Ejercicio:

Imagínese que usted es el gerente de una planta de jabones, y a continuación están los datos de
producción para una semana. Esta semana, se decidió parar la máquina 1 turno (8 horas) porque no
había demanda del mercado, y se aprovechó para hacer una reunión general de 90 minutos durante ese
tiempo.

Se produjeron 4 960 000 jabones buenos durante la semana y hubo 480 000 cortes malos. La máquina
tiene una velocidad definida de 850 jabones por minuto, pero por algunos problemas de inestabilidad,
sólo ha corrido a 770 jabones por minuto.

Durante la operación, fue necesario hacer dos paros significativos para corregir averías por falta de
mantenimiento una de 350 minutos por problemas de adhesivos y 250 minutos por problemas en el
área de formación.

El miércoles de esa semana se hizo un cambio de grado de jabón familiar a jabón para bebé, que duró 4
horas y 15 minutos, aunque estaba planeado para 2 horas.

Más allá de las paradas largas que hubo, el mayor desafío que tiene la planta en este momento son las
paradas menores por problemas que se repiten todos los días Por este tipo de paros hay en promedio
16 paradas al turno de 10 minutos cada una

1. Forme equipos de 3 personas.

2. Calcule el OEE por los tres métodos antes visto.
3. Construya la cascada de pérdidas.
4. ¿Cuáles son las mayores oportunidades?
5. Según las herramientas mencionadas, ¿Cuáles aplicaría para mejorar el OEE?
6. Construya una propuesta de cascada de pérdidas.
7.