Asignatura

Contabilidad I

Catedrático
Keyla Hassive Marchante Gutiérrez

Estudiante
Evelyn Nayely López Ramos
120130002

Tema:
Terminación del ciclo contable

Actividad 8
Ejercicios prácticos

Carrera
Licenciatura en Administración y Desarrollo Empresarial

Centro Asociado
Morazán, Yoro

Sección l

Fecha
06 de agosto de 2021
Ejercicios cortos
EC4-1 (Objetivo de aprendizaje 1) Explicación de las partidas de la hoja de trabajo [10 min] Remítase al capítulo 3 (Asientos de ajuste).
Explique por qué se están ajustando las siguientes cuentas en los siguientes asientos:
a) Renta pagada por adelantado
b) Ingresos por servicios no devengados
c) Suministros
d) Salarios por pagar
e) Depreciación acumulada

Asiento de diario
Fecha Cuentas Debe haber
Abr Gasto por renta
1,000
30
Renta pagada por adelantado 1,000

30 Ingresos por servicios no devengados 200

Ingresos por servicios 200

30 Gastos por suministros 100

Suministros 100

30 Gastos por salarios 900

Salarios por pagar 900

30 Gasto por depreciación: mobiliario 300

Depreciación acumulada: mobiliario 300

a) Renta pagada por adelantado

Esta cuenta está siendo ajustada porque se está rentando, que pasa a ser un gasto, pero este bien se está pagando antes de la fecha
correspondiente al pago límite. Además, es un activo que se sobreestimo antes de traspasar al asiento de ajuste.

b) Ingresos por servicios no devengados

El ingreso no devengado se ajusta porque la compañía debe un producto o servicio al cliente, debido a la demora se llama a un
ingreso no devengado. Éstos ingresos no devengados son un pasivo y es un gasto pagado por adelantado para la empresa que pagó
anticipadamente.

c) Suministros
Los suministros se contabilizan como gastos pagados por adelantado igual que la renta pagada por adelantado, es un activo que se
sobrestimó.

d) Salarios por pagar

Los salarios por pagar son gastos devengados, ya que se registraron un gasto por salario que se debía. Se asigna el gasto del salario
porque ese fue el mes que el empleado trabajo.

e) Depreciación acumulada
Se ajusta porque conforme una empresa usa los activos, su valor y utilidad disminuyen esto se debe ajustar a la hora de pasarse a
los ajustes de los libros.

EC4-2 (Objetivo de aprendizaje 1) Explicación de las partidas de la hoja de trabajo [10 a 15 min] Remítase a los capítulos 2 y 3 (Definiciones
de cuentas). Explique lo que significan los siguientes términos:
a) Cuentas por cobrar
Son las cuentas que contienen las promesas de una recepción futura de efectivo por los bienes o servicios brindados.

b) Suministros
Son activos que se contabilizan como gastos pagados por adelantado.

c) Renta pagada por adelantado

Es el pago anticipado que exigen los arrendadores a los arrendatarios creando un activo para el arrendatario. Es un activo porque
el prepago ofrece un beneficio futuro.

d) Mobiliario
Es una cuenta de activo que maneja la empresa por separado que muestra el costo del mobiliario.
 e) Depreciación acumulada
Es la suma de todos los gastos por depreciación registrados a la fecha por un activo.

f) Cuentas por pagar

Es la promesa de pagar una deuda que surge de una compra a crédito.

g) Ingresos por servicios no devengados

Es la recepción de efectivo recibido de forma anticipada por los clientes, debido a un servicio que la empresa que realizará al
cliente, esto queda considerado como un pasivo. Hasta que se termine el trabajo debido, la compañía habrá ganado (Devengado)
El ingreso.

h) Ingresos por servicios

Es un incremento en el capital contable de la empresa creado por la entrega de servicios a los clientes.

i) Casas por renta

Son decrementos al capital que resultan del consumo de activos (efectivo) O del incremento de pasivos (Cuenta o documento
por pagar) en el curso de las operaciones. La empresa lleva por separados este tipo de gastos.

