Actividad de la Unidad 8

Delegación Efectiva

ACTIVIDAD I 15 puntos

Después de leer la guía de estudio se requiere que conteste las siguientes preguntas:

1. ¿Por qué Delegar?

2. ¿Por qué Valorizar la Delegación?

3. Barrera de la delegación

4. Que es delegar

5. Breve resumen de la noción de competencia

6. ¿Cómo delegar?

7. Explique El Enfoque Stafford/ Grant de la delegación?

ACTIVIDAD III 15 puntos

 A.Reflexione: ¿cómo ha sido su historia en temáticas ligadas a la
delegación?
B. ¿Cómo considera su trabajo cuando Ud. en la vida de su empresa se
desempeña como “delegatario”?
C. ¿Qué ocurre cuando Ud. se desempeña cómo “delegador”? ¿Cómo
es su estilo: directivo, persuasivo, laissez faire o de concertación?
D.¿Qué podría mejorar de sus prácticas de delegación?

ACTIVIDAD II 15 puntos

A. ¿Qué se entiende por competencia? Complete su conceptualización

con otros aportes.
B. Redacte un pequeño informe de no más de una página sobre el
estado de las competencias profesionales en los equipos más cercanos a
Ud. Si le resulta útil, organícelos en un esquema de debilidades y
fortalezas.

Auxíliese representando en una matriz de fortalezas y

debilidades, las áreas que producen mayor fracaso y que
requieren nuevos rumbos y actores responsables y criteriosos.
Identifique asimismo las fortalezas institucionales o aquellas
áreas cuyo rumbo y resultados son muy productivos.

Debilidades Fortalezas

C. Imagine posibles acciones o estrategias viables e innovadoras para

aumentar los niveles existentes de profesionalismo.