ASPECTO GENERALES

DE LA ADMINISTRACIÓN
 LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ELEMENTOS.

 La planificación: Es el primer paso importante, ya que una planificación

inadecuada puede causar daños en el proyecto.
 La organización: Organizar es identificar los elementos que conforma la
empresa y crear una estructura.
 La dirección: Se deben conocer los puntos fuertes y débiles de su
organización y de los recursos dentro de la empresa.
 La coordinación: Una empresa es un sistema complicado. Por lo tanto, se
deben coordinar todos sus componentes para que funcionen en grupo de
manera armoniosa.
 El control: El control se refiere a mantener las actividades de la empresa
en dirección hacia las metas que se definieron en la sección de la
planificación.
 La integración: Radica en seleccionar los elementos materiales,
económicos, técnicos y humanos necesarios para el correcto
funcionamiento de la administración.
 La previsión: Son elementos administrativo encargado de investigar los
factores que ayudan en un problema para fijar y alcanzar los objetivos.
 La planeación: Proceso por el cual las administraciones establecen una
serie de metas y objetivos, para conseguir la evaluación que indique el
nivel de éxito.

CARACTERÍSTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

 Universalidad: La administración puede existir en cualquier organismo

social, ya que es un proceso global donde se puede determinar la
orientación necesaria para lograr los objetivos organizativos de manera
adecuada, a través de la planificación, integración, liderazgo y control.
  Unidad temporal: Es un proceso único donde se aplican siempre, casi
todos los elementos en un alto o bajo nivel en las empresas y así
planificación, controlar y organizar.
 Valor instrumental: Es un medio que se enfoca en lograr un objetivo, se
utiliza en los diferentes organismos para así para alcanzar de manera
favorable todos los objetivos.
 Interdisciplinariedad: Suele utilizar los procesos, principios, métodos y
procedimientos de otros tipos de ciencias que se relacionan entre ellas
están: la estadística, contabilidad, psicología, etc.
 Especificidad: La administración se acompaña de otros procesos
diferentes, el proceso administrativo es único y específico.
 Unidad jerárquica: Aquellos que tienen carácter de liderazgo dentro de un
organismo social, pueden ser parte de diferentes niveles de la
administración.
 Amplitud de ejercicio: Es aplicable en todos los niveles que comprende un
organismo formal.
 Flexibilidad: Las técnicas y fundamentos administrativos se pueden
adecuar a todas las necesidades que tengan una empresa.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

La importancias de la administración es crear y ejecutar conocimiento sobre la

forma correcta de uso y optimización de los recursos, como también esfuerzos
efectivos ser humano, también permite el crecimiento de las organizaciones,
mediante información importante sobre la forma correcta de tratar los recursos de
operación de esa misma organización.

EXPLICAR LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

  División del trabajo: El área de cada trabajador.
 Autoridad y responsabilidad: La autoridad es una combinación de
autoridad y la responsabilidad es un resultado de la autoridad.
 Disciplina: cumplimiento de los acuerdos.
 Unidad de mando: El empleado debe recibir órdenes de un único superior.
 Unidad de dirección: Cada grupo de actividades con idéntico objetivo.
 Subordinación del interés individual al interés general.
 Remuneración del personal: La remuneración y los métodos de pago
deben ser razonables.
 Centralización: El grado de centralización dependerá de las circunstancias
propias de la empresa.
 Línea de mando: “cadena de superiores” desde el escalón más alto hasta
el más bajo.
 Orden: Tanto material como social.
 Equidad: Referida al tratamiento dispensado a los empleados.
 Estabilidad del personal: para evitar los peligros y costos de una rotación
innecesaria.
 Iniciativa: La toma de decisiones por su mérito para el mejoramiento de la
empresa.
 Espíritu de cuerpo: Destaca la necesidad de trabajar en equipo y la
importancia de la comunicación para conseguirlo.

DEFINIR ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA

La administración pública: Es el conjunto de organizaciones públicas que

realizan la función administrativa y de gestión del Estado.
La administración privada: Es la actividad, llevada a cabo dentro de una
organización con fines de lucro (empresa o compañía), relacionada con la
regulación de los asuntos internos.

DESCRIBIR LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

La histórica de la Administración ha evoluciona a través de los siglos y es

un tema importante, ya que al conocer sus raíces nos damos cuenta que la
administración siempre ha existido. En tiempos antiguos la administración era
representada en la forma de recolectar alimentos, el dirigir a grupos, el dar
órdenes. Se presentaron 4 épocas en las cuales la Administración tuvo
desarrollos: Época Antigua, Edad Media, Moderna y Contemporánea.

