MATRIZ EFI (EVALUACIÓN FACTORES INTERNOS)

FACTORES CLAVES INTERNOS PESO CALIFICACION

FORTALEZAS

Calidad y confiabilidad que respalda los productos. 0.2 4

Personal capacitado para brindar el mejor servicio en el punto

0.1 3
de venta.

Asesoria técnica permanente. 0.1 3

Servicio de mezcla técnica. 0.1 3

Presencia de la marca en el mercado local por mas de 6 años. 0.2 4

DEBILIDADES

No existe una estrategia de marketing. 0.1 1

Falta de tonos de pintura nuevos que ya hay en el mercado 0.1 1

Poco personal para la atencion en el punto de venta 0.1 1

TOTAL 1 20
OS) MATRIZ EFE (EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNO
VALOR
FACTORES EXTERNOS PESO
PONDERADO
OPORTUNIDADES

0.8
Crecimiento acelerado del sector de la construcción.
0.3 0.2

0.3 Demanda creciente del mercado inmobiliario. 0.2

0.3 Tradición local pintar casas temporada fin de año. 0.1

0.8 Acceso a tecnologias de la información para impulsar la marca 0.1

AMENAZAS
Incremento en costo de los insumos para la elaboracion del
0.1 producto a causa de la crisis que estamos viviendo por el 0.1
Covid-19

0.1 Apertura de nuevos locales de venta de pinturas 0.1

Competidores agresivos en cuanto a publicidad de otras

0.1 0.1
marcas en medios masivos.

Limitaciones en el transporte para el abastecimiento del

0 0.1
producto en la tienda.
2.8 TOTAL 1
CTORES EXTERNOS)
VALOR
CALIFICACION
PONDERADO
ES

4 0.8

4 0.8

4 0.4

3 0.3

1 0.1

1 0.1

2 0.2

2 0.2

21 2.9
 OPORTUNIDADES
Crecimiento acelerado del sector de la construcción.

Demanda creciente del mercado inmobiliario.

Acceso a tecnologias de la información para impulsar la marca.

Tradición local, pintar casas en temporada fin de año.

AMENAZAS
Incremento en costos de los insumos para la elaboracion del producto
a causa de la crísis que estamos viviendo por el Covid-19 .

Apertura de nuevos locales de venta de pinturas

Competidores agresivos en cuanto a publicidad de otras marcas en

medios masivos.
Limitaciones en el transporte para el abastecimiento del producto en la
tienda.
 FORTALEZAS
Calidad y confiabilidad que respalda los productos.
Personal capacitado para brindar el mejor servicio en el punto de venta.
Asesoria técnica permanente.
Servicio de mezcla técnica.
Presencia de la marca en el mercado local por mas de 6 años.

ESTRATEGIA FO
Desarrollar acciones para suministrar un producto de calidad.

Nuevas tecnologiaspara obtener un amplio mercado

implementar estrategias de mejoramiento y hacernos reconocedores con
credibilidad.
Alianzas estrategicas con entidades publicas y privadas

ESTRATEGIA FA
Aprovechar al máximo la calidad del producto para que el factor desicivo de
compra no sea el precio.
Consolidar negociaciones con el proveedor, para sostener la diferencia en
precios y asi contrarrestar posibles incrementos a causa de la crisis
presentada.
Establecer un proceso de mejora continua, para que la atención al cliente
contrarreste la agresividad de la competencia.
Establecer periodos de compra para garantizar la disponibilidad continua del
producto.
 DEBILIDADES
No existe una estrategia de marketing.
Falta de tonos de pintura nuevos que ya hay en el mercado
poco personal para la atencion en el punto de venta

ESTRATEGIA DO
Desarollo de buena estrategia de mercado para cubrir el mercado insatisfecho.

Sistematizar el producto y negocio para llevar un control de inventarios y tener un

buen stock disponible

capacitación constante a los empleados para actualizarlos sobre el conocimiento

requerido en ventas.

ESTRATEGIA DA
Actualizar y ampliar la disponibilidad de tonos de pintura de la marca.

Contratacion de personal en el punto de venta

Incluir en la estrategia de marketing campañas publicitarias en medios masivos.