EC4-3 (Objetivo de aprendizaje 2) Uso de la hoja de trabajo [5 a 10 min] Responda las siguientes preguntas:
1. ¿Qué tipo de saldo normal tiene la cuenta Capital, deudor o acreedor?
R// Acreedor
2. ¿Qué cuenta del Estado de resultados tiene el mismo tipo de saldo que la cuenta Capital?
R// Ventas ya que ambas poseen saldo acreedor.
3. ¿Qué tipo de cuenta del Estado de resultados tiene el tipo opuesto de saldo que la cuenta Capital?
R// Sueldos y salarios por que posee saldo deudor.
4. ¿Cómo llamamos a la diferencia entre los cargos totales y los abonos totales en el Estado de resultados? ¿En qué cuenta se cierra la cifra
de diferencia al final del periodo?
R// Se llama a utilidad o pérdida neta, se cierra en la cuenta llamada: cuenta capital.

EC4-4 (Objetivo de aprendizaje 3) Registro en el diario de los asientos de cierre [10 a 15 min] Hoy es 31 de diciembre y es momento de que
se cierren los libros.
Se requiere
1. Registrar en el diario los asientos de cierre de Brett Kauffman Enterprises:
a) Retiros, $9,000
b) Ingresos por servicios, $24,300
c) Haga un solo asiento de cierre para todos los gastos: Salarios, $6,600; Renta, $3,600; Publicidad, $3,300
d) Pérdidas y ganancias

Asientos de cierre
b) Dic 31 Ingresos por servicios (I–) $24,300
Pérdidas y ganancias $24,300
c) 31 Pérdidas y ganancias 13,500
Gastos por salarios (G–) 6,600
Gasto por renta (G–) 3,600
Gasto por publicidad (G–) 3,300

d) 31 Pérdidas y ganancias ($24,300– $13,500) 10,800

Brett Kauffman Enterprises, Capital (Q+) 10,800

a) 31 Brett Kauffman Enterprises, Capital (Q-) 9,000

Brett Kauffman Enterprises, Retiros (Q-) 9,000

EC4-5 (Objetivo de aprendizaje 3) Traspaso de los asientos de cierre al mayor [5 min] Hoy es 31 de diciembre y es momento de que su
negocio cierre los libros. En los libros de Cedrick Owens Enterprises aparecen los siguientes saldos:
a) Retiros, $11,000
 b) Ingresos por servicios, $25,200
c) Saldos de las cuentas de gastos: Salarios, $7,500; Renta, $3,000; Publicidad, $2,200
Se requiere
1. Establecer cada cuenta-T y anotar su saldo ajustado como corresponda (denótelo como Saldo) al 31 de diciembre. También establezca
una cuenta-T para Capital $20,300 y para Pérdidas y ganancias.
2. Traspasar los asientos de cierre a las cuentas, denotando los montos traspasados como Cierre.
3. Calcular el saldo final de Capital.

Asientos de cierre
b) Dic 31 Ingresos por servicios (I–) $25,200
Pérdidas y ganancias $25,200
c) 31 Pérdidas y ganancias 12,700
Gastos por salarios (G–) 7,500
Gasto por renta (G–) 3,000
Gasto por publicidad (G–) 2,200

d) 31 Pérdidas y ganancias ($25,200– $12,700) 12,500

Cedrick Owens Enterprises, Capital (Q+) 12,500

a) 31 Cedrick Owens Enterprises, Capital (Q-) 11,000

Cedrick Owens Enterprises, Retiros (Q-) 11,000

Gasto por renta Ingresos por servicios

Ajuste $3,000 Ajuste b) $25,200
Saldo $3,000 Cierre c) $3,000 Cierre b) $25,200 Saldo $25,200

Pérdidas y ganancias
Gastos por salarios Cierre c) $12,700
Cierre d) 12,500
Ajuste $7,500
Saldo $ 25,200
Saldo $7,500 Cierre c) $7,500
Cedrick Owens Enterprises, Retiros
Cierre a) 11,000
Gasto por publicidad Saldo $11,000
Ajuste $2,200
Saldo $2,200 Cierre c) $ 2,200
Cedrick Owens Enterprises, Capital
Cierre a) 11,000 $20,300
Cierre d) 12,500
Saldo $21,800

EC4-6 (Objetivo de aprendizaje 3) Realización de asientos de cierre [5 min] Lipsky Insurance Agency reportó las siguientes partidas al 30 de
septiembre de 2011:

Gastos por ventas y mercadotecnia $1,600 Efectivo $1,000

Otros activos 500 Ingresos por servicios 4,200
Gasto por depreciación 700 Cuentas por pagar 300
Pasivos a largo plazo 400 Cuentas por cobrar 1,200

Se requiere
1. Registrar en el diario los asientos de cierre de Lipsky, a medida que ello sea necesario para estas cuentas.

