Incorporando el concepto de Gestión a nuestra realidad organizacional

Gestión de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

26 de marzo de 2017
 Desarrollo

Propulsores de la Gestión Moderna:

1. PETER DRUCKER:

Drucker es una de los propulsores de la gestión moderna el cual tiene como enfoque principal
el localizar la forma más sobresaliente para administrar un negocio y así con el paso del
tiempo lograr los fines deseados.

Consecuente con lo anterior, y entendiendo estos términos, el principio que es posible

evidenciar en la organización que trabajo es el “Mejoramiento Continuo”.

Considero este término ya que, en la organización en la cual me encuentro ejerciendo mis

actividades laborales ha sabido aprovechar los avances de las tecnologías y las nuevas
necesidades y demandas que el cliente requiere. Plantea misiones y visiones con proyección
las cuales buscan un norte específico y así, identificar un mejor método de gestión.

La organización en sus 64 años de trayectoria, ha sabido aprender de los errores, no obstante,

una vez encontrada la clave y manteniéndola en el transcurso de los años, ha sabido sobresalir
en relación a las demás organizaciones.

2. TOM PETERS:

Este propulsor de la gestión moderna nos muestra a través de ciertos puntos cuales son las
particularidades que las organizaciones realizan para ejecutar sus gestiones con excelencia, en
las que podemos observar la cercanía que se siente entre vendedor y cliente y el no tener
miedo al tropiezo o fracaso cuando se quiere realizar una transacción con el cliente.

Consecuente con lo anterior, y entendiendo estos términos, el principio que es posible

evidenciar en la organización que trabajo es el “Cerca el cliente”.

En la actualidad, las empresas deben adelantarse e identificar cuáles son las necesidades y
requerimientos de los clientes.

La interacción entre cliente y empresa es la base y hace la diferencia entre el fracaso y el éxito
para la organización.
3. WILLIAM OUCHI:

Este propulsor de la gestión modera implementa la “Organización tipo Z” la cual analiza las
gestiones realizadas en los EEUU y las gestiones realizadas en Japón, ejecutando una
comparación entre ambas y rescatando lo mejor de ambas gestiones.

Consecuente con lo anterior, y entendiendo estos términos, el principio que es posible

evidenciar en la organización que trabajo es la “Responsabilidad individual”.

Considero este principio ya que la combinación de ambas gestiones se basa en la evaluación

del trabajador en forma individual. Esto permite que el trabajador adopte mayor
responsabilidad y seguridad para ejecutar sus actividades laborales, ya que no depende de otro
individuo. Los trabajadores reciben felicitaciones y/o sanciones según correspondan.

4. EDWARDS DEMING:

Edwards Deming, uno propulsor de la gestión modera, dentro de sus puntos podemos
encontrar algunos los cuales están directamente relacionados con el trabajador como por
ejemplo la “implementación de capacitación y entrenamiento, instruir el liderazgo y eliminar
el miedo” sin embargo, también aborda puntos los cuales tienen directa relación con el
crecimiento de la empresa.

Consecuente con lo anterior, y entendiendo estos términos, el principio que es posible

evidenciar en la organización que trabajo es el de “Mejorar continuamente el sistema de
producción y servicios”.

En la empresa donde desempeño mis actividades laborales, ha estado en busca constante de

mejoras las cuales ayudan en la calidad y esto a su vez conlleva en un aumento de su
productividad.

5. PHILIP CROSBY:

Este propulsor de la gestión modera, dentro de los puntos que señala, podemos observar que
gran parte de estos está basado en cuanto a cómo funciona la administración de la
organización.

Consecuente con lo anterior, y entendiendo estos términos, el principio que es posible

evidenciar en la organización que trabajo es el de “Participación y la actitud de la
administración de la organización”.

Considero este punto ya que mi empresa funciona por orden jerárquico, por lo cual es
necesario contar personal de liderazgo los cuales sepan llevar al personal a un mismo norte y a
su vez, motivarlos para que puedan concretar los objetivos propuestos.
 Bibliografía

 Contenidos de la Semana 1.
 Investigación por internet.