“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

UNIVERSIDAD NACIONAL
JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES

CURSO : LIDERAZGO EMPRESARIAL

TEMA : DIFERENCIA DEL LIDER, EL GERENTE Y EL EQUIPO

CICLO : V “B”
DOCENTE : Mg. ROJAS AGUIRRE, Marino
INTEGRANTES : RIOS TADEO, Lucero
RODRIGUEZ CHAVEZ, Joselyn
PORTILLA ALOR, Yasmin
NICHO LEON, Mayra
MONCADA MUÑOZ, Miluska

HUACHO - 2017
DEDICATORIA

Primeramente damos gracias a Dios por permitir que cada

mañana nos despierte con más energía, con más fuerza y por ser
el manantial de nuestras vidas y por darnos la bendición día a día
para lograr nuestros objetivos.
Este presente trabajo va dedicado especialmente a nuestros
padres que con sus consejos, valores, motivación y por su amor
podamos lograr todo lo que nos propongamos.

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 INDICE

DEDICATORIA
INTRODUCCION
CAPITULO I: DIFERENCIA DEL LIDER, EL GERENTE Y EL EQUIPO
1.1. El Líder
1.1.1. Líder Autocrático
1.1.1.1. Ventajas
1.1.1.2. Desventajas
1.1.2. Líder Democrático
1.1.2.1. Ventajas
1.1.2.2. Desventajas
1.1.3. Líder Liberal
1.1.3.1. Ventajas
1.1.3.2. Desventajas
1.2. El Gerente
1.3. El Equipo
CONCLUSION

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 INTRODUCCION
Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de
su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos
que la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien
que lo guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y
satisfactores que necesita para su desarrollo como individuo y ser social.
La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama
líder. Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia
la realización de las metas convenidas, comúnmente llamadas valores las
consideraciones máximas que una sociedad puede alcanzar, son ellos y ellas
los responsables de asumir el reto de enfrentar, con nuevos aires, una buena
plantación, organización, dirección y control de sus empresas para que
funcionen de manera exitosa, rentable y competitiva.
El gerente moderno es una figura de sumo valor, el responsable de que las
cosas sucedan y todos lo sigan de manera correcta. De lo contrario se
convertiría en un caos, en donde la indiferencia y el individualismo conducirían
a rumbos diferentes y metas y objetivos sin cumplir.
El presente trabajo es la intención de mostrar alguna definición del gerente del
nuevo siglo, un enfoque de las maneras y formas de debe estar imbuido, para
enfrentar con los más altos estándares de eficiencia, profesionalismo y
competitividad, las exigencias de las organizaciones actuales.
El trabajo en equipo es una de las respuestas al reto de la productividad.
La cohesión de los equipos de trabajo, el fomento del espíritu cooperativo, la
identificación de las personas con los objetivos de la empresa y la comunión de
intereses y esfuerzos hacia el fin común son aspectos fundamentales sobre los
que trabajar para cimentar el éxito o el fracaso.
Pero el trabajo en equipo va más allá. Es una técnica de organización y una
filosofía de funcionamiento que genera buenos resultados en todos los sectores
productivos y en empresas de todos los tamaños. El trabajo en equipo es en
suma una nueva forma de entender la empresa.

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 CAPITULO I
DIFERENCIA DEL LIDER, EL GERENTE Y EL EQUIPO
1.1. EL LIDER
Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en
los demás se le considera jefe u orientador, éste presenta la habilidad de
convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los
objetivos definidos.
En la mayor parte de los grupos (partido político, religioso, sociedad,
club deportivo, etc.) existe un líder que se caracteriza por ocupar la
posición más elevada dentro del grupo.
Aunque las funciones que ejerce un líder son de distinto tipo, destacan
entre ellas las funciones ejecutivas y de dirección. Asimismo, el líder
planifica las actividades del grupo, representa a éste de cara al exterior,
media en los conflictos y, cuando es necesario, estipula premios y
castigos.
Se ocupa también de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de
mantenerlo vivo, busca nuevas perspectivas y es quien elabora los
balances y síntesis del grupo. Por lo general, el líder no asume todas
estas funciones, sino que delega algunas de ellas en otras personas
cercanas a él.
El liderazgo personal es considerado uno de los hábitos de excelencia
para el ser humano, con él le da un sentido de orientación a su vida,
decide primero cuáles son las cosas que se debe hacer, además de
proporcionarle sentido a la vida de cada quien, al entender que se tiene
mayor necesidad de una visión, de un destino, que de un mapa; es por
eso que los líderes hacen de su vida una visión, y no una carrera.