Asientos de cierre
Sep 30 Ingresos por servicios (I–) $4,200
Pérdidas y ganancias $4,200
30 Pérdidas y ganancias 2,300
Gasto por depreciación (G–) 700
Gastos por ventas y mercadotecnia (G–) 1,600

30 Pérdidas y ganancias ($4,200– $2,300) 1,900

Lipsky Insurance Agency, Capital (Q+) 1,900
 EC4-7 (Objetivo de aprendizaje 3) Traspaso de asientos de cierre [5 min] Kaminsky Insurance Agency reportó las siguientes partidas al 30
de junio:

Gastos por ventas y mercadotecnia $2,400 Efectivo $1,000

Otros activos 500 Ingresos por servicios 5,600
Gasto por depreciación 700 Cuentas por pagar 300
Pasivos a largo plazo 400 Cuentas por cobrar 1,200

Se requiere
1. Preparar cuentas-T para Kaminsky Insurance Agency. Anote los saldos de las cuentas antes del cierre. Traspase los asientos de cierre a
estas cuentas, y muestre el saldo final de cada cuenta después del cierre. Muestre también la cuenta-T Pérdidas y ganancias. Denote un
saldo como Saldo y un monto de un asiento de cierre como Cierre.

Gastos por ventas y mercadotecnia Otros activos Gasto por depreciación

$2,400 Cierre $2,400 $500 $700 cierre $700
-0- -0- saldo $500 -0- -0-

Pasivos a largo plazo Efectivo Ingresos por servicios Cuentas por pagar
$400 $1,000 cierre $5,600 $5,600 $300
Saldo $400 saldo $1,000 -0- -0- saldo $300

Cuentas por cobrar Pérdidas y ganancias Brett Kauffman Enterprises, Capital

$1,200 cierre $3,100 cierre $5,600 cierre $2,500
saldo $1,200 Cierre $2,500 saldo $2,500
-0- -0-

Asientos de cierre
Jun 30 Ingresos por servicios (I–) $5,600
Pérdidas y ganancias $5,600
30 Pérdidas y ganancias 3,100
Gastos por ventas y mercadotecnia (G–) 2,400
Gasto por depreciación (G–) 700

30 Pérdidas y ganancias ($5,600– $3,100) 2,500

Brett Kauffman Enterprises, Capital (Q+) 2,500

EC4-8 (Objetivo de aprendizaje 4) Preparación de una balanza de comprobación posterior al cierre [10 min] Después de cerrar sus cuentas
al 28 de febrero de 2010, Watts Electric Company tenía los siguientes saldos en sus cuentas:

Pasivos a largo plazo $ 700 Equipo $ 4,000

Otros activos 1,000 Efectivo 400
Cuentas por cobrar 1,800 Ingresos por servicios 0
Gastos totales 0 H. Watts, Capital 2,900
Cuentas por pagar 900 Suministros 100
Ingresos por servicios no devengados 1,300 Depreciación acumulada 1,500

Se requiere
1. Preparar la balanza de comprobación posterior al cierre de Watts al 28 de febrero de 2010.

