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Análisis caso kodak

Presentado por

John Jairo Mariño Andrade ID: 671191

Yuri marcela virguez Díaz ID: 671614

Rubí Dallana Ramírez Cedeño ID: 679907

Corporación universitaria minuto de Dios

Contaduría pública V semestre

Docente

Dago Hernán Beltrán

Florencia Caquetá 23 agosto 2020

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Análisis caso kodak

Kodak es una compañía multinacional ubicada en estados unidos, dedicada al diseño,

producción y comercialización de equipamiento fotográfico, la primera cámara kodak con
película fue creada por el inventor George Eastman para el año 1888, para el año 1900
kodak ya era una marca reconocida que vendía por un dólar la cámara con la cual se podían
tomar 100 fotografías. George Eastman fue el primer fabricante en serie de una cámara con
película portátil. George Eastman fue el primero en iniciar un modelo de negocio
dominante, impulsando el liderazgo mundial, el consumo y la socialización de la imagen
fotográfica.

¿Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso?

Kodak era una compañía líder en el marcado por la calidad de sus productos, pero debido a
su falta de visión y de innovación, ligado a un exceso de confianza la llevaron a la quiebra,
la sola idea de intentar resistir en el mercado digital con un modelo de negocio obsoletos lo
llevaron a ir desapareciendo del mercado. Uno de los principales motivos que llevo a la
compañía a la quiebra fue la resistencia para adaptarse a los nuevos cambios, y cuando opto
por evolucionar ya era tarde, porque ya había competidores en el mercado, dispuestos a
adaptarse al cambio.

¿cuál fue el papel de administración de los recursos financieros y la incidencia en el

caso?

La falta de una buena administración fue una falla grave para la compañía kodak, los
administradores creyeron a través de las patentes y la reputación lograrían una excelente
rentabilidad para la compañía, todos los recursos los utilizaban para investigar las patentes
obsoletas, cuando debieron utilizarlos para investigar la nueva era digital, que cada día
tomaba más fuerza, debido a la implementación o creación de cámaras digitales y teléfonos.
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¿cuál las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa?

La falta de visión e innovación fue notable, el no indagar en la nueva era digital y todo lo
que con ella traía, causaron que la empresa no fuera sostenible. Los administradores
debieron proyectarse a futuro y no haber permitido que los nuevos competidores hubieran
ganado ventaja en el mercado digital.

¿Qué papel jugo la subvaloración de la competencia?

a la competencia nunca hay que subvalorarla, pues esta permite que evolucionemos, que
estemos en constante cambio, ampliando las perspectivas del mercado y de los productos
que ofrecemos, si se actúa como lo hizo Kodak en su momento quienes subestimaron a sus
competidores y, ellos contrario a creer en la soberbia de Kodak, se dispusieron a realizar
grandes cambios adaptándose al constante desarrollo de la humanidad, logrando declinar a
la emblemática empresa estadounidense en el mercado de la fotografía.