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 Existen diversas formas de liderazgo, que dependen de los objetivos del
grupo, del tipo de normas establecidas en él y sobre todo de la
personalidad y habilidad persuasiva del líder.
De los diferentes tipos de líderes los más comunes son:
1.1.1. LIDER AUTOCRÁTICO
El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen
decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. El
líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es
un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que
hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el
líder.
1.1.1.1. Ventajas
 Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que
las decisiones necesitan tomarse rápidamente.
 También parece ser altamente efectivo con empleados
que requieren una vigilancia estrecha sobre las
actividades, ya que al eliminar la tendencia de los
trabajadores a relajarse puede aumentar la
productividad y velocidad en las tareas.

1.1.1.2. Desventajas
Las desventajas del líder autocrático son evidentes. No
tiene en cuenta la opinión de los trabajadores y los
empleados son simplemente personas que deben acatar
órdenes. Algunos empleados pueden sentirse
infravalorados y suelen mostrar poco compromiso afectivo
hacia la compañía, pudiendo llegar a abandonar la
empresa o rendir menos. Es un estilo de liderazgo que,
poco a poco, está siendo desterrado de las empresas
punteras.

1.1.2. LIDER DEMOCRÁTICO

Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo
se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al
priorizar la participación de todo el grupo. El líder promueve el
diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del
grupo, pero la decisión final la toma el superior.
1.1.2.1. Ventajas
Este tipo de líder se gana al equipo porque los empleados
contribuyen en el proceso de decisión. Por tanto, los
empleados suelen sentirse como parte de la compañía y de
los cambios que puedan producirse en la organización,

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 mejorando su afiliación y compromiso con la empresa del
mismo modo que su productividad y capacidad de
innovación.

1.1.2.2. Desventajas
Pese a que existe cierto consenso a la hora de afirmar que
este tipo de liderazgo tiene muchas ventajas, algunos
investigadores piensan que también tiene sus desventajas.
Por ejemplo, muchas veces no se pueden superar los
desacuerdos entre dos o más partes del grupo o el camino
se hace más lento a la hora de alcanzar una meta, en
comparación con otros estilos de liderazgo. Además, este
tipo de liderazgo requiere que el líder posea gran habilidad
para mantener la motivación y la colaboración de quienes
le siguen, así como plena confianza en sí mismo. De lo
contrario, el equilibrio de un conjunto de individuos se
podría quebrar.
1.1.3. LIDER LIBERAL
Es el estilo donde el líder delega toda la autoridad a sus
seguidores, dejando así de asumir las responsabilidades
mientras que los seguidores obtienen su propia motivación, guía y
control alcanzando así una mayor independencia operativa y es
entonces cuando el líder depende de los seguidores para
establecer los objetivos.
1.1.3.1. Ventajas
 La realización de los trabajos son de manera
indefinida en el tiempo como en la calidad.
 Se puede aplicar con las personas que le gusta
trabajar sin prisa y con calma.
1.1.3.2. Desventajas
 Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su
voluntad.
 Las actitudes de las personas depende de su estado
de ánimo.
 Promueve la desunión de los grupos.
 Promueve las acciones de desorden y pérdida de
tiempo.
 El líder carece de autoridad.
 Tienen situaciones indefinidas en las conducciones
del grupo, no saben si son subordinados o
seguidores.

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 1.2. GERENTE
Es la persona de mayor jerarquía en el organigrama de personal de una
organización empresarial cuya misión es conducir, liderar, dirigir y
coordinar las distintas áreas de la institución administrando los recursos
eficientemente a fin de obtener los máximos beneficios.
Algunas empresas tienen un solo gerente y en otras existen equipos de
gerentes que reportan a un nivel superior (gerente general, gerente
comercial, gerente de marketing, gerente administrativo, gerente de
compras, etc.)
El gerente tiene capacidad de mando, y asume la responsabilidad de
conducir los equipos de trabajo de la empresa para cumplir los objetivos
para los cuales fue creada.
Según sea el tipo de organización y los volúmenes de producción y
capital, los gerentes pueden tener a cargo otros gerentes especialistas
en departamentos o áreas específicas que a su vez tienen a cargo otros
equipos de trabajo. Además de sus funciones ejecutivas, un gerente
tiene a su cargo la contratación de los altos cargos directivos y de
personal clave, las evaluaciones de desempeño de su equipo de
confianza, el cumplimiento de los objetivos de las distintas áreas, el
planeamiento y fijación de metas a cumplir a corto y mediano plazo, los
presupuestos anuales y el reporte a un nivel superior a él.
Según la envergadura de la empresa.
Un gerente debe conocer las fortalezas y debilidades de la empresa para
poder establecer diferencias competitivas en el mercado, defendiendo la
innovación e incorporación de tecnología y procurando que su empresa
esté en la vanguardia. El gerente gestiona eficientemente el capital
humano para crear mayor valor a su activo, lo capacita y motiva para
lograr su identificación y sentido de pertenencia con la empresa para que
la imagen de ella sea óptima para la satisfacción del cliente. El diseño de
planes estratégicos para alcanzar las metas, el control y supervisión de
ellos sumado a una dinámica y profunda comunicación con los
trabajadores lo convierten en un buen líder.