WATTS ELECTRIC COMPANY

Balanza de comprobación posterior al cierre
28 de febrero del 2010
Cuentas Debe Haber
Efectivo $400
 Cuentas por Cobrar 1,800
Suministros 100
Equipo 4,000
Otros activos 1,000
Depreciación acumulada 1,500
Cuentas por pagar 900
Ingresos por servicios no devengados 1,300
Pasivos a largo plazo 700
H. Watts, Capital 2,900
Total $7,300 $7,300

EC4-9 (Objetivo de aprendizaje 5) Clasificación de los activos y de los pasivos como circulantes o a largo plazo [5 min] Ink Jet Printing informó
lo siguiente (cantidades en miles):

Edificios $4,000 Ingresos por servicios $1,300

Cuentas por pagar 400 Efectivo 200
Gastos totales 1,050 Cuentas por cobrar 500
Depreciación acumulada 2,800 Gastos por intereses 90
Pasivos (como Salarios por pagar) 300 Equipo 800
Gastos pagados por adelantado 100

Se requiere
1. Identificar los activos (incluyendo los contra-activos) y los pasivos.

Edificios Activo Ingresos por servicios Pasivo

Cuentas por pagar Pasivo Efectivo Activo
Gastos totales Pasivo Cuentas por cobrar Activo
Depreciación acumulada Activo Gastos por intereses Pasivo
Pasivos (como Salarios por pagar) Pasivo Equipo Activo
Gastos pagados por adelantado Activo

2. Clasificar cada activo y cada pasivo como circulante o a largo plazo.

Edificios Activo largo plazo Ingresos por servicios Pasivo circulante

Cuentas por pagar Pasivo Circulante Efectivo Activo circulante
Gastos totales Pasivo largo plazo Cuentas por cobrar Activo circulante
Depreciación acumulada Activo largo plazo Gastos por intereses Pasivo circulante
Pasivos (como Salarios por pagar) Pasivo circulante Equipo Activo largo plazo
Gastos pagados por adelantado Activo circulante

EC4-10 (Objetivo de aprendizaje 5) Clasificación de los activos y de los pasivos como circulantes o a largo plazo [10 min] Remítase al capítulo
3 (Valor en libros). Examine los saldos de las cuentas de Ink Jet Printing en el ejercicio corto 4-9.
Se requiere
1. Identificar o calcular las siguientes cantidades para Ink Jet Printing:
a) Activos circulantes totales =3
b) Valor en libros de los activos de planta =2,000
c) Pasivos circulantes totales = 4
d) Pasivos a largo plazo totales =1

EC4-11 (Objetivo de aprendizaje 6) Cálculo de la razón circulante y de la razón de endeudamiento [10 a 15 min] Granite State Telephone
and Telegram tiene los siguientes saldos en sus cuentas al 31 de diciembre de 2011:

Documento por pagar, a largo plazo $ 12,200 Cuentas por pagar $ 4,400
Renta pagada por adelantado 2,100 Cuentas por cobrar 6,100
Salarios por pagar 2,000 Efectivo 2,500
Ingresos por servicios 33,300 Gasto por depreciación 4,000
Suministros 1,200 Equipo 12,000

Se requiere
 1. Calcular la razón circulante y la razón de endeudamiento de Granite State Telephone and Telegram.
Razón circulante= activo circulante/ pasivo circulante
Razón circulante= 11,900 / 39,700
Razón circulante = 0.29974811
Por cada deuda a largo plazo tenemos 0.29974811 de activo circulante para afrontar la deuda.
Razón de endeudamiento = total de pasivo / total de activo
Razón de endeudamiento = 51,900 / 27,900
Razón de endeudamiento= 1.860215054

2. ¿Cuánto tiene en activos circulantes Granite State Telephone and Telegram, por cada dólar de pasivos circulantes que adeuda?
Por cada $1.00 en activos totales debe 0.29974811

E4-12 (Objetivos de aprendizaje 1, 2) Preparación de una hoja de trabajo y forma de usarla para preparar un estado de resultados [30 a 40
min] A continuación se presentan los datos para la balanza de comprobación no ajustada de Summer’s Here Tanning Salon al 31 de mayo
de 2011.

Efectivo $ 3,100 Ingresos por servicios $ 93,400

Equipo 66,200 Gastos por salarios 42,900
Depreciación acumulada 21,400 Gasto por depreciación
Cuentas por pagar 6,600 Gastos por suministros
Suministros 1,500 L. Nabors, Capital (7,700)

Los datos de los ajustes para 2011 son:

a) Ingresos por servicios devengados, $3,100
b) Suministros usados en operaciones, $1,000
c) Gastos por salarios devengados, $900
d) Gasto por depreciación, $3,900
Se requiere
1. Completar la hoja de trabajo para Summer’s Here Tanning Salon.

