UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

“FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS

FÍSICAS Y FORMALES”

“ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA

INDUSTRIAL”

CURSO:
GESTION DE MANTENIMIENTO

INTEGRANTES:
MORALES DIAZ CESAR AUGUTO

GRUPO:1

DOCENTE:
MARIA EUGENIA RIVERA CHAVEZ

AREQUIPA – 2020
1. Revisar las estadísticas del Proyecto y haga un breve comentario

En las estadísticas se puede analizar que el proyecto da inicio el lunes 03 de agosto de

2020 y finaliza el 09 de noviembre, su duración es de 70 días y las horas de trabajo son
de 1052 y el coto total del proyecto es de s/. 50,057.00

2. Analice la asignación de recursos (indicar costos y cantidad de horas requeridas para el

proyecto).

Nombre Trabajo Costo

restante

JEFE DE OBRA 144 horas S/.8,640.00

MAESTRO ALBAÑIL 104 horas S/.2,080.00

PEON ALBAÑIL 104 horas S/.1,872.00

MAESTRO FONTANERIA 32 horas S/.640.00

PEON FONTANERIA 80 horas S/.1,440.00

TECNICO ELECTRICISTA 120 horas S/.6,000.00

PEON ELECTRICISTA 0 horas S/.0.00

TECNICO FRIGORISTA 0 horas S/.0.00

 TECNICO CABLEADO RED 88 horas S/.4,400.00

TECNICO DE SISTEMAS 120 horas S/.6,000.00

INGENIERO 176 horas S/.12,320.00

GESTOR 24 horas S/.1,680.00

GERENTE 60 horas S/.4,800.00

ARIDOS 1 sacos S/.0.00

LADRILLOS 1,500 S/.0.00

Unidades

SUELO CERAMICO 2 metros S/.20.00

cuadrados

AZULEJOS 1 metros S/.15.00

cuadrados

CABLE ELECTRICO MEDIO 0 metros S/.0.00

CABLE ELECTRICO PEQUEÑO 0 metros S/.0.00

TUBERIA PVC MEDIA 10 metros S/.50.00

TUBERIA PVC PEQUEÑA 0 metros S/.0.00

CABLE ETHERNET 10 metros S/.100.00

3. Solo si se diera el caso de sobreasignación de recursos considerar los posibles cambios:

 Duplicar capacidad  Triplicar capacidad (hasta que no aparezca recursos
sobreasignados)
4. Realizar el seguimiento al proyecto Considerando que el proyecto inició dentro de lo
planificado (3-agosto), se sabe que hasta la etapa de Electricidad se desarrolló de
acuerdo a lo planificado. Actualice el avance del proyecto

Se visualiza que se hizo el 79% del trabajo y una duración del 82% y no hay variaciones
porque el proyecto va de acuerdo a lo previsto

5. En la tercera semana se recibió un correo, indicando algunas variaciones que tiene que
sufrir el proyecto:  Para las instalaciones del cableado, según lo analizado en los
planos, se requerirá más tiempo, duplicándose su duración inicial.  Para la Instalación
y configuración del servidor se requerirán realizar pruebas lo que su duración se
incrementa a 3 días.  El cliente nos asignó más equipos para configurar
incrementando la duración en 3 días. Cambio que se aceptó al cliente sin ninguna
objeción.
6. Con los cambios realizados como se ve afectado al proyecto.

7. Complete el siguiente cuadro por etapa:

Nombre Comienzo Fin Trabajo

JEFE DE OBRA lun vie 144

17/08/20 20/11/2 horas
0

MAESTRO ALBAÑIL lun mié 104

14/09/20 30/09/2 horas
0

PEON ALBAÑIL lun mié 104

14/09/20 30/09/2 horas
0

MAESTRO FONTANERIA lun vie 32

5/10/20 9/10/20 horas

PEON FONTANERIA jue vie 80

1/10/20 9/10/20 horas

TECNICO ELECTRICISTA lun vie 120

5/10/20 16/10/2 horas
0

PEON ELECTRICISTA NOD NOD 0 horas

TECNICO FRIGORISTA NOD NOD 0 horas

 TECNICO CABLEADO RED lun mar 136
19/10/20 17/11/2 horas
0

TECNICO DE SISTEMAS jue vie 168

1/10/20 20/11/2 horas
0

INGENIERO lun vie 176

17/08/20 2/10/20 horas

GESTOR lun mié 24

24/08/20 26/08/2 horas
0

GERENTE lun vie 60

3/08/20 11/09/2 horas
0

8. . La gerencia le pidió a Ud. emitir un reporte de avance al día viernes 23 de octubre.

¿Cuál fue el avance del proyecto, considerando que se realizó todo de acuerdo a lo
programado?

200 horas
180 horas
160 horas
140 horas
120 horas
100 horas
80 horas
60 horas
40 horas
20 horas
0 horas
L IL IA TA RED AS ERO TOR NTE
RA ÑI IA TA S TA
OB LBA B AÑ NER NER ICIS IC I R IS
O E M I S E
DE O A AL T A T A T R T R G O A D IST G EN GE GER
E N N N C C R I E S N
JE
F R O FO FO EL
E
EL
E F BL DE
I
ST PE O N CO CA CO
AE R O C O O N I O I
M ST PE NI PE CN IC CN
AE TEC TE CN TE
M T E

Trabajo real Trabajo restante Trabajo previsto

CUADRO ESTADISTICO

9. Determine cuál será el monto que la empresa contratante deberá pagar por el
proyecto ejecutado, considerando que si no se entrega el proyecto finalizado el día 18
de noviembre se aplicará una penalidad a la empresa ejecutora del proyecto,
afectando en un 10% al pago que debiera recibir
El costo del proyecto hasta el 18% es de S/. 52215.00 por lo que el proyecto no se concluyo, se
restaría el 10% , el cual el pago sería S/. 46995.30