VENTAJAS COMPETITIVAS Y CENTRALES

Estrategia competitiva de poter

• Estrategia de menor costo ( liderazgo de costo): Capacitar al personal
• La alta formación de los empleados se traducirá en la mejora de la calidad de los
productos. Un personal capacitado es el capital más valioso de la empresa esto
significa que los procesos de producción serán mejores y se cometerán menos
errores. industrias Printex: Establece un manual de capacitación para los
empleados los cuales a su terminación serán evaluados.
• Tácticas competitivas:
• Tácticas de tiempo: cuando competir
Industria printex es la primera fábrica que realizo diseños de sus productos en
microfibra y sin costuras, Leonisa que es una de las empresas más grandes que se
dedica a realizar prenda de ropa interior está fabricando ropa interior en microfibras
pero con costura, por lo tanto esta táctica diferente a generando un valor
agregado al portafolio de productos que ofrece la empresa

• Táctica de localización del mercado: donde competir:

táctica ofensiva:

Asalto Frontal: Industrias printex compite cabeza contra sus competidores en el

Quindío pat primo y leonisa lo que marca la difencia para printex es que ellos
ofrecen un canal de distribución más amplio ya que distribuyen a las grandes
cadenas de supermercados directamente como olimpica, éxito, flamingo entre otras,
también cada 3 meses printex realiza en su bodega principal un bazar donde
ofrece prendas hasta por mitad de precio, para printex está táctica ha funcionado ya
que sus ventas han incrementado.
táctica defensiva
Levantar barreras estructurales:
Printex ofrece una linea de productos femeninos y masculinos y para todas las
edades esto es una barrera para sus dos competidores que no distribuye si no una
sola linea de productos

Alianzas estrategicas
Industrias printex maneja contratos de licencia de (Franquicias): más de 50 años de
experiencia de en el sector textil-confección le han permitido crear marcas
potentes, consistentes, competitivas, con personalidad y respaldo, además de una
gran capacidad de expansión por toda Latinoamérica y el Caribe. cuentan con una
amplia distribución de los productos en puntos de venta propios y franquicias
ubicados en Centroamérica, el Caribe y Suramérica.

El negocio de franquicias es una fórmula para esta expansión, un modelo que

entrega beneficios inmediatos y seguros.
Estrategia Corporativa
Estrategia de crecimiento
Industria Printex ha logrado atraves de los años incrementar sus ventas. sus activos
y rentabilidad estan integrados a través de 8 plantas de manufactura en Colombia,
abarca procesos de hilandería, tintorería, textiles, confección y calcetería. También
cuentan con 5 centros de distribución para garantizar flexibilidad, competitividad y
eficiencia. por esta razón decidieron tener otro punto de producción que tuviera
una capacidad igual o mejor a las demás, que contara con una ubicación
geográfica estratégica porque esto sería una ventaja competitiva para las
exportaciones y las importaciones de la empresa.
el crecimiento es Horizontal ya que cuenta con ubicacion estratégica en la
geografía colombiana también porque sus líneas de producción sean innovado
constantemente ofreciendo un portafolio de productos muy completo, la integración
Horizontal de printex se evidencia con la distribución de productos a todo el país y
a las grande cadenas de supermercados llevando todas sus líneas de productos.
Opciones de entrada internacional para el crecimiento Horizontal
Industrias printex utiliza las exportaciones a países como : CentroAmerica, El
Caribe Y Suramerica aprovechan las oportunidades como los acuerdos de libre
comercio que tiene el pais con otros para ingresar sus productos a estos destinos.
Estrategias de diversifiación
diversificación concentrica (relaiconada) : en los 8 puntos de producción auque es
una misma empresa cada pundo se especilaiza en producir una linea especifica
pues dependiende de la necesidad del mercado y su capacidad de producción.
Matriz BCG de crecimiento- participación

estrella Signo de interrogación

 vacas lecheras perros

Análisis: industrias printex en este momento se encuentra en la zona de estrella ya

que en el departamento del Quindío tiene buenas ventas y se encuentra en el
mejor momento de su ciclo de vida y en con capacidad de generar suficiente flujo de
efectivo para conservar su alta participación en el mercado como para convertirse
en líderes del mismo

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

Estrategia de Marketing
Desarrollo del produto: NUEVOS PRODUCTOS industrias printex busca cada Día
innovar por esta razon a creado varias lineas como: ropa interior, ropa casual; ropa
deportiva en tre otras con el objetivo de llegar al mercado ya exisentes y tambien para
abrir nuevos mercados su objetivo principal es abarcar parte del demanda

Estrategia de Operaciones
• En Industria Printex cada planta de producción tiene su autonomia para el proceso
de transformación de los productos pues depende de la demanda del mercado, la
maquinaria y las instalacones fisicas ; la estrategia que utiliza printex es tener las
maquinaria de ultima tecnologia por esta razón gran parte de las maquinas son
importadas de Italia, Printex tiene una de las mejores tecnologías a nivel de
producción
• Máquinas de tejido Santoni
• Máquinas de tejer de calibre fino
• Máquinas de tejer de calibre estándar
• Máquinas de calibre mediano
todas esta maquirarias son revisadas a diario, con un matenimiento y seguimiento por
parte de los tecnicos
Aspectos estrategico de recursos Humanos la empresa la componen
aproximadamente 400 empleados algunos cotratados por peintex directamanete, el
proceso de reclutamiento lo realizan dos empresas externas quienes son las
encargadas de realizar toda la selección de personal, los procesos de capacitación y
desarrollo lo realiza directamente industria printex, manejan contratación a termino fijo
cuando se contrata personal para temporada y a termino indefinido para el personal
que esta de plata, no hay sindicatos.
Estrategia de Administración de Recursos Humanos (ARH)
Indutria printex implementa un plan de capacitación y evaluación de su personal,
definiendolo en etapas y acciones claves de los procesos de producción y manejo de
maquinaria de la empresa, con el fin de que no se genere riesgo por errores y para
minimizar al maximo los altos costos de producción

Estrategia de Tecnologia de Información

para Industria printex su estrategia es actualizar y cambiar todo los software que
manejan en la empresa como contables, financieros y actualizar las plataformas
internas de comunicación para estar a la vanguardia con las demas empresas, tambien
a nivel interno para los emplados implementaron un sistema que es un visor que
informar a todod los emplados de la empresa sobre las noticias internas de interes,
como nuevos productos, empleados del mes rendimiento etc. este sistema a ayudado a
que los trabajadores de la empresa esten actualizados.