Summer’s Here Tanning Salon

Hoja de trabajo
31 de mayo de 2011
Balanza de comprob. Estado de
Balanza Ajustes Balance general
Cuenta ajust. resultados
Ca. Ab. Ca. Ab. Ca. Ab. Ca. Ab. Ca. Ab.
Efectivo $3,100 $3,100 $3,100
Suministros 1,500 b)1,000 500 500
Equipo 66,200 66,200 66,200
Depreciación acumulada 21,400 d)3,900 25,300 25,300
Cuentas por pagar 6,600 c)900 7,500 7,500
Ingresos devengad (CXC) a)3,100 3,100 3,100
L. Nabors, Capital (7,700) (7,700) (7,700)
Ingresos por servicios 93,400 a)3,100 96,500 96,500
Gasto por depreciación d)3,900 3,900 3,900
Gastos por salarios 42,900 c)900 43,800 43,800
Gastos por suministros b)1,000 1,000 1,000
113,700 113,700 8,900 8,900 121,600 121,600 48,700 96,500 72,900 25,100
Utilidad 47,800 47,800
96,500 96,500 72,900 72,900

2. ¿De cuánto fue la utilidad neta/pérdida neta para mayo?

Ingreso= $96, 500.00
(Gasto)= $48, 700.00
Utilidad= $47, 800
 E4-13 (Objetivos de aprendizaje 1, 2) Preparación de una hoja de trabajo y forma de usarla para calcular la utilidad neta [20 a 30 min] La
balanza de comprobación de Data Link al 30 de septiembre se presenta a continuación:

DATA LINK
Balanza de comprobación
30 de septiembre de 2011
Balanza de
comprobación
Cuenta Debe Haber
Efectivo 3,700
Cuentas por cobrar 3,500
Renta pagada por adelantado 1,700
Suministros 3,600
Equipo 32,400
Depreciación acumulada 1,700
Cuentas por pagar 5,400
Salarios por pagar
D. D’artagnon, Capital 34,400
D. D’artagnon, Retiros 2,200
Ingresos por servicios 8,400
Gasto por depreciación
Gastos por salarios 2,300
Gasto por renta
Gastos por servicios generales 500
Gastos por suministros
Total 49,900 49,900

Información adicional al 30 de septiembre de 2011:

a) Ingresos por servicios devengados, $400
b) Depreciación, $700
c) Gastos por salarios devengados, $500
d) Renta pagada por adelantado expirada, $500
e) Suministros usados, $300
Se requiere
1. Completar la hoja de trabajo de Data Link para el mes que terminó el 30 de septiembre de 2011.

DATA LINK
Balanza de comprobación
30 de septiembre de 2011
Balanza de
Balanza de
Ajustes comprobación Estado de resultados Balance general
comprobación
ajustada
Cuenta Ca. Ab. Ca. Ab. Ca. Ab. Ca. Ab. Ca. Ab.
Efectivo $3,700 $3,700 $3,700
Cuentas por cobrar 3,500 a) $400 3,900 3,900
Renta pagada por adelantado 1,700 d) 500 1,200 1,200
Suministros 3,600 e) 300 3,300 3,300
Equipo 32,400 32,400 32,400
Depreciación acumulada 1,700 b) 700 2,400 2,400
Cuentas por pagar 5,400 5,400 5,400
Salarios por pagar c) 500 500 500
D. D’artagnon, Capital 34,400 34,400 34,400
D. D’artagnon, Retiros 2,200 2,200 2,200
Ingresos por servicios 8,400 a) 400 8,800 8,800
Gasto por depreciación b) 700 700 700
Gastos por salarios 2,300 c) 500 2,800 2,800
Gasto por renta d) 500 500 500
Gastos por servicios generales 500 500 500
Gastos por suministros e) 300 300 300
Total $49,900 $49,900 $2,400 $2,400 $51,500 $51,500 $4,800 8,800 47,700 42,700
Utilidad 4,000 4,000
$8,800 $8,800 46,700 46,700

2. ¿De cuánto fue la utilidad neta para septiembre?