1.3. EL EQUIPO
Trabajando en equipo es cuando realmente se consiguen grandes
triunfos. Por ello, es muy importante identificar cuáles son las fortalezas
y debilidades de cada empleado, para que cada uno desempeñe un rol
en función de sus conocimientos. Otro aspecto a tener en cuenta es
lograr generar un buen ambiente y buenas relaciones entre los
miembros, así se sentirán todos partes del grupo y querrán remar en la
misma dirección.

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 Prueba de lo importante que es trabajar en equipo, es que cada vez es
más común que las empresas realicen dinámicas de grupos a la hora
de elegir a su candidato con el fin de observar cómo actúa cada
persona ante diferentes situaciones y toma de decisiones.
1.3.1. ¿POR QUÉ ES MEJOR TRABAJAR EN EQUIPO?
 Se estimula la creatividad: un buen equipo puede
generar grandes ideas y soluciones creativas. A través del
Brainstorming se pueden conseguir ideas nuevas e
innovadoras.
 Aumenta la motivación: en momento de debilidad, el
pertenecer a un grupo puede ayudarte a motivarte por
llegar a los objetivos. Siempre habrá alguna persona que te
anime a seguir adelante.
 Se desarrolla la comunicación: el poder compartir
diferentes opiniones, ayuda a que la comunicación sea
mucho más directa y fluida. Eso mejorará el clima laboral.
 Aumenta la eficiencia: que existan diferentes roles y
habilidades que se complementen y permitirá que se
alcancen las metas de manera más rápida. Un buen
trabajo en equipo hará que aumente la productividad.
 Mejora el sentido de pertenencia: es importante que una
persona se sienta parte de su equipo. Esto disminuirá la
rotación de personal y hará que haya más lealtad hacia la
empresa.
El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la
compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir
entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en equipo, las
actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo,
no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan
entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.
Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos
que "nuestra opinión" impera sobre la de nuestro compañero, sin
embargo ¿cómo podemos llegar a un equilibrio? Precisamente allí
es que está la clave del éxito, en saber cómo desenvolvernos con
un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y
disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las
nuestras.

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 GRENTE LIDER EQUIPO
Piensa a corto plazo le Innovan- La visión es Su responsabilidad es
importan los resultados impactar a futuro con tanto individual como
inmediatos resultados a mediano y conjunta
largo plazo
Dan ordenes Inspiran para servir de Trabajan de forma
guías coordinada, cumpliendo
sus deberes en equipo
Tienen un pensamiento Tienen un pensamiento El equipo realiza un
lineal-se encargan de global- ven a una debate, decide y trabaja
priorizar empresa como un todo conjuntamente
Viven en el momento- Anticipan- Piensan en Se organizan para
Necesitan resolver las soluciones prolongadas poder resolver el
exigencias diarias problema de forma
conveniente
Controlan y se Transforman los Crean paradigmas
mantienen dentro delos paradigmas
paradigmas
Tienen empleados Tienen seguidores- Son compañeros y
Transforman a las trabajan de forma
personas reciproca
Tienen autoridad Delegan funciones Trabajan de igual
manera
Miden en forma Miden en forma Miden de forma
cuantitativa cualitativa democrática
Pueden ser buenos Pueden NO ser buenos Si no hay buena
lideres gerentes coordinación, puede
fracasar
Reaccionan al cambio Se anticipan al cambio Se adecua al cambio
CONCLUSION
El tema de líder es muy amplio y se dan muchas opiniones por eso es muy
importante que todo líder debe estar preparado para enfrentar los retos que
vengan día a día en su labor y estar conscientes de que a medida que avanza
el tiempo siempre habrá nuevos retos y obstáculos que superar.
Un gerente debe estar preparado para enfrentar todos los aspectos que
puedan afectar la organización y además de crear herramientas que le ayuden
a contrarrestar cualquier obstáculo.
Trabajar en equipo es una buena experiencia personal, estar junto a otras
personas que pretenden lo mismo, unir nuestros esfuerzos, beneficiarnos del
trabajo de los demás y que los demás se beneficien del nuestro.

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