones establecidas. Esta también es
conocida como la probabilidad de supervivencia.

Mantenibilidad
Es la probabilidad de que un equipo pueda ser puesto o reparado a su condición
operativa en un periodo de tiempo dado, cuando el mantenimiento es ejecutado de
acuerdo con procedimientos preestablecidos

 
Factor de servicio.
Representa la fracción de tiempo que el equipo presta servicio confiable sobre el
total de horas que el equipo es requerido.

Factor de disponibilidad.
Representa la fracción de tiempo que el equipo está disponible en el periodo
calendario descontando lo paros programados de mantenimiento.

11Gestión del personal

Este hace referencia a la estructura o parámetros que debe tener la empresa para
reclutar, seleccionar y evaluar a su personal.

12Sistema de información de mantenimiento

Es un conjunto de procedimientos interrelacionados formales, que permiten la

captura, procesamiento y flujo de la información requerida en cada uno de los
niveles para la toma posterior de decisiones. Estos son:

 Inventarios de los objetivos SP

 Codificación de los objetos de mantenimiento
 Registro de objetivos
 Instrucciones técnicas
 Procedimiento de ejecución
 Programación de mantenimiento
 Cuantificación del personal
 Ticket de trabajo
 Chequeo rutinario
 Recorrido de inspección
 Chequeo circunstancial
 Inspección de instalaciones y edificación
 Registro semanal de fallas
 Orden de trabajo
 Orden de salida de materiales o repuesto
 Requisición de materiales
 Requisitos de trabajo
 Historia de fallas
 Acumulación de consumo de materiales, repuesto y hora-hombre
 Presupuesto anual de mantenimiento