UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

CARRERA: Administración de Empresas

ASIGNATURA: Electiva

PROFESOR: Alicia Manzanero

SECCIÓN: GEDCN0901

ALUMNO: Luis Betancourt C.i. 10.349.819

PRIMER EXAMEN DEL TERCER CORTE

FECHA DE ENTREGA 26 - 10 - 2020

 Selección simple, se requiere seleccionar una sola respuesta y utilizar una

Señal para contestar:

1. Que significa el Entorno de la Empresa

a) Es todo aquello que se encuentra fuera de los niveles de la organización , o

también se puede entender como un grupo de elementos independientes a
la empresa
b) Es todo aquello encontrado fuera de los límites de la empresa, o también se
puede entender como un conjunto de elementos independientes a la
organización
c) Es todos aquellos elementos encontrados fuera de los extremos de la
organización, o también se puede explicar como un conjunto de elementos
independientes a la empresa

2. Que significa el Entorno Social de la Empresa

a) Son los medios de comunicación, las actividades socioculturales y el apoyo

a las iniciativas sociales
b) Son los mecanismos de mensajes, las tareas socioculturales y el apoyo a las
ideas sociales
c) Son los recursos de avisos, las ocupaciones socioculturales y el apoyo a los
impulsos sociales
 3. Que significa el Entorno Financiero de la Empresa

a) Está compuesto por los directores , el mercado de valores, las instituciones

financieras y los asesores de inversión
b) Está formado por los dueños de la empresa, el capital de valores, las
Instituciones financieras y los asesores de inversión
c) Está integrado por los accionistas, el mercado de valores, las entidades
financieras y los asesores de inversión

4. Que es un Análisis del Ambiente Externo

a) Adentro de la empresa es necesario llevar a cabo un estudio continuo y

profundo para revisar con anterioridad las oportunidades y amenazas que se
pueden presentar en el presente
b) Dentro de la organización es vital llevar a cabo un análisis continuo y a fondo
para visualizar con anticipación las oportunidades y amenazas que se
pueden presentar en el futuro
c) Adentro de la organización es importante llevar a cabo un estudio continuo y
a fondo para verificar con anticipación las oportunidades y amenazas que se
pueden presentar en el presente

5. Que es un Análisis del Ambiente Interno

a) El estudio de la matriz FODA permite llevar a cabo un examen interno con el

fin de verificar las fortalezas y debilidades de la empresa que presenta en
relación a la competencia
b) La observación de la matriz FODA permite llevar a cabo un estudio interno
con el fin de verificar las fortalezas y debilidades de la organización que
presenta en relación a la competencia
c) El análisis de la matriz FODA de igual forma permite llevar a cabo un análisis
interno con el fin de detectar las fortalezas y debilidades de la organización
que presenta en relación a la competencia

6. Que es el Diagnostico Estratégico Externo

a) Las empresas, a través de su personal y directores, hacen una evaluación

externa elaborando mapas del entorno externo tomando en cuenta a sus
vendedores, competidores y los evalúa
b) Las organizaciones, a través de sus ejecutivos y directores, hacen un
diagnostico externo elaborando mapas del entorno externo incluyendo a sus
vendedores , competidores y los analiza
c) Las organizaciones, a través de sus ejecutivos y personal, hacen una
evaluación externa preparando mapas del entorno externo incluyendo a sus
vendedores , competidores y los evalúa

7. Como se desarrolla la estrategia de Porter

a) Se comienza desarrollando la visión de la empresa, estableciendo después

la estrategia necesaria para cumplir la visión de la empresa
b) Se inicia estableciendo la visión de la organización, después la estrategia
necesaria para cumplir la visión de la empresa
c) Se inicia observando la visión de la organización después la estrategia
necesaria para cumplir la visión de la empresa

8. Que identifica la matriz de perfil competitivo (MPC)

a) Afina los principales competidores de una organización y los relaciona a

través del uso de los factores críticos del objetivo de la industria
b) Identifica los principales competidores de una empresa y los compara a
través del uso de los factores críticos de éxito de la industria
c) Identidad de los principales competidores de una organización y los vincula
a través del uso de los factores críticos de éxito de la industria

9. Que es la cadena de valor

a) Es una importante herramienta de estudio para la planificación estratégica

b) Es un impulso de una herramienta de análisis para la planificación estratégica
c) Es una poderosa herramienta de análisis para la planificación estratégica

10. Que es la matriz de factores internos (EFI)

a) Es un mecanismo extremadamente importante que permite explicar la

situación real de una organización, colaborándole a establecer sus fortalezas
y debilidades en forma clara
b) Es un instrumento extremadamente útil que permite entender la situación real
de una empresa, ayudándola a comprender sus fortalezas y debilidades en
forma clara
c) Es un recurso extremadamente adecuado que permite explicar la posición
real de una organización, apoyándola a establecer sus fortalezas y
debilidades en forma clara