UNIDAD 1

ASPECTO MICROECONÓMICO

CIPAS Conformada por:

Yenny Fabiola Clavijo Sierra

Jasson David Neira Corrales
Alexa Viviana Salazar Devia

PREGUNTAS GENERADORAS

1.1 ¿Cuál es el impacto de las generalidades de la economía en la gerencia de proyectos?

Las generalidades de la economía permite que el gerente de proyectos se aproxime a

conceptos y temas que son de mucha utilidad en el momento de gerenciar el proyecto, ya
que brinda un espectro de herramientas que mejoran la comprensión del funcionamiento de
la empresa, del mercado y del entorno económico en el cual estará inmerso; todo lo cual
posibilita que el gerente del proyecto realice una toma de decisiones más racional y con
mayores elementos de juicio, que lo conduzcan a maximizar sus beneficios y minimizar la
incertidumbre y, por ende, los riesgos inherentes al mercado

1.2 ¿Cómo repercute el análisis de la demanda y de la oferta de los proyectos en la gerencia

de los mismos?

Desde nuestra perspectiva como gerentes de proyectos, el análisis de las fuerzas de la oferta
y demanda es un insumo fundamental para conocer las características del mercado en
donde va a incursionar la empresa, analizar los riesgos que puede tener el proyecto y tomar
de decisiones correctas.

El análisis de la demanda le permite al gerente tener información de los clientes, con

relación a comportamientos de compra lo cual influye en el plan de marketing, políticas de
ventas y plan de comunicación que la empresa va a desarrollar para satisfacer al cliente y de
esta manera de la adecuada selección y contratación del personal para que cumpla con estas
funciones.

Para la adquisición de los activos fijos, la negociación y contratación con los proveedores
durante la gerencia de los proyectos, es indispensable el análisis de la oferta o capacidad de
producción, con el fin de diseñar un plan de adquisición de materias primas, insumos,
materiales o maquinaria y equipo acordes con los recursos disponibles y requerimientos del
proyecto, además, en el caso de presentarse un retraso en las entregas de los proveedores, el
equipo de trabajo pueda evaluar las alternativas frente a la competencia y las DOFA de
mercadeo que no afecte la posterior puesta en marcha del proyecto.

1.3 ¿De qué forma el precio determina el presupuesto de la gerencia de proyectos y el éxito
en la fase de operación?
El precio determina el presupuesto de la gerencia porque durante el tiempo que se tiene
prevista la ejecución, es necesario cuantificar los costos de esta fase, los cuales también
influyen en el precio final de los bienes o servicios del proyecto, por lo tanto, es necesario
que el gerente realice un presupuesto de la gerencia, haciendo uso eficiente de los recursos
disponibles y en los tiempos establecidos, para maximizar los beneficios de la organización.

El éxito durante la fase de la operación después de la aprobación del proyecto depende

también de una buena gerencia, sí el presupuesto real no excede los límites de financiación
o del presupuesto estipulado inicialmente en la fase de pre-inversión, la probabilidad de
éxito del proyecto es mayor, ya que, no se va a presentar un incremento del costo del
proyecto y por ende de los precios de los bienes o servicios que se van a ofertar en el
mercado. Por lo anterior, es indispensable realizar una planeación estratégica adecuada
durante esta fase para no incurrir en gastos innecesarios que incrementen los precios,
afectando notablemente la participación de la empresa en el mercado y frente a la
competencia o dando como resultado un proyecto inviable.

1.4 ¿Por qué es importante que los proyectos se encuentren en equilibrio en el mercado y
operen de acuerdo al mercado en el que se encuentran?

Dado que el equilibrio en el mercado es cuando la oferta y la demanda se igualan, es decir

todos los demandantes pueden satisfacer sus necesidades y todos los ofertantes pueden
vender todo su producido. La importancia de alcanzar este punto de equilibrio en el
proyecto radica en que allí todos los participantes de dicho mercado se logran satisfacer, lo
que significa que todos los productos del proyecto van a ser demandados a totalidad por el
mercado, no existirá excedente en la producción y el precio no manifestará grandes
variaciones.

Por su parte es importante que cada proyecto, opere de acuerdo con la tipología de mercado
en el que se encuentra, dado que cada mercado posee algunas características propias que
llevan a determinar la cantidad de producción y el precio adecuado que lleven al proyecto a
maximizar los beneficios.

1.5 ¿Para qué sirve el análisis de la elasticidad precio de la demanda al gerente de

proyectos?

La elasticidad precio de la demanda es de gran importancia para las iniciativas

empresariales puesto que le permite al gerente anticipar el comportamiento del mercado de
un bien o servicio ante una variación de su propio precio. La relevancia de este concepto de
cara al empresario estriba en que, conociendo el valor de la elasticidad precio de la
demanda, podrá saber si para aumentar sus ingresos deberá subir o bajar el precio del
producto que vende, es decir, permite tener una aproximación el margen de
maniobrabilidad de los precios de los bienes y servicios que produce.

Una empresa con cierto poder de mercado que produzca un bien o servicio con baja
elasticidad tendrá más capacidad para mover el precio en relación a si produce un bien con
alta elasticidad. Son muchas las empresas que han desaparecido porque su producto, ante el
incremento del precio, se ha hecho inaccesible para muchos, ya que cuentan con una
demanda elástica. Este es un ejemplo de la importancia de conocer la elasticidad de la
demanda, algo que es necesario tener presente para poder anticipar problemas económicos.