R// de $4,000
E4-14 (Objetivos de aprendizaje 2, 3) Registrar en el diario los asientos de ajuste y de cierre [15 a 20 min] Use su respuesta al E4-13.
Se requiere
1. Registrar en el diario los asientos de ajuste y de cierre de Data Link al 30 de septiembre de 2011.

Fecha Cuenta Debe Haber

Sep 30 a) Cuentas por cobrar $400
a) Ingresos por servicios $400

30 b) Gastos por depreciación $700

b) Depreciación acumulada $700

30 c) Gastos por salario $500

c) Salarios por pagar $500

30 d) Gastos por renta $500

d) Renta pagada por adelantado $500

30 e) Gastos por suministros $300

e) Suministros $300

Asientos de cierre
a) Sep 30 Ingresos por servicios (I–) $8,800
Pérdidas y ganancias $8,800

30 Pérdidas y ganancias 4,800

Gastos por depreciación (G–) 700
Gastos por salarios (G–) 2,800
Gasto por renta (G–) 500
Gastos por servicios generales (G–) 500
Gasto por suministros (G–) 300

30 Pérdidas y ganancias ($8,800– $4,800) 4,000

Data Link, Capital (Q+) 4,000

30 Cedrick Owens Enterprises, Capital (Q-) 2,200

Data Link, Retiros (Q-) 2,200

E4-15 (Objetivos de aprendizaje 2, 3) Uso de la hoja de trabajo y traspaso de los asientos de ajuste y de cierre [20 a 30 min] Considere los
asientos que se prepararon en el ejercicio 4-14.
Se requiere
1. Establecer cuentas-T para las cuentas afectadas por los asientos de ajuste y de cierre en el ejercicio 4-14.

Salarios por pagar gastos por salario Depreciación acumulada Ingresos por servicios
c) $500 $2,300 $1,700 $8,400
c)500 b) 700 a) 400
$2,800 $2,400 $8,800

Suministros Gastos por renta Gastos por depreciación Gastos por suministros
$3,600 c) $300 d) $500 b) $700 e) $300
$ 3,300

Cuentas por cobrar Renta pagada por adelantado

$ 3,500 $17,00 d) 500
a) 400 $1,200
$4,100
2. Traspasar los asientos de ajuste y de cierre a las cuentas; denote los montos de ajuste con Ajuste, los montos de cierre con Cierre, y los
saldos con Saldo. Ponga doble raya en las cuentas con saldos de cero después de que las cierre, y muestre el saldo final en cada cuenta.

Ingresos por servicios Gastos por depreciación gastos por salario

Ajustes $8,400 cierre b) $700 ajuste $2,300
Cierre a) 400 saldo $700 cierre c)500
saldos $8,800 saldo $2,800

Gastos por renta Ganancias o pérdidas Gastos por suministros

Cierre d) $500 cierre $4,800 cierre $8,800 cierre e) $300
Saldo $500 saldo $4,000 saldo $300

E4-16 (Objetivos de aprendizaje 2, 3) Preparación de asientos de ajuste y de cierre [20 min] Remítase al capítulo 3 (Asientos de ajuste). Los
registros contables de Emerson St. Paul Book Shop incluyen los siguientes saldos en sus cuentas:
31 de diciembre 2010 2011
Renta pagada por adelantado $500 $1,000
Ingresos por servicios
no devengados 1,000 600

Durante 2011, la empresa registró lo siguiente:

a) Renta pagada por adelantado de $7,000
b) Hizo un ajuste de fin de año, para registrar gasto por renta de $6,000 para el año
c) Cobró $4,100 en efectivo por adelantado de ingresos por servicios, que se van a devengar posteriormente
d) Hizo el ajuste de fin de año para registrar la obtención de $4,500 de ingresos por servicios que se cobraron por adelantado
Se requiere
1. Establecer cuentas-T para Renta pagada por adelantado, Gasto por renta, Ingresos por servicios no devengados e Ingresos por servicios.
Anote los saldos iniciales y finales para Renta pagada por adelantado y para Ingresos por servicios no ganados.
Gastos por renta Renta pagada por adelantado Ingresos por servicios no devengados
b) $6,000 $1,500 b) $6,000 d) $4,500 $1,600
a) 7,000 c) 4,100
$2,500 $1,200

Ingresos por servicios

$4,500

2. Registrar en el diario los asientos de ajuste anteriores y hacer el traspaso a las cuentas. No se requieren explicaciones.