En la Época Antigua hay hechos donde se muestra. En Egipto se presentaba al

momento de dirigir a un grupo para realizar una obra arquitectónica la cual era
coordinada por una persona eficiente, debido al uso de la tierra fue necesario el
uso administrativo.

La Edad Media surgió la Iglesia Católica la cual se interesó por el estudio de la

administración, surgió el staff el cual era necesario pero a la vez “independiente”:
esto explica que al jefe se le otorga un grupo al debe escuchar para tomar una
decisión, pero, a la vez puede tomar la decisión por su criterio.

En la Edad Moderna la administración tenía la mira en la selección del personal,

especialización de funciones y el control.

En la Edad Contemporánea existió una segunda Revolución Industrial conocida

como Revolución del acero. Los antecedentes marcan que se dio desde 1700 ,
1785 en Inglaterra con motivo de la invención de la máquina de vapor, trasporte,
fundición del acero logrando avances en la Industria textil y en otros casos la
productividad; en esta última se dio en tres etapas: Sistema familiar, sistema de
trabajo o domicilio y sistema fabril. Estas etapas fueron mejorando la
productividad, y las primeras muestras presentadas en el campo de la
administración fue la necesidad de divisiones de trabajos, el papel desarrollado
por el dueño, establecer la disciplina en cada área de trabajo y la fijación de
horarios. Surgen aportados a la disciplina de la administración por personajes
importantes. Se forman una vez que la materia esta enriquecida.

DESCRIBIR LA TEORÍA GENERAL DE LOS SISTEMAS

Teoría general de los sistemas o TGS surgió con los trabajos del alemán
Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. Su propósito es estudiar los
principios aplicables a los sistemas en cualquier nivel en todos los campos de la
investigación. El cambio de una parte del sistema afecta a las demás y, con esto,
El crecimiento positivo y la adaptación de un sistema dependen de cómo de bien
se ajuste este a su entorno. Además, a menudo los sistemas existen para cumplir
un propósito común (una función) que también contribuye al mantenimiento del
sistema y a evitar sus fallos.

Las T.G.S. no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas,

pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear
condiciones de aplicación en la realidad empírica. Los supuestos básicos de la
teoría general de sistemas son:

a) Existe una nítida tendencia hacia la integración de diversas ciencias

b) Esa integración parece orientarse rumbo a una teoría de sistemas.

c) Dicha teoría de sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar los
campos no físicos del conocimiento científico.

d) Con esa teoría de los sistemas, al desarrollar principios unificadores que son
verticalmente los universos particulares de las diversas ciencias involucradas.

e) Esto puede generar una integración muy necesaria en la educación científica.

 DESCRIBIR EL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA COMO SISTEMA

El Departamento de Enfermería es la estructura organizativa que tiene la

responsabilidad de administrar la enfermería en todos los niveles de atención.
Como se describe como “sistema”, el departamento está orientado hacia el
funcionamiento de la estructura hospitalaria y del servicio de cada área. El
departamento enfermería como un sistema Colabora con la administración
hospitalaria y dirige sus propias funciones trabajando en conjunto con otros
servicios del hospital para mejorar la calidad en la atención de nuestros usuarios.
El departamento como sistema está enmarcado en el crecimiento positivo y la
adaptación del personal hospitalario como de su estructura, el cual dependen de
su entorno y organización de ese mismo, para encaminar a un buen servicio
de b salud a la usuario.

EXPLICAR LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE SALUD EN VENEZUELA:

NIVEL CENTRAL, NIVEL REGIONAL, NIVEL LOCAL.

NIVEL CENTRAL Constituye el nivel político-estratégico y técnico normativo de la

institución. Determina, formula y garantiza el cumplimiento de las políticas,
reglamentos, normas, lineamientos, directrices, planes, proyectos, procedimientos
y sistemas que aseguren la implementación del marco estratégico institucional.
Brinda supervisión capacitarte al nivel regional y acompañamiento técnico, según
corresponda, a los niveles regional y local. Ejecuta directamente las actividades
operativas para cumplir con las funciones específicas de rectoría de la salud en
ámbitos geográficos que requieren de un abordaje nacional o Multi-regional. El
Nivel central del Ministerio de Salud está organizado en tres niveles: Nivel político,
Nivel estratégico, Nivel operativo.

 Nivel político. Está conformado por:

 El Despacho del Ministro de Salud.
  La Dirección de Asuntos Jurídicos.
 La Unidad de Asuntos Internacionales en Salud.
 Nivel estratégico. Está conformado por:
 La Dirección General de Salud.
 La Dirección General de Nutrición y Desarrollo Infantil.
 La Dirección de Desarrollo Estratégico Institucional.
 Nivel operativo. Está conformado por:
 La División Técnica de Rectoría de la Salud y las Direcciones dependientes
de ésta.
 La División Administrativa y la Direcciones dependientes de ésta.
 La Dirección de Atención al Cliente.

