Se trataba de desarrollar una ciencia para cada trabajo en específico, se debían separar las tareas operativas y manuales, así

como realizar una selección y formación para cada trabajador y tratar de que existiera la cooperación entre la
dirección y los trabajadores. El objetivo principal de la administración ha de ser asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados.

Frederick Winslow Taylor.

Se trataba de dar respuestas a las
Haciendo uso del sistema de “iniciativa e incentivo”, que es donde se
Taylor público su libro problemáticas del momento, que se
otorgan incentivos para un mejor trabajo y los trabajadores dan un mayor
“Principios de la desarrollara el mayor potencial en cuanto
Nació en Filadelfia en 1856 y falleció en 1915. esfuerzo, además de que los directores asuman nuevas cargas, nuevas
administración científica” en a los trabajadores y que la dirección se
obligaciones y responsabilidades. Las nuevas obligaciones se agrupan en
el año de 1911. hiciera responsable.
cuatro categorías:
Fue el iniciador de la eficiencia industrial.
Hombre de gran ciencia y perseverancia. Se quería que existiera ergonomía e
A finales del siglo XIX, ya información de las ventajas y desventajas
iniciada la segunda fase de la de implementar la administración
Primero: Se crea una ciencia Con esto se crean reglas y
Revolución Industrial, fue que científica.
Reconstruyo los talleres mecánicos del mundo. que sustituya al sistema formulas útiles para cada trabajo
la administración científica o de los obreros.
empírico.
taylorismo se extendió por De acuerdo con lo que establece Taylor, se
A los veintidós años consiguió empleo en Midvale Estados Unidos. padece de 3 males que explican la
Street Works y en seis años ascendió de jornalero ineficacia de los trabajadores en las
a jefe. Segundo: Selección científica De acuerdo con las aptitudes del
empresas:
y capacitación a los obreros. personal se establecen sus
tareas para un mejor desarrollo,
No fue un genio, ni brillante, pero era persistente, una además de una capacitación a
vez para definir su carácter, lo llamo:” la capacidad través de los métodos científicos
Primero: El rendimiento mínimo de los obreros establecidos.
para hacer cosas desagradables”, ya que para el lo
debido a la mentira de que el aumento en el
principal era hacer lo que se necesita hacer, tanto si te
rendimiento del trabajador o de cada máquina tendrá
gusta o no.
como resultado dejar sin trabajo a otros obreros. Tercero: La dirección colabora Responsabilidad compartida
con los obreros para asegurar para objetivos en común.
la realización del trabajo de
acuerdo con la ciencia creada.
Segundo: El desconocimiento de la dirección a cerca
de las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para
realizarlas
Cuarto: Existencia de una La dirección se encargará de la
Tercero: Los métodos ineficientes establecidos a ojo división casi por igual del administración y el obrero
de buen cubero que malgastan los esfuerzos de los trabajo y las responsabilidades ejecutará lo dicho.
trabajadores. entre los obreros y la dirección.