Fecha Cuenta Debe Haber

a) Renta pagada por adelantado $7,000
Efectivo $7,000

b) Gastos por renta $6,000

Renta pagada por adelantado $6,000

c) Efectivo $4,100
Ingresos por servicios no devengados $4,100
 d) Ingresos por servicios no devengados $4,500
Ingresos por servicios $4,500

3. ¿Cuál es el saldo en la cuenta Ingresos por servicios después del ajuste?

El saldo de la cuenta después del ajuste es de $4,500

4. ¿Cuál es el saldo en Gasto por renta después del ajuste?

El saldo de la cuenta después del ajuste es de $6,000

E4-17 (Objetivos de aprendizaje 2, 3) Uso de una hoja de trabajo parcial y preparación de los asientos de cierre [15 a 25 min] A continuación
se presenta la balanza de comprobación ajustada de Paul Sign Company, de la hoja de trabajo para el mes de septiembre:

Se requiere
1. Registrar en el diario los asientos de cierre de Paul al 30 de septiembre.

Asientos de cierre
a) Sep 30 Ingresos por servicios (I–) $18,000
Pérdidas y ganancias $18,000

30 Pérdidas y ganancias 6,400

Gastos por salarios (G–) 3,400
Gasto por renta (G–) 1,400
Gastos por depreciación (G–) 300
Gasto por suministros (G–) 400
Gastos por servicios generales (G–) 900

30 Pérdidas y ganancias ($18,000– $6,400) 11,600

Paul Sign Company, Capital (Q+) 11,600

30 Paul Sign Company, Capital (Q-) 1,200

Paul Sign Company, Retiros (Q-) 1,200

2. ¿Qué cantidad de utilidad neta o pérdida neta ganó Paul en septiembre? ¿Cómo lo sabe?
Su utilidad neta o ganancia es de =11,600
E4-18 (Objetivo de aprendizaje 3) Preparación del estado de capital contable del propietario [5 a 10 min] A continuación se presentan
algunas cuentas selectas de Victor St. Paul Book Shop:

Se requiere
1. Preparar el estado del capital contable del propietario de la compañía para el año que terminó el 31 de diciembre de 2011.

Victor St. Paul Book Shop

Estado del capital contable del propietario
31 de diciembre de 2011
V. Victor, capital $ 280,000
Más: Utilidad neta 139,000
419,000
Menos: Retiros del propietario (30,000)
V. Victor, capital, 31 de diciembre de 2011 $389,000

E4-19 (Objetivo de aprendizaje 3) Identificación y registro en el diario de los asientos de cierre [15 min] La señora Marcia Marigold
registró las siguientes transacciones y ajustes de fin de año durante 2010:

Se requiere
1. Suponiendo que no hubo otros ingresos por servicios ni transacciones de gasto por renta durante 2010, registrar en el diario los asientos
de cierre de Marcia a finales de 2010 para las dos cuentas.

Fecha Cuenta Debe Haber

Dic 31 Ingresos por servicios $4,900
Pérdidas y ganancias $4,900
Por cierre de la cuenta ingresos por servicios

Dic 31 Pérdidas y ganancias $6,100

Gastos por renta $6,100
Por cierre de la cuenta gastos por renta
2. Abrir cuentas-T para Ingresos por servicios y para Gasto por renta. Traspase los asientos de cierre a tales cuentas. ¿Cuáles son sus saldos
después del cierre?
Ingresos por servicios Gasto por renta utilidad neta Pérdidas y ganancias
$4,900 $4,900 $6,100 $6,100 $1,200 $1,200 $6,100 $4,900
0 0 0 0 0 0 1,200
$6,100

E4-20 (Objetivo de aprendizaje 3) Identificación y registro en el diario de los asientos de cierre [10 a 15 min] El contador de Oceanside
Photography ha traspasado los asientos de ajuste a) a e) a las siguientes cuentas selectas al 31 de diciembre de 2010.