NIVEL REGIONAL Constituye el nivel político-táctico y enlace entre el nivel

central y el nivel local. Apoya a las unidades organizativas del nivel central en la
determinación, formulación y en la garantía del cumplimiento de las políticas,
reglamentos, normas, lineamientos, directrices, planes, proyectos, procedimientos
y sistemas que aseguren la implementación del marco estratégico institucional.
Brinda supervisión capacitante y acompañamiento al nivel local. Ejecuta
directamente las actividades operativas para cumplir con las funciones específicas
de rectoría de la salud en ámbitos geográficos que requieren de un abordaje
regional o multilocal. El nivel regional del Ministerio de Salud cuenta con dos tipos
de unidades organizativas: Direcciones Regionales de Rectoría de la Salud,
Direcciones Regionales de Nutrición y Desarrollo Infantil. El nivel regional está
organizado en dos niveles: Nivel político-estratégico, Nivel operativo.

 Nivel político-estratégico de las Direcciones Regionales de Rectoría de

la Salud está conformado por:
 El Despacho del Director Regional.
 La Unidad de Desarrollo Estratégico Institucional.
  Nivel operativo de las Direcciones Regionales de Rectoría de la Salud
está conformado por:
 La Unidad de Rectoría de la Salud.
 La Unidad de Atención al Cliente.
 La Unidad de Apoyo Logístico Administrativo.

NIVEL LOCAL Constituye el nivel político-operativo de la institución para la

ejecución de las funciones rectoras y de provisión de servicios de salud. Participa,
conjuntamente con los niveles central y regional, en la determinación, formulación
y ejecución de las políticas, reglamentos, normas, lineamientos, directrices,
planes, proyectos, procedimientos y sistemas que aseguren la implementación del
marco estratégico institucional. El nivel local del Ministerio de Salud cuenta con
dos tipos de unidades organizativas: Direcciones de Áreas Rectoras de Salud,
Direcciones de Servicios de Nutrición y Desarrollo Infantil. El nivel regional está
organizado en dos niveles: Nivel político-estratégico, Nivel operativo.

 Nivel político-estratégico de las Direcciones Regionales de Rectoría de la

Salud está conformado por:
 El Despacho del Director Regional.
 La Unidad de Desarrollo Estratégico Institucional.
 Nivel operativo de las Direcciones Regionales de Rectoría de la Salud
está conformado por:
 La Unidad de Rectoría de la Salud.
 La Unidad de Atención al Cliente.
 La Unidad de Apoyo Logístico Administrativo.

Nivel local está organizado en dos niveles: Nivel político-táctico, Nivel operativo.

Nivel político-táctico de las Direcciones de Áreas Rectoras de Salud Está

conformado por el Director del Área Rectora de Salud.
Nivel operativo de las Direcciones de Áreas Rectoras de Salud está
conformado por los siguientes equipos:

 Equipo de Mercadotecnia de la Salud.

 Equipo de Vigilancia de la Salud.
 Equipo de Formulación y Evaluación Estrategias en Salud.
 Equipo de Regulación de la Salud.
 Equipo de Atención al Cliente. Equipo de Apoyo Logístico y
Administrativo.

IDENTIFICAR LOS NIVELES NACIONALES DE ENFERMERÍA.

La labor de Enfermería está orientada no solamente hacia la atención de la

persona enferma, sino para el alivio de sus padecimientos y la recuperación de la
salud, la labor de Enfermería comprende tres niveles:

Nivel primario: Enfocado al mantenimiento y promoción de la salud y la

prevención de la enfermedad, Este nivel, de prevención básica, implica una
actividad de enfermería tanto asistencial como pedagógica y se centra en la
concienciación acerca de la importancia de la salud.

Nivel secundario: Corresponde a las intervenciones asistenciales o curativas que

tienen por objeto tratar los problemas de salud ya establecidos o potenciales y
prevenir su eventual agravamiento, mediante la elaboración e instauración de un
plan de actuaciones de enfermería.

Nivel terciario: Encaminado a la rehabilitación y correspondiente a las

intervenciones de enfermería orientadas al apoyo de la persona en su adaptación
a determinadas dificultades ocasionadas por un problema de salud y la superación
de los efectos de eventuales secuelas. El objetivo de este nivel consiste en la
consecución de un grado de satisfacción óptimo de las necesidades personales
básicas a pesar de las limitaciones temporales o permanentes impuestas por el
estado de salud.