Se requiere
1. Registrar en el diario los asientos de cierre de Oceanside Photography al 31 de diciembre de 2010.

Asientos de cierre
Dic 31 Ingresos por servicios (I–) $110,900
Pérdidas y ganancias $110,900

31 Pérdidas y ganancias 35,000

Gastos por salarios (G–) 26,100
Gasto por suministros (G–) 2,500
Gastos por depreciación: mobiliario (G–) 900
Gastos por depreciación: edificio (G–) 5,500

31 Pérdidas y ganancias ($110,900– $35,000) 75,900

C. Pipeline, Capital (Q+) 75,900

31 C. Pipeline, Capital (Q-) 59,00

C. Pipeline, Retiros (Q-) 59,00

2. Determinar el saldo final en la cuenta Capital de Oceanside Photography al 31 de diciembre de 2010.

C. Pipeline
Cierre $59,000 $46,000
75,900 cierre
Saldo $62,900

E4-21 (Objetivo de aprendizaje 4) Preparación de una balanza de comprobación posterior al cierre [10 a 15 min] Repase sus respuestas de
los ejercicios 4-14 y 4-15.

Se requiere
1. Preparar la balanza de comprobación posterior al cierre de Data Link al 30 de septiembre de 2011.
 Data Link
Balanza de comprobación posterior al cierre
30 de septiembre de 2011
Debe Haber
Efectivo $3,700
Cuentas por cobrar 3,900
Renta pagada por adelantado 1,200
Suministros 3,300
Equipo 32,400
Depreciación acumulada 2,400
Cuentas por pagar 5,400
Salarios por pagar 500
Ingresos por servicios no devengados 8,400
D. D’artagnon, Capital 34,400
D. D’artagnon, Retiros 2,200
Ingresos por servicios 400
Gastos por depreciación 700
gastos por salario 2,800
Gastos por renta 500
Gastos por servicios generales 500
Gastos por suministros 300
$51,500 $51,500

E4-22 (Objetivos de aprendizaje 5, 6) Preparación de un balance general clasificado, y cálculo de la razón circulante y de la razón de
endeudamiento [15 a 20 min] A continuación se presenta la balanza de comprobación ajustada y los montos del estado de resultados, de
la hoja de trabajo de diciembre, de Carroll Pet Shop Company:

Se requiere
1. Preparar el balance general clasificado de Carroll Pet Shop Company al 31 de diciembre de 2011. Use la forma de reporte. Se debe
calcular el saldo final de la cuenta Capital.

Carroll Pet Shop Company

Balance general
31 de mayo de 2010
Activos
Activos circulantes:
Efectivo $15,200
Suministros 1,900
 Renta pagada por adelantado 1,400
Activos circulantes totales $18,500
Activos de planta:
Equipo $53,000
Menos: Depreciación acumulada -6,900 46,100
Activos totales $64,600

Pasivos
Pasivos circulantes:
Cuentas por pagar $4,300
Salarios por pagar 100
Ingresos por servicios no devengados 4,900
Pasivos circulantes totales $9,300
Pasivos a largo plazo
Documentos por pagar 6,000
Pasivos totales $15,300
Capital contable del propietario
k. Carroll , Capital 49,300
Pasivos y capital contable del propietario totales $64,600

2. Calcule la razón circulante y la razón de endeudamiento de Carroll al 31 de diciembre de 2011. Hace un año, la razón circulante era de
1.81 y la razón de endeudamiento era de 0.35. Indique si la capacidad de Carroll para pagar las deudas circulantes y las deudas totales ha
mejorado, se ha deteriorado o ha seguido siendo la misma durante el año actual.
Razón circulante = Activo circulante total = 18,500.00 = 1.99
Pasivo circulante total 9,300.00

Razón de endeudamiento = Pasivos totales = 15,300 = 0.24

Total, activos 64,600.00

R: En comparación con el cierre del año 2010 su razón circulante aumento y su razón de endeudamiento aumento lo cual muestra un
deterioro en la capacidad de pagar.